管理思维与沟通作业
管理沟通作业(acmba)
管理沟通作业一、思考题1、你认为现代企业中存在的最大的沟通问题有哪些?可根据重要性程度排序。
2、你最不喜欢与之沟通的人是谁?请描述他们的特征或表现形式。
也可举例说明。
3、在你过去的工作经历中有没有因为沟通方法得当而成功的例子?4、是否总是应当采用正式渠道传达信息?小道消息是否总对企业不利?5、假定你要解雇一个长期共事但效率较低的员工,试说明你将如何处理这件事。
有两种情况:(a这名员工为女性;(b这名员工为男性。
6、在客体分析的基础上,如何最大程度激发客体兴趣?7、从跨文化的角度分析你如何体会“入乡随俗”的含义?二、案例题最后的通牒2006年10月的一天下午,上海某经济开发区内,开源博特有限公司的销售部经理王鹏坐在办公桌前,看着桌上的一份文件陷入了沉思:这是总经理姜生给其下达的最后通牒,要他对前些天贴在公告栏上的致总经理的公开信作出答复,要么承认错误、在文件上签字,要么辞职走人,今晚必须做出决定。
王鹏想想辛苦这么多年才取得现在的成绩,辞职走人未免遗憾,但是想到总经理姜生,不满情绪便涌上心头。
公司背景开源博特有限公司是一家中外合资企业,外方是在复印机制造行业中处于世界领先地位的一家美国著名公司——蓝博特有限公司,中方是上海凯格电子有限公司。
开源博特有限公司的使命是:制造、销售和维修台式复印机,以满足竞争市场中客户日益增长的需要,并继续保持在国内市场的领先地位。
开源博特有限公司的质量政策为:质量是企业的生命,质量是企业的未来。
保证质量是企业的基本经营原则,保证质量意味着为用户提供周到的服务和满足其需要的创新产品。
改进质量是每个职工的责任。
开源博特有限公司成立于1983年,在成立后的最初几年里,业绩显著。
1989年公司建立了MIS系统、引进了MRP软件“MANMAN”。
1994年经公司员工和供应商的共同努力,产品质量达到美国同类产品的标准,顺利通过IS09000质量体系认证。
1998公司产品的国内市场占有率达到45%,引进产品的零部件国产化率达到80%,公司盈利状况良好,文化建设气氛浓郁,员工培训有序、持续而有效。
《管理沟通》课程大作业
一、沟通的重要性沟通在管理中就如人的血脉,在生活中也同样的重要。
如果沟通不畅，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。
所以要学会沟通，就要一定懂得其途径。
因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等等。
有时一个眼神，一句我来了，抱一下肩膀，笑一笑都会有很大的作用,让你工作开心、事业有成。
下行沟通的重要性：如果你没有和对方、同事、上司、下属得到合适的沟通，那么你们的关系就不会很好，工作的开展也就不畅，同事也不会真的服你。
也许他会一时尊重你的职务，可后果是他会离开，去找自已的前途。
上行沟通的重要性：如果你没有和你的上司有良好的沟通，那么你的上司会对你有一种不相信的心态，就是你做好了，他也不怎么喜欢你。
平行沟通的重要性：也就是人际关系了，如果你的人际关系不好、沟通不畅，工作就不会顺心。
因为没有人会和不懂沟通的人有良好的合作的。
所以在管理当中沟通是相当重要的，管理中没有沟通，就谈不上管理，不懂沟通也就是不懂管理。
二、案例研发部梁经理才进公司不到一年，工作兢兢业业，成绩优异。
但是，即使在工作量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。
平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。
李副总对梁经理沟通工作觉得好奇，于是开始观察。
原来，梁经理部是以电子邮件交代部属工作。
他的属下除非必要，也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题。
很少找他当面报告或讨论。
对其它同事也是如此，电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具。
但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。
李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。
而其它主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，只是客气地点个头。
开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。
甚至，他与办公室就在隔壁的陈经理也是打电话草草地沟通工作。
陈经理曾试着要在梁经理房间谈，而不是当面沟通。
管理沟通-平时作业XXX
管理沟通-平时作业XXX答：如果我是XXX，我会采取以下措施：1.尽快了解部门运作程序，对部门的工作有更深入的了解，这样才能更好地与下属沟通和制定计划。
2.注重听取所有下属的意见，不要偏听偏信，对于下属的直言要认真对待，不要轻易忽略。
3.平等对待所有下属，不要因为个人喜好或偏见而对下属分别对待，这样会引起下属之间的矛盾和不满。
4.建立良好的沟通机制，加强与下属的沟通，及时了解下属的想法和意见，以便更好地指导和管理下属。
5.注意维护下属的士气，关注下属的工作情况和心理状态，及时解决下属的问题和困难，使下属感受到领导的关心和支持，提高下属的工作积极性和执行力。
2、XXX没有使用有效的沟通策略，没有考虑到XXX的立场和利益，只是一味地争取自己部门的利益，没有给XXX留下足够的空间和余地。
如果你是XXX，你会采用这样的说话策略？如果我是XXX，我会采用以下策略：1、明确自己的目的，即争取更多的名额，并且考虑到公司的利益和XXX的立场。
2、使用积极的语言和态度，向XXX提出请求，并且给出充分的理由和解决方案。
3、尊重XXX的决定，并且表达自己的理解和接受，同时寻找其他的解决方案，例如通过内部调剂或者其他奖励措施来鼓励员工的积极性。
XXX在与XXX交流时，只考虑自己的立场，缺乏对对方立场的关注。
此外，他的语气也缺乏对上司的尊重。
如果我是XXX，我会更加注重对方的立场，尊重上司，并更加委婉地表达自己的想法。
XXX向XXX表达了公司组织旅游活动的赞赏，并询问了这个想法的来源。
XXX回答说，这是为了感谢员工的辛勤工作，提高公司的凝聚力。
XXX表示，员工都非常热情，但是计划部的人似乎很争抢这10个名额。
XXX解释说，这是因为计划部有几个人的工作态度不够积极，这是对他们的一个提醒。
如果他们不能去旅游，对他们的打击会很大，而且会影响公司的效果。
XXX认为，这些人可能有一些生活中的原因，导致他们的工作态度不够积极。
如果公司能够让他们去旅游，他们会有所感悟，促进他们改进。
团队管理沟通与团队作业课程
学习团队协作的基本原则 和方法
掌握有效的沟通技巧和策 略
提高团队解决问题的能力
培养团队成员之间的信任 和合作精神
沟通理论：包括人际沟通、组织沟通、跨文化沟通等 管理理论：包括领导力、激励、团队建设等 团队管理：包括团队目标、团队角色、团队决策等 沟通技巧：包括倾听、表达、反馈、冲突解决等
沟通技巧：倾听、表达、反馈、 提问等
汇报人：
提高沟通技巧：通过团队沟 通，提高团队成员的沟通技 巧和表达能力
增强团队凝聚力：通过团队 作业，提高团队成员之间的 信任和合作意识
培养团队领导力：通过团队 管理，培养团队成员的领导
力和决策能力
提高团队执行力：通过团队 作业，提高团队成员的执行
力和工作效率
掌握团队沟通的基本技巧和 方法
理解团队管理的基本概念和 原则
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
理解团队管理的 重要性和意义
掌握团队沟通的 基本原则和技巧
学会如何解决团 队沟通中的问题
提高团队协作能 力和工作效率
团队作业的定义和重要性 团队作业的流程：从计划到实施再到总结 团队协作的方法：沟通、协调、合作、领导等 团队作业的挑战和解决方案 团队作业的成功案例和经验分享
小组作业：分组进行，每组3-5人，共同完成一个项目 实战演练：模拟真实工作环境，进行团队协作和沟通 作业内容：包括项目策划、执行、评估等环节 实战演练目的：提高团队协作能力，增强沟通技巧，提升解决问题的能力
课程评估：通过问卷调查、课堂观察等方式进行 反馈方式：口头反馈、书面反馈、在线反馈等 反馈内容：课程内容、教学方法、学习效果等 反馈处理：及时处理反馈意见，改进课程内容和教学方法
《管理沟通》课程大作业
论工作中的平行沟通我工作的部门是检验检测中心，我的工作职位是设备管理员，我们部门承担着公司所有产品的环境模拟试验以及相关检测，所以我们部门的设备仪器很多。
我们部门的设备仪器也经常需要保养维修，所以我经常和本部门的同事，以及其他部门的同事打交道，通过长时间的工作我发现平行沟通很重要，下面说下组织内部的平行沟通。
在组织内部，平行沟通通常指部门与部门之间，管理者与管理者之间的沟通。
管理者之间的沟通应互相尊重，采取合作的态度，认同共同的目标，避免本位主义；要遵守游戏规则，不越权行事，对事不对人，不打小报告，出现分歧找上同协调发展；要换位思考；建立横向沟通制度，明确分工，多采用协商手段，已实现双赢与共享。
平行沟通，同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。
平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的，并且在企业内部进行，不同于公关、不同于谈判，应该直截了当，简明扼要。
一、下面就主动沟通所遵循的各种原则作如下阐述：1、沟通从工作出发如果需要沟通，一定是自己感到对方对正在进行的工作重视不够，或是对上级的安排理解不透，妨碍了工作顺利进行。
如果你认为只要和对方进行一次沟通就能解决问题，应该首先选择互相沟通，以求得问题的迅速圆满解决；沟通失败，才考虑报告上级。
因此，沟通一定要着眼于工作。
二人因工作产生误会而沟通也是为了工作。
2、沟通遵循制度和流程你正在进行的工作遇到了阻碍，问题出在哪个环节，谁是这个环节的负责人，公司的制度或流程一定是有规定的。
因为我们必须遵循各司其职、各负其责的原则开展工作。
如果你找一个不相干的人进行沟通，一是对方会认为你无事找事，二是你的目的根本达不到。
页脚内容13、开门见山找准了沟通对象，首先征询对方是否有空。
如果人家手中正忙于一个上司交办的紧急工作、或正在思考一个创意方案。
你贸然打断别人，会让对方感到突兀。
一旦确定对方时间上方便，你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，然后等候对方回应。
管理沟通作业
管理沟通作业第一篇：管理沟通作业题目：1、简述建设性沟通在现实生活中的运用2、举例说明客体导向沟通策略在企业管理中的作用要求：1、题目任选其一作答，将作答内容写成论文形式2、字数：1000字以上，手写、打印均可。
（鼓励手写）3、提交日期：12月20日前务必提交，过期不候。
提交时请学委按照学号由小到大排列。
第二篇：管理沟通作业案例分析一：你是市场部的职员，从大学本科毕业已经有三年了。
你部门的经理是初中毕业生，很有闯劲，但由于年龄、文化程度等方面原因，在管理过程中，还是运用经验式管理方法。
比如在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向。
你曾经与经理谈起过自己的想法，建议从结果导向对员工进行考核激励，但经理好象没有反应。
对此你感到非常不满，于是，你希望与公司主管经营的副总经理作沟通。
问题：1、作为员工的你，跳过直接上级与间接上级沟通究竟是否合适？2、如何与副总经理沟通？请你帮助他设计个办法。
案例分析一：你是一家专门为航天工业提供零部件的生产企业的总经理，李明义是销售分公司经理，他直接向你负责。
很长一段时期以来，李明义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。
在得到中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。
但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。
他的助手告诉你，李明义手下的一位销售部门负责人刚刚过来作突然拜访，抱怨一些新员工上班迟到，中间休息时间太长。
李明义马上与那位经理去销售部，打算给销售员们一番“精神”训话，激励他们勿忘业绩目标。
当他回来的时候，你足足等了15分钟。
你公司还有一位叫白露的管理人员，刚从国内某著名大学管理学院获得了MBA学位，最近加入了你的公司，任职于财务部门，负责财务计划小组内的工作。
她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。
但是，白露刚来时间不长，就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。
近来，你听到越来越多有关白露的议论，比如：她行为傲慢，自我推销，公开批评小组内其他成员的工作。
管理沟通实务作文
管理沟通实务作文《那些管理沟通中的趣事》在管理沟通的世界里，就像闯进了一个满是奇妙生物的大森林，有时候你会遇到温顺的小鹿，有时候却会碰到棘手的刺猬。
我就经历过这么一回像坐过山车一样刺激又有趣的沟通经历。
那时候我在一个小公司，当了个小领导，管着几个人的小团队。
队里有个叫小李的小伙子，那是个有想法但又特别轴的人。
有一次公司有个项目，需要我们团队设计个广告方案。
我就把任务安排下去了，大家各自分工，小李负责创意部分。
到了要汇总方案的时候，小李拿出来的东西和我们之前定的方向完全不一样。
我当时就有点懵，把他叫到办公室。
我说：“小李啊，你这方案怎么和咱们说好的差这么多啊？这可不太行啊。
”小李脖子一梗，说：“我觉得我这个创意才是最好的，那些个老套的方向根本吸引不了人。
”我一听他这话，心里有点起火，但我知道硬来不行。
我就开始跟他仔细分析，我说：“小李啊，你看我们这个产品，是面向一群比较传统保守的客户的，你这个创意太前卫了，可能那些人接受不了。
咱们是要让客户觉得好，才能有销量啊。
”小李还是不太服气，他说：“那就是我们没有引导消费者，我们就得做出与众不同的东西去打开市场。
”我想了想，说：“你这想法好是好，但得一步一步来。
你看，假如你是个习惯喝茶的老伯伯，突然给你一杯加了辣椒的茶，你会喝吗？”小李笑了，说：“那肯定不会啊。
”我接着说：“对啊，咱们不能一下子给客户太刺激的东西，先得用他们熟悉的方式吸引他们，再慢慢加入新元素。
”经过这么一聊，小李好像明白了，回去重新修改了方案。
最后方案交上去，还被老板夸了。
从这件事我就知道了，管理沟通就跟爬山一样，有时候你觉得是直路，其实得弯弯绕绕才能上去。
不是简单地给个指令就完事，得了解每个人的想法，用他们能接受的方式讲道理。
而且不能太着急，就像炖肉似的，小火慢炖才能入味儿。
下次再遇到类似的问题，我就知道该怎么跟大家沟通了。
《管理沟通里的小闹剧》在管理沟通这个舞台上，每天都在上演着不同的节目，有的是喜剧，有的是闹剧。
《管理沟通》课程大作业
论工作中的平行沟通我工作的部门是检验检测中心，我的工作职位是设备管理员,我们部门承担着公司所有产品的环境模拟试验以及相关检测，所以我们部门的设备仪器很多。
我们部门的设备仪器也经常需要保养维修，所以我经常和本部门的同事,以及其他部门的同事打交道，通过长时间的工作我发现平行沟通很重要，下面说下组织内部的平行沟通.在组织内部，平行沟通通常指部门与部门之间，管理者与管理者之间的沟通。
管理者之间的沟通应互相尊重，采取合作的态度，认同共同的目标,避免本位主义；要遵守游戏规则，不越权行事,对事不对人，不打小报告，出现分歧找上同协调发展;要换位思考;建立横向沟通制度，明确分工，多采用协商手段，已实现双赢与共享。
平行沟通，同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。
平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的，并且在企业内部进行，不同于公关、不同于谈判，应该直截了当，简明扼要。
一、下面就主动沟通所遵循的各种原则作如下阐述：1、沟通从工作出发如果需要沟通，一定是自己感到对方对正在进行的工作重视不够，或是对上级的安排理解不透,妨碍了工作顺利进行.如果你认为只要和对方进行一次沟通就能解决问题，应该首先选择互相沟通，以求得问题的迅速圆满解决；沟通失败，才考虑报告上级。
因此,沟通一定要着眼于工作。
二人因工作产生误会而沟通也是为了工作。
2、沟通遵循制度和流程你正在进行的工作遇到了阻碍,问题出在哪个环节,谁是这个环节的负责人,公司的制度或流程一定是有规定的。
因为我们必须遵循各司其职、各负其责的原则开展工作.如果你找一个不相干的人进行沟通，一是对方会认为你无事找事，二是你的目的根本达不到。
3、开门见山找准了沟通对象，首先征询对方是否有空.如果人家手中正忙于一个上司交办的紧急工作、或正在思考一个创意方案。
你贸然打断别人，会让对方感到突兀。
一旦确定对方时间上方便,你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，然后等候对方回应。
这里特别要注意地是转弯抹角、废话连篇，浪费自己时间不说，也给对方一个不好的印象。
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周末一班
学号：201422010237 案例分析（每小题20分，共100分）
1、临危受命的困惑
王大有是某公司销售部门的六位副经理之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切。
从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使销售部门的原任经理不得不请辞。
销售部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。
该部门的员工已能认知情况的严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久。
某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为销售部门之代经理，并指出倘若他能在未来半年内化解销售部门之危机，他将被赋予正式的经理职位。
问题：假如你是王大有，你会不会接任代经理之职位？原因何在？
答：
我会接任代经理之职，同时会向总经理汇报自己解决部门问题的思路，希望得到总经理的指点和帮助。
我认为王大有之前的工作很出色，同时也得到同事的认可和支持（从“王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位”可以看出），接任代经理是大家意料之中，比较容易开展工作，有利于快速解决公司现有困境。
但王大有接任代经理之职可能会遭到其它两位候选人的不满，这点一定要处理好，否则会因为其它两位候选人在工作中的不配合和协调导致后续工作无法有效开展，可以把顾虑向总经理说明，希望在接任前请总经理帮忙出面协调其他候选人。
2、诺奖获得者谈管理
1990年8月1日，美籍华人科学家杨振宁对新加坡记者说：“我在美国住了
45年，我认为今天的美国危机四伏，不可以效仿，假如说20世纪是美国的世纪，那么可以肯定地说21世纪不是美国的世纪。
” 为什么？根本原因在于美国的基本价值观——“个人至上主义推到了极端”。
对于中、美都有深切体会的杨振宁先生的一席话，值得我们深思。
日本学者村山说得好：“我希望中国朋友在实现中国企业管理现代化的道路上，千万不要以为只有外国的新奇概念和奥妙的数学公式才是科学。
中华民族千年来积累的文化同样是实现中国企业管理现代化的宏大源流。
”这些话对于一切学习管理学的人，可以说是金玉良言。
问题：谈谈我国在实现管理现代化过程中如何处理借鉴国外经验和坚持中华文化的关系？
答：
在实现管理现代化过程中既要借鉴国外先进经验，又要坚持中华文化中的精华。
在借鉴国外经验方面，不能因为看到国外在现代化进程中暂时领先就一味的全盘接受国外经验，要懂得分辨国外真正优秀的经验和管理的精髓，优秀的加以学习，不好的坚决抛弃，不能好的不好的不加分辨的全部学习。
在坚持中华文化方面，要看到中国传统文化的精髓，借助传统文化我们也曾领先于世界，只是因为其他原因导致我们在现代化进程中的落后，但暂时的落后并不意味中国传统文化不如国外经验，也不意味着传统文化都是糟粕。
对待传统文化也不能全部加以接受，要学会从历史经验中分析哪些传统文化是导致民族历史上的失败所在，对这些愚昧文化要剔除；要学会分析哪些传统文化是我国立于世界民主之林长久的关键，对这些优秀文化要坚持。
3、请神容易送神难
大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：“我
又没做错事，干嘛要我走？”不管三七二十一坐在办公室沙发静坐抗议。
问题：（1）您对张经理有何建议？
（2）主管应如何处理不称职的员工？
（3）如何避免组织内不称职员工的发生？
答：
（1）张经理有失职之责，失职在对待下属不留情面，不考虑下属感受。
工作中对下属的不满不加掩饰，全办公室都知道，同时在考绩表上对大雄全部否定的做法也极大伤害下属工作的积极性。
（2）主管应该和不称职的员工私下的，明确的，就事论事的进行沟通，和员工就工作中的不足达成一致意见，就不足的改进方法形成一致意见，同时一定要注意对员工工作中好的方面加以肯定，以免挫伤员工积极性。
（3）可以加强绩效考核避免不称职员工的发生，在对员工的绩效考核上做到公平公正，让员工明白自己的工作情况对绩效考核和收入分配的影响。
同时要做好员工培训工作，指导员工如何正确高效的工作。
4、销售目标调整引发的争论
负责某外商公司半导体部门的林经理说：“去年本部门的营业额为20亿元，于是便在去年底主管会议中自定销售预算27亿。
而今年第一季快结束时，总经理在主管会议中要求本单位年底营业目标改为31.5亿。
总经理的目的在争取好的成绩，同时，可因将本部门的标准提高而使红利分给其它业务较辛苦的单位。
我在会议中力争将目标调为30亿，但是事与愿违。
我该如何面对我部门的员工呢？他们原以为百分之百之绩效设在27亿呢！口头嘉奖在此时已是毫无用处了。
”
如果你是林经理，你会如何处理上述的情境呢？试将林经理所有可能的对策与其可能产生的后果作一详细的分析，并提出你认为最佳的办法。
答：
林经理对销售目标的突然调整有以下几种对策：
对策一：私下地向总经理说明情况，说明新的销售目标可能让大家对公司形成负面影响，挫伤大家对公司的信任和工作积极性，不利于公司的长久发展。
可
能产生的后果：总经理坚持新的销售目标。
对策二：自己承担多出的4.5亿销售目标。
可能产生的后果：自己完成不了多出的目标，最终影响部门的绩效和红利。
对策三：就真实情况毫无隐瞒地向部门员工说明，将多出的4.5亿目标合理分配给部门员工，并且自己就目标完成情况较以往相应承担更大的责任，希望大家客服困难，迎难而上，坚决完成目标。
可能产生的后果：部门员工抱怨公司没有诚信，从而丧失对公司的信任，消极怠工。
我认为林经理应该采取对策三，就情况向员工进行说明，在自己身先士卒的情况下，带领大家完成新增目标。
5、小刘的新岗位
小刘为甲公司的新任程序设计师，他被任用是因甲公司计划扩充商业信息软件的生意，面谈时甲公司认为小刘很有潜力，可栽培成主管。
甲公司是由一家会计师事务所投资，该会计师事务所的主要业务是提供客户计算机查询国内外会计信息，传统的会计师业务反而较少。
由于使用计算机（主要是PC）的经验，加上软硬件需定期维修，于是会计师事务所决定涉入商业信息软件开发的生意，想藉此行业的快速成长来多角化，并支持其母公司事务所的业务。
甲公司的总经理由母公司的一位股东也是会计师担任，公司大计皆由此总经理定夺，公司初创，一切以节俭为本，故人员精简，且多做多样繁杂工作，对新PC的采购也以可用够用为原则。
公司聘了一位有技术背景的副总，小刘发现他为了应付上司的交办杂务，根本无法专心于系统开发，且面对一部旧而慢的PC，他实在不知如何是好。
另一方面，他认为这工作是一项有意义的挑战，特别是其它员工多不具专业训练，他在公司的前程机会很好。
试分析：（1）甲公司的整个经营管理面是否适当？
（2）小刘应如何做？
答：
（1）首先甲公司在经营层面存在问题，仅仅因为“母公司使用计算机（主要是PC）的经验，加上软硬件需定期维修”这样一个原因就成立公司，没有对
市场经过充分调研形成公司成立的可行性报告和计划书，这样诞生的公司及其可能因为无法满足市场而经营困难。
其次甲公司的管理层面存在问题，甲公司主营商业信息软件开发，而其总经理则是会计师出身，其对软件开发行业可能会缺少相关的管理经验，对行业发展方向上的认识上也可能不足。
但公司大计皆由总经理定夺，这样就十分容易出现管理经验和行业方向上的错误决定，容易因为总经理个人能力或者一意孤行而导致公司出现重大损失。
（2）小刘因该就自己遇到的困难和上司沟通，比如购买新的PC，希望能够专注系统开发而不被打扰，希望得到上司的支持和帮助等。
同时向上司表明自己对目前工作的看法，认为是一项有意义的挑战，表明自己做好工作的决心。
这样上司可能会比较容易理解小刘目前的情况，并且提供有效的帮助。