创新与创业—团队管理案例
张哲彰 创新创业管理案例汇编
张哲彰创新创业管理案例汇编张哲彰，是一位备受推崇的创新创业管理专家，他在创业领域有着丰富的经验和成功的案例。
本篇汇编将以其创新创业管理为主题，介绍张哲彰成功的创业案例，以及相关的创新创业管理理念和经验。
一、张哲彰的创业案例1. 创办创业孵化平台张哲彰在创办创业孵化平台的过程中，充分利用了自身的资源和人脉，建立了一支专业的团队，为初创企业提供全方位的创业服务。
他在市场调研和商业模式设计上具有独特的见解，帮助了许多初创企业成功获得投资和发展。
通过这个案例，我们可以看到张哲彰在创业孵化领域的成功经验和策略。
2. 创办科技创新企业张哲彰在科技创新领域有着丰富的经验和成功的案例。
他曾创办过一家科技公司，通过团队的协作和市场的策略规划，成功将公司打造成了具有核心竞争力的科技创新企业。
这个案例展现了张哲彰在科技创新创业管理方面的独特见解和成功经验。
二、创新创业管理理念和经验1. 以用户为中心张哲彰在创新创业管理中始终将用户放在首位，致力于了解用户需求，并根据用户反馈进行产品优化和自我调整。
他强调用户体验的重要性，认为只有满足用户需求，才能获得市场认可。
2. 团队合作和资源整合张哲彰在创业过程中非常重视团队的合作和资源的整合。
他认为优秀的团队能够发挥出更大的能量和创造力，而资源整合则是将各种资源最大化地利用，提高企业的竞争力和成功率。
3. 持续创新张哲彰强调持续创新对于企业的发展至关重要，他认为只有不断进行创新，才能跟上市场的变化和顺应用户需求。
他在创业管理中注重创新的思维和文化建设，鼓励团队成员不断提出创新创意，并快速验证和实施。
结语通过以上张哲彰的创新创业管理案例和经验，我们可以看到他在创业领域的成功之处。
他以用户为中心，注重团队合作和资源整合，并持续推动创新，这些都是其成功的关键因素。
我们可以从中汲取经验和灵感，希望能够用于自己的创新创业之路。
企业创新管理的成功案例分析
企业创新管理的成功案例分析企业创新管理是近年来越来越受到关注的话题。
创新是企业的灵魂，是企业保持竞争力的关键。
而企业创新的管理，必须要有一个系统性的方案来引导和实施，才能真正做到创新的持续发展。
在这篇文章中，我们将分享几个创新管理的成功案例，希望可以为您的企业提供一些有用的启示。
一、三星电子的创新管理三星电子是全球知名的科技公司，以其在电子产品领域的创新而著名。
三星电子一直坚持“技术驱动”的创新管理理念，围绕着全球市场需求和技术研发进行投资和组织，建立了一套全面的创新管理体系。
首先，三星电子建立了高效的研发团队，设立了多个研发中心和实验室，汇聚了众多科研人才。
其次，三星电子重视技术创新，有超过3.3万名研究人员投入到技术创新中，使得该公司在技术研发和产品设计方面具备很强的实力。
此外，三星电子在创新管理上还采取了开放式创新模式，与其他企业、合作伙伴和开源社区建立了紧密的合作关系，共同探讨新的产品和技术。
三星电子的创新管理取得了显著的成果，目前已经成为全球最大的手机、平板电脑和电视制造商之一。
其主要成功之处在于持续不断地推出新的产品，并通过高质量的技术和表现，吸引消费者。
三星电子的创新管理理念，值得其他企业借鉴和学习。
二、谷歌的创新管理谷歌一直以来以“激励人才来自于创新和自由”为公司文化。
它鼓励员工大胆尝试，不断创新和寻找新的商业机会。
谷歌的创新管理主要体现在以下几个方面。
首先，谷歌鼓励员工创新，支持他们进行实验。
谷歌实施的20％时间政策鼓励员工使用工作时间的20％进行自由探索，寻找新的机会和解决方案。
此外，谷歌在技术研发和商业模式创新方面都非常开放和创新。
在这个开放的环境中，员工可以自由地互相交流和共享，从而促进了创新的发展。
第二个特点是谷歌在创新管理上具有开放性。
谷歌鼓励员工创新，同时还与外部企业和开源社区进行合作。
这种开放的模式，使得谷歌能够充分利用其他企业和社区的创新成果。
第三个特点是谷歌在创新管理上具有自发性。
一个创新管理案例分析
一个创新管理案例分析案例背景在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理成为企业取得成功的重要因素之一。
本文将通过分析某公司的创新管理案例，探讨其成功的原因和提取的经验教训。
案例描述某公司是一家在电子行业领先地位的企业，为了保持市场优势并获得更大的增长，公司决定大力推进创新管理。
为此，公司设立了一个创新管理团队，并制定了一系列创新管理策略和流程。
首先，公司注重培养创新文化。
创新被视为每个员工的责任，并被积极鼓励和奖励。
公司举办定期的创新活动和研讨会，鼓励员工分享和交流创新想法。
此外，公司建立了一个内部创新平台，供员工提交和评估创新项目。
其次，公司注重创新资源的配置。
公司在研发团队中设立专门的创新岗位，负责推动创新项目的开展。
此外，公司与外部创新机构建立了合作关系，促进技术和市场的交流与合作，同时也可以共享创新资源。
再次，公司注重创新流程的管理。
公司制定了一套完整的创新流程，从创新想法的产生到项目的实施，都有明确的流程和责任人。
此外，公司实行定期的创新项目评估与审批，确保高质量的创新项目能够得到有效落地。
成功原因分析该公司在创新管理方面取得成功的原因如下：首先，公司树立了创新文化。
创新被视为每个员工的责任，这种文化氛围激励并激发了员工的创新潜力，使得创新不再是一项孤立的工作，而成为整个企业的共同目标。
其次，公司善于整合和配置创新资源。
通过建立专门的创新岗位和与外部创新机构的合作，公司有效地整合了技术和市场资源，为创新项目提供了更好的支持和保障。
再次，公司建立了完善的创新流程。
通过明确的流程和责任人，公司能够高效地管理创新项目，并且通过定期的评估与审批，确保了项目的质量和可行性。
经验教训总结从该案例中，我们可以得到以下几点经验教训：首先，引导并树立创新文化是重要的。
公司应该鼓励员工的主动性和创造性思维，同时将创新文化融入到企业的核心价值观中。
其次，合理配置创新资源是关键的。
公司应该注重整合内部和外部资源，通过与其他创新机构的合作，提高创新项目的成功率和效率。
创新管理总结的成功案例
创新管理总结的成功案例在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断地进行创新管理来保持竞争优势。
创新管理的目标是通过创意、创新实施和创新文化的培养，推动企业的持续发展和成长。
本文将通过介绍一家成功企业的案例来总结创新管理的成功因素和策略。
成功案例：谷歌（Google）的创新管理谷歌是全球知名的科技公司，以其创新和领导力而闻名。
其成功的创新管理策略可以被视为一个典范，它们为其他企业提供了许多有价值的经验和启示。
谷歌鼓励员工的创造性思维。
该公司设立了“20%的时间”政策，鼓励员工将至少20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这一政策鼓励员工提出新的创意，并提供了实施的机会。
通过激发员工的创造力，谷歌不断推出新的产品和服务，满足了用户的需求。
谷歌注重团队协作和开放的工作环境。
公司内部的办公室采用开放式设计，促进了员工之间的交流和合作。
谷歌还鼓励员工自由地参与多个团队的项目，以促进跨部门的合作和知识分享。
这种开放的工作环境鼓励了不同部门之间的创新合作，为谷歌带来了丰富的创新想法。
谷歌重视用户体验和市场导向。
谷歌开发产品之前，会首先聆听用户的反馈和需求。
他们的产品设计和开发过程是根据用户体验和需求进行的，以确保产品能够满足市场的需求和期望。
通过不断地了解用户和市场的变化，谷歌能够及时调整和改进他们的产品，保持市场竞争力。
谷歌还积极与外部合作伙伴合作。
谷歌成立了“谷歌风投”以及一系列的孵化器和加速器计划，与初创公司和创业者合作，共同推动创新和发展。
这种外部合作模式帮助谷歌拓宽了创新的来源，并且加快了产品的上市速度。
谷歌注重持续学习和改进。
他们对失败持开放态度，鼓励员工在失败中学习，并将这些经验应用到以后的项目中。
谷歌还鼓励员工不断学习和提升技能，通过培训和发展计划，帮助员工持续成长和创新。
综上所述，谷歌的创新管理成功的案例提供了一些有价值的经验和启示。
通过鼓励员工创造性思维和自主创新、建立开放的工作环境、注重用户体验和市场导向、与外部合作伙伴合作以及注重持续学习和改进等策略，谷歌不断推动企业的创新和发展。
创业管理案例
创业管理案例
在创业管理中，成功的案例总是能够给人以启发和借鉴。
本文将介绍一个创业
管理的成功案例，希望能够对创业者们有所帮助。
案例背景：
这是一个关于一家小型软件公司的案例。
该公司成立于2015年，由一群年轻
的IT专业人士创立。
在创立初期，公司只有几名员工，资金有限，市场竞争激烈。
但通过创始人的努力和团队的合作，公司逐渐壮大，成为当地知名的软件开发公司。
成功要素：
1. 创新思维，公司创始人具有敏锐的市场洞察力和创新思维，他们能够迅速捕
捉市场变化，及时调整公司战略。
在产品开发方面，他们始终保持创新，推出了一系列受用户欢迎的软件产品。
2. 团队合作，公司员工之间拥有良好的合作精神，团结一致，共同面对各种挑战。
在公司发展的过程中，团队成员们能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 市场营销，公司注重市场营销工作，通过各种渠道积极推广公司产品，提升
品牌知名度。
同时，他们也注重与客户的沟通，及时了解客户需求，不断改进产品，满足客户需求。
4. 资金管理，公司在创立初期资金紧张，但创始人们善于利用有限的资源，有
效管理资金。
他们注重成本控制，合理规划资金使用，确保公司的正常运转。
结论：
通过以上案例分析，我们可以看到，成功的创业管理案例离不开创新思维、团
队合作、市场营销和资金管理等因素。
创业者们在创业管理过程中，需要注重这些
要素，不断学习和总结经验，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这个案例能够对创业者们有所启发，帮助他们在创业管理中取得成功。
创新管理案例
创新管理案例在今天的快速变化和竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业持续发展的关键。
如何在企业中有效管理创新，是每个领导者都需要面对的重要问题之一。
本文将介绍一个关于创新管理的案例，探讨该公司如何成功实施创新管理以推动企业发展。
这个案例发生在一家市场领导者，专注于生产和销售消费者电子产品的企业。
面对日益激烈的竞争，该公司意识到创新是取得竞争优势和长期增长的关键。
因此，领导层决定实施一套创新管理策略，以鼓励员工的创造力和创新思维。
首先，该公司建立了一个创新团队，由擅长创新和问题解决的员工组成。
这个团队的责任是推动公司的创新项目，并与其他部门合作，确保创新思维贯穿于整个组织。
他们设立了一个创新实验室，提供资源和空间，让员工们有机会尝试新的想法和概念。
创新团队还与外部创新机构和合作伙伴建立了合作关系，以获取更多的创新灵感和知识。
其次，该公司注重培养创新文化。
他们鼓励员工提出和分享创新思想，并建立了一个开放的沟通渠道，让员工能够直接向高层管理层提出自己的想法和建议。
此外，该公司还设立了一个奖励制度，以激励和鼓励员工参与创新活动。
这种文化的建立使得员工们感到被赋予了更多的责任和自由度来创造和实现自己的想法。
第三，该公司注重创新管理过程。
他们引入了一套系统化的创新管理工具和方法，以确保创新项目的有效推进和实施。
这些工具包括创新流程的定义、项目评估和筛选机制、项目资源和风险管理，以及创新绩效评估等。
通过这些工具，公司能够更好地管理创新项目，分配资源，降低风险，并及时评估和调整创新绩效。
最后，该公司持续投资于创新活动和研发。
他们将一定比例的利润用于研发新产品和技术，以保持产品的竞争力和创新性。
此外，该公司还与高等教育机构和研究机构合作，共同开展创新研究和项目，以获取更多的创新资源和专业知识。
通过实施上述创新管理策略，该公司取得了显著的成果。
他们推出了一系列创新产品，赢得了市场份额的增长，提高了客户满意度，并取得了持续的增长。
创业创新管理案例与策略分析
创业创新管理案例与策略分析创业和创新是当今社会经济发展的重要驱动力之一，对于企业来说，如何有效地管理创业创新过程是非常关键的。
本文将通过分析一个创业创新案例，来探讨创业创新管理的策略。
1. 背景介绍在一个科技发达的社会中，创新成为推动经济发展的重要因素。
本文选取了某科技公司作为创业创新案例进行研究。
2. 公司背景这个科技公司是由一位有创业激情和技术专长的年轻人创办的。
他希望利用自己的技术优势和市场洞察力，开发出一款能够颠覆传统市场的产品。
3. 产品创新该公司专注于研发智能家居产品，并成功开发出一款能够实现智能化控制的智能灯具。
这款产品在市场上非常受欢迎，因为它结合了先进的技术和美观的设计。
4. 市场定位为了迎合不同消费者的需求，该公司将产品定位于中高端市场，并通过营销手段创造了独特的品牌形象，打造出了高端奢华的产品形象。
5. 管理团队建设作为一家创业公司，管理团队起着至关重要的作用。
该公司注重人才招募和培养，构建了一支富有创新能力的团队，并且通过激励机制激发员工的创造力和积极性。
6. 创新运营模式除了产品创新，该公司还在运营模式上进行了改革。
他们与各大电商平台合作，通过线上线下联动的方式拓宽销售渠道，提高产品的曝光度。
7. 技术创新由于该公司由科技背景的创始人创建，技术创新一直是他们的核心竞争力。
公司不断加大对研发的投入，积极引进新技术，以满足市场不断变化的需求。
8. 管理创新除了技术创新，公司还注重管理创新。
他们采用扁平化管理结构，鼓励员工提出自己的想法和建议，并尝试实施一些新的管理方式，如远程办公和灵活工作时间等。
9. 面临的挑战尽管该公司取得了一定的成功，但仍然面临许多挑战。
例如，市场竞争日益激烈，产品生命周期变得越来越短，公司需要不断创新以保持竞争优势。
10. 策略分析与总结通过对以上案例的分析，我们可以得出以下几点创业创新管理的策略：1）加强市场研究和洞察，把握消费者需求；2）注重团队建设，培养创新能力和团队协作精神；3）积极进行技术和管理创新，保持竞争优势；4）灵活运用合作伙伴和新的销售渠道，扩大市场份额；5）持续改进和学习，面对挑战勇往直前。
企业创新管理实践案例
企业创新管理实践案例随着社会和市场的不断变化，企业创新已成为一种重要的竞争优势。
企业面临着不断提高产品和服务，提升竞争力的需求。
在这个背景下，创新管理成为企业重要的管理手段之一。
本文将以某公司的创新管理实践为例，探讨企业创新管理的具体案例。
一、创新理念的确立某公司是一家以软件开发为主的企业，在市场竞争激烈的环境中，公司意识到要保持竞争力，需要不断创新。
因此，公司首先确立了以创新为核心的企业理念。
通过内部培训和外部引进专业咨询机构的帮助，公司制定了明确的创新愿景和价值观，鼓励员工提出创新思路和建议。
这种创新理念的确立为企业创新管理打下了坚实的基础。
二、创新团队的构建企业创新离不开一个高效的创新团队。
某公司成立了专门的创新团队，由不同部门的精英员工组成。
这些员工具备丰富的专业知识和创新能力，在解决问题和面对挑战时能够形成协同作战的合力。
创新团队定期召开创新交流会议，分享创新经验和最新科技动态，通过团队活动建立团队凝聚力，不断推动企业创新的发展。
三、创新流程的优化为了更好地管理创新项目并确保创新成果落地，公司对创新流程进行了优化。
首先，公司在创新流程中引入了跨部门的协作机制，打破了传统的组织壁垒，促进了信息的流通和共享。
其次，公司建立了创新项目管理制度，明确项目的评估、风险控制和奖励机制，保证创新项目的高效实施。
此外，公司还注重与外部创新资源的对接，与高校、科研机构等建立了合作关系，共同推动创新研发。
四、员工创新能力的培养某公司意识到员工是创新的主要驱动力，因此积极培养员工的创新能力。
公司为员工提供了丰富多样的创新培训课程，包括创新思维方法、问题解决技巧等。
同时，公司鼓励员工参与创新活动，组织创新比赛和项目创意征集，激发员工的创新潜力。
公司还建立了创新奖励机制，对取得重大创新成果的员工给予表彰和奖励。
五、创新成果的转化与推广企业创新的最终目的是为了实现商业价值。
某公司注重将创新成果转化为商业机会，并进行推广和营销。
创业团队的案例
创业团队的案例在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队的作用愈发重要。
一个成功的创业团队不仅需要具备创新意识和敏锐的市场洞察力，更需要团队成员间的默契合作和有效的沟通协作。
下面我们将通过一个真实案例来探讨一个成功的创业团队应该具备的特质和经验。
案例背景：小明、小红和小李是一群大学同学，他们在毕业后决定一起创业，他们共同发现了一个市场需求，即家庭日常生活垃圾分类处理的困难。
于是，他们决定成立一家致力于生活垃圾分类处理的初创企业。
团队特质：1. 共同的愿景和使命感，小明、小红和小李都有着对环保事业的热情和使命感，他们希望通过自己的努力，为社会做出一份贡献。
2. 互补的能力和技能，小明擅长市场营销和销售，小红擅长财务和运营管理，小李则是技术方面的专家。
他们的能力和技能互补，形成了一个完整的团队。
3. 良好的沟通和协作能力，他们能够坦诚地交流意见，有效地解决问题，共同制定和实施决策。
成功经验：1. 坚定的决心和毅力，创业的道路充满了坎坷和挑战，小明、小红和小李都曾面临过失败和困难，但他们坚持不懈，最终取得了成功。
2. 不断学习和成长，他们时刻保持着对行业动态和市场变化的关注，不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化。
3. 与时俱进的创新意识，他们不断进行产品创新和服务升级，满足客户不断变化的需求，保持了企业的竞争力。
结论：小明、小红和小李的成功经验告诉我们，一个成功的创业团队需要具备共同的愿景和使命感，互补的能力和技能，良好的沟通和协作能力，坚定的决心和毅力，不断学习和成长，以及与时俱进的创新意识。
这些特质和经验将帮助创业团队克服困难，取得成功。
希望这个案例能够给正在创业的团队带来一些启发和帮助。
培养领导能力和团队合作精神的创业和企业管理案例
培养领导能力和团队合作精神的创业和企业管理案例在当今全球化和高度竞争的商业环境中，培养领导能力和团队合作精神成为了创业者和企业管理者的重要任务。
通过案例分析，我们可以了解到一些成功的创业和企业管理中，如何培养领导能力和团队合作精神。
案例一：乔布斯与苹果公司的创业和企业管理之道乔布斯是一位极具领导能力的创业者，他成功地领导了苹果公司的发展。
他的成功得益于他的创新思维和强烈的责任感。
在苹果公司创立初期，乔布斯就积极培养团队合作精神，他建立了一个团队文化，鼓励员工之间的积极互动和协作。
他同时注重领导者的个人魅力和才华，通过激发员工的潜力和创造力，推动企业的持续发展。
案例二：腾讯公司的创业和企业管理之路腾讯公司作为中国互联网行业的领导者，也是一个成功的案例。
马化腾作为腾讯的创始人和领导者，展现了出色的领导能力和团队合作精神。
他重视员工的参与和意见，并鼓励员工积极创新。
腾讯公司注重构建一个开放和协作的工作环境，让员工能够充分交流和合作，从而促进团队的凝聚力和效率。
案例三：丰田汽车公司的领导能力和团队合作精神丰田汽车公司在汽车行业的领导地位与其强大的领导能力和团队合作精神是分不开的。
在丰田汽车公司中，领导者不仅是一个指挥者，更是一个激励者和引导者。
丰田汽车公司注重员工的培训和发展，通过培养员工的领导能力和团队合作精神，打造一支高效的团队。
同时，丰田汽车公司注重团队之间的协调和合作，通过定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
案例四：谷歌公司的创业和企业管理之道谷歌公司是当今世界上最具创新能力和竞争力的科技公司之一。
谷歌公司致力于培养领导能力和团队合作精神，他们鼓励员工积极参与决策和项目，促进员工之间的合作和交流。
谷歌公司以开放和包容的文化吸引了众多人才的加入，并为他们提供了广阔的发展空间。
这种开放和包容的文化建立了一个良好的工作环境，激发了员工的创造力和团队合作精神。
综上所述，培养领导能力和团队合作精神对于创业和企业管理是至关重要的。
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团队管理
——UT斯达康
结合UT斯达康的案例，我提出并尝试分析了一下几个问题：
一、团队的定义
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，我比较倾向下面的概念：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、团队的构成要素，以及UT斯达康的团队中这些要素的体现？
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
UT斯达康在创立的初期，就瞄准了小灵通的市场，虽然在小灵通的推广过程中遇到了许多障碍，但是在各位创始人的坚持下，最终取得了辉煌的成就。
成为中国小灵通市场的领导者！份额达到60%。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
在UT斯达康的团队中有四个核心人物，
公司总裁兼CEO——陆弘亮，他是一位儒家君子，无私宽厚、言出如山，颇有大哥风范，同时他还是一位资本高手，成为UT斯达康发展的主心骨；
中国总裁——吴鹰，是一位睿智的大销售，他善于处理各种关系，特别是对政府的关系处理游刃有余，同时由于技术背景出身，他对于市场更为敏感；
UT斯达康副总裁、首席技术官(CTO)——黄晓庆，在技术上很有天分，为UT斯达康的技术领先立下汗马功劳。
中国CEO——周韶宁是一位好管家，办事缜密，常常强调"魔鬼就在细节"，同时性情坦诚耿直，虽然有可能对你大发脾气，但却并不记恨在心，颇有性情中人的味道他们四个人性格迥异却又很互补，正是因为有了这样一个融洽的团队，UT斯达康才有那样的辉煌。
当然还有其他来自世界各地的100多名留学生，并以他们为核心组成了一支不断创新的员工队伍。
这是有了这么多优秀的人才，UT斯达康才能实现它的目标。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
UT斯达康的团队在企业中处于领导和核心地位，他们制定企业长远的发展战略，对企业，社会和消费者负责，以优秀企业文化吸引人才，靠提供给下属充分的发展机会来激励员
工。
UT斯达康的核心团队的人员各有所长，分工明确。
有资本高手陆弘亮，擅长销售和处理人际关系的吴鹰，有精通技术的黄晓庆，还有一个胆大心细的好管家周韶宁。
他们掌握UT斯达康发展的大方向，带领下面的团队成员共同实施企业的发展计划。
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
在UT斯达康的团队中虽然每个人领导人都很优秀，但并不是说哪一个人可以一手遮天，对企业的事情完全说了算，企业的重大决策要经过大家的商榷之后才能确定。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
在UT斯达康推广小灵通的过程中，每一步都很重要。
首先是UT斯达康的创业者们考虑用一种低成本的、无线技术产品取代铜线，进而让固定电话，变为无线电话；最终他们认定了日本的PHS技术；接着接触了日本的松下，并说服他们与其合作，把基站的技术和手机的技术，跟他们当时接入网的技术结合；技术成熟后在浙江的余杭开始了试点；UT斯达康在中国设立研发中心，降低成本；技术力量的不断增强，和小灵通网络的优化、升级，是小灵通占领市场的一个重要支撑。
加上低成本与合理的市场定位，是小灵通能在中国兴起的原因。
三、团队和群体的区别
1、群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
2、团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
3、群体向团队的过渡
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
这个过程分为以下几个阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。
真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
四、团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。
◇问题解决型团队
◇自我管理型团队
◇多功能型团队
UT斯达康团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。
所以说他们的团队偏向多功能型团队。