医院中层干部培训方案(共3个)
医院中层干部培训方案策划
医院中层干部培训方案策划1. 总体目标本培训方案的总体目标是提升医院中层干部的管理能力和领导水平，促进医院管理体系的协调发展，提高医院整体绩效。
2. 培训内容2.1 综合管理能力培训• 领导力与团队管理• 决策与问题解决能力• 战略管理与目标规划• 绩效管理与考核评价• 项目管理与变革管理2.2 专业知识培训• 医院管理法律法规解读• 医疗质量管理及认证• 医疗资源管理与优化• 医学信息化与数字化管理• 医院安全与风险管理2.3 沟通与协调能力培训• 有效沟通与谈判技巧• 冲突管理与解决策略• 团队建设与跨部门协作• 合作伙伴关系与外部沟通2.4 创新思维与领导力发展• 创新思维培养与激励• 变革领导力与管理• 共享经济与医疗服务创新• 数据驱动的决策与管理3. 培训方法3.1 理论讲授与案例分析通过专家讲师进行理论讲解，并结合实际案例进行分析和讨论，以加深学员对知识的理解和应用能力的提升。
3.2 角色扮演与模拟训练通过模拟真实工作场景，让学员扮演不同角色参与训练，锻炼解决问题的能力和应对复杂情况的技巧。
3.3 现场观摩与交流学习安排学员参观其他医院或优秀团队，进行现场学习和交流，借鉴先进经验和成功案例，提升学员的领导力和管理水平。
3.4 学员项目实践与指导选择实际工作项目作为学员的实践任务，指派导师进行跟踪指导和评估，促进学员将所学知识应用于实际工作中。
4. 培训评估与考核4.1 学员评估• 培训前评估：了解学员现有的管理能力和知识水平，为后续培训内容和重点的确定依据。
• 中期评估：对学员在培训过程中的学习进展和能力提升进行评估，及时调整培训方向和方法。
• 培训后评估：评估学员整体表现，以及培训效果的反馈和建议收集。
4.2 项目实践考核根据学员的项目实践成果和导师的评价，进行实践成果的考核和评估。
4.3 培训后续支持培训后续支持计划，包括定期的知识更新和学习资源分享，及时解答学员的疑问和问题。
医院干部培训计划
医院干部培训计划一、培训背景随着医疗模式的不断变革和医疗技术的不断更新，现代医院管理要求医院领导具备更加全面、专业的管理知识和技能。
同时，医院的经营管理也面临着越来越严峻的挑战，例如：医患关系、医患沟通、医院质量，医疗安全等方面的问题越来越突出。
因此，培养现代医护管理干部具有现代管理理念和管理技能是非常迫切的需要。
二、培训目标本次培训的目标主要是为了进一步提高医院管理干部的管理水平和能力，培养一支符合现代医院管理需要的专业化、团队化，高效率的管理干部。
三、培训内容1. 医院管理理论知识的学习：包括医院运营管理理论、医院人力资源管理理论、医院财务管理理论等。
2. 医院管理实践技能的培养：包括人际沟通技巧、领导力培养、决策能力培养等方面的实际操作技能。
3. 医疗质量管理和医疗安全管理：包括医疗事故处理、病历管理、医疗风险管理等。
4. 医院经济管理：包括医院财务管理、成本控制、收支平衡等方面的知识和技能培养。
四、培训方式本次培训采用多种方式结合的培训方式，包括讲座、案例教学、小组讨论等。
五、培训时间本次培训总共为期一个月，每周培训一次，每次培训4个小时。
六、培训内容详细安排第一周：1. 了解医院管理的基本理论知识。
2. 分析医院管理中的痛点和难点，并讨论如何解决。
3. 介绍现代医院管理的趋势和展望。
第二周：1. 学习医院管理中的沟通技巧。
2. 分析案例，讨论如何在医院管理中建立良好的沟通机制。
3. 掌握决策的原则和技巧。
第三周：1. 学习医院质量管理和医疗安全管理知识。
2. 分析医疗事故案例，讨论如何做好医疗事故的处理和预防。
3. 学习病历管理的重要性和要点。
第四周：1. 学习医院财务管理知识和技能。
2. 讨论医院的成本控制和收支平衡问题。
3. 总结本次培训内容，进行结业考核。
七、培训效果评估培训结束后，将对参加培训的医院管理干部进行考核，以评估培训的效果。
同时，还将定期跟进参训人员的工作情况，通过实际工作情况的表现来评估培训的成效。
医院中层干部培训方案(3篇)
医院中层干部培训方案（3篇）医院中层干部培训方案（通用3篇）医院中层干部培训方案篇1为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将制定多种形式的职工培训计划。
具体安排如下：一、管理人员培训1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。
2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。
每年对全院中层干部进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进一步强化。
对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教育、素质教育、管理知识和安全意识教育。
二、安全医疗和医疗法规教育安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。
结合医院实际情况，医院将继续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗质量和法律知识教育，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员全面理解、准确把握相关医疗法规和新法律知识，更好地适应社会发展的要求。
三、上岗培训和低年资医师的业务考核进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到100%，培训后统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%。
进一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。
对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的12小时留院制，医院将不定期检查执行情况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。
对低年资医师重点抓好基本知识、基本理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年举行1-2次的“三基”考试、英语考试和临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。
四、住院医师规范化培训继续按省卫生厅制订的《__省临床住院医师规范化培训方案实施细则》执行，坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，其中理论学习具体的教学任务由市继教中心承担，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践能力、临床思维能力、专业文献阅读掌握能力和工作量完成情况作出实事求是的考核、打分，考核采取无记名评分方法，并将成绩及时填入培训手册，作出科室鉴定意见，经科主任签名后，按规定提交科教科核实盖章。
医院干部能力提升培训方案
医院干部能力提升培训方案
前言。
为了更好地推动医院的持续发展，提高干部队伍的整体素质和工作能力，我们制定了以下医院干部能力提升培训方案。
该方案旨在通过系统的培训和训练，使干部们能够更好地理解和掌握现代管理理念，提高决策能力和执行力，以满足医院快速发展的需求。
培训目标。
增强干部的领导力：通过学习先进的管理理论和实践经验，提高干部的战略思维和决策能力。
提升干部的专业素养：深入了解医疗行业的最新动态和技术发展趋势，提高干部的专业知识和技能。
培养干部的团队协作能力：通过团队建设活动，加强干部之间的沟通和协作，提高团队整体效能。
培训内容。
领导力与战略思维：介绍现代管理理论，如情境领导、系统思考等，帮助干部提升战略思维和领导力。
专业素养提升：包括医学知识更新、新技术新方法学习等内容，以适应医疗行业的发展需求。
培训方式。
线上课程：通过网络平台进行在线学习，学员可以根据自己的时间安排自由学习。
线下讲座与研讨会：定期邀请专家进行现场讲座和研讨会，分享最新的管理理念和实践经验。
实地考察与交流：组织干部参观其他优秀的医疗机构，借鉴其成功经验，同时也可以与其他医院进行交流学习。
培训效果评估。
为了确保培训效果，我们将采用多种方式进行评估，包括学员的学习反馈、考试成绩、实际工作中的表现等。
通过评估结果，我们将及时调整培训方案，以保证培训的有效性。
中层管理干部能力提升培训方案
中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
六、培训计划备注1：每课时为60分钟，每周进行1课时；备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
七、培训考核本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。
中层干部培训方案
中层干部培训方案一、背景介绍中层干部作为企业管理层的重要组成部分，承担着重要的管理职责和领导任务。
为了提升中层干部的管理能力和领导水平，制定一套全面有效的中层干部培训方案是非常必要的。
二、培训目标1. 提升中层干部的领导能力：包括组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等。
2. 提高中层干部的专业素养：包括业务知识、团队管理、创新能力等。
3. 加强中层干部的自我管理能力：包括时间管理、压力管理、冲突管理等。
三、培训内容1. 领导力培训：- 培养中层干部的组织协调能力，帮助其构建高效团队，提升组织绩效。
- 培训中层干部的决策能力和问题解决能力，提高其面对复杂问题时的应对能力。
- 培养中层干部的沟通协调能力，加强团队合作和内部协调。
2. 专业素养培训：- 提供相关业务知识培训，使中层干部能够更好地理解和掌握行业动态和市场趋势。
- 培训中层干部的团队管理能力，包括团队建设、激励与评估、冲突管理等方面的培训。
- 培养中层干部的创新能力，鼓励他们提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
3. 自我管理培训：- 培养中层干部的时间管理能力，帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
- 培训中层干部的压力管理能力，帮助他们有效应对工作和生活中的压力，保持良好的心理状态。
- 培养中层干部的冲突管理能力，帮助他们处理团队内部的冲突和矛盾。
四、培训方法1. 理论学习：通过讲座、培训课程等形式，向中层干部传授相关管理知识和技能。
2. 实践训练：组织中层干部参与实际案例分析和模拟管理情境，提升他们的应用能力和解决问题的能力。
3. 动态教育：定期组织中层干部参观学习、交流研讨等活动，使他们能够与行业内的其他优秀企业和管理者进行经验分享和学习。
4. 自主学习：鼓励中层干部通过自主学习和自我提升，提高其学习能力和专业素养。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、个人面谈等方式，了解中层干部的培训需求和现状，为培训内容和方式的确定提供参考。
中层管理培训方案(3篇)
中层管理培训方案（3篇）中层管理培训方案（精选3篇）中层管理培训方案篇1为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特制定本考核方案。
一、考核主管部门：公司人力资源部二、被考核对象：司属各中层干部及其所辖部门三、考核内容：对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。
四、考核等级：分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。
五、考核方式：1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。
2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。
六、奖惩方式1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。
2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级(含“良好”)以上的情况下，对于成绩特别突出(被评为“特优”等级)的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。
如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。
3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。
重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。
对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。
连续三次以上(含三次)被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。
七、考核标准(见《考核评分表》)1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。
医院中层干部管理培训计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除医院中层干部管理培训计划篇一：20XX年医院中层干部管理办法一二一团医院中层干部聘用及管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于全院中层管理者；第三条中层干部管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；（五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制原则；第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：（一）政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
（二）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
（三）有组织协调能力和专业技术能力。
（四）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可。
（五）有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
（六）具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务。
（七）身体健康，精力充沛。
（八）在年度考核中，均被确定为合格以上等次。
第三章中层干部任免（聘任、解聘）程序第五条中层干部的任职程序：（一）由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；（二）根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生。
（三）报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。
参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行。
（四）在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；（五）对中层干部拟任职务进行任前公示。
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医院中层干部培训方案（共3个）
【第1篇】医院中层干部培训方案
为全面提高医院中层干部综合素质，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。
培训方案如下：
一、培训范围：
新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员；新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。
二、培训时间：
拟定于每周一、三、五下午4：00-5：30为集中学习时间，共计学习三个月（20ｘｘ年8月12日—20ｘｘ年11月中旬）。
三、培训形式：
院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。
四、培训地点：
医院六楼会议室。
五、培训要求：
1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参加人员提前10分钟到场，亲自签名不许代签；严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。
2、请假流程：确因工作需要或个人原因不能参加者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。
无故不请假者按旷课处理。
3、认真学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习交流会；学习结束时进行结业考试。
根据学习的综合考核分数择优外出参观学习。
六、培训考核：
培训考核实行百分制，考核结果记入继续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参与绩效考核，与优质管理奖挂钩。
七、组织实施：
1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部协助管理。
2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。
3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习计划的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监督和培训效果的考核；院办重点负责培训场地和培训工具的准备等相关工作；宣传策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作；督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。
【第2篇】医院中层干部培训方案
为全面提高医院中层干部综合素质，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。
培训计划如下：
一、培训范围：新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员；新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。
二、培训时间：拟定于每周一、三、五下午4：00-5：30为集中学习时间，共计学习三个月（2013年8月12日—2013年11月中旬）。
三、培训形式：院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。
四、培训地点：医院六楼会议室。
五、培训要求：
1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参加人员提前10分钟到场，亲自签名不许代签；严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。
2、请假流程：确因工作需要或个人原因不能参加者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。
无故不请假者按旷课处理。
3、认真学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习交流会；学习结束时进行结业考试。
根据学习的综合考核分数择优外出参观学
习。
六、培训考核：
培训考核实行百分制，考核结果记入继续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参与绩效考核，与优质管理奖挂钩。
七、组织实施：
1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部协助管理。
2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。
3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习计划的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监督和培训效果的考核；院办重点负责培训场地和培训工具的准备等相关工作；宣传策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作；督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。
【第3篇】医院中层干部培训方案
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加大医院中层干部的培训力度，增强中层干部在医院管理中的执行能力，提高中层干部的整体管理水平，进一步建立并完善科学规范的中层干部选拔任用制度，建设一支政治思想过硬、业务素质精良、专业理论知识丰富的管理干部队伍，根据医院党委安排，特制定本方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕医院工作大局，以增强党的执政意识，提高干部执政能力为重点，以提高干部队伍能力和素质为核心，进一步加强和改进干部教育培训工作，努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、医护患信得过的高素质干部队伍，为加快建设现代化医院提供思想政治和人才保证。
二、培训时间及培训对象
培训时间：
培训对象：
三、培训内容
（一）党的十八大精神、《党章》
（二）《干部选拔任用工作条例》、《廉政准则》
（三）中共中央八项规定、湖北省委六条意见市委市政府的二十四条意见及市纪委相关规定
（四）《执业医师法》、《护士条例》、《医疗机构从业人员行为规范》等
（五）《事业单位工作人员处分暂行规定》
（六）医保农合有关政策
（七）医院各项规章制度
（八）相关管理知识
四、培训方式
中层干部培训主要采取学考相结合的方式：
（一）自主学习，培养学习的自觉性
学习培训以自学为主，中层干部在自学过程中要有学习笔记和学习心得。
（二）集中辅导，增强培训的针对性
为了提高干部的理论素养，突出培训的重点内容，培训将采取集中授课、专题讲座等方式，组织集中学习辅导，提高培训的针对性。
（三）考试考核，检验培训的实效性
通过考试考核，激发干部学习的积极性和主动性。
对中层干部参加学习情况进行跟踪管理，严格考核，认真做好考勤纪录，并实行考核通报。
培训结束之前，医院还将组织进行书面考试，并将学习培训记录纳入干部考核的内容。