设备管理工作考核制度
设备操作维护管理制度及考核办法(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法第一章总则第一条为保障设备安全可靠运行，提高设备维护质量，规范设备操作和维护管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备操作和维护人员。
第三条设备操作和维护人员应在设备运行前、运行期间和运行后负责设备操作和维护。
第四条设备操作和维护人员应按照本制度的规定，进行设备操作和维护，并接受定期考核。
第二章设备操作管理第五条设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照规定佩带操作证书。
第六条设备操作人员应学习设备的操作规程和操作手册，并按照规定进行操作。
第七条设备操作人员应熟悉设备的启动、停止、调整和故障处理程序。
第八条设备操作人员应按照操作规程和操作手册的要求，正确操作设备，确保设备正常运行。
第九条设备操作人员应保持设备操作区域的整洁，设备周围的通道应保持畅通。
第十条设备操作人员应检查设备的防护装置、控制系统和报警系统的工作情况。
第十一条设备操作人员应定期进行设备的维护和保养，及时清理设备内部的积污。
第十二条设备操作人员应及时填写设备操作记录，并将记录交由主管进行审核。
第三章设备维护管理第十三条设备维护人员应具备相应的维护证书，并按照规定佩带维护证书。
第十四条设备维护人员应学习设备的维护规程和维护手册，并按照规定进行维护。
第十五条设备维护人员应检查设备的润滑系统、冷却系统和电气系统的工作情况。
第十六条设备维护人员应定期对设备进行维护和保养，更换磨损的零部件。
第十七条设备维护人员应及时维护设备故障，确保设备正常运行。
第十八条设备维护人员应保持设备维护区域的整洁，保证工作环境清洁。
第十九条设备维护人员应及时填写设备维护记录，并将记录交由主管进行审核。
第四章考核办法第二十条设备操作和维护人员的考核包括理论考试和实际操作考试。
第二十一条设备操作和维护人员应每年参加一次考核，并取得合格成绩。
第二十二条考核成绩合格的设备操作和维护人员可继续从事相应的工作。
第二十三条考核成绩不合格的设备操作和维护人员应接受再培训，并参加补考。
办公设备管理制度考核
一、目的为了确保办公设备的合理使用、维护和管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度。
通过定期对办公设备管理制度进行考核，检验各部门对设备管理制度的执行情况，不断优化设备管理流程，提高管理水平。
二、考核范围本考核范围包括公司所有办公设备，包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、电话、办公桌椅、文件柜等。
三、考核内容1. 设备使用情况考核（1）设备使用率：考核设备在一定时间内的使用频率，确保设备得到充分利用。
（2）设备完好率：考核设备在使用过程中的损坏情况，确保设备处于良好的工作状态。
（3）设备报修及时率：考核设备出现故障后，报修和维修的及时性。
2. 设备维护保养考核（1）定期维护保养：考核设备是否按照规定周期进行清洁、润滑、检查和调整。
（2）维护保养记录：考核维护保养记录的完整性和准确性。
（3）维护保养效果：考核维护保养后设备的运行状态是否得到改善。
3. 设备采购与报废考核（1）采购计划的合理性：考核设备采购计划的科学性和合理性，避免盲目采购和浪费。
（2）采购流程规范性：考核设备采购流程的规范性，确保采购过程公开、透明。
（3）报废流程规范性：考核设备报废流程的规范性，确保报废设备得到妥善处理。
4. 设备管理制度执行情况考核（1）制度知晓率：考核员工对设备管理制度的知晓程度。
（2）制度执行率：考核员工对设备管理制度的执行情况。
（3）制度反馈率：考核员工对设备管理制度的反馈和建议。
四、考核方法1. 定期检查由设备管理部门定期对各部门的办公设备进行检查，记录设备使用、维护保养、采购报废等情况。
2. 问卷调查定期对员工进行问卷调查，了解员工对设备管理制度的满意度、意见和建议。
3. 部门自查各部门定期对所辖办公设备进行自查，发现问题及时整改。
4. 考核小组评审设立设备管理考核小组，对各部门的设备管理情况进行评审，并提出改进意见。
五、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，接受员工监督。
设备管理制度内容及考核办法(5篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。
三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。
2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。
四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。
2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。
3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。
4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。
5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。
6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。
五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。
2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。
3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。
4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。
设备管理工作考核制度范文（4篇）
设备管理工作考核制度范文第一章总则1.1 背景和目的设备管理是组织有效运作的重要组成部分，对于保证生产的正常进行具有重要意义。
为了进一步提高设备管理的质量和效率，确保设备的正常运行和保养，制定设备管理工作考核制度是必要的。
本制度的目的在于规范设备管理工作的评估和考核，确保设备管理工作能够按照要求得到落实和持续改进。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事设备管理工作的人员，包括设备管理员、设备维修人员等。
第二章考核内容2.1 设备日常管理2.1.1 设备台账的管理情况2.1.2 设备维护保养计划的执行情况2.1.3 设备维修记录的完整性和准确性2.1.4 设备运行数据的收集和分析情况2.2 设备故障处理2.2.1 设备故障的处理时效性2.2.2 故障处理的有效性和持续改进情况2.2.3 故障分析和排查能力2.3 设备维修管理2.3.1 设备维修方案的合理性和可行性2.3.2 设备维修工作的质量和效率2.3.3 设备维修过程中的安全措施和操作规范第三章考核方法3.1 定期考核定期考核由上级领导或专门考核机构进行，主要通过调查、检查、访谈等方式，对设备管理人员的工作情况进行评估。
考核内容包括设备管理的各个方面，依据评分标准进行打分并记录。
3.2 问题反馈考核问题反馈考核是由设备管理工作相关方提供对设备管理的问题和建议，通过问题解决的效果来评估设备管理人员的工作能力。
问题反馈考核可采用匿名问卷调查、相关部门评价等方式。
3.3 自我评估考核设备管理人员可以定期对自己的工作情况进行自我评估，分析自己的优势和不足，找出改进的方向和途径。
自我评估结果可以作为定期考核的参考。
第四章考核结果处理4.1 考核结果的权重不同部分的考核内容可以根据重要性和紧急程度来确定权重。
工作中影响生产安全和生产效率的方面应给予更高的权重，以保证设备管理工作的重点得到重视。
4.2 考核结果的反馈考核结果应及时反馈给设备管理人员，包括考核得分和具体的问题和建议。
公司设备管理考核奖惩制度
公司设备管理考核奖惩制度公司设备管理考核奖惩制度7篇制定公司设备管理考核奖惩制度旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,纠正员工不良习惯。
下面是小编为大家整理的关于公司设备管理考核奖惩制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司设备管理考核奖惩制度【篇1】加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
(6)设备检修、试验与鉴定记录。
(7)历年设备缺陷及设备事故记录。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度1.前言为了加强对设备管理工作的管理和监督，提高设备管理工作的质量和效率，本单位制定了《设备管理工作考核制度》。
该制度是管理人员和工作人员必须遵守的，是规范和控制设备管理工作的重要手段。
2.考核内容设备管理工作考核的主要内容包括以下几个方面：2.1 设备完好率设备完好率是指单位设备在一定期间内正常工作时间与总工作时间的比例。
单位应根据设备重要程度和使用频率合理设定设备完好率指标，并对设备完好率进行考核。
2.2 设备保养情况设备保养情况是指单位设备在一定期间内按照保养计划及时维护和保养的情况。
单位应根据设备的使用频率和保养要求，制定相应的保养计划，并对设备保养情况进行考核。
2.3 设备维修及故障处理情况设备维修及故障处理情况是指单位设备在一定期间内发生故障时的处理情况，包括维修时限、费用支出和质量等。
单位应加强对设备维修和故障处理工作的管理，制定相应的流程和标准，并对设备维修及故障处理情况进行考核。
2.4 设备更新换代情况设备更新换代是指单位设备按照一定的时间和标准进行更新的情况。
单位应根据设备更新换代的计划和标准，按照规定的程序进行设备更新换代，并对设备更新换代情况进行考核。
3.考核流程设备管理工作的考核流程分为以下几个步骤：3.1 考核指标确定根据设备管理工作的实际情况，制定相应的考核指标和标准，并公示于单位内部。
3.2 考核方法确定根据设备管理工作的特点，确定相应的考核方法和流程，并公示于单位内部。
3.3 绩效考核根据考核指标和标准，进行绩效考核，并对相关人员进行记分。
3.4 绩效管理对绩效考核结果进行分类、统计和分析，并采取相应的管理措施。
4.考核措施对于表现优异的人员应给予相应的奖励和激励，对于表现不佳的人员应采取相应的惩罚和纠正措施，并根据情况进行适当的培训和提升。
5.总结设备管理工作考核是设备管理工作不可或缺的一环，通过科学合理地制定考核指标和流程，能够促进设备管理工作的规范化、标准化和管理效率的提高。
设备管理工作考核制度(3篇)
设备管理工作考核制度是为了评估和监督设备管理人员的工作表现，确保设备管理工作的高效运行和优质服务。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：设备管理工作考核的目标是评估设备管理人员对设备的选择、购买、安装、维修和报废等方面的能力和执行情况，以及设备管理工作是否符合相关政策和规定。
2. 考核内容：a. 设备购买和更新：评估设备管理人员的采购决策是否合理，是否能根据实际需求定制设备，并维护设备的有效性和可靠性。
b. 设备安装和维护：评估设备管理人员对设备的安装、调试和维护工作的质量，是否能及时排除故障和保证设备正常运行。
c. 设备报废和处置：评估设备管理人员对设备的报废和处置决策的合理性和有效性，是否按照规定进行设备清理和处置工作。
3. 考核标准：设备管理工作的考核标准应根据具体情况制定，包括但不限于以下几个方面：a. 工作质量：设备管理人员处理任务的准确性和效率。
b. 工作成果：设备管理人员能否按时完成各项工作，并达到预期效果。
c. 安全等级：设备管理人员是否能够保证设备的安全性和可靠性。
d. 成本控制：设备管理人员是否能合理控制设备采购、维护和管理的成本。
e. 问题处理：设备管理人员是否能及时处理设备故障和问题，并提供满意的解决方案。
4. 考核方法：设备管理工作的考核可以通过以下几种方式进行：a. 日常观察：直接观察设备管理人员的工作表现和现场情况。
b. 定期评估：定期对设备管理人员进行面谈或评估，了解他们在过去一段时间的工作情况和成效。
c. 绩效评估：通过设备管理工作的绩效指标进行评估，例如设备故障率、设备停机时间等。
5. 考核结果和奖惩措施：根据设备管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于优秀表现的人员，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格的人员，可以给予警告、培训或降职等处理措施。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要示例，具体的考核制度可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作考核制度（2）是企业为了评估和监督设备管理工作的质量和效果而制定的一套评估制度。
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设备管理工作考核制度
制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。
下面是我们网提供的制度文章供您参考：
目的：
为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。
范围：
分厂所有设备及工具。
责任：
设备操作人员，维修人员，管理人员
内容：
1 设备日常管理工作考核
分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。
设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人;正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作;发生故障，应及时给予排除;下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。
设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严
重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。
2操作过程
2.1如果一切正常即可开启设备
2.2接通电源(1.轴流引风机2.冷冻式干燥机
3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内)。
2.3启动操作面板上的红色开关。
2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常(经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间)。
2.5进行冷凝液手动排污(排污阀位置：冷干机的右下侧)。
2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。
3操作结束
3.1停机，操作面板上的红色开关。
指示灯熄灭。
3.2 关闭进气阀、排气阀，切断电源。
3.3 打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。
4注意事项
4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。
4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。
若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护
眼镜。
4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。
4.4保持操作间内地面的卫生。
4.5为经培训的人员禁止操作设备。
4.6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异常，需切断电源，上报管理人员。
4.7如操作面板上的冷媒低压保护指示灯亮(黄色)，说明冷媒低压过低，需反复启动红色的复位按钮(复位按钮位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示灯不在亮启，说明已正常。
4.8以上操作规程一经违反，给予相应的罚款处理(1、未进行卫生清洁罚款10元，2、操作间门未关罚款10元，冷媒低压指示灯亮，未进行处理罚款20元)，以上违章操作，管理人员会做相应的罚款记录，累计三次或三次以上，罚款金额将双倍罚款。