企业用人三原则
小微企业人事制度
小微企业人事制度小微企业人事制度主要是指小型和微型企业的人力资源管理制度和规定。
由于小微企业的规模较小，一般没有专门的人力资源部门，因此人事制度相对简洁、灵活和实用。
下面是一个小微企业人事制度的示范：一、用人原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 人才优先的原则。
3. 提倡契约精神，重视员工劳动合同。
二、招聘和录用1. 根据企业需求，制定详细的岗位职责和招聘条件。
2. 招聘采取多种渠道，如网络招聘、人才市场等。
3. 面试环节包括简历筛选、笔试或面试等。
4. 招聘录用需签订劳动合同。
三、薪酬管理1. 根据员工的岗位和工作能力，制定合理的薪酬水平。
2. 薪酬制度灵活，可包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等。
3. 薪酬发放及时规范，确保员工工资按时发放。
四、劳动合同管理1. 根据劳动法和企业实际情况，签订劳动合同。
2. 合同内容包括工作岗位、工作时间、福利待遇、劳动报酬等。
3. 劳动合同期满后，根据企业需要，可以续签或解除合同。
五、员工福利1. 提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险等。
2. 根据企业实际情况，提供适当的员工福利，如节日福利、带薪休假等。
3. 鼓励员工参加培训和职业发展，为员工提供个人发展机会。
六、绩效考核和晋升1. 依据员工的工作表现和工作业绩，进行定期或不定期的绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，进行晋升、奖励或惩罚。
3. 通过晋升和培训，提供员工的职业发展机会。
七、员工关系管理1. 建立良好的员工关系，保持互信和相互尊重。
2. 鼓励员工提出建议和意见，保持沟通畅通。
3. 解决员工的问题和矛盾，确保员工的权益。
总结：以上是一个小微企业人事制度的基本框架，每家企业根据自身情况可适当调整。
小微企业人事制度的目的是为了规范企业的人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和发展潜力。
企业用人三原则读后感
读《企业用人三原则：执行力、专注度、责任心》有感伴随着知识经济时代的到来，中国企业正面连着前所未有的挑战，竞争会更加激烈。
然而企业的竞争实际上就是人才的竞争，是人与人智慧的较量，人才，已经被现代企业视为发展之本。
那么，企业用人应该遵循什么样的原则呢？第一原则：执行力强所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
举例来说，有些员工把简单重复上级的文件和讲话精神看着是贯彻执行，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这对上级精神的消极敷衍。
另外执行力更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第二原则：专心工作专心工作，首先要爱岗敬业。
无论我们做什么工作，都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。
无论一个人的能力大小，在各自的工作岗位上都应尽心尽力尽职尽责，发挥应有的光和热。
工作效果就像一面镜子，对于不用心工作的人永远都是一种写照。
有时些许小事，却能折射出一个人的素质，一个人对工作的态度。
一个人有好的工作心态很重要，而具有消极被动心态的人，他们只是指责和抱怨，并一味逃避。
他们不思索关于工作中的问题：自己的工作是什么？工作是为什么？怎样才能把工作做好？他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，不在工作中投入自己全部的热情和智慧，只是机械地完成任务。
企业用人原则
企业用人原则
企业用人原则
一、以能力为标准：秉承公平正义的原则，以能力为标准，用最优秀的人才选拔
最合适的人员。
二、以多元化为特色：坚持以人的多元性为特色，突出全面发展的理念，结合管理方式和组织机构，充分发挥多元文化的活力和优势，实现集体管理、细分管理和注重个体差异化管理的统一。
三、以标准化为基础：企业用人要以完善合理的文件规范为基础，建立起完善的劳动选拔、任用和解聘程序，法律法规及规章制度不允许以下行为：强迫劳动者参加政治活动、宗教活动、暴力活动以及非法团伙性质的活动等。
四、以激励为保证：企业要根据职位、能力等差异，合理建立绩效工资精度改革制度，创造有利于员工发展，能够物质激励和精神奖励员工工作热情的环境。
五、以教育培训为支撑：企业要定期开展培训，培养企业文化，开展团队活动，积极培训员工，增加产品及技术的吸引力，提升企业管理水平和服务质量，以做到企业发展与员工成长同步。
六、正确适用劳动合同：正规的劳动合同是企业用人的基础，遵守合同义务是企业责任，双方都要履行自己应尽的义务，及时履行约定，合理运用劳动合同，
才能保证双方的权利。
七、维护员工权益：企业用人不能侵犯公民的各项基本权利和劳动者的正当利益，应在劳动者全面发展的基础上，维护有关劳动者的合法权益，保障他们的切
身利益。
八、追求完美：追求完美，追求企业服务水平的持续提高，努力实现人才共赢，充分发挥优化企业环境这一战略目标。
用人的四项基本原则
用人的四项基本原则用人是管理工作中非常重要的一项任务。
当企业需要招聘新员工或者内部调整员工时，用人的四项基本原则是需要考虑和遵守的。
本文将探讨用人的四项基本原则并分析其重要性和应用。
一、公平公正原则公平公正原则是指在用人过程中，对所有求职者实行公平的待遇，不偏袒任何一方。
这个原则包括以下几个方面：1.无歧视：在招聘过程中，不能以性别、种族、年龄、宗教或其他个人特征为理由进行歧视。
每个求职者都有平等的机会参与招聘，最终应该根据其能力和经验来决定录用与否。
2.透明公开：招聘流程应该透明公开，确保所有应聘者理解整个流程，并有机会提出问题或者申诉。
体现公开和透明的方式可以是通过公告、网站招聘平台或者面试评估标准等。
3.公正评估：对每个应聘者的评估应该客观公正，避免主观偏见。
评估标准应该与岗位需求相匹配，并根据实际情况进行量化或者具体化描述，确保评估结果可信可行。
公平公正原则的重要性在于建立一个公正的用人环境，吸引和留住优秀人才，促进员工的士气和工作积极性。
二、能力适配原则能力适配原则是指在用人过程中，根据职位要求和员工的能力、经验等方面的匹配程度来择优录用。
这个原则包括以下几个方面：1.择优录用：招聘时应注重选择与职位要求最匹配的应聘者。
通过合理的面试、测试和背景调查等手段，评估应聘者是否具备所需的专业知识、技能和能力。
2.内部选拔：当企业有岗位空缺时，首先应该考虑内部员工的能力和经验是否可以胜任。
这样不仅可以提升员工的积极性和发展空间，还可以节省招聘成本和时间。
3.职业发展规划：在用人过程中，应该考虑员工的职业发展需求和潜力。
为员工提供培训机会和晋升通道，激励他们更好地发挥自己的潜力。
能力适配原则的重要性在于确保招聘到的员工能够胜任所需的工作，并且有成长和发展的空间。
三、稳定持久原则稳定持久原则是指在用人过程中，注重员工的长期稳定和满意度。
企业在用人方面应该避免频繁的人员更换，同时关注员工的福利和工作环境。
在单位不能犯的三个大忌+企业用人的三个原则
在单位不能犯的三个大忌企业用人的三个原则在单位不能犯的三个大忌单位是你和社会之间和他人之间，进行交换的桥梁。
单位是你显示自己存在的舞台。
单位是你美好家庭的后台。
单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。
01. 在单位要学会珍惜一是珍惜工作。
工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。
感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你补台的人。
因为那是机会，那是信任，那是平台，那是发言权。
二是珍惜关系。
单位的各种关系一定要珍惜。
一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。
没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于高质量的关系。
三是珍惜已有的。
在单位你已经拥有的，一定要珍惜。
也许时间久了，你会感到厌烦。
要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。
你已经拥有的，一旦丧失，你就会知道他的价值。
02. 在单位最忌讳三点一是把工作推给别人。
工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。
把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。
推诿工作是一种逃避，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。
二是愚弄他人。
愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，尤其是对那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失的。
长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动。
你也许不知道，比你高一个级别的人，在研究你的能力和为人时，大家竟然看得那么准，那么透，那么一致。
三是沉不下心来。
沉不下心来是在单位工作的大忌。
单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。
单位很有可能是一生的根据地，要沉下心慢慢干。
有机会上进了也不要得意忘形。
没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。
相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。
03. 在单位里一定要注意这三点单位无论大小，一把手只有一个。
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
企业用人机制
企业用人机制
一、人才机制
1.以人为本，尊重人才，重视人才，人尽其才，才尽其用。
2.重德育才，小胜凭智，大胜靠德，德才兼备，知行合一。
二、用人原则
1.用机制吸引人，用环境凝聚人，用事业留住人，用制度保护人。
2.德才兼备者重用，有德无才者培养用，有才无德者限制用，无德无才者绝不用。
三、理想人才
1.有符合现代社会发展的完善人格，懂得何以做人、如何做事，懂得如何处理人与自然、人与社会、人与人之间的关系，有责任感和使命感，有健康的人生观和价值观。
2.有适应现代社会发展的知识结构，视野开阔，勇于探索，有科学观念和创新意识，善于通过学习，积累新知识，提高自己的工作业绩指标(KPI)。
3.有和企业共成长的坚定信念，能和公司同耕耘，共进步，积级参与和推进企业文化建设，积极维护和建设企业品牌形象的美誉度。
用人管理制度
用人管理制度一、总则为规范企业用人管理，建立健全的用人管理制度，维护员工合法权益，保障企业和员工双方的合法权益，制定本管理制度。
二、用人管理的原则1. 公平公正，真实用人2. 尊重人才，注重人才培养3. 安全第一，保障员工权益4. 合法用人，尊重民主与法治三、用人管理的基本制度1. 招聘管理（1）明确招聘条件，按照职位要求进行招聘，不得歧视任何人。
（2）招聘采用面试、考核等方式进行，公开、公平、公正，确保选任合适人员。
（3）招聘后应做好新员工的入职培训，保证新员工能够迅速融入企业。
2. 人事档案管理（1）建立并完善员工档案，确保档案的真实、完整。
（2）档案保存应当符合相关法律法规，并做好保密措施。
3. 岗位梯队管理（1）制定岗位设置与职责，建立岗位梯队，构建合理的职能架构与梯队体系。
（2）开展员工职业规划，为员工提供晋升发展通道。
4. 培训管理（1）根据企业发展需要，制定员工培训计划。
（2）员工培训应结合员工实际工作需要，提高员工整体素质与综合能力。
5. 绩效考核管理（1）实行绩效工资制度，根据员工的工作业绩进行绩效考核。
（2）根据绩效考核结果，采取相应奖惩措施。
6. 薪酬福利管理（1）建立健全的薪酬福利系统，根据员工工作表现和市场薪酬水平制定合理的薪酬政策。
（2）保障员工的基本生活福利，提高员工的获得感与幸福感。
7. 劳务关系管理（1）建立健全的劳动合同管理制度，确保签订正规劳动合同。
（2）处理劳务关系纠纷时，遵循公平公正原则，维护员工合法权益。
8. 退休离职管理（1）根据法律规定和公司制度，规范退休离职程序。
（2）为离职员工提供离职指导和后续安置服务。
四、用人管理的流程1. 招聘流程（1）确定招聘需求、策划招聘计划。
（2）发布招聘信息、面试筛选、确定候选人。
（3）签订劳动合同。
2. 岗位调整流程（1）员工自愿调岗，需提出书面申请。
（2）上级经理审批，相关部门协商。
3. 员工绩效考核流程（1）确定绩效考核指标、权重、分数等。
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只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望
见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发
芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，
又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，
看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回
跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油
也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什
么事也没有做好。
5、激励到位
• 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、 描述到位和兑现到位。
• 激励力度要做到市场上有竞争力、员 工中有吸引力、公司里有承受力。
• 激励的描述要简洁易懂，最好能够形 象化。
• 现到位就是公司说的话一定要算数， 因为公司原因造成的中途政策变化不能影 响服务人员的年度奖金。
6、考核有效
认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？
怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑
口无言了。
•
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！
战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
• 案例二:忙碌的农夫
•
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，
当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；
原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四
问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的
沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组
织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的
对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
4、流程合理
• 在大多数企业里，流程在形式上没有 问题，而是在执行中表现出不合理。不合 理的原因有两个：（1）外行管内行；（2） 责权利不对等。
• 四、有机会没争取等于零 • 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是
一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机 会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良 机，争取机会、把握机会只需要比别人多 想一点、多做一点。 • 五、有布置没监督等于零 • 工作要有布置、有落实、还要有监督，他 们不能代替监督，只有通过监督总结、才 可能从监督总结中发现问题、处理问题、 总结经验、汲取教训。才可能在最后把工 作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系 统是每个物业人员必须面对和思考的问题。
一致的认同。
如何解决企业执行力差的问题？
• 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得 明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、 良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。
•
1、目标明确
•
对于物业线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激
励考核的基础，是销售管理中最重的事。
• 这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于 面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成 员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、 及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快 速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己 的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会 越走越顺！
执行力不到位一切等于零
• 其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英 雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强 调团队作战、系统作战；事实上，也只有 团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞 争的环境下生存下来。这时，要想实现团 队作战、统一步调，就必然要求团队中的 每个员工都高度听从指挥，强化执行力， 统一步调，统一行动，否则企业必将在市 场环境下被淘汰。
• 二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保 质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
• 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的 利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身 心全面融入到团队中去。
• 我曾经负责某省级物业督导工作时，通过强化员工执行力， 培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、 统一行动，取得了几次大型楼盘业主入住活动的大胜；而 在此前，我们每次接管楼盘，各自为战，不仅上不了规模、 形成不了气势，服务上面也是很一般。
用人第二原则：专心工作
• 对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以， 我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必 须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专 心工作”。
• “专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工 专心工作表现在以下三点：
• 首先，专职工作，严禁兼职。前段时间，我在各种培训上、 包括圈子内都听到很多友人提到“兼职创业”，我对此有 自己的看法。我认为，如果“兼职创业”确实能够不影响 自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试的； 然而，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱 培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职 事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。在我所负责 的辖区内，是严禁员工从事兼职工作的。道理很简单：你 根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心 才能去完成的。
• 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注 细节才是物业管理的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
• 一、有工作没努力等于零 • 对于每位物业人来说一定要学会珍惜，学会感恩。当今社
会物业人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下， 懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍 惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 • 二、有能力没表现等于零 • 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自 己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以， 如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能 力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥 出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
• 所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施 外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处 理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
• 八、有操作不灵活等于零 • 物业重在服务，人无我有，人有我优，切忌生搬
硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵 活易变的市场，才可能无差异致胜。
• 九、有价值没利用等于零 • 物业人必须是一个会算账的好管家：
物业创新的关键在于把每一个细节执行到
位。执行是基础，细节是关键。
执行力不够，就是管理有问题
• 我们先来看几个案例：
•
案例一:谁去给猫挂铃铛
•
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一
个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听
到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公
用人第三原则：勇担责任 主动暴露问题
• 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任 的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队 中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇 于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的 弄潮儿。
• 用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢 于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积 越多，最后变成巨大的包袱。
• 支持可以是高级员工给下属的业务指 导，也可以是专业的内部或外部培训，其 中需要注意的是，对于执行层来说，传授 工具和方法远比传递思想更重要，励志培 训不会带来多少业务增长，解决问题更多 是靠方法而非热情；
• 任何一个方法总有不足之处，执行中 的反馈有助于使其进一步完善。
3、良好的沟通
•
一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首
• 六、有进步没持续等于零 • 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的
进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也 是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就 原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。 • 七、有发现没处理等于零 • 面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都 有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
产品结构的合理性是价值，甚至公 司价值也是价值，只有合理利用价 值、充分发挥每个人、每件物品没 一分钱的价值、甚至从无价值中挖 出价值来，才算是合格的物业人员。
十、有质量没利润等于零
• 如果说服务是衡量工作人员业绩的标杆， 那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成服 务任务是不够的，只有实现利润基础上的 服务才能算真正的服务，只有既能完成利 润又能保证服务的服务人员才能算优秀的
• 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己 最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己 的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智， 做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负 责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情 越做越糟。
• 第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、 本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和 能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个 员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员 工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和 精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去， 只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用， 为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
他们的支持，这是成功的保证。
•
执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他
又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方
式去解决问题。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题
的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免
的。
•
怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出
先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，
上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。
•
如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，
而是计划怎么失败。
•
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。
将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得
企业用人三原则：执行力 专注度 责任心！
什么样的员工是企业所急需的？什么样 的员工是领导所期望的？什么样的员工 才是企业和单位领导所亲睐的好员工？ 我认为：用人有以下三原则。