经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。
1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。
二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。
2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。
2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。
三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。
3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。
3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。
3.3.2 工作目标的完成情况。
3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。
3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。
四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。
4.1.2 利润完成情况。
4.1.3 销售量完成情况。
4.1.4 用户满意度指数完成情况。
4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。
4.2.2 完成工作任务的时限和进度。
4.2.3 团队和协作能力的提高情况。
4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。
4.3.2 安全生产和环境保护能力。
4.3.3 信用风险和合规风险的控制。
4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。
4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。
4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。
五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。
5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。
5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。
2011年XXX酒店经营管理目标责任制考核办法
深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。
2、安全质量指标。
考核酒店经营服务区域安全性。
（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
经营目标考核办法
经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。
通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。
二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。
o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。
2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。
o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。
3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。
o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。
o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。
2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法1。
目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。
2。
适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。
3。
考核原则3。
1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。
3。
2采取责任落实制度,将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉，人人有责任。
3。
3按照考核指标层层分解,将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3。
4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化，利益最大化。
4。
经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益.（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控。
（3)配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口,明确施工中的二次经营工作方向和重点.（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划.负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。
（5）做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。
审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单"内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核.建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况.（7)熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算.5。
经营部考核方案
经营部考核方案引言概述：经营部是企业中负责制定和执行经营策略的重要部门，其绩效直接影响着企业的发展和利润。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述经营部考核方案的内容。
一、目标管理1.1 设定明确的目标：考核方案的第一步是为经营部设定明确的目标，这些目标应与企业的整体战略和发展方向相一致。
例如，可以设定销售额、市场份额、利润增长等方面的目标。
1.2 制定可量化的指标：为了能够准确衡量经营部的绩效，需要将目标细化为可量化的指标。
例如，将销售额目标细分为月度、季度或者年度销售额指标。
1.3 设定挑战性的目标：目标过低容易导致员工不积极工作，目标过高则可能造成员工压力过大。
因此，应根据企业实际情况设定具有一定挑战性的目标，激发员工的积极性和创造力。
二、绩效评估2.1 建立绩效评估体系：为了全面评估经营部的绩效，可以建立一套科学的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、360度评估等方式。
2.2 定期反馈和沟通：定期向经营部员工反馈他们的绩效评估结果，并与他们进行沟通，了解他们对考核结果的理解和看法，匡助他们改进工作。
2.3 奖惩机制：根据绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的员工赋予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的惩罚或者匡助措施，以激励员工提高工作绩效。
三、团队合作3.1 建立协作机制：鼓励经营部内部各个团队之间的合作与协作，建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作。
3.2 培养团队精神：通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养经营部员工的团队精神和合作意识，提高整个团队的绩效。
3.3 分工明确、协同配合：明确每一个团队成员的工作职责和任务，并鼓励他们相互协作、互相配合，实现整体目标。
四、专业知识与技能4.1 继续学习和提升：经营部员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟行业发展的最新趋势和技术，为企业提供更好的经营策略和决策支持。
公司经营目标考核方案(3篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。
二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。
一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。
它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。
目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。
二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。
目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。
2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。
例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。
3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。
这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。
4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。
对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。
三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。
首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。
其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。
四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营目标管理考核办法
1.目的
为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。
2.适应范围
本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。
3.考核原则
3.1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。
3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。
3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。
3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。
4.经营管理职责
（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及
工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。
（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
（3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
（5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
（7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，
编制索赔预算。
5.考核指标体系
根据制定的年度、季度、月度经营目标层层分解，制定部门经营考核指标体系、个人经营考核体系，每月考核一次，每季度综合考核一次，年终综合月度、季度的经营目标完成情况、本年的经营完成情况进行考核。
6.经营目标的考核标准
6.1经营部门主管领导的经营考核标准按其职责范围以项目部月度各项相关指标考核结果为依据；
6.2经营部门的经营考核标准以月度总包对经营部门的考核结果作为依据；
6.3经营部门中层管理人员考核标准以本部门各项指标考核结果为依据；
6.4普通员工的经营考核以本部门月度工作完成情况与直接参与人挂钩。
6.5每季度针对月度考核结果，进行季度经营情况考核打分；年终以季度经营考核为依据，制定年度经营考核结果。
7.考核流程
月度经营指标计划下达→归口管理部门组织实施→归口管理部
门月末进行评审→总承包部对经营部门进行考核→经营部门进行汇总审核分析→项目经理批准后兑现。
8.有关规定：
8.1各部门要确保公司考核指标的完成,对各考核指标公司采取与责任部门及责任人挂钩考核的办法。
8.2每月25日召开考核例会，考核指标为上月数据，分析经营目标完成与未完成原因，将责任落实到位。
8.3承担考核的部门（经营管理部门）应按规定进行考核，每月24日前将考核数据进行分析，不按规定提报或逾期提报的，将对责任人进行处罚。
8.4经营部门在日常管理中要加强沟通、协调，遇到特殊情况要及时反馈给主管领导及项目经理，并对相关规定进行调整。
8.5经营部门应设兼职考核人员，以便与上级单位、领导及员工的考核工作进行沟通和协调。
9.附则
9.1本办法由经营管理部门制定并负责解释。
9.2本办法自下发之日起开始执行。