公司规章制度的执行
如何加强公司规章制度的执行力度
如何加强公司规章制度的执行力度公司规章制度的执行力度是确保组织运营有效性和员工行为合规性的重要方面。
只有通过加强公司规章制度的执行力度，才能建立秩序良好的工作环境，提高员工的工作效率和整体绩效。
本文将探讨如何加强公司规章制度的执行力度，并提供一些实用的方法和建议。
1. 重视规章制度的编写与完善公司规章制度是约束员工行为和组织运作的重要依据，因此，首先要重视规章制度的编写与完善。
这包括确定需要的规章制度范围、内容和细则，并通过内外部的专业人士评审和审查确保其合法性和合规性。
此外，还应该定期对规章制度进行修订和更新，以应对公司内外环境的变化。
2. 清晰明确的沟通与培训制定了一系列的规章制度后，公司需要确保这些规章制度被员工清晰明确地理解并遵守。
为此，公司应提供明确的沟通渠道，例如通过员工手册、内部通知或在线平台等方式向员工传达规章制度的内容，并解释其重要性和执行要求。
此外，公司还应定期组织相关培训和教育活动，以帮助员工进一步理解和遵守规章制度。
3. 建立健全的执行机制一个健全的执行机制是加强公司规章制度执行力度的关键。
首先，公司应设立专门的规章制度执行部门或委员会，负责规章制度的执行、监督和维护。
其次，公司应明确规章制度的责任人，确保每个部门和员工都有相应的责任和义务去执行规章制度。
此外，公司还应建立有效的监督机制，定期进行规章制度执行的检查与评估，并及时纠正和改进不足之处。
4. 奖惩并重的激励机制除了建立执行机制外，公司还可以通过奖惩并重的激励机制来加强规章制度的执行力度。
例如，公司可以设立奖励机制，对积极遵守规章制度的员工进行表彰与奖励，鼓励其他员工向他们学习；同时，对违反规章制度的员工进行相应的惩罚，以起到警示和震慑的作用。
通过这种激励机制，员工将更加自觉地遵守规章制度，促进整个组织形成良好的行为规范。
5. 持续监管和改进规章制度的执行力度需要持续的监管和改进。
公司应定期进行规章制度的执行情况评估和反馈收集，及时发现和解决其中存在的问题和障碍。
对公司各项规章制度的执行
对公司各项规章制度的执行首先是公司的考勤制度。
公司的考勤制度是管理员工工作时间和考勤记录的重要规章制度。
员工要严格按照公司规定的考勤时间来上下班，迟到早退都会被记录在档案中，对员工的绩效考核和晋升都会造成影响。
另外，如实填写加班申请单也是重要的，以便公司按规定进行加班工资的支付。
公司还要有专门的考勤管理人员来监控员工的考勤情况，及时处理违反规定的员工。
其次是公司的保密制度。
公司的保密制度规定了员工在工作过程中需要遵守的保密协议，包括公司的商业机密、客户信息、产品研发资料等都需要严格保密。
员工要签署保密协议，并接受相关培训，了解保密制度的内容和重要性。
违反保密制度的员工将面临处罚甚至解雇，所在公司需建立举报机制，鼓励员工举报违反保密制度的行为。
再次是公司的行为规范制度。
公司的行为规范制度规定了员工在工作和生活中应该遵守的行为准则，包括尊重他人、遵守法律法规、维护公司形象等。
员工要遵守公司的行为规范制度，言行举止得体，不得有粗言秽语或伤害他人的言行举止。
违反行为规范制度的员工将面临处罚，直至解雇。
公司需对员工进行相关培训，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。
最后是公司的安全制度。
公司的安全制度规定了员工在工作中需要注意的安全问题，包括消防安全、劳动安全等。
员工要严格遵守公司的安全制度，如携带安全帽、穿戴防护服等。
公司也需要定期进行安全培训，确保员工了解公司的安全制度和应急预案，遇到突发事件时能够及时有效地处理。
同时，公司还需配备专门的安全检查人员，定期检查公司的安全设施和员工的安全意识，及时排除安全隐患。
总之，公司的各项规章制度的执行对于公司的正常运转和员工的职业生涯都具有重要的意义。
通过严格执行规章制度，可以提高员工的工作积极性和效率，营造良好的工作氛围和企业文化。
只有每一个员工都能认真遵守公司的规章制度，才能够达到公司的整体目标和发展方向。
公司规章制度如何执行落地
公司规章制度如何执行落地一、明确规章制度的重要性公司规章制度的执行是公司管理工作的重中之重，只有在规章制度得到认真执行的情况下，才能保障公司运营的正常，员工之间的协作和相互关系得以维护。
因此，公司领导应该明确规章制度的重要性，要求各部门和员工严格遵守规章制度。
二、建立执行机制在公司内部建立严格的执行机制是保障规章制度顺利执行的重要手段。
公司领导应当明确责任人，明确部门的职责和权限，建立健全的管理体系，确保各个环节的制度执行到位。
同时，要建立监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和考核，对执行不到位的部门和人员进行相应的追责。
三、加强员工教育和培训员工是规章制度的执行主体，因此，加强员工的教育和培训是非常重要的一环。
公司应该定期组织员工参加规章制度知识的培训，让员工了解和掌握公司的各项规章制度，明确自己的职责和义务。
同时，公司领导要树立规章制度执行的榜样，引导员工自觉遵守规章制度。
四、健全奖惩机制规章制度的执行应该既有奖励也有惩罚，建立健全的奖惩机制是推动规章制度执行落实的重要保障。
对于执行规章制度优秀的部门和个人，应该给予相应的奖励和表彰，鼓励他们进一步努力。
而对于违反规章制度的行为，要及时进行处罚和整改，确保公司的秩序和规范。
五、加强信息化建设信息化建设是规章制度执行的有力支撑，通过信息化手段可以实现规章制度的全面监督和管理。
公司可以利用信息化平台建立规章制度执行的相关数据库和监控系统，实现对规章制度执行情况的实时监测和汇报，及时发现问题并进行处理。
总之，公司规章制度的执行是公司管理工作的基础和保障，只有公司领导高度重视并采取有力措施，规章制度的执行才能真正落到实处。
通过建立健全的执行机制，加强员工教育和培训，健全奖惩机制，加强信息化建设等措施，可以推动规章制度的执行落地，为公司的稳定发展提供有力支持。
如何执行公司规章制度
如何执行公司规章制度
《如何执行公司规章制度》
公司规章制度的执行对于公司的正常运转和员工的工作效率非常重要。
以下是一些关于如何执行公司规章制度的建议：
1. 严格执行：公司规章制度是公司的基本管理制度，必须严格执行。
所有员工都应该明确自己的职责和限制，要求按照规章制度的要求进行工作。
2. 建立监督机制：公司要建立健全的监督机制，确保规章制度的执行情况得到有效监管。
可以通过定期的检查、考核和奖惩制度来确保员工的执行情况。
3. 加强宣传教育：公司要加强对规章制度的宣传教育，让员工充分了解公司的规章制度，明白规章制度的重要性和必要性，增强员工的遵纪守法意识。
4. 激励员工：公司可以通过设立相关奖励制度来鼓励员工积极执行公司规章制度，激发员工的工作积极性和责任感。
5. 及时调整完善：公司要根据实际情况及时调整完善规章制度，使其更符合公司的实际情况和员工的工作需要。
总之，公司规章制度的执行必须得到重视和保障。
只有通过严格执行，建立监督机制，加强宣传教育，激励员工和及时调整完善，才能真正确保公司规章制度的有效执行。
严格执行公司规章制度(7篇)
严格执行公司规章制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的严格执行公司规章制度7篇，让我们一起来看看！严格执行公司规章制度【篇1】一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
如何落实公司的规章制度
如何落实公司的规章制度一、坚持从上而下的执行公司规章制度一般是由公司高层领导和管理层制定并颁布的，因此，坚持从上而下的执行是非常重要的。
公司的领导者首先要严格遵守规章制度，做到身教重于言教，以身作则，树立榜样，激励员工积极遵守规章制度。
只有领导者自己能够遵守规章制度，才能够要求员工严格执行规章制度。
二、建立完善的制度执行机制要落实公司的规章制度，就需要建立一套完善的制度执行机制。
首先，必须明确规定各个岗位、部门在执行规章制度时应该遵循的程序和要求，明确责任人和具体责任。
其次，要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，避免出现漏洞或疏漏。
最后，要建立奖惩机制，对执行规章制度表现优秀的员工进行奖励，对违反规章制度的员工进行相应的处罚，以起到警示和激励的作用。
三、加强员工培训和宣传落实公司的规章制度还需要加强员工培训和宣传。
公司应该定期组织规章制度培训，让员工了解公司的各项规章制度内容和要求，明确自己的责任和义务。
在宣传上，公司可以通过多种途径，如员工手册、公司内刊、宣传栏等，向员工传达规章制度的重要性和意义，提高员工对规章制度的认识和遵守度。
四、建立健全的沟通机制公司要落实规章制度，就需要建立健全的沟通机制，保障员工与管理者之间的信息畅通和沟通顺畅。
员工在执行规章制度时可能会遇到各种困难和问题，公司的管理者应该充分倾听员工的意见和建议，及时解决问题，为员工提供必要的支持和协助。
同时，公司还应该建立反馈渠道，鼓励员工对规章制度的执行提出意见和建议，不断完善规章制度，确保规章制度与实际工作相适应。
五、强化自律意识和责任意识最后，要落实公司的规章制度，关键在于加强员工的自律意识和责任意识。
员工应该牢固树立遵守规章制度的意识，自觉遵守公司的各项规章制度，把公司的利益放在第一位，做到守规矩、讲规矩、用规矩。
只有员工始终保持自律和责任意识，才能够真正落实公司的规章制度，确保公司的正常运转和发展。
公司规章制度的执行力度
公司规章制度的执行力度作为一个企业，规章制度是公司正常运作的基础。
严格执行规章制度可以有效保障公司的正常运转，促进企业的发展。
但是，在实际操作中，很多企业都存在着规章制度执行力度不高的问题。
本文将从规章制度执行的影响、规章制度执行力度不高的原因及解决措施等方面进行详细探讨。
一、规章制度执行的影响规章制度执行力度的高低直接影响到企业的运作效率和管理水平。
规章制度的执行不到位会导致员工的工作效率低下，工作积极性不高，甚至出现工作责任心不强等现象。
另外，规章制度的不执行也会导致企业的管理混乱，工作流程不畅，甚至产生纠纷和事故。
二、规章制度执行力度不高的原因1. 员工意识不强。
很多员工对规章制度缺乏认识，觉得规章制度是空文，不需要严格遵守。
2. 管理制度不够完善。
一些企业的规章制度制定不周全，不够细化，难以被员工理解和遵守。
3. 管理层监督不力。
管理层对规章制度的执行监督不够严格，导致员工对规章制度的执行态度不够认真。
4. 激励机制不完善。
企业对于规章制度执行的激励机制不够完善，员工没有积极性去执行规章制度。
三、提高规章制度执行力度的方法1. 加强员工培训。
企业应该加强对员工的规章制度培训，让员工了解规章制度的重要性，增强员工的规章制度意识。
2. 完善管理制度。
企业要建立完善的管理制度，规章制度要细化到位，让员工清楚明白应该如何执行。
3. 加强监督力度。
管理层要加强对规章制度执行的监督力度，及时发现问题并进行纠正，确保规章制度的有效执行。
4. 建立激励机制。
企业要建立激励机制，对执行规章制度的员工进行奖励，激发员工的积极性。
综上所述，规章制度的执行力度对于企业的正常运转和管理至关重要。
企业要认识到规章制度执行力度不高的危害，加强员工培训，完善管理制度，加强监督力度，建立激励机制，提高规章制度执行力度，保障企业的长久发展。
执行公司各项管理规章制度
执行公司各项管理规章制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的执行公司各项管理规章制度7篇，让我们一起来看看！执行公司各项管理规章制度篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
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公司规章制度的执行【篇一：如何加强企业规章制度执行力度】如何加强企业规章制度的执行力度摘要：做任何事都要遵循一定的规则，企业的规章制度是企业运作的行动纲领，是企业存续、发展的保障，许多企业有制度，但执行力不够，怎样才能提高制度的执行力度呢？关键词：规章制度；重要作用；增强执行力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01俗话说：“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”，这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的“游戏规则”。
联系到我们的企业管理，企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。
也可以说合法的规章制度就是企业的法律，法律高于一切，那么制度在企业应高于一切。
话虽这么说，但在实际操作过程中，没有多少企业真正把制度当一回事：一种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停留在纸上，做的好看却不中用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不规范，也不全面；还有一种是干脆没有制度，仅仅依赖经营者的个人判断与说辞；还有的制度朝令夕改，出尔反尔。
那么究竟什么是企业规章制度？如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢？下面就结合实际工作中所遇到的情况，谈一些自己的拙见。
一、规章制度的重要性要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。
企业管理制度本身就是一种规范。
是企业根据法律【篇二：公司规章制度怎么执行】每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。
但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢？修改制度也会殃及企业安危？在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。
一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变。
可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。
如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。
这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。
该怎样预热新制度？毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。
找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。
以下是我在运作企业时的经验总结。
非正式抛出，进行制度修改前的预热。
人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。
这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。
有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。
其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。
他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。
所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。
如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。
该怎样推出新制度？个议题，让与会人员广泛参与讨论。
领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。
民主议论过程有三个作用：首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫集思广益。
其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。
在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人的背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。
第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。
员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。
即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。
即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认同新制度。
至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。
如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。
该怎样面对新制度的阻力？形成决议，颁发贯彻执行。
制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制度很容易流产)。
如果不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会；或者扩大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。
当取得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。
如果经过大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。
该怎样执行新制度？编号发文，不发文则不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案。
自上而下逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。
制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。
发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。
有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。
当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。
该何时修改旧制度？当然，制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性。
至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。
我认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。
淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。
而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。
如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。
在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。
如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。
那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。
企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。
经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。
因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗？这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。
【篇三：公司规章制度执行】篇一：公司规章制度怎么执行每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。
但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢？修改制度也会殃及企业安危？在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。
一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变。
可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。
如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。
这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。
该怎样预热新制度？毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。
找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。
以下是我在运作企业时的经验总结。
非正式抛出，进行制度修改前的预热。
人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。
这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。
有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。
其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。
他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。
所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。
如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。
该怎样推出新制度？发扬民主，让大家研讨并展开争论。
当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。