关于加强企事业单位民主管理工作的思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考

对新时期加强民主管理工作的几点思考当今社会,民主管理工作已经成为政治文明建设的重要内容。
实现民主管理对于推进社会进步,促进国家发展,建立健全的治理体系从而提高治理效能具有至关重要的意义。
因此,本文就新时期加强民主管理工作进行了几点思考。
一、加强民主意识教育加强民主意识教育,提高公民意识和权利意识,培养公民的民主意识和法制意识,是保障和推动民主管理工作的基础和前提。
要通过各种形式,丰富多彩的宣传,推广民主理念,引导公民积极参与社会民主管理,增强公民管理自觉性和主动性,不仅要加强理论宣传、新闻报道和网络宣传,还要深入开展教育讲座、社区活动、主题展览等现场活动,提高广大民众的接受效果。
二、建立健全的民主组织民主管理工作需要建立健全的民主组织,打造一个良性的民主环境,利用互联网、微信等工具和渠道建设和发展基层民主组织,如居民委员会、村委会等,充分发挥其作用,让广大公民及时了解和掌握社区、村庄的情况,更加自由、公开、公正的参与到治理中来。
为有效地自下而上推动民主管理,建立创新的民主管理机制。
三、推进政民互动政民互动是民主管理中的一项重要工作。
在新时期,由于“互联网+”的兴起,政府官员可以加强对公民的线上服务,为公民提供更加方便、快捷的服务,同时也需要加强对公众的沟通和交流,充分听取各方面的意见和建议,使人民的合法权益得到更好保障的同时,帮助他们更有效地参与社会治理。
四、加强民主法制建设民主法制建设是民主管理的重要保障。
需要加强民主三权的分立和保障,建立起透明有效的法律框架,严格按照规定的程序来管理事务。
民主法制建设与政治文明现代化密切相关,只有建立起完善的法制规范,并严格按照法律要求执行,才能将民主管理工作推向新的发展阶段。
综上所述,新时期的民主管理工作必须加强思想引领,建立健全的民主组织,推进政民互动,加强民主法制建设,共同推进民主管理工作的深入实施,使民主在治理中得到优质的保障。
同时,应加强人才队伍建设,推进公民教育和来自社会各界意见和建议的积极作用,使民主管理工作更加具体而有效。
关于加强企业民主管理工作的若干思考

虽 然 在 很 多 的 企 业 已经 有 成 套 的 企 业 民主 管理 制 度 . 无 实现 企 业 的 民主 建 设 。 主要 涉及 到 以下 的 几 点 : 论 是 制 度 内容 , 管理 形 式 , 还 是 执 行 流 程 都 有 详 细 的 涉及 , 从 作 .
这 个 角度 来 审视 企 业 的 民 主制 度 的话 , 可 以说 企 业 民主 制 度
度, 民 主 管理 并 未成 为 企 业 文 化 建 设 的 一 部 分 , 而是 作 为 一 种
◆l l l l ◆ …I ◆ …1 4 t - …l ◆ …I ◆ 川I ◆…I ◆…【 ◆ …l ◆ …I ◆ …◆ …l ◆ …I ◆川I ◆ …l ◆ …◆ 川 ◆ … ◆ …I ◆ …I ◆ … ◆ …l 4 t - … ◆ …◆ … I ◆ ◆ … ◆ … ◆ …I ◆ …◆ …l ◆ …I ◆ … ◆ … ◆ … ◆ …l ◆ l l ¨ ◆ ◆ … ◆ … I ◆ 川l ◆ …I ◆ …l ◆…◆l
2 . 1 不断深化认识水平, 构建健康的民主管理环境
众所周知 . 民主 管理 作 为企 业 管理 的 重 要 组 成 部 分 。 是 企 业 健 康发 展 的基 本 保 证 .在 历 届 的 政 府报 告 中就 体现 出民 主
很 健 全 。但 是 实 际上 ,部 分 企 业并 没 有 严 格 执 行 民主 管 理 制
解 民主 管 理 的 新 形 势 . 有 针 对 性 的 开展 民主 管理 工作 , 以促 进 表 面化 。
1 . 4 从 民主 内容来看 , 民主 公开不 足
至 于企 业 的 民主 管理 其 包括 的 内容 是 丰 富 多彩 的 。但 是 真 正做 到公 开化 的仅 仅 是 冰 山一 角 。无 论 是 党 务 , 财务, 还 是
加强新时代企业民主管理的思考与实践

加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展,企业作为经济生命周期中的重要组成部分,其管理方式也在不断地进行变革和升级。
特别是在新时代的背景下,企业民主管理愈发凸显其重要性。
在这个时代,企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求,更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。
加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。
一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面:一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级,另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。
随着经济全球化的快速发展,不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁,企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。
这就需要企业管理方式更加灵活和开放,能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。
新时代企业更加重视员工的参与和发展,民主管理能够更好地调动员工的参与积极性,培养员工的主人翁意识,进而提升企业的综合竞争力。
新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面:第一,民主管理能够促进企业的稳定和发展。
通过员工的参与和决策权的分配,能够更好地调动员工的积极性和创造力,进而提升企业的生产效率和竞争力。
第二,民主管理有助于构建和谐企业文化。
在一个民主、公平的管理环境下,员工之间的关系更加和谐,企业的规范运作更加稳定,进而提升整个企业的整体形象和竞争力。
民主管理有助于提升企业的社会责任感。
在民主管理的环境下,企业更加重视员工的权益和利益,更加注重企业与社会的融合,进而提升企业的社会责任感,树立良好的社会形象。
要加强新时代企业民主管理,首先需要进行深入的思考,包括以下几个方面:一是思考民主管理的具体模式和实践路径,二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响,三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。
在思考民主管理的具体模式和实践路径时,企业需要充分考虑企业的实际情况和特点,设计适合自身的民主管理模式。
对新时期加强民主管理工作的几点思考

对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作需要建立健全的组织机制。
在新时期,组织机制的健全是加强民主管理工作的前提条件。
要建立一套完善的组织机制,需要坚持民主决策,增强组织的凝聚力和执行力,提高决策的科学性和针对性。
还需要健全组织的监督机制,确保决策的公正和透明,保障民主管理的顺利实施。
加强民主管理工作需要倡导平等和尊重。
在新时期,尊重每个成员的意见和权利是加强民主管理工作的基础。
要倡导平等和尊重,就需要打破权力的壁垒和等级观念,让每个成员都有表达意见的机会,确保每个人的权利都得到尊重。
只有在平等和尊重的基础上,民主管理才能真正得到落实。
加强民主管理工作需要加强沟通和协商。
在新时期,加强沟通和协商是实现民主管理的关键。
要加强沟通和协商,就需要建立畅通的沟通渠道和协商机制,使组织内部的信息流动和沟通畅通无阻。
还需要促进各方之间的协商和磋商,使决策更加科学和民主,确保每个成员都能发表自己的意见,最终形成共识。
加强民主管理工作需要倡导责任和透明。
在新时期,倡导责任和透明是加强民主管理工作的重要内容。
要倡导责任和透明,就需要让每个成员都明确自己的责任和义务,确保每个人都能够尽职尽责。
还需要构建透明的管理制度和信息公开制度,让组织内部的决策和管理过程都能够被公开透明化,让每个人都能够监督和参与管理工作,确保民主管理的实质性内容得到贯彻和执行。
在新时期,加强民主管理工作是组织发展和社会进步的需要。
只有加强民主管理工作,才能够更好地调动每个成员的积极性和创造性,推动组织的发展和进步。
我们要建立健全的组织机制,倡导平等和尊重,加强沟通和协商,倡导责任和透明,共同推动民主管理工作向更高的水平迈进。
只有这样,才能够真正实现民主管理的目标和效果。
加强新时代企业民主管理的思考与实践

加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代,中国经济持续快速发展,企业作为经济的重要力量,更加需要民主化管理。
民主管理是一种组织管理形式,是指企业中各成员参与管理决策,并行使民主权利的过程。
在现代企业中,民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性,促进企业的发展和进步。
一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。
企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化,提高组织成员主动性和参与度,增强组织凝聚力。
2.提高企业的竞争力。
民主管理可以减少管理层的错误决策,更好地调动员工的积极性和主动性,增强企业的快速响应能力和灵活性,提高企业的竞争力。
3.强化企业社会责任。
企业内部民主管理可以落实社会责任,提高与社会的互动和反馈,加强企业内部的诚信和公正,促进企业的可持续发展。
1.建立民主管理的体系。
需要建立起民主管理的相关规章制度,明确各部门的权责范围,规范管理程序,保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。
2.强化员工参与的意识。
推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围,提高员工的参与意识,针对性的开展培训教育,让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。
3.加强通讯沟通。
民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台,提高员工和管理层之间的对话交流,建立良好的沟通机制,使管理和员工之间的关系更加和谐,有效推动问题的解决。
4.完善企业内部民主化管理的评价体系。
要加强民主管理的监管和评价,根据实践情况,及时完善评价指标体系,将评价结果贯穿于企业日常管理活动中,发挥推动作用。
同时还要逐步建立起相应的激励机制,促进企业内部民主化管理的深入落实。
三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式,有益于企业的发展与进步。
在实际实践中,要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面,以期推进企业内部民主化管理,提高企业效益、凝聚力和社会信任感。
对强化国有企业民主管理工作的思考

对强化国有企业民主管理工作的思考实行民主管理是国有企业的本质特征,是完善企业内部领导体制的内容之一,也是现代企业制度的本质要求。
随着国有企业加快转型发展和现代企业制度的逐步建立,企业民主管理将进入一个新的阶段。
标签:强化国有企业民主管理在新的形势下,如何进一步加强企业民主管理,充分调动职工的积极性和创造性,无疑是推进企业转型发展和现代企业制度建立所必需解决的问题。
笔者就在新形势下如何进一步强化企业民主管理谈几点思考和对策:一、转变观念,提高认识,加强民主管理工作组织领导一要深刻认识开展民主管理工作是适应新形势的客观需要。
当前,国有企业正处于转型发展的攻坚时期,更是体制机制实行重大变革的关键阶段,肯定会出现各类不同的新问题、新情况、新矛盾。
要正确处理好这些新的问题,迫切要求通过加强和改进民主管理工作,及时准确地做好维权、维稳工作,为促进企业发展提效和职工增资增收架起一座连心桥,带领和团结广大职工群众,充分发挥工人阶级主力军作用,全面推进企业创新发展。
二要进一步提高对企业开展民主管理工作的认知度。
积极主动做好民主管理工作是形势所需,是发展所急,是职工所盼,更是时代赋于企业的社会责任。
要切实转变民主管理只是工会或是部门的事,与行政领导无关紧要,只抓硬指标不管软任务等模糊认识,要站在企业持续健康发展的全局高度,增强各级党政工领导的民主意识。
三要以改革创新精神推动民主管理工作。
要切实加强和改进对本企业、单位开展民主管理工作的领导,勇于担当起社会责任和企业重任,把民主管理工作做细、做实、做好。
要加大对企业开展民主管理工作的舆论宣传力度,形成整个企业关注和职工群众支持、推动民主管理工作的良好氛围。
当前,要紧贴改革发展稳定、构建和谐劳动关系,维护职工合法权益开展民主管理工作,充分发挥民主管理在共克艰难、共谋发展、共创和谐中的作用。
二、围绕重点,规范运作,加大企务公开工作指导力度服务指导的工作重点要以落实职代会职权、企务公开为前提,进一步丰富和充实职代会的内容,为发展职代会制度注入新的活力;企务公开要力求在深度和广度上下功夫,努力做到企务公开与促进企业经济效益提高相结合,把企业生产经营中的问题,向职工公开交底,调动职工群众的积极性和创造性,形成企业经营者与职工群策群力、共同推进企业发展的良好局面,促进工作效益和经济效益的提高;企务公开要与推进企业的改革和发展相结合,不断加大企业在安全生产经营过程中企务公开工作力度,把强化管理、安全条规条例等重大事项向职工公开,得到职工理解和支持,确保强化管理顺利展开;企务公开要与党风廉政建设相结合,在规范企务公开工作中,要加大对党政干部向职代会述职、接受民主评议,“三重一大”、评优树先等内容的公开力度,增强干部廉洁自律意识,进一步融洽干群关系,为和谐企业的创建奠定群众基础。
关于新形势下加强企业民主管理的思考

关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展,企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。
在这个时代,只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力,才能够确保企业能够持续健康发展。
因此,加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。
一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织,在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。
在这种情况下,采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。
企业应该设立各级代表大会,通过代表大会来制定企业决策,每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。
为了保持民主决策的公正性,在代表大会中需要实现信息对称,对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开,并为代表大会组织专业知识的培训,提高代表的综合素质和理性思维能力。
此外,代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用,维护员工的权益,提高企业民主管理水平。
二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源,员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。
在企业民主管理中,员工的参与应该是基本的要求。
企业可以通过开展员工参与活动,建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。
员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者,为公司发展做出建设性的贡献。
除此之外,企业还应该设置员工参与的平台,鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流,促进员工与企业间的互动和合作,进而提高员工的凝聚力和主动性。
三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系,明确各个部门工作职责,实行有效的监察机制。
企业在领导分工的同时,应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用,明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界,加强内部管理的职权分离制度。
四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在,也是企业差异化竞争的重要手段。
通过推进民主管理,企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。
企业可以开展多样化的文化活动,建立企业核心价值观,让员工感受到企业文化的影响力和正能量,增强员工的认同感与归属感,从而提高员工的工作积极性和参与度。
关于新形势下加强企业民主管理的思考

同时,企业还需要应对各种市场 风险和不确定性,保障自身的可
持续发展。
04
CATALOGUE
加强企业民主管理的对策与建议
完善企业民主管理制度
建立完善的民主管理制度
企业应建立完善的民主管理制度,包括职工代表大会制度、厂务公开制度、职工 董事监事制度等,确保职工的参与权、知情权和监督权得到有效保障。
02
在新形势下,企业民主管理面临 着许多新的挑战和问题,需要我 们深入思考和探讨。
研究目的和意义
研究目的
本研究旨在探讨新形势下加强企业民主管理的有效途径和方法,以提高企业的 管理水平和竞争力。
研究意义
企业民主管理是企业管理的重要组成部分,对于提高员工参与度、增强企业凝 聚力和创造力具有积极的作用。通过本研究,可以为企业加强民主管理提供理 论支持和实际指导,促进企业的可持续发展。
总结词
职工代表大会制度是保障职工参与企业管理 的重要手段,能够促进企业民主决策和职工 权益的保障。
详细描述
该企业建立了定期召开的职工代表大会制度 ,让职工代表参与企业重大决策的讨论和表 决,同时向职工代表报告企业的工作进展和 业绩情况,确保职工代表能够及时了解企业 的经营状况。此外,该企业还设立了职工提 案制度,鼓励职工提出自己的意见和建议,
促进企业可持续发展 和创新,提高企业经 济效益;
企业民主管理的现状及问题
现状
部分企业存在“一言堂”、决策不透 明、管理层与员工沟通不畅等问题, 导致员工参与度低、企业运营效率低 下。
问题
管理层观念落后、员工参与渠道不畅 、缺乏制度保障、对民主管理理解不 深入等。
03
CATALOGUE
新形势下企业民主管理的挑战
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于加强企事业单位民主管理工作的思考
[摘要]:自党的十八大以来,尤其是中华全国总工会关于企事业单位民主管理通知建议以来,面对事业单位民主管理存在着对于民主管理在认识上存在着明显的误区和偏差;民主管理制度不够健全,运作不够规范,职代会职权落实不够到位,职工代表的整体素质不高,履行职责的综合能力不强等问题,各级工会必须明确职责,认真努力贯彻民主管理制度,积极解决实际行动中国的问题。
[关键词]:民主管理存在问题解决办法
一、事业单位民主管理存在着急待解决的问题
过去几年,企事业单位的民主管理工作取得长足发展,民主管理意识渐渐深入人心。
但是,我们必须清醒的看到,在全面建设小康社会的进程中,在实现中华民族的伟大复兴的新的历史起点上,与党的十八大关于加强企事业单位民主政治建设的总体要求相比,与事业单位广大职工群众扩大有序政治参与的强烈愿望相比,事业单位民主管理工作仍然存在着急待解决的问题。
企事业单位对于民主管理在认识上存在着明显的误区和偏差。
最普遍的问题是事业单位对民主管理的认知度不高。
有的事业单位领导对于开展民主管理在认识上存在盲点,片面认为民主管理是企业的事,与事业单位没有关系。
有的事业单位领导不够重视民主管理工作,混淆民主管理与行政管理的区别和界限,把二者对立起来,甚至以行政管理取代民主管理。
企业民主管理制度不够完善,运作不够规范,职代会职权落实不够到位。
有的事业单位没有按照国家有关规定和要求制定民主管理制度。
有的事业单位没有建立以职代会或职工大会为基本形式的民主管理制度。
有的事业单位民主管理工作组织体制和工作机制不够健全,职代会、厂务公开等民主管理制度的覆盖面不广。
有的民办性质的事业单位没有建立平等协商集体合同制度,建立正常工资增长机制。
职工代表的整体素质有待提高,综合能力不强。
有的事业单位没有按照国家有关规定和要求,组织职工代表进行培训。
有的事业单位职工代表培训工作在培训内容和形式上缺乏创新。
不能满足新时期对职工的要求。
有关民主管理的法律法规没有得到有效落实。
企事业单位开展民主管理必须都有法律依据和制度保障。
必须保障广大职工的民主政治权利作。
但是,有的事业单位没有认真贯彻落实以上这些有关事业单位开展民主管理的法律法规,开展民主管理工作。
有的事业单位过于强调自身的特殊性,缺乏创造性和创新性。
二、加强企事业单位民主管理的必要性
建立健全企业民主管理制度,是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施,是社会主义基层民主政治建设的重要内容,是维护和保障职工经济和政治权利的有效措施,是处理好改革、发展、稳定三者关系,构建和谐社会的迫切需要。
所有企事业单位都应当建立和坚持企业民主管理制度,保障职工民主参与、民主监督、民主管理的权利,维护职工合法权益。
实行企业民主管理是贯彻落实党的十八大精神的重要内容。
党的十八大报告就坚定不移发展社会主义民主政治作了专门阐述,报告提出“全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。
”是进一步贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针,保证职工在企事业单位的主人翁地位的重要途径;是加快转变经济发展方式,促进社会和谐的重要手段;是建立健全完善中国特
色的现代企业制度,构建和谐稳定劳动关系的重要方式;是加强企业党风廉政建设和反腐败斗争,加强企业党组织和领导班子建设的重要任务;是密切企事业党群和干群关系,巩固党的执政基础和执政地位的重要课题。
实行企业民主管理是现代企业管理的必然要求。
现代企业管理的核心是以人为本,以行为科学理论、人力资源管理理论和利益共同体理论为支撑。
推动企事业单位普遍建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。
在中小型企业集中的乡镇街道、开发区、工业园区大力推行区域(行业)职代会制度,积极指导探索不同类型企业民主管理新的实现形式。
全力推动事业单位在建立完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的同时,搞好内部事务公开与社会事务公开的“双向公开”,促进事业单位办事公开工作。
实行企业民主管理是构建和谐劳动关系的重要途径。
劳动关系是现代国家重要的社会关系,劳动关系的和谐是社会和谐的基础。
加强企业民主管理是实现企业劳动关系和谐的重要途径。
要结合学习贯彻党的十八大精神,采取多种形式,加强对实行民主管理重要性和必要性的宣传工作,提高整个社会对于企业民主管理的认知度,增强广大人民群众的民主素质。
深入开展调查研究和理论思考,回答民主管理面临的重大理论和现实问题,通过理论创新推动民主管理工作的不断创新。
实行企业民主管理是加强企事业单位党风廉政建设的重要组成部分。
事业单位党风廉政建设和反腐倡廉工作,是党风廉政建设和反腐败斗争的重要组成部分。
党的十八届三中全会进一步强调,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。
要紧紧围绕企事业单位改革发展难点问题、生产经营管理重要问题、涉及职工切身利益问题、领导班子建设和党风廉政建设密切相关问题,深入推进厂务公开民主管理工作。
三、加强事业单位民主管理的几点建议
统一思想认识,高度重视在推进事业单位改革中加强民主管理工作。
在事业单位改革中切实加强民主管理工作,是党的十八大精神的指导,是尊重和保障职工民主权利,是保障事业单位改革顺利推进的基础,也是党中央、国务院关于深化事业单位人事制度改革要坚持科学化、民主化、制度化方向,坚持民主、公开、竞争、择优原则的要求。
坚持民主程序,在事业单位改革中切实代表和维护职工民主权利和劳动权益。
各事业单位工会应当积极取得本单位党组织的领导和支持,积极参加本单位改革领导机构,参与改革的各项工作,从源头上代表和反映职工的利益诉求。
要深入职工群众,充分听取职工意见建议,主动向所在单位的党政以及上级工会反映职工的思想动态,代表好、表达好职工的合理利益诉求,维护好、实现好职工群众的合法权益。
注重源头参与,切实加强对事业单位改革中民主管理工作的分类指导。
各地工会和有关产业工会要深入实际调查研究,注意总结借鉴事业单位改革试点地区的成功经验,及时了解发现改革中的新情况新问题,提出相应的对策建议。
对改革过程中出现的不稳定因素,要及时向当地党委、政府和有关部门反映,力争把改革中的矛盾和问题解决在基层,解决在萌芽状态,确保职工队伍与社会和谐稳定。
[注释]:中华全国总工会办公厅关于推进事业单位加强民主管理工作的通知。