研究生会干事考核制度
研究生会主要干部考核办法
中南林业科技大学研究生团学组织主要干部考核办法第一章总则一、考核目的为进一步加强研究生团工委、研究生会（以下简称研究生团学组织）主要干部队伍建设，建立促进研究生主要干部的考核评价机制，提高主要干部的工作运行效能，提高主要干部的工作责任心，规范学生干部的行为，树立良好的思想意识，根据《中南林业科技大学研究生会章程》等文件精神，结合研究生团学组织实际情况，特制定此考核方法。
二、考核原则（一）实事求是的原则。
（二）奖惩分明的原则。
（三）公平公开的原则。
三、考核对象主席团及各部门部长、副部长（含艺术团团长、副团长、队长）四、考核办法考核主要分成两部分：日常管理、期末述职考核时间：春、秋季学期期末具体实施：整个考核由考核量化工作小组负责领导，组织部会同办公室具体组织实施，考核档案交办公室存档第二章组织领导一、考核主体研究生团学组织成立干部量化考核领导工作小组，由研究生团工委书记担任组长，研究生会主席担任副组长，其他主席团成员担任考核小组成员。
主席团成员由团工委书记具体组织人员考核。
第三章考核内容一、政治素质（20分，由考核领导小组考核打分）（一）在职期间，是否严于律己，尊敬师长，团结同学，遵守国家法律法规和学校的各项规章；（二）是否坚持发扬优良工作作风，克服官僚主义，形式主义等不良习气，密切与广大研究生同学的联系，全心全意为我校研究生同学服务。
（凡因表现不良被老师或同学投诉者，生活行为不检点、作风不正派，有损研究生团工委、研究生会干部形象者，提交主席团处理。
）二、领导力（20分，由考核领导小组考核打分）（一）做任何事情是否都能从全局着手，具有较强综合协调的能力、分析问题、解决问题的能力；（二）是否能够适应这个瞬息万变的世界，灵活处理突发事件，培养自己的应急处理能力；（三）是否具有较强人际交往能力，与各部门友好沟通、团结协作。
三、执行力（20分，由考核领导小组考核打分）（一）是否在学期初规划好工作、在期末做好工作的全面总结；（二）是否按工作计划圆满完成所有活动；（三）是否能够保证所承办活动的质量；是否能够在工作中及时发现并解决问题；（四）是否在工作有所创新并起到良好效果；（五）是否经常向主席团汇报工作、交流思想。
大学委员会研究生会分会工作考核办法
大学委员会研究生会分会工作考核办法第一章总则为进一步规范大学委员会研究生会分会的工作，提高其工作效率，更好地服务全体研究生，根据有关规定和实际情况，制定本考核办法。
第二章工作考核内容一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。
二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。
三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。
四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。
五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。
六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。
第三章工作考核标准一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。
（一）活动安排合理、内容丰富。
（二）活动组织和参与度高。
（三）安全保障和食品卫生问题妥善处理。
二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。
（一）协调情况反应及时，配合机构有力。
（二）各校区间交流畅通、信息共享。
（三）研究生群体的凝聚力有所提升。
三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。
（一）投诉处理及时、合理。
（二）研究生合法权益得到维护。
四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。
（一）有针对性和创新性。
（二）行动计划和实施方案可行性强。
五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。
（一）月报及时、详实。
（二）年度总结概括、结论明晰。
六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。
（一）合作协调互助有效、组织力较强。
（二）工作结果突出、服务质量得到认可。
第四章工作考核流程一、考勤：研究生会分会的全体成员需严格按照规定的时间进行签到。
漏签到者责令写检讨，影响不良的记入个人考核成绩。
二、活动考核：研究生会分会的组织的各种促进研究生学术和生活的活动在活动结束后应填写活动总结表。
总结表以及照片、视频等资料完成后应交至研究生会分会常委。
常委会对所提交的材料进行评估，通过研究和测评，给出成绩。
三、工作考核研究生会分会根据本办法规定的工作内容和标准，进行评分并计算出分值，得分越高证明工作越出色。
研究生会考评管理制度模版
研究生会考评管理制度第一章总则第一条为能对x院研究生会各干事的工作进行客观公正的考评，对各部门工作进行有效地跟踪考核，以促进研究生会内部管理系统化、制度化、科学化，从而使整个研会的机构组织设置更为合理，人员安排调配更为适当，营造良好和谐的工作氛围，加强研会成员间的团结合作，进一步提高工作效率以及完善人事考评制度本身，特制定本考评制度。
第二章考评原则第一节公平公正第二条公平公正是确立和推行xx院研究生会干事考评制度的基本前提，是保障xx院研究生会干事考评结果科学合理的重要基础。
因此，实施考评时应秉持本原则，对x院研究生会各干事一视同仁，坚决认真贯彻本考评的各项原则和标准，对各干事的工作进行综合评价，杜绝徇私舞弊、偏袒包庇等行为。
第二节公开透明第三条为保证考评结果真实、有效，xx院研究生会干事考评的结果应对x院研究生会全体成员公开。
一方面，使x院研究生会各干事了解自身工作中的优缺点，以期继续发扬长处，改正不足，从而提高工作效率；另一方面，使x院研究生会各干事对考评工作进行切实以及实时的关注与监督，以尽量减少、避免考评中可能出现不全面、不客观等问题，从而保证本考评结果的公正与合理第三节客观真实第四条xx院研究生会干事的考评应根据具体、明确的考评标准为基础，根据各干事的在工作中的实际表现进行客观真实的评价，摒弃个人主观偏见或袒护，从客观实际出发，实事求是，对各干事的工作进行客观真实、全面系统的评价。
因此，必须将各项考核指标进行可评性量化。
第三章考评体系第一节考评对象第五条xx院研究生会全体干事第二节考评实施形式第六条设立考评小组作为考评实施和进行考评监督的主体，该主体具体组成如下：第七条各部门分管副主席1. 指导分管部门考评工作的审核并进行监督管理，纠正考评工作中的不规范行为；2.根据考评结果对分管部门上一阶段的工作活动进行督促，从而提高今后工作活动的效率。
第八条各部门负责人1. 记录本部门干事工作的具体内容；2. 组织展开本部门干事的考评工作；3. 结合绩效考评制度和相关职务的具体要求对本部门干事进行考评。
东南大学研究生会干部考核制度【模板】
**大学研究生会干部考核制度
第一条为了加强校研究生会自身建设，提高干部队伍的整体素质，促使校研究生会工作制度化、规范化、系统化，特制定本制度。
第二条校研究生会主席团成员、各部门正职干部适用此制度。
第三条干部考核注重责任心、能力和成绩等三个方面。
责任心主要指工作态度，考察其是否热爱本职工作，是否参加各级会议，是否能积极富有成效地完成本职内的各项工作。
能力主要指是驾驭本职工作的业务能力，是否具备与现职相适应的组织领导能力，特别是发现问题、解决问题的能力，是否有创新意识，是否具有统筹策划能力，是否应变能力，是否能够妥善处理突发事件等。
成绩主要指完成工作情况，是否顺利完成各种任务，开展富有成效的活动。
第四条主席团成员的考核采取各部门正职干部测评、相互测评和会议出勤考核，其中各部门正职干部测评占50%，相互测评占40%，会议出勤考核占10%。
各部门正职干部的考核采取主席团测评、部员测评、互相测评和会议出勤考核，其中主席团测评占35%，部员测评占35%，互相测评占20%，会议出勤考核占10%。
主要会议缺席一次扣除2分，代会扣除1分。
第五条对于各级干部，考核满分为100分，低于70分高于60分，给予警告；低于60分的，给予免职处理。
因为免职而空出的职位，将面向一定范围内选拔合适人选。
第六条校研究生会将成立考核工作组，考核工作主要由人力资源部完成，各部门正职干部的测评由该部门所有成员参加，到会率60%以上有效。
第七条测评细则由考核工作组拟定。
第八条考核分数作为校研究生会优秀干部评选的主要依据。
第九条本办法由人力资源部拟定，由人力资源部实施，校研究生会主席团负责解释。
研究生总会干部考核办法
研究生总会干部考核办法总则第一条为了加强总会干部队伍建设，严肃干部的纪律，完善各项考评机制，实现对学生会干部的管理和监督，提高干部工作效率，依据《湘潭大学研究生会章程》，特制定此项干部考核办法。
第二条本办法考评对象包括：校研究生会、研究生团委全体干部。
第三条考核内容如下：1、遵纪守法情况：法律法规、校规校纪等。
2、工作态度情况：对待工作是否积极主动、汇报工作及时。
3、常规活动情况：参加例会出勤情况，举办活动出勤情况和活动参与次数。
4、完成任务情况：工作完成与否以及效果质量。
5、综合表现情况：工作态度和群众意见。
第四条考核办法及标准：考评用定性、定量相结合的办法，考评采用百分制，考评项目细分20项，每项满分5分，依据考核项目在0-5分之间酌情给分。
考核完毕后由组织部负责统计总分。
考评组得出的考评分减去纪律扣分后的分数成是最终的考评分。
最终考核得分=日常考核得分+综合得分-纪律扣分。
按如下标准分等级：优（90-100）良（75-90）中（60-75）差（60分以下）。
考核机构组成：由主席团负责选派人员成立专门监督机构活动组织者积极配合实行。
分则第五条职能部门考核，考核机构每月进行一次部门总评分包括月活动情况工作情况，满分为10分。
第七条例会、活动考核：1、出勤：迟到扣1分/人次，迟到10分钟以上（包括10分钟）按缺席处理，缺席扣5分/人次，请假必须有充分的理由，并出具书面请假条报学生会办公室备案，否则，视为缺席。
会议实行会前签到和散会签到的双签制度。
一学期请假不得超过三次。
一学期累计有缺席3次或迟到5次及以上的成员取消当年度评优资格。
2、纪律：开会时由组织部责会场纪律，凡严重影响会议纪律的扣1-2分/人次。
第八条工作计划、总结：每学期初、末，各部门应按时上交学期工作计划、总结。
计划、总结应重点突出、条理清晰、有实质性内容，按时上交加3分，由主席、副主席对各部的计划、总结审定后认为优秀的对该部门加1-3分。
研究生会规章制度
研究生会规章制度一、总则研究生会是学校联系广大研究生的桥梁和纽带，是服务研究生成长成才的重要组织。
为了规范研究生会的工作，加强组织建设，提高工作效率，更好地服务研究生同学，特制定本规章制度。
二、组织架构研究生会设主席一名，副主席若干名，下设若干部门，包括学术部、宣传部、文体部、生活部、外联部等。
各部门设部长一名，副部长若干名，干事若干名。
三、职责分工1、主席职责全面负责研究生会的工作，制定工作计划，组织协调各部门的工作，定期向学校有关部门汇报工作情况。
2、副主席职责协助主席开展工作，负责分管部门的工作，及时向主席汇报工作进展情况。
3、各部门职责（1）学术部组织开展各类学术活动，如学术讲座、学术交流、学术竞赛等，营造良好的学术氛围。
（2）宣传部负责研究生会的宣传工作，包括制作海报、宣传单、推文等，及时报道研究生会的活动和工作动态。
（3）文体部组织开展各类文体活动，如文艺晚会、体育比赛等，丰富研究生的课余生活。
（4）生活部关注研究生的生活状况，收集并反映同学们的生活需求，协助学校解决相关问题。
（5）外联部与其他学校的研究生会、社会组织等进行联系和交流，争取外部资源支持研究生会的工作。
四、成员选拔与任免1、选拔原则公开、公平、公正，择优录取。
2、选拔条件（1）具有良好的思想政治素质，拥护党的路线、方针、政策。
（2）热爱研究生会工作，有责任心和奉献精神。
（3）具备一定的组织协调能力和团队合作精神。
（4）学习成绩优良，无违纪违规记录。
3、选拔程序（1）发布招聘通知，接受报名。
（2）进行资格审查，确定面试名单。
（3）组织面试，选拔出合适的候选人。
（4）公示录用名单。
4、任免（1）成员在任期内如有违反本规章制度、不履行职责或因其他原因不适宜继续担任职务的，经研究生会讨论决定，予以免职。
（2）成员因毕业、退学等原因离开学校的，自动免职。
五、会议制度1、定期召开研究生会全体会议，总结工作，部署任务。
2、各部门定期召开部门会议，讨论部门工作。
2013航运学院研究生会干部量化考核制度试行
武汉理工大学航运学院研究生会干部量化考核制度（试行）一、考核目的1.为了提高院研会工作的质量，激励院研会成员不断进取，尽职尽责的完成自身的工作任务，全面反映和评价个人的成绩和进步，把各位干事培养成优秀的学生干部，特定本规则。
2.综合测评坚持正确的导向性和客观性，坚持公开，公平，公正的原则，测评的标准、程序以及结果全部公开，并接受校研会全体成员的全面监督。
3.综合评测的结果作为评定院研究生会荣誉称号的主要依据。
4.综合测评采取量化的方法，对各位成员整个学期的表现进行全面的评价，其内容包括平时考核积分制和定期评测的综合方式。
二、考核原则：公平、公正、公开。
三、考核对象：武汉理工大学航运学院研究生会全体成员。
四、量化考核形式1.本制度实行量化积分制，分为基准分计算和期末评定两部分。
基准分为100分，基准分按照量化考核细则加、减分。
2.学期末考核成绩在85（含85分）分以上者为优秀； 85-70分为良好； 70-60为合格；60分以下为不合格。
评定研究生奖学金中学生会干部加分部分计算方法：优秀等级：学校规定的研究生干部加分良好等级：学校规定的研究生干部加分*90%合格等级：学校规定的研究生干部加分*80%不合格者不予加分评选院标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到优秀等级以上才有资格参加评选，按得分排名进行奖励。
3.考核办法：（1）辅导老师、主席考核分管副主席、办公室主任；辅导老师、主席团成员考核部长；辅导老师、主席团成员、各部部长考核副部长。
研究生会主席由院党委副书记、研究生辅导老师进行考核，层层审查，实现考核过程的公正严明。
（2）研究生会干部考核结果的核对与公布由办公室具体负责。
经研究生辅导老师批准后，在研究生会网站和研究生会例会进行公布，作为评选优秀研究生会干部的重要依据。
4.具体考核程序：每学期末，由院研究生会干部量化考核领导小组牵头，各部门按照单项考核要求各司其责，负责各自单项考核工作，组织部负责最后结果的汇总公布。
[原创]研究生会工作考核制度
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首都经济贸易大学校研究生会工作考核制度第一章第一条为了加强首都经济贸易大学研究生会学生干部的自身建设，形成良好工作作风，依据《首都经济贸易大学研究生会章程》，《首都经济贸易大学研究生会人事管理制度》，特制定本制度。
第二条本制度适用于首都经济贸易大学研究生会所有在任学生干部。
第三条考核记录将成为学生干部晋职、调迁、评优、奖励、惩戒等实施的重要依据。
第二章考核原则第四条实事求是原则。
考核工作必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
第五条民主公开原则。
考核工作必须认真、广泛听取意见，确保考核过程透明，考核结果合理。
第三章考核分类第六条首都经济贸易大学研究生会工作考核职位分类如下：（一）主席（二）副主席（三）部长（四）副部长（五）干事第四章考核内容第七条考核从研究生会学生干部在任职期内的“品德、能力、勤恳、绩效”四个方面进行。
（一）“品德”主要考核学生干部在政治思想、道德品质和工作作风上的表现。
（二）“能力”主要考核学生干部在工作中的决策、组织、管理和协调能力。
（三）“勤恳”主要考核学生干部投身学生工作的勤恳度。
（四）“绩效”主要考核学生干部的工作绩效，对其在不同部门不同职位的表现和成绩要有适当的考虑。
第八条“品德”包括理论素养和思想水平，道德品质和工作作风以及遵纪守法和廉洁自律等方面。
（共25分）（一）遵守各项法律法规、校纪校规以及研究生会章程和制度。
（共5分）（二）顾全大局，权衡利弊，时刻以全校研究生的根本利益以及研究生会的整体形象为重，服从研究生会的工作安排。
（共5分）（三）有高度的奉献精神和服务意识，具有良好的道德品质，有较高的集体荣誉感和社会责任感。
（共5分）（四）团结同学，正确处理好与同学之间的关系，有较强的亲和力，拥有良好的群众基础。
（共5分）（五）工作中坚持原则，处事公正，作风正派。
（共5分）第九条“能力”包括分析、解决实际问题的能力，组织协调、开拓创新的能力。
对部长及以上的学生干部，还要重点考查其驾驭全局、科学决策、知人善任、处理复杂问题的能力。
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信息科学与技术学院研究生干事考核制度
一、干事考核制度
1.研究生会干部考核实行“百分制”。
2.考核项总分为100分，（其中基本分为70，奖罚分为30）
3.学生会考核工作由主席团、办公室负责，考核结果由办公室统一整理，学术部
配合做统计工作，考核中各部门互相监督。
4.考核时间为每学期末，并公布考核情况。
（备注：每个月进行一次汇总。
）
5.考核结果公开，并接受群众监督，如有疑问研究生会随时解答。
6.附考评表。
7.本规定解释权归主席团.
二、考核内容及标准
学生会干部考核由四部分组成：“思想考核”、“例会、执勤（班）考核”、“工作态度考核”、“嘉奖标准”。
1．思想考核标准：（基本分15分）
1)能正确处理集体与个人关系，严以律己，关心他人，诚实谦虚，勇于开展批评与自我批
评者加2分。
2)能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友者加
2分。
3)专业思想端正，学习目的明确，能在保证专业学习的基础上做好部门工作。
2.例会、值勤(班)考核标准：（基本分25分）
1)例会缺席者（无故不到者）每次扣2分，早退、迟到者每次扣1分，无故请假者一次扣
1分，有事请假者必须提前向部长请假，并在会前提交请假条（若为全体干事会议，则需提交至办公室备案），会后补交假条的扣0.5分；与会人员必须提前5分钟到会，迟到30分钟以上（含30分钟）视为缺席。
2)会议期间需保持安静，不准私自交谈。
警告两次以上者（不含两次），扣2分。
3.工作态度的考核及标准：（基本分30分）
1)每个干部都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时完成，在工作中遇
到困难及时提出，加以解决。
对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者一次扣5分。
完成不合格者酌情扣分。
(分值不超过5分)
2)凡是我院学生会要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的一次扣5分，工作和
活动总结报告在工作和活动后一周内交回学生会办公室，否则扣2分到4分。
3)没有认真组织好所属部门工作，酌情扣2—5分。
4)对主席团要求的工作任务（本部门、非本部门的）无故不执行者扣2－5分，延误者酌
情扣3分（3分封顶）。
5)未按时按量完成本职工作者，每次扣1-3分。
对工作情况不属实者，一次扣2-4分。
6)在工作期间有勾心斗角者酌情扣5-10分。
态度不端正者每次扣3-5分。
7)活动需经部长及主席团审议通过后才可举办，若以研会名义举办未经报告的活动，酌情
扣5-10分。
4.嘉奖方面：
1)举办有影响的全院活动或传统活动，出现问题能及时向上级反映并顺利解决，视情况加
2-5分。
2)工作积极、认真负责，视情况加1-5分。
3)对分配到的工作认真负责、责任心强、成绩显著、突出者，加5分。
4)为维护研究生会荣誉和整体利益而作出贡献者每次加3分。
5)主席团下达的任务能够顺利完成者，每次加3分。
6)能够对研究生会工作及时提出意见和建议，且合理者加3分。
7)本职工作及其他工作完成较好者加2分。
以上嘉奖由部长根据干事平时表现评分，并上报主席团审核。
三、测评方法
研究生会每学期期末测评一次，测评采用下列方式：
➢个人自评：
每个干部依照考核制度，结合自己近期的实际工作，对自己进行自评。
➢负责人上评：
被测评人的上级负责人对其工作的实际情况进行评议。
（具体为各部门分管部长及分管主席）
注：办公室将各部门评比的结果进行汇总，并由学术部进行统计、整理，得出测评结果，上
报主席团进行公布。
考核结果：
将各项考核成绩累加，总分低于60分者，上报主席团，并取消其干事资格，高分的给与表扬，考核结果作为评优评先进的重要依据，且纳入十届研会委员选拔评分体系，并在办公室备案。
评选出的优秀干事人数不超过部门人数的50%。
附件：干事考核评测表
信息科学与技术学院研究生会
干事考核登记表
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
三字经
人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。