请给我结果读后感优秀10篇

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《请给我结果》读后感

《请给我结果》读后感

《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用10篇)《请给我结果》读后感篇1读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书,感触良多,使我改变了自己的人生观和工作思维方式。

它告诉了我看似简单,但意义深远的道理。

完成任务不等于结果,同时让我明白对结果负责,永远都要锁定结果这个目标,而不是完成任务这个程序。

“为什么无数的人拥有卓越的智慧,却只有少数人成功”?“为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续”?在书中姜汝祥通过大量的案例,故事围绕一个“结果”。

回答了这个一直困扰人们的问题,我们要从心态,行动上,责任上,失败中获得一种“结果力”。

面对结果,付出行动。

不要给自己太多的借口,在这条路上也许会面临险阻,会遭遇种种困难会等待若干次失败的考验。

但这都算什么呢?没有结果的努力是没用的,哪怕是一个差的结果,也比没用结果的强。

完美的结果是永远长期努力的结果,坚守信念,勇敢面对,永不放弃。

那么一定会看见风雨过后的彩虹!《请给我结果》读后感篇2我暑假读了一本书,书名叫《兔子坡》。

他的作者是赢得了美国纽伯瑞儿童文学奖金的罗伯特.罗素。

这本书主要讲了小兔子乔奇和亲朋好友遇见了和平友好的新人家的故事。

其中我就喜欢的一段就是乔奇去找阿那达斯叔公路上碰上老猎狗的那一段,那一段讲着老猎狗知道兔子们的所有的诈术,如:突然向右、左转、猛然停住、突然后冲、左跳、右跳、虚晃一招,然后潜进荆棘从里。

可是这次不管他怎么转、怎么闪,老猎狗总是用沉重的步伐跟着。

他最后被逼到了一个陷阱――死亡溪。

宽且深的死亡溪呈现出一个亮闪闪的大弯弧,不管他向左还是向右小河的弯弧都恰好能把他包围住,老猎狗轻轻松松就可以把他抓住,什么都没有用了,只有奋力一搏!他挑了一个河岸高耸而坚稳的地点,便跃身跳起。

在对岸他着陆了,翻了七个筋斗,逃脱了老猎狗的追捕。

小乔奇之所以能逃脱老猎狗的追捕,是因为乔奇遇事沉着冷静、敢于尝试。

只有勇敢面对,才能把所有的困难抛在身后!我要学习小乔奇的大无畏精神,遇到困难,沉着冷静。

请给我结果读后感

请给我结果读后感

请给我结果读后感请给我结果读后感(精选23篇)请给我结果读后感篇1公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书,或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书,。

我一直以为自己在学习从中收获很大。

通过《请给我结果》这本书的学习,更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋,愚蠢而勤快的人适宜做高级将领,聪明而懒惰的人适宜支配使用,愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。

流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好,失败总比没有机会经历失败强,0.01永远大于0。

有能力有机会成功的时候,一定会成功;暂时不具备条件的时候,也要行动起来积蓄力量。

我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的,即是什么。

就像许多问题的答案往往就在问题里一样,结果其实就是结果的解决方案,而它终将指导我们行动的方向。

思路决定出路,结果指导行动。

结合学习,我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。

就像书中说得那么残酷一样:“劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。

也就是说,功劳是价值,苦劳却不是价值。

”劳动的结果不是指能够完成业绩,同时能够成为典范,是企业价值链中重要的一环。

请给我结果并不是单一化的结果,我觉得还需要理解结果的过程,谁对结果负责,这个问题才是我们学习的精髓。

结合实际,公司上半年产值上不去,员工激情燃烧不够,领导班子正在自醒,同样分管工作也在找不足,我们正在完成谁对结果负责一览表的编制,旨在请给我结果的同时谁对结果负责。

请给我结果读后感篇2读了《请给我结果》这本书,我从新审视了一下我这些年的经历,我突然觉得我这些年没做几件有结果的事。

难怪我这些年一直没有成长,看了这本书真的让我明白了很多的东西。

明白什么才是责任什么才是对自己负责。

以前不知道不成功问题出在哪,现在终于明白了是心态出了问题,当有想要结果的心态时,那就不会轻易的被困难吓倒,而是继续为着最终的目标努力直到成功得到预期的结果。

只有想要结果的心态才会去有效的行动,为每件事每一分钟负责。

《请给我结果》读后感(通用8篇)

《请给我结果》读后感(通用8篇)

《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》1《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。

企业靠员工提供的结果生存,所以假如你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果〔价值〕。

假如员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。

其次企业假如不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!思路决定出路。

企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。

员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。

员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才可以找到正确的思路。

当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。

结果怎样,与其别人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。

行动决定结果。

行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。

决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。

员工应该懂得完成任务不等于结果。

任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。

当我们在做自己的工作时,实际上就是承受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。

我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己可以提供一个好的结果。

但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。

对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。

当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚决信念去到达或超越我们预期地结果。

《请给我结果》读后感(15篇)

《请给我结果》读后感(15篇)

《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1最近公司发了一本书叫《请给我结果》,这本书是一本很好的书,书中讲的很实际,为什么无数的公司企业都有伟大的构想,却只有少数的公司能持续发展,为什么企业大了却管理不过来,为什么公司的团队执行力越来越差?做强做大是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。

没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。

我们很多人也有无数的梦想却也实现不了,那是因为没有结果,思路决定出路,行动决定结果。

我们我们中国的企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。

如何帮助员工成长,帮助我们找到核心的要点,就是帮他们懂得:做一个商人最基本的天职就是创造价值,提供结果。

任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记得一点,企业中存在的各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你提供结果,不创造价格的理由。

你提供价格,只与你做一个职业化员工,与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。

有时候我们完成任务,但是不一定就是结果。

在工作中我们如果要完成任务,那么我们经常得到的是借口,因为完不成的借口有上千万,欲找借口,何患无辞?如果我们要结果,那么我们多半得到的是方法,怎么可能办不到。

我们要做的是‘结锁定目标,专注重复”一遍遍的去做,我们才能够做到更好。

虽然完成的结果不一定是很好,即使是最差的结果,但是那也是结果。

此书让人感慨,结果百分百,意愿百分百,我相信有了结果,我们离成功也就不远了。

《请给我结果》读后感2如果你说爱企业,就请你为企业创造结果!阅读《请给我结果》一书,看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了新的认识,印象中最深的一句话“完成任务≠结果”,看似相等,却意义不同,任务是一种假象,当你以为你是在执行任务时,其实是在完成任务,而不是结果!企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换,如果员工不能给出结果,那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。

请给我结果读后感(精选20篇)

请给我结果读后感(精选20篇)

请给我结果读后感(精选20篇)细细品味一本名著后,大家心中一定有很多感想,写一份读后感,记录收获与付出吧。

你想知道读后感怎么写吗?下面是小编为大家整理的请给我结果读后感,希望对大家有所帮助。

请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事,早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书,无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味,随手扔在一旁不屑一顾。

而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面,工作闲暇时间便拿来阅读,却没想到与一年前的心境大不相同,读的时候内心翻腾涌生出万千感慨,读完后只感觉可惜没有早些静心品读,在学习工作中白白做了许多无用功。

一千个读者就有一千个哈姆雷特,我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。

而对我来说最深的感慨就是“执行力”。

“执行力”作为一个老生常谈的话题,在这本书里也不可避免的作为一大重点。

在现代年轻人群体中有一个十分流行,传染范围极广的病症,名为“拖延症”。

顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。

下周一要交的报告,这周内是一定不会去做,不管是闲是忙,堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。

还在念书的时代,晚上回家坐在书桌前写作业的时候,也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具,等到时光流走一大半,惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。

我想这样的事情很多人都深有体会吧,大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。

但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的,更何况如果你先完成了这份工作,在余下的时间里你不仅可以改正补充,还可以多做些其他的工作。

这样两种工作方式的员工,不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。

很多员工现在工作其实都是很被动,且不说不会主动去工作,就连责任内的工作也是推三阻四,实在推不掉的就开始拖,如果没有给他定一个期限,这项工作可能就像打水漂一样,安排下去了,但是再也不见了。

请给我结果读后感(精选19篇)

请给我结果读后感(精选19篇)

请给我结果读后感请给我结果读后感《请给我结果》是2006年1月1日中信出版社出版的图书,作者是姜汝祥。

下面和小编一起来看请给我结果读后感(精选19篇),希望对你有所帮助!请给我结果读后感1通过读《请给我结果》这本书,我从中受益匪浅,书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。

教我们改变行动思维,教我们成功的秘诀,教我们实现自己的人生价值,教我们如何做一名优秀的员工,教我们如何去管理。

它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路,它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务并不等于取得结果,这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。

我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。

其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区,还有没有功劳有苦劳等等,这是一些员工的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。

其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果自身就得不到提高,没有结果就不能发展。

结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。

所以说我们的命运和公司是捆在一起的,我们和公司是血脉相连的。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。

如果我们每一位员工都追求结果,那么我们的公司一定会日益强大。

锁定责任,才能锁定结果。

美国西点军校培养出那么多的企业精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。

对自己负责,对他人负责,对工作负责,对企业的生存发展负责。

我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。

我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种表现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。

请给我结果读后感总结心得范文10篇

请给我结果读后感总结心得范文10篇

请给我结果读后感总结心得范文10篇请给我结果读后感一:“企业靠员工提供的结果生存,所以说果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!”“什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!”“企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!”“你怎么想,你就怎么做。

你怎么做,你就有什么样的结果。

有什么样的结果,你就有什么样的人生。

”翻开《请给我结果》这本书,这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起,同时也有所震撼,仿佛这本书包含着很大的哲理,却让我又不能一下子说出来,让我相信,读完这本书将会让我知道更多。

完成任务≠结果第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式,并说这是一个“基本”的,需要我们去明白的不等式。

可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么?真的意识到了么?很多时候我们只是在完成任务而已,甚至连任务也不曾完成。

你怎么想,你就怎么做。

是的,不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成,那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。

之后即使任务没能完成,也可以是“我已经尽力了,结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。

我们要任务,那么多半得到的是借口,完不成的借口真是成千上万。

所以应当明白,我做事,需要的是结果,不是任务!要区分出这两点,任务只是表象,有时候甚至是假象!当我们处理一件事的时候,不妨问问自己,这件事我需要的结果是什么?为了这样的结果我需要如何执着的去办到。

员工与企业之间的本质关系在一个公司工作,很自然的会把自己当作是公司的一份子,与公司是一体的,而很容易忘掉作为一个员工,和企业最为本质的关系其实是一种商业关系,是一种利益交换体系。

就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。

企业从员工这所需要得到的是结果!这是企业生存的基本。

俗话说当局者迷,所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来,比如书中提到的快递公司的例子,这样的一个转换,便瞬息明朗起来。

[读后感]请给我结果读后感10篇

[读后感]请给我结果读后感10篇

[读后感]请给我结果读后感10篇请给我结果读后感请给我结果读后感(一):读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。

《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。

”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。

在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

”这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。

在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。

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请给我结果读后感优秀10篇请给我结果读后感篇一“从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。

”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。

最近我有幸读到这本书,而这本书也给了我很深的感触。

这本书改变了以往我对问题的一些看法,我开始从新的角度来思考工作,思考生活,思考人生。

这本书给我们回答了一个执行力的问题,即执行力的结果导向,完成任务不等于结果,因为完成任务不是保质保量完成的,执行力就是保质保量地完成任务。

那么我们要行动要结果,最终离不开我们员工。

《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以一个强大的公司,必须强大的员工!所谓“强大的员工”,我认为就是具有高效执行力的员工。

因为具有高效执行力的员工,能给企业创造价值。

从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况,我认为有下几点值得我们借鉴:1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。

一个坚守信念,勇敢面对,永不放弃的心态,有人讲得好,心态决定人生,有什么样的心态就会有什么样的人生。

积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华。

2、想要好的结果首先要高效执行,没有借口。

所以我们在工作和生活中,一定要将自己的心态摆正,用心做事,很多事情可能是无用的,一时半会出不了成绩的,但我们也要坚定信念,力争将每一件事情做好。

不仅仅对于公司,对于自己也是不小的磨练,和锻炼的机会。

有句话说得好,“成功会属于执着追求的人”,当然逃避责任,不肯吃亏的人,也永远难以成功。

请给我结果读后感篇二我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的`管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。

在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。

怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。

人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。

也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。

要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。

这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中,都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。

其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。

完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。

那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。

只有行动,才能有成功的可能。

有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。

最后,要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。

只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。

工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。

只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。

看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰。

最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

请给我结果读后感篇三刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

这48字真言勾起了我阅读的兴趣,用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不一样高层领导读,并且对我这样的员工也受益非浅。

《请给我结果》这本书,使我深深的感受到用心就会做出好的结果。

不论做什么事都需要一个结果,并且是一个好的结果。

象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。

同样,一个企业更需要结果,我虽然只是一名普通员工,但我也明白,在当前这个竟争激烈的社会,不能为企业创造价值的员工,当然也无可避免的会被淘汰,更有甚者是会被社会淘汰,因而我深深地感受到,不论做什么事情都要用心去做,要用结果来证明自我的价值,给企业一个好的结果。

《请给我结果》这本书还让我喜欢的是,它有很多精彩的案例,简便愉快地为我指明了前进道路的方向。

这本书就像一面镜子,让我能够发现自我还存在的不足之处,告诉我答案,告诉我不论做什么事情都要有一个结果,不论是给自我还是给别人,都努力去做,做出结果。

《请给我结果》这本书还让我认识到,完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,本事问题。

”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。

我们认为只要我去做了,我就没有职责了。

须知要把任务和得到的结果区分开来,不能当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法,要明白上级把任务交给你,他不是看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。

如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解,只要结果,不要借口。

认准结果,努力前进,就必须能得到它。

请给我结果读后感篇四作为人类思想精华的名著书籍,一向都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传承的必修课。

读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。

本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料,期望大家在那里能找到相同的火花,多交流。

《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。

初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。

我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。

既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。

请给我结果读后感篇五请给我结果,一本小册子,励志书籍,久不看也能让人热血沸腾。

感想很多,看书的过程总是和自己的工作相结合,然后发现自己的管理一塌糊涂。

他不尽然是对的,但是,我们仅仅是为了做好事情而做事情,没有重视结果,没有系统化与程式化的过程。

做一些书摘,做一些改变总归是好的1、不要任务,要结果。

做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目的而去做事情,否则过程中可能会遇到变故,那么你知道如何应对。

同时,以结果为导向去做,你会更加全面的去思考如何解决这个问题,而不是如何搞定这个任务,很欠缺。

2、思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入,还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的问题,做好基本的工作,这个不可忘记。

3、做一个负责人的人,西点军校的管理人才辈出,因为对军人的要求是——准时、守纪、严格、正直、刚毅4、结果心态很重要,不是想要而是一定要。

人都有惰性,如何克服惰性,让自己坚持自己的梦想?两个方法:第一,不断强化自己的毅力与意志力,第二,将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中,少了就觉得别扭,那目的就达到了。

5、商业中,行动永远是最重要的,你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动,同时,不要要求完美。

6、责任,如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式,锁定猴子。

7、控制自己的时间,让别人独立的做事。

永远做重要而不紧急的事情。

学会授权与监督检查。

8、不要怕失败,要善待失败。

失败不重要,重要的是从失败中爬起来,并学习其中的经验。

9、思考别人需要的是什么?有时候,专业不如不专业。

结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。

《请给我结果》读后感篇六读了姜汝祥先生写的《请给我结果》一书,受益匪浅。

坦白说,我是在公司的要求下读完这本书的,但读完后却感觉此刻接触这本书是十分幸运和必要的。

因为这本书让我很多观念发生了变化,让我思考问题的方式和角度从一个学生转变成了一个员工。

如何做一个优秀的职业人、如何在服务公司的同时提升自我,这本书让我对这些问题有了一个初步的答案。

而这些,对于初入职场的我来说,都是具有指导作用的。

第一,坚持良好心态。

我深知心态决定状态,心态决定行动。

对于刚入职场的我来说,首先要坚持学习的心态。

在现代社会激烈的竞争中,仅有不断学习、不断提高才能够不被社会淘汰,在新东方这样一家精英荟萃的公司尤其如此。

《礼记》讲“学然后知不足”,荀子说“学无止境”,仅有不断的向前辈学习,向同事学习,向朋友学习,并持之以恒的坚持下去,才能够不断的提高自我,服务公司。

其次要坚持付出的心态。

谈到付出,大家会很自然的想到回报;的确,付出是回报的充分条件。

其实从另一个角度想,付出也是团队协作的一部分;付出不仅仅是把自我的本职工作做好,还包含在做好自我本职工作的基础上为身边的人供给力所能及的帮忙,这样才能更有利于公司的发展,同时也更有利于自我的提高。

最终要坚持感恩的心态。

其实我们此刻所拥有的一切,都是别人给的,当然也有我们自我努力的成分,可是仅仅有自我的努力是不够的,还需要别人的帮忙和上天给的一点点好运气。

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