路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨
摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词：路桥工程项目施工管理探讨
中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：
前言
一、路桥项目管理概述
项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:
起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上
述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的
设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项
目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题
1 施工流程中的浪费问题
众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2 项目采购管理问题
项目采购管理作为路桥项目管理中的重要组成部分, 与项目建设的全过程有着极为密切的联系, 同时是保证项目能够顺利进行的物质基础。
采购管理所涉及的物资品种多、技术性较强、工作量较大, 同时对其价格、质量和进度都有着严格的要求。
同时项目采购管理也具有较大的风险性, 如果稍有失误, 不仅会影响工程的质量、进度和费用, 甚至会导致承包单位的亏损。
三、改善路桥施工项目管理的对策
1 完善施工质量保障制度
(1)利用工地试验室加强对工程质量的控制
工程全面质量管理的开展是离不开工地实验室的。
工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。
在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。
实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器,实验人员应构建起实验报告反馈机制,尽可能的实现对过
程的控制。
实验人员务必服务到现场,利用监测数据来监控施工。
(2)加强工程质量的内部监理
切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内
部监理制度。
内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权: 第一, 对不符合图纸施工的, 如外形和尺寸不按照规格和设计图
要求的；第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的；第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的“隐蔽工程”。
2 项目任务与综合能力的动态平衡
从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测, 并将其纳入
总体运筹网路, 要事先分析各项生产要素的需求结构、需求产量及时间要求,而后分别绘出曲线图并进行优化。
通过合理利用各施工
项目施工高峰与低谷的时间差, 得出较为均衡的总需求曲线, 进
而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施,以保证总
体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。
在生产要素需求高峰错落差起伏时,要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源, 确保整体优势迅速聚集并发挥作用。
对降低成本、保证工期和
提高整体综合效益起到了重要的作用。
3 适应项目施工特点的运行机制
加强对工程队和承包作业队的管理
将完成项目任务的工期、安全、质量和效益等指标责任连同责任项目的用人权、经营权和财权交给下属的施工单位。
使双方关系从行政管理的上下级关系转变为甲乙方的经济合同。
各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组以及个人, 使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理,而是以总目标为宗旨,按照“四能建制、动态组合、分层管理、微型承包”的原则进行施工。
(2)推行项目承包
通过对各项目费用进行总体控制, 实现对各项投人产出实施宏观管理和有效服务.这样.既突出了工程项目的中心地位, 又有利于降低消耗、挖掘潜力、加快施工速度以及提高经济效益
(3)加强支全管理
在路桥施工中应处处把安全生产放在第一位,加强对施工人员的安全教育,并根据安全管理制度和分工层层签定安全生产责任书划分安全责任区, 要坚持上岗前安全教育, 在施工中严格执行安全操作规程以及内部劳动纪律。
施工后及时总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,加强防范。
保证做到安全生产无事故。
此外,要加强科技管理优势,推动技术更新切实发挥出科技人员的优势。
坚持面向施工前线,科学决策。
强有力的组织好科技项目施工
的实施,从而让科技更快的应用与生产,更好的完成施工任务。
在施工技术中施行科技人员负责制。
要充分发挥出高级技术人员带动作用。
四、现代项目管理的特点及发展趋势
1 全球化发展的趋势
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2 多元化发展的趋势
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。
3 专业化发展的趋势
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。
应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
而今的项目
管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
4 项目管理综合化发展的趋势
随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。
诸如项目过程中的思维、行为、情感、应性，项目管理中的交叉文化问题，项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
结束语
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
其次是即便使用功能相同、工程类型也相同, 但是由于建造在不同区域, 也会因为地理环境条件的不同便显出差异。
由此看来, 路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
参考文献
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路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设
项目管理在路桥工程中应用的探讨
项目管理在路桥工程中应用的探讨作者：田峰来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。
关键词：概述；内容；措施；项目管理中图分类号： TU7 文献标识码： A1、项目管理的概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2、道路工程项目管理的内容（1）安全管理任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。
安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。
工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
道路桥梁中工程项目管理
摘要：随着我国道路桥梁建设的发展，如何能有效完成道路桥梁工程就成为道桥工作人员面临的课题。
而工程项目管理就可以根据科学合理的规划、严格的检验标准，使得整个工程项目在保证工程质量的前提下，能够以较低的成本在较少的时间内完成。
本文从工程项目管理的一般理论出发，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。
关键词：道路桥梁；项目管理；工程项目1 项目管理的概述管理是一个很大的概念，在我们日常工作中，管理是无处不在的。
只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。
项目管理，主要是通过对于整个工程项目进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的工程计划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及工程规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。
在整个工程项目中，是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的完成质量，以及进行成本规划等方面的工作。
2 项目管理的发展趋势2.1 全球化发展的趋势目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。
项目管理作为管理的一类分支，正通过更多的国际交流，保证项目管理的专业信息、项目管理的方式方法在国际合作项目中得到广泛的应用。
同时这样的交流合作，也使得我国项目管理水平得到充分提高。
2.2 多元化发展的趋势随着社会的发展，社会分工也越来越明确，每个工种都有其特定的工作方式，因此将项目管理运用到各类工作的管理中后，就会出现项目管理在实际应用中的分化。
因此，在各类项目中，项目管理的方式和方法也存在较大区别，促成了项目管理的多元化发展。
2.3 专业化发展的趋势由于项目管理在各行各业中的广泛应用，使得项目管理更需要发展其自身的专业化的理论知识体系，从而保证项目管理是在有理论依据和理论指导的前提下，完成对于各个工程项目的管理。
随着项目管理的专业化发展，各类针对项目管理学习的教育机构也逐步发展起来，还有为了解决项目管理问题而专门开发项目管理类软件，这些都使得项目管理不断朝着专业化的方向上发展。
对路桥施工管理的探讨
对路桥施工管理的探讨摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。
但是仍存在许多问题。
1.1 施工现场的管理不够规范路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。
所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。
但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。
1.2 成本控制不严，浪费现象较多国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。
还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。
不能按施工需要进料，未能实现批量经济。
1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。
路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。
但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。
常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。
最后的结果不是延期就是返工。
1.4 施工人员缺乏安全意识安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。
但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。
这是一个最不容忽视的问题。
施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
路桥工程项目管理探讨
路桥工程项目管理探讨摘要:路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。
路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。
关键词:路桥工程项目项目管理质量随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。
项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。
路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。
1 路桥工程项目管理的特点1.1 管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主,通常这类项目受地形条件影响较大,路桥项目各不相同,路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。
不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造,都对路桥项目提出了不同要求,同时也给项目管理增加了复杂程度,特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
1.2 管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一,施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。
跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力,同时由于路桥施工地大多为偏僻地区,道路连通性尚未完成,因此导致项目管理与施工成本的增加,工作效率难以提高。
路桥工程项目工期较长,在几年内的跨地区作业,对项目管理要求较高,一是项目管理的持续性受到考验,同时,项目管理的同步性开展困难。
2 路桥工程项目管理实施中存在的问题2.1 信息沟通不及时受跨地区作业的影响,在对路桥工程项目实施项目管理时,在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象,使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差,即便亲临现场进行检查,也受交通条件的限制,无法全面性的开展工作,各部门之间的协调性与协作性不强,存在组织性壁垒,难以建立信息通道。
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施
（ 鹤山市地方公路管理站 ， 广东 鹤山 ５ ９０ ） ２７ ０
摘 要： 路桥 的施 工 管 理是 对 施 工过 程 中的各 个 环 节 的综 合 管理 ， 管 理 的基 本 目 是 要 保 证 整 个 工程 的 质量 安 全 ， 其 标 合
理地 控 制施 工 成 本 ， 大 限度 地提 高工 程 的 经济 效 益 ， 进我 国的路 桥 行 业 的健 康有 序 发 展 ， 得 我 国的路 桥 行 业 的 管 最 促 使
理水 平 能够 适应 我 国经济 的持 续发 展 。但 是 目前 ， 国的路 桥施 工管理 却存 在 着 较 多的 问题 急 需解 决 。 我
关键 词 ： 路桥 ； 工管理 ； ． 成 本 ； 施 Ｒ ｚ － 经济 效 益
中 图 分类 号 ： ４ ６２ ７ Ｕ １ ．１
文献标识码： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ２ ２ — ０ ３ ０ １０ — ９ ７ ２ １ ） ０ ０ ７ — ２
主要 是 因为 我 国的路 桥施 工 管 理 体 系 还 不 够 完 善 ，存 在 着许 多 亟 待 解 决 的 问题 。 的 程序 不 够严 谨 ， 业 的工 程 设 计人 员 比较 缺 乏 ， 以工 专 所 程 的实 际 进 度很 难 根据 预计 的进 度 进 行 ，工 程 延 期 的 现
场 管 理 的 相关 要 求 。 主要 表 现 在 ：各 种 建 筑 垃 圾 随 意 堆 允许其上岗 ，而在施工 的过程中也没有注意强化施工人 在 也 放 ， 有 专 门 的清 理 人 员 进 行及 时 的清 理 ， 于 各 种 设 备 员 的安全 意识 。另 外 ， 工程 施 工 的时 候 ， 没有 按 照 相 没 对 也 没 有 进行 及 时 的清 理 维 护 ，材 料 的安 置 没 有 按 照 指 定 关 的标 准组 织 施 工 ，施 工 人 员在 对 施 工 的 图纸未 透 彻 了 的位 置 进行 安 放 ，施 工 人 员 素 质 的管 理 跟 不 上 施 工 的 要
浅谈路桥项目施工管理
Ｓ ｌ Ｃ ＆ＴＣＮ Ｌ０ Ｃ ＮＥ ＥＨ０Ｏ Ｙ Ｅ
浅谈路桥项 目施工管理①
蔡 旭亮 （ 潮州市 交通 工程质 量监 督站 广东 潮州 ５ １ ３ ） ２０ １ 摘 要 ：本 文通过对路桥 项 目 工管理各个 阶段 的分 析论述 ， 出了路桥 项 目 工管理各个 阶段应 注意的 几个问题 ， 施 提 施 以期对基层路 桥施 工单 位 的生 产 实践提 供具体 借 鉴 。 关键词 ： 路桥 项 目 管理 中 图分类 号 ：Ｃ ３ ９ 文 献标 识 码 ：Ａ 文章编号 ： ０ ２ ７ １ ２ ０ ） ５ｂ －０ ０ — ０ １ ７ －３ ９ （ ０ ９ ０ （ ） ０ ０ ０
而 结束 阶段是 对项 目进 行总 结 、评价 及各种 善 后工 作 。路 桥 工程项 目管 理就 是某项 路桥 工程 从路桥 工 程的投 资可 行性 分析 到该 项路 桥工 程的 设计 、施 工到最 后项 目竣 工评 价的 管理 过程 。路桥 工程 建设 是一 种社 会 公益性 投资工程建 设 ， 首先 得从整体上 对一项路 桥工 程在结合城 乡布局和城 乡规划 ， 在基础 上进行 社会效益 的可行性分析 ， 然后再 作 出投 资的决 策， 上述决策很 大程度 上是属于一 种政府性 决 策行 为 ， 它属于 一种政 府基础设施 建设工程 决 策行 为 ， 重点 分析 其 投 资的 社会 效 益 。对 于 路 桥 公司 而言 ， 桥 工程 建 设是 一 种企 业行 路 为， 在保 证工 程质量 的前 提下 ， 策应该 做到 决 投资 经济效益 的最大化和 投资成本 的最小化 ， 重 点分析 其投 资的 经效 益。路 桥项 目的 财务 投资规 模 巨大 ， 资金 需求量大 ， 工期长 ， 所以其 资金 的 回收期长 。对 于一 般的路 桥 公司 不可 能有足 够的资金以 投资这种规 模 巨大 的工程 ， 所以这 就需 要借 助各 方面 的力量 来 进行路 桥 筹资 ， 在足 额 筹资 的基 础 上 ， 其 进行 设计 、 对 投资 、施工 而后进 行 事后 评价 。在路桥 项 目 管理方法上 ， 般一个 项 目的执行 过程 中有两 一 种方 法 ： 目管 理 方法 和项 目实施 方法 。路 项 桥项 目管理 方法是 关 于如何 进行路 桥项 目管 理 的方法 ， 是可在 大部分路桥 项 目中应用的方 法 ， 是对 路桥 工 程项 目的整 体 规划 。而项 它 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为 完成 确定 实 的 目 如某 项路 桥 工程 的设计 、施 工而 采用 标 的技 术方法 。项 目实施方 法所 能适 用的 项 目 范 围会 更窄 些 ， 常 只能适 用于具 体路 桥项 通 目的 设计 和 实 施 。 在路桥 项 目管 理上 ， 目管理人 员需 要根 项 据一 定的优 先次 序关 系组 织资 源去 对具体 路 桥 项 目进行 设计 、施工 ， 必要的时 候进行 监 在 理 ， 而保证 项 目的顺利 实施 ， 不至 于 出现 从 而 “ 工待料 ”甚 至是 “ 倒重来 ”的局面 。因 停 推 此， 在一个合理的项 目组织机构 中， 必须保证项 目经理和 体系结构设 计师 的有效配合 。 质量 否决 权。①对 不按 图纸施 工 ， 外形 尺寸 不 符合规范和 设计 图纸要求的 ；②不符 合监理 程 序而施 工的工程 项 目和使 用原材料 、 外购构 件 不符合要求 的；③未进 行工序交接检查 的工程 和未 经驻 地工程 师签证 的隐蔽工程 。 工程 内部 监理 工程 师在检查 中发现造成返工损失或质量 事 故的 ， 权作 出扣 减项 目经理部工资 含量的 有 裁决； 对违 反操作规 程 、弄 虚作假 、隐 瞒质量 事故 的人 员或班组 ， 有权 向项 目经理提 出给 予 处 罚的建议 ， 提高 质量 有突 出成绩者有权 建 对 议项 目领导 给予表彰和 奖励 。 级质检人 员都 各 有越级 反映 质量 问题的权 力。
路桥建设项目管理
浅析对路桥建设项目管理的探讨摘要随着社会经济的飞速跳跃，我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。
然而施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。
下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。
关键词管理的现状施工质量管理成本控制的措施一、当前路桥管理的现状路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。
从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。
它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。
具体表现为：工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。
路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响。
？首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。
员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。
而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。
其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。
这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。
导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。
二、路桥项目施工质量管理（一）编制施工计划首先，检查设计单位设计方案的合理性。
针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。
路桥工程项目施工安全管理的探讨
强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较
包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工