分析当前市政工程施工管理若干问题
市政工程施工管理问题分析
市政工程施工管理问题分析市政工程施工管理是指在市政工程建设过程中，对施工过程进行管理，确保施工质量、进度和安全。
市政工程施工管理存在一些问题，需要进行分析和解决。
市政工程施工管理存在施工质量不稳定的问题。
一方面，可能存在施工方技术水平不高、施工人员素质不高等问题，导致施工质量不稳定；可能存在监理人员监管不力、审查不严等问题，使得施工质量无法得到有效控制。
解决这个问题的关键在于提高施工方和监理方的管理能力和监督能力，加强对施工质量的监控和评估。
市政工程施工管理存在进度延误的问题。
市政工程的施工周期较长，施工进度受到天气、施工方人力物资等诸多因素的影响，容易出现进度延误的情况。
可能存在施工方组织协调不力、施工计划编制不科学等问题，导致工期无法按时完成。
解决这个问题的关键在于合理制定施工计划，合理安排施工流程，加强对施工进度的监控和协调。
市政工程施工管理存在安全风险较高的问题。
市政工程施工过程中，可能存在高空作业、地下挖掘、爆破等高风险作业环节，如果安全管理措施不到位，容易导致安全事故的发生。
可能存在施工方安全意识淡薄、管理制度不完善等问题，导致安全风险无法得到有效控制。
解决这个问题的关键在于加强安全教育培训，强化施工方的安全责任意识，健全安全管理制度，加强对施工安全的监督和检查。
市政工程施工管理存在信息沟通不畅的问题。
市政工程涉及多个部门的协力配合，如果信息沟通不畅，容易导致问题无法及时解决，影响施工进度和质量。
可能存在施工方与监理方、设计方之间信息传递不完整、不准确等问题，导致施工方出现理解偏差，影响施工效果。
解决这个问题的关键在于加强各方之间的沟通协作，明确沟通渠道和责任，建立信息反馈机制和问题处理机制。
市政工程施工管理问题主要包括施工质量不稳定、进度延误、安全风险高和信息沟通不畅。
要解决这些问题，需要提高管理能力和监督能力，加强施工质量的监控和评估；合理制定施工计划，加强对施工进度的监控和协调；加强安全教育培训，健全安全管理制度，加强对施工安全的监督和检查；加强各方之间的沟通协作，明确沟通渠道和责任，建立信息反馈机制和问题处理机制。
市政工程施工管理问题分析
市政工程施工管理问题分析随着城市化进程的加速，各种市政工程的建设工作也在不断展开。
市政工程的施工管理是保障项目建设质量和工期的关键环节，然而在实际工作中，市政工程施工管理问题也是一个不可忽视的挑战。
本文将从施工管理中存在的问题进行分析，探讨解决这些问题所需要的措施和方法。
1. 缺乏统一的管理标准市政工程的施工管理中存在着管理标准不统一的问题。
由于各种市政工程的特点和施工过程的复杂性，很难制定出一套适用于所有工程的统一管理标准，导致在实际工作中施工管理的标准和要求经常出现偏差和差异。
2. 施工监管不到位市政工程多数为公共设施，对其施工质量和安全要求较高，然而在施工监管方面存在着管理不到位的问题。
有的地方政府对市政工程的监管存在疏漏，导致一些施工单位存在违规施工的情况。
3. 沟通协调不畅市政工程施工管理过程中，施工单位、监理单位、设计单位等相关各方之间的沟通协调问题也是一个难题。
由于各方利益不同，施工过程中经常出现意见不一致，影响了施工管理的顺利进行。
4. 施工安全隐患较多市政工程的施工现场通常较为复杂，存在着施工安全隐患。
施工单位在施工现场安全管理方面存在不足，施工过程中意外事故频发，造成了不良影响。
5. 资金管理混乱市政工程建设需要大量的资金投入，资金管理的混乱也是市政工程施工管理问题的一个方面。
一些工程存在着资金占用不当、管理不规范等问题，影响了工程的正常建设进程。
三、解决市政工程施工管理问题的对策与方法2. 加强施工监管为了解决市政工程施工监管不到位的问题，需要加强对施工监管人员的培训和配备，提高其监管工作的专业性和能力。
相关管理部门应加大对市政工程施工的检查和监督力度，对违规施工行为进行严厉的处罚。
3. 加强沟通协调为了解决市政工程施工管理中沟通协调不畅的问题，需要建立起一个互信共赢的合作机制，加强各方之间的沟通与协调。
相关管理部门应加大对市政工程沟通协调工作的指导和支持力度，鼓励各方通力合作，共同解决工程建设中的问题。
市政施工管理存在的问题及改进分析
市政施工管理存在的问题及改进分析摘要：随着城市化的不断进步与发展，社会经济发展较为稳定，人们生活水平的提升，都会城市建设有着全面标准和要求。
在市政工程施工的期间内，管理工作的开展是影响工程建设的关键，为了能够更好地保证市政工程施工质量提升，就需要针对存在的问题进行分析，制定有效的改善措施，更好地保证工程顺利开展。
本文主要从市政工程施工管理存在的问题以及改善措施进行分析，希望能够为今后市政工程的开展提供参考。
关键词：市政施工；施工管理；管理问题；改进措施市政工程作为城市化建设的基础工程项目，在市政工程施工管理的期间内，加强质量管控工作的开展，及时对工程管理存在的问题进行分析，制定有效的改善措施，也是保证工程顺利落实的关键要点，需要得到相关企业和单位的重视，为城市居民提供更加舒适良好的生活空间环境。
1、市政工程施工管理中存在的问题1.1市场管理不够完善市政工程在管理的期间内，多数都属于市政府管辖的范围，但是在实际工作开展的期间，依旧需要施工单位对施工管理进行负责。
因此，从整体的角度上来看，市政工程的开展依旧需要以市场发展为主，根据市场发展的实际需求，确保各项工作的充分准备。
[1]在近几年来计划经济体系被市场经济体系所取代，但是政府依旧需要对市场发展进行协调和管理，加强自身职能的落实。
从市政工程运营的角度来看，政府部门需要对多种工程项目进行招标，在经过严格筛选之后，交给对应的施工单位负责，在此之后政府部门不会过多参与到工程施工中，这样的情况也就导致实际管理效果和管理质量不够良好。
1.2缺乏有效的质量管理制度现阶段，市政工程施工多数都会以项目管理制度为准，但是实际施工质量多数都是由施工单位自身水平所决定，如果施工单位自身没有建立完善的质量管理体系制度，在施工期间内不能将监督管理工作全面落实，都会对工程施工质量造成严重的影响。
同时，在市政工程施工建设的期间内，部分施工单位自身资质不能满足投标要求，存在非法投标、转包、分包等情况，这些情况也会对工程施工质量造成影响，不利于工程施工质量的提升。
市政工程施工管理问题分析
市政工程施工管理问题分析市政工程施工管理是一项非常重要的工作，主要是为了保证市政工程的质量、进度和安全。
但是在实际工作中，市政工程施工管理面临着很多问题，以下是一些常见问题的分析。
问题一：施工过程中的安全问题市政工程施工过程中，存在很多危险性的操作和场景，如爆炸、坍塌、高空作业等。
因此，如何保证施工过程中的安全，成为市政工程施工管理的重要问题。
针对这个问题，需要采取一系列措施：加强施工现场的安全管理、做好员工的安全培训、完善各项安全制度和规范等，以确保施工过程中的安全。
问题二：工程质量问题市政工程是一个复杂的工程，需要涉及很多不同的技术领域。
因此，如何保证市政工程的质量，成为市政工程施工管理的重要问题之一。
为了保证工程质量，需要做好以下工作：如制定详细的施工计划和施工规范，做好选材、验收等工作，加强现场监管，增加质量检测的频率等。
问题三：项目进度管理问题市政工程施工过程中，因为环境条件、人员、物料等各种原因，项目的进度受到很大的影响。
因此，如何合理的控制和管理项目的进度，成为市政工程施工管理的重要问题。
解决这个问题需要：制定详细的施工计划，落实进度管理的责任人，加强现场监督，及时调整工作计划等一系列措施。
问题四：材料采购和管理问题市政工程施工中需要采购很多材料，因此采购和管理成为需要解决的问题之一。
为了解决这个问题，需要做好如下工作：遵守相关政策法规，建立健全采购管理制度，选择有资质的重点供应商，及时核查质量等。
问题五：劳动管理与维护问题市政工程施工过程中，工人的数量众多，涉及面广，管理和维护难度大。
为了解决这个问题，需要采取以下措施：加强工人的培训和安全教育，规范工人的入职和离职手续，制定有效的工人绩效考核制度等一系列措施。
综上所述，市政工程施工管理面临的问题很多，需要发挥多方面的作用，加强与市政工程管理部门的协作，加大监督力度，完善施工管理制度，从而确保市政工程的质量、进度和安全。
市政工程施工安全管理存在的不足和解决方法
市政工程施工安全管理存在的不足和解决方法随着城市建设的不断推进，市政工程施工已成为城市现代化建设的重要组成部分。
市政工程施工安全管理中存在着一些不足，给施工工人和市民的生命财产安全带来了一定的隐患。
有必要深入分析市政工程施工安全管理中存在的问题，并提出相应的解决方法，以提高市政工程施工安全管理水平，确保施工过程中的安全和稳定。
一、存在的不足（一）管理不到位市政工程施工安全管理中存在管理不到位的情况。
具体表现为施工现场管理混乱、责任不明确、安全意识薄弱等问题。
这些问题往往导致了工人的安全意识不足，施工过程中存在各种安全隐患。
（二）安全设施不完善在市政工程施工现场，安全设施不完善也是一个普遍存在的问题。
缺乏有效的警示标识、安全防护设施不齐全等，这些问题都给施工工人和周边居民的生命财产安全带来了潜在的威胁。
（三）监管不到位在市政工程施工安全管理中，监管不到位也是一个严重的问题。
监管部门的人员数量不足、监管手段不够灵活等问题，导致了施工现场安全管理的漏洞。
二、解决方法（一）加强施工现场管理针对管理不到位的问题，需要加强对施工现场的管理。
相关部门应该加强对施工现场的日常监管，加大对施工单位和责任人的管理力度，使责任人明确，管理责任到位，确保施工现场的安全管理得到有效落实。
（二）完善安全设施为了解决安全设施不完善的问题，需要加强对市政工程施工现场的安全设施建设。
施工单位应该按照相关要求，加强对施工现场的安全设施建设，保证施工现场的安全设施完善，有效预防和控制施工过程中可能出现的安全风险。
（三）加强监管力度为了解决监管不到位的问题，监管部门应该加强对市政工程施工的监管力度，及时发现和处理施工现场的安全隐患，确保市政工程施工过程中的安全风险得到有效控制，为施工工人和周边居民的生命财产安全提供保障。
（四）加强安全教育针对市政工程施工中工人安全意识薄弱的问题，应该加强安全教育。
施工单位应该加强对施工工人的安全教育，提高工人的安全意识，使他们能够正确使用安全设施，提高自我保护能力，从而减少施工过程中的安全事故发生。
市政工程施工管理问题分析
市政工程施工管理问题分析市政工程是指为城市建设和发展而进行的公共工程，例如道路、桥梁、给排水、市政设施等。
市政工程的施工管理是一个综合性较强的问题。
随着城市建设和发展的不断推进，市政工程施工管理问题日益凸显，其主要表现在以下几个方面。
一、土地资源利用问题在市政工程施工管理过程中，土地资源利用问题是一项关键的问题。
由于城市土地资源紧缺，且在市政工程施工中需要占用较大的土地面积，因此，在施工管理中要做好土地资源利用规划，尽量减少占用土地的面积，节约土地资源。
二、工期延误问题市政工程通常涉及到多个部门的参与，如土地出让、拆迁、环保等，这些部门之间的沟通协调和合作难度较大，造成了市政工程施工的工期延误。
因此，在市政工程施工管理中，有必要加强各部门之间的沟通协调，做好工期管理，确保施工工期的准确掌控，按时按质完成市政工程的建设任务。
三、施工质量问题市政工程涉及到公共利益，其施工质量对城市建设和市民生活安全至关重要。
在施工管理中，需要加强对工程质量的监控和管理，严格控制建筑材料的质量，确保工程质量符合规定标准。
同时，在施工管理中，还需注意安全生产，保障施工过程中的人员安全。
四、项目管理问题市政工程的施工管理需要有一套完整的项目管理体系，包括工程计划的制定、资源配置、成本控制和风险管理等方面的内容。
由于市政工程项目复杂，任务繁重，项目管理难度较大，因此，在施工管理中需要加强项目管理的规范性，建立标准化、信息化的管理体系，提高市政工程项目的管理效率，确保市政工程项目的顺利进行。
五、技术创新问题市政工程的施工管理需要不断适应市场和技术的发展变化，推动技术创新和应用，提高市政工程的建设水平。
在施工管理中，需要开展科技创新和成果转化，加强对新技术和新材料的研究和应用，推进市政工程施工的信息化、智能化和自动化，提高市政工程建设的质量和效率。
市政工程施工管理需要有专业的企业团队，这就要求施工企业具备一定的技术实力、管理经验和团队协作能力。
市政工程施工管理问题及对策分析
市政工程施工管理问题及对策分析摘要：市政工程项目是城市建设过程中非常重要的内容，它直接影响着城市的整体建设水平，与人们的生活质量有着密切的关系。
目前，市政工程管理过程中还存在一些问题，将影响工程质量、施工安全和工程造价。
因此，相关施工企业需要采取合理的对策，从而改进项目管理流程，优化项目管理模式，提高市政工程管理水平。
关键词:市政工程；施工管理；问题；对策分析1市政工程建设管理的主要特点与其他管理工作相比，市政工程建设管理有其自身的特点，主要表现在以下几个方面：外部环境对市政建设的影响很大，施工过程需要结合外部环境和条件的变化进行合理调整；市政工程是建设项目之一，施工周期一般较长，施工范围大，施工难度大；市政工程的建设质量直接关系到城市的面貌；随着我国科学技术的飞速发展，市政工程的施工模式正朝着机械化、自动化方向发展。
为了跟上时代的发展，提高施工管理的质量，我们需要不断学习新技术。
2市政工程建设管理的主要问题2.1质量管理问题市政工程施工质量管理还存在一些不足，主要表现在以下几个方面。
首先是项目管理的缺陷，一些市政工程施工企业在实施管理工作中或多或少存在相关问题，如工程承包制度不合理、违法承包等，这些都对工程施工质量管理产生了严重影响。
其次，建筑材料和施工机械设备管理不完善。
在工程项目建设过程中，建筑材料和机械设备是非常重要的组成部分。
与其他工程项目相比，市政工程所用的材料和设备更加复杂，种类繁多。
而且，他们拥有大量的材料在价格、尺寸、规格和性能上的差异，设备设施也非常丰富多样，一旦管理不到位，就会影响施工质量。
最后，由于部分施工企业对质量管理重视不够，导致工程监理不完善，相关管理制度和监理制度的制定不完善，降低了质量管理的约束和规范力度。
2.2安全管理问题从市政工程安全管理的角度看，存在的问题主要表现在以下几个方面。
一是安全责任和措施落实不到位。
在市政工程建设过程中，一些管理者缺乏安全意识，在安全管理过程中采取的方式过于粗放，存在侥幸心理，导致工程安全监管责任和措施未能得到有效落实。
市政建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
市政建筑工程施工管理存在的问题及对策分析市政建筑工程是城市建设的重要组成部分，对城市的发展和生产生活的改善起着重要的作用。
然而，在市政建筑工程施工管理中存在很多问题，如工期延误、质量不过关、成本增加等。
本文就市政建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析。
一、工期延误问题市政建筑工程施工中，往往会因为各种各样的原因导致工期延误，从而影响工程的进度和质量。
这些原因包括人员不足、管理混乱、材料供应不及时、施工方案不合理等。
要解决这些问题，可以采取以下措施：1.加强管理。
完善施工管理监督制度，严密组织施工，加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2.合理安排工程。
施工前根据工程内容和要求，制定详细的施工计划和安排，合理配置人力资源和物资，保证施工进度。
3.加强协调。
各部门之间要协调配合，尽量避免因为各方面原因导致工期延误。
二、施工质量不好问题市政建筑工程质量往往直接关系到人民群众的生产和生活，因此质量问题是十分重要的。
在施工中，质量问题主要表现为质量不合格、工程结构不稳定等。
如何解决这些问题呢？1. 健全质量监管机制。
建立严格的质量监管体系，对施工工程逐项进行检查，严格按照质量标准进行检测。
2.提高技术水平。
加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和监督能力，确保施工工程符合要求。
3.加强现场保护。
对施工现场进行保护，防止外界因素对施工工程造成影响，确保施工质量。
三、成本增加问题市政建筑工程一般涉及大量的资金，成本控制是很重要的一个环节，然而在实际的施工中，往往会因为没有预估好成本、材料采购不当等原因导致成本增加。
如何对成本进行有效的控制？1. 做好成本估算。
施工前对工程的各个环节进行详细的成本估算，并制定详细的成本控制计划。
2.材料采购要合理。
对材料采购提出要求，采购时一定要考虑价格、质量、供货时间等因素，选用符合工程要求且价格合理的材料。
3.加强施工现场管理。
对施工现场进行严密的管理，避免资源的浪费和不必要的加班等，保证成本的有效控制。
市政工程施工管理问题分析
市政工程施工管理问题分析市政工程施工管理是一个复杂而又关键的过程，它不仅涉及到工程的质量、进度和安全等方面的问题，还涉及到政府与社会各界之间的关系。
然而，由于施工现场的特殊性，施工管理问题往往非常棘手。
下面就市政工程施工管理中的一些常见问题进行分析。
1.施工现场安全管理不到位市政工程施工现场危险物品多，作业人员集中，运输车辆频繁，加之人力、物力、时间等方面因素的制约，施工现场的安全问题非常突出。
然而，很多施工单位对于安全管理的重视程度不够，安全意识淡薄，常常造成人员伤亡事故的发生。
因此，施工管理中必须加强对安全问题的预防和控制。
2.施工质量控制不严格市政工程施工过程中，存在着复杂的工艺和技术要求，要求施工人员对技术标准的制定和执行非常严格。
但是，由于施工管理中业主和施工方之间的沟通不畅，施工质量监控机制不完善等原因，施工质量控制达不到标准，给之后的工程使用产生影响，造成经济损失，甚至会引起严重的安全事故。
3.施工周期过长市政工程的施工周期往往比较长，这在一定程度上影响了施工的进展和效率。
一些施工单位为了追求利益最大化，往往效率不高，拖延工期。
同时，一些政府和业主也因为其他方面的考虑，不能及时地提供资金和资源，也会导致施工周期的延长。
因此，在施工管理中，必须加强对工期的监控和管理，制定合理的计划和措施，保证施工进度。
4.施工成本控制过高市政工程施工涉及到大量资金的投入，如果成本控制不当，则会导致资金浪费和造成经济损失。
一些施工单位为了减轻自己的成本压力，会采用低价竞标并降低施工标准等手段，但这种做法不仅对施工质量有影响，而且有许多施工过程中的安全隐患。
因此，在市政工程施工管理中，必须采取有效的成本控制措施，保证施工质量和安全。
市政工程施工现场往往会产生大量的噪音、粉尘和有害气体等环境问题，给周围生活环境造成了一定的污染。
但一些施工单位在施工现场环境管理方面不够规范，缺乏有效的措施来减少环境污染的影响，导致周围居民的投诉和不满。
市政建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
市政建筑工程施工管理存在的问题及对策分析市政建筑工程是城市重要的基础设施建设项目，其施工管理关系到城市的发展和居民的利益。
市政建筑工程施工管理中存在一些问题，例如施工进度延误、质量安全隐患、成本超支等。
为了解决这些问题，需要采取以下对策。
施工进度延误是市政建筑工程施工管理中常见的问题。
解决这个问题的对策之一是合理编制施工计划。
在编制施工计划时，要考虑到项目的特点和工期要求，科学合理地安排施工工序和时间节点。
施工管理部门要加强对施工进度的监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度按计划进行。
市政建筑工程的成本超支也是一个常见问题。
解决这个问题的对策之一是加强项目成本管理。
施工单位要合理控制施工成本，优化资源配置，提高施工效率。
施工单位要加强对材料和设备的采购管理，确保采购的材料和设备符合标准和质量要求，避免因材料和设备问题导致成本超支。
市政建筑工程施工管理中还存在一些其他问题，例如施工现场管理不规范、施工人员素质参差不齐等。
解决这些问题的对策之一是加强施工管理人员的培训和技术指导。
施工管理人员要具备相关的知识和技能，掌握先进的施工管理方法和技术，能够熟练地组织和管理施工工作。
施工管理部门要对施工现场进行定期检查和评估，及时纠正存在的问题，确保施工现场管理的规范和有序。
市政建筑工程施工管理中存在的问题主要有施工进度延误、质量安全隐患、成本超支等。
为了解决这些问题，需要加强施工计划编制、建立质量管理制度、加强项目成本管理、加强施工管理人员培训等。
只有从多个方面综合施策，才能有效解决市政建筑工程施工管理中存在的问题，确保项目的顺利进行。
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分析当前市政工程施工管理若干问题
【摘要】市政工程的进行必须建立在了解其特点的基础上，鉴于市政工程的
复杂性和庞大性，每一步都要考虑好，对施工前、施工中、施工后的工作都要进
行有效全面的管理，以保证市政工程的施工进程和施工质量，尽最大努力实现市
政工程实用性、功能性、美观性。文化性的完美结合。
【关键词】市政工程；施工管理；内容；特点
1、市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析
一、涉及范围广。市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多
方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也
决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影
响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，
这也决定了施工过程的漫长性。
二、不确定因素多。市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确
定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相
关者的影响。第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，
地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的
好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给
施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项
目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。
三、目标高、规定严。市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生
活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工程，保
证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一
切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免
工程返工的保证；同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过
关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。
四、现代的市政工程施工管理方式。原来的市政工程的施工管理属于粗放型
的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是
比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无
资质的企业和个人参与市政工程，施工承包商一般通过招标方式来确定，择优选
取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加
以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工
时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质
和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。
五、管理全面。上文已经提到，市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对
它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，
事无巨细，全盘考虑。此外还要考虑很多问题，如签订的承包合同要保证合格有
效，避免虚假合同；施工前的准备工作要准备充足，为之后的工作打下基础；施
工组织方案要规范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期检查，保证不能使
用有质量问题的器械，出现问题及时修复；施工中的管理监督要到位，确保工程
进度等等。
2、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。第一，进行施工
技术的交底以及工程设计图纸的复审工作。也就是业主和工程设计的代表以及工
程承包商进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点进行登记留底工作；
第二，在实际施工之前进行样品的测量放置工作。也就是实际施工之前组织好专
业的测量人员对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样，在工程的
监理师在场的情况下进行；第三，对选购的建筑原材料进行标准测验，即选购的
建筑原材料必须是出厂证、合格证和检验证三证齐全的正规产品，原材料必须进
行抽样检查，检查合格之后才能够在工程监理师的批准下进行材料预备工作；第
四，编制市政工程工程的开工报告。在对施工现场做好准备，测量放样王城之后，
对相关的设计文件资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，在工程的监理
师同意之后开始施工；第五，搭建工程施工时候的各种临时设施。在进驻施工工
地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证
施工和工作人员的基本生活。
其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。第一，对工程的质量进
行管理，对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按
照程序进行，具体施工必须完全按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行
严格的管理，保证市政工程的整体质量；第二，对工程的施工进度进行管理，工
程管理人员应该定期召开工程例会，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问
题，保证整个工程能够顺利的进行下去；第三，对工程的合同进行监督管理，也
就是工程监理人员应该监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够
违背合同；第四，对工程进行信息管理，应该充分利用各种信息技术，收集工程
的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示。
最后，在施工完成之后要进行相关的管理工作，也就是进行竣工的质量验收
工作，保证市政工程的整体施工质量；进行工程相关的移交工作，工程质量检查
过关之后，将其移交到相关的养护部门等；进行施工总结报告的编制，这个报告
是由工程的业主完成的，内容是对工程进行最后的总结。
3、市政工程施工管理中的文明施工与安全管理
近年来，人民生活水平日益提高，对居住环境的改善也日益迫切，这就对市
政建设的速度提出了更高的要求，于是为了加快施工进程，很多施工企业只追速
度而忽视了质量安全问题，以牺牲工程质量为代价换取早一天的完工，最终受害
的还是百姓，这种做法完全不可取。此外，一些企业为了追求经济效益，雇佣廉
价的劳动力，往往是一些专业素质不高、安全意识淡薄的农民工，这也是引发安
全事故的一个重要原因。鉴于这些现象的存在，提出文明施工和安全管理很有必
要，文明施工管理是杜绝安全事故的根本途径。
文明施工和安全管理代表着企业的精神面貌，是企业现代化管理水平的主要
体现，推行文明施工和安全管理主要是为了杜绝安全事故的发生。文明施工和安
全管理宝库奥以下几个方面：第一，成立安全质量小组，安全质量小组制定企业
的安全生产规章制度，监督生产过程中的安全问题，预防问题的发生，问题发生
以后及时解决，并上报相关部门采取处罚措施。第二，落实安全责任，根据施工
的具体步骤和相关责任，制定出各自的责任，争取责任落到每个人头上，安全事
故发生以后能够找到相关责任人。第三，配置安全人员，每个工程项目，每个工
程阶段都要配备足够的安全人员，并给予他们充分的权力，加大日常安全检查力
度，及时通报事故。第四，加强安全教育，惩罚的同时不忘教育，教育的力量可
以改变人，大力宣传安全知识，提高施工人员的安全意识，从源头上杜绝安全事
故。
4、结束语
综上所述，在经济迅猛发展浪潮的推动下，我国市政建设如火如荼地进行着，
市政建设中的问题也层出不穷，为了解决这些问题，对市政建设管理也提出了新
要求，本文通过对市政工程施工管理的内容和特点进行分析，对市政施工现场的
管理状况进行分析，以及对市政施工中的文明施工和安全管理进行分析，以期通
过这些分析能对市政工程建设和管理提供一些新方法和新技术。
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