新员工试岗期考核评价表
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法第一条目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循,为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。
第二条适用范围本公司所有通过试岗期进入试用期员工。
第三条试用考核1、试用期：根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。
2、考核原则：(1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
（2)考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
3、职责划分原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
(2)帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
(3）定期与新员工进行面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导.（4)试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进.人事部职责:（1)负责监督考核过程，审核考核结果，必要时,需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
（2）负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果.部门经理职责：（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料.（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
4、考核指标工作技能：(权重值:70%)对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容,懂得如何合理计划和开展工作.(10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度.（30％)工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况.（10％）工作质量:完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。
设计师转正考核表
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
转岗员工试用期转正考核表
考核情况
□80分（含）以上，能胜任岗位要求，表现良好，同意上岗
□70分（含）－80分（不含），不能胜任岗位要求，表现一般，拟延长试用期月
□70分（不含）以下，不能胜任岗位要求，表现较差，不予上岗
3、员工本人承诺
1、我已认真学习了公司规章制度，并愿意自觉遵守规定，若有违反，愿接受公司处罚。
3、以上相关培训资料均由各部门自行保存，行政人事部对培训部门进行检查。
4、本表由行政人事部档。
2、我已掌握本岗位应知应会，完成了试用培训计划，已能在新的岗位上独立开展工作。
本人签名：年月日
4、部门考评意见
（转入部门考评意见）
签名：年月日
5、行政人事部意见
签名：年月日
6、总经理意见
签名：年月日
注：
1、本表所称试用期包括试用期、实习期、适应期和试岗期。
2、以上培训人签名，由各部门委派或指定的专人进行培训并签名。
转岗员工试用期转正考核表
人事资料
姓名
性别
学历
年龄
加入公司时间
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
试岗形式
转岗晋升
试用计划
1、试用期限
年月日至年月日，共月
2、指导老师及督导人员
3、试岗方式
□观察□授课□实操□目标考核
4、岗前培训情况
培训内容
得分
培训人
试用考核结果
1、实际试用期限
年月日至年月日，共月
试用员工考核评价表
部门
入职日期
直接上级
职务
试用到期日
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分可塑性1Fra bibliotek分自评
复评
自评： 分；复评： 分（直接上级复评）
考核建议：
一、试用合格：□试用合格，自 月 日转为转正。
二、试用不合格：□中止试用□延长试用期个月（请附认定为试用不合格的依据）
直接上级：
用人部门分管领导意见：
人力资源部意见：
行政副总批准意见：
公司总经理批准意见：
评分规则：成绩于60分以下者，为试用期不合格；60—90分，试用期合格；
员工试岗期工须知
个人发展情 况
了解试岗期员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划，特别需要了解 员工在公司工作过程中，个人遇到哪些困难及问题，需要何种支持。
-来源网络，仅供个人学习参考
说明：此表由行政人事部负责填写。 -来源网络，仅供个人学习参考
员工试岗期工须知
1、所有新进员工（除特殊引进人才），均需经过试岗期方可进入试用期； 2、试岗员工须签订试岗须知和信息表； 3、试岗期员工应向人事部门递交以下材料： ①身份证原件、复印件 4 张； ②户口本复印件 4 张、学历证书原件和复印件 4 张、白底彩色免冠近照 8 张。 4. 试岗时间为 3 个工作日； 5. 3 天试岗结束考核不合格者，公司不予录用，3 天试岗期无工资； 6. 试岗期间试岗人员应遵守公司的各项规章制度； 7. 试岗期不合格被辞退的，或未跟公司打招呼离开公司的，其在试岗期内，如 有损坏公司财务，按公司管理规定赔偿；拒不赔偿的公司将保留通过法律途径追缴 的权利。 8. 试岗结束后，人事部根据《员工试岗期考核表》的成绩，决定试岗人员进入 试用期或被退用。
了解试岗期员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥 情况
岗位工作胜 任情况
年月日
工作适应 情况
了解试岗期员工对公司相关规章制度认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适 应情况
了解试岗期员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议
对公司或部 门发展建议
部门经理意见： 签名：年月日
行政人事部意见： 签名：年月日
总经理： 签名：年月日
说明：1、评语需考核的是试岗员工的执行力、语言表达能力、人际沟通能力；2、此表需每日上 传部门经理；3、此表将存入员工档案。
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
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新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分标准对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
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