请给我结果读后感精选6篇

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请给我结果读后感(精选20篇)

请给我结果读后感(精选20篇)

请给我结果读后感(精选20篇)细细品味一本名著后,大家心中一定有很多感想,写一份读后感,记录收获与付出吧。

你想知道读后感怎么写吗?下面是小编为大家整理的请给我结果读后感,希望对大家有所帮助。

请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事,早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书,无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味,随手扔在一旁不屑一顾。

而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面,工作闲暇时间便拿来阅读,却没想到与一年前的心境大不相同,读的时候内心翻腾涌生出万千感慨,读完后只感觉可惜没有早些静心品读,在学习工作中白白做了许多无用功。

一千个读者就有一千个哈姆雷特,我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。

而对我来说最深的感慨就是“执行力”。

“执行力”作为一个老生常谈的话题,在这本书里也不可避免的作为一大重点。

在现代年轻人群体中有一个十分流行,传染范围极广的病症,名为“拖延症”。

顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。

下周一要交的报告,这周内是一定不会去做,不管是闲是忙,堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。

还在念书的时代,晚上回家坐在书桌前写作业的时候,也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具,等到时光流走一大半,惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。

我想这样的事情很多人都深有体会吧,大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。

但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的,更何况如果你先完成了这份工作,在余下的时间里你不仅可以改正补充,还可以多做些其他的工作。

这样两种工作方式的员工,不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。

很多员工现在工作其实都是很被动,且不说不会主动去工作,就连责任内的工作也是推三阻四,实在推不掉的就开始拖,如果没有给他定一个期限,这项工作可能就像打水漂一样,安排下去了,但是再也不见了。

请给我结果读后感优秀10篇

请给我结果读后感优秀10篇

请给我结果读后感优秀10篇请给我结果读后感篇一“从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。

”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。

最近我有幸读到这本书,而这本书也给了我很深的感触。

这本书改变了以往我对问题的一些看法,我开始从新的角度来思考工作,思考生活,思考人生。

这本书给我们回答了一个执行力的问题,即执行力的结果导向,完成任务不等于结果,因为完成任务不是保质保量完成的,执行力就是保质保量地完成任务。

那么我们要行动要结果,最终离不开我们员工。

《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以一个强大的公司,必须强大的员工!所谓“强大的员工”,我认为就是具有高效执行力的员工。

因为具有高效执行力的员工,能给企业创造价值。

从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况,我认为有下几点值得我们借鉴:1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。

一个坚守信念,勇敢面对,永不放弃的心态,有人讲得好,心态决定人生,有什么样的心态就会有什么样的人生。

积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华。

2、想要好的结果首先要高效执行,没有借口。

所以我们在工作和生活中,一定要将自己的心态摆正,用心做事,很多事情可能是无用的,一时半会出不了成绩的,但我们也要坚定信念,力争将每一件事情做好。

不仅仅对于公司,对于自己也是不小的磨练,和锻炼的机会。

有句话说得好,“成功会属于执着追求的人”,当然逃避责任,不肯吃亏的人,也永远难以成功。

请给我结果读后感篇二我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。

[读后感]请给我结果读后感10篇

[读后感]请给我结果读后感10篇

[读后感]请给我结果读后感10篇请给我结果读后感请给我结果读后感(一):读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。

《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。

”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。

在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

”这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。

在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》读后感14篇

《请给我结果》读后感14篇

《请给我结果》读后感14篇《请给我结果》读后感1“一个差的结果比没有结果强”,这是这本书给我的又一启示。

任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。

事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0.锁定责任,才能锁定结果责任好比猴子,一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。

一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。

绝不能越俎代庖,这就是他们的管理原则。

因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

永不气馁,从失败中获得成功世上没有永远的成功,只有永远的失败。

史泰龙面对1855次失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁,不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。

当我们期盼成功这个结果的到来前,就要有失败的准备,我们要学会面对失败,只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。

最后引用作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭。

愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

永远记住48字真经:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读后感2通过书名就可以看出本书重在讲结果,请给我结果,不管过程多么曲折、困难,只有有结果才是成功,没有结果一切都等于零。

《请给我结果》这本书阐述了为什么,如何做。

本书通过讲解结果导向论,引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责,不应该推卸、逃避责任,要有担当,正确面对问题,全面考虑,屡败屡战,取得一个尽如人意或对公司有益的结果。

当我们承担起我们的责任,面对面前的问题,我们应该如何去做,怎么才能得到最好的结果呢?结果完全掌握在自己手中,不能抱有完任务的心态,要有结果心态,不是想要而是一定要!结果心态有了,你就会想领导之所想,做领导之所想,努力去做,做的过程中会出现各种挫折,也可能碰到失败,我们要吸取教训,所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。

请给我结果读后感(16篇)

请给我结果读后感(16篇)

请给我结果读后感(16篇):个人努力个人管理心态培训行动成功职业心态请给我结果结果导向请给我结果读后感第1篇:“我们不要任务,要结果!”这是在完成任务和执行的区别。

虽然有时候对结果负责会使我们痛苦,可是这样必定会使我们强大!没有压力哪里来的动力呢?仅有我们有了个目标,再以最快的速度朝着这个目标奋进,在享受个个胜利果实的同时,我们反而更有活力去做事情,对自我做的东西更有兴趣,追求更高层次的感受!这也体现了”兴趣是最好的教师”激励着我们不断地学习不断提高!这是我第次读博士写的书。

里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎样工作,以什么样的心态和方式来做工作。

这也正体现了48字执行真经中的”结果提前,自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面,这是难能可贵的,同时也是在以身作则,教我们如何做事情。

书里面的思想也是他自我亲身经历的所得吧!他怎样说的,其实也是在把自我贯的优秀作风来跟大家分享。

我十分欣赏”速度第,完美第二”这句话,这也是我平时做事情的风格。

也许大部分人都是”先求质,再求量”可是往往在更多情景下,机会是转瞬即逝的,如果味地追求完美,那适合你的机会早就过去了。

就拿我来到北京找工作的事来说吧!我喜欢先行动再总结。

所以发简历的时候我碰到适宜的岗位就发,我明白这样是在给自我创造更多的机会,第二天便开始忙碌起来了,连着个星期都是天赶三家面试,并且每次面试我都认真准备,回来之后认真总结。

而我的同学们,劝我不要太茫然。

要挑选适合自我的公司和职业,可是我没有听。

记得7号国展招聘会的时候,我投了11份简历,并且是在个小时内,我把拿来的简历都投递光了才罢休的。

而正因为我的行动,我的迫切,为自我创造了机会,来如此优秀公司工作的机会!我是如此适合我们公司,到此刻我又更加明确了这点。

它的文化和思维跟我原先做的玫琳凯公司十分类似,所以我觉得熟悉而喜欢。

我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态,为公司创造价值,为自我赢得财富――经济和思想的双重财富!(g请给我结果读后感第2篇:《请给我结果》读后感书中有句话说的好:思路决定出路。

请给我结果读后感

请给我结果读后感

请给我结果读后感请给我结果读后感(通用35篇)看完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收获,何不写一篇读后感记录下呢?那么我们如何去写读后感呢?下面是小编为大家整理的请给我结果读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

请给我结果读后感篇1结果,完全掌握在自己手中。

任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供成果,不创造价值的理由。

你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多少,也无论教练同事有什么问题,都不是你不好好踢球的理由,你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果!《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系,简单的来说,其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系,我们做了些什么并不重要,关键是我们做到了什么。

工作岗位是一个施展自己才能的舞台,我们累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这个舞台上得到展示。

为了把握住这个充实自我和表达自我的机会,我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引,努力工作,累积结果。

所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得,但努力只是必要条件,却不是充分条件。

如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。

行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。

一个具有职业意识和价值心态的企业职工,因为他对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清晰的界定,对他来说,会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点,因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障,所以一旦他们进入这个平台,就会通过自主努力的工作,创造企业满意的结果,从而推动自己职业生涯走向辉煌。

《请给我结果》优秀读后感(通用24篇)

《请给我结果》优秀读后感(通用24篇)

《请给我结果》优秀读后感(通用24篇)当赏读完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,是时候写一篇读后感好好记录一下了。

想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,下面是小编整理的《请给我结果》优秀读后感,希望对大家有所帮助。

《请给我结果》优秀读后感篇1读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后,使我受益非浅。

这本书十分好,书中没有似是而非的大道理,姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果,它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果!任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责。

而对任务负责,是对工作的程序负责,因此,完成任务≠结果。

从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先就要做一个负责的人,对自我负责。

对他人负责。

对工作负责。

在工作中,找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。

人生的价值是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。

要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。

这时,人自然地反映大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中,都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。

思路决定出路,结果改变人生,这句话说得十分好。

企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。

员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。

企业靠员工带给的结果生存,没有强大的职业化员工就没有强大的企业。

要造就一个强大的公司,就要先学会打造强大的员工。

作为企业的员工,你最基本的天职就是创造价值,带给结果。

如果你不带给结果,企业就会因为没有结果而破产。

作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感。

《请给我结果》读后感范文(精选7篇)

《请给我结果》读后感范文(精选7篇)

《请给我结果》读后感范文(精选7篇)《请给我结果》读后感1我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。

在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。

怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。

人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。

也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。

要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。

这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中,都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。

其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。

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请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书,我受益匪浅,做任务是推卸责任,做结果是勇于承担责任。

心态创造行动,同样是做事,不一样的态度会有不一样的结果。

结果工作法是一种积极主动的心态,是一种心态的推动。

结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。

想要不行动不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。

结果工作法就是让你实实在在的去做事。

结果工作法,告诉我们完成任务不等于结果,我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。

目标更加清晰明确。

假如我们每天忙的焦头烂额,见到老板总是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,当时有可能会很感动,可是到年底再看报表是负数。

这就不是老板要的结果,也不是我们的目标。

所以辛苦不是结果,努力也不是结果,汇报也不是结果,结果是在年底的时候报表上能够体现出利润,而且是能够让大家满意的利润,以结果论英雄,这才是结果。

没有结果的努力是无用功,没有结果就意味着我们将回到起点,一切从零开始,我们是靠结果生存。

心态创造行动,行动创造结果,结果改变人生。

有什么样的思维方式,就有什么样的做事方式,有什么样的做事方式就有什么样的命运。

在日常的工作当中,我们更关注的是一些认为比较大的事,却忽略了一些不起眼的事。

结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态,认认真真、踏踏实实的心态,注重工作中的点点滴滴,对待每件事都要认真,并力求结果,一个好的结果是由无数个结果累积起来的,今天收到的果实,是昨天种下的。

行动创造结果,在行动的时候就要下定决心,不去犹豫,一定要结果,即使是遇到了困难也要坚持,有永不放弃的精神,在行动中解决困难,目标只有一个,那就是要结果。

上班是任务,创造价值是结果;员工的天职是提供结果,不提供结果的员工不是好员工,结果改变命运,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。

学会从失败中总结教训,并具备百折不挠的信念,才是职业化。

要成为一名职业化员工,需要有这样一种认识,失败是成功的基础,在面对困难和失败时,更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。

只有经历失败的磨练,自身才会变得更加强大,在职业的道路上才会真正有所成就;如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”,在执行的道路上不敢于坚持,不能接受痛苦的锻炼,最终也必然不会成长为一名职业化的员工。

要成为一名职业化的员工,应该是当还没失败的时候,多去思考危机;而当真正失败的时候,不要有任何解释,坦然面对。

看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自己的思维方式,能够更好的指导工作与生活。

人生的路还有很长,希望我们走过一段路之后就要问下自己:我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者。

请给我结果读后感篇二这点其实给我有点颠覆性的改变,古语总是说“没有功劳也有苦劳”,我也比较奉行这个说法,所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。

但从这本书中,彻底改变了我的想法,之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。

以我们网站为例,越来越多的是以结果为导向的收费模式,可见结果是多么重要。

心态决定行动做事的心态非常重要,结果心态也很重要。

但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要,一个管理者,自己不代表团队,团队却代表自己,这个概念给我的影响比结果心态更深。

是的,带领一个团队,你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀,只有你带领的这个团队非常优秀了,才是你的优秀。

速度第一,完美第二关于这一点,大家有很多的争议,陈总监说得好,这个要放在不同的环境中去理解,我们技术部目前的状态,就是速度第一,完美第二。

我们有很多关于技术改进的设想,有很多关于改版的方案,但苦于速度跟不上,当我们的想法还是想法的时候,竞争对手已经将我们的想法实现,并呈现在我们的面前,这个时候,速度是第一,谁先赢得客户就赢得了结果。

吸引了客户再逐步去完美,这是我对速度第一,完美第二的理解。

其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本,他从西点军校中吸引了“没有任何借口”,从余世维中吸收了“执行力”,其实他是整合,给我们一个更加容易懂的结果。

这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的,使我自身有了很大的提高。

请给我结果读后感篇三作为人类思想精华的名著书籍,一向都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传承的必修课。

读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。

本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料,期望大家在那里能找到相同的火花,多交流。

《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。

初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。

我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。

既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。

《请给我结果》读后感篇四读了集团公司苏总经理、王书记推荐的《请给我结果》这本书后,使我受益非浅。

这本书十分好,书中没有似是而非的大道理,姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果,它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果!任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,因此,完成任务≠结果。

从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先就要做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。

在工作中,找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。

人生的价值是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。

要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。

这时,人自然地反映大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中,都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。

思路决定出路,结果改变人生,这句话说得十分好。

企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。

员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。

企业靠员工带给的结果生存,没有强大的职业化员工就没有强大的企业。

要造就一个强大的公司,就要先学会打造强大的员工。

作为企业的员工,你最基本的天职就是创造价值,带给结果。

如果你不带给结果,企业就会因为没有结果而破产。

作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感。

我们不要把注意力放在企业给我多少钱上,只要你理解这份工作,不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。

都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。

世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才能换来成功。

如果说,你爱企业,就请为企业创造更多结果(价值)。

其次,结果来自行动,想要结果。

首先要行动,虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没有结果的,无论你如何思考,无论你思考什么,也无论你思考的水平有多高,都不能透过思考得结果。

结果永远只能从行动中获得,不可能是透过思考获得。

执行是最基本、最本质的东西,有行动潜力的人永远都先走再说,哪怕是一个差的结果,都比没有结果好。

坐着不动,永远赚不到钱。

看了这本书后,使我更加深刻地认识到只有在工作中,不断自我提高,排除困难险阻,才能到达成功的高峰。

请给我结果读后感篇五读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书,感触良多,使我改变了自己的人生观和工作思维方式。

它告诉了我看似简单,但意义深远的道理。

完成任务不等于结果,同时让我明白对结果负责,永远都要锁定结果这个目标,而不是完成任务这个程序。

“为什么无数的人拥有卓越的智慧,却只有少数人成功”?“为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续”?在书中姜汝祥通过大量的案例,故事围绕一个“结果”。

回答了这个一直困扰人们的问题,我们要从心态,行动上,责任上,失败中获得一种“结果力”。

面对结果,付出行动。

不要给自己太多的借口,在这条路上也许会面临险阻,会遭遇种种困难……会等待若干次失败的考验。

但这都算什么呢?没有结果的努力是没用的,哪怕是一个差的结果,也比没用结果的强。

完美的结果是永远长期努力的结果,坚守信念,勇敢面对,永不放弃。

那么一定会看见风雨过后的彩虹!《请给我结果》读后感篇六行动与结果一直是联系十分紧密的,因为积极主动地行动是结果的前提所在。

我为什么还没有成功?原因有很多,但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动,再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0,任何成功都是从一步步实践中走过来的,行动是成功的第一步!行动源于对自己的自信,对工作的专注。

一旦你觉得可以了那就开始行动吧!行动是不需要理由的!唯一的理由是你准备好了吗?行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功!现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”,口头理论再好,如果只是坐而论道,光说不练,永远也产生不了任何效果,因此目标有了,方向明了,心态好了,能力足了,就要立即行动,去开启个人的成功之路。

谋事在人,成事在天。

什么事,我们都只要做,就会有结果,做了才是王道!只有行动才能出结果,“坐而言,不如起而行。

”结果来自行动。

虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。

无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果,结果永远只能从行动中获得。

执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。

坐着不动,永远也赚不到钱。

高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手:1、自动自法。

在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。

2、注重细节。

想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少,细节往往决定成败。

3、为人诚信,敢于负责。

做事首先学会做人。

4、注重分析问题,提高应变能力。

5、对工作投入,全力以赴。

6、有团队精神。

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强,0.1永远大于0。

不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完美。

不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。

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