生产保运方法
化工生产装置保运规章制度
化工生产装置保运规章制度
一、总则
为了保障化工生产装置的安全、稳定、高效运行，提高生产效率，减少事故风险，制定本规章制度。
二、组织管理
1.设立保运管理小组，明确组织结构、职责分工和工作流程；
2.每月召开一次保运例会，总结上月工作情况，部署下月工作计划；
3.及时发现并解决生产装置的故障问题，确保设备运行正常。
三、设备保养
1.定期对设备进行保养检查，保证设备处于良好状态；
2.设备保养工作由专业人员进行，按照保养手册规定的程序进行操作；
3.发现设备故障及时报修，并对故障设备进行维修处理。
四、安全生产
1.加强设备安全管理，做好设备的防护措施，避免事故发生；
2.设备操作人员必须经过专业培训，并持有相应的操作证书；
3.严格遵守操作规程，禁止擅自操作设备，确保安全生产。
五、运行控制
1.定期对设备进行运行控制，避免过载操作；
2.设备运行中发现问题及时处理，保证生产运行的顺利进行；
3.及时调整设备运行参数，提高生产效率。
六、应急预案
1.建立完善的应急预案，对各种可能发生的事故进行预防和处理；
2.设备故障时，及时采取应急措施，保证装置正常运行；
3.对发生的事故进行认真调查分析，找出问题原因，防止类似事故再次发生。
七、责任追究
1.对违反保运规章制度的行为进行严肃处理，以示警戒；
2.保运管理小组对生产装置的保运工作负有最终监督责任；
3.对于造成重大事故的人员，给予相应的处罚，并追究其责任。
以上就是化工生产装置保运规章制度的相关内容，希望全体员工严格遵守规章，确保生产装置的安全稳定运行。
工程保运方案
工程保运方案一、引言工程保运指的是在项目交付后的运营期间对设备、工程进行保护和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命。
在工程保运过程中，需要制定一套科学、全面的保运方案，合理安排保养计划，及时解决设备故障和问题，保障工程的顺利运行。
二、工程保运目标与意义1. 目标（1）确保工程设备安全运行，减少故障次数和停机时间。
（2）延长设备使用寿命，降低维修成本。
（3）提高工程设备的运行效率，提高产能。
（4）保障工程设备符合国家、行业相关标准和要求。
2. 意义（1）工程保运方案的执行可以最大限度地减少设备故障发生，减少停机维修时间，提高工程设备的可靠性和稳定性。
（2）通过实施工程保运方案，可提高工程设备的运行效率和产能，减少生产线的不正常停机，提高生产效率。
（3）遵循国家、行业相关标准和要求，有助于降低工程设备的风险和事故发生的可能性，保障工程的安全稳定运行。
三、工程保运方案的制定1. 资源调配（1）确定工程保运团队，包括保运经理、技术人员、操作人员等。
（2）合理分配人员，确保保运工作的顺利进行。
2. 设备检修计划（1）制定设备检修计划，包括周期性检修、定期检修和临时维修等。
（2）制定具体的检修项目和方法，确保检修工作的全面、系统、合理。
3. 设备故障处理（1）建立设备故障处理机制，制定故障排除流程和时间节点。
（2）设立故障报修渠道，确保故障能够及时得到处理。
4. 优化保养计划（1）建立设备保养档案，记录设备的保养情况。
（2）根据设备特点和实际情况，制定科学的保养计划，包括清洁、润滑、紧固、调整等。
5. 安全防护措施（1）制定安全操作规程，培训操作人员，确保操作人员的安全意识。
（2）配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护眼镜、手套等。
6. 应急预案（1）建立应急预案，包括设备故障、停电等突发情况的紧急处理措施。
（2）进行应急演练，提高应对突发事件的能力和执行力。
四、工程保运方案的实施与管理1. 工程保运的实施（1）保运团队按照方案制定的计划实施保养、检修和故障处理工作。
生产保运方案
1.背景和目标本文档旨在制定一个全面的生产保运方案，以确保生产过程的顺利进行和产品的安全运输。
我们将针对生产过程中可能出现的各种风险和问题制定相应的措施，确保生产保运的高效性和可靠性。
2.风险和问题分析在生产过程中，可能会面临以下风险和问题：•自然灾害：如地震、台风、洪水等，可能会导致生产设备损坏或供应链中断；•人为失误：如操作不当、设备故障、人员疏忽等，可能会导致产品质量问题；•运输事故：如交通事故、装卸不慎等，可能会导致产品损坏或丢失；•紧急情况：如火灾、泄漏、爆炸等，可能会造成人员伤亡和财产损失。
3.生产保运方案3.1 设备维护和备份•对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行；•及时检修和更换老化和损坏的设备部件，以减少设备故障的风险；•建立设备备份计划，确保在设备故障时能快速恢复生产。
3.2 员工培训和安全意识教育•为员工提供必要的操作培训，确保他们正确使用生产设备和操作流程；•建立安全意识教育计划，定期组织培训，提高员工对安全问题的认识和应对能力；•设立安全奖励机制，激励员工积极参与安全管理和风险控制。
3.3 供应链管理和备份计划•建立供应链管理体系，与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性；•建立供应商备份计划，规定备选供应商，以应对供应链中可能出现的问题；•定期评估和监控供应商的绩效，确保供应商的质量和服务符合要求。
3.4 运输安全措施•选择可靠的运输公司和合适的运输方式，确保产品的安全和及时性；•对产品进行适当的包装和保护，以避免在运输过程中受到损坏；•监控运输过程中的温度、湿度等环境参数，确保产品质量的稳定性。
3.5 应急预案和演练•制定灾难和紧急情况的应急预案，包括人员疏散、设备停机、物资调度等；•定期组织应急演练，提高员工应对紧急情况的应变能力；•建立紧急联系机制，及时与相关部门或机构沟通和协调。
4.总结通过实施上述生产保运方案，我们可以有效地降低生产过程中的风险和问题，保障生产的安全和产品的运输。
维护稳定生产实施方案
维护稳定生产实施方案一、建立完善的设备维护体系。
设备是生产的基础，建立完善的设备维护体系是保障生产稳定运行的重要保障。
通过制定设备维护计划，明确设备的维护周期和方法，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常运行。
二、加强人员培训和技术支持。
人员是生产的主体，加强人员培训和技术支持是保障生产稳定运行的重要保障。
通过定期组织员工进行生产技术培训，提高员工的技术水平和操作能力，增强员工对设备运行情况的监测和判断能力，提高故障处理的效率。
三、建立健全的生产管理制度。
建立健全的生产管理制度是保障生产稳定运行的重要保障。
通过制定生产操作规程、安全操作规程等制度文件，明确生产过程中的各项操作流程和安全要求，规范生产作业行为，提高生产过程中的安全性和稳定性。
四、加强设备维护和故障处理。
加强设备维护和故障处理是保障生产稳定运行的重要保障。
通过定期对设备进行全面检查和维护，及时处理设备故障，减少设备故障对生产的影响，确保生产过程的稳定运行。
五、优化生产工艺和流程。
优化生产工艺和流程是保障生产稳定运行的重要保障。
通过对生产工艺和流程进行不断改进和优化，提高生产效率和产品质量，降低生产过程中的各种风险，确保生产过程的稳定性和可靠性。
六、加强信息化管理和监控。
加强信息化管理和监控是保障生产稳定运行的重要保障。
通过引入先进的生产管理信息系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产过程的透明度和可控性。
维护稳定生产实施方案的制定和落实，需要全体员工的共同努力和配合。
只有不断完善和落实维护稳定生产实施方案，才能确保企业生产的稳定性和可靠性，为企业的持续发展提供有力保障。
化工生产装置保运规章制度
化工生产装置保运规章制度第一章总则第一条为了规范化工生产装置的运行管理，并确保安全生产，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于化工生产装置的保运工作，包括但不限于设备运行规范、操作流程要求、应急处理程序等。
第三条保运工作是化工生产的重要环节，必须得到全体工作人员的重视和支持，确保生产安全和稳定。
第四条本规章制度由生产部门制定，经公司主管领导批准后执行，定期进行评估和修订。
第五条对于违反本制度规定的行为，将严格按照公司规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第二章设备保养与维护第六条设备保养与维护是保运工作的基础，各单位负责人要定期制定保养计划，确保设备的正常运行。
第七条设备保养包括设备定期检查、润滑、清洗、更换易损件等，具体操作流程应根据设备的实际情况制定。
第八条设备维护包括设备故障处理、紧急修复、设备改造等，对于设备存在的问题要及时处理，确保设备安全运行。
第九条对于设备运行过程中出现的异常情况，操作人员要及时向设备维护人员报告，确保及时处理。
第十条设备维修过程中要遵守相关安全规定，做好对设备的隔离、停电、减压等工作，确保维修人员的安全。
第三章操作流程要求第十一条操作流程是保运工作的核心，操作人员必须按照操作规程执行，不得擅自操作。
第十二条操作人员应熟悉设备操作流程，了解设备的工作原理和安全操作规程，确保操作的安全。
第十三条操作人员在操作设备过程中，应密切关注设备运行情况，及时发现异常情况并采取应急措施。
第十四条操作人员在操作设备过程中，应遵守相关操作规程，严格按照操作流程操作，不得擅自修改。
第十五条对于关键设备的操作人员，必须经过严格的培训和考核，确保其具备操作设备的资质。
第四章应急处理程序第十六条应急处理程序是保运工作的重要内容，各单位负责人应定期组织演练，保障应急处理能力。
第十七条对于设备故障、安全事故等紧急情况，操作人员要立即向应急处理人员报告，并按照应急处理程序处理。
第十八条应急处理程序包括事故报警、疏散安全、组织施救等内容，各单位负责人要指定专人负责应急处理工作。
投产保运施工措施方案-通用模版
投产保运施工措施方案由生产单位组织投产试运工作，施工单位配合保镖，服从生产单位的安排和指挥。
为确保投运过程安全、平稳、顺利进行，且处于受控状态，施工单位应成立投产保运小组，在生产单位的统一安排下，确保投运顺利进行。
保运过程应按照批准的投产方案和程序进行，遵循程序。
1 投运前准备工作1.1 对参加试运人员进行试运交底，明确试运方案和有关操作规程，熟悉操作流程，责任落实到人。
保运前，由施工单位和生产单位组织对保运人员进行技术交底和安全交底，使保运人员达到下列要求。
⑴钳工保运人员须熟悉机泵等设备一旦发生泄漏所应采取的措施。
⑵管工保运人员必须熟悉主要管路及重要管路的材质、工艺介质、操作压力、操作温度及工艺流程，并具备在运行状态下处理泄漏的能力。
⑶电工保运必须熟悉各控制柜、盘的操作程序、规程，并应熟悉有关的安全规定。
⑷铆工保运人员应熟悉主要塔器、容器、加热炉的操作规程，并具备在设备运行条件下处理人孔法兰及其它密封处泄漏的能力。
⑸仪表保运人员必须熟悉保运区域内的仪表、仪器及其使用性能，清楚各部分仪表回路及调整方法。
1.2 落实试运期间专用车辆、保镖设备和机具。
1.3 对动设备的精平尺寸进行校对，检查各部位的配合尺寸是否符合标准及设备产品说明书要求。
1.4 准备好可拆卸的活动脚手架，简易小操作平台。
1.5 准备好各种活动扳手及钳工工具。
1.6 落实通讯系统，确保畅通。
2 投运前应检查完成的工作：2.1 确认“三查四定”的问题整改完毕，遗留尾项已处理完毕。
影响投产的设计变更项目已施工完毕。
2.2 施工用临时设施已全部拆除，现场清洁、无杂物、无障碍。
2.3 系统吹扫、清洗、压力试验完。
设备位号和管道介质、名称、流向标识齐全。
2.4 生产记录报表已印制齐全，发放岗位。
2.5 在线分析仪表、仪器经调试，仪表、计算机的检测、控制、联锁、报警系统调校完毕，准确可靠。
2.6 备品配件可满足投产保运需要，出库及时准确。
3 投运阶段3.1 工程试运期间，施工单位的保镖队伍应全天侯、全过程保镖。
化工厂保运管理制度
化工厂保运管理制度一、总则1. 为确保化工厂生产运行的稳定性和安全性，特制定本保运管理制度。
2. 本制度适用于化工厂内所有与生产运行保障相关的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 成立保运管理小组，负责监督和指导保运工作。
2. 保运管理小组下设维修、技术、安全和后勤等专项工作组，各司其职。
三、维修保养制度1. 定期对生产设备进行巡检，发现问题及时处理。
2. 制定设备维修保养计划，确保设备处于良好状态。
四、技术管理制度1. 定期对操作人员进行技术培训，提高其操作技能。
2. 鼓励技术创新，对生产流程进行优化。
五、安全生产制度1. 严格遵守国家安全生产法规，制定和执行安全生产规程。
2. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
六、后勤保障制度1. 确保生产所需的原材料、辅助材料和能源供应充足。
2. 为员工提供必要的生活保障，如餐饮、住宿等。
七、应急管理制度1. 制定应急预案，包括火灾、泄漏、爆炸等紧急情况的应对措施。
2. 建立应急响应队伍，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理。
八、监督检查与考核1. 定期对保运管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反制度的行为进行处罚，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
九、制度修订与完善1. 根据生产运行的实际情况，定期对保运管理制度进行修订和完善。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化保运管理流程。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由保运管理小组负责解释。
2. 对本制度的任何疑问，可向保运管理小组咨询。
生产保运方案
2.人员管理
（1）开展定期的员工培训，提高员工操作技能和责任心。
（2）实行绩效考核，激发员工积极性，降低人为失误。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
3.物料管理
（1）建立完善的物料采购制度，确保物料质量。
（2）优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用。
四、实施与监督
1.成立专门的实施小组，负责方案的落实和监督。
2.制定详细的时间表，明确各阶段任务和完成时间。
3.定期对方案实施情况进行检查，及时发现问题，采取措施予以解决。
4.对方案实施效果进行评估，不断完善和优化。
五、总结
本方案旨在建立一套完善的生产保运体系，通过设备、人员、物料、环境等方面的综合管理，确保生产过程的顺畅，提高生产效率，降低生产成本。实施过程中，需加强监督与检查，持续优化方案，为我国制造业的持续发展贡献力量。
四、实施与监督
1.成立专门的项目小组，负责方案的执行与监督。
2.制定详细的项目进度表，明确各阶段任务和时间节点。
3.定期对方案实施情况进行检查，发现问题及时整改。
4.对方案实施效果进行评估，持续优化和改进。
五、总结
本方案立足于生产实际，从设备、人员、物料、环境等方面入手，构建了一套全面、科学的生产保运体系。通过严格的实施与监督，有助于提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，为我国制造业的持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注各方动态，不断调整和完善方案，以期实现生产保运的最佳效果。
（3）加强物料配送管理，确保物料及时、准确送达生产线。
4.环境管理
（1）优化生产布局，提高生产效率。
（2）加强生产现场5S管理，创造良好的生产环境。
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7.1组织机构
为确保保运工作的顺利进行，建立健全保运工作的组织机构，并按履行相应岗位职责。具体如下：
7.2人力资源配置
按照业主要求，保运工作人力资源配置如下：
岗位/工种
人数
负责人
3
技术员
6
保运一队
12
保运二队
12
保运三队
12
保运四队
15
保运五队
12
保运六队
6
电工
2
仪表工
10
起重工
按业主程序实施
热紧过程与安装过程类似，必须按照螺栓对称把紧要求进行。
5.2.3消漏及更换
在投产过程中，对发现的漏点或需更换的损坏件必须按照程序进行。首先是车间联合保运单位制定相关措施：一般漏点，由车间进行现场监督实施及时消漏，包括拧紧、泄压更换垫片/更换损坏件等措施；对易燃、易爆、高温、高压部位一般采取相应的切断、降温降压、环境监控等措施到位后再进行实施作业；对于有毒介质的泄漏还应具备相应防毒、应急等措施到位后方可进行作业。
此阶段按照工作特点及车间安排保运单位主要进行两班倒工作，白班为主、晚班为辅。白班一般从早上7点半到晚上9点；晚班从晚上九点到第二天早7点。
5.2投产期间保运
装置进料投产到装置出产品稳定72小时阶段为投产期间保运阶段。此阶段为工作最复杂、任务最重、要求最高、危险性最大阶段，必须予以高度重视。
此阶段，原料刚进装置，各类设备、器件、线路、信号、生产操作处于调整期，各项生产性能不稳定，需处理大量的计划任务和可能发生的不确定事件，保运工作主要是高温系统的热紧工作、巡检工作、泄漏点的消除工作、损坏件的更换工作、车间安排的其它任务等。
施工组织设计（方案）审批表
文件名称
2014年装置检修第二及第四联合装置生产保运方案
施工单位
审批意见：
签字（公章）：
年月日
第二联合车间
审批意见：
签字（公章）：
年月日
第四联合车间
审批意见：
签字（公章）：
年月日
维修车间
审批意见：
签字（公章）：
年月日
机动设备处
审批意见：
签字（公章）：
年月日
中国石油大港石化公司
6安全措施
保运必须符合业主的相关安全规定及施工安全要求。
6.1保运人员必须穿戴防静电着装。在装置内，所有人员必须关闭手机，禁止携带火种。
6.2保运人员必须坚守岗位，不得无故离岗。
6.3保运作业必须严格按照业主的任务进行施工，杜绝擅自进行操作。所有保运处理措施必须经业主协商一致方可进行。
6.4严禁保运人员乱动装置内的阀门、螺栓、设备等，一切行动听指挥。
3
司机
6
8主要施工设备机具配置
保运工作主要施工机具设备及材料配置：
序号
名称
型号规格
单位
数量
备注
1
吊车
70t
台
1
统一使用
2
吊车
25t
台
2
各联合车间1台
3
客车
45座
台
1
人员交通
4
五十铃
1.5吨
台
1
5
皮卡
0.5吨
台
1
6
电焊机
ZX7-400
台
12
7
液压扳手
套
2
8
各类扳手
16~80
套
10
防爆2套
9
焊条烘干箱
ZYH3-500
第一阶段保运工作准备阶段
本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作，包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。
第二阶段装置交接后进物料前准备阶段
本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作，包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。
台
1
10
焊条恒温箱
ZYH1-300
台
1
11
对讲机
防爆型
台
8
12
脚手架
镀锌
吨
50
13
钢板
δ6、δ10、δ16、δ20
㎡
各20
应急措施材料
14
无缝钢管
DN20、DN25、DN50、DN80、DN100
m
各100
应急措施材料
15
仪表调试设备
福禄克
套
1
规格齐全
16
电工工具
套
1
9应急预案
按业主程序实施
10JHA分析
因此，在保运期间，保运单位必须进行24小时三班倒，白班一般从早8点到下午5点，中班从5点到晚12点，晚班从晚12点到第二天早8点。各班均必须值守岗位，中途不得擅自离开。
.1巡检
现场巡检是整个投产阶段保运工作的重点。必须加强车间及保运单位的巡检力度，对重点部位进行重点监护，保证在第一时间发现问题，并立即反馈，达到及时处理问题。
5保运工作实施方案
5.1
进物料前保运主要是装置进物料开车前的准备工作，包括蒸汽吹扫、气密工作、、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。保运人员主要任务及要求按专业划分主要如下。
管道专业：加装拆除盲板，按车间工作计划进行临时盲板的加装及拆除；消除漏点，对发现的管线漏点按要求及时进行处理消漏，保证气密工作的顺利进行；在车间指导下进行一些开关阀门操作。
2014年装置检修工程
文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案
文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002
中国石油天然气第六建设公司
大港项目部
A
2014-05-09
报审版
各部门
版次
日期
说明
编制
审核
审批
1工程概况1
2编制依据1
3保运工作部署1
4保运工作基本原则2
5保运工作实施方案2
5.1进物料前保运2
6.5除动火项目外，施工机具必须是防爆工具，或是采取了防暴措施。
6.6动火项目以及特殊处理项目必须严格按照程序进行，不得越规。
6.6出现紧急情况，不要慌张，应按照应急程序进行有条不紊的处理。
6.8发现异常情况，应立即上报，及时按照要求处理，将安全隐患尽早消灭。
6.9所有作业必须有业主及施工单位的监护人员在场，按照制定的措施程序进行施工。
第三阶段进物料后保运阶段
本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作，包括协同巡检、热紧工作、漏点消除等。
4保运工作基本原则
4.1所以参加保运人员必须经过业主厂一级组织的安全基本培训、车间组织的生产安全培训及保运队组织的安全技术交底。保运人员需清楚在正常工作时的安全要求及紧急情况下的应急处理程序和要求。
5.2投产期间保运3
6安全措施4
7组织机构及人力资源配置5
7.1组织机构5
7.2人力资源配置5
8主要施工设备机具配置6
9应急预案6
10JHA分析6
1
1.1工作范围
根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。
根据施工经验及实际情况，按照业主的安排，整个保运运转流程图如下：
根据流程图可以看出，车间操作控制室是整个保运工作的枢纽。一切保运任务均从车间控制室下发。控制室全面反映并掌握着装置的运行情况，按照开车生产要求，对需现场处理的任务从这里发出来。同时，巡检发现的问题也必须第一时间传递到控制室，通过控制室对有问题部位的参数分析，制定相关的处理要求，保运单位按照处理要求制定相关施工措施进行处理。
4.4工作做到标准化、迅速化。按照保运方案及制定的标准化作业卡进行作业，迅速出动正确快速处理保运各项任务。
4.5特种作业工作许可制。现场各项特殊作业前均需办理各项工作许可票证，包括用电作业、动火作业、受限空间作业、起重作业等业主规定的相关需办理工作票的作业。
4.6交接班制度。各值班小组均应填写好值班记录，对当班工作任务及完成情况进行记录，并对未完问题及下一值班小组需要注意的地方予以书面交接好。
1.2保运时间
按照业主要求，保运时间为装置检修后交接到车间开始，到出合格产品后72小时结束。
2
与业主洽谈的相关保运合同
各专业现行施工规范
业主各项生产管理制度
业主各项安全管理制度
公司历年保运工作经验及总结
3保运工作部署
根据保运工作要求，按照装置特点，结合业主具体管理要求及生产要求，保运工作主要分如下三个阶段及主要任务：
投料开工前，保运单位与车间共同确认重点保运区域、系统，并按实际开车情况制定当天的巡检点、巡检线路及巡检内容。
5.2.2热紧
根据设计图纸、车间提供的装置温度参数以及开工运行温度变化情况，按照步骤，分阶段对热紧部位进行螺栓把紧。需要提前做好热紧工作准备，包括设备机具、脚手架、个人防护用品等。
热紧按照温度上升来控制。对高温运行系统：当系统温度达到250℃时，系统应稳定一段时间来进行螺栓第一次热紧；当系统温度达到450℃时，系统应稳定一段时间来进行螺栓第二次热紧。
机械设备专业：对设备进行检查，发现隐患及时上报；协助车间进行泵、压缩机等的开启、过程监测、停止等工作；协助进行设备问题的处理。
电气专业：对电气设备、照明、静电接地、用电线路等进行检查，发现隐患及时上报；协助车间进行装置用电的送、过程监测、停等工作；协助进行用电问题的处理。
仪表专业：协助车间进行相关联锁联校工作；对仪表设备、线路等进行检查，发现隐患及时上报；协助进行装置仪表的投用；协助进行仪表问题的处理。