公司员工培训情况调查报告范文2篇

公司员工培训情况调查报告范文2篇【篇一】员工培训调查报告一、调查目的和意义1、调查目的企业发展本质上是人发展，企业竞争说到底是人才竞争。

做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济发展和实力进步。

职工培训是人力资源管理与开发组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。

随着科学技术进步、职工个人发展以及企业发展需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者选择等方面创新职工培训工作。

只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。

因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。

2、调查意义对员工培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性提高而增加企业产出效率和价值使企业受益，而且增强员工本人素质和能力，使员工受益。

培训是管理前提，培训是管理手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段，即培训通过满足员工高层次精神文化需求来激发员工干劲和热情。

二、公司基本情况1、公司基本简介**推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务网络公司。

主要业务包括门户网站（推客联盟网）运营、淘宝店面推广、网站建设等。

公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。

依托公司创始人丰富互联网运作经验、成熟技术和先进运作模式，旗下门户网站（推客联盟网）运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜成绩。

2、员工培训目公司现阶段培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进行很简单岗位知识介绍及一些基础岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新问题出现。

了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训必要，而公司领导也没有注意到在职培训重要性。

这样就造成了时代在变，技术在变，公司培训理念不变。

3、员工培训情况（一）公司制度和业务培训公司培训老师定期对公司所有员工进行对公司各项规章制度和业务知识培训，更好让员工了解公司制度和在工作主要各项业务开发技巧，让员工知道哪些该做哪些不该做。

（二）公司企业文化培训公司会对每位员工进公司前进行本公司企业文化服务理念培训，使每位新员工都能了解公司现状。

以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目；同时帮助新员工尽快适应公司环境、进入工作角色。

（三）交叉培训1月和7月公司会安排一部门到另一部门进行互相交流培训，让部门与部门之间跟好了解情况，似个部门工作能够跟好完成。

（四）技术培训公司会定期对技术部人员进行一对一技术培训，使得他们更好了解各项技能运用和开发。

三、培训存在问题1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术飞速发展对员工知识技能、创新能力、管理能力要求越来越高，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效培训。

缺乏"苦练内功、培养后劲"意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和高效业务开发水平下降。

2、培训工作尚不能适应企业发展需求培训工作仍停留在简单业务培训上，且多以旧培训方式为主，培训效果不理想。

3、没有调动员工参与培训积极性目前培训工作被动参加多，主动学习少，应付多，真正求知少。

由于没有建立起有效激励机制，企业需求和员工个人发展要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训积极性。

4、培训效果反馈不够健全人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后效果不能进行全面、及时分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量提高。

四、培训问题原因1、培训方法简单，培训过程不连续一线岗位新员工只接受到基本岗位培训，时间一般为一周左右。

然后就自己开始独立工作。

而且公司只有基本岗位培训，没有连续培训方案，进入公司后完全依靠个人自觉性学习。

够及时解决。

便于部门之间以及领导和职工之间相互了解和协调。

2、仅强调培训计划，不强调培训结果实施培训关键是看培训后效果。

服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量时间和人力，效果却不好。

一些员工在培训时确实有很好成绩，但在工作中绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩员工。

这样一来，经过培训员工反而没有给公司带来多大利益，反而浪费了时间和人力。

3、只培训少数成员，高管人员不需培训这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有领导认为培训一线管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力一线人员。

每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有一线管理人员培训。

其二是认为公司现时工作最主要。

因此，只让那些没什么事工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。

造成了"闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训"结果。

这样培训没有任何效果。

五、解决问题对策加强对员工和高层领导培训，在良好人际关系，相互配合工作环境下，在公平公正基础上，可以更好激发一线员工工作热情和斗志，全身心投入到工作中去，使他们主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。

让高层管理人员更好了解管理内容和一线员工心声，以更好管理一个团队。

一个公司应有明确培训政策，并有公司自上而下支持。

培训政策不仅要表明公司政策是为限度地发挥员工能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。

否则，培训就不能取得满意效果。

另外，公司还要向员工解释培训真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。

【篇二】员工培训调查报告一、调查的目的随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。

培训是一项对企业和员工具有双赢的工作，因此企业职工必须重视培训，并且接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

培训不仅提高职工的自觉性、积极性、创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从而增强职工本人的素质和能力，使职工受益。

培训作为管理的前提、也是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满足职工高层次的精神文化需求，从而激发职工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，培训必须围绕企业的任务和目标来进行，通过培训使上下级工作更好的进展，达成相互理解和支持，不断提高工作绩效，实现企业与员工双赢的局面。

本人在漳州市某企业内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员工问卷32，中层管理人员问卷9份，主管级职工9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法、实习单位简介、实习单位人员培训状况介绍2月（二）调查地点：漳州市某企业，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮组织培训四次大型的培训，时间分别在2月，5月，8月和11月，但有时根据公司的需要，也会组织对员工的培训，特别是对新员工的入职培训。

该公司属于技术型企业，因此比较重视员工的培训工作，每三、调查内容及分析（一）目前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视。

根据调查显示，60%的员工认为公司组织的培训次数不够，只有14%的员工认为培训的次数足够，随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是培训对许多企业来说人，仍是一件不简单的工作，培训人员对于培训的了解不够，有的甚至无法承担培训工作，对职工的素质培训和技术培训不能及时进行等，导致大部分现场职工不能得到有效的培训。

这种情况导致，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。

2、培训工作与需求不符。

根据调查54%的员工对于培训内容不是很满意，认为培训的内容和实际的需要不符合。

需要培训什么，每个部门、每个人的结论可能都不一样，每个人都有自己的看法。

要想达到培训的目的，就要正确的找到培训需求。

企业到底需要什么样的培训、需要哪些培训才能最有利于企业发展，许多企业无从下手，感到很困惑。

企业培训想取得较理想的效果，就要对培训需求进行调查分析，这也是企业与咨询公司合作的关键之一。

培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果极差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

3、缺少合作精神。

国内许多企业对于培训的态度是“我们自己来培训”，拒绝与咨询公司合作，在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训，这种方式也有利于企业素质的提高，但存在许多弊端，这与清末的闭关自守有许多相似之处。

长期一来，企业文化容易固化，没有新鲜感，企业员工在一个封闭的环境中丧失应有活力，积极性受到打击，与培训的目的背道而驰。

许多企业已经意识到并走出了这个误区，更多的采取了与咨询公司相结合的培训方式。

4、没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展需求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

5、培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

（二）企业人才管理劳动生产率的提高，归根到底还是人的因素在起作用。

能否做到“能岗匹配”，合理地配置人才资源，充分调动人的积极性，是企业用人的关键。

因此，如何限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。

人才管理的同时，应该加强部门之间的交流沟通，只有各个部门之间协调发展，才能使管理效率提高。

根据调查数据显示，多数基层职工认为，责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机等是他们在在以后的工作中需在提升的素质。

而据中级管理人员的调查显示，则需要提升：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机等。

（三）对员工的要求当前企业对员工的培训大多数只是停留的技术方面的培训，而对于管理方面的培训仍是许多企业的缺陷。

据调查显示，培训的课程54%集中在对岗位胜任力的培训，30%是对业务项目的培训，只有16%是对于员工的提升能力的培训，这说明企业对于员工的培训只是提留在基层方面的培训，在管理能力方面的培训还是不够的。

企业要发展，必须要有完善的管理体系，因此应该在培训的时候加强管理方面的培训。

（四）企业团队建设四、对于今后培训工作建议针对目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：（一）要引起高层管理者对培训的重视。