精细化管理工作考核细则
综合办公室的精细化管理细则
综合办公室的精细化管理细则一、综合办公室职责规定1.协调各部门的工作，确保工作的高效运转；2.负责组织和协调内部和外部的会议、活动；3.管理综合办公室的文件资料和档案；4.负责行政事务的处理，包括办公用品、设备维护和采购等；5.协助上级领导完成指定的工作任务。
二、综合办公室的工作流程1.每日晨会：每天早晨进行工作晨会，了解部门工作进展情况，分配当日工作任务；2.文件管理：建立健全的文件管理制度，包括文件编制、归档、借阅等流程；3.会议管理：负责会议的组织和管理，包括会议室的预约、会议材料的准备、会议议程的制定等；4.行政事务处理：及时处理各类行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、接待来访等；5.绩效考核：制定综合办公室的绩效考核指标，定期进行绩效评估，以激励员工的工作积极性。
三、综合办公室的管理原则1.明确职责：明确综合办公室的职责和工作范围，确保各项工作的顺利进行；2.有效沟通：与各部门之间建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案；3.密切协作：与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标，提高整体工作效率；4.高效执行：建立健全的工作流程和标准化操作，确保工作任务高效执行；5.持续学习：鼓励综合办公室的员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
四、综合办公室的工作标准1.工作纪律：综合办公室的员工需遵守公司的工作纪律和行为准则，在工作中保持良好的职业道德和工作态度；2.保密措施：综合办公室的员工需严守公司的保密制度，对涉及商业机密和个人隐私的信息保密；3.细致管理：综合办公室需注重细节，认真处理每一个工作细节，确保工作质量的高标准；4.紧急处理：对于突发事件或紧急事务，综合办公室需能迅速反应和处理，保障公司的正常运营和部门的需求；5.团队合作：综合办公室的员工要积极主动地与其他部门合作，发挥团队的力量，共同完成公司的目标。
综合办公室的精细化管理细则可以提供一个明确的工作指导方针，使综合办公室的工作更加有序和高效。
精细化管理考核细则
淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则淄博火炬新材料科技有限公司2019年5月12日目录淄博火炬新材料科技有限公司 (1)精细化管理细则 (1)关于成立精细化管理领导小组的通知 (3)关于成立精细化管理考核小组的通知 (5)总则 (7)综合办公室考核细则 (12)安全、环保部门目标考核细则 (15)电气、高电目标考核细则 (17)设备维护部目标考核细则 (18)备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20)化验室管理目标考核细则 (22)磨床车间目标考核细则 (23)员工食堂目标考核细则 (24)冷轧车间目标考核细则 (25)箔轧车间目标考核细则 (27)火炬科技字〔2019〕18号关于成立精细化管理领导小组的通知各部门、车间：结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：精细化管理领导小组组长：彭希海副组长：张保忠、曲庆海成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。
精细化领导小组职责根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。
阎良区城市精细化管理工作考核办法
阎良区城市精细化管理工作考核办法第一章总则第一条为进一步优化城市发展环境，建立健全与国际化大都市副中心建设相适应的城市管理体系，解决当前我区城市管理中存在的突出问题，实现城市精细化管理，制定本办法。
第二条考核原则：坚持定性考核与定量考核相结合，日常考核与集中考核相结合，专项督导考核与综合考核相结合，明查与暗访相结合。
第三条考核范围：镇街、开发区、区级机关各部门。
第二章考核内容和方法第四条考核内容：按照《阎良区城市精细化管理工作实施方案》的内容进行考核。
第五条各单位的工作任务实行分类考核。
对常态化的工作任务落实情况进行日常定期考核；对有时限要求的工程项目类工作任务，分别根据《阎良区城市精细化管理工作实施方案》和各牵头单位确定的工程项目进度要求和完成情况进行考核。
第六条各牵头单位采取日检查、周通报、月考核的方法对落实（配合）单位进行督导检查并进行量化打分，每月月底前将考核评比结果和依据报送区四城联创办。
第七条区四城联创办每周对牵头单位和落实（配合）单位精细化管理工作开展情况进行一次督导检查，每月进行一次考核评比，年底进行总任务完成情况的考核。
第八条区考核办和区四城联创办根据需要对各相关单位工作任务完成情况进行重点或专项检查考核。
第三章计分方法第九条每次检查以百分计算，采取牵头单位和落实（配合）单位双扣分，严格按照《阎良区城市精细化管理考核检查计分标准》（附件）实施，并将计分结果予以通报，同一问题2次通报加倍扣分，第3次通报直接进行责任追究；市上通报问题加倍扣分，同一问题市上第2次通报直接进行责任追究；对于群众举报和媒体曝光的问题视情节严重程度和整改结果进行扣分。
年度检查成绩由每次检查成绩累计而成。
牵头单位的成绩由区四城联创办评定；落实（配合）单位的成绩由区四城联创办与牵头单位按1:1的权重确定，折算后按10%的比例纳入整体考评成绩。
第十条区统计局和区电视台在年底前对《阎良区城市精细化管理工作实施方案》中的各项工作任务进行民意调查，结果报区考核办和区四城联创办。
精细化管理工作考核专项方案
白山分行精细化管理工作考评方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全方面建设十优分行为目标，增强各项工作针对性和实效性，促进我行经营结构转型和发展模式创新，特制订本考评方案。
一、考评活动指导思想以科学发展观为指导，从规章制度、管理步骤、企业文化等三个方面，全方面构建纵向到底、横向到边多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作步骤，深入明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，主动营造出精细化管理良好气氛，大力增强白山分行区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行可连续发展奠定坚实基础。
二、考评对象现在，本方案考评对象关键为市行机关各部室（中心），依据各部室工作目标及专业职责方面差异，将市行全部部室（中心）分为营销类和管理类两个类别进行考评。
另外，市行计划于下六个月，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考评体系。
三、考评体系设置精细化管理考评体系包含日常考评项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目标考评数据由各相关部室提供，序时工作情况关键由精细化管理考评小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报其为网点作为情况。
三、考评内容（一）日常考评项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考评目标选定，均是依据各部室年初制订精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考评中，关键是经过部室自查，和由精细化管理考评小组实施现场核实基础资料方法进行。
另外，对于未立即上报自查结果部室，直接在该项考评中扣减30分。
（三）加分项目为愈加好地激励机关部室服务基层，增强其帮助支行网点做好各项工作主动性，市行对各部室为基层网点所做实事，根据部室及网点上报情况、和网点核查情况进行酌情加分，以示激励。
该加分项目，依据所做工作难易程度和所花费时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超出50分，对于部门日常职责范围内工作，标准上不予加分。
四、精细化管理工作考评方法市行将以季度为考评周期，采取现场考评和非现场考评形式，对市行机关各部室（中心），进行全方面检验和评定，全方面推进精细化管理工作深入开展，以确保此项工作长久化开展。
小学班级精细化管理细则
小学班级精细化管理细则一、班级组织管理1.班级工作组建：每个班级设立班主任和辅导员，班主任负责班级日常管理和教学工作，辅导员负责协助班主任开展各项工作。
2.班级干部选举：每学期初，班级进行班干部选举，选出班长、学习委员、生活委员等常规班干部，为班级服务。
3.班级会议：每周召开一次班级会议，班主任为会议主持人，辅导员和班干部参与讨论，计划班级工作，解决问题。
4.学习小组：班级分成若干学习小组，每个小组有一名学习委员负责组织协调，帮助同学共同学习，互相监督。
二、班级学习管理1.学习计划制定：每周初，班主任根据课程安排和学生实际情况制定学习计划，明确每日学习内容和目标，督促学生按时完成任务。
2.学习记录管理：班级建立学习记录册，在册子中记录学生作业完成情况、学习成绩、评语等，定期检查学习记录册，及时了解学生学习情况。
3.作业管理：班主任检查学生的作业完成情况，认真批改作业，及时让学生改正错误，不定期组织学生展示优秀作业，鼓励学生互相学习。
4.学习辅导：班主任和辅导员根据学生的学习情况，提供个别辅导和指导，帮助学生克服学习困难，提高学习成绩。
三、班级纪律管理1.班级规章制度：班主任向学生介绍班级规章制度，明确班级纪律要求，建立班级荣誉感和纪律意识。
2.纪律教育：班主任定期给学生进行纪律教育，引导学生自觉遵守规章制度，养成良好的行为习惯。
3.纪律考核：班级制定纪律考核办法，根据纪律情况对学生进行考核，奖惩分明，公正公平。
4.纪律管理措施：对于纪律不良的学生，班主任采取适当的措施进行教育，例如进行批评教育、个别约谈或者家长会谈等。
四、班级卫生管理1.班级环境整洁：班级桌椅整齐有序，教室地面干净，墙面布置美观整洁，保持良好的学习环境。
2.班级保洁工作：班干部轮流负责班级保洁工作，每天清扫地面、擦拭桌椅、整理书籍等，保持整洁卫生。
3.卫生检查督导：班主任定期组织卫生检查，对班级环境和学生个人卫生进行督导，及时发现问题并处理。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则一、综采工作面精细化管理标准1. 生产计划及制定：生产计划应按照煤层、进尺、工序和时间等要素进行制定，确保在合理时间内完成工作面开采任务，并将计划方案传达至现场职工，保障生产作业实施的正确性和高效性。
2. 通风管理：工作面通风应符合相关标准及要求，确保通风系统设施齐全、运行稳定，保证透风排湿、清新疏散，有效防止瓦斯、粉尘及其它有害气体对人员健康的损害。
3. 煤层掘进：对于煤层掘进，需要根据地质情况设计合理的采矿工艺，合理安排进尺、工序等要素，并对作业过程进行动态监控。
4. 煤层支护：在煤层掘进的同时，需结合不同工作面情况进行合理的煤层支护设计，确保整个工作面的安全稳定。
5. 人员管理：必须坚持人才优先的管理理念，严格执行入井、着装、作业、转车等操作规程，确保作业人员的安全与健康。
6. 设备管理：尽量采用高效节能的设备，对设备进行定期检查、维修和更换，确保设备能够保持良好的工作状态，并开展相关设备的保养、保险和保管工作。
7. 安全管理：必须严格执行国家和地方安全法规，对工作面进行日常的安全检查和安全培训，确保工作面的人员和设备安全。
8. 环境保护：在生产活动中，必须严格遵守环境保护法律法规，对工作面周边环境进行保护和治理，减少对环境的污染和破坏。
二、检查评分细则为确保综采工作面的精细化管理标准得到有效贯彻执行，那么在实际工作中，需要开展可行性检查和评分工作，并依据评分结果对综采工作面进行整改、检查和升级。
下面对检查评分细节进行说明：1. 生产计划及制定：对生产计划内容是否科学合理、制定是否正确依赖性、方案传达是否精准清晰等因素进行详实的评估和评分。
2. 通风管理：对通风系统设施完整度、运行是否稳定、透风排湿和清新疏散效果、瓦斯和粉尘防护等方方面面进行全面细致的检查和评分。
3. 煤层掘进：对煤层掘进是否合理设计，进尺是否符合实际情况，工序合理性以及工序监控等因素进行详实的评估和评分。
精细化考评细则
3.开展废旧物、不常用物资的回收、利用工作及坚持领退料制度。
2
4、库房物资按类别实行定置管理，标志清楚，摆放整齐。
2
5.明确成品、半成品、在途产品、发出产品的责任部门，相应管理措施以及报废程序。
2
6、强化物流管理，减少资金占用，做到库存物资纵、横比明显下降。原盐的仓储管理达到集团仓储管理规定要求。
8
4、做好大小修、更新、技改计划、实施工作，做到事前申报，事后验收、备案工作。
5
5.规范固定资产购买、验收、转固、建档、报废、转借、闲置设备的归类、封存、调拔等工作程序，按有关要求进行管理。
4
6、严格执行设备巡回检查制，完好率达98%以上，泄露率3‰0以下。
3
7、同比设备出勤率和生产有效时间有较大提高。
10
5、制造成本各项费用同比减少，达到先进水平。
5
小计：
34
五
质量管理体系建全，员工质量意识强，质量控制有效，标准规范，责任明确。
7-8月
1.质量管理体系完善。质量责任制。质量控制点准确。
10
质量部
生产部
2.建立产品质量信息反馈系统。质量过程控制得力、有效。
10
3、开展全员质量教育，员工质量意识强，质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。
5
3.全面宣传动员，宣传面100%。分层次组织员工开展讨论，找出实施精细化管理存在的问题和障碍。
5
4.组织员工关于精细化管理及相关的理论知识学习。
3
小计：
18
二
基础管理
5月20日前
1.根据实施方案，修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。
10
企管部
生产部
精细化管理评价细则
精细化管理评价细则一、沟通与协作能力评价：1.团队合作能力评价：-是否能建立良好的团队合作氛围，鼓励员工积极参与团队活动。
-是否能合理分配工作任务，确保团队成员能积极互助，提高工作效率。
-是否能及时解决团队内部的冲突和不和谐现象，确保团队的稳定和发展。
2.沟通能力评价：-是否能清晰明确地表达自己的意思，避免沟通中出现误解和歧义。
-是否能积极倾听他人的意见和建议，及时进行反馈和调整。
-是否能有效地与团队成员、上下级、合作伙伴等进行沟通，确保信息的流动和对齐。
二、问题解决能力评价：1.分析问题能力评价：-是否能运用合适的工具和方法，对问题进行综合分析和细化，找出解决方案。
-是否能做出合理的决策，并迅速采取行动解决问题。
2.解决问题能力评价：-是否能迅速反应和处理突发问题，避免问题扩大和严重影响企业运营。
-是否能团结和调动团队资源，共同解决问题，确保问题的解决和防止再次发生。
-是否能总结和归纳问题解决经验，为日后类似问题的解决提供参考。
三、绩效管理能力评价：1.目标设定能力评价：-是否能根据企业的战略目标和市场需求，制定具体、可衡量的绩效目标。
-是否能合理分解目标，制定明确的责任人和时间节点，确保目标的实现效果。
2.绩效评估能力评价：-是否能制定科学的评估体系和标准，对绩效进行客观、公正的评价。
-是否能及时收集和整理绩效数据，进行数据分析和挖掘，找出问题和改进方向。
-是否能针对绩效评估结果，对员工进行激励和奖惩，形成压力驱动和积极向上的工作氛围。
四、创新能力评价：1.创新思维评价：-是否能积极提出新的想法和建议，对企业的传统模式和做法进行挑战和改进。
-是否能遵循创新的原则和方法，进行合理的思考和迭代，寻找新的商业机会。
2.创新实践评价：-是否能主动参与创新项目和活动，提供有效支持和推动。
-是否能创造有利于创新的环境和机制，鼓励员工进行创新试验和实践。
-是否能及时总结和分享创新成果，为企业创新能力的提升提供经验借鉴。
综采工作面精细化管理标准检查评分细则
综采工作面精细化管理标准检查评分细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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看守所精细化管理考核实施细则
XX市看守所管教月评月考实施细则为了贯彻落实公安部关于建立队伍管理长效机制、完善月评月考评价体系的要求，进一步推进XX市看守所的管教队伍建设，最大限度地调动管教民警的积极性、主动性和创造性,促进管教民警内在素质的培养和队伍战斗力的提高，改善监所工作面貌，确保安全无事故,全面实施规范化管理,依据《中华人民共和国人民警察法》、《公务员法》等法律、法规和有关规定，对管教民警实行精细化管理,并根据《中华人民共和国看守所条例》、《看守民警执勤行为规范》以及有关规章制度,制订本考评细则。
第一章总则第一条建立对管教执行各种规章制度的月评月考监督机制，成立以所长XX为组长的考核监督领导小组，指导员XX任副组长、副所长xx、为小组成员,考核小组下设考核监督办公室，副所长XX峰兼任办公室主任，具体负责管教民警执行各种制度的考核实施工作。
第二条考核实行月考核制度，考核分值于当月奖金挂钩，1分按10元计算，并与市局补助衔接,每月按总人数的70%上报名单，采取从最后一名依次向上类推。
第二章量化细则1、领导组实行监区24小时工作制，负责当日全所的管教民警的管理工作;领导组严格履行岗位职责，按规定进行督促检查、管教民警私自外出扣5分。
2、管教民警必须在监区备勤室就寝，违者每次扣2分.管教民警必须服从领导组的命令和指挥，违者扣2分。
3、上班期间，不遵守值班规定者扣2分,随意外出会客或无特殊情况不办理请假手续就离开工作岗位者扣5分。
4、管教民警值班期间必须着警服并佩带上岗证，违反者一次扣1分。
遇到上级领导，做到有礼有节，被上级领导批评的扣5分。
5、闹无原则纠纷,调拨是非，搞不团结，出现吵嘴、打骂或贻误工作的扣5分。
6、管教民警必须按时参加交接班，迟到一次扣2分，早退一次扣2分.7、值班期间管教民警应保持在岗在位，不定时点名，发现一人不在岗扣2分（全年五次不在岗为不合格管教民警）。
8、不遵守会议及学习制度,各种学习、会议期间,不准吸烟，否则一次扣当事人2分。
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精细化管理工作考核细则
为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象
局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则
（一）公平严格、公开透明、公正求是
（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进
三、考核的内容
精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值
精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
文明服务(10分)：接待不使用文明用语，发现一次扣2分；生、顶、硬、撞，外来办事人员反应一次扣5分；表面上是深入一线现场办公，但是不到位，提供虚假情况核实一次扣5分；工作时间耍闹、打架、斗殴等，一次扣10分；接待举报投诉，推诿扯皮，故意不受理，一次扣10分。
执法行为(10分)：实施明查暗访，发现违法违规者通风报信，一次扣10分；不按程序执法，一次扣5分；野蛮粗暴执法，一次扣5分；借执法之机，参与被检单位吃请或其它娱乐性活动，一次扣10分；酒后上岗执法，一次扣10分。
环境卫生(5分)：采取随时性检查的方法进行。
使用电源、水源未及时关闭的，查出一次扣2分；办公用品放置不合理，散落脏乱，或门窗、地面、灯具不清洁，查出一次扣1分(对科室所有人员)；滥扔纸屑、果皮、烟头、随地吐痰，发现一次扣1分；在单位公众场合，如集体学习、各种会议等吸烟，发现一次扣2分。
团结协作(5分)：半年组织一次民意测评，分为好、一般、差三个等级。
“好”的比率100％，得5分；“好”的比率在90％及以上(不含100％)，得4分；“好”的比率在90％以下(不含90％)，得2分。
工作目标(10分)：听取汇报，查阅佐证材料，逐科逐人对标。
每月各科室都要分岗位制定出工作目标，并落实到人头，月底局里进行检查量化。
完成目标100％，得10分；完成目标85％以上(不含100％)，得8分；完成目标85％(不含85％)以下，60％以上，得6分；完成目标60％(不含60％)以下，不得分。
廉政勤政(10分)：执法人员以廉政回执单、非执法人员以平时督察记录为依据，进行考核打分。
顶不住说情风，办人情案，核实一次扣10分；向被检单位索取钱物，核实一次扣10分；接受被检单位馈赠，核实一次扣10分；故意损坏被检单位物品，核实一次扣10分；参与赌博，核实一次扣10分；为子女、亲属、朋友开办药店，违规提供便利条件，核实一次扣10分；私自在涉药单位兼职、挂职，领取报酬，核实一次扣10分；工作拖拉，办事效率不高，未按时限完成工作任务，受到有关部门批评的，发现一次扣10分；公出超标准乘车、住宿、用餐等，查出一次扣5分。
以上九个方面的考核内容，每项累计扣分不得超过该项的标准分。
激励奖励办法：对于工作态度积极，主动承担任务，勇于克服苦难,高质量完成工作目标任务,主动招商引资,在省市国家级媒体上发表文章以及获奖，积极参加省局、市里组织的各种文体活动以及论文评比获奖，被市级以上部门授予荣誉称号和先进个人，每人每项给予量化加分奖励2分，在活动中获奖每人每项给予量化加分奖励4分。
五、考核公示及兑现
精细化管理工作考核结果，每半年公示一次。
年终与公务员评优选模奖励挂钩，并依据年度累计分值，确定出优秀、称职或不称职档次。
六、考核组织机构
为增强检查考核的严肃性和有效性，确保我局精细化管理工作取得实质性进展，局务会研究决定，成立精细化管理工作考核领导小组。
组长：汪殿武
成员：董庆芳、高学明、方辉、李辉、滕义生
办公室主任：方辉
副主任: 韩淑范孙婧璇
七、附注
（一）考核领导小组必须对精细化管理工作切实负起责任，常抓不懈。
日常检查和平时考核，小组成员每人负责一周。
（二）针对考核结果要按要求进行公示，接受职工群众监督，让被考核者明白信服，达到激励先进，鞭策后进的目的。
（三）因病事假因素，未参加考核或测试，对应时段内相关考核项目得分可按50％计算；因公出差期间，相关考核项目得分可按100％计算。
（四）凡属考核范围内的所有人员，都要积极主动参加考核。
擅自不参加考核，取消相关考核项目的分值。
八、本考核细则在局精细化管理工作考核领导小组的领导下实施，由局人事教育科负责落实，局党组集体监督（绥滨、萝北两县局参照执行）。