企业用人三原则读后感
职场三争三不争读后感
职场三争三不争读后感
《职场三争三不争》是一本非常实用的职场指南，作者通过丰
富的案例和深刻的分析，为我们揭示了在职场中应该争取和不争取
的三个方面，让我们深刻认识到在职场中如何选择争取和不争取的
策略，以及如何在职场中取得成功。
首先，作者提出了在职场中应该争取的三个方面，争取权力、
争取资源和争取机会。
在职场中，权力是非常重要的，它可以让我
们在团队中拥有更多的话语权和决策权，从而更好地推动工作的进行。
而资源则是我们在工作中所需要的各种条件和资源，包括资金、人力和技术等，只有争取到足够的资源，我们才能更好地完成工作。
此外，机会也是非常重要的，它可以让我们在职场中获得更多的成
长和发展机会，从而实现自己的职业目标。
其次，作者还提出了在职场中不应该争取的三个方面，不争取
地位、不争取利益和不争取名誉。
在职场中，地位并不是最重要的，有时候我们过于追求地位，反而会让自己失去更多的机会和资源。
而利益也是一个需要谨慎处理的问题，有时候我们过于追求利益，
反而会让自己失去更多的信任和支持。
此外，名誉也并不是最重要的，有时候我们过于追求名誉，反而会让自己失去更多的快乐和幸
福。
通过阅读这本书，我深刻认识到在职场中应该选择争取和不争取的策略，以及如何在职场中取得成功。
在今后的工作中，我将更加注重权力、资源和机会的争取，同时不会过于追求地位、利益和名誉，从而更好地实现自己的职业目标。
我相信，只有正确地选择争取和不争取的策略，才能在职场中取得更多的成功和成就。
识人管人用人读后感
识人管人用人读后感在繁忙的生活中，偶然读到了关于识人管人用人的一些文章和书籍，这就像是在迷雾中突然亮起了一盏明灯，让我对人与人之间的关系，以及如何在群体中发挥作用有了全新的认识。
识人，这可不是一件简单的事儿。
以前我总觉得，看一个人嘛，聊几句，处几天，大概就能知道是啥样的人了。
可真正深入了解后才发现，人就像一个复杂的多面体，每一面都可能在不同的情境下展现出来。
我想起了工作中遇到的一位同事小李。
刚认识他的时候，觉得这小伙子特别热情，见谁都满脸笑容，主动打招呼。
那时候，我心里还想，这肯定是个特别好相处，工作也积极主动的人。
可后来一起做项目的时候，我才发现，他的热情往往只停留在表面。
遇到问题，他总是最先抱怨，而不是想办法解决。
有一次，我们负责一个重要的方案，大家都在加班加点地赶进度，可他呢，一会儿说自己头疼，一会儿又说家里有事，早早地就溜了。
当时我真的特别生气，觉得他太不靠谱了。
但后来我冷静下来想，也许他并不是故意逃避，只是抗压能力比较弱，不知道该如何面对困难。
从那以后，我再看他，就不再仅仅看到他表面的热情，而是会更深入地去观察他的行为，了解他背后的动机和想法。
这让我明白了，识人不能只看表面，要通过长期的观察和具体的事情去判断一个人的品质和能力。
再说管人，这更是一门大学问。
我曾经尝试过用严格的规章制度去管理团队，觉得只要有明确的条条框框，大家就会按部就班地做好工作。
但事实证明，我错了。
有一次，为了保证项目按时完成，我给每个人都制定了详细的工作计划，并且要求他们每天必须按时汇报进度。
一开始，大家还能勉强遵守，可没过多久，就有人开始抱怨压力太大，工作氛围也变得特别压抑。
这让我很苦恼，明明是为了提高效率，怎么反而起到了反作用呢？后来我反思了一下，发现管人的关键不在于约束，而在于激励和引导。
于是，我改变了策略，不再一味地强调制度和要求，而是更多地去关注团队成员的需求和困难，及时给予帮助和支持。
当有人取得进步时，我会毫不吝啬地表扬和奖励；当有人遇到挫折时，我会和他一起分析问题，寻找解决办法。
宁高宁用人标准读后感
宁高宁用人标准读后感After reading "宁高宁用人标准" (Ning Gaoning's Standards for Employing People), I am deeply impressed by the wisdom and insights provided by Ning Gaoning with regard to human resource management. 读完《宁高宁用人标准》，我深受宁高宁在人力资源管理方面的智慧和见解所感动。
From his perspective, the core principles of employing people should be based on integrity, capability, and teamwork, which resonates with me on a personal level. 从他的角度来看，用人的核心原则应该是诚信，能力和团队合作，这些与我个人的想法产生了共鸣。
Ning Gaoning's emphasis on integrity as a fundamental criteria for hiring employees reflects a deep understanding of the importance of trust and honesty in any organization. 宁高宁强调诚信作为雇佣员工的基本标准，反映出他对于信任和诚实在任何组织中的重要性有着深刻的理解。
The notion that capability should be the primary factor in considering an individual's suitability for a job is both practical and rational. 认为能力应该是评价一个人是否适合某项工作的主要因素，这一理念既实用又合乎逻辑。
用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》是一本关于人力资源管理的经典著作，作者是美国著名管理学家彼得·德鲁克。
这本书系统地介绍了用人的原则和方法，对企业的人力资源管理提出了许多宝贵的建议和思路。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了用人之道的重要性和深远影响。
下面我将结合自己的学习和工作经验，谈谈我对这本书的一些感悟和体会。
首先，用人之道强调了人才的重要性。
书中指出，一个企业的成功与否，关键在于是否拥有优秀的人才。
优秀的人才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力源泉。
因此，企业要想取得长期的成功，就必须重视人才的培养和使用，善于发现和吸引优秀的人才，激发他们的工作激情和创造力。
在我的工作中，我也深有体会，优秀的员工能够为企业带来巨大的价值，他们的智慧和努力是企业发展的关键。
因此，我在招聘和管理员工时，也始终把人才视为最宝贵的资源，注重培养和激励员工，让他们在工作中得到充分的发展和施展才华的机会。
其次，用人之道强调了激励和激励的重要性。
书中指出，激励是管理者的一项重要任务，只有激励员工，才能激发他们的工作热情和创造力，使他们能够全力以赴地为企业做出贡献。
在我的工作中，我也深有体会，激励员工是非常重要的。
只有给予员工足够的激励，他们才会全身心地投入到工作中，才能够发挥出最大的工作潜力。
因此，我在管理团队时，也始终注重激励员工，采取各种有效的激励措施，让员工能够感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。
再次，用人之道强调了人才的培养和发展。
书中指出，企业要想取得长期的成功，就必须注重人才的培养和发展，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而适应企业发展的需要。
在我的工作中，我也深有体会，人才的培养和发展是非常重要的。
只有不断地提高员工的能力和素质，他们才能够适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。
因此，我在工作中也始终注重员工的培养和发展，通过各种培训和学习机会，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。
用人之道读后感
《用人之道》是一本关于人力资源管理的书籍，作者通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了如何更好地发掘、培养和管理人才。
读完这本书后，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些读后感。
首先，这本书让我认识到了人才的重要性。
在当今这个竞争激烈的社会，企业要想取得成功，必须具备一支优秀的团队。
而优秀的团队离不开每一个成员的共同努力，这就需要企业重视人才的培养和管理。
正如书中所说：“人才是企业的核心竞争力，是企业发展的源动力。
”因此，作为企业管理者，我们应该把人才作为企业发展的首要任务来抓。
其次，这本书教会了我如何发掘和选拔人才。
在选拔人才时，我们不能仅仅看重学历和经验，更要注重一个人的综合素质和潜力。
我们应该学会从多个角度去评价一个人，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
此外，我们还要善于发现那些具有潜力的“黑马”，给他们提供更多的机会和平台，让他们在实践中不断成长。
再次，这本书让我明白了人才培养的重要性。
一个优秀的企业，不仅要有优秀的人才，更要有一套完善的人才培养体系。
我们应该根据员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，帮助他们提升自己的能力和素质。
同时，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供良好的晋升空间，让他们在企业中实现自己的价值。
最后，这本书还让我认识到了激励员工的重要性。
激励是激发员工积极性和创造力的关键。
我们应该学会运用各种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
同时，我们还要学会关心员工的生活，关注他们的身心健康，让他们在工作中充满激情和活力。
精准科学选人用人观后感
精准科学选人用人观后感在当今社会，人才成为企业、机构乃至国家发展的重要资源。
精准科学选人用人，不仅关系到个人职业生涯的规划与发展，也影响着团队乃至整个组织的长远发展。
本文将围绕“精准科学选人用人观”这一主题，分享一些观后感。
一、以人为本，尊重个体差异精准科学选人用人，首先要以人为本，尊重个体差异。
每个人都有自己的特长和短板，作为管理者，应善于发现和挖掘员工的潜能，将他们放在最适合的岗位上，发挥其最大价值。
观后感之一便是，选人用人要注重个体差异，因材施教，因人而异，让每个员工都能在适合自己的岗位上发光发热。
二、科学评估，提高选拔准确性在选人用人过程中，科学评估至关重要。
通过建立健全的人才评价体系，对员工的能力、素质、潜力等方面进行全面评估，有助于提高选拔的准确性。
观后感之二便是，管理者要善于运用科学的方法和工具，对人才进行客观、公正的评价，为人才选拔提供有力支持。
三、注重实绩，激发员工潜能精准科学选人用人，还要注重实绩，激发员工潜能。
在实际工作中，应以成果为导向，鼓励员工发挥主观能动性，创造性地完成工作任务。
观后感之三便是，管理者要关注员工的工作表现，及时发现和解决问题，为员工提供成长的空间和机会，激发他们的潜能，促进个人与组织的共同成长。
四、搭建平台，促进人才成长选人用人的最终目的是促进人才成长，为组织发展提供源源不断的动力。
观后感之四便是，管理者要搭建良好的成长平台，为员工提供培训、学习、交流的机会，帮助他们不断提升自身能力。
同时，要建立健全激励机制，让员工在努力工作的同时，获得应有的回报和认可。
五、动态调整，实现人才优化配置人才是动态发展的，管理者要时刻关注人才队伍的变化，根据组织发展和员工个人成长的需要，进行动态调整。
观后感之五便是，精准科学选人用人要注重人才的优化配置，及时调整岗位和职责，让人才在最适合的位置上发挥最大价值。
总结：精准科学选人用人观为我们提供了很多有益的启示。
在实际工作中，我们要以人为本，尊重个体差异；科学评估，提高选拔准确性；注重实绩，激发员工潜能；搭建平台，促进人才成长；动态调整，实现人才优化配置。
用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》这本书是美国管理学大师杰克•韦尔奇的著作，是一本关于人力资源管理的经典之作。
通过对韦尔奇的思想和观点的深入探讨，我们可以更好地了解如何在企业中正确地用人，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
在这本书中，韦尔奇提出了许多关于用人之道的理念和方法，其中最为重要的一点就是要重视人才。
他认为，企业的成功与否取决于企业是否拥有优秀的人才，因此，用人之道的核心就是要发掘、培养和留住优秀的人才。
韦尔奇强调，企业领导者应该将人才视为企业最宝贵的资源，要不断地为员工提供学习和成长的机会，激励他们发挥潜力，从而实现个人与企业的共同发展。
另外，韦尔奇还提出了一些关于用人之道的实践方法。
他认为，企业领导者应该建立一个公平、公正的用人机制，让员工有更多的机会展现自己的能力，并根据员工的表现来进行激励和奖励。
此外，韦尔奇还强调了沟通的重要性，他认为领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和想法，从而更好地激励和引导员工。
通过阅读《用人之道》，我深刻地认识到了用人之道的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长足的发展，就必须注重人才的培养和激励，让员工在一个公平、公正的环境中发挥自己的潜力。
只有这样，企业才能吸引更多的人才，提高企业的竞争力，实现持续的发展。
在我看来，作为企业的一员，我们也应该深刻地理解和践行用人之道。
无论是作为员工还是领导者，我们都应该注重人才的培养和激励，为员工提供更多的学习和成长的机会，让他们在工作中得到认可和尊重。
只有这样，我们才能建立一个和谐、稳定的工作环境，实现个人与企业的共同发展。
总之，通过阅读《用人之道》，我对用人之道有了更深入的理解和认识。
我深信，只有重视人才，建立一个公平、公正的用人机制，才能实现企业的长足发展。
希望我们每个人都能在工作中践行用人之道，为企业的发展贡献自己的力量。
用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》是一本由美国心理学家罗伯特·格林格拉斯（Robert Greene）所著的畅销书籍。
这本书主要讲述了关于如何正确地选择、培养和管理员工的方法和技巧。
在这本书中，作者通过丰富的案例和生动的语言，深入浅出地揭示了用人之道的精髓，为我们提供了许多宝贵的启示和经验。
在读完《用人之道》之后，我深受启发，对于如何正确地用人和管理人员有了更深入的认识和理解。
在过去的工作中，我也曾遇到过一些用人上的问题，比如招聘不合适的人员、管理不善导致员工流失等等。
而通过这本书的阅读，我渐渐明白了一些重要的道理和方法，对于今后的工作将会有很大的帮助。
首先，书中提到了一个很重要的观点，就是要善于识人。
作者认为，每个人都有自己独特的性格、能力和潜力，而作为用人者，就必须要善于识别和挖掘这些潜在的优势和特点。
只有真正了解员工的优势和劣势，才能更好地安排工作和培训，使其发挥出最大的潜力。
这一观点给了我很大的启示，让我明白了在招聘和管理员工时，要善于观察和分析，不仅要看到其表面的能力和经验，更要看到其潜在的潜力和发展空间。
其次，书中还强调了要善于激励员工。
作者认为，一个好的领导者应该懂得如何激励和激发员工的积极性和创造力，让他们对工作充满热情和动力。
而要做到这一点，就需要善于沟通和倾听，了解员工的需求和心理，给予他们适当的奖励和认可。
这一点对于我来说也是很重要的，因为在工作中，激励员工的积极性和创造力是非常重要的，只有员工有了动力和热情，才能更好地完成工作，提高工作效率。
另外，书中还提到了要善于赏识和尊重员工。
作者认为，一个好的领导者应该懂得尊重和赏识员工的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇。
只有员工感受到了尊重和赏识，才会更加投入和忠诚于工作，为企业创造更大的价值。
这一点也让我深受启发，让我明白了在管理员工时，要善于尊重和赏识他们的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇，这样才能建立起良好的工作氛围和团队合作精神。
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读《企业用人三原则：执行力、专注度、责任心》有感
伴随着知识经济时代的到来，中国企业正面连着前所未有的挑战，竞争会更加激烈。
然而企业的竞争实际上就是人才的竞争，是人与人智慧的较量，人才，已经被现代企业视为发展之本。
那么，企业用人应该遵循什么样的原则呢？
第一原则：执行力强
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
举例来说，有些员工把简单重复上级的文件和讲话精神看着是贯彻执行，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这对上级精神的消极敷衍。
另外执行力更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第二原则：专心工作
专心工作，首先要爱岗敬业。
无论我们做什么工作，都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。
无论一个人的能力大小，在各自的工作岗位上都应尽心尽力尽职尽责，发挥应有的光和热。
工作效果就像一面镜子，对于不用心工作的人永远都是一种写照。
有时些许小事，却能折射出一个人的素质，一个人对工作的态度。
一个人有好的工作心态很重要，而具有消极被动心态的人，他们只是指责和抱怨，并一味逃避。
他们不思索关于工作中的问题：自己的工作是什么？工作是为什么？怎样才能把工作做好？他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，不在工作中投入自己全部的热情和智慧，只是机械地完成任务。
这样的员工，是不可能在工作中做出好的成绩。
因此以积极主动的心态对待你的工作，你就会尽职尽责地完成工作，并在工作中充满活力与创造性，成为一个值得信赖的人。
第三原则：承担责任，主动暴露问题
宋代林逋《省心录》中言：“君子责己，小人责人”，君子凡事责求自己,小人则责求别人。
在工作中，一个敢于承担责任的人，一定是个成熟的人，一个可以委以重任的人。
可以说，一个人承担的责任越大，证明他的价值也越大。
因此，我们应该为自己所承担的一切感到骄傲和自豪。
想证明自己的最好方式就是主动去承担责任，暴露问题，从而有效率的解决问题，这样，成功之门将为你打开。
2016.01.25。