店铺考察报告
探店总结文字报告模板
探店总结文字报告模板
这次店铺探访的目标是一家位于市中心的咖啡馆。
以下是我对该咖啡馆的详细总结：
该咖啡馆的装修风格简约现代，整体氛围十分舒适和温馨。
大量使用木材和植物装饰，营造出一种自然和放松的感觉。
墙上挂着一些艺术作品和照片墙，增加了一丝非凡之感。
在咖啡馆内的座位布局合理，提供了不同类型的座椅选择，包括沙发、舒适的躺椅和高脚凳。
每个座位都放置有舒适的靠垫，并提供有插座和USB接口，方便客人使用电子设备。
这家咖啡馆的咖啡品质上乘，提供了多种不同的咖啡选择，包括浓缩咖啡、拿铁、卡布奇诺等。
使用的咖啡豆都是精选的高质量咖啡豆，磨制出的咖啡浓郁香醇。
除了咖啡，咖啡馆还提供茶和其他非咖啡类饮品选项。
所有饮品都制作精细，并且味道非常好。
该咖啡馆还提供了一系列精致的糕点和小食，包括蛋糕、三明治和甜点等。
这些糕点都是现做现卖，新鲜又美味。
服务员会将食物送到客人的座位上，给人一种贴心的感觉。
咖啡馆的服务态度非常友好和专业。
员工注重细节，时刻关注客人的需求，并及时提供帮助。
他们热情地向客人介绍咖啡的特点，并随时准备回答客人的各种问题。
清洁卫生方面也做得很好，咖啡馆整洁干净。
整体来说，这家咖啡馆提供了高品质的咖啡和美味的糕点，在
舒适的环境中提供优质的服务。
无论是独自享用咖啡，还是与朋友聚会，这家咖啡馆都是一个理想的选择。
我强烈推荐这家咖啡馆，并期待再次光顾。
UR考察报告
考察人：汤锦冬、张玉虎、谭娟 2010年09月02日
UR的简介
来自法国的时尚品牌UR是法国时尚资源集团2006年创立的品牌，其全称是 URBAN RENEWAL。UR是URBAN RENEWAL的缩写，URBAN RENEWAL字面意思 为“城市重建”；意为创建都市时尚人士新的时尚及购物体验。UR的理念是构建全 球“快速时尚”作为品牌战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。 UR06年开启拓展亚洲中国市场，现已登陆上海、北京、广州、成都、淮南、厦 门、昆明、郑州等城市，引领中国消费者体验全新的时尚消费理念。目前该品牌预 期五年之内，在中国市场拓展12个城市共20家1000平方米以上的店铺，并同步开发 新加坡、日本和韩国市场，为亚洲区域的开发奠定基础。
小结： 1.UR作为国内市场上与MC定位类似的品牌近几年发展比较快，也正处于摸 索的阶段，目前主要在一线市场发展，店铺数量不多，依据其发展趋势， 以后将会是MC的竞争品牌。UR在陈列模式以及对时尚度的把握上有着自 身的优势，这都是值得我们去学习的地方。 2.MC比起UR也有着自身的优势 ，产品的品质以及现在逐步形成了品牌自身 的风格特点，并且有着更多的二、三线城市的店铺渠道资源，品牌运作上 也有着相对比较成熟，需思考的是如何发挥我们的资源优势.
UR考察小结 UR优势 货品结构比较完整，定位 清晰，时尚卖点的把握度 高。 陈列模式契合产品定位， 整体大气精致，讲究产品 的组合陈列 价格定位比较低，在市场 上有一定的竞争力。 UR劣势 产品面料品质不高，与其 定位的不匹配。 男装整体款式比较小众。 边场道具上整体品质不高 ，使得整体细致的陈列大打折 扣 目前更多的是模仿ZARA 的模式，长期的发展还依 赖品牌自身的特点和列上，与ZARA的模式风格比较类似，边场采用正挂和侧挂相 结合，并辅以搭配的配件陈列，一般每款5件，中岛主要以基本款的上装和下装搭配 陈列，一般每款每色5件，与ZARA不同的是会辅以人模陈列，整体的陈列给人细致 考究的感觉。 UR ZARA
深圳商铺调研报告
深圳商铺调研报告深圳商铺调研报告一、调研目的和背景深圳作为中国经济特区的先行者和经济增长的火车头，商业发展十分蓬勃。
本次调研旨在通过实地考察深圳商铺，了解深圳商铺的发展现状和趋势，为投资者提供参考和指导。
二、调研对象和方法本次调研的对象是深圳市各个行政区的商铺。
调研方法包括实地考察和数据收集。
通过走访商铺、与商铺经营者交流、观察市场环境等途径收集数据和信息。
三、深圳商铺现状分析1. 商铺分布情况：深圳市商铺相对比较集中，主要集中在市中心和商业繁华地段。
各个行政区商铺的数量和规模差异较大，龙岗、宝安等区域的商铺居多。
2. 商铺类型：深圳市商铺类型多样，包括百货商场、购物中心、商业街等。
近年来，电商和线上购物的兴起导致部分传统实体商铺面临挑战，但仍然有许多实体商铺适应市场需求，发展壮大。
3. 商铺经营情况：深圳商铺的经营形式多样，有大型连锁企业、小型独立店铺和创业者等。
一些知名品牌和国际品牌在深圳设立旗舰店，吸引了大量消费者。
市场竞争激烈，商铺经营者需要提高服务水平和改善店铺形象来吸引顾客。
四、深圳商铺发展趋势1. 电商与实体店融合：深圳的商铺未来发展趋势之一是电商与实体店融合发展。
随着电商的普及和发展，实体店需要积极创新经营模式，结合线上线下销售渠道，提供更加便捷和个性化的购物体验。
2. 文化和创意产业的崛起：深圳作为文化与科技创意城市，文化和创意产业在深圳的商铺发展中起到重要作用。
越来越多的商铺通过文化元素和创意设计来吸引消费者，与传统商铺相比，这些商铺更加独特和有个性。
3. 精品商铺的兴盛：深圳商铺发展愈加注重品质和特色，在市场竞争中，一些特色小店和精品商铺逐渐崭露头角。
这些商铺注重产品质量和服务，通过个性化的购物体验和精细化的管理吸引了一大批忠实顾客。
4. 跨界合作与共享经济：深圳商铺发展中，不同行业之间的跨界合作和共享经济也逐渐兴起。
商铺经营者通过与设计师、艺术家等进行合作，推出特殊产品和服务，实现资源共享和互利共赢。
店铺考察评估报告模板
店铺考察评估报告模板
前言
本文档旨在提供一个店铺考察评估报告的模板，以便在进行店铺考察时统一评
估和汇总考察结果。
店铺基本信息
•店铺名称：
•店铺所在地：
•店铺类型（如餐饮、服装等）：
•店铺经营者的姓名和联系方式：
•店铺开业时间：
•店铺规模（店面面积、座位数等）：
•店铺环境（如周边环境、通行条件等）：
考察内容
1. 店铺形象与环境
•店铺外观（如门面设计、标志属性等）：
•店铺内部环境（如装修、收银台的设置、挂饰布置等）：
•店铺卫生管理（如卫生程度、食品加工处理等）：
2. 服务质量
•客户受理情况（如客人等待时间、客户接待热情度、服务能力等）：
•客户体验（如服务周到度、服务态度等）：
•投诉解决效率及服务品质：
3. 商品质量
•商品质量（如生鲜产品新鲜度、生产过程原材料来源、质量管控等）：•商品包装（如包装材料、标签、保质期等）：
•清洁程度和处理方式：
评估结果
1. 优点
•优质的营销策略（如门店活动，广告宣传等）：
•人员能力优异、态度周到；
•商品质量优良；
•服务体验好等。
2. 不足
•页面设计、标志不够突出；
•商品信息更新不及时；
•员工人员常常有烦躁、不耐烦的态度；
•商品包装不够精美、品质存在放疏。
3. 总结
由于即将进行的评估，本店铺所有的工作都必须在评估前进行彻底的调整和优化。
通过的整改和优化，本店铺将更好的为顾客服务，也将获得更好的成果。
结束语
以上就是我们店铺考察评估报告模板的所有内容，希望大家可以参考此模板进行相关的工作。
商场考察报告(优秀范文5篇)
商场考察报告（优秀范文5篇）时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：商场考察报告商场考察报告篇一：商场调研报告大洋百货商场调研报告学号：0214 姓名：XXX、指导老师：XXX 名目一、二、三、四、五、六、调研时光调研成员调研方式调研目的调研对象调研内容1、概况与基地位置2、人群定位3、交通流线分析4、一楼分析5、功能分析6、二楼分析7、三楼分析8、四楼分析9、五楼分析七、调研总结一、调研时光：2014年12月6日二、调研成员：李仨仨、孟令杰、郝秀敏、郭娇先、张姝姝三、调研方式：实地考察、摄影取样四、调研目的：了解商业空间现状，从环境心理学、环境行为学、消费心理等多学科角度动身，对商场布局、铺位之间的关系、人群消费习惯与商品放置位置、功能分区、交通流线等方面举行分析。
五、调研对象：大洋百货六、调研内容：对商场内部空间要素（店铺、公共歇息区、走廊、洗手间、消防通道等）举行调查，对商场内部色彩、材质的使用举行分析。
概况与基地位置：概况：大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。
目前大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄、合胖等14个城市开设有19家店，营运总面积超过72万平方米，集团资产总额达人民币30亿元。
大洋百货经营团队来自海峡两岸三地，治理层平均百货经营年资超过16年以上，具有丰富实践经验，是一群精通百货经营与治理的专业技术团队。
公司坚持服务至上，务实创新的经营方针，为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境，为广阔商家打造国际一流的高效经营平台，为开辟商制造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业机会及税收。
随着我国内需的扩大，大洋百货集团正积极在全国扩张，拓展方向以直辖市、各省省会城市及地级市为主，并依据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货，分别是“精品百货”、“时尚百货”和“生活百货”。
考察商铺情况汇报稿
考察商铺情况汇报稿
根据上级领导的安排，我于近期对商铺情况进行了考察，并就此向您做一份汇报。
首先，我对商铺的位置进行了详细的考察。
商铺位于市中心繁华地段，周边交
通便利，人流量大，是一个非常理想的选址。
同时，商铺周边的环境也较为整洁，没有垃圾堆放或者其他影响经营的因素，给顾客一个良好的购物环境。
其次，我对商铺的外部环境进行了观察。
商铺外观整洁，门面明亮，招牌清晰，能够吸引顾客的眼球。
同时，商铺周边的街道也比较宽敞，停车便利，为顾客提供了方便。
接着，我进入商铺内部进行了考察。
商铺内部装修精美，陈列整齐，货品摆放
有序，给人一种整洁、舒适的感觉。
同时，商铺的员工态度也非常热情，服务周到，能够给顾客良好的购物体验。
最后，我对商铺的经营状况进行了了解。
通过与商铺老板的交流，得知商铺的
销售额呈现稳步增长的趋势，客流量也在逐渐增加。
商铺的经营状况良好，具有一定的发展潜力。
综上所述，商铺的位置优越，外部环境整洁，内部装修精美，员工服务热情，
经营状况良好。
但也需要注意的是，商铺周边的竞争对手较多，需要加强市场营销，提升品牌知名度，吸引更多的顾客。
同时，还需要加强对员工的培训，提高服务质量，不断提升顾客满意度。
最后，我会将以上考察情况整理成报告，提交给上级领导，以供决策参考。
希
望我们的商铺能够在今后的经营中取得更好的成绩。
店面调研报告
店面调研报告
《店面调研报告》
一、调研目的
本次店面调研旨在了解当前市场上各类店铺的经营情况，以及消费者的购物习惯和偏好，为未来店铺的规划和经营提供参考和指导。
二、调研方法
1. 问卷调查：通过问卷对消费者进行调查，了解他们对不同店铺的看法和购物习惯。
2. 实地访谈：对多家店铺进行走访，与店主或店员进行交流，了解他们的经营状况和发展计划。
三、调研结果
1. 消费者调查：调查结果显示，消费者更倾向于选择环境优雅、服务周到的店铺进行购物，对品质和价格都有一定要求。
2. 店铺访谈：访谈过程中了解到，许多店铺一直在努力提升服务质量和产品品质，但在市场竞争激烈的情况下仍然面临一定的挑战。
四、调研结论
1. 建议店铺在提升服务质量和产品品质的同时，也要注重营造良好的购物环境，吸引更多消费者。
2. 店铺可以加强与消费者的互动，了解他们的需求和意见，及时调整经营策略。
3. 针对竞争对手的情况，店铺需要不断创新和提升自身的竞争
力，以赢得更多消费者。
五、后续建议
1. 进一步加强店面的调研工作，不断了解市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略。
2. 引入新的经营模式和服务项目，提升店铺的竞争力和服务水平。
3. 加强市场营销工作，提高店铺的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
六、参考资料
1. 店铺经营调研报告，2019年。
2. 消费者购物调查报告，市场调研中心，2018年。
商场考察报告
商场考察报告一、考察目的。
本次商场考察的目的是为了深入了解市场上不同商场的运营情况，以及各商场在品牌定位、消费群体、租金水平、店铺管理等方面的特点，为未来选址和运营策略提供参考依据。
二、考察内容。
1. 商场位置及规模。
在此次考察中，我们选择了城市中心区域的几家知名商场进行了实地考察。
我们重点关注了商场所处位置的交通便利程度、周边人流密集度、商场规模大小等因素。
2. 商场品牌定位。
我们对比了不同商场的品牌定位，包括中高档商场、时尚潮流商场、社区型商场等，了解了它们的主要经营品类、品牌组合、租户结构等信息。
3. 消费群体分析。
通过观察商场内的消费者群体，我们了解了不同商场的消费人群特点，包括年龄层次、消费能力、消费习惯等，为我们未来的店铺运营和产品定位提供了重要参考。
4. 租金水平。
我们对比了不同商场的租金水平，包括不同楼层、不同位置的租金情况，了解了商场租金的市场行情以及不同商场之间的租金差异。
5. 店铺管理及服务。
我们重点关注了商场内部的店铺管理及服务水平，包括店铺装修风格、人员素质、服务态度等，以及商场的整体环境卫生情况。
三、考察结论。
通过本次商场考察，我们得出了以下结论：1. 市中心地段的商场交通便利，但租金较高，适合高档品牌和时尚潮流品牌入驻。
2. 社区型商场周边人流密集，适合定位于日常生活便利性和社交交流的品牌入驻。
3. 不同商场的消费群体有所差异，需根据目标客户群体的特点进行店铺定位和产品选择。
4. 商场内部店铺管理和服务水平参差不齐，需要重点关注店铺的品牌形象和服务质量。
四、建议。
基于以上结论，我们提出了以下建议：1. 根据目标品牌定位和消费群体特点，选择适合的商场位置和品牌定位。
2. 在租金较高的商场，需精心策划店铺形象和产品定位，确保能够吸引目标客户群体。
3. 加强店铺管理和服务培训，提升店铺的整体形象和服务水平。
五、总结。
本次商场考察为我们提供了宝贵的市场信息和数据支持，为未来的选址和运营策略提供了重要参考。
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店铺选择三步骤寻店选址考察店铺选择三步骤：寻店、选址、考察寻店——广开渠道有些投资者手中并没有闲置店铺，往往是拿到一个加盟项目后才开始找店，如何在最短的时间内找到店铺转让信息？主要有以下几种方法：1、报纸广告在报纸上发布寻铺信息与寻找店铺转让信息。
此种方法最具时效性，但是发布寻铺信息要支付广告费，效果无法预估，可做为后备之选。
2、互联网信息通过城市互联网发布和寻找店铺转让信息。
此为网络时代优选。
3、房屋中介房屋中介信息资源丰富，由于长期与各类店铺合作手中掌握了大批优质店铺，并可代为和转让方谈判。
缺点是如果店铺转让交易成功需要支付较高的中介费用。
4、铺面张贴信息在目标商业区张贴寻铺启示并发动亲友多逛逛商区，随时了解店铺转让动态。
选址三要素——区域、地段、位置对开店的来讲，地段的选择是相当重要的一个因素，套用李嘉诚的一句话说，地段，地段，还是地段。
1、选择最佳区域体育用品专卖店选址标准依次为休闲步行街、商业街区、闹市区、目标消费群体聚集地。
专卖店所在的街区商业活动频繁，则营业额必然较高，这样的店址可谓“寸金之地”，但也要核实该地段的人流量是不是你品牌的有效客流量。
运动品牌的定位是有着一定区隔的，从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群会去不同的场所选购。
例如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等，而流行风格高价位的品牌一般适合于参加工作时间长、收入较高的群体，这两部分顾客的服饰选购场所自然形成了差异：年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的鞋服店铺集中街区;偏向于昂贵品牌的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所。
例如广州北京路的客流量非常大，但假设定位较高的U.S.POLO品牌选择在此销售，则不具备理想的投资收益比。
特别是二线运动品牌选址的重要因素还需要考虑：该商业街区是否有同类竞争的一线品牌?如在李宁、安踏等一线品牌旁边开店，通过“傍大款”带动目标消费群的顺带光顾，从而本品牌的销售得到惠顾，这是有利的一方面。
2、选择最佳地段选址中应用专业的“人流活动路线”测算工具。
带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的“火眼金精”，站在你要选择的店铺前，如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据，用科学的数据帮助你决定，从而有效地避免在选址上的感性与冲动。
① “时间段”是指按运动品牌店铺需经营的一天时间来算，通常是10：00-22：00，那么在此经营时间段内以一小时作为测评单位，来分析每个不同时间段中，过往的人流、车流以及相关指标的变化。
从而判断出该地段客流的高峰期和目标顾客的主要集中时间以及客流行走方向等。
② “客流/车流数量”是指在测评时间段内，经过目标店铺的人和车辆的总数量。
该指标反映的是：目标店铺位置的商业氛围以及聚客能力水平。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
这些在选址时都要考虑进去。
除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的车流(包括骑自行车的)。
是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
不过这只是一个总的数量指标，如果要详细深入分析，还要了解“目标消费群数量”。
从“目标消费群数量”指标中可分析出该店铺的针对性是否强?如果这个指标的占比数据越高，则反映该店铺经营运动品牌的成功机率也越高!③ “主客流方向”是指该店铺门口的人行街道上，来往两个方向中，哪个方向是人流行走的侧重?这个指标对于该店铺后续开业后的陈列展示是有非常重要的作用。
④ “竞争对手的进店数量”一定程度上可以比对反映出同类产品经营的适应性。
如果竞争对手门头和橱窗、灯光都没有大问题，进店率却很低，那么实际上无形中已经给你敲了警钟：这条街针对目标消费群的适应性是否存在问题?当然，也可帮助你在后续该店铺的经营中，对比你自己的进店率，从而切实找到经营上的差距。
⑤ “聚客点”是指聚集客流的地点，如：公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、带横道线的十字路口等。
聚客点越多，说明人流量就越大，“人气”就越旺。
肯德基成功开店的原则是：“努力争取在最聚客的地方和其附近开店”。
3、选择最佳位置研究发现，要找出最佳的店铺位置，首先应区分两类不同性质的商业步行街，一类是“什锦”步行街，即步行街上的店铺经营范围五花八门，各适其式；另一类是专业步行街，即整条步行街上的商铺基本上都卖同一类商品，如服饰一条街、电器一条街之类。
① “什锦”步行街，最好选取靠近步行街两端的店铺。
这个位置的店铺通常客流量大，成交活跃。
② 专业步行街，最佳位置在四分之三处。
专业步行街不宜选取靠近两端的店铺。
以服饰一条街为例，购物行为模式研究发现，当一名顾客要到服饰一条街购买鞋服的时候，无论他从街的哪头开始逛，基于货比三家的原则，他极少会在看了第一家店铺之后就动手购买，因为他知道整条街都是服饰店，现在看中的难保后面不会有更合心意的；即便是真的对那件衣服情有独钟，往往还会在后边别的服饰店里再看到同样的款式，等比较了价格再决定在哪儿买也不迟。
但另一方面，也极少有人非要等到走完了整条步行街之后，挨到了最后一家店才买不可的。
通常，消费者都是等步行街走过了四分之三，想想该看的都看过了，该比价的也都比过了，于是决定只要价钱合适便就地购买。
所以，对于专业步行街，最佳的铺位是在步行街全长的四分之三的地方。
考察——规避风险店铺经营的成功往往离不开天时、地利、人和。
一旦决定开店，必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度、商圈规划等，以规避投资风险。
一般需要从以下三个方面加以考察。
1、考察商圈规划并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。
因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈是布点考虑的地区。
除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。
2、考察租金的性价比不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月销售收入在3万元左右的体育用品店，其月租金在3000元-5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
3、考察周围环境考察周围环境，要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩？该地段的固定人群消费率怎么样？周围有没有被低档品牌包围？其次，从顾客的角度：你会不会到这里逛街？到这里逛街的都是些什么人群？店铺是否显眼？开车经过的人看得到吗? 行人能从人行道上就注意到吗?黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。
专卖店铺的选址布局不仅仅只涉及店铺位置的确定，还涉及店铺经营成本，品牌经营策略，以及铺面风水等多种因素，是一个复杂的系统优化问题。
本文章内容属部分观点仅供投资者参考。
如何考察服装店铺地址·选址要求：1、渠道要求：人流密集的繁华街道、销售较好的大型商场、步行街等商圈；2、区域要求：服饰、化妆品、流行饰品区、大型社区、学校附近或人口密集区；3、位置要求：正面或者侧面面对主通道，人流量大，消费者能够第一时间看到店铺或者专柜标志，不可被竞争品牌阻隔；4、装修要求：统一形象、统一风格；5、面积要求：20平米以上，理想面积在50平米以上；6、管理要点：加盟商独立管理。
一般来说，好的店址都有一些共同的特点，可以对下面几个地区做重点考察和选择：1、商业活动频率高的地区这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，营业额必然较高。
这样的店址就是所谓“寸金之地”。
对于服饰业来说，服饰的流行趋势很快，商业活动频率高的地区对店址的选择来说是绝佳的地点。
2、人口密度高的地区在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们光顾店铺的频率相对高，生意好做。
在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有，会有较多的顾客，对于选择卖哪种款式或类型的服饰比较容易。
而且，由于人口的流动量都很大，容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证折扣店稳定丰厚的收入。
3、客流量多的街道折扣店处在这类街道上，客流量大，光顾本店铺的顾客就相对多。
但要考虑街道哪边客流量大，还要考虑到一些地形或交通的影响，来选择最优地点。
对于一些客流量多，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是折扣店址很好的选择。
4、交通便利的地区只有交通便利，顾客才愿意光顾。
一般来说，附近有汽车站，或者顾客步行不到20分钟的路程可以到达的店铺是最好的。
5、人们聚集或聚会的场所如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有更多的成交机会。
只要能购进款式独特的流行服饰，人们就会因在别的地方买不到而买下它。
而且光顾这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
另外，在学校附近以及人气旺盛的旅游景点开店也是很好的选择。
6、服装店铺聚集的街区对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。
因为经营同类服装的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。
一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有，则是最佳的店址。
但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。
店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。
一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。
其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到商户无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。
可见，只要经营有方，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金。
因此，与其开个大店铺，不如选个好店址。
当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险。
俗话说：“没有金刚钻，就不要揽瓷器活”。
如果实在是初期资金不足，且其它地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
店铺营销的魅力从消费者购买偏好和习惯来看，越来越多的消费者是在商场看到商品后才做出购买决定的。
市场调查显示，不少人进商场是随便逛逛：83．6％的消费者是非计划性购买，91．6％的消费者是到了店铺才决定购买商品的。
店铺营销并非新的发明，它只是以前人们在策划广告活动时，注重了电视、报纸等大媒体的宣传，仅将店铺营销视为最末端的营销工具。