北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习
《项目管理》个人作业
《项目管理》个人作业第一篇：《项目管理》个人作业个人提交作业：《项目管理》案例分析位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。
维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来，以解决交通问题，而且，还要求该桥具有一定的艺术风格，使其成为纽约港的一道风景。
维拉扎诺大桥对奥斯马.阿曼来说，是一个新的挑战。
经过近3个月的勘察和设计，项目团队设计出一个吊桥的方案，奥斯马.阿曼对项目的设计和计划都颇为满意。
在一个落日的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到布鲁克林到岛，自言自语地说：“这将是一道美丽的风景”！这时身边的一个小伙子突然说到：“可是，能否找到一种更好的设计方案使这道风景流芳百世呢？” 这个小伙子叫莫里斯，今年25岁，是2年前从MIT毕业来到奥斯马.阿曼的建筑设计公司的。
听了莫里斯的话，奥斯马从落日美景中惊醒。
说到：“难道我的设计方案有什么不正确的地方？”莫里斯说：“如果要把桥梁设计成弧线形，压力将会更小些”。
莫里斯短短的一句话，无异是对整个设计方案的否决。
于是只能在项目会议上讨论设计方案问题。
老设计师詹姆斯对弧形设计方案首先提出了质疑：“谁能保证技术上的成功性？”但另一位设计师布朗对莫里斯的设想表示出极大的兴趣，说：“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港一道美丽的彩虹，而且建筑史上也早有先例，如中国的赵洲桥”。
詹姆斯反对到：“可是，赵洲桥只有50多米长，而我们的大桥将是它的几十倍”。
布朗又反驳道：“但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”。
………… 奥斯马一边聆听着成员们的争论，一边陷入了苦苦的思索中。
面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了研究和比较，最终作出了决定：采用弧形桥梁方案。
“世界上最大的桥梁”就这样诞生了！讨论题：（1）维拉扎诺大桥项目的设计中是否存在冲突？它发生在项目的生命周期的哪个阶段？冲突的主要焦点是什么？这种冲突是有益的还是有害的？（2）发生冲突使时，项目是否发生了变更？（3）奥斯马.阿曼对项目冲突采取的是什么态度？他采用了哪种方式来解决冲突？（4）如果项目冲突发生在项目生命周期的最后一个阶段，又会有什么样的结果？（5）维拉扎诺大桥最后采用弧形桥梁方案是否存在风险? 如果有风险，有哪些可能的风险？题目：维拉扎诺大桥设计项目冲突分析第二篇：项目管理作业计算机科学与技术08级4班张鹏***********某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。
北邮软件项目管理考试题1
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
项目管理自测题
1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品：A.A.不是项目生命期的一部分B.B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.D.将变成其它项目3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。
你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。
在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？A.A.标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布B.B.法规是强制的而标准是非强制的C.C.标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规D.D.标准和法规对项目的影响总是知道的4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。
在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：A.A.在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划B.B.因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细C.C.需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后D.D.渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面5. 下列哪个不是项目生命期的特点？A.A.风险和不确定性在项目开始最高B.B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
( T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号.（T )4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
( F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径. （T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
( F ）二、单项选择题1。
项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A )A）签订合同B）需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A)低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时,表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4．右图是一个单代号图,表示（A ）A)活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1。
ABD 2。
ACD 3.ACE 4。
ABC 5。
ABCDE 1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD )A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE )A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4第4单元单选题1 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A. 工作分解结构B. 项目成本控制C. 项目进度计划D. 项目挣值分析2 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）A. 专家判断法B. 自下而上估算法C. 自上而下估算法D. 参数模型估算法3 大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）A. ＴB. ＳC. ＹD. Ｖ4 项目资源计划工具不包括（）A. 资源矩阵B. 甘特图C. 资源需求清单D. 资源负荷图5 在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是（）A. 核查估算过程B. 成本管理计划C. 现有的历史数据D. 自下而上的估算6 成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A. -25%~+30%B. -10%~+25%C. -5%~+10%D. -5%~+5%7 以下关于类比估算的说法都正确，除了（）A. 用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似B. 进行估算的个人或集体具有所需的知识C. 类比估算是一种专家判断法D. 类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高8 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A. 30元，项目提前完成B. -30元，项目比原计划滞后C. 50元，项目提前完成D. -50元，项目比原计划滞后9 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A. 0.8，实际成本与计划一致B. 0.8，实际成本比计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本 D. 1.25，实际成本比计划成本低10 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）A. 3天B. 2天C. 2.4天D. 3.75天判断题1项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。
15春北航《项目管理》在线作业试卷三
15春北航《项目管理》在线作业试卷三一、多选题（共15 道试题，共60 分。
）1. 以下哪些是项目成功的影响因素()A. 用户的参与B. 清晰的项目任务C. 明确的需求说明D. 正确的计划工作正确答案：2. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色B. 系统输出C. 性能D. 可靠性和可维护性正确答案：3. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()A. 结构B. 人力资源C. 政治D. 标志正确答案：4. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：5. 项目获取阶段通常是指()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：6. 项目风险管理包括（）A. 风险定义B. 风险识别C. 风险量化D. 风险应对计划编制正确答案：7. 矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织正确答案：8. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：12. 应对风险的基本措施有（）A. 规避B. 接收C. 转移D. 减轻正确答案：13. 合同收尾的输出包括（）A. 合同文件B. 正式验收和收尾C. 合同监督D. 合同管理正确答案：14. 合同收尾过程包括（）A. 产品审核B. 正式验收和收尾C. 合同审计D. 合同监督正确答案：15. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：北航《项目管理》在线作业三二、判断题（共10 道试题，共40 分。
《项目管理》试题(附参考答案)知识分享
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
15春北航《项目管理》在线作业试卷一
15春北航《项目管理》在线作业试卷一一、多选题（共15 道试题，共60 分。
）1. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构B. 网状结构C. 环状结构D. 文字描述结构正确答案：2. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：3. 产品生命周期包括（）等几个模式A. 瀑布模型B. 渐进模型C. 螺旋模型D. 原型模型正确答案：4. 项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：5. 挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：6. 采购管理的工具和技术包括（）A. 进行自制－外构决策分析B. 采购计划C. 采购实施D. 征询专家意见正确答案：7. 下面哪些属于直接成本（）A. 项目中工作人员的薪金B. 为项目专门购买的硬件和软件C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件D. 项目经理在项目实施期间的花费正确答案：8. 在项目计划中，一个项目至少应该包括()A. 项目名称B. 项目描述C. 项目可交付成果D. 项目测试正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：12. 最常见的询价文件包括（）A. RFPB. RFQC. RTPD. TCP正确答案：13. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：14. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：15. 项目管理框架包括()A. 利益相关者B. 项目管理知识领域C. 项目管理工具和技术D. 项目结构正确答案：北航《项目管理》在线作业一二、判断题（共10 道试题，共40 分。
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北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习
第7单元
单选题
1 信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）
A. 轮式沟通网络
B. 链式沟通网络
C. 环式沟通网络
D. Y式沟通网络
2 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）
A. 传递者、接收者、信息渠道
B. 发送者、传递者、信息内容
C. 发送者、接收者、信息内容
D. 发送者、传递者、接收者
3 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）
A. 沟通的全过程
B. 信息传递过程
C. 信息解码过程
D. 信息编码过程
4 项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。
对于项目经理而言，一个工作重点是
要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。
这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
5 在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。
一个基本的关注就是评估项目的有效程度。
成功完成任务的一个方法是（）
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
6 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
A. 项目的产品出现问题
B. 项目进度延期
C. 项目支出超支
D. 客户提出超出合同要求的工作
7 在项目实施的整个过程中，强度最大的冲突是（）
A. 技术冲突
B. 项目成员的个性冲突
C. 进度计划冲突
D. 人力资源冲突
8 下面哪种说法是不正确的（）
A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通
B. 项目沟通既有下对上的沟
通也有上对下的沟通 C. 项目沟通只在项目团队内部进行 D. 项目沟通分为文字符号、言语动作沟通
9 下面哪种说法是不正确的（）
A. 有些风险是可以回避的
B. 风险只有负面影响
C. 风险对于不同的人或组织影响的大小事不同的
D. 项目中总是存在风险
10 项目沟通的促进者应该是（）
A. MIS专家
B. 项目管理者
C. 项目秘书
D. 项目客户
判断题
1
冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
A. 正确
B. 错误
2
在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
A. 正确
B. 错误
3
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
A. 正确
B. 错误
4
项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
A. 正确
B. 错误
5
有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。
A. 正确
B. 错误
6
项目团队集中办公有利于提高沟通水平。
A. 正确
B. 错误
7
冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。
A. 正确
B. 错误
相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
A. 正确
B. 错误
9
在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
A. 正确
B. 错误
10
项目进展报告是项目沟通的重要形式。
A. 正确
B. 错误
交卷。