工程发包中的风险分析与评估方法
安全风险辨识、评价与控制
安全风险辨识、评价与控制一、制度要求1.承包商应建立安全风险辨识、评价与控制管理制度，明确安全风险辨识、评价与控制的职责、范围、程序、方法、频次、控制要求和持续改进等要求；2.建设工程类承包商的项目部可执行承包商制定的安全风险辨识、评价与控制管理制度，但应明确项目部各部门、施工班组、管理人员及作业人员的安全风险辨识、评价与控制职责和内容，组织实施风险识别、风险分析、风险评价、制定管控措施，编制项目部施工安全风险识别清单，落实管控措施。
3.生产领域类承包商应结合所承揽业务特点建立安全风险辨识、评价与控制管理制度，明确内部安全风险辨识、评价与控制职责，开展安全风险辨识、评价与控制。
二、一般规定1.安全风险辨识应采取“自下而上、自上而下、上下结合、全员参与”的方式，形成安全风险辨识过程记录，并对安全风险辨识资料进行统计、分析、整理和归档。
2.建设工程类承包商的项目部应当在工程开工前，根据工程特点、地质与环境条件、设计图纸、拟采用的施工方法、施工范围、投入的机械设备和作业环境等，对施工过程进行安全风险分析，对可能出现的危险因素进行辨识评价，并随和监理单位审批，由建设单位项目负责人和监理单位总监理工程师签字确认。
6.建设工程类承包商应对已识别的安全风险进行公告:a）应在施工现场大门内及危险区域设置施工安全风险公告牌；b）安全风险公告内容应包括：重大和较大安全风险、可能引发事故类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等；c）存在重大安全风险的工作场所和岗位应设置明显的安全标志，并强化风险源监测和预警。
7.生产领域类承包商合同约定作业活动或事项有较大危险因素的，应在承包商办公、作业区、加工区、休息区或交接班室张贴较大危险因素危险告知卡。
8.生产领域类承包商应组织对较大危险因素的防范措施进行日常检查，及时发现消除安全隐患；建设工程类承包商应组织对重大和较大风险的防范措施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
9.应定期对风险控制措施进行监控和评估：a）生产领域类每半年对重大风险（一级）和较大风险（二级）的控制措施进行一次评估，应优先保证重大风险（一级）、较大风险（二级）控制所需的包括资金在内的资源；b）建设工程类应根据工程进度，在施工前期准备、土建、安装、调试等开始前对对重大风险（一级）和较大风险（二级）的控制措施进行一次评估，保证重大风险（一级）、较大风险（二级）控制所需的包括资金在内的资源；C）现场作业风险控制按照“两必”原则进行：临时性作业活动、危险作业前，必须辨识危害评价风险, 制定相应控制措施，并填写CARC；每月、每班对固定性作业风险进行评价或回顾，完善控制措施。
工程总承包工程造价全过程管理与风险防控
工程总承包工程造价全过程管理与风险防控工程总承包是一种国际上广泛采用的工程承发包模式。
通常是指项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。
根据发包内容的不同，又可细分为设计采购施工总承包（EPC模式）、设计施工总承包（DB模式）、交钥匙总承包（Turn-key 模式）等。
近年来，相比国际工程的实践，国内的工程总承包发展也如火如荼。
在积累项目经验的过程中，也暴露出一些问题，具体而言，如何适应工程总承包高风险与高收益并存、高标准与高素质伴生的特点，强化施工企业的综合能力，打造出一支中国建筑特色的工程总承包企业团队，是当前全行业面临的首要问题。
而企业发展是以利益为导向，在工程总承包模式下，如何通过造价全过程管理来帮助规避风险、提高效益，是所有施工企业共同关心的话题。
一、工程总承包的特点和发展态势相比施工总承包，工程总承包最大的特点就是工程承包范围的不同。
施工总承包是指施工单位仅对建设工程施工阶段工作任务的承包，其他诸如勘察、设计等阶段的承包任务一般由建设单位发包给其他的承包单位负责。
而工程总承包则是建设单位根据项目特点和自身需求，将建设工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或多个阶段交由工程总承包单位实施。
如《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条规定：“本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
”鉴于此，从工程总承包企业角度，具有三个显著特点：一是项目协调性难、风险更高。
相比施工总承包，工程总承包要求承包商负责设计、采购、施工等多个环节，需要对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，有时甚至要负责勘察工作，及国际招标采购，工程实施阶段各环节之间的统筹协调难度较大。
装修发包风险评估报告范文
装修发包风险评估报告范文一、项目背景装修发包是指业主将装修工程委托给施工队或专业装修公司进行。
通过发包的方式，业主可以将装修设计和施工等工作交由专业人士完成，从而有效节约时间和精力。
然而，装修发包也存在一定的风险。
为了提前评估风险并采取相应的风险控制措施，本报告将对装修发包风险进行评估。
二、风险评估1. 建筑质量风险装修过程中，施工队可能存在不规范操作、使用低质量材料等问题，导致建筑质量不过关。
这将直接影响业主的居住安全和房屋价值。
* 评估方法：对施工队的资质进行调查，了解其施工经验和业绩，以及是否具备相关证书。
* 风险控制措施：选取有信誉和丰富经验的装修公司或施工队。
签订合同时，明确质量标准和验收要求，并保留修复和索赔的权利。
2. 预算超支风险装修过程中，由于材料价格上涨或施工队增加工程量等原因，项目费用可能会超出预算，给业主造成经济负担。
* 评估方法：对装修公司或施工队的报价进行比较和分析，了解项目费用是否合理。
* 风险控制措施：与装修公司或施工队签订明确的合同，并规定费用的变动情况。
在签约前制定详细的装修预算，并在验收时进行严格核对。
3. 进度延误风险装修工程往往是有时间限制的，一旦施工队延误工期，将给业主的生活造成一定的不便，并可能影响到后续的计划安排。
* 评估方法：对装修公司或施工队进行信誉调查，了解其是否有按时交付工程的能力。
* 风险控制措施：在合同中明确工期要求，并约定延误责任和赔偿方式。
定期与施工队进行沟通，了解工程进展情况，及时发现并解决问题。
4. 拖欠工程款风险装修公司或施工队可能存在资金压力，导致拖欠工程款，给业主带来纠纷和经济损失。
* 评估方法：调查装修公司或施工队的财务状况，了解其是否具备稳定的资金来源。
* 风险控制措施：在合同中明确工程款的支付方式和时间，并确保有相应的支付凭证。
控制工程款的支付进度，避免一次性全额支付。
三、风险等级评定通过对以上风险进行评估，将其风险等级分为以下四个等级：1. 高风险：建筑质量风险2. 中风险：预算超支风险、进度延误风险3. 低风险：拖欠工程款风险四、风险应对策略1. 建筑质量风险的应对策略* 选择具有信誉和经验的装修公司或施工队。
建设工程暂估价项目管理主要风险及审计方法
建设工程暂估价项目管理主要风险及审计方法作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期建设项目在工程招投标阶段，招标人常常因为工期紧张、某些专业分包工程的设计深度不足、部分材料设备的标准不明确或品质档次等参数暂时无法确定，在招标文件中把这些专业工程、材料设备的价格以暂估价的形式列表暂定。
一方面，暂估价设置解决了工程招标的完整性问题，缩短招投标周期，降低了招投标难度；但另一方面，采购价格的差异，往往决定招投标工作的成败，决定着建设工程是否能顺利实施，对控制工程项目造价、确保工程质量起着重要作用，如果忽视，会严重影响对工程项目投资、进度和质量的控制，也会给工程竣工结算带来重重困难。
一、暂估价项目管理的主要风险（一）缺乏相应规范，风险责任划分不明确，对暂估价项目约束不足暂估价材料是甲方为了确保工程质量而对中标企业在选择主要材料时的一种控制手段。
该项目费用在工程招标时是包含在中标施工方的合同价中的，选择权在业主，而采购合同签订权却在施工方，材料采购风险责任划分不明确，由于个别业主或施工方对材料的品牌偏好不同，采取暂估价材料采购存在困难，一旦出现风险各自推脱责任，影响工程质量与进度。
同时，承发包双方在合同中对暂估价的采购定价程序及结算方式约定也不够明确，导致施工过程中，部分承包人对材料（专业工程）暂估价采购和管理漠不关心，由业主全权代理；部分承包人在暂估价材料采购价格上附加过多的总承包服务费。
竣工结算时暂估价的调整还可能存在争议。
（二）采购监管存在盲区，定价不透明，存在规避招标及暗箱操作等违法行为招标文件的主要合同条款中指出“暂估价的价格与质量要求确认办法是甲（建设单位）、乙（总包单位）双方共同组织招标或市场询价，由甲方、乙方、监理方和审计方共同签字确认”。
事实上甲乙双方是两个利益矛盾体，难以相互配合完成招标询价工作。
总包单位基于利益最大化，与建设单位意见很难一致，使得共同组织招标或询价工作以及价格确认工作十分艰难。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
工程项目风险管理
1、工程项目保险的概念 工程项目保险是指业主或承包商向专门保险机构保险公司缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度.它实质上是一种风险转移,即业主或承包商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担.
2、风险分析的主要内容
1风险存在和发生的时间分析. 2风险的影响和损失分析. 3风险发生的可能性分析. 4风险级别. 5风险的起因和可控性分析.
二、风险分析方法
1、调查和专家打分法 2、层次分析法AHP 3、模糊数学法 4、统计和概率法 5、敏感性分析法 6、蒙特卡罗模拟技术
第四节 工程项目风险处理
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策,即风险控制、风险自留和风险的转移.也可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策,一类是风险财务对策.
一、项目风险的控制
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险.这种方法包括 1、风险回避 2、风险预防 3、风险分离 4、风险分散 5、风险转移.
3、风险管理目标
风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失. 1使项目获得成功； 2为项目实施创造安全的环境； 3降低成本,提高利润； 4保证项目质量； 5保证项目按计划、有节奏地施工,使项目实施处于良好的受控状态； 6使竣工项目的效益稳定； 7树立信誉,扩大影响； 8应付特殊变故.
二、财务措施
采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失.这些措施包括 1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险.
第五节 工程项目保险
一、工程项目保险的概念和种类 二、工程和施工设备的保险 三、安装工程一切险 四、人员伤亡和财产损失的保险
建设工程项目发包模式风险风险
建设工程项目发包模式风险风险建设工程项目发包模式风险分析引言概述：建设工程项目的发包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料采购等工作委托给承包商或供应商进行，以实现项目的建设目标。
然而，在建设工程项目的发包过程中，存在着一定的风险。
本文将从五个方面分析建设工程项目发包模式的风险，并提出相应的应对措施。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款应明确规定项目的范围、工期、质量标准、支付方式等，否则容易引发纠纷。
解决方法是在合同签订前进行充分的沟通和协商，确保各方对合同条款的理解一致。
1.2 合同变更风险：项目在进行过程中，可能会因为设计变更、工程变更等原因需要对合同进行修改。
这时需要及时与承包商进行沟通，并签订变更协议，明确变更的内容和费用。
1.3 合同履约风险：承包商未按合同约定的要求完成工程，或者工程质量不达标，都会对项目造成损失。
为降低风险，业主应对承包商进行严格的评选和考核，确保其具备相应的资质和能力。
二、工期风险2.1 工期延误风险：工程项目的进度延误可能导致额外的成本和损失，甚至影响项目的竣工和交付。
为减少工期风险，业主应在合同中明确规定工期，并与承包商共同制定详细的施工计划。
2.2 施工质量风险：为了赶工期，承包商可能会牺牲工程质量。
业主应加强对施工过程的监督和质量检查，确保工程质量符合要求。
2.3 环境因素风险：自然灾害、恶劣天气等环境因素可能对工程进度产生不利影响。
业主应提前做好风险评估，并采取相应的应对措施，如加强施工安全措施、提前采购材料等。
三、成本风险3.1 预算不准确风险：项目预算的不准确可能导致资金不足或浪费。
业主应在项目启动前进行充分的预算编制和评估，确保预算的准确性。
3.2 材料价格波动风险：建筑材料的价格波动可能导致成本超支。
业主应与供应商签订固定价格合同或者采取其他措施，降低材料价格波动的风险。
3.3 预算控制风险：项目在进行过程中，可能出现工程量增加、变更等情况，导致成本超支。
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工程发包中的风险分析与评估方法工程发包是指企业或个人以发包方身份招募承包商或供应商来完成特定工程项目的过程。
在工程发包中，存在着各种潜在的风险，这些风险有可能对项目的成功完成、成本控制和质量保证造成重大影响。
因此，对工程发包中的风险进行全面的分析与评估显得尤为重要。
本文将介绍几种常见的工程发包中的风险分析与评估方法，以帮助企业或个人在工程发包过程中更好地识别和管理风险。
一、风险识别与分类
在工程发包中，首先需要进行风险识别与分类。
这一过程旨在确定与工程发包相关的各类潜在风险，并将其归类整理。
常见的风险包括但不限于技术风险、合同风险、财务风险、供应链风险等。
将风险进行分类有助于对不同类型的风险进行有针对性的分析与评估。
二、风险分析方法
1. SWOT分析法
SWOT分析法通常用于评估一个项目或企业自身的优势、劣势、机会和威胁。
在工程发包中，可以通过SWOT分析法来评估项目的内外部环境对风险产生的影响，从而找到合适的风险应对措施。
2. 事件树分析法
事件树分析法是一种用于分析事件及其后果的定性风险评估方法。
在工程发包中，可以使用事件树分析法来分析可能发生的事件及其可
能的后果，以评估不同事件对工程项目的风险影响程度。
3. 风险概率和影响评估矩阵
风险概率和影响评估矩阵是一种常见的风险评估工具。
矩阵的横轴
表示风险事件发生的概率，纵轴表示风险事件发生后的影响程度。
通
过将具体的风险事件定位到矩阵中，可以评估该风险事件对工程项目
的整体风险程度。
三、风险评估方法
1. 事件链分析法
事件链分析法是一种用于评估风险传播路径和风险积累效应的方法。
在工程发包中，可以通过事件链分析法来评估不同风险事件之间的联
系和相互影响，找出风险的主要传播路径和潜在的风险积累效应。
2. 潜在风险损失分析法
潜在风险损失分析法是一种用于评估风险发生后可能造成的损失的
方法。
在工程发包中，可以通过潜在风险损失分析法来评估不同风险
事件的潜在损失大小，从而判断其对工程项目的影响程度。
3. Monte Carlo模拟法
Monte Carlo模拟法是一种基于随机模型的风险评估方法。
在工程发包中，可以使用Monte Carlo模拟法来模拟不同风险事件发生的概率和
影响，从而评估整个工程项目的风险程度。
通过以上的风险分析与评估方法，在工程发包中可以更全面、准确
地识别和评估潜在的风险。
这有助于企业或个人在工程发包过程中制
定出合理的风险管理计划，提前采取措施降低风险对项目的不利影响。
然而，需要注意的是，每个项目都有其独特性，选择合适的风险分析
与评估方法应根据具体情况来决定，并在专业人士的指导下进行。
只
有通过科学有效的风险分析与评估，才能更好地管理和控制工程发包
中的风险。