在单位不能犯的三个大忌+企业用人的三个原则
在单位不能犯的三个大忌
在单位不能犯的三个大忌在职场上，工作提升和职位晋升是每个人都追求的目标。
然而，在工作中，我们不能忽视一些在单位不能犯的大忌。
这些忌讳可能看起来微不足道，但实际上它们会对我们的职业生涯产生严重的影响。
以下是三个在单位不能犯的大忌：一、缺乏团队精神工作中的团队精神不仅仅是一个团队合作的问题，而是一个非常重要的价值观和态度。
缺乏团队精神的员工很快会被孤立，这会影响到他们的工作效率和业绩。
一个团队的成功基于每个成员的个人贡献，一旦一个人缺失了这种贡献，整个团队的成功也可能受到威胁。
缺乏团队精神是一种消极的态度，通常是由不安全或不满意的员工引起的。
为了避免这种情况发生，每个员工都应该保持积极的态度，以保证团队合作的良好氛围。
有时候，个人的利益和团队的利益会相互冲突，这时候我们应该协商解决，寻求妥协，而不是不合作。
二、缺乏职业道德无论是什么样的职业工作，都有自己的专业知识和职业规范。
违反职业道德是一个员工在单位不能犯的大忌。
一个职业道德不好的员工通常是没有足够的信任和尊重的。
他们可能会偷工减料，造假或者欺骗客户，这将严重损害企业的信誉和利益。
不仅如此，这样的行为一旦发现，也将影响员工的职业生涯，甚至可能导致员工失去工作。
遵守职业道德是一个职业人士最重要的品质之一。
职业道德不仅关系到个人的形象，还关系到团队的形象，因此，职业道德是每个人在单位不能犯的大忌。
三、缺乏学习精神长期以来，学习一直是个人和组织发展的重要途径。
现今，信息技术发展迅速，知识的迭代速度非常快。
如果一个员工不具备学习精神，就会被淘汰。
在单位工作，不能缺乏学习精神。
缺乏学习精神的员工容易被淘汰，因为他们无法随着时间和技术的进步而更新自己的知识和技能。
学习精神不仅是能够适应工作环境的一个必要品质，还是改进工作技能和扩大知识储备的必要品质。
员工应该时刻关注自己专业领域的最新信息，学会灵活应对各种挑战。
结语：在单位工作，我们不能违反职业道德，在团队工作中要保持团队精神和合作精神，在工作中要时刻关注学习，并保持积极的工作态度。
在单位不能犯的三个大忌说的太对
在单位不能犯的三个大忌说的太对
1. 不要损害他人的利益：在单位中，我们应该遵守公平公正的原则，不要通过损害他人的利益来谋求自己的私利。
这包括不要偷窃他人的工作成果、不要故意泄露他人的机密信息等等。
2. 不要背离组织的价值观：每个单位都有自己的核心价值观和文化，作为员工，我们应该尊重并遵守这些价值观。
不要违反单位的规章制度，不要从事与单位价值观背离的行为，以免给单位带来负面影响。
3. 不要缺乏责任心和敬业精神：在单位中，我们应该对自己的工作负责，尽职尽责。
不要敷衍塞责、推卸责任，要积极主动地完成自己的工作任务，并时刻保持良好的工作态度。
缺乏责任心和敬业精神会给单位造成损失，也会影响个人的职业发展。
在任何单位不能犯的三个大忌
在任何单位不能犯的三个大忌你不种地，但你有吃有喝；你不织布，但你衣着华丽；你不造车，但你以车代步；你不盖楼，但你家居安泰，你不是神仙，但许多人尊重你；你没有才华，但你仍然能够参与社会；你相貌平平，但你的爱人喜欢你；你能力一般，但你的儿女崇拜你……这是为什么呢？你是依靠什么去和他们进行交换？你是依靠什么获得你需要的生活物品？你是依靠什么赢得社会的尊重？——那就是单位。
如果你是小草，单位就是你的地。
如果你是小鸟，单位就是你的天空。
如果你是一条鱼，单位就是你的大海。
如果你是一只狼，单位就是你跃马驰骋的战场。
家庭离不了你，但你离不了单位。
单位是你和社会之间和他人之间，进行交换的桥梁。
单位是你显示自己存在的舞台。
单位是你美好家庭的后台。
单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。
1、在单位要学会珍惜。
一是珍惜工作。
工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。
感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你补台的人。
因为那是机会，那是信任，那是平台，那是发言权。
二是珍惜关系。
单位的各种关系一定要珍惜。
一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。
没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于高质量的关系。
三是珍惜已有的。
在单位你已经拥有的，一定要珍惜。
也许时间久了，你会感到厌烦。
要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。
你已经拥有的，一旦丧失，你就会知道他的价值。
2、在单位最忌讳三点。
一是把工作推给别人。
工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。
把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。
推诿工作是一种逃避，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。
二是愚弄他人。
愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，尤其是对那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失的。
盘点职场中的三大禁忌
盘点职场中的三大禁忌
在职场中，有些话题和行为是绝对不能碰触的，以下是三大禁忌：
1. 私人生活：在职场中，尽可能避免谈论个人的私人生活，特别是一些敏感的话题，例如宗教信仰、政治立场、性别认同等等，这些话题很容易引起争论和矛盾，也容易让人产生偏见和刻板印象。
2. 性别、种族、年龄歧视：要在职场中建立和谐的工作关系，就必须避免歧视和偏见，无论是对于不同种族、性别、年龄的人，都要尊重他们，不可因为人种、性别、年龄等因素而对他们产生偏见或限制。
3. 懈怠和拖延：在职场中，最不能容忍的就是懈怠和拖延，这会影响工作进度和质量，也会影响整个团队的工作效率和士气，所以要尽量避免这些不良习惯。
在单位不能犯的三个大忌说的太对
在单位不能犯的三个大忌说的太对在单位工作中，有一些大忌是绝不能犯的。
这些忌讳涵盖了自己的言行举止，同时也关系到整个团队的形象，哪怕只犯其中一个也可能导致自己的职业生涯出现严重的问题。
因此，在单位中一定要时刻注意以下三个大忌：1. 不要谎话连篇撒谎是一种很不负责任、很不道德的行为。
在单位中如果经常撒谎，不仅会丧失同事的信任，还会影响工作效率。
如果工作失误了就要勇于承认错误，并找出解决问题的方法。
这样不仅可以显示出自己的诚信和责任心，还能赢得同事的尊重和信任。
2. 不要说话粗鲁、不尊重人在单位中，应该尽可能地避免言行失当导致误解或者得罪人。
毕竟人际关系非常重要，如果没有同事的支持，一个人的职业生涯就难以顺利发展。
因此，无论是在口头交流还是在书面文本中，都应该讲究用词得当、委婉语气、礼貌待人。
遇到不愉快的事情，也应该冷静分析、找出问题的症结所在，从而避免将情绪带入语言和行为中。
3. 不要谈论他人隐私在单位中，人际关系密切，实力博弈激烈，因此关于同事的私人问题必须严格保密。
谈论他人隐私无疑是非常不妥的行为，不仅得罪他人，也会导致自己的职位受到威胁。
因此要懂得维护自己的口碑，说话要留有余地，不要去批评或者挖苦别人。
对于他人的隐私，应该尊重他人的隐私公开，让别人觉得自己是一个靠谱的人，才能得到他人的信任和支持。
在单位中，谨言慎行是非常重要的。
不犯以上三个大忌，秉持着坦诚和尊重的态度，才能做好自己的本职工作，赢得同事的认可和尊重，在职业生涯中不断得到提升和成长。
学习《在单位不能犯的三个大忌》心得体会
学习《在单位不能犯的三个大忌》心得体会在工作单位内，作为一名员工，我们需要注意的事情非常多。
其中，有三个大忌是我们在单位中不能犯的，分别是迟到、早退和无故缺勤。
在我的工作经验中，我深刻体会到了这些大忌的严重性以及对个人和团队的影响，因此我总结了一些心得体会。
首先，迟到是一种非常不好的行为。
作为一名员工，我们应该时刻尊重时间，并且对工作有着高度的责任心。
迟到会给他人带来不便，并且给领导和同事留下不良印象。
我记得有一次，我因为迟到错过了一次重要的会议，导致我无法及时了解最新的工作进展和项目要求。
这不仅耽误了我的工作进度，还给我的团队带来了额外的工作负担。
自此之后，我深知迟到的重要性，努力改掉了不良的习惯。
早退也是一种不负责任的行为。
当我们按时上班，却提前离开，就意味着我们不愿意为自己的工作付出更多的时间和精力。
早退不仅会给他人造成困扰，还可能影响整个团队的工作进度。
我曾经遇到过一个同事，工作中总是提前离开，经常因为这样而导致一些项目进度延误。
大家对他的工作态度产生了怀疑，同时也对他的能力产生了质疑。
这给了我很大的警示，让我意识到早退的不良后果，并且决心自己不再提前离开工作岗位。
无故缺勤更是不能容忍的行为。
在工作单位中，我们每个人都承担着一定的责任和义务。
无故缺勤不仅是不尊重他人的表现，也是对自己职业道德的拒绝。
曾经有一次，我病倒了，但是我还是坚持按时上班，并且尽力完成自己的工作任务。
我的领导看到了我的努力和奉献精神，表示对我的工作态度非常满意，并且对其他同事进行了表扬。
这个经历让我认识到，无论遇到什么困难和挑战，我们都应该坚守自己的责任，尽力履行。
通过学习《在单位不能犯的三个大忌》，我深深地感受到了时间的宝贵和自身责任的重要性。
作为一名员工，我们应该始终将工作放在第一位，并且时刻提醒自己不要犯这三个大忌。
只有严格遵守这些规定，才能建立良好的工作形象，并且为自己的职业生涯打下坚实的基础。
此外，我还学到了一个重要的经验，那就是积极主动地与领导和同事沟通。
企业不能犯的三种错误重点
企业不能犯的三种错误——企业经营管理自测标尺人非圣贤，孰能无过？企业亦然。
然而，个体的人与企业毕竟还不同。
有些错误，个人或许是可以犯的，而企业则不行。
那么，作为企业，有哪些错误是不能犯的呢？一、致命的错误。
所谓致命的错误，不言而喻就是可以引发企业重大变故乃至死亡的错误。
既如此，就非常容易理解了，犯这类错误的人，主要是企业的决策者，特别是最高决策者。
也就是说，致命的错误，绝大部分绝大多数时候是由决策者的决策失误而造成的。
远的案例如秦池酒业，为什么要举超越公司之力去争夺央视广告“标王”呢？这本身就是疯狂的。
上帝欲让其死亡，必先使其疯狂。
！"君不可怒而兴师，将不可愠而致战"，这就是冲动的惩罚。
近的如五谷道场，由于扩张太快过猛，出现了巨大的资金链危机——任何企业的资源与能力都是有限的，企业可以实现超越常规的跳跃式发展，却不能够在极短的时间内把企业的资源无限放大。
火箭的速度的确比飞机快很多，可是，火箭最终是走向消亡的。
这样的例子不胜枚举。
这类错误，都是“致命”的。
一着不慎，满盘皆输啊！有人说，不幸的婚姻各有各的不幸，而幸福的婚姻却如出一辙。
企业何尝不是如此呢？成功的企业往往殊途同归，而失败的企业常常各有千秋。
但无论是什么形式什么内容的“各有千秋”，其共同点是他们的错误都是“致命的”，绝大多数都是由于决策者的错误决策造成的。
越是重大的决策，越是最高的决策者，越要在决策过程中小心谨慎，诚如张瑞敏说言——“战战兢兢，如履薄冰”。
大型企业如此，小企业亦然。
那么，如何减少或避免“致命的错误”呢？首先要依据企业发展所处的不同阶段建立和采取不同的决策机制。
企业在“小学”或“初中”阶段，可能通过老板一个人的经验感觉来决策就非常有效。
但是，当企业进入高中和大学阶段时，传统的拍脑袋决策恐怕在大多数时候就不那么灵验了。
所以，就需要从个人决策逐步过度到集体决策，从经验决策上升到科学决策。
科学决策，一方面是要有科学的决策程序，另一方面是要有科学的决策依据。
在工作单位不能犯的三个大忌
在工作单位不能犯的三个大忌什么是单位？单位是我们和社会之间、和他人之间进行交换的桥梁，是我们显示自己存在的舞台。
单位也是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增值器，是我们安身立命的客栈。
诚如一段话说的：如果你是小草，单位就是你的地；如果你是小鸟，单位就是你的天；如果你是一条鱼，单位就是你的海。
家庭离不了你，而你离不了单位。
所以，我的单位观为四个字：单位如家。
要像看待家一样看待单位，像爱护家一样爱护单位，像建设家一样建设单位。
1在单位，最珍惜的有三点•一要珍惜手上工作。
工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。
珍惜工作，就是珍惜把握的机会，就是珍惜组织的信任，就是珍惜人生的舞台。
•二要珍惜人际关系。
百年修得同船渡。
能够到一个单位工作，那是缘分。
有人做过这样的统计，在这个大千世界里：一个人与另一个人相遇的可能性，是千万分之一；成为朋友的可能性，大约是两亿分之一；而成为终身伴侣的可能性，大约是三十亿分之一。
所以，对单位的人际关系一定要珍惜，宁可受些委屈，也尽量不争高低。
要帮人，不要害人。
一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系，才叫能力。
•三要是珍惜已有的。
在单位你已经拥有的，一定要珍惜。
也许时间久了，你会感到厌烦。
要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。
你已经拥有的，往往失去了，才会感受到价值；而一旦失去，就不会回来，这往往让人抱憾终生。
2单位，最忌讳的有三点•一忌推诿工作。
工作是你的职责，是你立足单位的基础。
把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。
推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。
•二忌愚弄他人。
愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。
尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明，人人都不傻。
长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。
为人实实在在，一切都在面上，说的和做的一致，人前和人后一致，别人就不会对你设防。
职场行事三原则，听起来有点阴险和迂腐，但却无可厚非
职场行事三原则，听起来有点阴险和迂腐，但却无可厚非职场险恶，需谨言慎行，正在读相关书籍，故总结了职场三原则，觉得有用则听，无用则罢，只要阅读，即非常感谢。
职场行事原则一、心可纵，言勿滥也。
诗经里说“匪言勿言，匪由勿语”。
每个人都有自己的想法，而且有些想法可能不那么阳光，这个没人知道，但是在言语方面却一定要加以小心。
口是祸之门，舌是斩身刀。
自古以来就有祸从口出之说，言多必失，绝不可轻言妄语。
更何况我们不知道“言语之盗”何时出没，他们别有用心，可能造谣，可能偷换你所有的概念和意思，或者更是“无中生有”，所以一定要谨慎。
图片来自网络职场行事原则二、行可偏，名故正也。
“在其位谋其政”，身在职场就要做好自己的本职工作，但是难免会有失误，或者很多情况下可能“不在其位，但谋其政”了，行为可能有失偏颇，在这种情况下，做事的名义一定要守正，这一点绝不可以掉以轻心。
保持名义的正当性，在很多时候可以避免不必要的麻烦。
那些沽名钓誉之人，那些说一套做一套、表里不一的人都会找一个“正当”的理由来掩饰他们的私欲和劣行，欺世盗名，更何况在工作上，还有那些小人总在暗处使招，要抓你的把柄。
图片来自网络职场行事原则三、令行禁止，莫以情易耳。
“不以规矩，不能成方圆”，无论身处什么圈子，必定有其所独有的规则，所以在职场也有“职场规则”需要遵守。
每个公司每个部门的每个规章制度都需要令行禁止，做到安分守理，不能因为自己的感情和喜好就打破规则，随心所欲。
身处职场，很多时候打破的不仅仅是规则制度本身，而是公司、领导和上司的威信和颜面，是一个系统所树立起来的运转秩序，尤其是那些比较墨守成规的上司，绝对不允许规则被破坏，所以受伤的还是自己。
在单位,请做到“三珍惜、三忌讳、三不忘”
各位领导、各位同事，大家好！我以一首诗歌开始今天的学习演讲。
领导安排事，不要讲条件。
讲了惹人烦，活还照样干。
落得一身气，干了还白干。
何必？领导压担子，是器重。
领导说话直，是信任。
领导老批评，是厚望。
这些都没有，是放弃。
世上很多事，当你心大了，事就小。
当你心小了，事就大。
领导同事如唇齿，坦诚心扉无不可，丢掉城府未必傻。
人心都是肉长的，没有谁会故意跟谁过不去。
尊重每一个人，他会回报给你感激的眼神，一声谢谢也会给你意外的温暖。
让生活过得有仪式感，经常给爱人孩子带个小礼物，这足以让他们欣喜，也足以让自己快乐，幸福有时并不贵。
人生如此多姿多彩，当官并非唯一乐趣。
提拔没有自己，学会调节。
待遇有高有低，学会释然。
与生死相比，一切都是浮云。
一个人，无论处于人生的哪个位置，卑微也好，强大也罢，都要有向下看的胸襟，向上走的勇气！下面我们一起来学习《在单位，请做到“三珍惜、三忌讳、三不忘”》在单位要学会“三个珍惜”。
一是珍惜工作。
工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。
感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压力的人，感谢给你平台的人。
上班要准时、不迟到。
有的人在上学的时候就拿迟到不当回事，散漫惯了，上班之后也是这个作风，开会迟到，上班迟到，反正是借口多多。
其实再忙、再有事也不差那么几分钟，只是还是没有养成习惯，心里拿迟到不当回事。
从做人的角度来说，守时是美德，不守时是不尊重人，浪费别人的时间；从做事的角度来说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队信任。
因为私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话。
因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义，你请，别人给，程序上不能错。
切忌，不要发短信简单告知，更不要先斩后奏，比如收到“我明天要出去旅游”这样的请假短信，这不是请假，这是通知，不同意吧，人家票都买了，同意吧，说实在的有一种被绑架的感觉，更何况有时候工作真的安排不开。
有的人意识不到自己这样做不恰当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在单位不能犯的三个大忌
企业用人的三个原则
在单位不能犯的三个大忌
单位是你和社会之间和他人之间，进行交换的桥梁。
单位是你显示自己存在的舞台。
单位是你美好家庭的后台。
单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。
01. 在单位要学会珍惜
一是珍惜工作。
工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。
感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你补台的人。
因为那是机会，那是信任，那是平台，那是发言权。
二是珍惜关系。
单位的各种关系一定要珍惜。
一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。
没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于高质量的关系。
三是珍惜已有的。
在单位你已经拥有的，一定要珍惜。
也许时间久了，你会感到厌烦。
要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。
你已经拥有的，一旦丧失，你就会知道他的价值。
02. 在单位最忌讳三点
一是把工作推给别人。
工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。
把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。
推诿工作是一种逃避，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。
二是愚弄他人。
愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，尤其是对那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失的。
长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动。
你也许不知道，比你高一个级别的人，在研究你的能力和为人时，大家竟然看得那么准，那么透，那么一致。
三是沉不下心来。
沉不下心来是在单位工作的大忌。
单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。
单位很有可能是一生的根据地，要沉下心慢慢干。
有机会上进了也不要得意忘形。
没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。
相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。
03. 在单位里一定要注意这三点
单位无论大小，一把手只有一个。
那些能够在一把手面前推荐你，说你好话的人是你生命中贵人。
单位的本质是按职务排序。
那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。
在单位老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。
万万不可以互相轻视。
在单位能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。
在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人。
在单位永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。
维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。
单位离开谁都能运转，但你要努力证明，你在单位很重要。
企业用人的三个原则
企事业单位用人的三个原则：精编、优待、二八原则。
第一个原则是精编
所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。
能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。
绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙
不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。
对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他……。
虽然公司有很多死法，各种死法的共性是人员臃肿和不加班。
很多公司的逻辑是：事情太多，增加业务人手，增加管理人手；更多的事情，增加业务人手，增加管理人手……如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多……。
实际上，我们真有那么多事情要做么？真需要那么多人么？答案当然是否定的。
按照拉卡拉的四环方法论，做事要“先问目的”，决定做不做一件事以及如何做一件事之前，首先搞清楚做此事的目的是什么。
以我多年经验，如果先把目的搞清楚，我们目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的！设想一下，如果我们正在做的事情有一半不做了，我们是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢？我们还需要这么多人么？
所以，用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。
只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。
这点在很多公司都是屡试不爽的。
相信很多管理者都有过这样的经历：本来按照惯例需要一个月才能做完的事，因为情况紧急必须拼命，结果三天就做完了，其效果好像也没有什么大问题……。
一个员工的文化复盘，讲一天下班后和小伙伴看电影时接到同事电话说，有一个申请项目的机会，可是申报的截止日期是第二天中午十二点，只有不足16小时的时间去准备14项材料，其中一项还需要第三方出具报告，而以往的项目筹备期最短半个月，最长的甚至半年，他们决定进取一下、拼一把，紧急行动起来，协调各个部门以及第三方，连夜加班加点，终于在项目申报截止前十分钟完成了……。
当时我第一个反应是要为他们喝彩，第二个感受是人的潜力真是无穷的，我们的能力远远超过我们自己的想象；第三个是思考：如果我们需要半个月甚至更长时间的事情都能够用16小时做到，那我们公司的战斗力将是何等强大呀，可见我们的潜力有多大，也可见我们平时是何等的低效率……。
前一段，XXX的一个子公司，新任管理者砍掉了40%的人，砍掉了一些项目，结果使公司的效益大增……。
这些鲜活的例子提示我们管理者，人力资源政策的第一条就应该是精简编制，精兵简政。
第二个原则是优待
凡是我们已经使用的人，我们就要让他们的待遇超出行业的水平，一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开，其实人员离
职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失是隐性的，你看不到而已。
仔细分析一个人离职了，找接替者需要花时间、需要花猎头费，接替者上手熟悉工作需要时间，还不算交接过程中会丢失多少信息、多少头绪以及有多少工作会因为负责人的变化而推倒重来……如果核算成本，都是巨大的数字，若你主动拿出这些成本的一小部分加到现有人的身上，让他的待遇超过行业的水平，人员自然稳定。
当然稳定人不仅仅靠待遇，还有企业文化，但待遇在这个物质社会里面，毕竟是非常重要和非常基础的一件事情，让我们的员工活得有尊严，让他们的物质生活越来越好是企业的天然职责；另外一方面从公平角度来看，我们的成果都是由重要的核心的员工创造出来的，让他们来分享胜利的成果是最公平的，也是天理。
所以企业应该少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。
第三个用人原则是二八原则
要把80%薪酬付给20%的人，因为80%的业绩是由20%的人创造的，所以我们就必须把80%的薪酬付给20%的人。
收入上最忌讳的是搞大锅饭，大锅饭不但不公平，而且会起到非常恶劣的效果，因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性，他们认为付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人有差不多的收入，这会大大打击
他们的积极性，这些人积极性的打消，其实是打消了我们组织80%的积极性，对组织的危害是致命的。
公司虽然实力雄厚，但没有一分钱是养闲人的。
用人原则上必须奖惩分明，把80%的钱付给20%的人，虽然贫富分化有点大，但必须如此，只有如此才能把公司做好，只有把公司做好了，我们想优待员工以及回馈社会时才有能力。
管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进，若照顾后进就是对先进的不公；若对先进不公就是对全体的不负责任。