双流镇中心小学教师综合考评及绩效考核实施方案1(1)
小学教师绩效考核方案[1]
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五、教师绩效考核方案一、考核委员会及考核小组组长:校长成员: 副校长、教导主任、教研组长、少先队辅导员、教师代表二、绩效考核项目:1、考核共计100分:其中师德师风10分,考勤15分,工作量15分,教育教学过程30分,教育教学业绩30分。
2、特殊加分10分(此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献,服从学校安排并认真完成任务的老师,根据具体情况给予适当的奖励性加分)三、制定方案原则:1、既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神.2、打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇.3、多劳多得,优劳优酬,奖勤罚懒,重实际,重贡献,看工作质量,看效益优先。
4、既要充分保护老教师的利益,又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
四、考核细则:(一)、师德考核(10分)1、热爱教育事业,为人师表.如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访,造成严重后果或不良影响的,经调查核实每次扣除师德考核1分.2、全面贯彻教育方针,面向全体学生、关心学困生,不体罚或变相体罚学生。
不侮辱女学生。
如发现并造成恶劣影响或造成一定经济损失的,一经查实,一次扣除2分.3、热爱学生,关心集体,顾全大局,服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校交给的临时任务。
如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排,工作责任心不强造成较大影响的,一次扣除2分。
4、教师必须认真参加政治学习,不迟到早退,有事办好请假手续。
认真做好每学期工作笔记,不做与政治学习无关的事。
违反一次扣1分。
5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假.违规者扣除师德考核1分。
6、工作推诿,不服从分配(学校各室、教研组等安排的工作必须服从,有不同意见可以保留),违者一次扣1分.7、工作失职,造成不良影响,危害学校声誉,违者一次扣1分.8、搞不正当之风,搬弄是非,影响团结,造成不良影响每次扣2分。
9、教师穿着仪表、举止不文明者(如:男教师穿拖鞋、背心,女教师穿低胸衣服、过份分散学生注意力的奇装异服进入教室,随地吐痰,讲粗野话等)发现一次扣0。
小学教师绩效考核实施方案

小学教师绩效考核实施方案1. 背景随着教育领域的不断发展,教师绩效考核成为关注的焦点之一。
为了提高小学教师的教学质量和工作效率,制定一套科学合理的绩效考核实施方案势在必行。
2. 目的本绩效考核实施方案旨在评估小学教师的教学能力、教育质量和教学效果,推动教师提升专业水平,促进学校教学质量的持续提高。
3. 考核内容3.1 教学能力考核评估小学教师的教学能力,包括以下几个方面:- 教学准备:评估教师备课的全面性和深度,包括课程准备、教学资源准备等。
- 教学过程:评估教师的授课方法、教学组织能力和互动效果。
- 教学效果:根据学生的研究成果和综合评价,评估教师的教学效果。
3.2 教育质量考核评估小学教师的教育质量,包括以下几个方面:- 课程设计和改进:评估教师在课程设计和改进过程中的贡献和创新。
- 学生发展指导:评估教师在学生综合素质培养和个性发展方面的工作。
- 班级管理:评估教师在班级管理、纪律管理和学生行为指导方面的表现。
3.3 专业发展考核评估小学教师的专业发展,包括以下几个方面:- 研究和研究成果:评估教师在专业研究和研究方面的成果,如参与培训、发表论文等。
- 师德师风:评估教师的职业道德和师德师风表现。
- 自我反思和发展计划:评估教师对自身教育教学工作的反思和发展计划。
4. 考核流程4.1 考核指标制定根据学校的教学目标和要求,制定小学教师绩效考核指标,明确评估维度、权重和评分标准。
4.2 数据收集和分析使用多种方式收集教师的教学数据和反馈信息,包括课堂观察、学生评价、同事评价等。
对数据进行分析和综合评估。
4.3 考核结果反馈将考核结果以个体和汇总的形式进行反馈,与教师进行面谈,梳理优点和不足,并提出改进建议。
4.4 个别指导和培训针对教师个别问题和提升需求,提供个别指导和培训,帮助教师改进专业能力和提升教学水平。
5. 考核结果运用考核结果作为教师职称评审、岗位晋升、职业发展等的依据,用于激励和激发小学教师的积极性和创造性。
小学教师绩效量化评价细则及考核制度

小学教师绩效量化评价细则及考核制度1. 背景和目的本文档旨在制定小学教师绩效量化评价细则及考核制度,以提高小学教师的教学质量和绩效水平,促进教师的专业发展和学校的整体发展。
2. 绩效评价指标2.1 教学质量- 学生成绩表现:根据学生的考试成绩、作业完成情况和课堂表现等,评估教师的教学效果。
- 教学方法和策略:评估教师的教学设计、教学方法和策略是否科学、合理且灵活,是否有益于学生的研究。
- 教学资源利用:评估教师是否合理利用教学资源,如课件、教材、实验设备等,提高教学效果和学生的研究体验。
- 课堂管理:评估教师在课堂上的纪律管理和学生行为引导能力,确保良好的研究环境和秩序。
2.2 专业发展- 教学反思和改进:评估教师对自身教学的反思和改进能力,是否能够不断提高自己的教学水平。
- 学科知识和教育理论:评估教师的学科知识水平和对教育理论的理解和应用能力,以保证教学内容的准确性和科学性。
- 继续研究和研究:评估教师是否积极参加教育培训和学术研究活动,不断更新自己的教学理念和知识体系。
2.3 师德师风- 教师职业道德:评估教师遵守职业道德规范的程度,如尊重学生、保护学生隐私、不搞学术不端等。
- 师生关系和沟通:评估教师与学生之间的关系是否融洽,是否能够与学生有效沟通和建立良好的师生互动关系。
- 师风建设:评估教师在教育教学活动中的表率作用,是否能够树立良好的师范形象和教师风范。
3. 考核制度3.1 绩效评价周期每学年进行一次绩效评价,评估教师在该学年的教学和专业发展情况。
3.2 评价程序- 教师自评:教师根据绩效评价指标,自行评估自己在各项指标上的表现,并提供相关证据材料。
- 学生评价:学生对教师的教学质量和师德师风进行评价,以促进学生参与教学过程,增强教师的教育影响力。
- 教务处评价:教务处根据教师的教学档案、教学反思和学生评价等综合评估教师的绩效水平。
- 领导评价:学校领导对教师的教学质量、专业发展和师德师风进行评价。
小学教师绩效考核方案

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小学教师绩效考核方案

4.公示反馈:将评价结果进行公示,接受教师反馈意见。
5.结果运用:考核结果作为教师评优评先、职称评定、岗位晋升的重要依据。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归学校所有。
3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
第2篇
小学教师绩效考核方案
学生获奖情况:指导学生获得校级及以上奖励,每项加2分,最高加10分。
2.教育教学工作量(20分)
课时数:完成基本课时任务的,得10分;超出基本课时任务的部分,每课时加0.5分,最高加10分。
班主任工作:担任班主任的教师,得10分。
辅导学生:辅导学生参加竞赛、活动等,每项加1分,最高加10分。
3.教育教学能力(20分)
4.激励与约束并重:既鼓励教师发挥优势,又对不足之处提出改进要求。
三、考核内容
1.教育教学成果:包括学生成绩、综合素质、竞赛获奖等方面。
2.教育教学工作量:涉及课时、班主任工作、辅导学生等方面。
3.教育教学能力:包括课堂教学、教学方法、教育技术应用等。
4.教育教学研究:涵盖课题研究、论文发表、教学成果等方面。
2.教育教学工作量(20%)
课时数:完成基本课时任务的,得10分;超出基本课时任务的部分,每课时加0.5分,最高加10分。
班主任工作:担任班主任的教师,得10分。
辅导学生:辅导学生参加竞赛、活动等,每项加1分,最高加10分。
3.教育教学能力(20%)
课堂教学:课堂教学效果良好,得10分;优秀者,加5分。
5.师德师风(15%)
职业道德:遵守职业道德规范,得10分。
教育行为:关爱学生,尊重学生,得5分;有突出表现的,加5分。
中小学教师绩效考核方案

中小学教师绩效考核方案一、背景介绍随着教育的深入进行,中小学教师绩效考核日益重要。
绩效考核是对教师工作表现的评估和激励,是提高教师教学水平和素质的一项重要机制。
科学合理的绩效考核方案,不仅能够激励教师积极进取,提高工作质量,还能够保证教师队伍的良性发展。
二、目标与原则1.目标:教师绩效考核的目标是通过评估教师的工作表现,全面了解教师的教学水平和教育教学能力,为教师提供个人成长和发展的机会,促进教师专业化水平的提高。
2.原则:(1)科学公正原则:绩效考核要以客观公正的方式评估教师工作表现,避免主观性和个人偏见的干扰。
(2)定性和定量相结合原则:绩效考核既要通过定性评价着重评估教师的教育教学理念和创新能力,也要通过定量评价考核教师的教学成绩和学生评价等指标。
(3)绩效导向原则:绩效考核要以激励为导向,通过评估教师的工作表现,给予教师合理的奖励和晋升机会,同时提供必要的培训和辅导。
三、考核内容与指标1.教学成绩指标:(1)学生成绩:教师应根据学生的学习特点和个体差异,制定科学的教学计划,提高学生的学业成绩和学习兴趣。
(2)课堂教学:教师应具备熟练掌握教学内容、灵活运用各种教学方法的能力,注重课堂教学的互动性和学生的参与度。
2.教育教学能力指标:(1)教学设计:教师要具有编制科学合理的教学计划和教材选用、教学资源的开发能力,能够创新教学模式、提供丰富多样的教学资源。
(2)教育方法:教师要在教学过程中注重启发式教学,能够灵活运用各种教育方法和技术手段,调动学生的积极性和创造力。
3.评价与反思指标:(1)学生评价:教师应定期进行学生评价,并结合学生的反馈意见,及时进行调整和改进。
(2)自我评价:教师应通过自我评价,对自己的教学工作进行反思和总结,提出合理的改进方案。
四、实施与管理1.考核程序:(1)个人自评:教师应根据绩效考核指标,对自己的工作进行自我评价,提供相关证据材料。
(2)教研组评议:由教研组组织评议小组对教师的工作进行评议,评估教师的教学水平和教育教学能力。
小学教师绩效考核方案范文(通用6篇)

小学教师绩效考核方案小学教师绩效考核方案范文(通用6篇)为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编帮大家整理的小学教师绩效考核方案范文(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
小学教师绩效考核方案1一、总则:一、教师从参加工作开始参加考核,考核原则上一学年一次。
二、教师考核成绩记入学校教师个人业务档案。
三、教师考核成绩与期末评比先进、职级确定等挂钩,并起主导作用。
四、教师考核成绩按分数分为ABCD四个等次,分别是优秀,良好,一般,较差。
二、考核方式:考核分业务考核、综合评定两个方面进行。
一、业务考核:指对教师的业务能力和个人素质方面进行考核。
由主管教学的副校长、主任负责,业务评定的。
形式可多样化。
以百分制评定,分值权重占考核总分的50%。
二、综合评定:指对教师的德能勤绩进行综合评定,主要考核的内容有责任心、对学生的爱心和耐心、教育教学效果、同事间的协作精神、个人修养、家长反馈意见等。
综合评定实行逐级评定制,以百分制评定,分值权重占考核总分的50%。
三、加分与扣分有下列情况的,可酌情加5-20分:1、教育教学成绩突出,为学校带来显著影响的。
2、积极为学校出谋划策,并收到良好效果的。
3、班级学生生源稳定率达100%,主要任课教师均可加分。
4、组织学生参加各类校外竞赛或活动,获奖或获得良好社会反响的。
5、其它各类为学校工作带来良好效应,被家长委员会提名或行政会提议加分的。
有下列情况的,要酌情扣分:1、体罚及变相体罚学生,一次扣分值20分。
2、教育教学出现失误被家长投诉属实的,一次扣除10分。
3、与家长争吵,并有粗暴言行的,一次扣除20分。
4、因工作失误造成学生人身伤害、学校财产损害、学校形象损害的,酌情扣除5-20分。
5、所任班级学生转学,经查实属家长对教师不满的。
一人次扣10分。
6、索取家长财物或利用家长关系为个人谋取私利,一次扣20分。
小学教师绩效考核实施办法范本(2篇)

小学教师绩效考核实施办法范本一、绩效考核的背景和目的为了全面提高教育教学质量,促进教师专业发展和教育教学改革,我校制定了小学教师绩效考核实施办法。
该办法的目的是评估教师在教学工作中的绩效,并对教师的教学质量和专业发展进行科学合理的评价。
二、绩效考核的内容和指标体系1. 教学质量- 教学设计和准备工作- 教学过程和方法- 教学效果和学生学习情况2. 师德师风- 廉洁奉公- 严守纪律- 尊师重道3. 个人发展- 学科学习和研究- 教学经验总结与分享- 教育教学改革参与度和贡献三、绩效考核的评价方式和流程1. 评价方式- 同行评价:由其他教师对被评教师进行评价,评价内容包括教学质量、师德师风和个人发展。
- 学生评价:由学生对所上的课程进行评价,评价内容包括教学效果和教学方法。
- 督导评价:由学校安排专业督导对教师进行评价,评价内容包括教学过程、师德师风和个人发展。
2. 评价流程- 教师在每学期结尾时,填写个人教学总结。
- 学校组织专业督导进行课堂观摩和评价。
- 学校邀请其他教师进行同行评价。
- 学校收集学生评价意见。
- 学校根据各项评价结果,综合评定教师的绩效。
四、绩效考核的结果运用1. 对高绩效教师的奖励和激励- 学校将对高绩效教师进行表彰,并给予奖励。
- 学校将向高绩效教师提供专业培训和发展机会。
- 学校将优先考虑高绩效教师的晋升和调薪。
2. 对低绩效教师的帮助和改进- 学校将针对低绩效教师进行个别辅导和指导。
- 学校将协助低绩效教师制定改进计划,并跟进改进情况。
- 学校将提供必要资源和支持,帮助低绩效教师改进教学质量。
五、绩效考核的监督和评估1. 内部评估- 学校将组织教研组对绩效考核的过程和结果进行评估和监督。
- 学校将建立健全绩效考核的档案,以备后续评估和复核。
2. 外部评估- 学校将定期邀请外部专家对绩效考核进行评估和复核。
- 学校将对外公布绩效考核的结果,并接受社会监督。
六、绩效考核的时间安排1. 绩效考核将在每个学年结束后进行。
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双流镇中心小学教师综合考评实施方案
(试行)
为全面贯彻党的教育教学方针,进一步深化教育体制改
革,激励教育教学竞争机制,从真正意义上体现“多劳多得,优绩优酬”的原则,在公平、公正、公开的原则下体现教师
的工作业绩,作为教师年终绩效工资发放、岗位竞聘、评优、评先、以及晋级的依据。
根据上级相关文件精神和学校实际,
经学校行政会研究决定,特制定本方案:(提请教代会及全
体教师会讨论通过并执行)
一、为确保本方案在操作过程中的可行性、公平性、公开性、
公正性,经研究决定,特成立领导组织机构。
(一)考核工作领导小组:
组长:陈伟业王中华
副组长:支文香刘佳文
成员:曾乾斌唐子斌谢德亮刘晓梅李兵
周慧谌红梅王琦杨文
(二)考核工作复核领导小组
组长:陈伟业(负责复核审议工作)
王忠华(负责复核解释工作)
成员:支文香(负责复核解释工作)
刘佳文(负责复核解释工作)
谢德亮(负责复核解释工作)
曾乾斌(负责复核解释工作)
刘晓梅(负责复核解释工作)
考核过程中所有资料由办公室主任刘佳文老师保存,工
会主席谢德亮对考核结果进行公示,教师进行查询,待公示
日结束后教师对考核结果无异议,教师在考核结果上签字。
二、教师综合考评及绩效考核方案:
(一)考核程序
1、考评小组相关人员将收集的资料向教职工公布、校对后
向考核小组提供。
2、将各种资料按细则量化。
3、向教职工公布。
4、教师提出复查,写出复查申请。
5、由复核领导小组复核,如情况属实,及时纠正。
6、校长与被考核人员签字上报。
(二)考核细则
1、思想道德素质:(基本分10分)
(根据双流镇中心小学教师职业道德考核细则进行考核)
2、教学业绩:(基本分35分)
(根据“双流小学教育教学量化考核实施方案(试行)”进行考核)
3、教学常规工作:(基本分10分)
(根据“双流小学教学常规工作检查细则”进行考核)
4、出勤情况(基本分10分)
(根据“双流小学教师考勤管理制度及扣分细则”进行考核)5、卫生管理:(基本分10分)
(根据:“双流小学卫生管理制度及扣分细则”进行考核)、6、学生评价:(基本分5分)
教务处将在学期结束前,随机抽取班上学生数的四分之
一,对该班语数英教师进行评价,评价采取百分制,用每个
学生对教师的评价分之和,除以参与评价的总人数,折合百
分之五得该教师学生对你的评价分数。
如:班级学生数为36 1=9(人),学期末则由教务处随机抽取该班9名学人,36
4
生,对该班教师进行打分,再用他们所得的分数和除以9,折合百分之五则为该教师的学生综合评价得分!
注:上英语学科教师,所担任的班级学生均将对其进行
评价,然后再除以班级数,得该教师学生评价得分。
7、社会认可度(家长评价)基本分10分:
教务处将在学期结束前,随机抽取班上学生家长数的
四分之一(家长由教务处联系),对该班语数英教师进行评价,评价采取百分制,用每个家长对教师的评价分之和,除
以参与评价的总人数,折合百分之十得该教师家长对你的评
1=9(人),学期末则价分数。
如:班级学生数为36人,36
4
由教务处随机抽取该班9名学生家长,对该班教师进行打分,再用他们所得的分数和除以9,折合百分之十则为该教师的
家长综合评价得分!
注:上英语学科教师,所担任的班级学生家长均将对
其进行评价,然后再除以班级数,得该教师家长评价得分。
8、其它加分:
(1)积极参加教育教学等技能竞赛,获国家、省、市、
县、镇奖励的,分别加5、4、3、2、1分,同一奖项以最高一次记,等级差为0.1分。
(2)发表论文(国家教育部门正规发行的报刊)按等级
全国(多省区按省级算)、省、市、县每篇4、3、2、1分;同一篇论文多处发表按最高处一次加分,县级以上教育部门
组织的论文竞赛获奖未发表按相应的级别加分,等级差为0.1分。
(3)优质课,省、市、县、镇获奖分别加4、3、2、1分,等级差为0.1分。
(以上为教师个人获奖加分,所有加分以教育部门组织或教
育部门指定的主办单位颁发的证书为依据)
(4)辅导学生竞赛(必须由教育行政部门组织),国家(赛区奖按省级算)、省、市、县分别加3、2、1.5、1分,等级差为0.1分,每年度计最高一次。
获奖学生必须是该教
师教学或辅导2个月以上或特殊情况下学校指定的专训教
师。
(5)获国家、省、市、县、镇、校集体奖,主管行政
(直接)及辅导教师分别加8、7、6、5、4、3分。
(主管行政必须是长期参与了督促指导,加分在指导教师的基础上减半。
)
(6)学校获国家、省、市、县、镇集体奖行政直接责任
人分别加8、7、6、5、4分,学校管理层视其获奖情况根据
所负责的项目按比例、分层次加分。
(7)所有活动和获奖加分从该学年开始(9月1日)至考核之日止计算,考核小组通知考核时间,本人必须在考核
小组考核前一天向考核小组提供获奖印证资料。
(8)本学年对学校中层领导和教务处工作人员,在进行
考核的时候,如涉及星级学科(语文、数学、英语),在进行考核时另加2分,其中少先队加3分,语文、数学、综合、体卫艺教研组长各加2分。
(9)对涉及管理层工作又承担星级学科教育教学工作
的教师,教学质量2/3挂靠学校年终目标考核,全镇学年末
测评教学质量考核占1/3与全校教师进行同等考核。
综合考评结果与评优、评先、晋级及岗位竞聘、教师异
校交流轮换挂钩,学校依据考核名次推荐优秀、先进及进行
岗位竞聘、教师异校交流轮换(每学年异校交流名额原则上
为每学年2名,学校结合具体情况可适当调节)。
行政,教
辅人员评优评先按照比例留名额.
三、学校中层管理及未涉及星级学科(语文、数学、英语)
教学、在其他管理岗位的教师,其年度综合考评办法如下:上述教师考评由学校考核工作领导小组在组长及副组
长的指导和监督下,由该教师作出学年工作述职后由全体教
师按照优+、优、优-;良+、良、良-;中、差;作出等级考核核定该教师的考核结果为该教师的工作业绩,60%挂靠学校年终目标考核。
两项综合得分作为该教师的年度综合考评
得分。
四、本方案解释权属双流镇中心小学考核工作领导小组。
五、同意执行本方案教师签字:
双流小学考核工作领导小组
2014年9月
附件1:家长评价表
附件2:学生评价表
附件1:
家长对教师的评价表
()年级()班教师姓名:注:采用百分制,折合百分之十纳入教师综合考核!评价项目评价标准
得分一.师德情感态度 1.尊重家长,与家长交往、沟通时,态度和气、
语言亲切有礼貌。
(15分)
2.尊重学生,关心、爱护每一个学生,获得学
生的喜爱、信任。
(10分)
二.家访情况能主动家访,或通过电话、书信等形式与家长
沟通交流,及时反映学生学习活动情况。
(10
分)
三.布置作业及批改作业情况
1.作业适量,没有以增加作业量的方式惩罚学
生的行为。
(10分)
2.作业与试卷批改认真、规范,反馈及时,且
形式多样(15分)四.学生习惯养成在老师的指导下,学生生活习惯有无明显进步
如:时间分配是否得当,能否及时完成作业、
关爱父母、尊敬老师,礼貌待人、关心社会、
爱护公物、保护环境等。
(20分)
五.教学效果教学效果好,学生参与、探究、动手能力,收
集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析问题解决问题的能力以及合作交流的能力有
所提高。
(20分)
您对该教师的合理化建议:
年
月日
附件2:
学生对教师的评价表
()年级()班教师姓名:
评价项目评价标准得分
一.工作态度1.课前准备充分,按时上课、无迟到、早退、
缺课或临时自行调课现象。
(10分)
2.尊重学生,关心、爱护每一个学生,做到教
书育人,无歧视、侮辱或变相体罚学生现象(15分)
3、上课不接打手机,在教室内不吸烟、仪表端庄,尽职尽责。
(10分)
4、作业量适中,全批全改、不存在有布置无检查无评讲现象。
(15分)
二.教学方法4、面向全体学生,使不同程度学生得到提高,并做到一视同仁。
(10分)
5、重视方法指导,讲授生动,讲练结合突出重难点。
(10分)
6、合理利用班班通教学,提高课堂教学效率。
(10分)
三.教学效果7、教学效果好,学生参与、探究、动手能力,收集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析问题解决问题的能力以及合作交流的能力有所提高。
(20分)。