技术质量安全部管理制度1通用.doc
工程技术管理部门制度
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
工程技质部管理制度
工程技质部管理制度第一章总则第一条为了做好工程技术部的管理工作，规范部门的运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目的技术方案制定、工程设计、施工管理以及工程质量管理等工作。
第三条工程技术部的工作人员应当恪守职业道德，严格按照公司规章制度开展工作，忠实履行职责，保证工程的质量和进度。
第四条工程技术部应当遵循科学、严谨的工作态度，不断提升自身技能，为公司的发展做出贡献。
第五条工程技术部应当加强团队协作，密切配合其他部门，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程技术部设主管领导一名，直接下设技术人员、设计人员和施工管理人员等若干个工作小组。
第七条技术人员主要负责项目前期的技术方案设计、工程测量和设备选型等工作。
第八条设计人员主要负责项目的施工图设计、施工材料选用和成本估算等工作。
第九条施工管理人员主要负责项目的现场施工管理、工程进度跟踪和质量检查等工作。
第十条工程技术部应当定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题，并制定下一阶段工作计划。
第三章工作职责第十一条工程技术部应当按照公司的发展战略，制定项目的技术方案，保证项目的顺利实施。
第十二条工程技术部应当密切配合设计部门，编制符合工程规范的施工图，并保证施工图的准确性和完整性。
第十三条工程技术部应当加强现场施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到。
第十四条工程技术部应当加强工程质量管理，定期检查工程质量情况，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程技术部应当不断总结工作经验，提出相应的改进措施，不断提高工程质量和效率。
第四章工作流程第十六条项目的立项阶段，工程技术部应当组织编制项目的技术方案，明确工程的施工范围和工期要求。
第十七条项目的设计阶段，工程技术部应当参与设计方案的制定，审查施工图纸，提出修改意见。
第十八条项目的施工阶段，工程技术部应当制定详细的施工方案，组织施工人员进行现场管理。
技术质量部部门岗位设置及职责划分
技术质量部岗位设置及职责划分根据技术质量部部门职责，技术质量部定岗定员8人，内部岗位设置如下:技术质量部经理：岗位定员：1人职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施、跟踪、考核与总结。
职责划分：1、负责编制和完善公司质量技术方面的管理体系，管理制度、标准化管理手册.确保质量管理体系的有效运行。
2、根据公司部署制定部门年度工作计划并组织实施、跟踪、考核。
3、制定和完善部门的管理流程、工作细则、管理制度、绩效考核管理制度.4、参与项目主要分部工程阶段性的验收，参与工程竣工验收工作.5、组织公司内部对工程质量安全事故的调查分析和提出处理意见，参与审核质量事故整改方案（措施）。
6、制定质量创优规划,组织观摩、专题活动等提升企业技术质量整体水平。
7、制定公司专业技术人员培训计划及目标，制定年度培训计划。
技术主管岗位定员:1人职责表述：负责技术管理工作，提升公司整体技术应用水平，增强市场竞争力。
职责划分:1、组织编制和完善质量标准化手册,技术标准化手册。
2、负责审核项目施工组织设计、项目总工期确定、项目总进度计划编制，年度、月度计划审核,参与新建项目策划工作。
3、掌握建筑行业新材料、新技术、新工艺、新标准、新设备“五新"技术的发展情况,组织“五新”技术的应用与推广工作.4、组织项目积极开展QC活动、工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动，指导相关技术成果资料的编写、申报及推广应用的管理工作;5、负责投标文件技术标的编制，积累、整理公司新的技术资料，提高技术标书编制水平。
6、参加重点项目图审、解决技术难点。
组织解决生产中的技术难点和重大技术问题并做出技术总结报告。
7、就工程进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故）给予技术支持及协助.8、参加质量事故的技术问题调查、分析，提出处理意见。
土建主管、土建助理岗位定员：2人职责表述：负责土建专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，土建专业技术培训及指标考核工作职责划分：1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策;负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。
工程质量部的安全管理制度
工程质量部的安全管理制度第一章总则第一条为加强工程质量部安全管理工作，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于工程质量部全体员工，做好日常工作中的安全管理工作。
第三条工程质量部安全管理工作必须以人员的生命财产安全为第一要务，建立安全生产意识，促进全员参与安全管理。
第四条工程质量部设立安全管理委员会，负责制订、执行、检查和评估本安全管理制度。
第五条工程质量部安全管理委员会成员由工程质量部领导任命，包括工程质量部负责人、保卫部门负责人和安全管理员等。
第六条工程质量部每年开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第七条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第八条工程质量部要加强对重点项目的安全管理，确保工作区域的安全。
第九条工程质量部要制定安全生产责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
第二章安全管理责任第十一条工程质量部负责人是安全管理工作的第一责任人，负责全面领导安全管理工作。
第十二条工程质量部安全管理员是安全管理工作的具体执行者，负责组织实施本安全管理制度。
第十三条工程质量部各岗位人员要切实履行安全生产责任，严格遵守本安全管理制度。
第十四条工程质量部要建立健全安全管理责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十五条工程质量部要定期开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条工程质量部要加强员工的安全培训和考核，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。
第十七条工程质量部要定期组织安全演练活动，提高员工的应急处理能力和自救能力。
第十八条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第十九条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
技术质量部质量责任制度
多哥壹号公路改建项目质量责任制为保证我项目旳施工质量，提高全员旳质量意识，使质量贯彻到人，责任明确，并在员工中牢固树立“百年大计，质量第一”旳思想，使本工程各项施工均到达设计及规范规定，特制定本制度。
项目总工程师职责1、认真贯彻执行本项目协议规定旳技术原则、规程和规范。
2、根据项目经理授权，全面主持项目技术管理和质量管理工作。
3、组织编制施工组织设计，制定施工技术方案、工艺原则、作业指导书。
4、组织工程图纸审查和技术交底工作。
5、组织制定项目旳工程质量目旳或工程创优目旳，并组织实行。
6、参与协议评审，审定协议评审中旳施工方案和施工组织设计。
7、参与内部质量体系审核和管理评审，建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制定质量计划，制定和完善项目质量管理旳各项管理制度。
8、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验工作。
9、主持技术干部旳技术培训学习和考核以及对新上岗技术员旳培训工作，交流技术经验。
10、主持新技术、新工艺、新材料、新构造旳开展和应用工作，推进技术进步。
11、组织推行全面质量管理，负责QC小组活动旳开展工作。
12、主持重大质量事故旳调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，并有权对负责人员提出处理提议。
13、组织各项技术资料旳签证、搜集、整顿和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。
14、认真贯彻贯彻企业QEOHS质量、环境、职业健康安全管理体系旳规定，保证有效运行。
●项目副经理职责1、贯彻施工现场管理、安全生产等方面旳方针政策和规章制度，并对实行状况进行检查。
2、在项目经理授权下，分管施工生产、进度、物资、机械、安全环境保护，主持项目施工生产现场旳总体布置。
3、主持编制和贯彻施工进度计划，主持召开项目生产例会，协调各部门与各作业队旳关系，合理配置施工现场资源，保证施工顺利推进。
4、负责指导编制生产安全及物资管理实行细则并组织贯彻。
5、负责指导编制项目机械设备旳需用计划，督促主办部门按照规定程序贯彻机械配置。
技术质量安全活动
技术质量安全活动一、活动目的开展“基建安全质量年”活动，旨在进一步提高本工程全员安全质量工作责任意识、风险意识，落实工程项目负责人质量终身责任，提高全员素质，规范全员工作行为。
完善事前预控、执行有力、过程监管、整改闭环和考核评价的管理机制，持续提升安全质量管理工作水平和管理效果，确保实现“双零”(基建安全“零死亡”、工程质量“零缺陷”)的管理目标。
二、活动组织机构为确保活动顺利开展，取得预期活动效果，最终实现既定目标，项目部成立活动组织机构如下：组长副组长成员三、活动内容(一)深入学习贯彻法律法规1.深入开展《安全生产法》和国网27项通用制度宣贯。
一是对照新的法规和条例等法律逐条梳理项目部人员的相关职责,对指导文件中相关岗位职责进行梳理修订，确保准确。
二是项目部进行全员培训和考试，确保考试合格率达到100%，实现全员学习掌握。
三是积极参加公司调考，并通过参加调考人员传播考试内容，督促全员学习掌握。
2.全面落实“全国工程质量治理两年行动方案”。
一是强力执行质量终身责任制，项目部按业主及建设单位要求签订并履行质量责任承诺书，承担相关责任义务。
以争创“鲁班奖为依托”，深入执行标准工艺，注重实体质量，满足质量管理目标。
二是加强三级自检工作，切实开展班组自检、项目部复检公司级专检工程。
对投运前建设、运行单位检查出的问题要认真落实整改闭环工作。
三是对网省公司在专题活动中提出的问题要落实整改闭合，并举一反三，提升项目部质量管理总体水平。
(二)强化标准制度执行1.开展全员培训，提高培训效果。
项目部开展全员程培训，重点对带工员、班组长和一线作业人员进行强化培训，并开展检查评价。
按照“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，采取集中培训、播放视频等方法开展培训，每项工程开工前进行全员安全技术交底，未接受交底人员严禁进场作业。
2.突出关键环节，强化制度执行。
一是规范项目部月例会，确保国网和省公司工作重点有效得到落实，强化母线装置安装、电缆敷设、屏柜及二次接线、建筑物装修等关键环节管控，进行相关施工及验收规范、强条、标准工艺深化培训，确保一线人员掌握施工要点、工艺标准，确保标准工艺有效执行。
质量安全部部门及各岗位工作职责(通用)
质量安全部工作职责一、严格按照《质量安全部工作手册》的要求，负责对质量管理体系运作过程进行监控和测量管理。
二、组织有关人员对分项目工程进行质量评定，定期向班子负责人报告质量安全管理措施的执行情况。
三、对各班组生产过程中进行质量、安全技术指导，督促工人执行各项安全生产操作规程，经常下工地现场检查，及时发现和消除事故隐患。
四、定期开展过程检查，为奖金考核提供有力依据。
五、组织相关部门开展质量、安全事故的调查，分析事故原因，拟定整改措施并妥善处理善后事宜。
六、负责职工工伤事故的上报及善后处理工作。
五、加强对员工质量安全意识的教育，经常以各种形式做好宣传和培训，对特种作业人员必须进行专业培训和专题安全技术考试。
质量管理员岗位职责一、根据《质量安全部工作手册》的要求，参与施工技术和质量交底，大力宣传质量工作的重要性，并能掌握要点，指导工作。
二、对施工队的测量、放样、平面位置、尺寸、标高等进行抽查复核。
三、督促施工队收集整理质保资料，并把资料交送检测部门进行检验，督促施工队做好内业资料。
四、经常下工地检查工程进展和质量情况，对正在施工中的工程项目内业和外观提出合理化建议和整改意见，对工程中重要部位的每道工序进行检查、督促和验收。
五、配合协助施工队做好项目竣工验收的资料和资料归档工作。
安全管理员岗位职责一、认真贯彻执行党和国家各项安全生产、劳动保护等法规和规程。
二、深入工地现场，督促和帮助施工队做好安全生产防范工作，在关键部位施工前做好安全交底，对发现事故隐患及时开具《事故隐患抄告单》，不姑息，并做好记录。
三、每月召开安全生产例会，传达贯彻安全会议精神，增强员工的安全责任意识和自我保护意识。
四、参与安全事故的调查处理工作，负责职工伤亡事故的上报和善后处理工作。
五、推广现代化安全管理，指导各班组开展SC小组活动，做好施工队伍安全生产奖罚记录。
六、负责各类安全创建资料的收集、上报和归档。
经理岗位职责一、严格按照《质量安全部工作手册》的要求，负责对质量管理体系运作过程进行监控，测量管理。
技术部制度管理规定
技术部制度管理规定第一章总则第一条本规定是为规范技术部的管理行为，加强内部管理，提高工作效率，促进部门的健康发展。
第二条本规定适用于技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。
第二章组织架构第三条技术部设置部门负责人，部门领导有权制定部门的具体工作计划和实施方案，负责部门日常管理工作。
第四条技术部按照业务需求设立不同的技术小组，每个小组有专门的负责人，负责具体技术工作和项目推进。
第三章工作职责第五条技术部负责公司的技术研究与开发工作，并提供技术支持和解决方案。
第六条技术部负责维护公司的技术设备，确保工作环境的顺畅和安全。
第四章工作流程第七条技术部制定标准化的工作流程，确保项目开发和实施按照流程进行，提高工作效率和质量。
第八条技术部组织定期的技术培训和学习交流活动，提升员工的技术能力和水平。
第五章工作纪律第九条技术部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度和团队精神。
第十条技术部员工应保护公司的商业机密和技术秘密，严禁泄露和盗用公司的机密信息。
第六章奖惩制度第十一条技术部对表现优秀的员工给予奖励，包括表彰奖和经济奖励等。
第十二条技术部对违反公司规定和工作失误的员工给予相应的处罚，包括扣减奖金和警告等。
第七章附则第十三条技术部领导有权对本规定进行解释，并有权对规定进行调整和修改。
第十四条本规定自颁布之日起生效，所有技术部员工必须遵守本规定，如有违反，将受到相应的处罚。
以上就是技术部制度管理规定的主要内容，希望所有技术部员工严格遵守，共同维护技术部的正常运作和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术质量安全部管理制度1
技术质量安全部管理制度
一、部门职能：
1、工程进度管理：
（1）、核实、监督项目部、分公司工程进度，确保满足合同与业主要求；确保完成合同工期，无顾客关于工期滞后的投诉。
（2）上报项目管理委员会，分析进度滞后原因，直到采取整改措施。
协助各单位分析进度滞后原因，三个工作日内，提出整改建议。
2、工程技术管理：
（1）、协助技术委员会组织项目技术交底。
（2）、组织项目部日常施工技术服务；负责新技术的应用及技术革新。
针对现场存在的技术问题，在三天内提出意见或解决方案。
对于重大技术问题，一天内上报技术委员会。
3、工程质量管理：
（1）、检测工程质量，执行质量检查评定标准。
使各项目整体工程100%达到工程合同质量要求目标。
（2）、制订内控指标，检查落实情况。
（3）、协助各单位优化施工方案，，解决工程质量与技术难
题，改善施工方法，优化施工过程，切实提高工程内在质量，美化工程外观质量。
对各单位提出的问题3个工作日内提出建议或方案。
4、工程项目成本管理：
负责对项目部指标、数据的统计，掌握项目成本信息管理.掌握各项目部施工成本控制信息，分析成本偏差；
5、工程现场管理：
（1）、落实各项目部、分公司文明施工的成本投入，定期、不定期检查和巡检工程项目现场管理状况。
确保现场文明工地建设达标；
（2）、督促各单位工程现场管理制度的建立健全，并落实。
协助各单位建立和优化现场管理制度和措施。
（3）、建立健全各单位环境管理的措施、制度和预案并督促落实。
协助各单位做好有关环境保护的法律、法规的学习。
（4）、协助各单位做好政府部门的环境监测，努力做到不发生环境行政处罚。
6、工程验收管理：
（1）、对在建工程的年终结算，竣工结算进行审核；
（2）帮助项目部完成交竣工验收的检查与评定工作。
7、工程项目安全管理
（1）、定期、不定期检查和巡查，核实安全投入、安全措施的落实；做到无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1.5‰。
（2）、督促各单位安全管理制度的建立健全，并落实。
并对各单位提供必要的支持。
8、安全生产管理
调整和完善；
（2）、组织检查制度和规范的落实，以及施工安全监督；
（3）、负责安全生产政策、法规和方针的传达和培训教育；
（4）、组织劳动安全用品的发放、使用和管理；
（5）、负责安全生产管理应急预案的管理，组织预案措施的落实；
（6）、事故处理、分析和整改落实的管理；
（7）、安全生产档案管理，符合档案管理制度的要求。
9、交通安全管理：
（1）、建立健全交通安全管理的制度、流程和规范，并调整和完善。
（2）、负责明确各车辆使用部门交通安全管理的工作细则和规范要求，并监督检查落实；
（3）、负责交通安全应急预案的制订、评审和下达，并组织
预案措施的落实；以促使各单位应急预案齐全。
（4）、组织全公司交通安全教育体系建设和管理，制订并执行交通安全培训计划，并组织、监督和检查落实情况；
（5）、负责代表公司执行机动车辆交通安全事故的处理。
（6）、负责对事故分析和整改落实的管理。
（7）、负责建立交通安全档案管理。
10、消防安全管理：
并及时调整和完善；
（2）、负责明确各部门消防安全管理的工作标准、细则和规范要求，并监督检查落实；
（3）、负责消防安全设施设备的规划建设，并负责日常检查，组织定期维护；
（4）、负责公司各类消防安全应急预案的制订、评审和下达，并组织预案措施的落实；
（5）、负责消防安全教育体系建设和管理，制订并执行消防安全培训计划
（6）、负责建立消防档案管理
11、合同管理：
完成对各单位合同的审核，检查和分析成本偏差，规范和纠
正管理中的不当，堵塞成本漏洞。
12、预算审核：
完成各分公司、项目部年度、月份预算的审核工作，控制工程成本。
13、其他工作：
协助各项目部做好运输车队、劳务公司的联系、协调工作，建立劳务公司、运输车队招投标及等级评价制度。
二、职责分工：
1、技术质量安全部部长职责：
（1）在分管领导的领导下，业务上接受公司总工和技术委员会的指导，负责各项目部技术管理、质量管理和安全管理。
（2）制定公司有关安全生产、工程质量的规章制度和操作规程，制订工程施工、安全生产的操作手册，并组织指导实施。
（3）组织项目安全、工程质量监督检查、文明工地建设工作，对存在问题及时提出改进意见，督促落实改进措施，并责成有关部门限期解决，指导各项目各部门安全和工程质量工作，协助项目部解决好生产过程中存在的问题。
（4）根据公司提供的设计图纸和国家部颁有关技术文件、标准，结合本公司设备状况，施工条件及生产工艺细则，工艺流程图，拟定技术交底书、安全交底书，组织施工前的技术交底及安全交底工作。
（5）组织开展有关安全质量活动，办理安全、质量奖惩事宜。
（6）组织有关人员对伤亡、行车、机械安全事故和质量、环境污染事故的调查处理，并按规定上报有关部门。
（7）组织本部门成员认真学习、贯彻执行党和国家有关安全生产、工程质量的方针政策以及公司的各项规章制度。
（8）参与项目组织的工程竣工预验和验交工作。
（9）为项目管理委员会年底各项目部、分公司考核评比提供数据。
（10）完成公司领导交办的其他任务。
2、技术质量安全部技术主管职责：
技术质量安全部管理制度1第2页
（1）参与并带头编写公司有关安全生产、工程质量的管理办法及操作手册；
（2）组织贯彻执行施工验收规范、质量评定标准及公司所编质量、安全的规章制度、操作手册；
（3）负责新技术、新工艺、新设备推广应用的组织协调工
作；
（4）参与工程质量评定工作，协助部长编写各项目部技术、安全交底书；
（5）参与严重质量事故、职工健康危害、安全事故的调查、分析，编制和审核事故的技术处理方案；
（6）协助对工程技术人员、质检人员、安全人员进行技能培训和业绩考核的管理工作；
（7）协助审核各项目部、分公司的设计图纸、施工组织设计、计算资料、工料机合同；
（8）参与对各项目部、分公司的质量、安全检查，并对检查存在的问题提出整改意见；督促、协助改进，并对其有奖罚建议权；
（9）参与各项目的劳务招投标；
（10）协助部长对本部门日常工作进行管理工作；
（11）经常深入现场，掌握工段生产进度和质量动态，按时参加生产碰头会，协助项目部领导解决好生产过程中存在的问题。
（12）完成领导临时安排的其他工作任务，搞好本部门各岗
位之间的团结协作。
3、技术质量安全部技术员职责：
（1）熟悉掌握本部门所涉及的规程、规范、标准和公司有关的规章制度及要求；
（2）参与制定和修订施工质量、安全生产方面的规章制度及操作手册；
（3）负责组织、收集、整理本部门所需规范、规程、技术标准、图纸、科技图书，并对其归类保存、保管；
（4）协助对工程技术人员、质检人员、安全人员进行技能培训的考核成绩归档工作；
（5）负责建立各项目部、分公司的年度施工档案；
（6）负责对项目部计量、进度等各项指标的统计、汇总、归档，为公司领导、部门领导提供必要的施工数据，并兼任本部门的文档工作；
（7）参与项目部竣工资料的编制与审核工作，并对项目部所报的竣工资料归档保存；
（8）按时完成对上级单位各种报表的填报工作；
（9）负责提供年底对项目部、分公司内部审核的数据；
（10）完成领导交办的其他任务。
4、技术质量安全部质检员职责:
（1）熟悉掌握本部门所需要的规范、规程、技术标准、评定标准及公司有关规章制度、文件要求；
（2）参与制定、修订公司施工质量、安全生产方面的规章
制度及操作手册；
（3）做好规范、标准、图纸、科技图书的收集、整理工作；
（4）做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改并追踪检查；
（5）填写、收集、整理并保管好有关项目的质量及安全检查记录，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据；
（6）参加本部门质量、安全大检查，做好检查记录，及时填写评分表并上报领导；
（7）协助本部门技术员完成对上级单位统计报表的填报工作及各项目竣工资料的编制审核；
（8）认真收集各种有关质量的合理化建议，并及时反馈，协助部长及技术主管分析各项目部的质量状况，并提出纠正和改进意见；
（9）负责对质量、安全检查工作进行答疑。
（10）完成领导交办的其他任务。
三、工作纪律:
1、坚持准时上下班制度，坚决执行公司作息时间，不得无故迟到、早退；
2、认真履行公司请销假制度，有事需请假，未请假视为旷
工处理；外出办公要向领导打招呼，不大招呼者视为缺勤处理；
3、严格执行公司各项规章制度，上班期间不做与工作无关的事情，上班期间不容许喝酒；
4、认真履行岗位职责，按时完成日常工作；
5、提倡节约，反对浪费。
下班关闭电脑、复印机，纸张双面使用等；
6、时刻保持办公室清洁卫生，维护部门形象。
四、处罚措施:
1、对于迟到、早退者，第一次警告，第二次以后每发现一次罚款50元；
2、对于无故不请假、旷工，违反公司规章制度的按公司有关制度处罚；
3、对于日常工作及领导安排的工作未完成者，除按目标责任书扣分外，视对工作的影响程度处以50-200元罚款；
4、下班不关电脑，不关灯，发现一次对部门主管处以50元罚款；
5、其他违反工作纪律的情况，由部长根据实际情况做出处罚。