最新甘特图和网络图
甘特图和网络图
网络图的组成-作业 (Activity)
作业:是指一项工作或一道工序，需要消耗 人力、物力和时间的具体活动过程。在网 络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开 始，箭头j表示作业结束。
网络图作业之间的逻辑关系
紧前作业：是指紧接在该作业之前的作业。 紧前作业不结束，则该作业不能开始。 紧后作业：是指紧接在该作业之后的作业。 该作业不结束，紧后作业不能开始。 平等作业：是指能与该作业同时开始的作 业
绘制网络图的基本规则
进入一个结点的箭线可以有多条，但相邻 两个结点之间只能有一条箭线。当需表示 多活动之间的关系时，需增加节点(Node) 和虚拟作业(Dummy activity)来表示。
绘制网络图的其它 各结点的前后都有箭线连接，即图中不能 有缺口，使自网络始点起经由任何箭线都 可以达到网络终点。否则，将使某些作业 失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系。
绘制网络图的基本规则
箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭 线的中间引出另一条箭线。 网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成 水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽 量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中 心位置。
网络图的优缺点
能全面而明确地反映各个过程之间相互联 系、相互制约的逻辑关系。 通过时间参数的计算，能够找出关键点和 关键线路，便于管理者抓住主要矛盾。 通过时间参数的计算，可以对图中的程序 进行调整和优化，从而从诸多可行方案中 选出最优方案。 绘图麻烦、不易看懂，表达不直观
关键线路
有时一个网络图中的关键路线不止一条， 即若干条路线长度相等。除关键路线外， 其它的路线统称为非关键路线。关键路线 并不是一成不变的，在一定的条件下，关 键路线与非关键路线可以相互转化。
箭条图-网络表-甘特图
第九节箭条图（甘特图和网络图）箭条图又叫矢线图，是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度，尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点，但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系，以及在时间上的先行和后续的衔接关系；二是不能从保证工作的进度、工期上，找出关键作业和路线；三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化；四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足，于是创造了一种多功能的制定和管理计２图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效实施进度管理的一种科学管理方法。
其用途主要有：1.制定详细的实施计划；2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；3.进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整；4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该方法的作用。
三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素，网络图的结构和表示方法如下：⑴作业名称或代号，一般标注在箭条的上面或左边。
⑵节点和编号。
节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序，且只能由小指向大； ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
箭尾的节点表示本作业的开始，箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始；实矢线表示确实存在的作业，而虚矢线表示虚拟工序（实际不存在的），只表示作业间的相互关系。
⑷作业时间。
表示作业需要的时间，一般标在矢线下面或右边。
⑸粗实线。
表示工时无法压缩工序的路线，是整个工程的关键作业路线。
甘 特 图
甘特图
制定项目进度
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图是在20世纪初由亨利 甘特开发的。 20世纪初由亨利 甘特开发的 它基本上是一种线条图，横轴表示时间， 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵 轴表示要安排的活动， 轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间 上计划的和实际的活动完成情况。 上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行， 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实 际进展与计划要求的对比。 际进展与计划要求的对比。
案例： 案例：旧木板房刷漆问题
思考这个问题： 思考这个问题： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油 漆。（任务定义） 任务定义） 这项工作必须分三步完成： 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆 然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 ，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 任务分工） （任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作 假设一共分配了 名工人去完成这项工作 然而工具却很有限： ， 然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮 五把刷漆用的刷子， 板，五把刷漆用的刷子， 五把清除溅在窗户上 的油漆用的小刮刀。 资源限制） 的油漆用的小刮刀。（资源限制）
时间以月为单位表示在图的下方， 时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序， 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每 项活动持续的时间。 项活动持续的时间。 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏 甘特图作为一种控制工具， 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 项目)还剩下哪些工作要做, 项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞 亦或正常进行。 后,亦或正常进行。 甘特的思想 人们能够了解和执行的, 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有 人们能够了解和执行的 相互关系的一系列计划或各项事件。 相互关系的一系列计划或各项事件。
网络图、项目进度计划和Gant图
对该项生产制动盘工程的各个工序与所需时间以及它们之间的关系即网络各项目持续活动时间PERT估计如表所示：
工序
工序代号
所需时间（天）
紧后工序
工艺设计
a
60
b,c,d,e
外购配套件
b
45
l
下料、锻件
c
10
f
工装制造1
d
20
g,h
木模、铸件
e
40
h
机械加工1
f
18
l
工装制造2
g
30
k
机械加工2
h
15
l
机械加工3
k
25
l
装配、包装、清洗
l
35
______
根据此表，可绘制网络图如下：（权表示完成某个工序所需要的时间）
显然，在网络图中，1，2，4，6，7，8为关键路线，其时间为170天。则由关键路径可设计项目进度计划如下表：
工序
工序代号
所需时间（天）
开始时间
结束时间
工艺设计
a
60
第1周
第13周
外购配套件
b
45
第1周
第10周
下料、锻件
c
10
第1周
第3周
工装制造1
d
20
第13周
第17周
木模、铸件
e
40
第1周
第9周
机械加工1
f
18
第17周
第21周
工装制造2
g
30
第17周
第23周
机械加工2
h
15
第23周
第26周
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清楚活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，帮助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以帮助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，帮助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的前后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，帮助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够帮助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够帮助管理者优化资源配置，提高施工效率。
论文甘特图网络图
表3-3 带成本和工期的工作依赖关系表表3-4 TCF项目进度及成本计划综合表第三章CS2法TCF项目管理过程化表3-5 进度及成本控制计划表第三章 CS2法TCF 项目管理过程化200004000060000800001000001200002004年7月23日2004年7月30日2004年8月6日2004年8月13日2004年8月20日2004年8月27日2004年9月3日2004年9月10日2004年9月17日2004年9月24日2004年10月1日2004年10月8日2004年10月15日2004年10月22日2004年10月29日2004年11月5日2004年11月12日2004年11月19日2004年11月26日2004年12月3日2004年12月10日2004年12月17日2004年12月24日2004年12月31日2005年1月7日2005年1月14日2005年1月21日2005年1月28日2005年2月4日2005年2月11日时间成本图3-3 项目成本趋势图 Figure 3-3 Project Cost Tren3.5.4 用Project软件进行项目管理Project2000 软件也是比较好用的项目管理工具。
输入工作的工期，前置任务等数据后，它可以自动生成甘特图，如图3-6，以及网络图，资源分配表等。
如果在工作中把实际的工作进度，成本使用进度等数据输入跟踪表，就可以生成更多的过程报表。
表3-6 时间价值量计算表20000400006000080000100000120000最早结束日期E F2004-7-172004-7-182004-7-202004-8-22004-8-42004-8-72004-8-112004-8-172004-8-222004-8-262004-8-272004-8-302004-9-12004-9-52004-9-62004-9-162004-9-202004-9-212004-9-292004-10-12004-10-42004-10-52004-10-112004-10-162004-10-232004-11-72004-11-102004-11-192004-11-192005-1-92005-2-62005-2-13时间成本图3-4 根据最早完成时间的成本趋势图Figure 3-4 Cost Tren According to the Early Finis Time图3-6 TCF项目甘特图（局部1）Figure 3-6 Gantt Chart for TCF Project (part A)图3-6 TCF项目甘特图（局部2）Figure 3-6 Gantt Chart for TCF Project (part B)。
甘特图和网络图资料
甘特图优缺点
简单、清晰、形象、易懂、使用方便。 可以直接在图中进行各项资源需要量统计。 不能直接反映各个过程之间相互联系、相 互制约的逻辑关系。 不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些 工作不是关键工作。 不能计算各工作的时间参数，看不到计划 的潜力。
网络图
什么是网络图
网络图（Network planning）是一种表示 整个计划中各道工序（或工作）的先后次 序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线 图。 网络图是由作业、事件和路线三个因素组 成的。
网络图的组成-作业 (Activity)
作业:是指一项工作或一道工序，需要消耗 人力、物力和时间的具体活动过程。在网 络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开 始，箭头j表示作业结束。
网络图作业之间的逻辑关系
紧前作业：是指紧接在该作业之前的作业。 紧前作业不结束，则该作业不能开始。 紧后作业：是指紧接在该作业之后的作业。 该作业不结束，紧后作业不能开始。 平等作业：是指能与该作业同时开始的作 业
甘特图
什么是甘特图（Gantt Chart）
甘特图（Gantt Chart）由亨利•甘特于1917年开 发的，是进度计划最常用的一种工具，主要用于表 示活动的时间安排。是以图示的方式通过活动列表 和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序 与持续时间。
一幅完整的甘特图由横轴和纵轴两部分组成， 横轴表示项目的总时间跨度，并以月、周或 日为时间单位；纵轴表示各项目涉及的各项 活动； 长短不一的条状图则表示在项目周期 内单项活动的完成情况及时间跨度。
网络图作业之间的逻辑关系图示
网络图的组成-事件 (Event)
甘特图与网络图
甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。
网络图的形式如图所示。
其组成元素为箭线，节点和线路。
节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。
线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。