项目进度一览表
学校建设进度周报表
基 槽
基 础
一 层
二 层
三 层
四 层
已完成总 投资的百 分比(%)
备注
※※※※※
已选址，待征地，测绘 0 中，在制勘察定界图，
手续繁杂，各部门交代 也不明确，不知到底要 0 办些什么手续，难推进
。
※※※※※
100% 已完工
※※※※※
0
※※※※※
100% 已完工
0
0
※※※※※
100% 已完工
100% 已完工
号 （亩）
文号
初步 设计 方案 审查 文号
0.5 新民村
※※※ ※ ※※
※※※ ※ ※※
※※※ ※ ※※
※※※ ※ ※※
0.5 梅湖村
3.5
大屯营 村
※※※ ※ ※※
韶河村
2021年4月14日
环境 建设工 施工 招投标 施工
施工进度
影响 程规划 图审 中标通 许可
审批 文号
许可证 查 文号 文号
知书编 证编 号号
建设标准为24
教学楼涂料
8.64 1800平米，建
设标准为48元
新建教师公租
20.8 房4套，160平
米，建设标准 新建教师公租
187.2
房36套，1440 平米，建设标
准为1300元/ 新建中心幼儿
150 园1所，办学
003号
宁(1)集用
26
校内 (2014)第
003号
※※※ ※ ※
村镇科 016号
校内
宁(1)集用 (2014)第
003号
※※※ ※ ※
村镇科 016号
宁(1)集用
26
校内 (2014)第
项目推进情况汇报表
项目推进情况汇报表尊敬的领导：我向您汇报关于项目推进情况的最新进展。
自上次汇报以来，我们团队在项目推进方面取得了一些重要进展，具体情况如下：一、项目进展情况。
1. 项目目标与计划，我们团队在项目启动阶段明确了项目的总体目标和具体计划，确保各项工作有序推进。
经过多次讨论和调整，我们已经确定了项目的关键节点和时间表，并制定了相应的工作计划。
2. 项目进度，截至目前，项目已经完成了初步的需求分析、技术调研和方案设计等前期工作。
在这些工作的基础上，我们已经开始了系统的开发和测试工作，并且取得了一些阶段性的成果。
3. 项目风险，在项目推进的过程中，我们也积极关注项目可能面临的风险，并采取了一系列措施进行应对。
目前，项目的整体风险得到了有效控制，各项工作均在预期时间内按计划进行。
二、团队协作情况。
1. 团队建设，为了确保项目的顺利推进，我们注重团队建设，加强了团队的沟通和协作。
通过团队会议、项目讨论和经验分享，我们不断提升团队的凝聚力和执行力。
2. 任务分工，针对项目的具体工作内容，我们合理分工，明确责任，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，高效完成各项任务。
三、下阶段工作计划。
1. 完善项目进度计划，我们将继续完善项目的进度计划，确保各项工作按时完成。
同时，我们也将根据实际情况对计划进行灵活调整，以应对可能出现的变化和风险。
2. 加强沟通与协作，在项目推进的过程中，我们将进一步加强团队成员之间的沟通和协作，确保信息畅通，减少工作中的误解和偏差，提高工作效率。
3. 风险管控，我们将继续关注项目可能面临的风险，及时采取措施进行应对，确保项目整体风险得到有效控制。
四、结语。
总的来说，目前项目推进情况良好，各项工作有序推进，团队协作良好，风险得到有效控制。
我们将继续努力，确保项目按计划顺利完成。
以上就是我对项目推进情况的汇报，希望能够得到您的认可和指导。
如有任何问题，欢迎随时与我联系。
谢谢！此致。
敬礼。
建设项目实施阶段工程文档流转一览表
各单位构架及责任书表中要求提交电子文档的资料，提交时间与纸质文档同步表中涉及监理单位提交的资料，均要求项目总监签字，加盖鲜章；涉及施工单位提交的资料，均要求施工单位项目经理签字，加盖鲜章表中资料，项目内业应根据其分类及部门文控工作的要求，将其电子文档或扫描件在“\\Fileserver01\engineer$－项目文件夹”中挂网，供工程部所有人员工程部工程文档流转一览表C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-4监理单位总监理工程师质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-5监理单位总监理工程师代表质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-6监理单位专业监理工程师质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\工程项目监理机构（项目监理部）组织架构及人员C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目经理部组织架构及人员名单.doc各单位计划C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\监理工作月度计划.xlsC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-7施工单位项目经理质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-8施工单位项目技术负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-9施工单位项目施工管理负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-10设计单位项目负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-11设计单位项目专业负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-12勘察单位项目负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-2建设单位工程项目负责人质量责任书.docC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工总进度计划\项目施工总进度计划表格.xls C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工总进度计划\项目施工总进度计划封面及说明.xlsC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工月度计划\项目施工月度计划封面及说明.xlsC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工月度计划\项目施工月度计划封面及说明.xls C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\渝建竣-6设计变更通知.doc C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\1.jpgC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\2.jpg C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\3.jpg C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\渝建竣-8技术变更（洽商）记录.doc C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\渝建竣-4图纸和设计交底记录.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\监理周报.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\验收表-3单位（子单位）工程质量竣工评估报告.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\现场签证单.docE:\01部门管理\10部门管理制度\工程部OA、运营管理系统及Fileserver流程、权限文件\OA知识体系\职能管理－工程管理\03指引\正式文件\15重庆公司工程部工程文档流转指E:\01部门管理\10部门管理制度\工程部OA、运营管理系统及Fileserver流程、权限文件\OA知识体系\职能管理－工程管理\03指E:\01部门管理\10部门管理制度\工程部OA、运营管理系统及Fileserver流程、权限文件\OA知识体系\职能管理－工程管理\03指引\正式文C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\会议纪要.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\监理表-2施工组织设计（方案）报审表.C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\封面－审批表.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\单位工程月度完成工作量表及说明.doc C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\监理表-9工程款支付申请表.doc C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\监理表-12工程款支付证书.doc 施工周报Microsoft Word文档注：1、纸质文档管理共分为八大类；2、此文档管理流转根据《工程部工程文档流转一览表》编制；3、根据项目部特点新增加了部分增内容），部分内容作了调整（把各单位的组织构架和责任书汇总在一个类，项目计划将各单位汇总在一个类）。
交货进度计划一览表
交货进度计划一览表.txt交货进度计划一览表一、项目概述本文档旨在列出交货进度计划的详细内容，以确保项目按时交付。
交货进度计划是一个重要的项目管理工具，能够帮助团队成员了解和掌握项目进展情况，并及时做出相应的调整和决策。
二、交货进度计划内容1. 项目开始日期：确定项目正式启动的日期。
2. 交货目标：明确必须按时交付的项目成果或产品。
3. 交付要求：详细描述每个交货目标的具体要求和标准。
4. 交货日期：确定每个交货目标的交付日期。
5. 交付进度：列出每个交货目标的交付进度，包括已完成和待完成部分。
6. 负责人：指派每个交货目标的负责人，确保责任明确。
三、交货进度计划编制流程1. 收集项目需求和要求：与相关方沟通，明确项目的需求和要求。
2. 确定交货目标：基于项目需求和要求，确定必须按时交付的项目成果或产品。
3. 制定交货日期：根据项目目标和可行性分析，制定每个交货目标的交付日期。
4. 拟定交货进度：根据交货日期和工作量，制定每个交货目标的详细进度安排。
5. 分配负责人：根据团队成员的能力和工作负荷，指派每个交货目标的负责人。
四、注意事项1. 交货进度计划应避免过于紧张，要给予团队成员合理的时间和工作量。
2. 应及时跟踪和更新交货进度，确保计划的准确性和及时性。
3. 如果发现交付目标进度不符合计划，应及时调整和协调，避免延误整个项目进度。
五、总结交货进度计划是项目管理中的核心工具之一，它能够确保项目按时交付，并及时发现和解决问题。
通过合理编制和有效执行交货进度计划，可以提高项目的成功率和客户满意度。
以上是交货进度计划一览表的详细内容，请根据实际项目需求进行相应的编制和执行。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
项目管理表格大全
项目管理表格大全I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。
II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。
III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。
IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。
V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。
VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。
VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。
XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。
XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。
XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
I项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部分会签单173、部分职责分派表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分派表2612、部分工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差盘缠清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记实簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）查核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）查核表5137、生产班组员工日清查核表5238、生产班组员工月度（）月查核表5339、当日部分人员的行动及工作情形表5440、一天的营业管理检查表5541、延续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的营业重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67 年度（年）建筑安装施工作业打算68工程项目施工作业总进度计划69施工构造设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作打算73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99 92分项工程（工序）试验计划表100 改正（预防）措施请求表101作业规范书102检验、实验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不及格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量系统审核日程打算表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作打算表109IV项目安全控制109安全管理实施打算表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购买打算109 安全生产（月）工作打算109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109妨碍·事故调查报告表109V项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 方针本钱预算附表：主要设备控制打算表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部分）本钱方针责任书109固定资产折旧提取明细表109月本钱核算材料分化表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场本钱查核情形评分表109VI项目分包管理109分包商评判记实表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资历预审表109分包商承建相似工程项目情形表109 投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部分会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109 生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产工夫研讨记实表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109构造领导查核标准（100分）109现场管理查核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理查核标准（40分）109财务管理查核标准（40分）109后勤保证查核标准（150分）109精神文明查核标准（100分）109VIII项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同订正记实109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件订正表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109卷内目次109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X项目生产要素管理109部分资金需求打算109发出及耗用材料汇总表109加工件材料定额核算单109公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109 设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109 设备站机修组（）月工作报表109 设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收及格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109颐养记实卡109暂停使用生产设备每月定期保护颐养表109 保护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级查核表109设备保护颐养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购打算表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109 采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记实表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记实表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109 物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料查核评比表109XI项目构造协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部营业便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记实表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109XII项目回访保修管理109工程质量回访记实表109工程质量回访保修问题处理单109XIII项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称项目规模（级别）工作单位性别政治面貌XXX工作时间责任职务项目部人员资历等级主要工作经历（业绩）工作失误、基层举荐意见XXX（公司）项目管理部门意见XXX（公司）劳动人事部分意见公章年代日失职情形登记建设单位工期现从事专业出生年代文化程度专业技术职称身体状况XXX（公司）党委部门意见XXX（公司）领导审批意见公章年月日项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文明程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情形登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年XXX（公司）劳动人事部门意见公章年XXX（公司）党委部门意见公章年XXX （公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
进度计划报审表(含文字说明)
工程名称：青岛远洋船员职业学院新校区航海训练基地工程编号：
监理机构：青岛高园建设咨询管理有限公司
现报上青岛远洋船员职业学院新校区航海训练基地工程施工进度计划，已经单位上级技术部门审查批准，请予审查和批准。
附件：1.《施工进度计划横道图》
承包单位：中建筑港集团有限公司
技术负责人：日期：
16.2.21
16.4.25
65
砼挡浪墙
16.3.11
16.8.10
153
砼胸墙
16.3.16
16.6.25
102
北护岸挡墙
16.1.6
16.9.30
269
内
护
岸
C30麻袋混凝土施工
16.2.26
16.4.5
40
基床抛填
16.3.1
16.4.10
41
基床夯实
16.3.6
16.4.15
41
基床整平
16.3.11
3.4.3劳动力和人员保证
（1）将保证投入该项目的优秀管理、技术人员配置，确保人员到位率100%，并根据施工进度进行必要的补充，一切以工程需要为主，保证工程的顺利进行。
（2）保证专业施工队伍的配置，加强施工队伍的管理，优化劳动组合，合理安排，推行项目内部承包制度，鼓励职工各显其能，提高劳动生产率，加快进行。
3.2加强领导，重点控制
按照重点工程的管理规定，对工程施工进行管理，从人员、设备、物资等方面给予重点优先保证。单位领导及相关职能部门领导定期巡视工地，职能部门按规定做好工程服务工作，及时解决实际问题。
调谴精兵强将、强化施工管理：选派富有同类工程施工经验、技术过硬、管理能力强的项目班子组织施工，配足技术过硬、战斗力强的技术人员进行技术把关，选调具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程、创一块牌子、树一个形象、服务一方民众”为指导思想。以一流的管理，一流的服务，保质保量地完成施工任务。
项目管理APQP计划一览表
编制MSA分析计划，在试生产或生产前完成MSA 报告 编制初始能力研究计划，在试生产或生产前完 成初始能力研究报告 结合试生产情况，对相关工装的使用情况进行 评价，确认其是否满足生产及检测要求 阶段总结，包括工作进度、任务分派等是否完 成
第四阶段 产品及过程确认
按照客户要求的进度计划安排试生产
2.4 样件控制计划
如需要，应编制样件制造计划和样件控制计划
对项目所需要的工装进行配置，根据项目进度 2.5 配置相关的工装及设备 计划编制相关的工装进度计划及任务书，包括
模具、检具、夹具、治具等
对项目所需要的工装进行配置，根据项目进度 2.5 配置相关的工装及设备 计划编制相关的工装进度计划及任务书，包括
模具、检具、夹具、治具等
2.6 二级供应商选定
按公司供应商评价流程，进行供应商评价，并 提出要求，对项目所需的外购件、外协件及原 材料厂家进行选定
2.7 供应商PPAP提交要求
根据项目进度计划及供应商的选定，对供应商 提出PPAP要求
2.7 样件控制计划及样件制造
编制样件制造计划和样件控制计划
2.8 对快速样件质量的确认 对样件及二级供应商提供的样件质量进行评价
4.2 试生产
按照试生产计划完成试生产，并完成生产过程 的有效评估
4.3 测量系统分析
按照MSA计划，完成MSA分析并出报告
4.4 初始过程能力研究
按照初始过程能力研究与评价
按照检验及实验要求，对试生产零件进行检验 及实验
4.6 包装评价
按顾客要求，结合包装规范，完成顾客对产品 包装的包装批准
不断的改进产品和管理质量，减少变差
说明：在对新产品APQP资料包进行汇总时，不包括第五阶段的资料，第五阶段的资料是在顾客认定可以批量生产之后，由各部 品和过程（PPAP）及公司编制了文件化的程序规定进行，所有资料的准备由各部门按职责的归口进行，在新项目资料汇总中不
项目实施流程一览表
对整个系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等 。
测试报告
生成详细的测试报告，记录测试结果和发现的问题。
缺陷跟踪及修复工作
缺陷记录
对发现的问题进行详细记录，包括问题描述 、重现步骤等。
缺陷修复
对发现的问题进行修复，并重新进行测试以 确保问题已解决。
缺陷跟踪
对记录的问题进行跟踪，确保问题得到及时 处理。
实施培训计划
按照培训计划，组织用户进行培训，确保培 训效果达到预期目标。
编写操作手册和常见问题解答文档
编写操作手册
针对项目涉及的操作流程和功能模块，编写详细的操作手册，方 便用户随时查阅。
制定常见问题解答文档
总结用户在操作过程中可能遇到的问题，并提供相应的解决方案和 操作步骤，帮助用户快速解决问题。
缺陷统计
对处理过的问题进行统计和分析，总结经验 教训，提高开发质量。
05
培训与推广实施计划
制定用户培训计划并组织实施
确定培训目标
明确培训的目的和预期效果，例如提高用户 操作技能、增强安全意识等。
分析培训需求
通过调研、访谈等方式了解用户的实际需求 ，制定针对性的培训内容。
设计培训课程
根据培训需求，设计培训课程，包括课程大 纲、授课方式、教学案例等。
03
技术方案设计与评审
设计技术方案及系统架构
01
调研项目需求，明确项目目标和范围
02
设计技术方案，包括技术选型、系统架构、数据库设计等
制定详细的技术实施计划，包括时间节点、任务分配、资源预
03
算等
组织专家对方案进行评审
01 邀请行业专家或资深技术人员组成评审团 队
02 提交技术方案及系统架构文档供评审团队 审查
承包人承揽工程项目一览表模板
附件附件1：承包人承揽工程项目一览表单位工程名称建设规模建筑面积(平方米)结构形式层数生产能力设备安装内容合同价格（元）开工日期竣工日期附件2：发包人供应材料设备一览表序号材料、设备品种规格型号单位数量单价（元）质量等级供应时间送达地点备注附件3：工程质量保修书发包人（全称）：承包人（全称）：发包人和承包人根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，经协商一致就（工程全称）签订工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律规定和合同约定，承担工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。
具体保修的内容，双方约定如下：。
二、质量保修期根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，工程的质量保修期如下：1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为年；3、装修工程为年；4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为年；5、供热与供冷系统为个采暖期、供冷期；6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为年；7、其他项目保修期限约定如下：。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
三、质量保证金返还期工程缺陷责任期质量保证金返还期为个月，质量保证金返还期自工程实际竣工之日起计算。
单位工程先于全部工程进行验收，单位工程质量保证金返还期自单位工程验收合格之日起算。
质量保证金返还期终止后，发包人应退还剩余的质量保证金。
四、质量保修责任1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。
承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
2、发生紧急事故需抢修的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即向当地建设行政主管部门和有关部门报告，采取安全防范措施，并由原设计人或者具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。
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4月15日
内部调查问卷设计，查阅同仁堂相关资料，实地考察
对连锁经营的药店进行感性认识
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4月16日
查阅同仁堂相关资料，研究相关案例
7
4月17日
内外部调查问卷定稿，研究相关案例
8
4月18日
项目启动会的准备文件（组织安排、项目进度、计划以及资料）
考虑项目整个过程的时间控制问题
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项目第一阶段（包括项目准备）工作日志（简表）
序号
日期
工作内容
备注
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4月9日
项目第一阶段计划的编制，客户资料清单，相关理论知识准备
理顺思路，分析工作量，考虑人员安排
2
4月10日
起草访谈提纲，外部调查问卷设计
主要关注点在哪儿？
3
4月11日
起草访谈提纲，外部调查问卷设计，相关理论知识准备
4
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起草访谈提纲，内部调查问卷设计，查阅同仁堂相关资料
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ห้องสมุดไป่ตู้19
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