人民医院基建科工作制度
医院基建管理规章制度
医院基建管理规章制度医院基建管理规章制度范文为加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保工程质量与安全，应制定规范的医院基建管理规章制度。
下面店铺为大家整理了有关医院基建管理规章制度的范文，希望对大家有帮助。
医院基建管理规章制度篇1(一)基本建设管理办公室工作制度1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。
2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。
3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。
5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。
7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工;工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。
8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。
(二)基建资料管理制度1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。
2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。
3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。
4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。
整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。
基建科工作制度3篇
基建科工作制度3篇【第1篇】基建科工作制度1、仔细贯彻执行国家有关基建方面的方针、政策、规矩和要求，严格遵守基本建设程序，仔细执行领导决策。
2、负责本单位基本建设工程项目的勘察、测量、工程管理、施工过程管理、竣工验收等工作。
3、负责组织工程开工期的图纸会审和技术交底工作。
4、负责工程进度，工程质量监督、检查和工程验收，审核工程决算工作。
5、负责基建工程施工图纸、技术资料、档案资料收拾工作。
6、组织工程施工的屋子材料方案和核算的编制，验收工程材料，负责妥当保管。
7、确保施工的平安举行，严格按规定和程序举行平安管理。
8、负责矿绿化施工和管理。
9、建期对矿区监视举行巡回检查，确保基础设施和建造设施平安。
【第2篇】某医院基建科工作制度人民医院基建科工作制度一、负责医院整体规划,按照本单位领导的打算,举行新建、扩建方案的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切预备工作,认识图纸,搞清工程的每一细节、数据及预算的审定。
三、在施工过程中,要常常深化工地现场,检查施工状况,做好记录,发觉问题,准时解决和汇报。
有关质量问题,应准时与施工单位交涉,监督工程质量。
工程竣工后,必需准时收集好工程图纸、资料,确保资料、图纸齐全,做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度,正确运用会计科目,准时处理好帐务,核好基建支出与核算,并帮助有关人员做好预、决算审核工作,准时上报会计报表,做到帐帐相符,帐实相符。
五、基建选购必需严格按材料方案、指标购货,若需方案外材料选购时,须经分管领导批准。
保质保量,就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度,做到帐实相符,定时做好材料的盘点,发觉问题准时向主管领导报告,经批准后,方可举行帐务处理,同时做好防火、防盗等平安工作。
七、凡应归档基建资料,必需字迹清晰,资料齐全,准时归档保存,防止走失。
【第3篇】附属医院基建科平安工作制度高校附属医院基建科平安工作制度一、为贯彻“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,按照《zz一院治安综合治理责任制》制定本制度。
医院基建科有关工作制度
医院基建科工作制度一、总则第一条为确保医院基本建设项目的顺利进行，提高工程质量，节约投资，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条医院基建科是负责医院基本建设工作的职能部门，其主要任务是组织、协调、监督和管理医院基本建设项目的实施。
第三条医院基本建设必须遵循科学规划、合理布局、确保质量、节约投资、环保节能、以人为本的原则。
二、项目管理第四条医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按照政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
第五条项目前期工作包括项目可行性研究、选址、规划设计、环境影响评价等，必须严格按照国家法律法规和政策要求进行。
第六条项目设计应充分考虑医疗功能需求、环保要求和安全保障，确保设计合理、先进、经济、实用。
第七条遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
第八条基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
第九条基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
第十条管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。
必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。
第十一条院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报情况，协调关系，研究提高工程质量和进度。
三、质量与安全第十二条医院基本建设项目必须严格执行国家关于建筑质量的法律法规，确保工程质量。
第十三条施工过程中，监理单位要严格按照监理大纲和监理合同进行监理，确保施工质量。
第十四条施工单位要建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，做好质量检查记录。
第十五条基建科要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第十六条医院基本建设项目必须遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制。
蚌埠市第一人民医院职能科室设置
蚌埠市第一人民医院职能科室设置1、院长办公室：负责医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行；负责协调各职能科室工作，审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件；做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。
负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作；安排各种行政会议，做好会议记录。
负责人：陶黎青、王传义。
联系电话：4014052，4017518。
2、医务科：拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结，组织实施全院的医疗、预防工作，组织重大抢救和院外会诊。
督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
负责人：李平。
联系电话：4032645,40122473、医患关系调处办公室、患者投诉接待室：接待医疗投诉，处理医疗纠纷。
对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。
负责人：朱龙飞。
联系电话：40130594、感染管理科：负责医院感染管理，制定医院感染管理计划并组织实施。
监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。
调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。
负责人：牛洪敏。
联系电话：40122475、科教科：组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。
安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责安排下级医院进修人员。
负责医学院（校）临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。
举办和外出学术活动的审批、管理工作。
负责人：杨海力。
联系电话：40122476、护理部：全面负责护理工作，拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量。
医院基建项目管理制度范本
医院基建项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目的管理，确保建设项目的安全、质量、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《医疗机构基本建设项目管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、扩建、改建等基本建设项目的管理工作。
第三条医院基本建设项目管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保项目的安全、质量、进度和投资控制。
第四条医院基本建设项目的管理组织应建立健全项目管理制度，明确项目管理职责，加强项目管理人员的培训和考核，提高项目管理水平。
第二章项目立项和前期工作第五条医院基本建设项目应根据医院发展规划和实际情况进行综合论证，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院决策层审批。
第六条项目建议书和可行性研究报告应包括项目建设的必要性、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等内容。
第七条医院基本建设项目在前期工作中应做好选址、环境影响评价、建筑设计、施工图设计等工作，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
第三章项目招投标和施工管理第八条医院基本建设项目应按照公开、公平、公正的原则，采用招标方式确定施工单位。
招标文件应明确项目要求、质量标准、进度要求等内容。
第九条医院基本建设项目施工管理应建立健全施工组织机构，明确施工管理职责，加强施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。
第十条医院基本建设项目施工过程中应做好工程变更管理，变更内容应经医院决策层审批。
第四章项目验收和投入使用第十一条医院基本建设项目完成后应进行验收，验收应按照相关法律法规和标准要求进行。
验收合格后，项目方可投入使用。
第十二条医院基本建设项目验收应成立验收组，验收组成员应包括医院管理层、项目管理人员、施工单位代表等。
第十三条医院基本建设项目验收合格后，应做好项目的投入使用和后期管理工作，确保项目发挥应有的效益。
第五章投资控制和财务管理第十四条医院基本建设项目应建立健全投资控制制度，确保项目投资控制在预算范围内。
医院基建内控制度手册模板
医院基建内控制度手册模板一、总则第一条为了加强医院基本建设内部控制（以下简称基建内控）工作，规范基本建设行为，提高基本建设质量，根据《中华人民共和国会计法》、《行政单位内部控制规范》等法律法规，制定本手册。
第二条医院基建内控制度手册适用于医院新建、扩建、改建等基本建设工作。
第三条医院基建内控制度手册的制定和实施，应当遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第四条医院基建内控制度手册主要包括基本建设项目的立项、设计、招投标、施工、验收、竣工决算等环节的内控要求。
二、立项内控第五条医院基建项目立项应当严格遵循国家法律法规和医院相关规定，进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目建设的必要性和可行性。
第六条项目建议书、可行性研究报告等立项文件应当真实、完整、准确地反映项目情况，不得有虚假记载。
第七条项目立项过程中，应当合理预测项目风险，制定应对措施，确保项目顺利实施。
三、设计内控第八条医院基建项目设计应当遵循国家建筑设计规范和医院功能需求，确保设计方案的科学性、合理性和前瞻性。
第九条设计单位应当具备相应的资质， designers应当具备相应的资格。
第十条设计过程中，应当充分考虑项目所在地的环境、气候等因素，确保设计方案的适应性。
四、招投标内控第十一条医院基建项目招投标应当遵循公开、公平、公正的原则，确保投标单位的合法权益。
第十二条招标文件应当明确项目的范围、质量、进度、投资等要求，不得有歧视性、倾向性条款。
第十三条投标单位应当按照招标文件的要求提交投标文件，不得有围标、串标等违法行为。
五、施工内控第十四条施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十五条施工过程中，应当加强施工现场的管理，确保施工安全、环保、进度等方面的可控。
第十六条施工单位应当定期向医院报告施工进度、质量及安全等情况，医院应当加强对施工单位的监督。
六、验收内控第十七条医院基建项目验收应当严格按照国家验收规范进行，确保项目达到设计要求。
医院基建项目建设管理暂行办法
医院基建项目建设管理暂行办法第一章总则第一条为了加强和规范我院基建项目建设管理，确保基建项目建设工程质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、国务院《建设工程质量管理条例》等相关法规，结合我院实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目建设是指我院依据发展规划，利用各类资金进行的以满足教学、科研、医疗、保健、康复、管理需要和改善院内医疗条件和医疗环境为主要目的新建、改建、扩建工程及投资5万元以上的修缮和基础设施改造项目。
基本建设项目管理包括基本建设总体规划、基本建设投资计划及工程项目管理、工程质量监督等工作。
第三条本办法所指的基本建设工程项目管理是指对医院新建、改建、扩建工程项目及相关工作的管理，主要包括基本建设工程项目规划、前期调研、论证、立项、勘察、设计、报批、招标、合同签订与执行、施工、竣工验收、工程预算、工程结算、工程决算及保修期内的相关项目管理等工作。
第四条医院的新建、改建、扩建工程项目均应按医院规划实施，要严格执行基本建设程序，建设工程要坚持先勘察，后设计、再施工的原则，并按国家及自治区的有关规定履行报批手续。
第二章组织机构及职责第五条医院党委和项目管理领导小组是医院基本项目建设的决策机构，基建项目管理技术保障小组是基建项目技术保障与监督机构。
基础设施建设项目管理办公室是我院基本建设项目从立项到竣工保修工作的日常运作机构。
第六条我院设立基础设建设项目管理领导小组（以下简称项目管理领导小组），组长由医院院长和书记担任，副组长由医院副院长担任，共有成员7人，下设基础设施建设项目管理办公室，由一名副院长担任主任，共由5名成员组成；基础设施建设项目管理办公室小组负责研究审议基建管理工作中的有关事项，向院项目管理领导小组汇报基建工作中的重大事项。
具体职责包括：（一）监督和管理基建项目的立项、可行性研究和设计工作；（二）监督和管理基建项目的招标工作；（三）监督和管理基建项目的材料、设备采购工作；（四）监督和管理基建项目的变更、签证工作，审定造价和使用功能发生较大变化的基建项目的变更签证；（五）监督和管理基建项目的质量、进度、投资；（六）审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度；（七）考核基建主管部门的管理工作；（八）项目管理领导小组授权的其他基建管理工作事项。
医院基建科岗位职责
医院基建科岗位职责
医院基建科是负责医院基础设施建设和维护的部门，其岗位职责主要包括：
1. 确定医院基建发展规划和目标，制定基建项目计划和预算。
2. 负责医院的土地、建筑、水电、供暖、通风、消防等基础设施的规划、设计、建设和维护。
3. 负责医院设备的选购、安装和维护。
4. 协调与相关政府部门、设计单位和施工单位的合作，负责与外部合作伙伴的沟通和协调。
5. 负责医院基础设施的运行管理，确保各项设施设备的正常运转和保养。
6. 督促保障医院基建工程质量和安全，提出改进措施和建议。
7. 负责编制和管理医院基建工程相关的文档和档案。
8. 参与医院的安全管理，保障医院的安全生产。
9. 负责医院基建科相关人员的培训和管理。
10. 关注新技术和新设备的发展，提出应用建议和改进意见。
总之，医院基建科的主要职责是负责医院基础设施的规划、建设、维护和管理，确保医院各项基础设施的正常运行和保障医院的安全生产。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人民医院基建科工作制度
人民医院基建科工作制度
一、负责医院整体规划，根据本单位领导的决定，进行新建、扩建计划的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切准备工作，熟悉图纸，搞清工程的每一细节、数据及预算的审定（初审工作）。
三、在施工过程中，要经常深入工地现场，检查施工情况，做好记录，发现问题，及时解决和汇报。
有关质量问题，应及时与施工单位交涉，监督工程质量。
工程竣工后，必须及时收集好工程图纸、资料，确保资料、图纸齐全，做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度，正确运用会计科目，及时处理好帐务，核好基建支出与核算，并协助有关人员做好预、决算审核工作，及时上报会计报表，做到帐帐相符，帐实相符。
五、基建采购必须严格按材料计划、指标购货，若需计划外材料采购时，须经分管领导批准。
保质保量，就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度，做到帐实相符，定时做好材料的盘点，发现问题及时向主管领导报告，经批准后，方可进行帐务处理，同时做好防火、防盗等安全工作。
七、凡应归档基建资料，必须字迹清楚，资料齐全，及时归档保存，防止丢失。
感谢您的阅读！。