客户服务复习资料
客户管理总复习试题

第一部分:基础知识部分1、、客户是谁:客户是一群具有消费能力或消费潜力的人,是产品或服务的使用者或接受者。
2、客户服务的定义:客户服务是为了能够使企业与客户之间形成一种难忘的互动(愉悦亲密、很愉快的,自己经历的互动)企业所能做的一切工作。
服务工作开始于客户的要求,结束于客户的满足。
服务的构成要素;主体:服务的供应者,客体:服务的接受者媒介:媒体是协助服务提供者。
3、客户服务的五大特性:无形性、不可分性、易消失性、有偿性、易变性无形性:不可感知性无形无质不可分性:生产与消费并存3-1:客户服务的容划分:售前服务、售中服务、售后服务4、必须记住:1)优质服务意识对企业的价值:对企业来说,服务成了突出竞争重围的重要途径对顾客来说,服务成为衡量一个企业是否值得追随的重要标准优质服务意识逐渐成为众多企业获得可持续性发展的重要战略之一对企业而言,优质服务的价值主要体现在以下几方面:A:优质的客户服务意识是企业品牌树立的需要B:优质的客户服务意识是企业财富积累的需要:良好口碑带来的结果是:顾客信赖,顾客忠诚;…还会将潜在的顾客变成真正的顾客;C:优质的客户服务意识是留住企业“生命线”的最佳方式客户是企业赖以生存的基础,优质服务是留住顾客的最佳方式,留住了顾客,企业的生命线才能得到延续2)优质服务意识将使客户服务人员受益匪浅:A:提高对工作的热爱和自豪B加强客户服务经验的积累C全面自我素质修养的提升D人际关系及沟通能力的改善和提高5、职业道德是指从事一定职业的人在特定的工作和劳动中所应遵循的特定的行为规。
6、职业道德的三大特点:在围上,存在于从事一定职业的人中间,是家庭、学校教育影响下所形成的道德观念的进一步发展;在容上,具有稳定性和连续性,能形成较稳定的职业心理和职业习惯;在形式上,具有具体、多样和较大的适用性。
良好的职业道德有利于人们养成良好的道德习惯,有利于促进社会的稳定发展,有利于两个文明建设的发展。
7、客户服务着装第一要素是整洁;微笑服务应是客户服务人员的第一职业表情8、市场营销是与市场有关的人类活动,它以满足人类各需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换目的的活动。
客户关系管理复习资料

1.客户的基本概念(一)从狭义和广义的角度分析狭义:产品和服务的最终使用者或接受者。
广义:结合过程模型来理解,任何一个过程输出的接受者都是客户。
(企业内部下一道工序是上一道工序的客户就是指广义的客户。
)(二)从个人和组织的角度分析个人客户:指消费者,即购买最终产品与服务的零售客户,通常是个人或家庭,构成消费者市场。
组织客户:指将购买企业的产品或服务并附加在自己的产品上一同出售给另外的客户,或者附加到他们企业内部业务上以增加盈利或者服务内容的客户,构成企业市场。
(三)从消费决策的角度分析从所有本着共同的决策目标参与决策制定并共同承担决策风险的个人和团体。
其中包括:使用者:提出购买建议,协助决定价格影响者:提供评价信息, 决策者:提出采购方案批准者:最终决定是否购买购买者:具体安排采购事宜把关者:有权阻止卖方及其信息到达采购中心那里的人员(四)从消费主体的角度分析消费客户——产品或服务的直接消费者。
分为“消费者”和“商用客户”.相应形成消费者市场和商用市场中间客户——购买企业产品或服务,但不是直接的消费者。
如销售商公利客户——代表公众利益,向企业提供资源,然后直接或间接从中收取一定比例费用的客户,如政府、行业协会或媒体2.客户关系管理的内涵CRM是企业为发展与客户之间的长期合作关系、提高企业以客户为中心的运营性能而采用的一系列理论、方法、技术、能力和软件的总和。
企业通过与客户的交流、沟通和理解,并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的3.客户关系管理发展的动因(产生的条件及意义):动因:顾客行为的变化,企业内部管理的需求,竞争的压力,信息技术的推动意义:(一)客户关系的思想意义企业管理理念逐渐变化:单纯关注内部管理--- 内外兼顾“为中心”----- “为中心”。
(二)客户关系的实践意义1、全面提高企业运营效率: 提高交易效率的重要途径以降低企业的经营成本使企业获得更多的收入2、优化企业市场价值链: 为企业创造竞争优3、保留老客户并吸引新客户4、不断拓展市场空间5如何根据企业与客户的关系对客户进行分类(按不同标准对客户进行分类)交易客户关系客户:(1)按客户对企业消费金额或利润贡献:VIP客户、主要客户、普通客户、小客户(2)按对企业的价值区分:最具价值客户、最具成长性客户、低于零点的客户(3)按客户与企业的关系:一般零售消费者客户,企业对企业的商业型客户(b to b型客户),分销商和代销商,企业自己内部的客户6.顾客满意指数的意义CSI是一项可靠的宏观经济指标,CSI是一个有效的宏观调控指标,CSI是一个有用的企业管理工具,CSI是一个对经济和市场进行研究的新工具。
《 电商客户服务管理》复习资料)

《电商客户服务管理》复习资料一、单项选择题1.根据客户的重要性可以将客户分为四类,其中( B ) 约占客户总量的15%。
A.贵宾型客户B.重要型客户C.普通型客户D.老客户3.客户关系管理的理论基础来自于西方的( D ) 理论。
A.管理学B.经济学C.服务营销D.市场营销4.在工业化社会。
客户购买行为可分为三个阶段,其中情感消费阶段人们的价值选择标准是( C )。
A.好与差B.喜欢与不喜欢C.满意与不满意D.忠诚与不忠诚5.正确选择客户关系管理系统是企业实施客户关系管理的基础和关键。
客户关系管理系统选择方法的第一步是( A )。
A.明确企业实旌客户关系管理的目标B.分析实现企业目标的方法和途径C.多渠道了解各家客户关系管理厂商的解决方案D.全面了解备选的软件厂商7..客户总成本之间的差额被称为( ).A.客户让渡度价值 B.客户价值C、客户剩余 D.客户利润8.对于企业来说,达到( D ) 是基本任务。
否则产品卖不出去,而获得( ) 是参与竞争取胜的保证。
A.客户忠诚。
客户满意B.客户价值。
客户忠诚C.客户满意。
客户价值D、客户满意,客户忠诚9.根据客户的思诚度将客户分类,其中位于最底层的是( B )。
A.忠诚客户B. 潜在客户 c.普通型客户 D. 老客户10.影响客户终身价值的第一婴素( B )。
A.生命周期B. 贴现率C. 维系成本D.被提及率12.雇员忠诚度属于的指标类型是( )。
A.管理效果B.学习与发展趋势C. 财务效果D.内部程序13.商业银行的客户经理为客户提供的“一-对一~”“面对面”.“-站式”的服务被称为( D )。
A.综合服务B.终身服务C.增值服务D.专职服务14.客户互动的关系链接谱中的终端是( A )A.合作型B.增值型C.交易型.D.竞争型.二、判断题2.在生产观念中,企业的核心任务是提高产品数量,降低成本,扩大销量。
( )3.在产品观念中,企业管理的中心是致力于生产优质产品。
客户服务管理师三级理论知识复习资料

客户服务管理师三级理论知识复习资料一、填空题:1、确定和显示客户服务定位的独特优势,应依次培植顾客对产品和服务的认知度、理解度、()、认同度、喜欢度不().2,客户服务所面对的市场是由人口、购买力和()二个部分构成。
3、美国市场营销学家柯特勒提出的“顾客让渡价值”是指()与()之间的差额。
4、世界著名的烟草品牌“万宝路”的)’告宣传语是:()5、现代市场营销观念的共同特征是:以()为中心,以市场为基础,注重研究顾客的心理和需求。
6,()在顾客对企业服务的判断中起着关键作用。
7、在沟通过程中,由于过度地信息传递往往会导致信息的信息失真和()两人现象,从而使信9、出现“以讹传讹”的结果。
8、在客户服务的市场细分中,心理细分的“AIO”尺度是指:活动、()和意见,通过这二个方面可以测量顾客的生活方式。
9,“山高人为峰”是()烟草集团公司的经营理念。
10、美国著名的心理学家马斯洛的“需要层次理论”认为人的需要是从生存需要、()、社会需要、()和成就需要依次递进的。
11,客户服务管理的主要任务是始终强调客户对企业的().12、对于客户产生的“接近-回避”的冲突模式,解决的有效策略是采取().13、企业常用的客户服务日标主要有客户收益率·(.)·客户增长率和()o14、根据波十顿咨询集团法,对于高!II一有、高增长的“明星类业务"应该采取()战略。
15,涡轮营销与服务强调的最突出的特点是().16,客户服务的目标市场策略土要包括:无差异客户目标、差异性客户日标和().17,建立客户档案的主要内容主要有基础资料、()、业务状况和交易现状.18,客户服务的不可储存性,容易导致市场营销的()和精神磨损。
19、现代管理活动的三根支柱是()、权利和利益。
20、你认为,重庆著名的“龙凤旱祥"香烟的品牌形象土要应该向客户诉求()。
21·定制营销与服务就是要求(”)极端化;、()极端化;极端化.、22、在传统的营销与服务理念中,生产观念是一种注重()的营销与服务理念:产品观念是是一种注重()的营销与服务理念;推销观念是一种注巫的营销与服务理念。
客户服务基础知识试题

客户服务基础知识试题1. 以下哪些因素是影响客户满意度的关键要素?- 产品质量- 服务态度- 响应速度- 解决问题的能力- 价格合理性2. 什么是客户反馈渠道?请举例说明几种常见的客户反馈渠道。
- 客户反馈渠道是指客户用来传递对产品或服务的意见、建议或投诉的途径。
- 常见的客户反馈渠道包括:- 电话:客户可以通过拨打客服热线与客服人员直接沟通。
- 电子邮件:客户可以通过发送电子邮件给公司的客服邮箱进行反馈。
- 在线聊天:客户可以通过公司的网站或移动应用程序与客服人员进行即时聊天。
- 社交媒体:客户可以通过在社交媒体平台上留言或私信的方式与公司进行沟通。
3. 请简要解释什么是客户价值?- 客户价值是指客户对产品或服务所感受到的实际或潜在的满意程度,以及愿意付出的代价。
- 客户价值包括产品或服务的质量、性能、价格、服务等因素,以及客户感知到的利益和价值。
4. 如何处理客户投诉?请列出处理客户投诉的基本步骤。
- 基本步骤:1. 倾听客户的投诉,确保完全理解客户的问题和不满。
2. 道歉并表达理解,向客户传递积极的态度和解决问题的决心。
3. 分析问题的原因,找出解决问题的方法,并与客户沟通解决方案。
4. 实施解决方案,并确保解决方案符合客户的期望。
5. 跟进并确认客户是否满意解决方案,如果仍有问题或不满意,继续解决直到客户满意为止。
6. 记录客户投诉并进行分析,以改进产品或服务,避免类似问题的再次发生。
5. 请简要介绍客户忠诚度的概念,并提供提高客户忠诚度的建议。
- 客户忠诚度是指客户对特定品牌或企业的忠诚程度和长期购买意愿。
- 提高客户忠诚度的建议:- 提供优质的产品和服务,超出客户的期望。
- 建立良好的客户关系,通过个性化沟通和关怀来增强客户的归属感。
- 提供便捷的购买和使用体验,简化流程和操作。
- 激励和回馈客户,例如提供积分、折扣、礼品或会员福利等。
- 积极回应客户的反馈和投诉,解决问题并改进产品或服务。
客户服务管理-重点复习资料

客户服务管理重点章节知识第一章:第一节客户服务基础(一)服务与客户服务服务:就是为一定的对象工作(二)客户服务的特点层次性、系统性、及时性、多样性、变革性(三)客户和客户服务的重要性客户是企业的福星、企业的东家;客户能给企业带来利益、客户是企业的上帝客户服务:对企业生存的重要性、对企业发展的重要性第二节客户服务的内容(一)客户服务的提供者1.企业(定义:企业是从事于生产、流通等经济活动中,为满足社会需要并获取盈利,进行自主经营,实行独立经济核算,具有法人资格的基本经济单位)2.企业的特征:经济性、社会性、商品性、竞争性、营利性、协同性3.企业的作用:(1)企业是客户服务的组织者(2)企业是客户服务成功的保证(3)企业是客户服务的责任人4.企业的任务:(1)争取服务机会(2)利用服务机会(3)续展服务机会5.对企业提供服务的要求(1)对资产运作的要求(2)总体性要求(3)客户服务计划和战略【缺陷:企业没有单列客户服务计划、客户服务计划内容残缺不全、企业服务计划没有得到制度化的计划管理、缺乏专业人员支持】(4)正视客户服务的重要性(二)客户服务的实施1.客户服务行为含义:企业通过其员工提供产品和服务,以满足客户需要的行为([1]是企业为满足客户需要而实施的行为;[2]服务行为是可以合理设计和把握的;[3]员工是实施服务的具体行为人)(三)客户服务的载体(指用于服务的产品和产品的附加服务,即“服务产品+产品服务”)1.服务产品:指企业提供的、用以满足客户需要、能为客户所接受的产品(1)客户服务中的产品条件:是一个过程的最终结果、能够满足客户需要、体现客户的利益要求、市场上能够经得起竞争、必须满足客户的期望、符合专项法律规定(2)服务产品在客户服务中的作用:产品价值是客户价值的第一要素、品牌对于客户服务的驱动作用、产品具体体现客户的利益、服务产品决定产品服务2.产品服务:是围绕着产品的交易和使用而展开的,为客户所需要的服务产品的附加服务(1)产品服务的划分:内容划分:产品知识服务、产品使用服务、交易手续服务、款待服务、维修保养服务、法律知识服务费用角度划分:有偿服务、无偿服务、部分有偿部分无偿服务阶段性划分:售前服务、售中服务、售后服务、延续服务3.产品服务的作用:实现产品效用、实现产品附加值、建立沟通平台(四)客户服务的目标服务目标应该体现在为客户服务的每一个阶段、应该贯穿于企业与客户接触的前期、中期、后期的全过程、应该是企业运作程序中基本框架的一部分、应该是领导潮流,而不是对它的一种反应;企业应始终如一地贯穿与员工的交流(四)客户服务的接受者客户是客户服务的接受者;客户包括外部客户(指接受和使用企业的产品和服务的单位和个人,包括中间客户和最终客户)和内部客户(指接受和使用上游工序的劳动成果和服务的部门、岗位和员工,包括协作和总成部门、岗位和个人);客户分类:(营销)经济型客户、道德型客户、个性化客户、方便型客户(管理)头顶客户、常规客户、临时客户(交易进展状况)曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户、即将进行交易的客户(产品和服务关系)中间客户(处于生产商和使用者之间)最终客户(是产品和服务的最终使用者)(交易情况)现实客户(已经成为客户的组织或个人)潜在客户(尚未成为但可能成为客户的组织或个人)第三节客户服务的核心与准则(一)客户服务的核心要点具有服务热诚的员工、进行全面的教育培训、品质与实效并重、处处为客户考虑、服务流程的标准化与弹性、对客户的解说与培训、做好绩效评估、营造和谐的气氛、进行持续不断的改善(二)客户服务的精髓(三)客户服务的标准对客户表示热情、尊重和关注;帮助客户解决问题;迅速响应客户需求;始终以客户为中心;持续提供优质服务;设身处地为客户着想;提供个性化服务第二章:第一节认知客户(一)什么是客户广义:在工作领域任何依赖你的人都可能是你的客户狭义:指那些直接从你的工作中获益的人或组织(二)客户的分类(按照客户所处的位置)内部客户[公司内部各部门的同事]{水平支援型、上下源流型、小组合作型} 外部客户[公司外部客户]{直接客户、间接客户} (按照客户所处时间状态)过去客户、现在客户、将来客户(按照客户表现类型)要求型客户、困惑型客户、激动型客户第二节树立正确的客户服务理念(企业必须牢固树立“企业所做的一切都是为客户提供最优质的服务”理念)(一)满足客户需求的服务理念1.客户需求的分类(从客户需求的形式:表现为潜在需求和明确需求)(从客户需求的内容:对购买产品或服务便利性的需求、对产品或服务的价格确定过程的了解需求、对产品制造和物流过程透明度的了解需求、对与企业平等接触的需求、对及时获得专业信息的需求、对选择分销渠道的需求、对企业提供的服务内容和标准的了解需求)2.了解客户需求的方法(问卷调查、设立意见箱收集信息反馈、面谈、客户数据库分析、模拟购买、会见重要客户、消费者组织、考察竞争者、第三方调查)(二)为客户创造价值的服务理念1.客户价值(指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分;整体价值指客户从给定产品和服务中所期望得到的所有利益;乐乎价值指客户总价值与客户总成本之间的差额)2.客户价值的构成因素(价值构成要素[产品价值、服务价值、人员价值、形象价值] 成本构成要素[货币成本、时间成本、精力成本])3.增加客户价值的方法(强化客户感知、提供个性化服务、协助客户成功、让客户快乐)第三节客户满意经营战略(一)客户满意概述及状态(二)客户满意的含义舒适的、理解的、微笑的、感谢的、有选择的、记忆的、教育的、解决的(三)客户满意经营战略1. 满足客户的现实需求(按照客户需求经营商品)、维护客户利益2. 开发客户的潜在需求(要着眼于客户的潜在需求经销产品、要善于改变客户的消费观念,刺激客户的需求欲望)3. 适应客户需求的变化第四节CS经营战略引发的思考(一)客户信息系统(是基础)(二)重视内部客户(三)抛弃简单而传统的绩效考核(四)推行现场管理第五节打造企业的“忠诚”客户(一)客户满意相关概念的界定客户满意度(指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度)客户忠诚度(指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向)客户保留度(指客户在与企业发生初次交易之后继续购买该企业产品/服务的程度)客户贡献度(指客户对企业利润的贡献程度)(二)忠诚的意义(三)忠诚客户的竞争效应(四)“客户满意”与“客户忠诚”的管理1.影响客户忠诚度的因素(客户约束力、服务补偿的影响)第三章:第一节客户接待的技巧(一)接待客户前的准备可靠度(企业或客服人员可靠地、准确地履行服务承诺的能力);有形度(指有形的设施、设备、人员等外在呈现出来的东西);响应度(服务效率、服务速度);同理度(理解客户的需求、理解客户的想法,设身处地为客户着想,给予客户特别的关注);专业度(企业、提供服务人员是否专业)2.客户需求(信息需求、环境需求、情感需求、便利需求)(二)欢迎客户的技巧重视个人形象要专业、服务态度专业(敬业精神)、有分寸的和客户交流;以欢迎的态度做好与客户初次见面的几分钟,打造引人入胜的开场白赢得客户对你的信赖第二节客户情绪管理(一)与客户情绪沟通的七个要点时机、思维习惯、方式、分寸、真诚、关注细节、体验客户的情绪(二)客户情绪管理需注意的五个问题第三节优质客户服务的特征及技巧(一)优质客户服务的特征(优质的服务=态度+知识+技巧)态度:服务过程友好、微笑、热情、理解知识:指除对产品和服务了解,还需对使用和服务对象了解,并了解相应服务的组织架构和服务流程技巧:指客户服务过程中所运用的方式方法(三)提供优质客户服务的技巧1. 懂得倾听客户的声音,积极处理客户的投诉和抱怨,以自信专业的态度为顾客服务2. 在客户服务中学会缓解自己的压力3.理解服务3A法则(态度{attitude};手段{approach};表现{appearance})(三)如何赢得客户的技巧第四节不同类型客户的应对策略(一)男性客户的服务技巧果断、怕麻烦,货真价实(二)女性客户的服务技巧哄就行了!哄就行了!哄就行了!(三)沉默客户的服务技巧(诱导法、沉默对沉默、捕捉对方真实意图、循循善诱)(四)健谈型客户的服务技巧(不胆怯、适当倾听和恭维、限制交谈时间)第五节留住客户的技巧(一)客户服务的基本准则(二)留住客户的技巧(检查顾客满意度、向客户表示感谢、与客户建立联系并保持联系)第四章:第一节质量及全面质量管理概论(一)质量的含义(是客户对于企业所提供产品或服务所感知的优良程度,是客户期望和产品实际质量之间的差值)(二)全面质量管理的含义(是在以客户为导向的经济环境下,中外企业普遍采用的质量管理方法,它是一种达到或超越客户对质量要求的理念)基本思路:坚持“用户第一”和“预防为主”的观点;质量是全面的质量,既包括产品质量和服务质量,又包括工程质量和工作质量;质量管理是全过程管理、全员性管理、全方位管理;质量管理的基本工作程序是计划、执行、检查和处理四个阶段构成全面质量管理的目的是达到并超越客户对质量的要求(四)客户服务在全面质量管理中的应用全面质量管理定义:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功目的的管理途径1. 质量过失弥补(因价值、系统、员工而流失)2. 商业机会挖掘与创造(指客户服务中心通过对客户需求的采集、分析和管理,与客户建立信赖关系,为客户提供个性化的企业信息和关怀服务,实现客户开发和在线交易的目的)第二节客户服务质量管理分析(一)客户服务内部质量管理的特点客户服务质量管理具有“硬的一面”(指客户服务中心质量监控所使用的电话监听和统计方法)和“软的一面”(强调管理者与服务团队之间的良好沟通和人际关系,以便使质量管理策略成为现实)特点:主观性强、难以评估、成本高(二)客户服务质量管理的原则(以人为本、以客户为中心、量化、管理者参与、对服务的持续改进原则)第三节客户满意度的衡量与测评(一)客户满意度衡量(公式:客户满意度=可感知效果-期望值)客户满意层次(横向/纵向)横向:企业理念满意(MS):企业的精神、使命、经营宗旨、经营哲理、经营方针和价值观念等带给企业内部顾客和外部顾客的心理满足感;企业行为满意(BS):是顾客对企业“行动”的满意,是建立一套完整的行为运行系统,这套系统被全体员工认同和掌握,且在系统中每个员工都是公平公正的;企业视觉满意(VS):是客户对直观可见的外在形象的满意,是顾客认识企业的快速、简单的途径、也是企业强化公众印象的集中化、模式化的手段纵向:物质满意层:是客户在对企业提供的产品核心层的消费过程中所产生的满意;精神满意层:是客户在对企业提供的产品形式和外延层的消费过程中产生的满意;社会满意层:是客户在对企业提供的产品消费过程中,所体验到的社会利益维护程度3. 影响客户满意度的因素(企业、产品、服务、沟通、环境、情感因素)4. 客户满意度衡量的指标:美誉度(客户对企业的褒扬程度);知名度(客户指名消费某企业产品或服务的程度);回头率(客户消费后再次消费或介绍他人消费的比例);抱怨率(客户在消费了企业提供的产品或服务之后产生抱怨的比例);销售力(产品或服务的销售能力)(三)客户满意度测评1. 客户满意度测评的对象(消费者:现实客户、使用者和购买者;中间商客户;内部客户)2. 客户满意度的测评方法(询问客户、要求受访者说明期望产品属性、说出产品问题及改进措施、为产品各要素重要性进行排列)第六章:第一节客户关系的建立第二节客户维护(一)客户维护的价值(通过客户维护,实现对客户资源有效的管理和利用、合理使用与客户有关的资源、扩大企业的销售、降低企业的成本、改善服务,提高效率、实现企业对外平台的统一化、对企业进行优化配置)(二)维护客户关系的原则(动态管理、突出重点、灵活运用、专人负责)(三)制定客户维护计划和回访计划客户维护计划(指在对客户销售、实施和服务过程中,为保持平衡增长和定义公司价值,确认机会并规划资源,达成有效竞争,而制订的配合客户关系推进进程,规范在时间、计划、阶段任务和目标、人员组织、工作任务分配、资源配置、业务准备、行动计划等方面的关系维护计划)内容:保持客户关系的计划、客户关系维护计划书、主要成绩、问题和风险客户回访计划(增强公司与客户之间的交流和沟通、公司了解产品使用情况的一个重要途径)1.被访客户联系情况2.有关资料准备(客户信息表、发展近况、客户意见和建议)3.回访目的4.回访步骤5.回访记录表第三节客户挽留(一)客户挽留的基本方法(挽留忠诚的客户{了解客户、设计解决方案、实施检验方案、追踪和评估};挽留濒临流失客户{自然流失、恶意流失、竞争流失、过失流失};挽留高价值客户{提升整合服务能力、采取最适应的销售模式、建立信息管理系统、建立全方位沟通体系、实现一对一营销(步骤):客户识别、客户差异分析、保持与客户良性积极的接触、确定个性化产品/解决方案};建立与推行客户关系维护计划;挽留满意度不高的客户)第四节客户关系管理(一)客户关系的类型及其选择类型:基本型(销售人员把产品销售出去就不再与客户接触);被动型(把产品销售出去并鼓励顾客在遇到问题或有意见时与公司联系);负责型(销售人员售出产品后询问客户是否满足要求,并询问改进建议和产品不足,帮助公司不断改进产品使产品符合客户要求);能动型(销售人员不断联系客户,提供有关改进产品用途的建议以及新产品的信息);伙伴型(公司与客户共同努力,帮助客户解决问题,支持客户成功,实现共同发展)选择:企业对客户关系进行管理或改进的趋势,应当是朝着为每个客户提供满意的服务并提高边际利润水平的方向转变(二)客户关系管理的定义(企业提高核心竞争力,达到竞争制胜、快速成长的目的,开展判断、选择、争取、发展和保持客户需要的全部商业过程)(三)客户关系管理的作用(客户管理统一化、提高客户管理能力、实现企业目标、提高企业竞争力、提供协同互动的平台)(四)客户关系管理的功能(客户的信息管理、市场营销管理、销售管理、服务管理和客户关怀)第五节CRM系统介绍第六节CRM系统的实施(一)CEM系统的实施原则(战略重视、长期规划、开放运作、系统集成、全程推广)(二)CRM的实施步骤(确立业务计划;建立CRM团队;分析客户需求、开展信息系统初建;评估销售、服务过程,明确企业应用需求;计划好实施步骤,为CRM不同级别系统设置优先级,渐进推进;选择合适的方案,投入资源、开发部署;组织用户培训,实现应用系统的正常运转;使用、维护、评估和改进)(三)CRM的使用(从关键股东出发,制定宽泛的CRM策略;预想公司的CRM策略;确定和区分CRM启动和需求的优先次序;制定一张CRM路线图;确定如何、何时、何地,CRM工具需要与其他应用系统进行整合;做功课和创建一个已缩减的清单;在选择过程中利用80/20定律;让每个人都行动起来;学习、调整和扩展)第十章:第一节客户投诉(一)客户投诉的含义及认识含义:指客户在接受和使用产品和服务的过程中,发现或认为其中存在问题,自己利益受到侵害,因而向企业提出诉求,其中包括要求解决有关问题、补救服务失误、赔偿一定损失等认识:1.投诉的提起人应是客户 2.投诉以企业为其追究的责任人 3.投诉的直接对象是员工 4.投诉以投诉问题存在为前提 5.投诉以实现客户利益主张为目的(损害赔偿;修理、更换、重做;非财产损害的赔偿)(四)客户投诉的重要性(能促进企业改进产品和服务;能为企业产品和服务的创新创造机会;能防止企业客户的流失)(五)客户投诉的内容及原因1. 涉及服务产品方面的投诉(产品功能:指对产品所发挥的有效作用或效能欠缺的投诉)(产品安全:指对产品表现出来的风险性、使用中对生命财产安全可能的威胁,或使用中已出现的事故等进行的投诉)(产品质量:指对产品在使用中表现出来的优劣程度的投诉)(产品交易:指对产品交易过程中存在的不正确、不公平、不合理等情况进行的投诉)(产品交付:指对产品交付中的延迟、不全、错投、不规范等行为进行投诉)(产品文化:指产品体现的文化含义、审美价值与客户需求的标准发生冲突而引发的投诉)2. 涉及产品服务方面的投诉(服务能力:指对服务人员在服务过程中表现出来的主观能力欠缺,包括服务技能、服务技术、服务水平和专业知识等方面的不足进行投诉)(服务态度:指服务人员在服务过程中的行为举止、对事情的表态和采取行动不适当提起投诉)(服务质量:指对服务人员服务未达到标准要求进行投诉)(服务礼仪:指对服务人员在服务中的待人接物、行为举止不合礼仪,不能达到客户服务价值的期望而进行的投诉)3. 原因(投诉作用:为企业客户服务指示努力的方向、指明努力的途径)服务未能取得期望效果、服务表现不佳或失误、客户的服务要求超越企业和员工的服务能力(六)客户投诉的障碍1. 企业自身障碍(公司政策、管理、员工素质方面的障碍)2. 客户自身障碍(抱怨没用、抱怨实施麻烦、抱怨产生不好意思/咄咄逼人的心理、与其抱怨不如换个选购对象、真正投诉证据不足)(七)客户投诉的管理1. 建立客户投诉管理制度(客户投诉受理规定;客户投诉处理原则规定;客户投诉处理程序规定;客户投诉处理质量跟踪制度;客户投诉处理评估制度;客户投诉信息管理制度)2. 确立客户投诉受理标准(有明确的投诉人、列举的投诉事项、实在的损害后果、明确的投诉要求、企业所受理的范围)3. 建立投诉处理系统(处理的公司政策、建立相应组织体系、部门、相应职责、投诉处理原则和流程、相关管理制度、相应信息管理系统)第二节客户投诉的处理(一)处理客户投诉的策略(重视客户的抱怨、分析抱怨的原因、及时解决问题、做好客户情况记录)(二)处理客户危机的技巧(以不变应万变、微笑面对客户抱怨、重视客户抱怨、用非语言沟通、移情的方式、拖延的方式应对客户抱怨)(三)客户投诉的管理策略(建立健全各种规章制度、确定受理投诉的标准、及时处理客户投诉、处理问题分清责任并妥善解决、建立投诉处理系统)第三节客户关系的修复(一)分析客户关系断裂的原因(二)采取服务补救(跟踪并预期补救良机、重视客户问题并尽快解决问题、授予一线员工解决问题的权力、从补救中吸取经验教训)(三)修复客户关系的措施(1.分析 2.实行恢复客户关系的管理措施 3.恢复客户关系管理的评估和考核)。
客户服务管理员三级复习题及答案
客户服务管理员三级复习题及答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、操作型CRM应用系统是客户关系管理软件中最基本的应用模块,它为几类人员提供便利,不正确的一项是( )A、企业管理人员B、营销人员C、销售人员D、现场服务人员正确答案:A2、一个完整的客户关系管理系统应不具有以下哪个特征( )A、综合性B、集成性C、智能性D、开发性正确答案:D3、以下关于汽车维修合同的描述,正确的是( )A、汽车维修合同只能按次签订,是一种即时合同B、汽车维修合同是一种协议和法律文书C、只要发生维修行为,就必须签订汽车维修合同D、汽车维修合同签订后,不能变更或解除正确答案:B4、客户服务现场指导的第三步是解决问题。
在解决问题阶段有两项主要工作要做:一是解决问题的方法,二是( )。
A、完善提高B、评估C、发现问题D、诊断问题正确答案:B5、( )认为:组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益,并以保护或提高消费者及社会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地提供目标市场所期待的满足。
A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、社会营销观念正确答案:D6、一般来讲,电话沟通中( )的信息传递是通过语调实现的。
A、15%B、40%C、55%D、85%正确答案:D7、下列客户市场细分中,违反可衡量性原则的是( )。
A、依据消费者依赖心理细分市场B、依据消费者性别细分市场C、依据消费者的职业细分市场D、依据消费者年龄细分市场正确答案:A8、市场细分的依据是( )A、消费者需求与购买行为的差异性B、产品类别的差异C、竞争者营销能力的差异性D、市场规模的差异性正确答案:A9、一般来讲, 服务一开始的时候, 服务人员应多使用( )。
A、封闭式问题B、开放式问题C、自问自答问题D、选择式问题正确答案:D10、根据客户性格、喜好并征求客户意见确定免打扰客户联系方式为( )。
A、联欢会B、寄送专刊和产品说明书C、面访D、拨打电话正确答案:B11、消除企业认识的服务与客户期望的服务之间差异的措施是( )。
2021《客服服务管理员》理论卷复习资料(3班)
2021《客服服务管理员》理论卷复习资料(3班)1.就劳动力的使用与报酬及相关事宜,与企业签订劳务合同的员工是() [单选题] *A.客户服务员工B.劳动合同工C.劳务合同工(正确答案)D.客户服务代理员工2.客户忠诚度指的是() [单选题] *A.客户对企业以及企业产品或者服务的满意程度B.客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的依赖、维护和重复购买的一种心理倾向(正确答案)C.客户对企业利润的贡献程度D.客户与企业发生初次交易之后继续购买该企业产品或者服务的程度3.员工客户服务内部质量的特点,下列说法错误的是() [单选题] *A.主观性强B.难以评估C.管理成本高D.容易测量(正确答案)4.“大客户对企业及其员工的信任感和满意感“属于影响大客户忠诚度因素中的()[单选题] *A.理念B.优质服务C.关系质量(正确答案)D.产品差异化5.“有个顾客买了一台大彩电,有30%的可能他会在90天之内升级他的音响系统”这属于 [单选题] *运用数据分析解决商业问题模型中的( D )(正确答案)A.分类B.联合分析C.时间序列D.序列发现6.以下对客户及客户服务理解正确的是() [单选题] *A.客户服务是指与有形产品对比,额外提供的内容B.客户是指购买了企业产品或服务的人C.客户是指一群具有消费能力或消费潜力的人,是产品或服务的使用者或接受者。
客户服务(正确答案)是指为了能够使企业与客户之间形成一种难忘愉悦的互动,企业所能做的一切工作D.客户服务指的是售后服务7.对客户服务特性理解是不正确的是() [单选题] *A.服务具有无形性,服务的本质是抽象和无形的,客户在体验的过程中才能感受到服务。
B.服务的无偿性,当服务作为企业对客户的一种行为时,服务就是无偿的,不具备可衡量的价值。
(正确答案)C.服务具有的不可分性,在服务销售的过程中,有形产品可以集中生产而分散销售,无形的服务则需要由企业的员工有效的传递给客户。
客户服务管理 复习资料
《客户服务管理》总复习重点资料题型:单选、多选、名解、简答、论述、案例分析第一章客户服务管理规划一.客户服务涵盖的部门客户服务是所有与客户接触或相互作用的活动,其接触方式可能是面对面,也可能是电话、通信或网上沟通,其活动则包括向客户介绍及说明商品及服务,提供企业相关的信息,接受客户的询问,接受订单或退订,运送商品给客户,商品的安装及使用说明,接受并处理客户投诉及改进意见,商品的退货或修理、服务的补救,客户资料的建档及追踪服务,客户的满意度调查及分析,等等。
许多企业均已设立了客户服务部门。
提供有关产品或服务的各项售前与售后服务。
二.中小型企业客户服务部组织结构模式的特点1.适合服务人员较少的现代中小型企业管理的需要.2.客户服务部管理事务有专门的人员负责,有利于加强客户服务管理,提供服务工作效率。
3.客户服务部经理和经理助理主要负责客户服务事务的总体管理工作。
4.服务范围较广,但服务人员少,往往一人身兼多职。
5.具有灵活性和职能管理性的相同特点。
6.功能及职能较为综合。
三.服务流程内涵概念:服务流程是指客户享受到的,由企业在每个服务步骤和环节上为客户所提供的一系列服务的总和。
服务流程图的作用在于使服务流程形象化、具体化,更易于操作。
四.客户的期望与管理者对客户期望的认知之间的差距的影响因素1.市场调查2.向上沟通3.管理层次五.服务质量的标准与实际传递的服务之间的差距的影响因素1.协作性2.职员胜任性3.技术胜任性4.控制力5.监督控制体系6.角色矛盾7.角色不明六.提高服务质量的策略1.标准跟进策略1.1 进行策略方面的比较1.2 有关经营方面的比较1.3 业务管理方面的比较2.蓝图技巧策略2.1 集中强调策略2.2 重视人的因素2.3 广告宣传强调质量2.4 利用推广技巧2.5 善用口碑第二章客户人员管理一.建立一个高效的服务团队应遵循的原则1.核心管理层的支持2.明确团队中各成员的职能,制订工作流程3.加强信息沟通与协作4.构建客服管理体系二.客户服务人员培训的内容与方法1.内容:职业道德培训、业务培训及其他培训。
《电子商务客户服务》复习题
《电子商务客户服务》复习题一、单选1. 下列选项不是售中客服的工作内容()A.查询订单状态B. 换货C.熟悉商品信息(正确答案)2. 网店客服人员主要通过()为客户服务的。
A.网络(正确答案)B.打电话C.上门拜访3. 对于任何淘宝网店来说,网店客服人员必须()工作。
A.朝九晚五B.一直在线C.合理安排(正确答案)4. 顾客迟迟没有收到快递,下面哪个原因是因为商家的原因造成的?()A.延迟发货(正确答案)B.天气恶劣C.疫情管控5. “后台发货”属于哪个客服的工作内容()A.售前客服B.售中客服(正确答案)C.售后客服6. 买家办理退货后,客服应该怎么处理?()A.提醒顾客在网上填发货单B.收到货后检查登记并办理退款C.收到货后联系顾客推荐新款D.以上处理方法都可以(正确答案)7. 在处理售后纠纷时,话术技巧是很重要的,在与买家交流时,客服不能说的话有()A.这个不属于我们的问题,我们不能负责B.亲的货被快递公司遗失了,请找快递公司索赔C.退得货你没填单号,导致退款速度慢,这不是我们的错D.以上全部都是(正确答案)8. ()是客户检验企业能力的关键,主要工作是为客户讲解公司的产品或服务,引导客户完成消费。
A.咨询B. 售前咨询C. 售中引导(正确答案)D. 售后服务9. 客服在处理退款时首先要()。
A.真诚地道歉B.热情地问好C.真诚地致谢D. 了解买家退款的真实原因(正确答案)10. 买家收到货物时发现包装严重损坏,商品上有严重的污渍,退换货产生的费用应该由()承担。
A.物流公司(正确答案)B.买家C.卖家D.第三方平台11. 在面对顾客议价时,售前客服不应做的有()A.态度诚恳B.真挚热情C.富有同理心D.不理他(正确答案)12. 在接待客户的过程中,售前客服要做到()A.有时间就回复,没有时间就不回复B.言语举止符合规范(正确答案)C.可以用“哦”,“是”,“好”等单个词语D.客户问话后超过几分钟才回复13. 下列不是买家购物心理的是()A.产品价格B.网络速度(正确答案)C.产品质量D.产品评价14. 下列沟通技巧错误的是()A.真诚热情B.适当赞美C.卖弄专业(正确答案)D.随机应变15. 节庆活动,店铺周年庆等活动属于()A.店外活动B.店内活动(正确答案)C.天猫官方活动D.淘宝官方活动16. 淘宝客服是通过()跟客户交流的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章导论1.客户服务管理产生与发展的动因?基于超强竞争环境的需求拉动基于互联网的信息技术发展是推动力量源于客户的利润观确立是根源管理理念重心转移是催化剂2.客户服务管理的意义有利于提高企业的盈利能力有利于为企业创造竞争优势提高客户的满意度和忠诚度整合企业对客户服务的各种资源实施客户服务管理是提高交易效率的重要途径第二章客户服务基础1.服务:服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。
2.客户的定义客户不一定是产品或服务的最终接受者客户不一定是用户客户不一定在公司之外客户是相对于产品或服务提供而言,他们是所有接受产品或服务的组织和个人的统称。
3.客户的分类从市场营销的角度经济型客户、道德型客户、个性化客户、方便型客户按客户的性质政府机构及非营利组织、特殊公司、普通公司、交易伙伴及个人根据客户的分布划分外部客户、内部客户根据客户在服务链中所处的位置划分中间商、最终客户从管理的角度:常规客户、潜力客户、头顶客户、临时客户4.客户服务客户服务就是所有跟客户接触或相互作用的活动,其接触方式可能是面对面,也可能是电话、通信或电传等方式,而其活动包括对客户介绍及说明产品或服务,提供相关的资信、接受客户的询问、接受订单或预订、运送商品给客户、商品的安装及使用说明、接受并处理客户抱怨及改进意见、商品的退货或修理、服务的补救、客户资料的建档及追踪服务、客户的满意度调查及分析,等等。
5.客户服务的重要性全面满足客户的需求;扩大产品销售;塑造企业品牌;提高企业竞争力;提高企业的经济和社会效益6.客户服务工作面临挑战同行业竞争的加剧;客户期望值的提升;不合理的客户需求;客户需求的波动;服务失误导致的投诉;超负荷的工作压力;服务技巧的不足7.客户服务的分类按服务时序:售前服务、售中服务、售后服务按服务性质:技术性服务、非技术性服务按服务地点:定点服务、巡回服务按服务费用:免费服务、收费服务按服务次数:一次性服务、经常性服务按服务时间长短:长期、中期和短期服务8.客户服务的主要内容1、售前服务:广告宣传;销售环境布置;提供多种方便;开设培训班;开通业务电话;提供咨询;社会公关服务。
2、售中服务:向客户传授知识;帮助客户挑选商品,当好参谋;满足客户的合理要求;提供代办业务;操作示范表演。
3、售后服务:服务内容:送货上门;安装服务;包装服务;维修和检修服务;电话回访和人员回访;提供咨询和指导服务;建立客户档案;妥善处理客户的投诉。
常见的售后问题:价格变动;交货延迟;安装粗劣;促销信息缺乏;付款信誉不佳;培训不足。
售后服务的技巧客户服务的主要内容9.客户服务的核心要点1、具有服务热忱的员工;2、进行全面的教育培训;3、品质与时效并重;4、处处为客户考虑;5、服务流程的标准化与弹性;6、对客户的解说与培训;7、做好绩效评估;8、营造和谐的气氛;9、进行持续不断的改善;10.客户服务的目标(一)总体目标:客户服务部通过制订客户服务原则与客户服务标准,拟订标准的服务工作流程,协调企业各部门之间的工作,发挥着良好的窗口和辐射作用,为企业所拥有的客户提供优质服务,维护企业良好的形象和信誉。
(二)目标分解:维护并巩固企业与客户的关系;对客户信息进行搜集、分析、加工和整合;处理客户投诉;做好服务质量管理工作;建立协调系统提高服务工作效率;积极地配合企业的销售和售后服务管理。
第三章客户服务技巧一、优秀客服工作者的要求1.心理素质的要求“处变不惊”的应变能力——对一些突发事件的有效处理。
挫折打击的承受能力情绪的自我掌控及调节能力满负荷情感付出的支持能力积极进取、永不言败的良好心态2.品格素质的要求忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德不轻易承诺,说了就要做到勇于承担责任拥有博爱之心,真诚对待每一个人谦虚是做好客户服务工作的要素之一强烈的集体荣誉感3.技能素质的要求良好的语言表达能力丰富的行业知识和经验熟练的专业技能优雅的形体语言表达技巧思维敏捷,具备对客户心理活动的洞察力具备良好的人际沟通能力具备专业的客服电话接听技巧良好的倾听能力4.综合素质的要求“客户至上”的服务理念;工作的独立处理能力;各种问题的分析解决能力;人际关系的协调能力二、优质客户服务的标准对客户表示热情、尊重和关注;帮助客户解决问题;迅速响应客户需求;始终以客户为中心;持续提供优质服务;设身处地为客户着想;提供个性化服务三、客户服务礼仪基础(一)客户服务礼仪的3T原则Tact——机智(愉快、灵敏、迅速)Timing——时间的选择(时间、场合和角色)Tolerance——宽恕(二)客户服务礼仪的具体要求充满爱心、相互谅解、品德高尚、总结经验四、客户服务礼仪基本知识(一)仪表礼仪服饰(Time Place Object,TPO原则)、化妆(二)举止礼仪尽量避免各种不文明、不礼貌的习惯(三)言谈礼仪注意语境、注意谈话内容、注意谈话形态、注意谈话艺术、体语艺术五、接听电话的礼仪基本原则在电话铃响三声之内拿起电话;问候来访者;自报姓名;询问客户是否需要帮助六、如何让客户等候的电话礼仪询问客户是否可以等候等候客户的答复告诉客户让他们等候的原因提供时间信息回到这条线路后要对客户的等候表示感谢七、如何接转电话的礼仪向客户解释接转电话的原因,以及转给何人询问客户是否介意把他/她的电话转到他处在挂断电话之前,确定转过去的电话有人接听要把来者的姓名和电话内容告诉即将接听电话的人八、如何记留言的礼仪从积极的方面解释你同事不在的原因在询问打电话的人的姓名之前,先要告诉他/她要找的人不在说出你同事回来的大概时间记下所有重要的信息并重复一遍;或者把电话转到其他部门九、接待客户前的准备(一)理解客户对服务的要求可靠度、有形度、响应度、同理度、专业度(二)克服客户服务中的障碍情绪化、懒惰、贫乏的沟通技巧、人员不足(三)分析客户需求信息需求、环境需求、情感需求、便利需求十、理解客户的技巧(一)如何提升倾听能力的技巧①永远不要打断客户的话②清楚地听出对方的谈话重点③适时地表达自己的意见④肯定对方的谈话价值⑤配合表情和恰当的肢体语言(二)、提问的技巧开放式问题的使用技巧封闭式问题的使用技巧。
能够正确、大量使用封闭式的问题进行提问,说明这个服务代表的职业素质高。
(三)复述的技巧①复述事实的技巧:分清责任、起提醒作用、体现职业化素质②复述情感的技巧:就是对于客户的观点不断给予认同,十一、满足客户的技巧㈠、提供信息与选择客户需要更多的信息和选择,客户的需求实际上有表面的需求和内在的需求两个层次。
(买扇子的表面需求和内在需求)更多信息和选择等于增值服务。
(买汽车送赠品)㈡、了解客户期望值(期望值的排序)不合理的期望值:客户的期望值是否合理的界定标准应该是行业标准。
期望值的排序:帮助客户认识到自己的期望值,并帮助其对自己的期望值进行排序,使其放弃那些你无法满足的期望值。
㈢、达成协议能力和权力范围如客户的要求超出能力和权力范围,只能与其达成一项暂时协议十二、留住客户的技巧留住客户的步骤1、检查满意度:标准用语:“您看还有什么需要我可以为您做的吗?”2、向客户表示感谢:“感谢您对我们企业的信任;”“感谢您对我们长期的支持。
”“谢谢您对我工作的支持”3、与客户建立联系:“如果下次您再遇到相同问题,您可直接打电话找我,我叫##,或者找我的同事,他们都可以帮助您。
”4、与客户保持联系:建立客户档案并及时更新,定期对客户回访。
十三、及时服务时效有时比品质更重要;别让客户等得太久;不可浪费客户的时间;即时服务;只有好的过程,才会有更高的效率;弹性的服务时间;退款要及时;回应迅速及时(自助服务、电子邮件管理、在线聊天和网上产品返修通知)十四、不同购买行为模式客户的服务技巧1、有既定购买目的的顾客特征:一般进店目光集中、脚步轻快、直奔产品,指名要购买某种产品、购买目标明确,对产品的用途和方法也比较清楚。
策略:这类顾客的购买心理是“求速”。
因此,应抓住他临近柜台的瞬间马上接近,积极推介。
动作要迅速准确,并尽快把产品包装好送给顾客,以求迅速成交。
同时,要把握好以下几点:面带笑容,点头示意;记清面容,以免下次接待时忘记;优先接待,同时在接待前要向其他顾客说明情况,取得谅解后给予照顾;快速结算,快速成交。
2、目标不明确的顾客特征:这类顾客没有明确具体购买目标和目标模糊的顾客,在全部顾客中所占的比例较大。
他们有时候看起来好像很有主见,但一经销售员的推介就会很容易改变主意。
策略:一般来说,对付这类顾客的难度最大,此时销售员的耐心就显得十分重要,如果你能坚持到最后,其成交的可能性就很大。
除了耐心之外,还需要较强的说服能力来帮助其选购产品。
虽然他们容易采取否定的态度,但他们对条件好的交易不会抵抗。
因此,只要销售员提出能打动顾客的购买诱因,就可以成交。
3、前来了解产品行情的顾客特征:这类顾客进店后一般神情自若,随便环视产品,也不急于提出购买要求。
策略:对这类顾客,销售员应让其在轻松自由的气氛下随意浏览,只是在他对某个紧张戒备心理,也不能过早地与其接触,以免惊扰他。
在适当情况下,可主动热情地介绍和推介适合产品、新产品、畅销品或降价产品。
4、无意购买的顾客特征:这类顾客进店没有购买的意思,只是为了感受气氛,消磨时光,但也不排除他们会有冲动购买行为或为以后购买而观看产品,这类顾客有的谈笑风生,东瞧西看;有的犹犹豫豫,俳徊观看;还有哪里热闹就往哪里去。
策略:对这类顾客,如果不接近柜台就不必急于接触,应随时注意其动向,当他到柜台察看产品时,就要热情接待。
5、需要参谋的顾客特征:这类顾客进店后喜欢到处看,好像要提问或咨询什么似的,购物经验少,拿不定主意,愿意征求销售员的意见。
策略:对于这类顾客,服务员要主动打招呼,并说:“需要我帮忙吗?”也要大胆热情地谈出自己的看法,即使你的观点和他的不一致,他也会因解释合理而感谢你。
6、下不了决心的顾客特征:有的顾客犹豫不决,总是下不了购买的决心,感到买也可以,但心里又想也许以后会有更好一些的产品。
策略:对这样的顾客,服务员应该积极地从旁建议,不断发出成交信号,促使其下决心购买。
十五、不同性格倾向顾客的服务技巧1、友善型客户特征:性格随和,对自己以外的人和事没有过高的要求,具备理解、宽容、真诚、信任等人类美德,通常是企业的忠诚客户。
策略:提供最好的服务,不因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求。
2、独断型客户特征:异常自信,有很强的决断力,感情强烈,不善于理解别人;对自己的任何付出一定要求回报;不能容忍欺骗、被怀疑、慢待、不被尊重等行为;对自己的想法和要求一定需要被认可,不容易接受意见和建议;通常是投诉较多的客户,这种客户称之为独断型客户。
策略:小心应对,尽可能满足其要求,让其有被尊重的感觉。