供应商管理制度(正版)

（2）由供应、技术、品控、生产管理人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评审，并填写《供应商调查表》。
(3) 评审结果由各部门作出评定，总经理依据《供应商调查表》签批是否准予成为本公司合格的供应商。
东君乳业
管理制度：
供应商管理制度
文件编号：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
供应商问卷调查表包括下列内容：
（1）材料零件确认。
（2）品质验收与管控。
（3）采购合同。
（4）请付款流程。
（5）售后服务。
（6）建议事项。
2．4供应商开发流程
东君乳业
管理制度：
供应商管理制度
文件编号：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
页码：
3/10
部门
供应部
编制
审核
批准
日期
日期
东君乳业
管理制度：
供应商管理制度
文件编号：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
页码：
1/10
部门
供应部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
供应商开发
1、总则
1．1制定目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规程。
1．2适用范围
本公司新供应商的调查开发工作。
1．3权责部门
（1）供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。
应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：
（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
（3）设备状况。
（4）人力资源状况。
（5）主要产品及原材料。
（6）主要客户。
（7）其他必要事项。
2．3．3《供应商问卷调查表》
（3）列入合格供应商名列。
2．3订购、采购
订购、采购程序如下：
（1）请购。
（2）询价。
（3）比价。
（4）议价。
（5）定价。
（6）订购。
（7）交货。
(8)验收。
2．4供应商考评
供应商考评程序如下：
（1）每月对供应商的送货质量、交期、价格、服务等项目作考评。
（2）每季度进行一次总评。
（3）列出各供应商的评比等级。
2．2．3价格评分
由供应部供参照当前的执行单价和市场价格水准评分，方式如下：
已定价的物资按合同单价，最低的为满分每高一阶梯扣两分，以此类推。执行行情价格的物资按如下方式评分;
（1）价格公平合理，报价迅速：15分。
（2）价格尚属公平，报价缓慢：12分。
（3）价格稍微偏高，报价迅速：8分。
东君乳业
管理制度：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
页码：
8/10
部门
供应商
编制
审核
批准
日期
日期
日期
（2）平均得分80.1-90分为B级。
（3）平均得分80分以下为C级。
（4）一季度平均得分不足70分降为准供应商。
2．5供应商等级评比
（1）A级供应商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠。
（2）B级供应商为良好厂商，予以付款、订单的次级优惠，由采购部提请供应商改善不足。
供应部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
（3）交期评分：15分。
（4）服务评分：15分。
（5）其他评分：5分。
2．2评分办法
2．2．1品质评分
由品控部依据进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
（2）评分：
得分 = 40×进料批次合格率
2．2．2交期评分
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。
2．供应商考评程序
2．1考评项目
供应商交货绩效的考评项目及分数比例如下（满分100分）：
（1）品质评分：40分。
（2）价格评分：25分。
东君乳业
管理制度：
供应商管理制度
文件编号：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
页码：
6/10
部门
2．6供应商辅导
（1）供应部、品控部有责任对C级和准供应商采取必要的辅导。
（2）对不符合合格供应商要求的厂商应予以取消供方资格。
（3）不合格供应商如申请重新向本公司供货，需经辅导整改后重新作调查评审。
2．7供应商激励办法
2．7．1激励方式
对各等级供应商实行下列正激励方式：
（1）A级供应商，可优先取得交易机会、优先支付货款或缩短支付期、或放宽检验。对价格合理化建议及质量管理、生产技术改善推行成果显著的另行奖励。
（4）如供应商的交期、质量、价格或服务产生重大变动时，可随时对供应商作必要的跟踪审核。
供应商考评
1、总则
1．1制定目的
为规范对合格供应商的日常考评，使供应商管理合理公正，特制定本规章。
1．2适用范围
合格供应商的考评，除另有规定外全部按本规章执行。
1．3权责部门
（1）供应部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。
（3）C级供应为合格厂商，给予适量订单配额和适应其生产的品项，并由品控、供应部等部门予以必要之辅导使之完善服务。
（4）准供应商为辅导厂商，暂时停止业务，由品管、采购等部门予以辅导，要求整改后重新评审。三个月内未能达到C级以上予以淘汰。
供应商管理规程
1．总则
1．1制定目的
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规程。
页码：
4/10
部门
供应部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
（4）未经供应商调查认可的厂商（除瓶颈型供应商及零星采购的供应商经总经理特准外）不可成为本公司的合格供应商。
2．2供应商调查评审
2．2．1价格评审
对供应商所提供的物料价格，由供应部依据下列因素作出评价：
（1）原料价格。
（2）加工费用。
（3）估价方法。
（4）市场行情。
1．2适用范围
本公司的供应商管理，除另有规定外，全部按本规程办理。
1．3权责部门
（1）供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。
（2）总经理负责本规章程制定、修改、废止的核准。
2．供应商管理规定
2．1供应商开发
供应商开发程序如下：
（1）供应商资讯收集。
（2）供应商基本资料表的填写。
东君乳业
管理制度：
（2）尚能诚意改善：5分。
（3）改善诚意不足：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．4.2 . 退货、换货态度评分
由供应部对因不良退货、换货的供应商态度评分：
（1）按期更换 ：8分。
（2）偶尔拖延：5分。
（3）经常拖延：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．5其他评鉴
由供应部汇总资材、生产、财务或其他部门对供应商的评价、意见， 予以评分，满分5分。
供应商管理制度
文件编号：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
页码：
9/10
部门
供应部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
（3）供应商接洽。
（4）供应商问卷调查。
（5）样品鉴定。
（6）提出供应商调查申请。
2．2供应商调查
供应商调查程序如下：
（1）组成供应商调查小组。
（2）分别对供应商的价格、质量、技术、生产管理作评审。
（2）A级供应商，年终可获公司“优秀供应商”的奖励。
（3）A、B、C级供应商，可参加本公司举办的各项管理培训与文化活动。
2．7．2负激励方式
（1）凡因供应商送货质量不良或交期延误而造成的本公司损失，由供应商按照合同规定或扣款标准负责赔偿。
（2）C等及准供应商试验阶段，应接受订单减量、各项检验及改善辅导措施。
（4）纠正与预防措施。
2．2．4生产评审
对供应商的生产管理，由生产部依据下列因素作出评审：
（1）生产计划体系。
（2）生产能力。
东君乳业
管理制度：
供应商管理制度
文件编号：
DJGW006
修改号：
0
版本：
A
标题：供应商开发与考评管理
页码：
5/10
部门
供应部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
（3）最短及最长交货期限。
2．3评分办法
（1）供应商评分每月汇总一次。
（2）将各项得分汇入《供应商评分表》，并合计总得分。
（3）每季度平均一次厂商得分，计算方式为：
季度平均得分=每月得分总和 / 评分次数
2．4 考评等级划分
供应商评分等级划分如下：
（1）平均得分90.1-100分为A级。
东君乳业
管理制度：
供应商管理制度
文件编号：
（4）进度控制方法。
（5）异常排除能力。
2．3供应商复审规定
（1）经调查认可的合格供应商，每季度做一次等级评审，供应商等级与订单配额挂钩。每年度复审一次，经审核、辅导仍不能合格的供应商取消合格供方资格。
（2）复审流程和首次调查评审相同。
（3）复审不合格的供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商名录。