医院基建办工作制度(2)
医院基建管理规章制度
医院基建管理规章制度医院基建管理规章制度范文为加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保工程质量与安全，应制定规范的医院基建管理规章制度。
下面店铺为大家整理了有关医院基建管理规章制度的范文，希望对大家有帮助。
医院基建管理规章制度篇1(一)基本建设管理办公室工作制度1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。
2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。
3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。
5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。
7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工;工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。
8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。
(二)基建资料管理制度1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。
2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。
3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。
4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。
整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
医院基础建设工程管理制度
医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。
第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。
第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。
第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。
第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。
第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。
第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。
第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。
第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。
第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。
第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。
第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。
第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。
第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。
第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。
第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。
第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。
第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。
第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。
第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。
医院基建科工作制度和职责
医院基建科工作制度和职责
一、综述
（一）医院基建科的职责
1、负责医院建设项目前期论证、费用核定、监理和施工项目的全过程管理工作，保证项目按计划、按标准质量标准施工，协调各部门和施工单位，保证项目实施无误；
2、负责医院建设和其他大型工程的设计、招标、施工、检验、材料采购等工作；
3、负责医院内部工程的预算、招投标、施工、维修维护等工作；
4、及时发现医院内部的设备安全隐患，采取积极的预防措施，并及时应付意外事故；
5、协助医院专家组完成建设项目的检测、巡视、审核等工作；
6、完成医院领导交办的其他工作。
（二）医院基建科的工作制度
1、实行科室领导负责制。
医院基建科科长负责科室的全部工作，负责审查、批准基建项目的各项文件，负责根据领导的指示，安排下属人员的工作，督促、考核项目进度，指导下属人员的工作，组织建设项目相关部门的技术沟通和协调工作。
2、实行专业责任制。
下属负责人根据组织部署要求，负责设计、招投标、施工、维修维护等工作，确保项目实施无误。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
医院基建管理制度
医院基建管理制度
一、总则
（一）为了更好的加强医院的基建管理，加快医院发展，根据国家的法律、法规和行政法规，制定本管理制度。
（二）本管理制度适用于医院的基建项目的实施、管理、财务审批和决策。
二、组织机构
（一）建设管理办公室
1.建设管理办公室负责拟定和审核医院基建项目的设计；
2.负责协助驻点建设管理办公室审核基建项目的发包、施工及工程质量检查；
3.负责跟踪基建项目的进度，定期向驻点建设管理办公室汇报建设项目的进展；
4.负责协调控制建设项目的成本和财务管理，并向有关部门汇报财务状况；
5.负责监督和督促基建项目的进行，确保建设全部符合要求。
（二）资金管理办公室
1.负责拟定资金预算，控制报销的费用；
2.审核医院基建项目的支出，检查合同签署的费用；
3.负责核实基建项目所涉及的费用及支出的合法性；
4.负责管理医院基建项目的决算过程。
三、工作流程
申请—审批—招投标—合同签订—施工—验收—结算
（一）申请
1.申请人按照国家及医院的有关规定，准备建设项目申请书；
2.申请人根据有关规定准备相应的。
医院基建科工作制度和职责
医院基建科工作制度和职责一、引言医院基建科作为医院管理体系中的重要部门，负责规划、设计、建设和维护医院的基础设施和设备。
为了保证医院基建工作的高效运行和科学管理，制定并执行科工作制度是必要的。
二、工作职责医院基建科主要负责以下工作职责：1. 基础设施规划•负责制订医院基础设施的长期规划和发展方向，包括建筑物、道路、供电、供水、供气等基础设施的规划；•定期评估医院基础设施的状况，提出改善和升级建议；•协调相关部门，确保基础设施规划与整体医院规划的一致性。
2. 设计和建设•负责医院新建、扩建和改建项目的设计工作，确保设计方案符合医疗设施的要求；•监督和指导施工单位进行施工工作，确保施工进度和质量；•协调医院各部门与施工单位的合作，解决设计和建设过程中的问题和冲突。
3. 设备采购和管理•负责医院各种设备和器械的采购工作，确保采购的设备符合医疗质量标准；•制定设备管理制度，确保设备的正常运行、维护和保养；•定期检查设备的使用情况，及时排除设备故障和问题。
4. 基建设施维护•负责医院基建设施的定期检查和维护工作，确保设施的正常运行；•建立基建维护档案，记录设施的维护情况和维护计划；•组织和协调相关部门进行大型维修和更新工作。
5. 安全管理•负责医院基建设施的安全管理工作，制定相应的安全管理制度和应急预案；•指导医院各部门开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；•及时处理基建设施的安全事故和问题，确保医院的安全运营。
三、工作制度医院基建科的工作制度应包括以下内容：1. 岗位职责明确医院基建科各岗位的职责，确保职责清晰明确，避免重复和遗漏。
2. 工作流程制定医院基建工作的标准流程，包括规划、设计、建设、设备采购、维护和安全管理等各个环节的具体步骤和操作流程。
3. 质量管理建立医院基建工作的质量管理制度，包括设备采购的质量把控、施工质量管理、设备维护的质量监督等，确保医院基建工作的质量达标。
4. 绩效考核建立科内人员的绩效考核制度，根据工作职责和工作量进行绩效评价，激励基建科人员的工作动力和积极性。
医院基建科工作制度
医院基建科工作制度
1、在分管副院长的领导下，负责医院的基建工作。
按照医院的整体规划及基建任务，制定年度建设计划并组织施工。
2、认真贯彻执行国家及省市基本建设方针政策、法律法规和各项规定。
3、负责组织对新建项目进行调研，对项目可行性进行论证，为领导提供决策依据，参与工程建设项目的招标工作，遵守国家省市及医院的招标制度和程序。
在项目建设前期收集整理相关资料和办理项目开工所需的手续、证件。
4、负责建设项目施工的全面管理，施工前期组织设计、施工、监理等单位做好图纸审查工作，确保设计图纸准确无误。
施工过程中对施工现场、施工单位、监理单位进行管理，并监督检查施工安全、工程质量、工程进度，确保建设项目顺利竣工验收。
5、负责建设项目档案资料的收集管理工作。
严格按照国家有关规定对施工档案进行管理，设专人负责建设项目资料的收集、整理工作，对建设过程中所形成的文件资料，要系统、完整的保存。
6 负责建设项目的预决算、工程进度款的审核工作。
收集建项项目财务资料，配合医院财务部分顺利支付各基建款项。
后期协助配合第三方审计单位对项目进行结算审计工作。
7、廉洁自律、不徇私情、坚决维护国家和医院的利益。
8、完成上级部门和院领导交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院基建办工作制度(2)
1、严格按照施工图纸进行施工，不得随意更改设计，必须变更时，应征求设计单位同意才能进行设计变更。
2、必须要求施工单位按施工的要求施工。
3、及时做隐蔽工程的签证手续，做到真实反映工程的实际情况。
4、在工程施工过程中，现场基建管理人员应经常深入施工现场监督检查，确保工程质量。
5、工程竣工验收，各专业人员必须按设计图纸和规范全面检查，认可予以签字验收，工程不合格，基建管理人员有权拒绝验收。
6、工程竣工后监督施工单位在国家规定时间内完成工程施工资料和结算资料的汇编工作，按期完成工程结算。
第1页共1页。