精益管理工作实施方案
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案精益化管理实施方案（一）为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细微环节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，重视细微环节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格限制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，依据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案
企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业精细化管理成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要途径。
本文提出了企业精细化管理实施方案，旨在通过精益化管理的方式，提高企业运营效率和质量水平，并确保企业快速应对市场变化，提升企业的竞争优势。
二、方案内容1.流程优化企业需要对现有流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并对其进行优化。
重点考虑以下几个方面：（1）去除不必要的环节和流程，提高流程的效率；（2）优化流程中的资源分配，提高资源利用率；（3）改进决策流程，提高决策的准确性和时效性；（4）引入信息化技术，提高流程的数字化水平。
2.数据驱动的决策企业需要建立一个有效的数据收集和分析系统，通过数据分析来指导决策和优化流程。
具体措施包括：（1）搭建数据收集和存储系统，确保数据的准确性和完整性；（2）建立数据分析团队，负责对数据进行整理和分析，并提供决策支持；（3）制定基于数据的绩效指标，评估和激励不同层级的员工。
3.资源有效利用企业应合理分配和利用各项资源，以提高资源利用效率和降低运营成本。
具体措施包括：（1）优化生产计划和物流管理，提高生产和供应链的效率；（2）引入先进设备和技术，提高生产效率和产品质量；（3）制定合理的人力资源策略，提高员工的工作效率和满意度；（4）加强设备和设施的维护和管理，延长其使用寿命。
4.精益生产精益生产是提高企业运营效率的重要手段，企业应学习和采用精益生产的方法和工具。
具体措施包括：（1）建立和完善标准化和稳定化的生产流程；（2）实施小批量生产和及时生产，减少库存和浪费；（3）引入精益生产工具，如5S、Kaizen、六西格玛等；（4）培训员工的精益生产知识和技能，提高员工的生产能力。
三、实施步骤1.制定执行计划明确企业精细化管理的目标和任务，确定执行的时间表和责任人，并建立相应的绩效考核和奖励机制。
2.分析和评估对现有的流程和管理体系进行全面的分析和评估，找出问题和瓶颈，并提出优化建议。
精益生产管理实施计划方案
精益生产管理实施方案一、总体指导思想1•精益生产作为当今最为先进的翎造管理方法，具有很强的实裁性。
改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各顶工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。
2•任何一顶管理理论都不是一成不变的适用g-t企业。
在应用精益生产3ita 行改善时，电' 须时刻结合企业所处的行业坏境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地初宜。
只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走錯方向。
例如由干手机行业存在市场机会成本，故略要求不能完全做到“零库存”管理。
3 -f »有卓遞企业文化和管理的企业，需要经il多年的实践枳浣才能实现。
丰田公司自成立初期就开始不斷探讨生产模式，历经El十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。
时至今日，丰田方式仍在不Bi改善进步中。
因此，没有期个企业的实现是一關而就的，需要一点一漓的枳累。
卓越企业管理需要系貌性的全面进行改善，但需要结合实麻状况分步骤分门别类的逐步改善进而这成阶段目标并最终实现总目标。
4•改善不能脏离现场。
所有数据必须现场測量，所有冋題必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得岀结论。
肮离观场，肮离实际，肮离基层员工, 任何改善制只是址上淡兵。
5我善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。
6•猜益生产的改善需要以人为本，全员参与。
只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性,改善才能处处开花。
7•改善是一个特续御新不断发现冋題不Bi进步的过程。
没有最好，只有更好，持续改善，不斷进步，这是丰田方式的r«o只有深深理解s-wiffi,并将其作为企业文化镀人到员工心中，才能舉在精益生产的实裁应用巾取得长久发展。
二、实随方案指导框架结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实裁案例研究，研究将精益生产的各鉀軟硕件技术进行分类，提岀了新的改善模型，作为公司推行精益生产管理的指导框架。
改善模塑称为新“TPS”模型，T代表枝术(Technology), P代表人员(Person), S代表系筑(System,如图4-1所示。
项目精益管理实施方案模板
项目精益管理实施方案模板一、项目背景（在这一部分，您需要描述项目的背景和目标，包括项目的规模、范围、时间、预算等信息。
）二、精益管理概述（在这一部分，您需要介绍精益管理的基本概念和原则，包括价值流、价值流映射、持续改进等内容。
）三、项目精益管理实施方案1. 价值流映射（在这一部分，您需要描述项目中的价值流映射过程，包括价值流图的制作、价值流分析、识别价值和浪费等内容。
）2. 持续改进（在这一部分，您需要介绍项目中的持续改进方法，包括PDCA循环、Kaizen活动、问题解决等内容。
）3. 5S管理（在这一部分，您需要介绍项目中的5S管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等内容。
）4. 一次通过率（在这一部分，您需要介绍项目中的一次通过率改进方法，包括错误预防、错误检测、错误纠正等内容。
）5. 价值工程（在这一部分，您需要介绍项目中的价值工程方法，包括功能分析、成本效益分析、价值工程技术等内容。
）四、实施计划（在这一部分，您需要描述项目精益管理实施的具体计划，包括时间安排、责任分工、资源投入等内容。
）五、监控与评估（在这一部分，您需要介绍项目精益管理实施过程中的监控与评估方法，包括绩效指标、监控手段、评估标准等内容。
）六、风险管理（在这一部分，您需要描述项目精益管理实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
）七、总结与展望（在这一部分，您需要对整个项目精益管理实施方案进行总结，并展望未来的发展方向和目标。
）以上就是项目精益管理实施方案模板的全部内容，希望能对您在项目管理中应用精益管理理念有所帮助。
祝您的项目顺利实施，取得成功！。
精益管理工作计划和方案
精益管理工作计划和方案精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它的核心理念是通过不断的改进和优化，实现组织的持续进步。
一、精益管理的原则精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改进、拉动式生产、人员培训和持续改进。
在制定精益管理工作计划和方案时，应根据组织的具体情况，结合这些原则制定相应的措施。
二、工作计划1. 价值流分析：通过对组织内各个环节进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，制定改进计划。
可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程，以便找出问题所在。
2. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。
3. 拉动式生产：引入拉动式生产的概念，根据客户需求制定生产计划，避免过度生产和库存积压。
通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现物料的及时供应和生产的灵活调整。
4. 人员培训：提供员工必要的培训和技能提升，使其适应精益管理的要求。
培养员工的问题解决能力、团队合作精神和持续改进意识，使其成为精益管理的中坚力量。
5. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，需要组织内的每个成员都积极参与。
建立一个持续改进的机制，定期评估和反馈工作进展，找出改进的空间和机会，并制定相应的改进计划。
三、工作方案1. 建立精益管理团队：成立一个专门的团队，负责推动精益管理的实施。
团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能够发现问题并提出解决方案。
2. 培训和教育：为员工提供精益管理的培训和教育，使其了解精益管理的理念和方法，并能够应用到实际工作中。
3. 价值流分析：组织内各个部门和环节应进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程。
4. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。
可以采用PDCA的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。
培训部精益化管理实施方案
培训部精益化管理实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业管理也面临着越来越大的挑战。
为了提高企业的竞争力和效益，培训部决定引入精益化管理，以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
二、精益化管理的基本原则1. 价值观念：以客户需求为导向，最大程度地满足客户的需求。
2. 流程观念：强调整个价值链的流程化管理，消除浪费，提高效率。
3. 人才观念：充分发挥员工的潜力，激发员工的创造力和工作热情。
4. 持续改进：不断寻求改进的机会，追求卓越，永不满足。
三、精益化管理的实施步骤1. 确定目标：明确精益化管理的目标和意义，让全体员工认识到精益化管理对企业发展的重要性。
2. 建立团队：组建精益化管理团队，明确各成员的职责和任务，确保管理方案的顺利实施。
3. 流程分析：对培训部的各项流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不必要的环节。
4. 消除浪费：根据流程分析的结果，着重消除各种浪费，包括时间浪费、资源浪费、信息浪费等。
5. 设立标准：建立精益化管理的标准和指标，对各项流程进行量化管理，确保流程的稳定和可控性。
6. 培训员工：对培训部员工进行精益化管理的培训，提高员工的管理水平和执行力。
7. 实施改进：根据精益化管理的标准和指标，对各项流程进行改进和优化，不断提高管理水平和效率。
四、精益化管理的效果评估1. 生产效率：通过精益化管理，培训部的生产效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制。
2. 资源利用：精益化管理使得资源得到了更加合理的利用，降低了资源的浪费。
3. 员工满意度：员工参与精益化管理，增强了员工的归属感和责任感，提高了员工的满意度。
4. 客户满意度：通过精益化管理，培训部的服务质量得到了提升，客户满意度明显提高。
五、精益化管理的持续改进精益化管理不是一蹴而就的工作，需要持续改进和不断完善。
培训部将建立长效机制，定期对精益化管理的实施效果进行评估，发现问题及时改进，确保精益化管理的持续有效。
精益管理方案
精益管理方案精益管理是一种经营理念，旨在消除浪费，提高生产效率，增加客户价值，使企业更有竞争力。
本文将介绍精益管理的原则和实施方案，以期为企业的有效管理提供参考。
1. 精益管理的原则精益管理的原则可以归纳为以下几个方面：1.1 消除浪费消除浪费是精益管理的核心原则之一。
浪费可以是时间、人力、物力等，这些都会使企业增加成本，降低效率。
因此，要通过分析和改进现有的生产流程，采取措施减少或消除浪费行为。
1.2 提高质量提高产品质量是精益管理的重要目标之一。
在此过程中，通过消除缺陷品，改进产品装配工序等措施来提高产品的品质等级，并达到更好的客户印象。
1.3 持续改进持续改进是精益管理的基本要求。
通过促进员工自我改进、开展工艺优化活动、改进管理流程等手段来不断提高企业的综合竞争力。
2. 精益管理的实施方案精益管理的实施需要结合具体情况和企业特点，采取适合的管理模式。
下面是一些常见的精益管理实施策略。
2.1 价值流分析企业通过价值流分析来全面了解产品生产过程的情况，进而找出浪费环节，制定改进方案，减少浪费，缩短生产周期，提高产品质量。
2.2 单项流程改进单项流程改进是通过对生产流程进行优化，消除浪费现象，提高产品质量和生产效率。
同时通过员工参与来推动持续改进的目标。
2.3 连续流改善连续流改善是指每天对生产流程进行分析，查找可能浪费的点，逐步减少浪费，提高生产效率，以达到更好的企业竞争优势。
2.4 人员培训实施精益管理需要员工的积极参与，在具体实践中要对员工进行培训，让他们了解精益管理的理念和方法，掌握精益工具，提高工作技能。
2.5 全员参与企业全员参与是精益管理的重要原则之一，包括生产线工人、管理人员、后勤等全部员工。
通过大家的团队合作和智慧，推动企业的全面改进。
结论在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业要想保持竞争优势，就必须不断提高产品质量和生产效率。
实施精益管理可以很好地实现这一目标。
精益管理是一种经营理念，关键在于消除浪费，提高质量，持续改进。
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案1. 引言精益化管理是一种基于精细化、高效化和持续改进原则的管理方法，旨在通过减少浪费、提高价值创造能力和实现持续改进来提升企业的竞争力。
本文将介绍精益化管理的基本原则和实施方案，以及实施过程中的关键要点。
2. 精益化管理原则精益化管理的核心原则包括以下几点：2.1 浪费的识别与消除精益化管理强调对企业内部的各类浪费进行识别和消除。
常见的浪费包括物料浪费、信息传递浪费、时间浪费等。
通过精益化管理，企业能够辨识并减少这些浪费，从而提高生产效率和资源利用率。
2.2 价值流分析与优化精益化管理注重对企业内部的价值流进行分析和优化。
价值流是指产品或服务在生产或提供过程中所经历的一系列活动和流动。
通过价值流分析，企业能够清晰地了解到底哪些环节对产品或服务的交付产生了价值，从而针对性地优化这些环节，提高价值创造能力。
2.3 持续改进与学习精益化管理强调持续改进和学习的重要性。
企业需要建立一个持续改进的机制，并培养员工的改进意识和学习能力。
通过不断改进和学习，企业能够不断提高自身的竞争力和适应能力。
3. 精益化管理实施方案在实施精益化管理时，可以采用以下步骤：3.1 制定精益化管理目标首先，企业需要明确精益化管理的目标，并将其与企业的战略目标相衔接。
目标应该具体、可量化，并与员工的绩效考核绑定，以促进员工的积极参与。
3.2 进行价值流分析接下来，企业需要对当前的价值流进行分析。
通过绘制当前状态下的价值流图，企业能够发现存在的问题和浪费，并确定改进的方向和重点。
3.3 设计理想状态价值流在分析当前状态价值流的基础上，企业需要设想一个理想状态的价值流，并绘制理想状态价值流图。
理想状态价值流是指在没有任何限制和浪费的情况下，产品或服务的最佳传递路径。
3.4 制定改进计划根据理想状态价值流图，企业可以制定改进计划。
改进计划应包括具体的改进措施、实施时间表、责任人和预期效果等。
3.5 实施改进计划企业应按照制定的改进计划逐步实施，并通过持续的追踪和监控来确保改进措施的有效性和可持续性。
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精益管理工作实施方案推进精益管理工作实施方案一、项目概况为进一步推进“精益管理”和“卓越绩效评价”工作，公司决定在逐步建立实施企业标准化体系的基础上，系统导入“精益管理”和GB/T-2012《卓越绩效评价准则》。
本方案规定了公司实施精益管理的指导思想、工作目标、进度、步骤、方法和要求等。
精益管理是由日本的XXX生产方式发展而来，它最早于20世纪90年代由XXX数位国际汽车计划组织的专家提出。
精益管理在公司具体体现为精益卷烟营销、精益烟叶管理、精益物流运营、精益执法监管、精益基础保证等方面，从生产、经营、管理等多方面降低所需成本，为顾客提供更高效、优质的服务。
二、指导思想公司精益管理的贯彻实施，从流程优化、管理提升和精益课题三方面入手，由简入繁、先易后难，步步为营、层层推进。
精益导入期：通过多层次的、有针对性的培训，灌输精益思想、研究精益工具。
在充分调研的基础上构建企业合理的精益管理框架结构，并进一步完善标准、提升管理。
精益成长期：对业务流程进行全面分析，实施流程的优化。
在主要业务板块内选择精益课题进行试点，力争实效。
培养企业内部精益专家。
精益成熟期：在试点的基础上全面实施各业务板块的精益化管理，进行全方位的精益与优化。
总结、提炼成果，将精益思想融入日常工作之中，不断改善，尽善尽美。
通过项目的实施，让精益的车轮与公司的发展同步，最终实现企业管理上水平、企业效益快增长、员工能力再提高、工作压力渐减小的美好愿景。
三、工作依据本方案依据XXX（公司）推进企业精益管理工作实施方案和XXX转发《XXX关于2014年度烟草行业标准化重点工作通知》的通知（川烟科〔2014〕1号）。
公司的总体目标是以“1157”精益管理为基础，实现成本的降低和效益的提升。
公司将通过流程优化这一主线，提升管理水平，实施“精益卷烟营销、精益烟叶管理、精益物流运营、精益执法监管和精益基础保障”五个板块的精益转型，消除七大浪费，优化资源配置，提高效率和效益，促进企业管理水平的提升。
流程优化的工作目标是通过管理诊断和价值流分析，采用“完善、消除、简化、整合、均衡、自动化和全面改进”七种方式，进行流程优化，消除浪费，实现工艺流程化、业务流程化、工作流程化，精准对接各项流程，实现无缝隙、无等待和无差错的目标。
公司计划在2014年实现消除管理和业务工作中25%以上的无价值、不增值流程。
管理提升的工作目标是在公司企业标准体系的基础上，构建公司精益管理工作的机制和体制，优化企业管理体系结构，融合先进的企业管理思想，提升企业精益水平，形成具有攀枝花烟草特色的精益管理体系，涵盖精益发现、精益目标、精益方法、精益流程和精益评价。
精益课题的工作目标是根据卷烟营销、烟叶管理、物流运营、执法监管和综合管理各板块的特点，通过价值流分析，深入研究，开展精益课题，实施改善、深挖潜力、助推转型，力争在3-5年内形成精益型烟草商业企业。
在卷烟营销方面，公司将努力实现卷烟经营“零违规”、工商协同“零距离”、品牌培育“零强制”、客户投诉“零等待”等目标；在烟叶管理方面，公司将努力实现生产管理“零死角”、收购管理“零纠纷”、年度销售“零库存”、仓储运输“低损耗”、客我沟通“零距离”等目标。
公司在推行“精益管理”方面，着重在以下三个方面努力实现目标：物流运营方面、执法监督方面和综合管理方面。
其中，物流运营方面的目标包括产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”等；执法监督方面的目标包括专卖执法“零失误”、案件投诉举报处理“零遗漏”、非法流通现象“零容忍”等；综合管理方面的目标包括保障工作“零失误、零扯皮”，服务工作“高效率、高品质”等。
公司在推行“精益管理”方面，采取短期与长远相结合、各个击破与总体转型相结合的方式开展。
公司在推行“精益管理”方面的工作进度安排见表1.在策划启动阶段，公司成立了“精益管理和卓越绩效”领导小组及其相关组织，明确了各级各部门的专兼职管理人员，并制定了项目实施方案。
此外，公司还进行了领导能力培训、工具应用培训和巡回宣贯等活动。
在管理诊断阶段，公司进行了准备性评估，收集信息以便发现可能影响精益管理设计和执行的所有关键问题。
此外，公司还进行了流程梳理、分析与优化等工作。
在推行“精益管理”方面，公司努力实现各项目标，包括物流运营方面的“零损耗”、执法监督方面的“零失误”和综合管理方面的“零失误、零扯皮”。
同时，公司采取了短期与长远相结合、各个击破与总体转型相结合的方式，通过成立领导小组、进行培训和宣贯等活动，推动“精益管理”工作的开展。
在管理诊断阶段，公司进行了准备性评估和流程梳理、分析与优化等工作，为后续的试点探索和推广实施奠定了基础。
2.课题的实施按照以下工作流程进行：价值流分析、绘制价值流现状图、识别浪费、绘制价值流未来状态图、策划控制在制品、策划降低复杂性、对策实施、测量和改进。
3.课题组及时总结精益课题试点过程中存在的问题和不足，并不断改进和改善。
五）推广实施阶段1.根据课题试点情况，提出具体方案和注意事项，以便推广实施。
2.各板块、单位和部门应深入理解精益思想，将其融入到日常工作中，并修订完善实施精益管理的子方案。
六）巩固提升阶段1.在推行精益管理过程中，应不断提炼、改进和完善实施精益管理的技术标准、管理标准和工作标准。
2.应持续加大精益培训力度，逐步在员工中形成“我要精益”的良好氛围。
3.应大力弘扬精益正激励机制，并表彰奖励在精益管理工作中成绩突出、效果明显的组织和个人，并形成长效机制。
4.应定期对企业精益管理现状进行自我评价，对精益课题进行效益评价，以确保精益管理取得实效。
七）工作要求一）加强领导，强化责任，将精益水平挂钩绩效考核。
实施精益管理是XXX、XXX等上级部门的工作要求，也是XXX（公司）企业管理发展的需要。
各单位和部门应高度重视精益管理工作，单位主要负责人应将其作为重点工作来抓，明确部门精益管理人员，支持精益课题研究，并身体力行的投入到精益变革的行列之中，部门绩效考核应与部门实施精益管理的情况和达到的效果挂钩。
二）加强研究，提升认识，使员工成为精益企业的支柱。
精益管理是现代企业管理发展的主要方向，经过美国制造业的探索与总结、日本制造业的实践与发展，现今已发展成为适用于各行各业的一套行之有效的企业管理方法。
在导入精益管理时，各级人员都应不断加强研究，提升认识，不仅要学会精益工具，还要将精益理念具体融入到日常工作中，通过不断的研究、实践和提高，努力成为精益型员工。
三）精心策划，认真落实，真抓实干，杜绝“两张皮”。
系等；2精益管理工具及应用，包括但不限于：价值流图；5S现场管理；KPI指标体系；PDCA循环法；流程改善工具；3精益管理案例分析及实战演练，包括但不限于：卷烟营销、烟叶管理、物流运营、执法监管和综合管理五大板块的精益管理实践案例；精益管理实战演练，包括现场实践、模拟演练等；4精益管理领导力培养，包括但不限于：精益管理领导力素质分析；精益管理领导力提升方法；精益管理领导力实践案例分享；5精益管理文化建设，包括但不限于：精益管理文化的概念、内涵、特点和作用；精益管理文化的建设方法和路径；精益管理文化的落地实践案例分享。
各单位（部门）应根据公司推行精益管理工作的实施方案，明确推进本单位精益管理工作的目标、阶段任务、责任分工、具体措施。
卷烟营销、烟叶管理、物流运营、执法监管和综合管理五大板块的牵头单位要及时根据公司总实施方案，编制本板块《推进精益管理的实施方案》（子方案）。
各单位（部门）应将精益管理理念融入到部门贯标、对标、基层建设等各项实际工作中，实现相辅相成、相互促进，杜绝“嘴上喊精益，手上乱浪费”、“流程写一套、实际做一套”等现象，真正抓实干，谋求实效。
实施精益管理需要全面协调、突出重点、以点带面，全面发展。
重点是以卷烟营销、烟叶管理、物流运营和专卖管理为核心，梳理各项基础管理工作过程，分析价值流，着重改进资源消耗较高、影响工作效率的环节；以顾客需求为驱动，提升内部协作和外部服务水平；重点关注精益课题的研究与推进，通过实施精益课题取得成果，激发全员实施精益改善的热情，形成精益效果不断呈现、企业管理不断升级、企业效益不断增长的良好态势。
附录A中列出了七大浪费，包括过度处理、运输、动作、库存、等待时间、缺陷和过量生产。
附录B中的培训计划包括基础知识培训、精益管理工具及应用、精益管理案例分析及实战演练、精益管理领导力培养和精益管理文化建设。
各单位（部门）应根据实际情况参加相应的培训，提升精益管理能力。
从企业标准化到精益管理，领导能力培训包括企业精益化管理现状分析、XXX生产方式、精益思想与烟草经营服务、精益管理导入方案暨实施步骤。
这些培训旨在提高领导的管理能力，使其能够更好地应对企业管理中的挑战。
过程识别、流程梳理培训包括从组织管理到流程管理、流程的识别、描述、分析和优化、流程与精益管理的关系和接口、流程图和流程结构图的绘制、价值流程图的绘制、关键过程的确认等内容。
这些培训旨在帮助员工掌握流程管理的技能，提高工作效率和质量。
工具应用培训包括价值流分析、流程优化与工作分析、JIT（准时制生产）、拉动生产、目视管理和看板管理、7S管理等内容。
这些培训旨在帮助员工掌握精益管理工具的应用，提高工作效率和质量。
精益课题指导培训包括精益课题的选定、课题目标的分析与设定、价值流分析的具体应用、课题实施过程的监测与分析等内容。
这些培训旨在帮助员工掌握精益管理的实际应用技能，解决实际问题。
精益管理内部评审员培训包括市局(公司)的评价标准要求、自我评价要求、现场评审准备、评审实施、自我评审总结报告、持续改进要求等内容。
这些培训旨在帮助员工掌握精益管理内部评审的技能，提高企业管理水平。
以上培训计划的时间、地点、参加人员等详细信息如下：公司本级，分公司全体员工，时间为2014年3月。
XXX本级层管理人员，时间为3月下旬；各单位公司本司精益管理/业务骨干，时间为4-5月。
各单位公司本司精益管理/业务骨干，时间为5月-6月。
公司本级企业管理骨干人员，时间为11月上旬。
以上培训计划旨在提高员工的管理能力和工作效率，帮助企业实现精益化管理，提高企业竞争力。