品质管理制度

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品质部管理规章制度(精选8篇)

品质部管理规章制度(精选8篇)

品质部管理规章制度(精选8篇)品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用,确保不合格的半成品不流入下道工序,防止不合格产品出厂。

2、适用范围确保适用于进货检验(或验证)、过程检验和出厂检验。

3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验,成品出厂检验。

4、检验人员检验人员应具有高中(或中专)以上文化程度,了解产品特性,熟悉标准、规程等检验依据,掌握检验技术和相关知识,经培训考核合格,持证上岗。

5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程,经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后,仓库管理员作好待检标识,填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证,填写进货检验或验证记录,出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资,由市场部仓库管理员办理入库手续;检验或验证不合格的物资,在不影响产品生产质量的前提下,经总经理批准后,作降价处理,若协商不成的,由市场部办理退货或索赔手续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时,由使用部门填写“紧急放行申请单”,经总经理批准后,准予紧急放行。

紧急放行时必须留下样品进行检验,并对已放行的物资做好标识和记录,一旦发现问题,由生产部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品,检验员须查验报告的符合性。

对在供方检验合格的产品,仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

7、过程检验生产过程中的各种半成品,依据过程检验规程进行检验;合格的转入下道工序或入库,不合格的由操作者及时返工或报废。

8、出厂检验产品加工完毕,生产车间或仓库填写申检单交技术部;技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验,出具检验报告;合格产品准予入库、出厂,不合格产品进行报废。

公司品质的管理制度

公司品质的管理制度

公司品质的管理制度
品质管理制度的核心在于明确质量方针和目标。

企业需要根据自身的实际情况,制定出切实可行的质量方针,这些方针应当体现出企业对品质的承诺和追求。

同时,具体的质量目标要能量化,以便跟踪和评估。

例如,可以设定产品合格率、客户投诉率等具体指标。

组织结构的设置也是品质管理制度不可或缺的一部分。

企业应建立一个由高层到基层的品质管理网络,确保质量管理的责任和权力明确分配。

品质管理部门应当独立于生产部门,以保证其监督和检查的客观性和公正性。

流程控制是品质管理的关键环节。

从原材料采购、生产加工到成品出库,每一个环节都应该有严格的质量控制流程。

这包括对供应商的评估和选择、生产过程的监控、产品的检验与测试等。

通过标准化的流程控制,可以减少人为错误,提高生产效率和产品质量。

为了持续改进品质,企业还需要建立一套有效的质量信息反馈和处理机制。

这包括对客户反馈的快速响应、对不合格品的分析处理以及对质量问题的根本原因追溯。

通过这些信息的收集和分析,企业能够及时发现问题并采取相应的改进措施。

当然,品质管理制度的实施离不开员工的参与和支持。

因此,企业应当注重员工的质量意识培养和技能培训。

定期的质量培训和考核可以帮助员工更好地理解质量标准,提高他们的工作技能和质量意识。

为了确保品质管理制度的有效运行,企业还需要进行定期的内部审核和管理评审。

内部审核可以检查质量管理体系的执行情况,发现问题并及时纠正。

管理评审则从战略层面对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评估,确保品质管理制度与企业的发展目标保持一致。

公司品质管理与质量控制制度

公司品质管理与质量控制制度

公司品质管理与质量掌控制度第一章总则第一条目的和准则1.1 为了确保公司产品和服务的品质,提高客户满意度,保护公司声誉,订立本制度。

1.2 公司品质管理的准则是:以客户需求为导向,连续改进和创新,全员参加,努力探求杰出。

第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门、员工,以及与公司合作的供应商和合作伙伴。

2.2 公司全部产品和服务均适用本制度。

第三条定义3.1 品质管理:指对产品和服务的开发、制造和交付过程进行全面管理,并以满足客户需求为启程点,实现预期目标的管理活动。

3.2 质量掌控:指对产品和服务的执行过程进行监控和评估,确保其符合质量要求的活动。

第二章品质管理体系第四条品质管理体系建设4.1 公司将建立和实施品质管理体系,包含质量方针、目标和计划的订立和落实,以及品质管理责任的明确和分工。

4.2 公司领导层应侧重发展和维护品质管理体系,并供应必需的资源和支持。

4.3 全体员工应乐观参加品质管理体系,加强品质意识和质量责任感,不绝提升产品和服务的品质。

第五条质量方针和目标5.1 公司质量方针是遵从国际标准和法律法规,供应高质量的产品和服务,满足客户需求,并连续改进。

5.2 公司质量目标是确保产品和服务的合格率实现100%,客户投诉率低于1‰,客户满意度超出95%。

第六条质量计划和评估6.1 公司将订立年度质量计划,并将其具体化为部门质量目标和个人质量目标,加强质量管理和掌控。

6.2 公司将定期评估质量计划的执行情况,并依据评估结果进行相应的调整和改进。

6.3 公司将对产品和服务进行周期性的质量评估,包含内部评估和第三方评估,以确保其符合质量要求。

第三章质量掌控第七条质量掌控体系7.1 公司将建立和实施质量掌控体系,包含质量检验、测试、监控和矫正措施等环节,确保产品和服务的质量符合要求。

7.2 公司将通过引入先进的质量管理方法和技术,提高质量掌控的有效性和可靠性。

第八条质量检验和测试8.1 公司将对原材料子、中心产品、最终产品和服务进行质量检验和测试,确保其符合质量要求。

品质管理制度培训

品质管理制度培训

一、培训背景随着市场竞争的日益激烈,企业对品质的要求越来越高。

为了提高产品质量,确保顾客满意度,企业必须建立健全的品质管理制度。

本次培训旨在提高员工对品质管理制度的认识,使其更好地参与到品质管理工作中。

二、培训目标1. 使员工了解品质管理制度的重要性;2. 掌握品质管理制度的基本内容;3. 提高员工在品质管理方面的意识和能力;4. 促进企业品质管理水平的提升。

三、培训内容1. 品质管理制度概述(1)品质管理制度的定义和作用;(2)品质管理制度的分类和特点;(3)品质管理制度的发展历程。

2. 品质管理制度的基本内容(1)品质目标:明确企业品质目标,确保产品满足顾客需求;(2)品质方针:确立企业品质方针,引导全体员工树立品质意识;(3)品质管理体系:建立和完善品质管理体系,确保品质目标的实现;(4)品质管理流程:明确品质管理流程,规范品质管理工作;(5)品质管理职责:明确各部门、岗位的品质管理职责;(6)品质管理考核:建立品质管理考核制度,激励员工提高品质。

3. 品质管理方法与工具(1)质量管理七工具:鱼骨图、5W1H、帕累托图、控制图、散点图、直方图、分层法;(2)六西格玛管理:六西格玛管理的核心理念、实施步骤、优势与局限性;(3)ISO质量管理体系:ISO质量管理体系的基本概念、标准、实施要点。

4. 品质管理改进与提升(1)品质管理改进的方法:PDCA循环、5S管理、持续改进;(2)品质管理提升的策略:加强培训、优化流程、提升员工素质、加强沟通与协作;(3)品质管理创新:鼓励创新,推动品质管理水平的持续提升。

四、培训方法1. 讲师讲解:由具有丰富品质管理经验的讲师进行系统讲解;2. 案例分析:通过实际案例分析,使员工更好地理解品质管理制度;3. 角色扮演:模拟实际工作场景,让员工在实践中掌握品质管理技巧;4. 小组讨论:分组讨论,分享经验,共同提升品质管理水平。

五、培训评估1. 课后测试:对培训内容进行测试,检验员工掌握程度;2. 工作实践:关注员工在实际工作中的品质管理表现,评估培训效果;3. 定期回顾:定期组织品质管理培训,巩固员工所学知识。

品质部管理制度模板

品质部管理制度模板

品质部管理制度模板第一章:总则1.1 为了加强品质管理,提高产品品质,满足客户需求,特制定本制度。

1.2 本制度适用于品质部的管理及公司产品的品质控制。

1.3 品质部应严格执行本制度,确保产品质量符合国家法律法规、标准和公司要求。

第二章:品质部组织结构与职责2.1 品质部是公司品质管理的主体,负责公司产品质量的监督、检验、控制和改进。

2.2 品质部设立品质部经理、品质工程师、检验员等岗位,各岗位职责如下:2.2.1 品质部经理:负责组织制定和修订品质管理制度,监督品质管理工作的实施,对产品质量负责。

2.2.2 品质工程师:负责产品研发阶段的品质策划,制定产品检验标准,处理品质异常,改进产品品质。

2.2.3 检验员:负责产品的检验工作,确保产品符合质量要求。

第三章:品质控制流程3.1 原材料采购3.1.1 品质部应协助采购部门选择合格的供应商,并对供应商进行评估和监控。

3.1.2 采购的原材料应符合国家法律法规、标准和公司要求。

3.1.3 原材料到货后,品质部应按照规定的检验标准进行检验,不合格的原材料不得投入使用。

3.2 生产过程控制3.2.1 生产过程中,品质部应进行现场监控,确保生产过程符合相关规定。

3.2.2 生产过程中的半成品、成品应按照规定的检验标准进行检验,不合格的产品不得流入下道工序或销售。

3.3 成品检验3.3.1 成品出厂前,品质部应按照规定的检验标准进行检验,不合格的产品不得出厂。

3.3.2 成品检验应包括外观、性能、安全性等方面的检查。

3.4 品质改进3.4.1 对出现的品质问题,品质部应组织调查分析,找出原因,制定改进措施。

3.4.2 品质部应跟踪改进措施的实施情况,确保问题得到有效解决。

第四章:品质管理文档4.1 品质部应建立完整的品质管理文档,包括品质计划、检验标准、检验记录、异常处理记录等。

4.2 品质文档应保持更新,以便及时反映品质管理工作的实际情况。

第五章:品质培训与宣传5.1 品质部应定期组织品质培训,提高员工的品质意识和技能。

品质要求管理制度

品质要求管理制度

品质要求管理制度一、总则为了规范和提高企业产品和服务的品质水平,促进企业持续发展,制定本品质要求管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业所有产品和服务的生产、运营、销售等过程,包括但不限于生产管理、质量检验、售后服务等。

三、品质要求管理责任1. 企业领导层要高度重视品质要求管理,制定品质目标,并确保全员了解并执行。

2. 相关部门要按照领导层的指示,落实品质管理工作,确保产品和服务符合品质要求。

3. 每位员工都要对自己的工作质量负责,积极参与品质管理工作,不断提高工作技能和责任意识。

四、品质要求管理流程1. 生产管理(1)制定生产计划,并明确生产目标和要求。

(2)严格执行生产管理流程,确保工艺标准和生产规范。

(3)对生产过程进行监控和检查,及时发现并处理问题。

(4)定期对生产状况进行评估和改进,不断提高产品品质。

2. 质量检验(1)建立完善的质量检验体系,制定检验标准和程序。

(2)对产品进行全面、系统的检验,确保符合品质要求。

(3)及时处理不合格品,追溯问题原因,防止再次发生。

(4)定期对检验标准和程序进行修订和完善,提高检验水平和效率。

3. 售后服务(1)建立健全的售后服务体系,确保客户满意度。

(2)对客户提出的问题进行及时回应和处理,尽快解决问题。

(3)定期对售后服务进行评估和改进,提高服务质量和效率。

(4)不断加强售后服务意识,建立良好的客户关系,提高品牌声誉。

五、品质要求管理措施1. 建立品质管理团队,明确各成员的责任和权限,确保品质管理工作有序进行。

2. 定期进行品质培训和考核,提高员工对品质要求的认识和执行能力。

3. 加强沟通协作,建立跨部门的品质管理机制,促进信息共享和问题解决。

4. 定期进行品质审核和评估,发现问题并及时改进,确保品质要求的落实。

5. 不断引入先进技术和管理理念,提升企业品质管理水平。

六、品质要求管理目标1. 产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 生产效率持续提升,降低生产成本。

品质部内部管理制度

品质部内部管理制度一、背景和目的品质部是企业内部负责产品和服务品质管理的部门,其职责是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望,并持续改进品质水平。

为了更好地管理品质部内部工作,制定一套明确的管理制度是必要的。

本文就品质部内部管理制度进行详细说明,以确保品质部的高效运作和持续改进。

二、组织结构品质部由部门经理领导,下设品质控制小组、品质改进小组和品质宣传小组。

品质控制小组负责产品品质的检验和控制,品质改进小组负责品质问题的分析和改进措施的制定,品质宣传小组负责内部品质文化的宣传和培训。

三、工作流程1.品质控制流程(1)核查客户需求:品质控制小组根据客户需求和要求,提供相关标准和指导文件。

(2)制定检验计划:品质控制小组根据产品的特点和客户要求,制定相应的检验计划。

(3)原材料检验:品质控制小组对原材料进行检验,并记录相关数据。

(4)生产过程控制:品质控制小组通过抽样检验和过程控制,确保产品生产过程中的品质稳定。

(5)成品检验:品质控制小组对成品进行全面的检验,并核实是否符合相关标准和要求。

(6)产品评估:品质控制小组根据节假日、客户投诉等信息,对产品进行评估,并及时采取改进措施。

2.品质改进流程(1)问题识别:品质改进小组通过对产品和过程的分析,识别问题和不足之处。

(2)原因分析:品质改进小组对问题和不足进行深入分析,找出产生问题的根本原因。

(3)制定改进措施:品质改进小组根据原因分析结果,制定具体的改进措施和计划。

(4)推动改进措施实施:品质改进小组与相关部门合作,推动改进措施的实施并跟踪执行情况。

(5)效果评估:品质改进小组对改进措施的效果进行评估,验证是否达到预期目标。

3.品质宣传流程(1)制定培训计划:品质宣传小组制定品质培训计划,包括培训内容、培训对象和培训时间等。

(2)组织培训活动:品质宣传小组组织品质培训活动,包括内部培训和外部专家讲座等形式。

(3)宣传品质文化:品质宣传小组通过各种渠道宣传品质文化,提高员工对品质管理的意识和重视程度。

品质管理制度

品质管理制度一、简介品质管理制度是一套旨在确保产品或服务质量的规章制度。

它涵盖了从产品设计、生产过程到售后服务的方方面面,并旨在满足客户的需求和期望,提高组织的运营效率和市场竞争力。

二、质量方针1. 客户导向:始终以客户的满意度为核心,了解客户需求,提供高品质的产品和服务。

2. 持续改进:不断改善产品和服务的品质,追求卓越。

3. 依法合规:严格遵守相关法律法规和标准要求,保证产品的合法性和安全性。

4. 团队合作:促进内部各部门之间的合作,达到协同效应,提高整体质量水平。

三、组织结构品质管理制度的执行需要明确的组织结构和职责分工:1. 品质管理部门:负责制定品质管理策略和制度,并组织实施和监督执行。

2. 生产部门:负责生产过程的监控和控制,确保产品符合规定的标准和质量要求。

3. 销售部门:负责与客户沟通,了解客户需求和反馈,提供满足客户要求的产品和服务。

4. 售后服务部门:负责处理产品投诉和质量问题,及时解决客户的困扰。

四、品质管理步骤1. 前期准备:确定品质管理目标、制订品质管理计划,并设置相应的检测和评估方法。

2. 设计控制:确保产品设计符合客户需求和标准规定,包括产品功能、性能、可靠性等方面的要求。

3. 过程控制:对生产过程进行监控,确保生产设备、材料、员工操作等均符合要求,并及时采取纠正措施。

4. 检测评估:建立适当的检测机制,对产品进行抽样检测和全面评估,保证产品质量合格。

5. 反馈改进:将客户反馈、产品检测结果等信息进行分析,及时调整和改进品质管理策略和措施。

五、培训和教育为了确保品质管理制度的有效实施,组织应定期进行培训和教育,提高员工的品质意识和业务技能。

培训内容主要包括:1. 产品知识:员工需要了解产品的特点、功能和使用方法,以便更好地满足客户需求。

2. 品质管理制度:培训员工熟悉品质管理制度的要求和执行流程,提高他们对品质控制的理解。

3. 测试技能:培训员工掌握产品检测和评估的技能,提高产品质量的可靠性和准确性。

品质分层管理制度

品质分层管理制度一、品质分层管理的概念品质分层管理是指将品质管理工作按照不同的层次进行分工和管理,以逐级提升品质管理的有效性和效率。

它包括战略层、战术层和操作层三个层次。

战略层主要负责确定品质方针、目标和整体规划,战术层主要负责具体的品质管理工作,操作层主要负责实施品质管理活动。

品质分层管理既注重各层次之间的协调与衔接,也体现了对不同层次的管理要求和重点的关注。

二、品质分层管理的原则1. 顶层设计原则:品质分层管理制度的设计必须以企业战略目标为依托,与企业战略规划相协调。

2. 分层负责原则:各层次的管理责任要清晰分工,上下层之间明确权责关系。

3. 过程导向原则:注重品质管理全过程的有效管理与控制,强化全员参与。

4. 持续改进原则:不断完善和改进品质分层管理制度,追求卓越品质。

5. 数据驱动原则:注重数据分析和管理,依据数据决策。

三、品质分层管理的具体步骤品质分层管理主要包括战略层、战术层和操作层三个层次的管理。

下面将分别介绍各层次的具体步骤。

1. 战略层管理步骤(1)确定品质方针和目标:根据企业战略规划,明确品质战略目标和相关方针。

(2)制定品质管理规划:结合企业整体规划,确定各项品质管理任务和计划。

(3)分配资源和权责:明确品质管理的组织结构、人员配备和资源投入,明确各级品质管理责任。

(4)建立绩效评价体系:建立品质绩效评价体系,对品质目标的达成进行考核和激励。

2. 战术层管理步骤(1)制定品质管理程序:依据战略层的指导,将品质目标具体化为品质管理程序和标准。

(2)培训和教育:对员工进行品质管理理念和方法的培训,提高员工品质意识和能力。

(3)建立品质管理体系:建立适合企业特点的品质管理体系,包括品质控制计划、品质保证计划等。

(4)实施品质评价和审核:对各项品质管理活动进行周期性评价和审核,及时发现和解决问题。

3. 操作层管理步骤(1)设立品质目标:将上级确定的品质目标具体细化到各个生产、工艺环节,制定具体品质目标。

公司品质管理规章制度及流程

公司品质管理规章制度及流程1. 引言本文档旨在制定公司的品质管理规章制度及流程,以确保公司产品和服务的高质量,提升客户满意度和市场竞争力。

品质管理是每个员工的责任,我们将共同努力,确保品质管理规章制度的有效实施和持续改进。

2. 品质管理原则公司的品质管理遵循以下原则:- 客户导向:始终以满足客户需求和提供优质产品和服务为导向。

- 持续改进:不断改进产品、流程和服务,提高质量水平和客户满意度。

- 及时反馈:及时收集、分析和反馈客户的意见和需求,以便及时采取措施。

- 领导承诺:公司高层领导必须对品质管理规章制度的有效实施负责。

3. 品质管理职责3.1 高层领导- 确定品质管理的战略和目标。

- 提供充足的资源,支持品质管理的实施。

- 审查和评估品质管理规章制度的有效性。

3.2 部门经理- 负责本部门的品质管理实施和改进。

- 确保员工了解并遵守品质管理规章制度。

- 提供所需的培训和技术支持。

3.3 员工- 遵守品质管理规章制度。

- 主动参与品质管理的实施和改进。

- 反馈产品和服务的问题和建议。

4. 品质管理流程公司的品质管理流程如下所示:4.1 客户需求评估- 定期与客户进行沟通,了解客户需求和期望。

- 分析和评估客户需求,制定相应的品质目标。

4.2 产品过程控制- 制定和采用符合标准和规范的生产流程。

- 对关键工序进行实时监控和控制,确保产品符合质量要求。

4.3 过程改进- 定期进行内部质量审核和评估。

- 分析和处理产品和流程的问题,持续改进产品的质量和流程的效率。

4.4 培训和意识提升- 提供员工培训,确保员工理解和掌握品质管理规章制度的要求。

- 定期组织内部培训和交流活动,提高员工的品质管理意识和能力。

4.5 客户投诉处理- 建立客户投诉处理机制,及时响应和处理客户投诉。

- 分析客户投诉,采取纠正措施并持续改进。

5. 品质管理评估和改进公司将定期进行品质管理评估,评估结果作为持续改进的依据。

同时,公司鼓励员工对品质管理提出改进意见和建议,以达到持续提高的目标。

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3.3.4销售人员定期向客户征求意见,交品管部汇总。
3.3.5品管部将不合格情况进行分析统计,必要时组织质量会议进行分析,并把结果传递到相关部门。
3.3.6凡是出现质量问题不及时反馈的,而造成的损失,将给予当事人一定的经济处分和行政处分。
3.4质量分析会议制度
3.4.1品管部应每季度召开质量分析会议,分析产品质量问题的原因,并提出整改措施,由总经理批准后实施。
8.3客户抱怨处理流程
8.3.1客户抱怨由业务部受理,业务部应核实信息的真实性,并确认属于本公司后即填写《客户投诉及建议处理记录表》反馈至品管部进行调查分析。
8.3.2品管部查阅相关生产信息和检验资料,查出造成故障的原因,并会同相关部门针对原因,提出改善对策,防止再发。
8.3.3对客户提出的抱怨提出处理建议,经总经理核准后由业务部答复客户。
4.2.3.1不需要“特采”,即将原料标识为“拒收”,将《进货检验记录表》及《材料验收单》内注明拒收退货,由仓管人员及采购部办理退货手续。
4.2.3.2需要“特采”,则依核示进行办理,将原料标识为“特采”,将《进货检验记录表》及《材料验收单》内注明特采处理情况并及时通知仓库入仓或及采购部部分退回办理扣款等相关手续。
5.3.4工程技术部等相关部门处理批量不良品时需出示《不合格品控制报告》到品管部,以便质量控制。
5.4检验仪器、夹具量具的管理与校正。
5.5检测依据《制程检验标准》、《电路板测试检验标准》,相关表格《工序检验记录表》、《不合格品控制报告》和《维修记录表》。
第六条老化检验管理作业办法及岗位职能
6.1目的与范围确保产品质量,使半成品或成品在出厂后质量稳定,并求质量改善。
6.2.2检验人员将装配完成的产品依照《老化检验标准》实施检查,包括安规要求的检验项目。
6.2.3检验合格的产品需出示《老化记录表》到相关部门,并填写《保修卡》、《合格证》随机到下一工序。
6.2.4检验人员依照标准实施功能测试,不合格的产品及时寻找原因、纠正及填写《不合格品控制报告》反馈到相关部门,批量性的故障异常及时反馈到工程技术部进行跟踪处理。
拟制/日期
石小平2011-12-8
审核/日期
石小平2011-12-8
批准/日期
李铭皓2011-12-8
佛山三昌五金炉具有限公司
文件
名称
电磁炉项目质量管理办法
适用
部门
电磁炉车间
工位名称
页数
第3页共3页
文件编号
SC-QM-009
版本/版次
A/0
6.2老化检验管理作业流程
6.2.1实施部门:老化员、品管部相关岗位。
4.1目的与范围确保原料、外协加工品的质量合乎标准,确保不合格品无法纳入。
拟制/日期
石小平2011-12-8
审核/日期
石小平2011-12-8
批准/日期
李铭皓2011-12-8
佛山三昌五金炉具有限公司
文件
名称
电磁炉项目质量管理办法
适用
部门
电磁炉车间
工位名称
页数
第2页共3页
文件编号
SC-QM-009
版本/版次
A/0
4.2进料检验流程
4.2.1检验员收到《材料验收单》后,依照《来料检验标准》进行检验,并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等填入《进货检验记录表》内。
4.2.2判定合格后,即将原料标识为“合格”,填妥《进货检验记录表》及《材料验收单》内检验情况,并通知仓管人员办理入仓手续。
4.2.3判定不合格后,即将原料标识为“不合格”,由实际情况判定是否需要“特采”,并填妥《进货检验记录表》及《材料验收单》内检验情况,及通知采购部门。
佛山三昌五金炉具有限公司
文件
名称
电磁炉项目质量管理办法
适用
部门
电磁炉车间
工位名称
页数
第1页共3页
文件编号
SC-QM-009
版本/版次
A/0
第一条目的与范围确保产品质量标准化,提高质量水准,根据本公司实际情况,特制定本《质量管理办法》,以下简称“本办法”。
第二条职责“本办法”适用于销售部、工程技术部、品质管理部(以下简称“品管部”)、生产部及所有与品质相关的工作人员。
3.2.4重要的设备必须严格依照操作规程操作,并做好保养事项。
3.2.5发现问题要及时报告到相关管理人员及品管部。
3.3产品质量信息反馈制度
3.3.1产品质量信息反馈可以跟踪产品在生产、储存、销售及顾客使用过程中的产品质量情况。
3.3.2品管部总体负责收集质量反馈信息。
3.3.3所有发现的质量问题,发现人员必须立刻填写《不合格品处理单》交品管部,品管部和生产部共同做出处理决定。
3.5.3人为失误导致的产品质量事故责任人,按责任的轻重给予处罚,触犯刑律的,由司法机关依法追究当事人的刑事责任。
3.6质量管理制度考核办法
3.6.1品管部部门管理人员必须每月对部门人员进行工作考核,工作考核内容包括:Ⅰ.工作任务完成情况;Ⅱ.工作上存在的问题、原因及解决办法;Ⅲ.日常的工作态度。
第四条进料检验管理办法及岗位职能
5.3.1实施部门:测试员,品管部相关人员
5.3.2测试人员依据《电路板测试检验标准》操作,合格的产品贴上“QC passed”标志。
5.3.3不合格的产品维修合格经测试后方可通过,测试人员将故障现象记录在《不良品记录表》内,如批量不良应及时反馈上级或工程技术部门跟踪处理,维修人员将故障原因记录在《维修记录表》并反馈到相关部门以便控制。
8.4将资料及《客户投诉及建议处理记录表》回馈至品管部并归档。
8.5相关表格《客户投诉及建议处理记录表》.
第九条附则
9.1《本办法》由品管部制定、解释并检查、考核;品管部负责《本办法》的全面执行。
9.2《本办法》自公布之日起实施、执行。
拟制/日期
石小平2011-12-8
审核/日期
石小平2011-12-8
6.2.5工程技术部处理批量问题时需出示《不合格品控制报告》到品管部,以便质量控制。
6.3测试夹具、仪器及量具的管理和校正。
6.4检验依据《老化检验规范》,相关表格《老化记录表》、《不合格品控制报告》、《保修卡》、《合格证》。
第七条成品质量管理作业办法及岗位职能
7.1目的及范围确保成品的产品质量,使出厂的产品送至客户处保持正常良好。
4.3依检验情况对原料提出改善意见或建议。
4.4检验仪器、量具的管理与校正。
4.5检验依据《来料检验标准》;相关表格《进货检验记录表》、《材料验收单》。
第五条制程质量管理办法及岗位职能
5.1目的与范围确保产品在生产过程中质量稳定,并求质量改善、降低成本。
5.2制程质量管理作业流程
5.2.1实施部门:生产部检查人员、品管部相关岗位。
第三条内容3.1总则
3.1.1公司必须贯彻执行质量方针,在生产过程中不断的完善产品工艺、不断提高产品质量,为客户提供“优质廉价”的产品。
3.1.2提高产品的质量要贯彻“预防为主、检验结合”的原则。
3.1.3品管部负责组织和监督公司从原材料进厂到成品出厂整个过程的全部质量检验、管理过程。
3.2质量管理事项
7.2成品质量管理作业流程
7.2.1实施部门:生产部、品管部及仓库等相关部门。
7.2.2加工完成的产品需经过检验合格后方可包装、入库或发货。
7.2.3检验人员依照《成品检验标准》实施检验,判定不合格的则退回生产部处理,将不良原因和结果填写在《成品检验记录表》内并反馈到相关部门。
7.2.4库存超过一个月的产品必须依照《老化检验标准》和《成品检验标准》实施检验,以确保产品质量,老化检验过程中需出示《老化记录表》。
5.2.2生产工作人员依照《作业指导书》操作,每一批加工完成后必须经过相关人员检查,合格后方能继续加工,各组组长应实施随机检查。
5.2.3品管部派员巡回抽检,并做好《工序检查记录表》,以及将资料回馈有关部门。
5.2.4发现质量异常应立即处理,追查原因,并纠正及做成《不合格品控制报告》防止再发。
5.3电路板测试管理流程
4.2.4进料检验应于三个工作日内完成,特殊情况除外。
4.2.5检验过程中,如无法判定合格与否,则请工程技术部会同验收,来判定是否合格,会同验收者,亦必须在检验记录表内签章。
4.2.6检验员执行检验时,抽样应随机化,并不得以个人或私人感情认为合用为由,予以判定合格如否。
4.2.7回馈进料检验情况,并将供应商交货质量情况及检验处理情况登记于《进货检验记录表》。
3.2.1生产过程中,每个员工必须实施自检工作,并做到下一工序监督上一工序,品质部检验人员随时进行监督检查。
3.2.2品管部对原材料、产品生产过程及成品进行检验控制。
3.2.3生产人员严格依照工艺规程进行生产,对于生产过程中的关键质量控制点,操作人员必须严格依照操作文件文件规定执行,并保留相关控制点的操作记录。
批准/日期
李铭皓2011-12-8
7.3测试夹具、量具及仪器的管理和校正。
7.4检测依据《成品检验标准》、《老化检验标准》,相关表格《成品检验记录表》、《老化记录表》。
第八条客户抱怨处理办法
8.1目的及范围已完成交货手续的本公司产品,遭受因质量问题的抱怨;确使客户迅速获得满意的服务,对客户抱怨采取适当的处理措施,以维护公司的信誉,并求质量改善。
3.4.2发生重大质量事故时,应立即召开分析会议。
3.4.3质量分析会议应做好会议记录,会后由指定人员定期检查落实情况。
3.5质量责任制
3.5.1建立质量责任制的目的是使在产品质量的发生、形成和实现的全过程中各环节的质量职能;以及各人员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的责任和权力做到条列化。
3.5.2质量是企业经济效益的基础,对各级人员积极开展质量工作有卓越贡献的人员,由工厂组织评定,给予精神或物质奖励。
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