_物业管理审核要点
物业管理服务质量考核标准

物业管理服务质量考核标准一、引言物业管理服务质量考核标准是为了评价和监督物业管理服务的提供者,确保其服务质量达到一定的标准,满足居民和业主的需求。
本文将介绍物业管理服务质量考核的标准和要点。
二、服务态度与沟通1. 服务态度:物业管理人员需具备热情友好、耐心细致的服务态度,对业主和居民提供周到、及时的服务。
2. 沟通能力:物业管理人员应具备良好的沟通能力,能够准确理解和解答居民和业主的问题,有效传达信息,并及时反馈服务情况。
三、物业维修与保养1. 设备维修:物业管理服务提供者应及时处理和维修公共设施,确保其正常运行,如电梯、门禁系统等,避免造成不便和安全隐患。
2. 环境保养:物业管理服务提供者需要定期清理和维护公共区域,包括楼道、垃圾处理、绿化景观等,保持环境的整洁和美观。
四、安全管理1. 保安服务:物业管理服务提供者应安排专业保安人员,确保小区的安全和秩序,并采取必要的安全防范措施。
2. 应急处理:物业管理服务提供者需要建立健全的应急处理机制,及时处理各类突发事件,确保业主和居民的人身和财产安全。
五、物业收费管理1. 收费透明:物业管理服务提供者应向业主和居民明示物业费用的具体项目和金额,并及时公开收费标准和缴费方式。
2. 费用合理性:物业管理服务提供者应确保物业费用的合理性,不得随意加价或违规乱收费。
六、投诉处理1. 投诉渠道:物业管理服务提供者应设立便捷的投诉渠道,方便业主和居民反映问题和提出意见。
2. 及时回应:物业管理服务提供者需及时回应投诉,并采取必要的解决措施,确保问题的迅速解决。
七、考核与奖惩机制1. 考核指标:设立合理的物业管理服务质量考核指标,包括服务满意度、投诉处理情况等,建立科学的考核体系。
2. 奖惩机制:对表现优秀的物业管理服务提供者给予奖励,对服务质量不合格的提供者采取相应的惩罚措施,以激励提升服务质量。
八、总结本文介绍了物业管理服务质量考核标准的要点,包括服务态度与沟通、物业维修与保养、安全管理、物业收费管理、投诉处理、考核与奖惩机制等。
物业管理要点

物业管理要点物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列工作。
良好的物业管理可以提供舒适、安全和便利的居住、办公环境,提升房地产项目的价值和竞争力。
以下是物业管理的要点:1. 综合管理- 建立完善的物业管理制度和流程,包括维修、保洁、安保、绿化等方面的管理规范。
- 确定物业管理团队的职责和工作流程,明确各岗位的职责和权限。
- 建立健全的档案管理系统,包括合同、报修记录、投诉处理等信息的记录和归档。
2. 设备维护- 定期对项目内的设备进行检查、维护和保养,确保设备的正常运行。
- 建立设备维护计划,包括定期保养、检修和更换设备,确保设备的寿命和性能。
- 建立设备维修记录,及时处理设备故障,并进行故障分析和改进措施。
3. 安全管理- 制定安全管理制度和应急预案,包括消防、防盗、安全巡查等方面的管理措施。
- 定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 加强对项目周边环境的安全监控,确保居民和员工的人身安全。
4. 环境卫生- 定期进行项目内的清洁和卫生检查,保持项目的整洁和卫生。
- 建立垃圾分类和处理制度,促进环境保护和可持续发展。
- 加强对公共区域和绿化的管理,提升项目的景观品质和居住环境。
5. 服务管理- 提供优质的服务,包括接待、投诉处理、快递管理等方面的服务。
- 建立客户档案和投诉处理记录,及时回应居民和业主的需求和反馈。
- 加强与业主和居民的沟通和交流,定期组织业主大会和居民活动。
6. 财务管理- 制定物业管理费用预算和收支计划,确保物业运营的经济可行性。
- 建立财务管理制度,包括费用核算、收款和开支审批等方面的管理规范。
- 定期进行财务报表的编制和审计,确保物业财务的透明和合规。
以上是物业管理的要点,通过综合管理、设备维护、安全管理、环境卫生、服务管理和财务管理等方面的工作,可以提升物业项目的品质和价值,满足居民和业主的需求,实现可持续发展。
物业管理的目标是为业主和居民提供舒适、安全和便利的居住和办公环境,提升项目的竞争力和市场价值。
物业内审检查表及审核内容(一)

- 物业内审检查表及审核内容1. 检查表的制定目的与重要性- 详细阐述制定物业内审检查表的目的,如提高物业管理效率、规范物业管理流程等。
- 强调内审检查表的重要性,包括对物业管理工作的监督、发现问题、改进管理方式等方面的意义。
2. 内审检查表的基本结构- 介绍内审检查表的基本构成,包括表头、检查项目、审核标准、审核结果等内容。
- 阐述每个部分的作用和必要性,如表头用于记录基本信息、检查项目用于列举需要审核的内容、审核标准用于规范审核标准、审核结果用于记录审核结果。
3. 审核内容的具体要点- 分别列举物业管理中常见的审核内容,如安全管理、环境卫生、设施设备维护等。
- 对每个审核内容进行详细阐述,包括具体的审核要点、审核标准、审核标准的制定依据等。
4. 内审检查表的使用流程- 介绍内审检查表的使用流程,包括填写、审核、整改、复核等步骤。
- 阐述每个步骤的重要性和操作方法,确保内审检查表的有效使用。
5. 内审检查表的改进与优化- 强调内审检查表的不断优化与改进,以适应物业管理工作的不断变化。
- 提出内审检查表改进的具体方法和途径,如定期评估、听取意见建议等。
6. 检查表的评估与监督- 阐述内审检查表的评估与监督机制,包括定期评估、外部监督等。
- 强调评估与监督的重要性,以确保内审检查表的有效运行和持续改进。
7. 内审检查表的实际应用与效果- 结合实际案例,阐述内审检查表在物业管理中的应用情况和取得的效果。
- 强调内审检查表对提升物业管理水平、改善服务质量的积极作用。
8. 总结- 对内审检查表及审核内容进行全面总结,强调其在物业管理中的重要性和实际应用价值。
- 提出进一步完善和发展的建议,为物业管理工作的改进提供参考。
物业管理中的法律审查要点

物业管理中的法律审查要点物业管理是指对一个地产项目进行规划、建设、销售和后期管理的全过程,其中涉及到的各类合同和法律文件需要经过法律审查。
在物业管理中,法律审查是保障合同双方权益、规避风险的重要环节。
本文将从法律审查的角度,介绍物业管理中的要点和注意事项。
一、委托合同的法律审查要点委托合同是物业管理中常见的一种合同形式,涉及业主向物业管理公司委托管理其不动产的事宜。
在审查委托合同时,需注意以下要点:1. 合同成立的主体资格:仔细核查委托人和受托人的资格,确保其具有履行合同的能力和权限。
同时要留意双方提供的经济实力证明文件的真实性。
2. 委托事项和范围:明确委托的管理事项和具体范围,如安全保障、设备维修、清洁服务等,确保合同的具体约定明确无歧义。
3. 期限和终止条件:明确委托合同的期限和甲方或乙方单方终止合同的条件,以防止合同过早终止或无法终止的风险。
4. 资金管理:审查文件中对资金流通的管理条款,包括业主缴费、费用支出和结算等,以保障资金安全和合规性。
二、服务合同的法律审查要点服务合同是物业管理公司与服务供应商之间的合同,用于规定各项维修、保洁、保安等服务的内容、标准和费用。
在审查服务合同时,需注意以下要点:1. 服务内容和标准:明确各项服务的具体内容和质量标准,避免模糊和不确定因素,确保服务质量得到保障。
2. 服务费用和支付方式:审查合同中的服务费用和支付方式,确保费用合理且支付方式便利可行,同时注意是否存在违规的附加费用。
3. 履行义务和期限:明确各方的责任和义务,确保服务供应商按时履行服务义务。
注意合同中对于违约责任和赔偿的规定,以规避可能发生的风险。
4. 服务投诉和争议解决机制:审查合同中对服务质量投诉和争议解决的程序和机制,以保障各方权益的合理维护。
三、商品房销售合同的法律审查要点在物业管理中,房地产开发商与购房者签订的销售合同十分重要。
在审查商品房销售合同时,需注意以下要点:1. 商品房的权属证明:认真核查合同中对房屋权属证明和相关文件的要求,确保合同房屋的合法权属。
物业服务合同审核要点

物业服务合同审核要点
1. 服务范围得明确呀!就好比你去餐馆吃饭,你得清楚知道他们都提供哪些菜,不然点个菜都一头雾水。
比如说物业到底管哪些区域的卫生、安保等,咱可得心里有数。
2. 服务标准可不能含糊!这就好像你买东西,总得有个质量标准吧。
比如小区的保洁要做到什么程度、保安巡逻的频次是怎样的,这都得规定得明明白白的。
3. 收费条款得仔细看呀!你想想,要是稀里糊涂就交钱,那不就亏大啦!像物业费具体包含哪些项目,有没有额外收费,这都得搞清楚。
4. 合同期限也很重要啊!难道不是吗?这就跟租房子似的,咱得知道啥时候到期好做安排呀。
要是物业合同期限不明确,那不乱套啦!
5. 违约责任可别小瞧!这就如同比赛有规则,违反了就得有惩罚呀。
要是物业没做好该做的,就得承担责任,对吧?
6. 争议解决方式得了解!这就好像走在路上得知道遇到问题找谁帮忙。
一旦和物业有了分歧,得清楚怎么去解决呀。
7. 人员配置也要关注呢!好比一个球队,得有合适的球员吧。
物业的管理人员、工作人员的数量和素质,也影响着服务质量呢。
8. 报修流程得清楚呀!这跟生病去医院一样,得知道怎么个流程去解决问题呀。
不然家里东西坏了都不知道找谁修。
9. 特殊情况的处理也得有啊!就跟出门可能会遇到下雨要带伞一样。
比如遇到突发灾害、紧急事件时,物业应该怎么做,得在合同里体现。
我的观点结论就是:物业服务合同太重要啦!每个要点都得仔细审核,不能马虎,这样才能保障我们自己的权益呀!。
物业管理的基本原则和要点

物业管理的基本原则和要点物业管理是指对房地产项目的维护、保养和运营管理,旨在确保业主和租户的生活环境舒适、安全、高效。
在物业管理中,基本原则和要点起着至关重要的作用,可以有效提升服务质量和满意度。
本文将就物业管理的基本原则和要点进行分析和探讨。
一、依法合规物业管理应依法合规,遵守相关法律法规和政府政策,以确保管理工作的合法性和规范性。
在服务对象购房或租赁前,应提供相关宣传材料和合同,明确双方权益和责任。
物业管理公司应依法办理相关许可证件,合理制定和收取费用,并及时向相关部门进行报备和缴费。
二、公正透明物业管理公司应公正、透明地履行职责,不偏袒任何一方。
所有费用和收入的使用情况都应当及时向业主公示,确保合理使用和保障业主权益。
同时,物业管理公司应当建立投诉渠道,及时处理业主的投诉、建议和意见,保持与业主的沟通和良好关系。
三、高效专业物业管理要具备高效、专业的管理水平和团队。
管理人员应具备相关的专业知识和管理经验,能够合理规划物业的维护和保养工作,确保设施设备的正常运行。
同时,管理人员还应具备较高的应急处理能力,能够及时应对突发事件,保障业主和租户的安全。
四、安全维护物业管理公司要加强对小区的安全维护工作,确保业主和租户的人身和财产安全。
物业管理公司应建立完善的安全管理制度,定期检查小区的防盗设备和消防设施,及时消除安全隐患。
此外,物业管理公司还应与当地公安机关、消防部门保持良好的合作关系,提升小区的整体安全水平。
五、协调管理物业管理公司应协调各方利益,维护小区的整体利益。
在小区内出现纠纷或矛盾时,物业管理公司应积极主动地进行协调和解决,通过公平公正的方式处理,维护小区的和谐稳定。
同时,物业管理公司还应与居民委员会和业主委员会建立紧密的联系,共同推动小区的发展和改善。
六、绿色环保物业管理应倡导绿色环保理念,推动小区的可持续发展。
物业管理公司应引导居民合理使用资源,加强垃圾分类和废物处理工作,鼓励居民节约用水、用电等行为。
小区物业管理的要点和难点

小区物业管理的要点和难点引言小区物业管理是一个复杂而多样化的领域,涉及多个方面,包括人员管理、财务管理、设施维护和服务提供等。
本文将探讨小区物业管理的要点和难点,帮助理解并有效解决相关问题。
要点以下是小区物业管理的几个重要要点:1. 人员管理有效管理小区物业人员是保证管理运作顺利的关键。
要点如下:- 招聘合适的物业管理人员,具备专业知识和技能。
- 建立明确的岗位职责和工作流程,确保各项工作有序进行。
- 提供持续培训和职业发展机会,激励员工提供更好的服务。
2. 财务管理物业管理涉及资金的使用和管理,要点如下:- 确保物业费用的收取与使用透明公正。
- 制定明确的预算和财务规划,合理运用资源。
- 定期进行财务审核,确保资金使用合规。
3. 设施维护小区物业管理还包括对设施设备的维护和保养,要点如下:- 建立定期维护计划,确保设施设备的正常运转。
- 及时处理设施故障和维修请求,确保居民的生活和安全。
- 定期巡查和保养公共区域,保持环境整洁有序。
4. 提供服务小区物业管理需要提供全面的服务,要点如下:- 设立客户服务中心,提供高效的解决问题渠道。
- 及时回应居民的需求和投诉,确保居民满意度。
- 组织丰富多样的社区活动,增强居民归属感。
难点小区物业管理也存在一些难点,需要克服和应对,如下所示:1. 居民关系管理小区居民众多,个体差异大,管理居民关系是一项挑战:- 处理居民之间的矛盾和纠纷,保持社区的和谐稳定。
- 加强与居民的沟通和互动,建立良好的关系网。
2. 新技术应用随着科技的发展,物业管理也面临新技术应用的挑战:- 研究并适应新的物业管理软件和系统,提高管理效率。
- 更好地利用物联网、大数据等技术,优化管理流程和服务质量。
3. 安全管理小区安全是居民关注的重点,但也是一项困难的任务:- 加强小区安保工作,确保居民人身和财产安全。
- 制定应急预案和安全措施,提高应对突发事件的能力。
结论小区物业管理的要点和难点都需要认真对待。
物业公司质量管理体系审核检查及现场记录表要点

质量管理体系审核检查及现场记录表受检部门:公司领导层(总经理和管理者代表)注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点。
审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:财务部注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点。
审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:品质部涉及过程: 4。
2.3b、4。
2.3c、4。
2.4、5。
4.1、5.5.1、6.2。
2、6。
4、8。
2。
1、8.2。
2、8。
2.4、8。
3、8。
5.2 日期:年月日注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点.审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:行政部涉及过程:▲6。
2、6.3、6.4、7。
1、7。
2、7.4、7.5、8。
3、8。
5 日期:年月日注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点.审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:综合部日期:年月涉及过程:5.4.4、6。
1、6。
2、6。
3、7。
3、7.4、7.5、7.6、8.3注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点。
审核员: 审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:经营部注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点.审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门: 客户服务中心注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点。
审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:工程维修班日期:年月涉及过程:▲7.6、7。
5。
1△5.4。
1、8.2.4、8.3注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点。
审核员:审核组长:年月日年月日质量管理体系审核检查表及现场记录表受检部门:秩序维护队注:评价采用符号表示:√符合;×不符合;O不适宜;?疑点。
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物业管理服务基本要求与依据 ISO9001:2000标准认证的审核要点物业管理在部分发达国家已经非常成熟,甚至在有些国家已是夕阳产业了。
例如,日本的一些物业管理公司收费很低,只能靠规模经营才能生存下去。
不过中国的物业管理起步较晚,真正算得上物业管理服务的是从改革开放后香港和深圳特区的房地产开发商带来先进物业管理理念以后才开始逐步形成和发展的。
随着经济建设的推进,物业管理在我国有了很快的发展,物业管理在人们的生活中也越来越突出。
鉴于目前人们对物业管理的范围和过程的理解和认识有所不同。
因此,对物业管理服务的范围及基本要求进行分析和探讨,对于保证审核的客观公正和有效性具有重要的意义。
一、物业管理的定义及特点所谓物业管理,是指物业产权人、使用人委托物业管理企业对房屋及其设备以及相关的居住或办公环境进行维护、修缮和服务的活动。
一般来讲,物业管理的特点体现在以下几个方面:·物业管理公司提供的产品是服务,服务的对象是业主和住户,而不是开发商,《物业管理合同》是与业主管理委员会签订。
·物业管理服务质量的关键是服务态度,服务人员是影响物业管理质量的关键因素。
·服务范围与时限决定物业管理服务的功能性。
·收费准确性是业主和住户关心的问题,将直接影响其对物业管理服务的满意度。
二、物业管理服务范围、过程及服务基本要求物业管理公司的质量管理体系覆盖的产品范围应表述为XX小区/办公楼/商厦的保洁服务、保安服务、绿化管理、消防管理、车辆管理、装修管理、代收代缴服务以及房屋及公用设施设备的维修和管理。
物业管理服务一般有如下过程:·签订物业管理合同·物业验收接管·入伙、入住·供电、供水·装修管理·收费·绿化服务·道路管理·保洁服务·保安管理·消防管理·车辆管理·值班·社区文化管理·代收代缴服务·维修·访问业主和住户·处理业主违例事件等其中,保洁服务、绿化服务、车辆管理、装修管理、代收代缴服务以及房屋及公用设施设备的维修和管理为关键过程。
保安服务和消防管理既是关键过程又是特殊过程。
首先,对保洁服务应规定道路、楼梯及垃圾每天清扫、清运的频次和时间,应确保做到及时清理公共场所的废弃杂物,及时清扫积水和积雪,及时组织清理乱堆放物品、乱张贴的宣传品。
第二,保安服务基本要求为24小时有专人值守,进行日常巡视,涉及人身安全处设有明显标志并有防范措施。
对火警事故、交通事故、治安事件以及其它紧急情况有处置预案,发生时要及时处理,并上报有关主管部门,对所管物业区内违法现象积极与派出所等配合进行处理。
第三,绿化管理基本要求为绿地无杂物,无侵占现象,基本无裸露土地,花草树木修剪及时,无明显枯枝死杈及病虫害现象,树木基本无钉栓捆绑现象。
第四,消防管理基本要求为建立消防责任制,定期进行消防训练,保证有关人员掌握基本消防技能,消防设施设备有明显标志,消防设施设备完好,放置合理,定期巡视检修。
第五,车辆管理基本要求为车辆应停放有序。
收取车辆管理费的,应有专人负责看管,机动车应指定专用停车场,划定专用停车位,非机动车应存放在专用停车场所。
第六,装修管理基本要求为应监督业主和住户遵照有关规定进行装修。
第七,代收代缴服务。
如代为收取水费、电费、燃气费、房租、电话费等费用,应按照有关规定收费,计数准确,并提供凭据。
第八,房屋及公用设施设备的维修和管理基本要求如下:24小时受理住户报修;建立维修服务回访制度,有回访记录。
房屋及设备小修和电梯、供水供电设施、共用电视天线的管理以及房屋的大中修应达到各地方政府主管部门发布的房屋及其设备维修标准。
定期以及冬、雨季和天气异常时对房屋和公共设施设备、道路、绿地等进行检查,发现问题立即安排抢修;对质量较差,易出问题的部位,应及时记录备案,重点检查;每年年底或年初对上述项目进行全面检查,对完损程度做出评价,列出年度养护维修计划。
三、审核准则1. ISO9001:2000标准。
2.物业管理公司的质量方针、质量目标及相关的质量管理体系文件。
3.适用于物业管理公司的法律、法规和其他要求,如:建设部1994年3月颁布的33号令《城市新建住宅小区管理办法》、建设部1995年发布的《全国优秀管理住宅小区标准》、1996年3月起施行的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》以及各地方政府主管部门发布的房屋及其设备维修标准、物业管理服务基本要求,如《深圳经济特区住宅区物业管理条例》、《天津市住宅小区物业管理暂行办法》等。
四、审核要点与取证方法根据物业管理服务的基本要求,依据ISO9001:2000标准进行认证审核时,应注意以下几点:(一)文件审查。
文审检查质量管理体系文件与ISO9001:2000标准的符合性和充分性,应注意审查剪裁的合理性,如7.3,假设某高级公寓一位业主要求物业管理公司的管家为其孩子策划一场在会所里的生日晚宴,那么恐怕菜单的设计以及整个活动过程的设计都不能删减;另外,应特别注意对质量方针和目标的评审,如对质量方针保持持续改进的承诺,为质量目标的制定提供框架以及对质量目标的量化等要注意其是否满足标准要求;还有,文审的目的之一是为制定审核计划提供依据,因此,文审应考虑受审核方的规模、是否有多现场、现场规模及复杂程度、以及外包过程的识别和控制,如:绿化外包、停车场外包等。
现场审核时还需对质量管理体系文件的适宜性和可操作性进行进一步的审查。
(二)现场审核。
首先,编制审核计划应体现过程方法,ISO9001:2000强调系统地识别和管理组织所应用的过程,包括产品实现过程和其支持过程(即管理过程),特别强调这些过程之间的相互作用,因此,审核计划可按部门来编写,但应注明相应的活动或过程,应注意把专业小类审核员安排在产品实现过程和产品或过程的测量过程的审核上,以确保审核有效进行。
其次,现场审核时,应按“目标——策划——实现——测量和监控——改进”的过程方法进行,并记录检查单。
另外,特别要注意过程间相互作用的接口以及职能部门的接口。
例如,审核保洁绿化部的保洁服务。
其质量目标比如说是道路、楼梯等公共场所的日清扫率100%,保持干净率80%(干净时间/24小时),那么,该部是如何策划的,有没有形成三级文件,如何按文件实现的,如何自行测量的,测量的结果是多少,又是怎样改进的?这些内容都应该在检查单上有所体现。
另外,该部策划的结果可能包括在人员、设备等资源方面的要求,这些又如何与采购部的采购过程、人力资源部的招聘、培训等过程接口?内部沟通情况怎样?还有,除该部自行测量外,是否还有质管部抽检?等等,这些问题在审核时也应考虑到。
该部的绿化管理以及其他部门的相应过程也可按此思路进行审核。
第三,保安服务和消防管理既是关键过程又是特殊过程,一般的物业管理公司都由一个部门来管,并且就叫保安部,保安人员兼负责消防。
审核该部的保安服务时,一要查保安交接班记录,门卫、巡视都得有人签字,保证24小时有人值守;二要查现场保安值勤情况;三要查现场安全标志;四要查紧急情况预警及处理措施。
另外,保安人员应是经过保安公司专门培训且考核合格的。
至于消防管理,保安人员应定期进行消防训练,现场审核时,一方面可以查培训记录,另一方面还要询问在场的保安人员是否熟悉消防设施设备的位置及使用方法等;另外,要对照消防平面图现场查看消防设施设备,标志是否明显,是否完好可用,对照紧急疏散示意图现场查看紧急疏散通道是否畅通,照明设施是否有效,引路标志是否完好,当然还要查一下定期巡视、检修记录。
当该物业有停车场且停车场也归保安部管理时,如收费,则应派有专人看管。
现场审核时,应注意收费是否符合规定,停车环境是否安全等。
第四,审核工程部的维修服务过程时,首先应看质量目标,比如:投诉处理率100%,受理报修后,15分钟之内赶到现场,一次修好率99.5%,住(用)户满意率99%等,其次查一查住户报修记录、维修服务回访记录,审核员也可以且有必要亲自走访业主和住户。
另外,工程部一般还负责共用设施设备的管理和维修,同样,首先问一问这方面的质量目标,如:公共设施设备完好率;其次,要查看设施设备运行记录,年度养护维修计划及维修记录,并且要现场查看设施设备是否正常运行。
其中,尤其要注意电梯系统,应查看(l)电梯准用证、年检合格证;(2)维修保养合同;(3)每日巡视记录;(4)运行环境的保养记录;(5)现场电梯运行通风、照明、安全设施设备齐全并完好有效,轿厢、井道清洁,电梯按规定的时间运行。
第五,如属二次供水,现场审核时一定要索要(1)二次供水卫生许可证;(2)操作人员健康合格证;(3)水质化验单,并注意水箱周围环境清洁卫生,无二次污染的隐患。
最后,应审核特种作业人员持证上岗情况。
如:电梯工的电梯维修上岗证,电工的电工进网作业许可证和特种作业操作许可证,消防中控人员的消防中控室操作管理人员培训考试合格证,直燃机设备人员的安全技术培训合格证,锅炉工的司炉工上岗证等。
随着社会的前进和物业管理这行业的发展,很多高科技得到应用,比如:小区网络、通讯系统,小区设备自控系统,小区智能三表抄表系统,车辆管理及收费系统,给排水控制系统,门警系统,电视监控及周边红外监控系统,物业管理发展得越来越智能化,这就要求审核员不断学习新知识,不断接受新鲜事物,才能对物业管理公司质量管理体系运行的有效性做一次客观公正的审核和评价。