积分制管理实施办法

利
包括化学和脱除运行的主 值班员
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党支部书记
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100
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团支部书记
10
100
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分工会主席
10
100
第十八条 每月在完成奖分任务的基础上，扣分任务的
下限按月完成总奖分值的 10：2 比例控制。
第十九条 当发生威胁到公司安全生产，影响到公司经 营发展和对外工作，给公司带来较大经济损失和负面影响的
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第七章 积分的结果应用
第二十九条 安全积分结果的应用 1、员工半年、全年安全积分作为本人年度绩效考核的 一项内容，生产人员安全积分权重仅次于业绩积分，高于能 力和态度积分及培训积分； 2、年度累计安全积分低于同岗位系列人员安全积分 50% 的人员，没有资格参加公司组织的岗位晋升的竞聘； 3、年度累计安全积分低于同岗位系列人员安全积分 50% 的人员，没有资格参与公司百日安全竞赛奖励的分配； 4、公司百日安全竞赛奖励按照符合条件的人员发放前 的当年度累计安全积分占总积分比重进行分配； 5、公司安全生产先进个人及先进集体均从每个系列年 度安全积分最高的人员、部门中确定； 6、年度累计安全积分排名前列的人员，公司给予每人 额外 5 天带薪休假，同时给予每人 2000 元现金补贴；本条 排名前列的人员是指：排名第一的中层管理人员、排名前两 名的一般管理人员，排名前两名的发电运行部、华兴供热公
3、根据工作性质，消防保卫部员工、总经理工作部车 班员工按生产系统标准核定安全基础分 1000 分，基础分和 生产系统员工一致。
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第十一条 公司为每名员工确定一次性启动工龄分。一 次性工龄分启动标准：在喀什公司工作期间的工龄每月积 25 分，在华电系统内工作的工龄每月积 20 分，在未并入华电 以前的工龄分每月积 10 分。
第五条 积分制管理适用于公司除企业领导班子成员 以外的所有员工（含劳务派遣人员）。
第二章 积分的形式及分类
第六条 积分管理的形式，以 A 分、B 分体现。A 分为 物质分，侧重于对员工的物质激励，B 分为精神分，强调对 员工的精神激励。A 分是短期的激励，B 分为长期的激励。A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分 为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月 工资的多少。B 分作为对员工的精神激励形式，主要用来间 接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，不与员 工工资直接挂钩。
第三章 一次性启动积分设置
第十条 公司为每名员工确定一次性启动积分作为基 础分，基础分根据系统和岗位的不同，统一控制在 4000-5000 分，其中：
1、非生产系统员工（具体定义见《全员绩效考核实施 细则》划分）：培训、态度、能力、业绩基础分分别为 1000 分；合计 4000 分。
2、生产系统员工：安全、培训、态度、能力、业绩基 础分分别为 1000 分，合计 5000 分。
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导小组下设积分制管理办公室（执行部），办公室挂靠人力 资源部。领导小组主要负责对积分制管理工作的领导、配套 办法、实施细则、方案及结果应用的审批等。办公室主要负 责积分制管理工作的落地实施，导入前的宣传、指导、培训， 过程中的管控及完善，负责监督检查任务完成情况，并按要 求执行奖扣分，负责各部门积分结果排名管理及与之积分挂 钩的待遇的落实等。各部门负责本部门积分数据的收集、统 计、录入。
新疆华电喀什热电有限责任公司
积分制管理实施办法（试行）
第一章 总 则 第一条 为进一步完善现代企业制度，规范企业绩效管 理工作，客观准确地评价全员绩效，激发员工潜能，形成有 效的薪酬激励与约束机制，保证公司整体工作目标得以层层 分解和贯彻，根据公司《全员绩效考核实施办法》要求，制 定本办法。
第二条 积分制管理是将员工的行为和综合素质表现 用奖分和扣分形式进行量化考核，并用软件记录和永久使 用，全方位调动员工积极性的管理工具。公司引入积分制管 理工具，通过点对点的对员工在安全、培训、能力、态度、 业绩等方面表现以奖分和扣分给予考核评价，是公司开展全 员业绩考核工作的总抓手。
第七条 A 分的奖扣标准，均以每分 1 元人民币计算，
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当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算，公司层 面的 A 分奖扣分重点与影响公司安全生产、经营指标、绩效 目标、对外业务等方面挂钩，以每月召开月度考评会后确定 的月度奖惩为依据。A 分与 B 分相互关联，A 分翻一倍进入 B 分系统，B 分也可单独使用，B 分持续累计，只在员工离职 时自动清零。
第三条 通过使用积分制管理工具，及时肯定和认可员 工好的做事、做人的行为，为员工建立行为银行，为员工绩 效考核工作提供科学可量化的评价依据，充分调动员工工作 积极性和主动性，提升员工综合素质水平和公司整体绩效， 促进员工发展与企业发展相协调。
第四条 公司成立以总经理为组长，其他领导班子成员 为副组长，各部门负责人为成员的积分制管理领导小组，领
第十四条 员工持证，但未从事与其相关的岗位，按积 分标准的一半给予积分，员工应取证但未取证人员，每月扣 30 分。
第十五条 公司《能力积分实施细则》中未明确的证书， 员工可以向积分管理办公室提出申请，由积分制管理办公室 研究后，确定是否给予认定积分。
第十六条 上级公司评定的突出贡献人员、千人计划等 能力固定积分期限按有关文件执行。公司内部评定的能力积 分按公司文件或公司下发的认定证书中的期限执行，公司内 部评定的能力实施动态考核被降级的，同步下调相应等级积 分，证书期限到期的，取消相应的固定积分，待重新评定后 执行。
第十三条 员工学历认定分 8 个档，在 10 分-80 分之间 认定固定积分；专业技术资格认定分 5 个档，在 20 分-200 分之间认定固定积分；职业技术资格认定分 4 个档，在 50 分-200 分之间认定固定积分；专职职务分在 100 分-500 分 之间认定固定积分，兼职职务分在 20-150 分之间认定固定
第四章 每月固定积分设置
第十二条 公司每月固定积分全部计入能力积分，主要 分为五类，第一类为晋升必备能力，根据员工取得的学历 、 专业技术资格、职业技术资格认定能力分；第二类岗位任职 能力，根据员工在公司内的专、兼职职务认定能力分；第三 类岗位取证能力，根据员工岗位取证、持证能力和在集团公 司、新疆公司和公司层面认定的各类证书取得情况认定的能 力分；第四类公司内、外认可能力，根据员工取得的个人荣 誉和集体荣誉认定的能力分；第五类特长能力，根据员工特 长经过认定后的能力分。具体的积分标准参照公司《能力积 分实施细则》。
第二十一条 职能部门和生产部门专工、专责只就本部 门本岗位职责制度内的工作有奖扣分建议权限，不受单次 奖、扣分权限的限制，依据制度行使权限由本人提出申请， 本部门主任审核，针对本岗位职责制度外的只有建议权，由 部门主任审核。
第二十二条 对未完成奖扣分任务下限的管理人员，其 未完成奖扣任务差额从管理人员本人当月积分中扣除。
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第五章 管理人员的奖、扣分权限及任务
第十七条 公司授权专、兼职务人员制度外单次奖扣分
权限，并下达月度奖扣分任务，详见下表：
序号
岗位
单次奖扣分权限 月度奖分任务
(上限)
（下限）
备注
1 总经理、党委书记
200
2
副总经理
100
2000
3 纪检书记、工会主席
100
4
中层干部
30
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值长
15
6 职能部门专工、专责
第六章、积分制管理基本流程
第二十三条 积分奖扣采用管理人员填写《量化考核分 配表》、公司领导下达《工作任务通知单》和员工个人申请 奖扣分三种途径进行。
第二十四条 管理人员针对本人提出的奖扣申请，不计
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入管理人员月度奖扣分任务；初审人只能由奖扣分权限的人 员担任，终审人必须为初审人的上级领导且终审人不得对包 含本人在内的奖扣分项目进行终审。其中终审人的第一优先 级为有管理权限的事件发现人或任务的安排人，第二优先级 为初审人的直接上级领导。
第二十五条 公司领导针对未来完成的重点工作以下 达《工作任务通知单》的形式进行安排，接到任务的人员按 要求提前或按时保质保量完成通知单中的工作，安排工作任 务的公司领导可以给予执行人员在单项奖扣分权限或特殊 权限范围内的奖扣分。
第二十六条 公司各班组每天晨会或交接班会公布上 一天班组成员的奖扣分情况，每周公布班组成员五项积分排 名情况；生产部门每周周会公布部门办公室管理人员、班组 长、基层员工五项积分排名情况，职能部门每周周会公布本 部门人员在管理人员中五项积分排名情况，人资部在月度会 上公布生产和非生产中层管理人员五项积分排名情况。其他 也可采取多种形式定期或不定期公布各层级人员的积分排 名。
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生产部门专工
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维护班班长
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燃料班长、集控全能
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主值、作业组长
10
团委副书记
1000 500 500 300
200
200 100 150
包括享受副科待遇团委书 记、主任师等
安监部、生技部等职能部门 专工、专责在制度内行使奖
扣分权利 发电部、维护部、燃运部安 监和技术专工、华兴公司主 任在制度内行使奖扣分权
或员工给公司做出较大突出贡献的，公司赋予公司领导特殊 奖扣分权限，不受上表中单次奖扣分权限的限制。其中：总 经理和党委书记分别是 10000 分以内，副总经理、纪检书记、 工会主席在 5000 分以内。公司领导在行使特殊奖扣分权限 时，要按流程进行审批。
第二十条 各部门负责人在本部门和本部门管辖制度 内的工作行使奖扣分权利，不能就非本部门管理范围行使， 跨部门的，只有建议权。
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积分；员工岗位取证在 20 分-500 分之间认定固定积分，上 级公司认定的突出贡献人员 150 分-500 分之间认定固定积 分，公司内部认定的突出贡献人员在 80-200 分之间认定固 定积分；取得各级荣誉和技能大赛奖项的在 30 分-5000 分之 间按月或一次性认定固定积分。