公路工程合同管理的重要性
公路工程招投标及合同管理
公路工程招投标及合同管理公路工程招投标及合同管理是公路建设过程中非常重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资效益的实现。
在这个过程中，招标投标和合同管理起到了规范市场秩序、保障各方权益、提高投资效益的作用。
本文将从公路工程招投标和合同管理的基本概念、程序、要求和重要性等方面进行探讨。
一、公路工程招投标的基本概念和程序公路工程招投标是指在公路建设过程中，通过公开、公平、公正的方式，选择具有资质和能力的施工单位、设计单位、监理单位等参与工程建设的活动。
招投标过程主要包括招标文件的编制、发布、报名、资格审查、投标文件的编制和递交、开标、评标、定标等环节。
招标文件是招投标过程中的重要文件，它应当明确工程项目的规模、内容、质量标准、工期要求、投标资格条件等内容。
投标文件是投标人响应招标文件的文件，包括投标报价、施工方案、项目管理机构等内容。
开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件，公开投标价格和投标内容。
评标是指评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
定标是指招标人根据评标结果，确定中标单位，并与之签订合同。
二、公路工程合同管理的基本要求和内容公路工程合同管理是指在公路建设过程中，通过签订和履行合同，规范各方权益和义务的行为。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、结算和验收等环节。
合同签订前，需要进行充分的准备工作，包括明确项目目标、编制可行性研究报告、招标程序等。
合同条款的制定及审查是非常重要的环节，应当明确工程建设的内容、工程量及质量标准、施工周期、付款方式、质量保证期等具体事项。
在审查合同条款时，还要考虑到各种可能的风险和后果，如工期延误、质量问题以及索赔等。
合同履约监督是合同管理的重要环节，应当不断对合同执行情况进行监督和检查，确保施工过程符合合同规定。
此外，还需要定期评估施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免公路工程建设出现较大的质量安全风险。
合同变更处理是合同管理中常见的问题，需要根据合同规定和相关法律法规进行处理。
浅议强化公路工程合同管理的有效途径
浅议强化公路工程合同管理的有效途径摘要：在公路工程中，合同管理具有重要的作用和地位，要想提高公路工程的质量就应加强合同的管理。
笔者首先对公路工程合同管理的重要性进行分析，在此基础上提出强化公路工程合同管理的有效途径，以进一步完善工程施工的合同管理。
关键词：公路工程；合同管理；有效途径一、公路工程合同管理的基本含义所谓公路工程的合同管理主要是为了对施工单位、监理单位和业主之间的关系加以协调，确保三者在工程建设过程中的义务和权利得到明确，以最终形成高质量、能够满足业主需要的公路。
从广义上来看，合同管理主要分为以下几个过程：在招标过程中编制招标文件、编制投标文件、授予合同、对前期合同加以谈判、签订中标的合同、支付中间计量、索赔以及对工程管理的洽商、工程的变更等等。
二、在公路工程中合同的作用和地位1．在公路工程中，合同管理是关键和核心。
任何工程项目的实施，都应进行一系列承包合同的签订，只有这样才能确保工程的顺利完成。
通过制定和履行承包范围、内容、工期、价款、质量标准等相关的条款，承包商和业主能够在合同环境中对工程建设运行状态进行调整和控制。
通过分解合同管理的目标责任，能够对公路工程管理机构的内部职能加以分解，确保其紧密围绕合同条款来进行公路工程的建设。
所以，不管是管理承包商，还是管理公路工程的业主，合同一直都是公路工程管理的关键和核心。
2．施工合同能够保障承发包双方享受权利、履行义务。
公路工程建设项目要想得到顺利完成，就应该对承发包方的职责、义务、权利加以明确，对承发包的责任风险进行合理分担，而在工程合同中会对承发包方基本的义务和权利进行明确规定。
比如发包方应按时进行工程款的支付，及时进行隐蔽工程的中间验收以及最终验收，及时办理竣工结算以及工程竣工的验收等。
承包方应严格按照施工图纸以及施工组织的设计进行施工，确保其为业主提供的建筑产品能够达到约定的质量标准等。
在合同中应进行各项义务和权利的明确规定，其作为双方享受权利、履行义务的法律基础。
探讨公路工程施工合同管理工作重要性
紊 的进行 ， 当工程 出现变故 的时候 ， 要按照合 同的内容获 取相应的
赔 偿 ， 而 想 发包 商 争 取延 长 时 间 ； 施 工过 程 中要 认 真 地 施 工 ， 从 在 减 少 豆 腐渣 工 程 的 出现 ， 时 完 工 。 按 而对 于 发包 商 来 说 ， 严格 的按 照 要 合 同 的规 定 进 行 明 码 标 价 ， 行 价 格 定 位 ， 得 在 施 工过 程 中 途 中 进 不 随意的抬高价格 ， 减少行政方面 的干预手段 ， 于承包 商要给予充 对 足 的施工 时间 和 充足 的工 程款 项 ， 证 公路 的验 收标 准 。 保 ３３建 立相 关 合 同管 理 部 门 ， 强 管 理人 员 的 培训 ＿ 加 状 态 ， 而 实 现建 设 目标 。 从 对 于公 路 工程 施 工 合 同 的 管理 ， 先要 在 企 业 内 部建 立 一 个 专 首 门 的 管理 机 构 ， 强 对 公路 工 程 施 工 合 同管 理 型 人 才 的培 训 ， 强 加 加 １ ． 强 合 同管 理 是社 会 主 义市 场 经 济 的客 观要 求 ３加 建 加 强 合 同 管 理 是 引 导 和 管理 市场 的需 要 ，顺 应 了政 府 转 变 职 企业 在 公路 工 程 施工 合 同管理 这 方 面的 意识 ， 立 一 套 比较 完 整 的 贯 对 能 ， 用 法 律 法 规 和 经 济 手段 管理 和调 节 市 场 的 形 势 所 趋 ， 运 而各 个 管理 设 施 流 程 ， 彻 到 整个 工 程 施 工 过 程 中 ， 专 业 型 的 管 理 人 才 加强 法 市 场 的 主体 也 必 须 依 据 市 场 的 规 律 要 求 ，健 全 各 项 内部 的 管 理 制 多方 面 相 结合 的培训 ， 其 管 理 人 才 在工 程 造 价 、 律 法 规 意 识 、 索赔 知识 、 工技 术 方 面 等 的知 识 ， 施 培养 出一 批熟 知合 同管 理 知 识 、 度， 而合同管理就是关键。 ２ 公 路工 程 施 工合 同 目前 存 在 的 主要 问 题 具有实践经验 的高素质管理人才 ， 从而保证合 同管理工作 的有效发 ２１公 路 工 程施 工 合 同签 订 的索 赔 内容难 以实 现 ． 展。 公 路 工 程 施 工 合 同是 合 同 签 订 双 方 出 现 工 作 纠 纷 或 经 济 纠 纷 公 路 工程 施 工 合 同管 理 是 公路 工 程 项 目管理 工作 的核 心 ， 同 合 时进行索赔的证据 ， 索赔是合同的延续。但是在实际的索赔工作过 管 理 已成 为实 现 我 国交 通 业 科 学 管理 和 可 持续 发展 的 重 要 内容 和 从 程中 ，由于受 到各种社会条件以及合 同签署双方合 同意识的薄弱， 主要 任 务 之一 。通 过对 公 路 工 程施 工 合 同管 理工 作 的加 强 ， 而可 对 法律 法 规 的 了解 不 够 透彻 ， 使 索 赔 工作 在 实 际 工作 中很 难 得 到 以解 决 好 工作 或 是 施 工过 程 中的 纠 纷 ， 而顺 利 的完 成 工 程 的 建设 致 进 很 好地 实 现 。对 于 承包 人 来 说 进 行 索赔 是 对 自 己的利 益 实 现保 护 ， 目标 。 参 考 文 献 然 而 在 实 际 索赔 中 ， 到 公 路 市 场 行政 的种 种 干 预 ， 使 索 赔 工 作 受 也 ［１ １马超 英 ． 于公 路 工程 施 工 合 同管 理 的 几 点 思 考 ［． 品 与 质 量 ： 关 Ｊ商 ］ 在 进行 的时 候 受到 了很 多干 扰 。 ２２公路工程施工合同管理 中的诚信问题 ． 建 筑 与发 展 ． １ ， ０． ２ １（ ） ０ １ ２张 张春 雷 ， 王庆 玲 ． 于 公路 工程 施 工 合 同管 理措 施之 研 究 关 在公 路 工 程 施 工 合 同管 理 中的 诚 信 问 题 针 对 的 主 要 还 是 发 包 【１ 志 杰 ， １ ２ １（ ） ０ 商 。 目前 有很 多 的发 包 商 在 施 工 过 程 中 没 有遵 守 合 同 中规 定 的 内 ［ ． 技 与 生 活． １ ， １ ． Ｊ科 钱 对 容 ， 多 在施 工 中途 中随 意 的调 整 工 程 的 价格 ， 签订 完 合 同之 后 ， ［１ 芳 蓉 ， 启 鸿． 公路 工程 施 工合 同 管理 的 几 点认 识 科 学之 许 在 ３钱 下 ２ １ （１ ． 发 包 商 通 过 一 些 手段 或 是监 督 手 段 强 制 性 的 对 承 包 商 的 价 格 进 行 友 ： 旬 ．０ ０， １ ） ４ 田兴 培 ． 浅谈 公路 工 程 施 工 合 同 管 理 ｆ ． 材 技 术 与 应 用 ． １ ， Ｊ建 １ ２ ０ ０ 调整 ， 而且 抬 高 了公 路 的 验 收 标 准 ， 得 承 包 商 只 能 用 较 为 低 级 的 『１ 使 （ ． ６） 公路价钱来建造高等级的公路。 作 者 简介 ： 文 波 ， ，９ ５年 大 学本 科 专 业土 木 工程 工程 师 主 满 男 １７ ２ 公路 工 程 施 工企 业 的合 同意识 较 为 薄 弱 － ３ 大部分 的施工企业都缺乏 比较专业性 的合 同管理人才 ， 在合 同 要 从 事 道桥 方 面 。
公路施工企业工程项目中的合同管理浅析
员包括专 职人 员 ，也 包括企业 主要部 门 的领导 。如项 目经理 、总 工程
２ 合 同管理人员 素质低 ，缺乏专 业人才 ． ２ 建设合 同涉及 内容多 ， 专业 面广 。 目前施工 企业合 同管理专业人 ３ 加强合 同变更管理 ． ７ 在合 同变更 中，量 最大 、最频繁 的是 工程变更 ，它在 工程索赔 中 所 占的份 额也最大 。合 同变更 意味 着索赔机会 ，所以必须加强 合同变 更管理 。合 同管理 人员应记 录 、收集、整理所 涉及到 的各种 文件 ，如
３ 认 真作好公路工 程项 目合 同履 行情况评价工作 ． ６
公路 工程项 目 同 内容 丰富 ，真 实地反映 了整个 建设工程项 目建 合 于缺 乏法律和合 同意识 。在签订 合 同时 ，对合 同条款往往 未做详细推 设 的全过程 ，认 真开展 工程项 目合 同履行 情况评价能够 总结和归纳再 敲和认真决定就草率 签订 ，特别 是对违 约责任 ，违约条件 未做具体约 建设 过程 中的经验和教 训。在 合同终止 之后 。合 同管理 人员应该做好 定 ，而建设施工合 同履 约程度往 往 比较低 ，随意修 改合 同或违背合 同 工程 项 目合 同资料 的收集 、保存 、整理 、分类 、登记 、编号 、装订 、 规定 的违约 现象时有发生 。 归档备案 工作 ，实现工 程合 同档 案管理程序化 和规范化。
界定 了建设 主体各利益相关方 的基本 权利 与义务 ，是建 设主体各方 履 ３ 重视工程 项 目合 同文本 的拟定 与分析 ． ４ 在合 同文 本 的形式 上 ，应 该尽 量 采用合 同示 范文 本 。在 实际 工
浅析合同管理在公路工程项目中的作用
行 情 况 及 时 进 行 调 整 ， 证 工 程 按 质 如 期 完 成 。 清 单 ＿ 程 计 量 必 须 严 保 ＝ Ｉ ＝ ＝ 格 按 照 合 同文 件 中计 量 规 定 进 行 ， 般 根据 监 理 工 程 师 签 认 的 合 格 工 一 程 量 或 工 作 量 。 该 部 分 工 程 量 与合 同 清单 中 的 相 应 细 目价 格 相 乘 并 将
于整 个 程 项 目管 理 中。要 实 现 １ 程项 目的 目标 ， 须 对 全 部 项 目、 ． 必 项
下期 和 质 量 要 求 等 目标 ， 时 对 一 些 特 殊 情 况 （ 建 设单 位 注 重 的情 同 或 况 ） 行 了 明确 的 约 定 ， 以 合 同 管 理 必 然 是 工 程 项 目管 理 的 核 心 。 进 所
能包 罗 万象 ． 所 有 可 能 发 生 的 内容 全 部包 含 进 来 。这 就 要 求 合 同 管 将
理 者要 具备 能够 熟 练 运 用 合 同文 件 ， 当 地 解 决 工 程 中 的合 同纠 纷 的 恰
能 力 。 由于 建 设 单 位 与 施 Ｔ 单 位 是 一 种 合 同关 系 ， 此 合 同 管 理 工 作 因
彻 合 同要 求 ， 可 能 实 现 项 目的 建 设 目标 。现 在 人 们 越 来 越 清 楚 地 认 不 识 到， 同 管 理 在 公 路 二＿ 项 目管 理 中 有 着 特 殊 的 、 要 的 地 位 和 作 合 ｒ ． 程 重
用
五 、 同管 理 是 廉 政 建 设 的 基 础 合
浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用
２ ６－ ０
北 方 交 通
２ １ ０２
浅谈 合 同管理 在公 路 工 程 建设 管理 中 的作 用
陈 立
（ 辽宁省交通科 学研究 院 ， 阳 １０ １ ） 沈 １０ ５
摘
要 ： 同管理贯 穿于公路 工程 建设 的整个过程 ， 合 阐述 了 同管理在招投 标、 工等 工程建设 管理、 合 施 造价控
制 中的 作 用 。
关键词 ： 同管理 ； 同类 型； 合 合 招投标 ； 量支付 ； 计 竣工决算
中圈分类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：６ ３— ０ ２ ２ １） ６－ ２６－ ３ １７ ６ ５ （０ ２ ０ ０ 运输通道 ， 在社会经济 中发挥着重要作用 。自我国第一条高速 公路建成通车 ， 实现 了我国高速公路零的突破之后 ， 高速公路建设步人了加速发展的快轨道， ２ １ 到 ００年 底 ， 国高速公路由“ 全 十五” 期末的 ４ １ ． 万公里发展 到 ７ ４万 公里 ， ． 新增 ３ ３万公 里 。从 总 量上看 ， 国 ． 我 高 速公 路得 到 了飞跃 式 的发展 ， 从面 积密 度来看 ， 东 部 等发 达地 区并 不 亚 于美 国等 发 达 国家 ， 至还 超 甚
评定。
费用的类型， 建设单位则根据承包商所完成的合格
工 程量 支付 工 程款 。 １２ 工程在 招标 过程 中的合 同管理 ．
③清单报价的规定要有利于工程结算 。 因工 程量 清 单 的 编制 工 作 量 大 ， 且 直 接地 影 并
Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ Ｓ ｅ ｙ ｎ ｎ ｐ ｅ ｓ ｙ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｉ ｈ ｎ ａ ｇ Ｒｉｇ Ｅｘ ｒｓｗａ
Ａ ｓ ｒ ｃ Ｔ ｅ ｃ ｒｅ ｔｓ ｕ ｔ ｎ ｏ ｎ ｔｒ ｇ ｓ ｓｅ ｆＳ ｅ ｙ ｎ ｎ ｘ ｒ ｓ ｗ ｙ ａ ｄ ｔ ｅ ｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓ ｏ ｂ ｔ ｔ ｈ ｕ ｒ ｎ ｉ ａ ｉ ｆｍｏ ｉ ｉ ｙ ｔ ｍ ｏ ｈ ｎ ａ ｇ Ｒｉｇ Ｅ ｐ ｅ ｓ ａ ｎ ｈ ｈ ｒ ｃｅ ｔ ｆ ａ ｔ ｏ ｏｎ ｉ ｃ
2023公路工程建设的施工标准合同管理(全文)
公路工程建设的施工合同管理1. 引言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，施工合同管理是公路工程建设项目中至关重要的一环。
本文将对公路工程建设的施工合同管理进行全面的介绍和分析。
2. 施工合同的概念及种类施工合同是指建设单位和施工单位之间就工程建设事项达成的协议。
根据不同的内容和形式，施工合同可以分为总包合同、分包合同和劳务合同等。
总包合同是指建设单位与施工总承包单位之间签订的合同，分包合同是在总包合同基础上，由总承包单位与分包单位之间签订的合同，而劳务合同则是指建设单位与劳务单位之间签订的合同。
3. 施工合同管理的重要性施工合同管理在公路工程建设中具有重要的作用和意义。
首先，合同管理能够确保工程建设的质量和进度。
通过明确约定各方的权利和义务，合同管理使得各方在工程建设中能够按照合同规定进行施工，从而确保了工程建设的质量和进度。
其次，合同管理能够保障各方的合法权益。
合同管理明确了各方的权益和责任，能够避免合同纠纷的发生，保障各方的合法权益。
最后，合同管理能够提高工程建设的效率和效益。
通过合同管理，可以明确工程建设的目标和要求，从而提高工程建设的效率和效益。
4. 施工合同管理的主要内容施工合同管理主要包括内容：4.1 合同的签订合同的签订是施工合同管理的起点。
建设单位与施工单位在充分沟通和协商的基础上，达成一致意见后，签订施工合同。
4.2 合同的履行合同的履行是施工合同管理的核心环节。
施工合同的双方应按照合同的规定，按时履行各自的责任和义务，确保工程建设的顺利进行。
4.3 合同变更管理在工程建设过程中，可能会出现一些特殊情况，需要对施工合同进行变更。
合同变更需要经过充分协商和双方的同意，并按照法律法规的规定进行变更管理。
4.4 合同的验收和结算工程建设完成后，需要进行验收和结算工作。
验收是对工程质量和工程量的检查和确认，结算是对工程费用的核算和支付。
5. 施工合同管理的注意事项在进行施工合同管理时，需要注意事项：•建设单位和施工单位应保持良好的合作关系，加强沟通和协调；•合同管理过程中应保密合同相关信息，防止泄露；•合同管理应严格按照法律法规的规定进行，遵守合同的约定；•合同管理应及时跟进和处理合同变更、纠纷等问题。
合同管理在项目管理过程中的重要性
浅谈合同管理在项目管理过程中的重要性【摘要】在项目管理过程中，合同管理是重要组成部分，起着事前、事中和事后全过程管理的作用。
合同中的甲方通过对合同的有效控制和管理，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在项目管理中的效率，减少在项目管理中的不必要损失，降低项目的建设成本。
本文结合作者实际经验阐述了合同管理在项目管理过程中的重要性。
【关键词】项目管理；合同管理；合同类型一、完善我国公路工程项目必须要加强其的合同管理首先，社会主义市场经济的客观要求就是加强合同管理，使市场得以引导与管理，顺应政府转变职能，应用法规、法律与经济的手段来管理、调节市场的趋势。
这对市场主体也提出一项要求，就是必须依据市场规律要求，使各项内部管理制度得以健全，其中合同管理就是非常重要的一项。
其次，建设项目管理的核心就是合同管理，因此，有效进行项目管理必须加强合同管理，任何工程项目的实施前提都是签订系列承发包合同，对合同管理不重视，就意味着不能有效的控制工程的进度、工程的质量以及工程的费用，人力资源、工程风险、工作沟通等管理就更谈不上了，因此必须抓住核心合同管理，才能调控工程项目的整体运行，使建设目标快速实现，最后，要规范各建设主体的行为，就必须加强合同管理，工程项目合同界定了建设主体各方利益的基本权利和义务，是建设主体各方履行义务及享受权利的基础，当然，也是处理各种纠纷与争议的依据，并且具有法律效力，加强合同管理，能够使建设主体各方按照合同履行义务，并且在出现争执和纠纷时得以处理解决，为规范建设主体行为起到积极的作用，同时，也促进了整顿市场的步伐。
二、合同管理是关乎甲方经济效益的命脉合同管理的好坏直接体现甲方企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要，同时也体现了一个单位的管理水平。
在市场经济体制不断完善和发展中，一方面合同中甲方常用苛刻的合同条款把风险转移给乙方企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面我们自身重视合同不够，只顾促进度、抓质量，而极大地忽略了索赔的可能性。
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用
公路 工程合 同管理在项 目成本 管理 中的作用
ｊ
Hale Waihona Puke 房 华 （ 新 疆 交 通 建 设 管 理 局 项 目执 行一 处 ，新 疆 乌 鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０ ）
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄｓ： ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎｇ ｒ ；ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ；ｃ ｏ ｎｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
０ 引 言
１ 公 路工 程合 同管 理的概 况 １ ． １ 公路 工程 合 同管理 的 意义及 作 用
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｈ ｉ ｇ ｈ ｗ ａ ｙ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｒ ａ ｎ ｇ ｅ ， ｈ ａ ｒ ｄ ｔ ａ ｓ ｋ ， ｈ ｉ ． ｇ ｈ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， ｌ ｏ ｎ ｇ ｐ ｅ ｉ ｒ ｏ ｄ ， ｇ ｒ ｅ ａ ｔ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ
义 务 ．管 理活 动 的进行 是 合 同所 赋 予 的合 法 权 利 。 公 路工 程合 同管 理是 一个 体 系完善 、格 局 完整 的管 理 方式 ．它 与其 他企 业管 理不 论是 管理 范 围还 是形 式 和 内容都 是不 同的 首 先应 该 明确公 路 工程合 同 的 主要 内容 和 任务
ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍｅ ｎｔ ｉ ｓ ｈ ｉ ｇ ｈ ｅ ｒ ａ ｓ ｗｅ ｌ １ ．Ｇｉ ｖ ｅ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ，ｔ ｈｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｏ ｆ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ －
合同管理在公路工程施工管理中的作用
清 单 工 程 的计 量 必 须 严 格 按 照 合 同 文件 中计 量 的 规定 进 行 ， 一 般 根 据 是 由 监 理 工 程 师 签 认 的 合 格 工 程 量 或 工 作 量 ．将 该 部 分 工 程 量 与合 同 清单 中的相 应 细 目价 格相 乘 并 汇总 ， 为 当期 的支 付 金 额． 即
卜一 通 用 条 款 和 专 用 条 款 的 编 写 ）
招 投 标 阶 段 ， 要 是 依 照 交 通 部 《 路 工 程 国 内 招 标 文 件 范 本 》 清 单 支 付 中 必 须 严 格 审 核 中 间 计 量 凭 证 ，凡 手 续 不 齐 备 的 工 程 量 均 主 公 编 写 通 用 条 款 ； 据 该 地 区 、 项 目 的 实 际 情 况 和 具 体 要 求 ， 照 该 不 予 支 付 。 根 该 依 项 目 的 《 工 图 设 计 》 件 ， 写 专 用 条 款 ， 通 用 条 款 的 基 础 上 对 其 施 文 编 在
一
公 路 工 程 合 同 类 型 的 选 择
单 工 程量 的准 确性 ， 高合 同管 理 的效 率 。 提
１ 底 最 高 限 价 的 编同 根 据 付 款 方 式 的 不 同 ， 般 可 分 为 总 价 合 一
同 、 价 合 同 和 成 本 加 酬 金 合 同 三 大 类 。 总 价 合 同 适 用 于 工 程 量 不 单
标 底 最 高 限 价 编 制 前 一 定 要 认 真 研 究 招 标 文 件 和 说 明 、熟 悉 设
太 大 且 能 精 确 计 算 、 期 较 短 、 术 难 度 不 大 、 险 不 大 的 项 目 ， 且 计 图 纸 、 集 相 关 资 料 、 查 市 场 行 情 ， 认 真 进 行 现 场 实 地 考 查 、 工 技 风 而 搜 调 并 确
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公路工程合同管理的重要性
摘要：公路工程由于具有点多、线长及工期长、规模大的特点，在建设过程中容易受到自然条件、地质水文条件、社会环境、国家的重大活动和当地的人为因素影响，所以合同管理工作显得尤为重要。
关键词：公路工程合同管理重要作用
建设单位与施工单位是一种合同关系，因此合同管理工作在公路工程建设中的重要性越来越大，公路工程项目要想很好地控制合同风险，就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视，做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。
一、合同管理在公路工程中的重要作用
1、合同管理是项目管理的核心。
由于合同规定着合同双方责权利关系，确定了建设项目的投资工期和质量要求等目标，同时又对一些特殊情况进行了明确的约定，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
合同管理在工程的实施过程和工程实施的各个方面起着重要的控制作用。
在工程建设中，没有合同意识则项目建设目标不明，没有合同管理，则项目管理很难推行，不可能实现项目的建设目标。
现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在公路工程项目管理中有着特殊的、重要的地位和作用。
2、合同是项目管理的依据。
合同管理者在公路工程项目开工前就应该对合同文件进行全面的学习和研究，对每项合同条款做到心中有数，有据可依。
目前虽然合同文件都是依据《公路工程国内招标文件范本》和相关交通规范编制而成，有一定的共性。
但有时业主为了在工程建设中避免一些其它工程出现的问题和创新自己的管理模式，一般会在合同条款中增加一些专用条款，用于管理工程项目，而这些专用条款是为本工程项目专门设计的，其法律效力要大于通用条款，作为一个合同管理者要充分认识到其重要性。
3、合同为施工单位回收资金提供保障。
工程项目计量与支付的实质是根据施工单位完成的合格工程量进行合理计价并办理支付的过程，包括计量、计价、支付等工作内容，是业主、监理、施工单位共同参与完成的工作。
为快速回笼资金，减少施工单位资金压力，便于掌握项目的支付情况，施工单位应及时建立工程支付台账，通过台账反映每期的支付数量、支付金额等信息，与合同清单数量进行对照，从而可以进一步反映工程量完成的总体情况、总的支付金额。
4、合同是实现项目管理目标的有效手段。
合同作为工程项目管理重要的组成部分之一，它必须贯穿于整个工程项目管理中。
要实现工程项目的总体目标，必须对项目的全过程和各个环节实施有效的合同管理。
如我们在编制九瑞工程施工计划时，为满足合同工期要求，不但编制了总体施工计划，还编制了年度、月度和关键部位(或工序)的施工计划，对每个施工部位（或工序）都明确了开、竣
工时间，同时每月严格按照计划进行考核，考核结果与个人收入挂钩，这样不但达到了合同工期目标，还避免了因工期拖延造成的违约事件发生。
二、施工合同签订前的管理
在参与建设项目前，承包人必须对建设项目的基本情况了解清楚后方能进行项目的投标、谈合同、签订合同文件等具体工作，否则会为后期的工程建设带来很多不必要的麻烦。
1、严格审查项目。
项目实施前，承包方应组织专业人员到施工所在地进行考察，考察内容包括承建工程的土地、规划、建设许可手续、自然环境、征地拆迁的进展、“三通一平”条件、当地材料价格以及发包方的资信、资金状况等，在对以上情况都充分了解后，方可进入投标、合同签订的环节，具体程序见下表：
合同签订前流程
2、完善施工合同的内容。
公路施工合同一般采用交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》中通用条款里的基本商务和技术条款，专用条款则由发包人根据工程的实际情况，对通用条款进行修正和补充。
公路合同条款一般规定比较详细，可以说是面面俱到。
目前，很多业主利用建设工程发包方的主导地位，会将一些风险特意转移到承包人身上，开脱责任，因此，在合同谈判过程中，承包人一定要吃透合同条款和规范，找出合同中的陷阱，对明显把重大风险转嫁给承包人的条款提出修改要求，以双方合理分担的原则为基础，签订一个少有或没有苛刻约束单方面条款的施工合同。
另外，签订合同时，合同条款一定要具体明确，不能含糊其词，否则施工中容易产生纠纷，会影响工程进展及竣工结算的办理。
3、选择优秀的专业人员进行合同谈判。
公路合同内容复杂，专业技术性较强，如果我们的谈判人员不具备法律、工程技术、造价的知识，很难准确理解合同的意思找出其中的漏洞，从而会接受合同中的大量隐含风险，造成利益损失或履行合同失败。
如在我参与过的某一高速公路施工合同中规定“设计变更造成合同协议书中确定的单项清单项目（土石方按照5公里整桩号为单元）总价增减超过40万元（含40万元）时，增减的费用由发包人确认后甲方再支付或扣回。
”因此条款的约定，业主在施工过程中对大量单项清单变更不超过40万元的项目进行了增变更，发生的费用却不予以确认，因而增加了工程成本。
三、施工过程中的合同管理
合同签订后，承包人应尽快组织人员、设备、材料进场，按照合同要求中的规定，行使自己的权利，履行自己的职责，以保证施工合同得以贯彻落实。
1、工程分包的管理。
工程分包是指获得整个工程或区段工程合同的承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分包人承担施工任务，一般为分包人直接与承包人签订分包合同。
对于分包队伍的选择应采用内部招标的形式，从长期合作的合格分包商中选拔，杜绝引入报价低但信誉不好、技术力量不够、经验不足、资金不充裕的分包队伍参与施工。
2、组织人员学习招投标及合同文件，做好合同交底工作。
合同交底是合同管理者向项目实施人员全面陈述合同背景、合同工作范围、合同各项目标、合同执行要点及执行过程中应注意事项，并解答项目实施人员提出的问题，最后形成书面记录的学习过程。
工程实施人员应根据合同要求，通过安全、技术交底将工程的工期、安全、质量、成本等目标细化分解，落实到各职能部门和个人，并制定严格的奖罚制度，使合同目标得以实现。
3、重视工程量清单复核工作。
公路工程线长，地质复杂多变，工程变更多，设计图与施工图有出入是常有的事，而招标阶段的工程量清单一般是根据设计图计算出来的，所以实际工程量与合同工程量一般会有差距，也可以这么说，工程量清单复核的过程是让技术员学习图纸、熟悉施工现场的一个过程。
另外，公路工程计量一般按照合同清单数量为依据，单项清单工程量累计计量一旦超过合同清单量后，业主均开始停止支付该项工程款，待清单复查工作完成确保无误后才开始继续计量支付所增加的工程量，已完工程量得不到计量的情况普遍存在，这样会给施工单位造成很大的资金压力。
因此，通过工程量清单的复核，适时调整完善工程量清单，确保清单的准确、有效，为已完工程及时得到计量支付提供依据，才能提高工程款回收比例，有效缓解施工单位资金压力。
4、灵活运用合同变更补偿条款，及时开展索赔工作。
由于目前建筑市场竞争激烈，施工单位为拿到活，不得不接受建设单位缩短工期，压低工程造价等无理要求，也就是常说的低价中标，为了降低低价中标带来的风险，施工单位只有通过压缩工程成本，利用变更索赔手段来弥补工程损失，实现项目的预期效益。
在工程施工过程中，负责变更索赔的造价人员应经常深入施工现场，动态掌握施工现场情况，收集变更索赔资料，建立变更索赔资料台账，及时上报索赔资料，申报索赔金额。
对我们施工单位而言，项目运作的成不成功，合同管理的到不到位，变更索赔的成败起着关键作用。
四、结束语
公路工程是一项长期、复杂的工程，必须认识到合同管理的重要性，并且要在施工前、施工中注重合同管理，以便更好的保证公路工程完成。
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