储运部部门工作职责
储运部各部门工作职责
部门名称：经理办公室
管理职能：在部经理领导下，全面负责调研、文秘、接待、信访、值班、通讯、公务车、文印、收发、档案、年鉴、财务对口
等本单位日常行政事务工作。
主要职责：
1．执行QHSE管理职责，积极开展调查研究，督办布置的各项行政工作，发挥综合协调、参谋助手作用，保证政令畅通。
2．负责起草行政工作计划、工作总结、汇报材料等文字工作；负责经理办公会、行政例会等主要会议会务准备工作，及时撰写会议纪要；负责公司年鉴相关材料的编写、审核及修订工作。
3．负责上报、下发或外发的请示、报告、批复、通知等文件以及其他文字材料的审核和付印工作；做好外来文件、信件、传真的收发、登记、传送、归档等方面的工作；做好机要文件的保密工作。
4．做好信息传递工作，负责向单位领导、公司总经理办公室等报送重要信息工作，对下属部门的信息工作进行检查和指导，做到上情下达，下情上报。
5．根据股份公司接待、信访工作制度，完成公司下达的各项接待任务；负责办公室管理范围内，各类费用的控制和审核工作；负责做好信访工作，及时协调、处理，汇报信访动态和处理结果。
6．负责厂休日及夜间值班的管理，安排、落实值班人员；负责印章管理及介绍信使用管理；负责办公用房调配。
7．负责确保本单位通讯畅通，负责视频会议室的管理，负责OA办公系统、因特网用户的管理和审核。
8．负责公务用车的使用、管理、保养，确保行车安全。
9．负责本单位科技、文书、荣誉、照片等档案的收集、归档、保管、利用、移交、鉴定、销毁的管理工作。负责档案信息的输入、图纸扫描、电子文档的挂接和系统用户的管理等工作。
10．负责本单位财务对口工作。
11．完成领导交办的各项任务。
部门名称：生产技术科
管理职能：在部分管经理的领导下，负责部生产管理、计量、质量贯标、工艺技术、节能管理、合理化建议、科研开发、水质
管理、三剂管理、技术资料、技措技改、基层建设、信息
化管理等工作。
主要职责：
1．贯彻执行国家有关的法律法规，执行上级和部的管理制度。
2．贯彻实施公司《内部控制手册》，严格按照《内部控制手册》的要求规范操作。
3．组织制订设备大检修停、开车衔接计划和大检修期间的物料平衡。安排好外管道的停复役吹扫计划，协助装置做好停、开车工作。
4．负责各装置生产的总体物料平衡，公用工程、燃料的平衡，组织安、稳、长、满、优生产。
5．负责处理和解决生产装置运行中发生的工艺技术问题，根据生产装置的运行情况，组织协调对联合装置进行技术标定。
6．负责审核联合装置的工艺技术指标及联锁报警值，审核主要生产岗位的工艺技术规程、岗位操作法。对各联合装置工艺指标执行情况、工艺台帐管理情况进行检查和考核。
7．负责能源管理，组织编制能源管理工作规划和管理制度，保证节能计划的完成。
8．负责质量管理和贯标管理，建立和完善质量管理体系，并对质量管理体系的运行实施管理、协调、监督。
9．负责计量管理工作，接受公司计量所的监督检查及业务指导。负责计量器具管理；负责能源、物料计量检测及内部计量纠纷协调工作；执行计量所编制的外送量值溯源/校准计划；参与改扩建、技术改造等项目的计量审查和报批工作；组织计量培训和考核工作。
10．掌握各生产装置的生产信息，及时组织处理生产中发生的各类问题，并按制度要求向上级领导和有关部门报告。
11．负责投资计划、技措技改、科研开发及相关技术资料管理等工作。
12．负责非计划停车和跑、冒、串料等生产事故的调查处理，参与其它上报公司以上事故的调查，并提出部门处理意见。
13．负责基础管理和基层建设管理。负责现场管理制度的修订和完善，组织和协调岗位责任制检查和基层建设升级达标工作。
14．参与新建、改扩建装置、重大技措技改项目的物料平衡，公用工程平衡及供应方式的调整，参与生产准备的协调工作。
15．参与经济活动分析，上报统计资料，编写生产月报。
16．本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。
17. 完成领导交办的各项任务。
部门名称：设备科
管理职能：在部分管经理的领导下，负责部检修计划和管理、检修质量控制、备件计划、ERP数据维护、固定资产、预决算审
核、基础技术资料、关键机组、转动设备、压力容器、压
力管道、特种设备、锅炉、加热炉、静设备、防腐管理、
电气仪表管理、装置区域内3000万元以下投资项目管理、
施工管理等工作。
主要职责：
1. 贯彻执行国家、中石化股份公司、公司有关设备动力管理的方针、政策、法规和有关规章制度，负责本单位设备管理工作。
2. 结合本单位实际情况，制定设备管理细则或实施细则，制定考核办法并实施考核。
3. 根据公司年度设备管理工作要点，制定本单位年度设备管理工作目标、计划和措施，并组织落实。
4. 负责本单位设备安全管理工作，编制年度锅炉、压力容器、压力管道、加热炉及特种设备检验、检测和监测计划，并组织实施定期检验、检测和监测工作。负责设备隐患的排查、消除及监控措施的落实。
5. 负责本单位固定资产管理工作，根据中国石化、公司下达的年度更新项目计划，负责编制年度设备更新实施计划以及固定资产申购、报废、调拨、租赁等申报工作和办理相关手续。
6. 负责本单位检修计划管理，根据公司下达的年度检修费用预算，负责编制年度和月度检修计划、年度大检修计划、备品配件及材料计划和费用预算计划。
7. 负责检修项目立项申报、编制合同文本和签约、合同履行、工作量签证、预决算审核以及费用结算。
8. 负责本单位检修项目管理工作，编制大检修网络计划和关键路线、主要设备检修方案，审查主要设备检修施工方案以及负责检修项目的实施和质量控制。
9. 负责装置区域内3000万元以下工程项目详细设计联络、设计变更确认、设备和材料技术洽谈、技术协议的签订、工作量的确认、质量控制、现场施工协调、预结算审核、遗留问题整改、竣工验收资料的整理、归档。
10. 编制装置区域内3000万元以下工程项目合同附件文本、设备、材料需求计划、建设期报告。
11. 组织装置区域内3000万元以下工程项目施工承包商编制施工方案、进度计划、质量控制计划的审查和监督以及重大作业方案、装置区域内特殊作业方案、施工和监理承包商交工验收报告的审核，
组织开展1000万元以下工程项目中间交接以及“三查四定”工作。
12. 参与装置区域内3000万元以下工程项目基础设计审查、招标和议标。
13. 实行设备全过程管理，参与设备前期管理工作。
14. 负责设备专业技术管理工作，执行公司设备专业管理制度。
15. 负责设备基础资料管理工作，建立和健全主要设备技术档案，建立各类设备专业台帐、报表、记录资料。
16. 负责设备故障和一般事故的处理分析，及时上报主管部门；参与重大设备事故调查分析工作。
17. 编写和上报设备技术月报，总结设备专业技术工作，积累设备技术和经济数据，定期编写和上报设备技术经济分析报告。
18. 推广设备新技术、新材料以及节能降耗技术的应用，制定进口备品配件国产化计划，并组织实施。
19. 组织设备管理和检维修技术交流和设备专业培训活动。
20. 执行公司有关设备管理考核规定，组织开展设备管理检查活动以及考核工作。
21. 本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。
22. 完成领导交办的各项任务。
部门名称：安全环保科
管理职能：在部HSE管理委员会、分管经理的领导下，负责部消防管理、安全活动、事故管理、隐患治理、安全检查、安
全台帐、HSE体系、HSE培训、方案审核、应急管理、特
殊工种管理、重大作业管理、关键装置管理、环保管理、
职业卫生、承包商管理等工作。
主要职责：
1．在部HSE管理委员会、部分管经理的领导下，全面负责组织开展本单位HSE管理工作。
2．贯彻执行国家、上海市有关HSE的方针、政策、法律、法规和集团公司、公司HSE管理制度及规定，组织制定、修订本单位HSE 管理体系文件，检查、督促各部门实施。建立健全各级人员和每个岗位的HSE职责，使HSE管理在本单位覆盖全面、实现网格化管理。
3．贯彻实施公司《内部控制手册》，严格按照《内部控制手册》的要求规范操作。
4．贯彻执行公司、本单位HSE方针目标和工作计划，负责将HSE目标和年度计划进行分解，并督促、检查HSE年度工作计划的落实和执行情况。
5．组织开展各类HSE检查，督促有关部门制订事故隐患和不合格项的整改、纠正和预防措施，检查监督事故隐患和管理问题的整改完成情况，保持HSE体系的正常运行。
6．建立健全本单位HSE管理网络，指导有关职能部门和各联合装置开展HSE工作，定期组织召开HSE管理人员会议。
7．组织开展各种HSE活动，负责做好领导参加班组HSE活动工作。
8. 负责组织本单位消防气防管理、防台防汛工作计划的制订和实施。
9．负责组织关键装置重点部位管理、重大作业施工方案审核、应急预案演练等各项工作的开展。
10．负责本单位HSE考核评比工作，提出考评奖惩意见。
11．负责监督审查承包商的HSE资质及建设项目开工报告，并审查重大项目施工方案中HSE管理篇。
12. 负责特级、一级动火作业票等安全许可证的签发和申请工作，并组织落实安全防护措施。
13．总结交流HSE管理经验，开展HSE技术研究，推广HSE技术与成果，会同有关部门开展HSE管理竞赛活动。
14．组织重大危害辨识及风险评价工作并提出安全防范措施。
15．配合人力资源处对本单位职工进行HSE教育和培训，抓好装置事故预案编写和计划演练，开展安全练兵活动。负责承包商HSE 教育培训。
16．负责组织特殊作业人员的安全技术培训和考核工作。
17．负责各类事故的汇总、统计上报工作，主管本单位各类人身伤亡、火灾、爆炸事故及环境污染事故的调查。参加其他各类事故的调查、处理和工伤鉴定。负责申报、办理工伤认定手续。
18．按国家标准要求，做好各类消防、气防器材、便携式安全卫生环保检测仪器及各类应急器材的管理工作，检查、监督各部门做好日常维护保养。
19. 指导检查、监督各职能部门、各联合装置做好HSE管理体系的推进和运行。
20. 负责对本单位各类现场作业开展监督检查，监督各部门及承包商严格执行公司及本单位安全生产监督管理制度，发现偏差及时制止，并下发整改通知单督促整改。对承包商的违章行为进行处罚。
21．负责组织硫化氢防治工作计划的制订，督促、检查各部门硫化氢防治工作的开展。督促各部门抓好炼制含硫原油和硫化氢综合防治工作，杜绝中毒伤亡事故的发生。
22．负责组织清洁生产工作计划的制订，督促、检查各部门清洁生产工作的实施情况。
23．负责组织职业卫生管理工作计划的制订，督促、检查、协调各部门职业卫生工作的开展。
24．负责组织环保技术、环保监督、环境监测日常工作的开展，并对存在问题进行协调解决。
25. 本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。
26. 完成领导交办的各项任务。
部门名称：人力资源科
管理职能：在分管经理的领导下，负责部劳动人事、薪酬福利、教育培训、绩效管理、企业管理（“三基”、制度、经济责
任制、现代化管理创新）等工作。
主要职责：
1．全面负责本单位人力资源管理工作。
2．贯彻执行上级颁发的管理制度，按要求组织制定管理制度实施细则及办法。
3．贯彻实施公司《内部控制手册》，严格按照《内部控制手册》的要求规范操作。
4．根据公司人力资源发展规划及生产经营发展需要，编制本单位人力资源计划；合理配置使用人力资源，做好劳动力的余缺平衡调剂工作。
5．根据生产经营发展、人力资源结构及员工职业规划，制订和组织实施员工培训计划，提高员工队伍素质。
6．负责体制改革和行政机构的设置、调整和变更等工作，不断优化劳动组织。做好定员定编、岗位说明书和劳动合同管理工作。
7．组织开展员工绩效管理，做好员工考核评价工作。
8．组织开展年度工作目标的制订、展开、评价和总结工作，起草制订、修改本单位内部经济责任制考核办法，并组织实施。
9．编制薪酬福利等费用的预算及实施计划，做好费用核定和发放使用工作，对人工成本进行有效管理。
10．按照公司劳资系统集中管理要求，负责工资、保险福利、统计的日常管理工作。
11．根据公司劳动保护制度，负责劳动保护用品需求计划和发放等工作。
12．按“三基”工作要求，组织开展“三基”工作，提高装置
“三基”水平。
13．配合公司总务部，做好本单位总务后勤系统的对口协调工作。
14．本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。
15.完成领导交办的各项任务。
部门名称：保卫科
管理职能：在分管经理的领导和公司保卫部指导下，负责部治安保卫、综合治理、人武工作等工作。
主要职责：
1.负责检查、督查管辖范围治安责任书的落实情况，做好日常考核工作。
2. 落实治安保卫工作制度和治安防范措施，检查、督促、落实管辖单位的治安防范工作，保障生产和基建工作正常有序进行。
3. 负责管辖范围内的治安防范巡检，检查、督查管辖范围内重要生产装置、要害部位治安防范设施的日常维护工作和治安防范措施的落实情况。
4. 定期排查治安隐患，建立检查和隐患整改记录，及时解决管辖范围内的治安突出问题。
5. 负责管辖范围内承包商的治安管理，检查承包商治安管理责任协议书的履行情况，督查、落实施工现场治安防范工作
6. 负责管辖单位门卫业务管理工作，按要求检查进入管辖单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。
7. 维护管辖范围内的治安秩序，制止发生在管辖范围内的违法行为，配合公安机关查破发生在单位内部的治安或刑事案件，参与重大灾害事故的调查和处理。协助处理各类违纪、违法和犯罪案件。
8. 负责管辖范围内治安信息的报送工作，协助保卫部做好公司重大活动和突发事件的现场保卫工作。
9. 根据公司稳定工作责任制，逐级签订稳定工作责任书，认真落实稳定工作各项措施和任务。
10. 建立健全稳定工作网络，明确成员部门工作职责和任务，形成协调一致、齐抓共管的稳定工作合力。
11. 执行公司稳定工作各项制度，认真开展矛盾纠纷的排查调处工作，及时发现和掌握单位内部的矛盾纠纷和不稳定因素，重点抓好可能引起激化、影响全局的各种不安定因素的排摸和化解，确保单位内部的稳定。
12. 采取多种形式，有针对性地开展法制宣传和道德教育，增强
职工法制观念，有效预防和减少职工的违法犯罪。
13. 负责落实民兵参训人员及政治教育和拥军优属工作。
14. 负责民兵、预备役人员战备执勤，组织民兵、预备役人员参加防台防汛、抢险救灾等任务。
15. 配合武装部队对重点目标的守护。战时负责组织动员民兵、预备役人员参军参战、支援前线、保卫后方和协助转产等工作。
部门名称：党委工作部
管理职能：在党委书记的领导下，负责部干部管理、后备干部管理、党组织建设、党务管理、文秘、调研、信息、保密、接
待、宣传教育、理论学习、企业文化建设、精神文明建
设、统战、老干部、人事档案等工作。
主要职责：
1．负责抓好党的基层组织建设，组织开展党内主题活动。
2．负责抓好党员的教育管理，组织开展民主评议党员工作，指导检查党内“三会一课”制度的贯彻落实。
3．负责党员发展、党费的收缴、使用和管理工作。
4．负责开展政工专业技术职务的评审、聘任、考核和管理工作。
5．负责配合公司收集领导干部述学述职报告及领导干部收入申报、个人重大事项报告的审核和领导干部考核工作。
6．负责中层干部任（聘）免、解聘的考察及中层干部管理、考察和考核工作。
7．负责落实领导班子、中层干部民主生活会制度。
8．负责后备干部的培养、考核和调整工作。
9．做好老干部工作和统战工作。
10．负责干部信息和人事档案的管理工作。
11．负责组织干部政治理论学习，落实二级中心组学习及干部政治学习制度。
12．负责组织开展形势任务、党内外主题宣传教育和理想纪律等教育活动。
13．负责收集企业文化故事，指导基层开展企业文化建设，组织开展职业道德教育等各类主题实践活动。
14．负责协调开展精神文明建设活动，组织开展文明单位、文明装置（科室）等群众性创建活动。
15．负责对内宣传、环境布置及对外宣传报道工作，挖掘推广基层典型经验。
16．负责党建调查研究、中心组课题调研及信息工作，落实党内会务工作的组织协调管理工作。
17．负责起草党委工作纲要、计划、总结及专题报告等文字工作，协调、督办党委工作及领导交办任务的实施工作。
18．负责党组织系统的文件阅办、报表填写、管理外调信函、组织关系转接工作，按规定使用党委印章。
19．负责开展保密委员会的日常工作。
20．完成领导交办的其它任务。
部门名称：纪委监察室
管理职能：在公司纪委和储运部党委的领导下，负责部党风廉政、党纪条规等教育、信访案件查处、效能监察、专项监察、合
同审查、企业廉洁文化建设等工作。
主要职责：
1.认真学习贯彻党章，维护党纪党规，实施党内监督，严肃执行党的纪律，加强党风党纪教育，增强党员干部廉洁从业的自觉性。
2. 负责监督、检查事业部党的各级组织和党员遵守党章、《纪律处分条例》和《准则》等党纪条规以及贯彻执行党的路线、方针、政策的情况。
3. 协助党委开展党风廉政、党纪条规、正反两方面典型等教育，增强廉洁自律意识，不断提高党员干部拒腐防变的能力。协助党委开展党风廉政建设检查，并按规定向公司报告事业部的检查情况。
4. 接待和受理党内外群众有关党风党纪和廉政方面的来信来访、申诉和控告，保护党的组织、党员的民主权利不受侵犯，从党风党纪廉政方面保证企业生产经营活动的正常进行。负责检查、审理党员违纪案件，并做好党员违纪案件的查处工作。
5. 认真履行纪委教育、保护、惩处、监督四项职能，协助党委及有关职能部门，加强党员干部队伍的组织建设和思想建设，做好党员干部考察选拔和聘用的有关工作。
6. 加强企业廉洁文化建设，促进企业规范、持续和谐的发展。
7. 加强纪检队伍组织建设、思想建设和业务建设，提高纪检干部的自身素质。
8. 加强事业部纪委的制度建设，不断提高纪检工作标准化、规范化、程序化。
9. 认真贯彻执行“事业部HSE生产责任制”。
10. 做好上级纪委布置的有关工作。
11．贯彻执行上级关于监察工作的各项方针、政策、法规和有关
规定，坚持监察工作为企业生产经营服务的指导思想。
12．根据上级要求，结合实际，制定年度和阶段工作计划，并组织实施。
13．围绕本单位管理效率和经济效益，开展效能监察和专项监察工作。
14．定期对干部廉政勤政情况进行监督、检查和考核，针对存在问题提出解决措施。
15．协助公司监察室做好信访调查、案件协查和案件查处工作。负责审理行政处分的案件。
16．加强企业廉洁文化建设，促进企业规范、持续和谐的发展。
17．加强监察队伍思想建设、组织建设和制度建设，提高监察工作的管理水平。
18．协助有关部门做好干部选拔考察有关工作。
部门名称：部工会
管理职能：在党委和上级工会的领导下，依法独立自主地、创造性地开展工会工作，负责部民主管理、女职工工作、生活福利、
工会组织、劳动争议、经济工作、劳动保护、宣传教育、
文体工作、工会财务等工作。
主要职责：
1. 根据企业形势的要求，依据上级和公司有关制度，开展厂务公开
2. 组织筹备本单位职代会，组织职工依法参与企业民主参与、民主管理和民主监督。
3. 依据平等协商有关制度，配合做好公司集体合同的检查督促，了解职工意见建议，维护职工合法权益。
4. 根据企业和职工的需要，督促行政做好职工培训工作，开展群众性职工素质工程各项活动，提高职工的职业道德和业务水平。
5. 围绕党政中心工作，深入基层了解职工思想状况，开展各项活动，引导职工为企业努力工作。
6. 依法参与企业管理，协调企业与职工劳动关系，对企业安全生产和职工劳动保护等工作进行督促检查并提出建议。
7. 组织职工群众对企业福利制度的制定和执行提出建议，督促和帮助行政完善职工福利工作，帮助困难职工。
8. 依法加强工会组织建设，根据企业形势的要求完善工会组织结构和人员配置，建设富有凝聚力和战斗力的工会组织和干部队伍。
9. 根据上级有关精神和本单位工会干部实际情况，配合公司工会做好工会干部的综合与业务培训。
10. 根据《劳模管理办法》，在公司工会指导下，负责本单位先进劳模的培育、评选、表彰和管理工作。
11. 配合公司工会做好新年起步仪式、读书节、文化艺术节、“月月有活动”、职工运动会、职工冬锻等有关文化体育活动。
12. 负责开展本单位创建学习型组织，争做知识型职工的活动和职工读书活动。
13. 检查督促有关部门贯彻执行女职工劳动保护的规定，负责本单位“三八节”纪念活动等开展有益于女工身心健康的各类活动。
14. 指导本单位劳动争议调解委员会加强业务培训，妥善处理好处理职工来信来访，及时调解各类矛盾争议，保持职工队伍稳定。
15. 按要求安排职工参加公司的疗休养，做到疗休养工作的安全有序。
16. 负责与有关部门协调，组织职工参与公司职工技能竞赛和本单位开展的各项技能竞赛。
17. 依据《工会法》有关规定自主合理地征收、上缴、管理和使用好工会经费和会费，接受工会经费审查委员会对经费使用情况的检查监督。
18. 配合安全部门做好劳动保护工作计划的制定，配合开展“全国安全生产月”、“安康杯”竞赛等主题活动，落实“防暑降温”等各项劳动保护措施。
19. 配合有关部门协调开展好群众性合理化建议各项活动，协同生产部门组织开展好生产装置的劳动竞赛工作。
20. 完成上级工会交办的工作。
部门名称：团委
管理职能：在储运部党委的领导下，负责部团员思想建设、青年人才培养、服务企业发展的各类创新创效活动、青年文化活动
等工作。
主要职责：
1. 开展以社会主义核心价值体系为主要内容的政治思想教育，在团员青年中进行爱党、爱国、爱企业、爱本职工作的教育，努力培养一支“四有”青年职工队伍。
2. 围绕公司的生产、经营等工作中心，开展青年岗位能手、青年文明岗活动，不断提高青工的知识水平和操作技能，引导青年岗位成才，并广泛开展各类创新、创效活动，为企业的改革、发展作贡献。
3. 加强团的自身建设，抓好团干部队伍建设和团员队伍建设，充分发挥团员的模范作用，团组织的生力军和突击队的作用。
4. 开展调查研究，了解团员青年在生产、工作、学习、生活中
的思想动态，并积极向有关组织、部门反映，协同解决相关问题。
5. 开展丰富多彩的青年文化活动，充实青年的业余生活，为企业文化建设作出贡献。
6．完成上级领导交办的工作。
部门名称：陈山管理科
管理职能：在储运部经理的领导下，接受储运部各专业部门的业务指导，负责陈山各车间的安全生产运行的协调、管理工作，
全面完成生产任务。
主要职责：
1、贯彻执行国家有关的方针、政策、法规和中石化股份公司、公司有关规章制度，做好安全、生产、设备及其他各项管理工作。
2．加强ERP系统的日常操作维护，保证ERP系统的正常运行，提高企业生产、工作效率。
3．严格执行公司和储运部各种生产指令，协调陈山原油车间和动力车间等两车间生产关系，使之安稳生产。
4．搞好陈山设备管理，抓机泵运转率及设备无泄漏工作，搞好电气仪表运行管理，并落实大修方案和实施工作。负责陈山备品配件计划申报。
5．加强内部管理，组织抓好班组建设，提高管理人员的管理水平和操作人员的业务素质。认真规划和组织职工培训工作。
6．配合生产技术科做好生产装置的技术改造，质量攻关工作。加强技术管理、经济核算，降低生产成本。
7．认真做好原油的收舱分析工作，全程控制和监测，努力控制和降低原油途耗。
8．承担上级赋予的其他职责。
部门名称：车间
管理职能：在储运部经理的领导下，接受储运部各专业部门的业务指导，组织本车间生产运行和队伍建设，确保安稳运行，全
面完成各项生产任务。
主要职责：
1.贯彻执行国家有关的方针、政策、法规；遵守中石化股份公司、公司和储运部有关规章制度和细则，做好安全、生产、设备及其他各项管理工作。
2．严格执行公司和储运部的生产作业指令，并协调与储运部内相关部门的生产联系，保证安稳生产。
3．配合生产技术科做好生产装置的技术改造、质量攻关工作，提高产品质量，加强技术管理，降低生产成本。
4．配合设动科做好设备日常维护保养工作，按照检修方案，做好实施工作。
5．加强车间内部管理,抓好班组建设,提高操作员工的业务素质。
6．配合人力资源科做好职工培训工作和技术等级考核等工作。
7．抓好各种不同形式的岗位练兵和劳动竞赛工作。
8．承担上级赋予的其他职责。
企业管理部部门职责详细版
文件编号：GD/FS-7967 （管理制度范本系列） 企业管理部部门职责详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
企业管理部部门职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，
确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参
储运部经理岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书范例岗位信息任职资格岗位名称储运部经理性别不限 所属部门储运部年龄28-55岁 薪资等级学历大专或以上 岗位编号专业及资格汽车运输管理、车辆维修相关专业;交通部门颁发的管理人员从业资格证、驾驶证;安全生产监督局颁发的管理人员资格证书 直属上级副厂长知识经验熟悉交通法规及各项相关法律，四年以上汽车运输管理经验，具备车辆维修知识，五年以上运输行业管理经验 直接下属储运部助理、运输 部主任、仓务部主 任、汽修部主任 技能技巧 分析能力、预期/前瞻性思维、应变能力、沟通、 成本意识、领导能力、安全导向、问题解决能力 其它要求五官端正 职责概述制定和实施运输公司及部门工作目标与年度工作计划；建立和健全运输公司及部门的管理体系与组织架构；主持运输公司及部门的日常管理工作；组织全厂的货物贮存、运输以及汽车叉车的维修工作；监督属下部门的安全生产工作；实现部门管理目标，保证运输公司符合政策法规和资质要求 职责模块职责细则见证表单/文档 制定和实施工作目标制定运输公司及部门的工作目标，并根据内外部 环境变化进行调整 工作计划、工作目标 组织实施运输公司及部门整体战略，领导创新与 变革，利用新的管理理念和善于利用管理工具提 高工作效率，保证目标实现 ISO9001、一体化管理体系、车 辆维修管理系统、GPS卫星定位 系统 制订属下各主任、主管的工作责任制，评估其工 作表现 岗位责任责任书、工作表现评估 表 制定部门年组织制定属下三个部门的年度预算年度预算表
度预算，控制部门费用开 支监督部门的费用开支情况，组织相关人员分析费 用过高的原因，提出改善计划及措施 月总结报告，分析的管理工具 制定运输公司及部门安全总体规划建立健全安全管理制度，落实各岗位安全责任制安全制度、责任书 审核员工安全培训制度，监督属下部门对员工进 行的各种培训 培训计划表、培训素材、安全操 作规程 审核属下各部门的应急预案，检查各部门对应急 预案的实施 应急预案 做好车辆及各种设备选型，建立健全维修保养制 度以及各种设备的维修保养计划 维修保养计划表、技术完好标准 规定 人员资质的培训，按政策要求特殊工种全部持证 上岗 从业资格证书 每月组织相关人员对车辆设备进行技术性能的 安全大检查，并落实好整改措施 检查表、隐患整改表单 重大危险源的监控问题分析表 建立良好的沟通渠道建立部门与客户、上级领导、政府机构、媒体等 单位顺畅的沟通渠道 电话、邮件、书信 组织运输公司做好社会公共关系活动参加有组织的有益活动建立部门内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 谈心、对话、讨论 建立健全部门管理制度、工作体系制订部门的管理制度及工作流程，及时进行组织 和流程的优化调整 各个环节工作流程、流程图 营造企业文化氛围，培养员工自身的价值观和对 公司的归属感 组织员工开展一些活动、解决员 工的一些实际困难 组织部门质量管理体系的建立与实施一体化文件 主持部门日程经营工作 组织部门员工队伍建设，组织员工进行交通法 规、安全生产知识、职业技能的培训及考核 相关法律法规条例、主持召开部门的办公会，对重大事项进行决策会议、讨论
储运部人员岗位职责
储运部人员岗位职责 储运部 仓储部组织机构岗位设置： 仓储部经理岗位职责 一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。 二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。 三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通
过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。 十一、完成总经理交办的其他工作。 经理助理岗位职责 一、在经理的领导下，协助经理工作。加强工作管理、加强与部门之间的协作，加强工作监督、上报公司需要的资料。 二、监督各部门认真执行公司管理制度。 三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。 四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导，提高其工作质量和工作水平。 五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成供应不足。管理好部门备用金的使用情况。 六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。协调化解各种矛盾，培养团队精神。 七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。并按月报公司办公室。部
采购储运部工作职责2
采购储运部工作职责 一、采购储运部工作职责： 1 根据全年销售计划、库存情况、生产能力及公司整体计划安排等，组织编制年度、季度、月份、周的生产作业计划并组织协调落实。 2 与有关部门一同做好公司的产品宣传、发运及货款的回收工作。 3 市场需货量、销售量以及市场人员、销售网络的统计。 4 市场退货申请审查及监督。 5 用户意见反馈及市场各种信息反馈的收集与整理。 6 按照GMP要求负责产品销售记录，确保每批产品今后的可跟踪性。 7 负责产品质量问题和用户投诉信息的反馈。 8 严格按程序做好发货、取货、市场退货申请审查和售后服务工作。 9 负责销售信息资料的完整记录、归档。 10 按公司规定负责成品保管和出入库管理工作。 11 认真做好客户档案管理、产品信息反馈、销售记录等各类内业管理的基础性工作。 12 负责公司产品各类宣传资料、广告文稿图案、产品包装图案的设计、制作、报批工作。 13 以零库存为目标，严格按销售计划编制物料需求计划、采购计划和使用计划，并严格执行审批制度。 14 严格按GMP要求做好库房管理工作，保证物料贮存质量。确定和监控物料和产品的贮存条件，确保物料及中间产品的贮存符合要求。帐目清楚、核算准确、帐物相符，出入库程序规范。 15 积极主动配合各部门工作。
16 负责本部门工作人员岗位职责的划分、制订和修改。
精品 二、采购储运部经理工作职责 ●执行者：采购储运部经理 ●上级：总经理 ●部门：采购储运部 岗位职责 1 组织协调集团公司产销计划与公司生产计划的衔接 2 根据生产计划经领导批准后组织协调原材物料及包材采购 3 组织协调原材物料及包材的验收、入库、保管、储存、出库工作 4 组织协调成品入库、储存保管工作 5 根据集团公司指令，组织协调成品发运工作 6 上级交办的临时工作任务 三、内业员工作职责 ●执行者：内业员 ●上级：采购储运部经理 ●部门：采购储运部 岗位职责 1 建立市场发货台帐及分户明细帐，负责市场发货统计，保证能追查到每批产品的售出情况 2 根据医药公司书面发货申请，填写发货申请单，报经理签批。 3 按签批后的发货申请开票并传递给发货员，同时填写发货台帐及分户明细表。 4 按医药公司提出的开具发票申请单，填写开具发票申请单，并传递给销售会计员。
储运部岗位职责
储运部主管岗位职责 1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。 3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。 4、服从上级安排，积极主动地完成工作。 5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作； 6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。 7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。 8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产 品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。 9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门， 积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。 10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。 11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施； 12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。 13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。 14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性； 15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。 16、坚持不懈做好6s工作。积极配合相关部门的检查。 17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。 18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。 19、对客户中心经理负责。篇二：储运部工作职责 储运部工作职责 储运部部长工作职责： 1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析； 2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行； 3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作； 4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行； 5、实施仓库的规范化管理； 6、负责仓库帐目的建立和管理； 7、严格控制仓储成本； 8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；
设计管理部部门职责
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； （3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的
比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理； (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
储运部部门工作职责
储运部各部门工作职责 部门名称：经理办公室 管理职能：在部经理领导下，全面负责调研、文秘、接待、信访、值班、通讯、公务车、文印、收发、档案、年鉴、财务对口 等本单位日常行政事务工作。 主要职责： 1．执行QHSE管理职责，积极开展调查研究，督办布置的各项行政工作，发挥综合协调、参谋助手作用，保证政令畅通。 2．负责起草行政工作计划、工作总结、汇报材料等文字工作；负责经理办公会、行政例会等主要会议会务准备工作，及时撰写会议纪要；负责公司年鉴相关材料的编写、审核及修订工作。 3．负责上报、下发或外发的请示、报告、批复、通知等文件以及其他文字材料的审核和付印工作；做好外来文件、信件、传真的收发、登记、传送、归档等方面的工作；做好机要文件的保密工作。 4．做好信息传递工作，负责向单位领导、公司总经理办公室等报送重要信息工作，对下属部门的信息工作进行检查和指导，做到上情下达，下情上报。 5．根据股份公司接待、信访工作制度，完成公司下达的各项接待任务；负责办公室管理范围内，各类费用的控制和审核工作；负责做好信访工作，及时协调、处理，汇报信访动态和处理结果。 6．负责厂休日及夜间值班的管理，安排、落实值班人员；负责印章管理及介绍信使用管理；负责办公用房调配。 7．负责确保本单位通讯畅通，负责视频会议室的管理，负责OA办公系统、因特网用户的管理和审核。 8．负责公务用车的使用、管理、保养，确保行车安全。 9．负责本单位科技、文书、荣誉、照片等档案的收集、归档、保管、利用、移交、鉴定、销毁的管理工作。负责档案信息的输入、图纸扫描、电子文档的挂接和系统用户的管理等工作。 10．负责本单位财务对口工作。 11．完成领导交办的各项任务。 部门名称：生产技术科 管理职能：在部分管经理的领导下，负责部生产管理、计量、质量贯标、工艺技术、节能管理、合理化建议、科研开发、水质 管理、三剂管理、技术资料、技措技改、基层建设、信息 化管理等工作。
储运部(物流)岗位职责
储运部（物流）组织结构图 储运部经理 码头主管文员仓库主管业务员 仓库班长 油 库 仓 管 员 原 料 仓 管 理 员 粕 库 理 货 员 粕 库 操 作 员 现 场 管 理 员 吊 机 司 机 开单/司磅班长 开 单 员 司 磅 员 材料库保管员
岗位名称储运部经理所属部门储运部岗位编制各1人直接上级副总经理直接下属部门所属人员所辖人数42人一、任职资格 1．大专以上学历，港航物流管理专业优先，男女不限，年龄35岁以下，身体健康； 2．懂物流操作规程，有2年以上港口物流管理工作经历者优先； 3．有较强的人员管理、工作协调、商务洽谈沟通能力； 4．有责任心和敬业精神、有较强的应变能力； 二、培训要求 1．ISO质量管理知识； 2．仓储、物流业务运作知识； 3．其他相关专业知识。 三、岗位职责 1．负责公司仓储物流管理，处理储运部日常管理工作； 2．负责大豆的检验检疫监管及申报工作，跟踪进口大豆到港情况，监控卸船过程，掌握大豆在港仓储，驳船动态，保证生产原料有计划的不间断性供给； 3．根据公司的生产仓储物流情况，制定合理的仓储物流计划和措施； 4．制定部门内各岗位人员的职责，明确能力要求； 5．执行并带领部门员工完成公司货物的仓储及流通任务； 6．负责本部门与公司各部门及其他业务相关单位的协调与合作； 7．及时对运输价格情况调查，使公司物流费用更合理化，保证货物安全高效，低成本运行； 8．负责挑选物流合作及仓库民工劳务对象，制定合同及监督执行； 9．加强部门内部管理，以身作则，充分调动部门员工的积极性； 10．负责本部门员工岗位培训、工作安排，员工激励机制的制定；
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
管理部门岗位职责(完稿)
1.范围 本标准规定了工程技术部的机构性质、隶属关系、岗位职责等内容。 2. 本标准执行部门为工程技术部。工程技术部隶属于鞍钢金属结构有限公司，受工程副经理领导，负责工程的前期准备、工程成本的控制、合同执行、工程安排、生产和施工组织、安全管理、现场管理、编制技术工艺、外协加工、工程结算及工程竣工、验收等工作； 部长岗位职责（兼生产计划室主任） 1. 在工程副经理的直接领导下，负责工程技术部的全面工作； 2. 领导、指导、协调本部门工作，对工作进行合理分配，确保本部门 有序的开展工作，完成任务；并对本部门工作承担全面的领导责 任； 3. 负责生产、工程施工，组织工程回款与安全工作； 4. 对本部门人员及相关部门具有考核的权力。 生产计划岗位职责（科员） 1.主持编制制造、运输、施工及资金计划，外协合同的签订、管理、 付款进度及结算等工作； 2.负责公司的生产计划下达；调整和追加计划，对其及时性、准确性 负责； 3.负责基层单位报量审验； 4.负责施工计划完成情况的统计分析，月计划的整理上报工作；
5.负责工程制造、安装、运输成本核算、成本分析等工作； 技术工艺岗位职责（主任） 1.负责组织制造厂、施工单位对施工设计图纸进行审核，对制造中 发现的问题，组织协调； 2. 负责协调解决设计、制造、安装过程中的技术问题； 3. 负责审核施工单位的施工组织设计； 4. 负责组织部门及相关单位进行设计交底及图纸会审；负责工艺编 制； 技术工艺岗位职责（科员） 1. 负责编制材料计划； 2．负责公司外协加工项目清单整理及监造工作，对加工中发现的设计问题，负责协调工作；负责外协件的报验、协助检查及提货工作；3．负责审图、图纸受控收发放等工作，编制制作、施工技术标准； 调度岗位职责（总调度长） 1. 负责计划落实、施工准备检查等工作； 2. 负责月计划的组织、协调及跟踪、检查，协调好工程施工中出现 的问题； 3. 定期组织召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检 查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产； 4. 协调构件运输工作； 安全岗位职责（科员） 1. 负责组织贯彻国家和上级单位颁发的安全管理方面的法律、法规；
储运部岗位职责
储运部岗位职责 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
储运部经理岗位职责岗位名称：储运部经理 直接领导：总经理 岗位职责:负责公司生产资料计划编制,物资、成品及车辆管理. 1.遵守国家及公司有关政策、法规和制度，按程序制定完善部门的管理制度和相 关工作程序。 2.负责制定部门的年度工作计划与工作目标，定期对所属下级进行业务培训，使 仓储和运输管理工作实现科学化。 3.负责制定直接下级的岗位描述，负责指导、监督、检查所属下级的工作情况， 定期对其工作绩效进行评定。 4.负责按时参加企业的业务会议审阅、起草部门相关文件，准确、及时传达上级 指示。 5.熟悉部门的工作情况和相关数据，定期向直接上级述职。 6.负责成品发运和外埠采购物资运输的车辆安排及发运过程的管理工作。 7.负责库房的日常管理和仓储物资的安全和保值。 8.严格执行各种安全制度和条例，抓好防火和叉车安全检查工作，发现问题及时 纠正并与安技员联系，配合解决有关问题。 9.组织建立、健全相关帐务、报表，并对报表数据的准确性和库房帐、物的一致 性负责。 10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对相关业务争议提出界定请 求。 11.对本部门员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌、工作失误负责。
12.负责完成上级领导交办的其他事宜 储运部主管岗位职责 岗位名称:库房主管 直接上级:储运部经理 主要职责: 1.严格执行公司各项规章制度及工作流程,当好经理工作助手。 2.负责安排各种产品发运,保证发货及时率和准确性。 3.负责检查产品、包装、五金、辅料各库官员的工作质量,提出鉴定 意见,并定期督促检查。 4.负责各类数据电脑输入工作,及时直观准确的反映当天实际库存量。 5.负责各类报表编制及报帐工作。 6.负责定期对各库物资清点盘库工作,保持帐、物、表的一致性。 7.负责各库安全工作,做好“三防”(放火、防盗、放人为损坏)。 8.每月书面工作总结报储运部。 库管员岗位职责 岗位名称:库管员 直接上级:储运部经理 主要工作职责: 1.负责建全各类产品、半成品、包装、五金和辅助材料名细帐册，根据帐务往来 需要建立辅助台帐,帐目记载清晰、直观。 2.负责办理外购物资,内部产品出入苦登记手续,根据要求将票据及时传递到相关 部门。
业务管理部工作职责
业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及
分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项 手续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的功 能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建 设单位审定后下达设计单位；
3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要 求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期 间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设 计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈 判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包 合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有 效措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作； 5.2.5协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济 性进行分析，给建设单位提供参考意见，并代表建设单位对设计变更及 工程洽商进行签认；
储运部工作职责
储运部工作职责 储运部部长工作职责： 1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析； 2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行； 3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作； 4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行； 5、实施仓库的规范化管理； 6、负责仓库帐目的建立和管理； 7、严格控制仓储成本； 8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报 上级； 9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上 级； 10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理； 督办理货员严格按单据配货； 11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理； 12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档； 13、审校入库单、发货单等单据的合理性； 14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作； 负责安排货物的运输； 15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息； 16、完成直接上级交办的其它工作。 储运部管理人员工作职责： 1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别 类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点； 2、入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对， 并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；
3、出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若 有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库； 4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、 三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库； 5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作； 6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作； 7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整 洁； 8、完成直接上级交办的其它工作。 储运部管理人员工作分工 1、零售的出库及借用； 2、入、出库的电脑单据的处理； 3、各类报表的上报、校对； 4、根据实际情况支援相关人员； 5、盘点工作。 1、入库验收，出库配货及退货； 2、盘点工作； 3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。 1、配件的入库验收，出库配货、退货； 2、盘点工作； 3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。 1、附件的入库验收，出库配货以及登录； 2、部分取货、退总部货品的发货； 3、货物的出库校对、装箱； 4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交； 5、盘点工作； 6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。 7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；
企业管理部部门职责(最新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业管理部部门职责(最新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
企业管理部部门职责(最新版) 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；
8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
企业管理部职责
企业管理部部门职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的 制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步 完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、 计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管 部进行跟踪验证。 4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪 验证整改措施的执行情况。 四、提出组织机构设立和调整的建议方案。 1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的 设计方案。 2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的
建议。 五、综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反 规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。 4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责 1、负责组织制订公司经营与发展战略。 2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及 趋势。 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、 沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施 进行监督与考核。 5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。 6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。 7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实 施流程及管理办法）的建立及维护。 8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委 员会审议。 9、负责组织对部门考核结果争议的管理。 10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。 11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。 12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指 导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。 13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流 程及管理办法）的建立及维护。 14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。 15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。 16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。 17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
营销管理部部门职责
营销管理部部门职责 一、产品定位管理职责 1、负责策划定位，项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究,掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位; 2、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设; 3、负责公司品牌管理，设计项目品牌形象,并且项目包装及推广宣传(包括卖场展示、对外广告等); 4、负责房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集; 5、负责供方管理，对营销策划、销售代理、广告等相应管理机制,有措施、有记录; 二、营销策划岗位职责: 1、负责制定营销方案、宣传推广; 2、统筹、监控、管理项目的营销工作,确保项目顺利实现销售及回款目标; 3、负责项目营销的礼品与物料日常维护和使用管理工作,并根据需要对购置、领用进行审核; 4、负责房地产项目促销活动的组织实施,做好媒体广告宣传; 5、负责广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作; 6、负责楼盘入伙的组织实施工作,做好与物业管理公司的衔接工作; 7、负责考察参观知名楼盘、公司项目竞争楼盘及各类促销活动、仪式,并督导相关人员在事后完成考察报告; 8、负责房地产市场调研工作,随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况,及时提出销售策略调整建议; 9、协助营销活动的组织与负责执行; 三、销售岗位职责: 1、根据公司要求及项目销售进度制定当期销售目标，实施目标管理，制定并贯彻当期营销推售计划。； 2、负责督促代理公司对销售目标的完成情况与房源的销控、价格的确认; 3、负责监控客户接访台账齐全，销售日报、周报。
4、负责现场疑难客户的处理,并及时上报给上级领导; 5、负责统计来电量、区域、客户群,找准销售定位; 6、了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素; 7、负责管控销售人员的考核、培训、奖惩及调配; 8、管控代理公司对案场管理制度的执行情况; 9、负责督导商品房的售后服务工作,自觉维护公司信誉。 四、客服签约工作职责: 1、负责定金收据、认购书、佣金的核对、登记、存档; 2、负责收款、销售登记工作,做好销售进度表; 3、负责跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作; 4、负责与客户订立合同; 5、负责积极做好售后服务工作,获得楼盘反馈信息; 6、负责及时回收房款。 7、负责管控物业公司日常的案场服务、清洁、安防工作 五、权证/按揭工作职责: 1、负责商品房买卖合同签订、备案; 2、负责公司购房业主房产证的办理; 3、负责联系并督促客户办理按揭相关手续; 4、负责按揭资料交接表的填写与保管工作; 5、负责审查置业顾问上报的客户资料,做到发现问题及时解决,并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批; 6、与按揭银行、抵押中心的工作人员经常沟通并保持良好的合作关系,遇到特殊情况及时向上级汇报,确保按揭款尽快回笼; 营销总监岗位职责： 1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究； 3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设； 4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；