工作建议书范文(共10篇)
工作建议(精选10篇)
工作建议(精选10篇)工作建议(精选10篇)工作建议(精选10篇)工作建议〔一〕：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高效劳水平。
抓好营销促销，缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。
抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。
3、关于文件打印方面。
建议废纸的屡次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的反面打印，到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。
对于提出的合理化建议者，公司经过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，给予必须奖励。
此奖励根据建议的优秀程度递增。
工作建议〔二〕：一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。
我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
工作建议怎么写范文六篇
工作建议怎么写范文六篇工作建议怎么写1一、薪资福利1、希望能在原来基础上稍微有所改善，社会物质要求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，希望公司能按国家规定购买员工保险也是为人才的稳定而做好准备。
2、希望所的的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值。
二、个人发展1、希望公司注重内部员工提升的机会；2、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。
3、公司的培训计划，在培训中所带有的情感投资也是很重要的。
目前高素质人才，不单单是高工资就可以留住的，他们更看重的是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的肯定。
情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解的功能。
适当的情感可以激化出正情绪。
例如快乐、喜悦等，这种情绪可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。
不适当的情感则可能引发出一些负面的情绪，例如恐惧、悲伤等，这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。
因此，情感对于人的行为具有调节作用，从而影响一个人能力的发挥。
引导和控制员工的情感，给员工正面的影响，从而使其对企业产生正面的情感，对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。
员工对企业正面情感越多，积极的因素也就越多，员工对于企业资源的使用效率也会越高，这对于企业来说，无疑是—个最有利的"结果。
工作建议怎么写21、妥善保管和使用公司印章、营业执照等重要物件，配合财务部门完成公司各类证照年审等工作;2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿;3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写;4、做好公司的各类接待安排工作，保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准;5、严格控制各类办公费用的开支，降低办公室运营成本;6、满足分公司各类物料需求并配合财务部门做好相关款项的回笼工作，配合分公司工作开展;7、受理各种咨询及投诉，并及时反馈到有关方面妥善处理。
合理化建议书模板锦集10篇
合理化建议书模板锦集10篇合理化建议书篇1在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
合理化建议书篇2一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。
由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。
白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上部分萎蔫死亡。
建议书范文,大全
建议书范文,大全建议书。
尊敬的领导：我谨以此信向您提出一些建议，以期为我们的组织发展和员工福利做出贡献。
首先，我建议我们组织应该加强对员工的培训和发展。
随着社会的不断进步和竞争的加剧，员工的技能和知识更新速度日益加快。
因此，我们应该投入更多的资源来提供培训课程和学习机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
这将有助于提高员工的工作效率和满意度，同时也能够为组织带来更多的竞争优势。
其次，我建议我们组织应该注重员工的健康和福利。
健康的员工是组织的宝贵财富，他们能够更好地履行自己的工作职责。
因此，我们应该提供良好的工作环境和健康保障措施，确保员工的身心健康。
此外，我们还可以组织一些健康活动，如体育比赛、健身培训等，来增强员工的身体素质和团队凝聚力。
另外，我建议我们组织应该加强沟通和协作。
良好的沟通和协作是组织高效运转的重要保障。
我们可以建立定期的沟通渠道，如员工会议、团队建设活动等，以促进员工之间的交流和合作。
同时，我们还可以采取一些措施，如设立员工奖励制度、鼓励员工提出建议等，来激励员工积极参与组织的发展和决策过程。
最后，我建议我们组织应该关注员工的工作生活平衡。
现代社会的工作压力越来越大，员工的工作生活平衡成为一个重要的问题。
我们可以通过灵活的工作时间安排、提供员工福利和休假制度等方式，来帮助员工更好地平衡工作和生活，提高他们的工作满意度和幸福感。
总之，我相信通过加强员工培训和发展、关注员工健康和福利、加强沟通和协作、关注工作生活平衡等方面的努力，我们的组织将能够更好地发展壮大，并为员工创造更好的工作环境和福利待遇。
我真诚希望领导能够采纳我的建议，并将其付诸实施。
谢谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
XXX.。
对工作的建议书5篇
对工作的建议书5篇随着社会的一天天进步，市场经济的逐渐繁荣发展，建议书被人使用的情况越来越多，大家知道建议书要怎么写比较好吗?以下是小编给大家整理的对工作的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
对工作的建议书1近期贵公司进行了大刀阔斧的改革，在有效沟通的基础上，双方对目前的市场环境达成共识，对价格体系进行了调整，并选择单页、济宁日报等媒体加大宣传力度，使上客量明显增加，九月份共来电__通、来访__批，最终签约__套，可以说很好地完成了销售任务。
十月份要面对更多的压力和困难，在继续加大广告宣传和价格小幅、稳步上扬的基础上，要处理好品牌塑造和促销宣传的关系，其中主要包括以下几方面的工作：一、品牌塑造1、开通市区至新市政府的公交巴士，将九州方圆作为主要站点。
九州方圆的目标客户群定位为城区有购买能力和购房需求的普通市民，由于目前项目所处的新城区尚未形成规模，市政大楼迟迟不能入住，公交巴士不但能够坚定兖州市民对新城区的信心，并能有效解决其地理偏远的谬传。
2、利用楼书进行大品牌、大企业的宣传。
在客户的购房过程中，其对开发商的认知、决定了对项目的认知，火炬品牌的树立是项目保证持续销售的根本，楼书可以解决宏观的内容，如：新城区的规划、火炬“敬天、护地、爱人”的企业理念。
3、建立客户通信体系，使客户提前享受业主服务。
架起开发商和客户沟通的桥梁，利用良性信息抵制小道消息和负面信息的影响，使其成为控制销售的手段。
二、促销宣传1、利用专业人员加大派发单页的力度，和辐射的广度。
通过九月份的实践证明，促销单页在兖州是一种很好的宣传媒体，只要工作扎实，会使上客量有明显增加;因此十月份要更好发扬和传承。
由于发单全由我方工作人员承担，中间也曾出现了因顾此失彼而导致工作质量下降的事情出现，为实现资源优化配置，必须要利用专职人员具体贯彻执行，而由我方销售人员定期或不定期的予以监督。
2、购房抽奖赠奇瑞QQ轿车，以及六楼赠阁楼低价出售作为宣传诉求点。
工作改善建议及一些改进意见
工作改善建议及一些改进意见工作改善建议及一些改进意见（精选10篇）在本岗位一段时间，一定会发现工作中存在的问题和不足之处，提出改善工作合理建议，对于提高工作效率很有必要。
下面就是店铺给大家整理的工作改善建议，希望大家喜欢。
工作改善建议及一些改进意见篇1为改善销售工作，提高经济效益，特提出以下建议：1、项目的整体定位直接影响着销售，针对目前马上临近开业的商业项目，空洞的说辞说服不了客户。
2、长时间的不动工、不装修对已购买客户及周边人群的影响力及其不好，直接影响着想购买的外地客户，望工程的进度有些新的起色。
3、项目已进行到现在，对客户应该能十分清晰地说明我们的整体运营情况，现在描述未来的前景固然重要，但最关键的是现在开始我们的措施如何，我们如何来运营项目，才能真正达到客户的信任并成交。
4、针对目前广告少的状况，希望能及时做一些针对销售的宣传资料，及时出去发放，做到更好的宣传。
5、建议将以前的排号政策改为买卡消费，以往的规则是按排号顺序依次选房，导致后排客户怕因买不到好的位置而放弃参加，而买卡方式，选房当天持卡的客户谁先来谁先选房必然能调动大家的积极性，效果也可想而知。
6、威海现在有些商业项目的不成功直接影响着本地客户投资的信心，针对我们项目的独特性对外地客户的吸引力还是比较强，希望能尽快打开大庆、江苏等地市场，可以参考电视台播出的“东北一家亲”旅游团，宣传荣丰品牌。
7、我个人认为，相对市里我们的位置不算优越，如果以零售为主，那吸引客户的除外部景观外，重要的是我们的产品要有特色，服装物美价廉，小吃独特实惠，娱乐韩国风情，使客户来过一次，马上就介绍朋友过来，客户口碑的宣传要比我们投入大量的广告效果好的多。
工作改善建议及一些改进意见篇2首先，要找准自身的工作定位，时刻保持头脑上的清醒。
从走出校门到走向社会，每个人都会经历一段心理上的适应期和角色转换的磨合期。
就大学生村官而言，如何适应从校园到农村生活的过渡，实现由学生到干部身份的转变，这是要面对和解决的首要问题。
工作建议书范文(共10篇)
篇一：工作建议数学与信息科学学院团委学生会工作建议团委学生会办公室通过在学生会将近一年的工作学习，确实学习到了很多知识，也为可以加入这样优秀先进的群体而深感骄傲。
为了使这个群体更加先进优秀让人向往，我大胆地认为接下来的工作应主要围绕以下几个面开展，并提出了一些粗浅的建议。
也显得不太现实且执行难度大，但是我认为这些问题亟待解决，请主席酌情决定。
我的工作建议主要目标是提高学生会地位，提高学生会成员工作能力。
以下是具体事项：一、加强巩固学生会地位学生会作为学生的权益维护和自治机构，就应该在学生当中处在一个较高的地位。
且大部分新生对学生会的态度和看法也是相当尊敬的，但是如果学生会长期只是负责开展一些活动，那么学生自然不会看好学生会。
想让学生尊重服从学生会的领导必须给同学们讲明利害关系，并且让学生切实感受到平常受到了学生会的监督指导，自身的利益获得需要通过学生会的认可。
措施主要有：1、参与监督班级班委的竞选。
2、各班级班委选定后由学生会组织全部新生班委召开座谈会，届时邀请团委老师现场指导。
3、加大团委的宣传力度，使同学通过团委感受到学生会对班委的领导力。
4、参与监督先进人物评选。
5、强调学分、活动分的重要性。
6、各部门加强例会制度，并强调纪律。
二、加强部建设，提高工作效率提高学生会的地位和吸引力单纯依靠所谓威逼利诱并不能取得长足效果，提高自身工作能力树立精明强干的形象才是根本所在。
1、进一步简化部门，各部门也要充分行使部门职责积极发挥部门作用，取消同学对学生会个别部门"酱油部门"、人浮于事的看法。
采取"宁缺毋滥"的裁定原则，对个别部门依据其部门职责坚决予以兼并或撤销。
建议撤销统筹策划部其任务交由办公室完成，女生部与生活部进行合并，撤销特色品牌部，权益维护部与自律部合并，科创部与学习部合并。
如此一来一面可以将责任任务落实到人，防止部门之间相互推卸；另一面可以一定程度上减缓我院活动多而不精，乱且不出成绩的状况，能够更好地激发学生会成员工作潜能，建立自己的特色品牌活动，将活动做精，将品牌打出去。
【精华】合理化建议书（精选10篇）
合理化建议书【精华】合理化建议书（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用建议书的事情愈发增多，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。
那么一般建议书是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的合理化建议书，欢迎阅读与收藏。
合理化建议书篇1一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
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篇一：工作建议数学与信息科学学院团委学生会工作建议团委学生会办公室通过在学生会将近一年的工作学习，确实学习到了很多知识，也为可以加入这样优秀先进的群体而深感骄傲。
为了使这个群体更加先进优秀让人向往，我大胆地认为接下来的工作应主要围绕以下几个面开展，并提出了一些粗浅的建议。
也显得不太现实且执行难度大，但是我认为这些问题亟待解决，请主席酌情决定。
我的工作建议主要目标是提高学生会地位，提高学生会成员工作能力。
以下是具体事项：一、加强巩固学生会地位学生会作为学生的权益维护和自治机构，就应该在学生当中处在一个较高的地位。
且大部分新生对学生会的态度和看法也是相当尊敬的，但是如果学生会长期只是负责开展一些活动，那么学生自然不会看好学生会。
想让学生尊重服从学生会的领导必须给同学们讲明利害关系，并且让学生切实感受到平常受到了学生会的监督指导，自身的利益获得需要通过学生会的认可。
措施主要有：1、参与监督班级班委的竞选。
2、各班级班委选定后由学生会组织全部新生班委召开座谈会，届时邀请团委老师现场指导。
3、加大团委的宣传力度，使同学通过团委感受到学生会对班委的领导力。
4、参与监督先进人物评选。
5、强调学分、活动分的重要性。
6、各部门加强例会制度，并强调纪律。
二、加强部建设，提高工作效率提高学生会的地位和吸引力单纯依靠所谓威逼利诱并不能取得长足效果，提高自身工作能力树立精明强干的形象才是根本所在。
1、进一步简化部门，各部门也要充分行使部门职责积极发挥部门作用，取消同学对学生会个别部门"酱油部门"、人浮于事的看法。
采取"宁缺毋滥"的裁定原则，对个别部门依据其部门职责坚决予以兼并或撤销。
建议撤销统筹策划部其任务交由办公室完成，女生部与生活部进行合并，撤销特色品牌部，权益维护部与自律部合并，科创部与学习部合并。
如此一来一面可以将责任任务落实到人，防止部门之间相互推卸；另一面可以一定程度上减缓我院活动多而不精，乱且不出成绩的状况，能够更好地激发学生会成员工作潜能，建立自己的特色品牌活动，将活动做精，将品牌打出去。
2、保证学生会成员流动性，通过校团委网长期招收部门干事，坚持"有进有出常进常出"原则，对学生会个别消极对待工作的成员坚决予以开除。
具体法是：每或每几定期在团委上公开选拔有意向进入学生会的成员，只要是本院学生，无论年级大小，一律给予平等的参选权。
笔试面试合格者进入试用期，试用期期间学生会将对其成员进行全体测评，倒数后几名将令其与参选者进行一对一pk。
最后将由主席团成员对双进行投票，票数居多者进入学生会。
此外，由自律部负责对学生会成员的日常行为进行监督。
有发现损害学生会形象的成员，经调查核实后坚决予以开除。
3、加强各部门之间的交流合作，强调整体利益高于个人，学生会利益高于各部门。
其主要形式就是合办活动互相提建议或意见。
在合作中发现同事和自身的优缺点，在例会中相互交流共同进步，在争议中完善学生会建设。
加快例会由"领导说"向"大家说"的转型。
4、加强奖惩措施，学生会成员根据平常表现按照"多劳多得，少劳少得"的标准在期末测评时给予不同的成员加分，以此提高学生会成员的工作积极性。
工作成绩好的年底颁发奖状以示鼓励，成绩差的成员予以警告或开除。
5、通过形式新颖意义非凡的文体科教活动在同学中赢得口碑，树立威信。
6、给予自律部和办公室更多的权利和职责，分别负责好学生干部的监督和考评工作。
三、加强与其他各院的交流合作加强学生干部的集体荣誉感和树立大院风采就需要依托与其他各院相互交流的平台来完成。
在与其他院的合作对比中激发学生干部的荣誉感，让他们为学院的荣誉而奋斗。
在对比中发现自身的不足，努力改正，在活动中起到主导作用，先与小院合作，积累足够多的对外合作经验后逐渐树立大院风采。
四、重视宣传工作将宣传工作作为重中之重宣传工作的重要程度不言而喻，建议撤销原来的外宣部，成立一个四人新闻小组直接划归办公室。
此外，重要的职能部门必须有至少一名成员擅长新闻稿的撰写，今后的新闻应当是如下程序：自身部门先将新闻稿完成，后交由新闻小组进行修改和发表。
如此一来，新闻宣传工作将由原来的外宣部一部负责转变为各部门的常规工作，可以大大提高新闻稿的质量和数量。
更关键的是从以前的两人负责新闻变为四人负责可以减轻新闻人员的压力，此外以前的外宣部和其他部门是平行部门，多数情况下并不利于新闻稿的及时沟通。
结构变化后新闻小组成为办公室的下设机构，便于调遣。
五、协调好班委与院学生会关系院学生会和班委的关系要坚决坚持领导与被领导的关系，坚持学生会领导班委相互帮助共同进步的结构。
与班委的相处中要坚持"平等谦恭威逼利诱"的原则，即以平等的态度对待班委，以合作的式完成我们布置给班委的任务；对表现优秀和不配合的干部，相应部门都要在团委予以公示，并在最后优秀班级和先进个人的评选中体现出来。
情节重者由主席团出面批评，如果需要可以请团委老师协同辅导员处理。
平常生活中也要加强和班委之间的感情联谊，以工作能力作为完成工作的必要条件，以友谊羁绊作为工作完成的保障。
六、协调好院校两级学生会关系院校两级学生会的关系要坚持平等合作的态度，对于校级布置的任务要结合院实际予以完成，不能一味服从，不能盲目执行。
对于校级的决定要抱着积极配合和批判公正的态度看待，时刻以本院学生切身利益为一切工作的出发点和落脚点。
以上就是对下一学期学生会工作的一些建议，有不成熟的地请领导予以批评指正。
数学与信息科学学院团委学生会办公室 2012年10月2日篇二：员工意见和建议01关于公司的意见和建议作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现"多劳多得"的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好！篇三：关于对公司部管理建议书关于对公司部管理的建议书尊敬的××总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的"用人管人"向"用制度管人"进行转变；从"以人为本"向以"执行为本"转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
部管理改进案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体容如下：一、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。
牢固树立"办公室工作无小事"的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。
办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。
办公室工作要讲求协调法和成效，与各有关面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。