总经理职务说明书精选范本
企业总经理职务说明书通用范本8篇
企业总经理职务说明书通用范本8篇企业总经理职务说明书通用范本篇11领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整；2组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3根据公司的经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划；4监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
6领导建立公司于客户供应商合作伙伴政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道；7领导开展公司的社会关系活动，树立良好的`企业形象。
8领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9主持推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12代表公司参加重大业务外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13负责处理公司重大突发事件。
14领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15领导建立健全的公司财务投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
企业总经理职务说明书通用范本篇21.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
制定酒店一系列价目，如房价餐饮价等。
对本行业各种动向有高度的`敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。
详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。
3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化精简化效率化。
主持每周的总经理办公会。
4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会的有关指示文件通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。
总经理职位说明书
总经理职位说明书一、职位概述总经理是公司日常经营管理的最高负责人，对董事会负责，全面主持公司的经营管理工作，保证公司的正常运营和发展，实现公司的战略目标和经营计划。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据董事会的战略目标，制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和重点业务领域。
（2）分析市场趋势、竞争态势和内部资源状况，为公司的重大决策提供依据，确保公司的持续发展和竞争优势。
2、组织管理与协调（1）建立健全公司的组织架构和管理体系，优化部门设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平。
（2）协调公司内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的沟通与合作，确保公司各项工作的顺利进行。
3、业务运营与管理（1）监督公司各项业务的开展情况，包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等，确保公司业务目标的实现。
（2）审批公司的各项业务计划和预算，控制成本费用，提高公司的经济效益和盈利能力。
4、人力资源管理（1）选拔、培养和考核公司的中高层管理人员，组建高效的管理团队，为公司的发展提供人才支持。
（2）制定公司的人力资源政策和薪酬福利制度，激励员工的积极性和创造性，提高员工的满意度和忠诚度。
5、对外关系与合作（1）代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等外部机构和个人进行沟通与协调，维护公司的良好形象和社会声誉。
（2）拓展公司的业务渠道和合作机会，推动公司的国际化发展和市场拓展。
6、风险管理与内部控制（1）建立健全公司的风险管理体系和内部控制制度，防范和化解各类风险，保障公司的资产安全和经营稳定。
（2）定期对公司的运营情况进行评估和审计，发现问题及时采取措施加以解决，确保公司的健康发展。
三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、经济管理等相关专业优先。
2、工作经验具有 10 年以上企业管理工作经验，其中 5 年以上高层管理经验，有同行业工作经验者优先。
3、知识技能（1）熟悉企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识，具备全面的企业管理能力。
公司总经理岗位说明书(6篇)
公司总经理岗位说明书（6篇）公司总经理岗位说明书（精选6篇）公司总经理岗位说明书篇1职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司总经理岗位说明书篇2岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
集团公司总经理职务说明书
集团公司总经理职务说明书集团公司总经理职务说明书一、职位概述：集团公司总经理是负责整个集团公司的日常管理和运营的高级管理者，承担着公司的战略决策和业务发展的重要责任。
总经理在公司中具有最高权威，负责全面领导和管理集团公司的各项工作，并对公司的经营状况和业绩负责。
二、职责和任务：1. 制定公司的战略发展规划和年度经营计划，并确保其执行和实施；2. 负责管理公司的各个部门和业务板块，协调各部门之间的工作和资源配置，确保公司各项工作的顺利开展；3. 确保公司的财务状况良好，保持公司的盈利能力和健康的资金流动；4. 建立健全公司的内部管理制度和流程，提高公司的运营效率与管理水平；5. 拓展和维护公司的市场份额，开拓新的业务领域和市场机会，提高公司的竞争力和市场地位；6. 建立和维护公司与政府部门、业界合作伙伴和客户的良好关系，推动公司与外部环境的良性互动；7. 审核重大决策和业务合作项目，确保公司的利益最大化和风险的最小化；8. 关注行业动态和市场变化，进行市场调研和信息分析，为公司的战略决策提供参考依据。
三、任职要求：1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景优先；2. 具备较强的战略规划和业务拓展能力，了解和熟悉相关市场和行业；3. 具备领导能力和良好的团队合作精神，能够带领团队完成既定目标；4. 较强的组织和执行能力，能够有效管理公司的各项工作；5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作；6. 具备较强的风险识别和应对能力，能够灵活应对各种变化和挑战；7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受较大的工作压力和挑战。
四、发展前景：集团公司总经理是公司的高级管理者，具备广阔的职业发展前景。
在担任总经理职务的同时，可以进一步提升自己的领导和管理能力，提升到更高层次的管理职位，如集团公司董事长或执行总裁等。
此外，总经理也可以选择在其他行业或领域继续发展，或者创办自己的企业成为企业家。
总经理岗位职责说明书汇总五篇
总经理岗位职责说明书汇总五篇总经理岗位职责说明书 11、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;8、维护__及外部重大客户关系工作;9、防范客户投诉，强化风险管控;10、完成上级部门交办的其他事项。
总经理岗位职责说明书 2一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的'经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
总经理岗位职责说明书 3岗位职责：1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现；2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的'制定、执行和监督工作；3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责；4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续；5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。
任职资格：1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历；2、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP项目各关键节点运作；3、3年以上同等职位工作经历，至少负责1个3亿以上项目开发，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理经验；4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题；5、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。
总经理岗位说明书精辟
总经理岗位说明书精辟总经理岗位说明书精辟精选篇11、参加公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作，依据工程要求配置部门内部资源。
3、组织或参加总包、分包、监理单位的招投标工作。
4、对全部工程建设进度、质量、本钱、安全负责。
5、协调工程中各参加单位之间、公司内部各部门之间的关系。
6、参加工程概预算合同的管理工作，参加工程紧要合同的洽谈。
7、搭配公司其他部门的工作。
8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员布置任免等。
9及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导布置的其它工作。
总经理岗位说明书精辟精选篇21、合理布置、提示总经理的日常工作时间和布置；2、负责及时转达总经理的各项指示布置，起草总经理交办的各类文件；3、收发邮件，并及时交给总经理处理；4、布置商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客布置预约；5、帮助总经理布置外出行程；6、做做好部门和其他部门的协调工作，并帮助部门做好其他的辅佑襄助服务工作；7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
总经理岗位说明书精辟精选篇3技术负责人岗位职责:1.负责现场全面施工技引导，编制施工组织计划，质量检查，熟识各项流程，了解各项工序；2.组织编写施工组织设计；3.确定项目施工技术方案；4.组织图纸审查，提出设计更改看法；5.组织技术人员开展技术管理工作；6.检查技术标准的执行情况；7.组织全面质量管理；8.组织有关人员对工程质量进行检查。
必备的知识与技能要求：1.专业基础坚固结实，具有丰富的工程施工经验；2.熟识各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督引导；3.能独立处理施工中显现的技术问题，擅长协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；4.执有相关证书。
总经理岗位说明书精辟精选篇4（一）是负责局系统人事、文秘、档案、劳动工资和机关后勤等工作的综合职能科室，其重要职责：1、帮助局领导组织协调机关工作。
总经理岗位说明书[精选5篇]
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总经理岗位说明书[精选5篇]第一篇：总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
公司总经理岗位说明书文档3篇
公司总经理岗位说明书文档3篇Company general manager job description document编订：JinTai College公司总经理岗位说明书文档3篇小泰温馨提示：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇，并与企业的实际发展状况保持同步更新。
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【职责与工作任务】职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权限范围：1、对总体经营计划制订的建议和实施权2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权3、对具体工作开展的决策权4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权【工作协作关系】内部协调关系：公司内所有部门外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门【任职资格】1、教育背景学历：大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他2、经验与专业资格经验：3年以上相关工作经历专业资格具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识【能力与素质要求】1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力工作条件：办公设备：计算机、一般办公设备、网络工作环境：办公室职业安全：基本无危险、无职业病危险时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。
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总经理职务说明书
项目内部访谈提纲（总理经）
一、本次访谈的目的
1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路，以及企业未来的发
展方向；
2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状；
3.了解企业目前组织架构现状；
4.了解企业现状以及未来的发展战略目标；
5.了解企业对推广资源的配置现状，未来推广运作目标及费用预算。
二、访谈对象及时间安排
☞XXXX：
总经理：XXX先生
☞项目主要访谈人员安排：
主访谈人：XXX
参与者：XXXX
记录员： XXX
三、访谈声明
1.内部访谈作为服务流程的一个程序，主要是为项目组提供项目相关的详
细信息，以增进项目核心人员对项目背景的深度了解；
2.本次访谈可能涉及企业商业机密，作为项目品牌传播策略服务伙伴，有
义务保证所访谈内容不得扩散和泄露；
3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏，我们将对访谈全过程进行录音备档。
四、访谈提纲
1.总体竞争战略
◆企业最近三年的发展状况？
◆企业的战略目标是？
◆企业今后三年的发展目标及主要措施是？
◆如何看待目前的中国XXXX行业，企业在行业中的优劣势是什么？
◆目前企业主要的竞争对手有哪些，说明原因？他们的优劣势是什么？
◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题？
2.品牌层面
您认为您企业目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何？
您觉得您企业目前发展态势如何？目前处在什么阶段？
您认为您企业的核心竞争力是什么？
您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位？如果有，是什么？
与主要竞品比较，您认为惠发品牌有何优劣势？具体体现？
企业目前的品牌市场运作，您有什么困惑和问题？造成的原因是？
3.生产/产品/销售层面
您认为企业的生产方面有何特点？与主要竞品的异同点？
目前企业的生产规模现状？
企业目前产品结构？高中低档次结构？
企业目前主要盈利产品结构？具体利润率？
与同行业竞争对手相比，企业产品及价格有无市场竞争优势？为什么？
企业现有经销商数量及具体区域分布；
目前企业销售政策如何制定的？
该企业未来产品规划预期是什么？
4.企业现状及资源层面
企业规模如何（资产规模、人员架构、销售现状、资金实力）？与主要竞争企业相比较，我们的地位如何？优势是什么？劣势是什么？
企业目前的股权结构如何？请列举主要股东及其背景？
我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策？如果有，具体是哪些方面？
公司高层目前是如何分工的？
您如何看待执行力？您觉得我买企业的执行力如何？
企业的企业理念是什么？您如何看待企业领袖的个人魅力？。