职场竞聘班长面试问题
车间班长面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质类1. 请简要介绍一下您的个人基本情况。
解析：考察应聘者的基本信息，了解其教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择应聘车间班长这个职位？解析：考察应聘者对车间班长职位的认知程度和求职动机。
3. 您认为自己具备哪些优势，可以胜任车间班长的工作？解析：考察应聘者的自我认知和综合素质。
4. 请谈谈您在团队合作中的角色和作用。
解析：考察应聘者的团队合作能力和沟通协调能力。
5. 您如何看待工作中的压力和挑战？解析：考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
6. 您如何处理工作中的冲突和矛盾？解析：考察应聘者的处理问题的能力和人际交往能力。
7. 您如何看待自己的职业规划？解析：考察应聘者的职业发展目标和职业素养。
8. 您如何平衡工作和生活？解析：考察应聘者的时间管理能力和生活态度。
二、专业知识类1. 请简要介绍一下您对车间生产流程的了解。
解析：考察应聘者对车间生产流程的基本认识。
2. 您认为影响车间生产效率的因素有哪些？解析：考察应聘者对生产效率的认识。
3. 请谈谈您在质量管理方面的经验和见解。
解析：考察应聘者对质量管理的了解和应用能力。
4. 您如何确保生产过程中的安全生产？解析：考察应聘者对安全生产的认识和实际操作能力。
5. 请谈谈您对设备维护保养的理解。
解析：考察应聘者对设备维护保养的重视程度和实际操作能力。
6. 您如何处理生产过程中出现的故障？解析：考察应聘者对生产故障的处理能力和应变能力。
7. 请谈谈您对车间生产成本控制的认识。
解析：考察应聘者对生产成本控制的重视程度和实际操作能力。
8. 您如何进行车间生产计划的制定和调整？解析：考察应聘者对生产计划的制定和调整能力。
三、实际操作类1. 请简要描述一次您解决生产过程中遇到的问题的过程。
解析：考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
2. 您在车间管理中，如何进行人员调配和任务分配？解析：考察应聘者的实际操作能力和团队管理能力。
3. 请谈谈您在车间安全管理方面的具体措施。
面试生产部门班长会遇到那些提问
面试生产部门班长会遇到那些提问面试生产部门班长会遇到那些提问1. 你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4. 假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8. 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9. 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的'工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？10. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11. 你对这个职务的期许？12. 你怎样看待学历和能力？生产部门经理面试题目大全2015-09-07 23:48 | #2楼1、说说生产经理的职责。
2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷3、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？4、如何推行5S？5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。
7、如果设备坏了，怎么去处理？8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做?13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？17、能给我谈谈你的突出业绩吗？18、你认为生产管理最重要的是什么?19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么?20、你认为生产计划对生产管理作用有多大?21、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？22、我公司的生产经理岗位很辛苦，你怎么做吃苦的准备？【面试生产部门班长会遇到那些提问】。
班长竞聘考试题及答案
班长竞聘考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 班长的主要职责是什么？A. 组织班级活动B. 管理班级纪律C. 协调师生关系D. 以上都是2. 如果发现同学之间有矛盾，班长应该采取什么措施？A. 立即报告老师B. 尝试调解矛盾C. 忽略不计D. 让同学们自己解决3. 班长在组织班级活动时，应该考虑哪些因素？A. 活动内容B. 活动时间C. 活动地点D. 以上都是4. 班长在管理班级纪律时，应该遵循什么原则？A. 公平公正B. 严厉处罚C. 随意处理D. 只关注成绩好的同学5. 班长如何提高自己的领导能力？A. 学习领导理论B. 观察他人领导方式C. 多参与实践活动D. 以上都是6. 班长在处理班级事务时，应该保持什么态度？A. 严肃认真B. 随意放松C. 情绪化D. 客观公正7. 班长在班级中应该扮演什么角色？A. 领导者B. 旁观者C. 执行者D. 以上都是8. 班长在班级中应该具备哪些品质？A. 责任心B. 团队精神C. 沟通能力D. 以上都是9. 班长如何与老师沟通班级情况？A. 定期汇报B. 遇到问题时汇报C. 从不汇报D. 只汇报好的事情10. 班长如何提高班级的凝聚力？A. 组织团队建设活动B. 强调个人主义C. 忽视团队合作D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述班长在班级中的作用和重要性。
2. 如果你被选为班长，你将如何计划和组织一次班级活动？3. 描述一下你认为班长在处理同学间矛盾时应该采取的步骤和方法。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述班长如何平衡班级管理与个人学习之间的关系。
2. 请结合实际，谈谈你认为班长在班级中应该具备哪些领导技巧。
答案一、选择题1-5: D, B, D, A, D6-10: A, A, D, A, A二、简答题1. 班长在班级中的作用和重要性包括：作为师生之间的桥梁，协调班级内部关系，组织班级活动，维护班级纪律，提升班级凝聚力，以及作为同学们的榜样。
地铁工班长面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，各位评委，大家好！我是今天前来参加地铁工班长岗位面试的候选人。
首先，请允许我做一个简短的自我介绍。
我名叫[您的姓名]，毕业于[您的毕业院校]，专业为[您的专业]。
在过去的工作经历中，我曾在[您的上一份工作单位]担任[您的上一份工作职位]，主要负责[您的上一份工作内容]。
我对地铁行业充满热情，并希望能够借此机会为贵公司的地铁运营贡献力量。
以下是我为地铁工班长岗位准备的一些面试题目，我将结合自己的理解和实践经验进行解答。
二、地铁工班长面试题目及解析1. 请简要介绍一下您对地铁工班长这一职位的理解。
解析：地铁工班长是地铁运营团队中的核心成员，负责对班组进行日常管理、现场协调、安全生产、技术指导等工作。
这一职位要求具备较强的组织协调能力、沟通能力和应急处理能力，同时还需要具备丰富的地铁运营知识和实践经验。
回答示例：我认为地铁工班长是地铁运营中的“排头兵”，是班组安全、高效、有序运行的重要保障。
这一职位要求我不仅要具备丰富的地铁运营知识，还要有良好的团队管理能力和沟通技巧，以确保班组工作的顺利进行。
2. 您认为作为一名优秀的地铁工班长，需要具备哪些素质？解析：优秀的地铁工班长应具备以下素质：敬业精神、责任心强、良好的沟通能力、组织协调能力、应急处理能力、团队合作精神、学习能力和执行力等。
回答示例：我认为一名优秀的地铁工班长需要具备以下素质：首先，要有强烈的敬业精神和责任心，对待工作认真负责；其次，具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与团队成员沟通，协调各项工作；再者，要具备应急处理能力，能够迅速应对突发事件；最后，还要有较强的学习能力和执行力，不断学习新知识，提高自身能力。
3. 您在上一份工作中，曾遇到过哪些困难？是如何解决的？解析：此题考察候选人的问题解决能力和应变能力。
回答示例：在上一份工作中，我曾遇到过一次因设备故障导致列车晚点的情况。
面对这一困难，我首先组织班组人员迅速排查故障原因，同时与相关部门进行沟通，协调解决故障。
班长面试问题
王偲宇：
1.如果班里人出现矛盾，你该怎么做
2.你怎么看待班级凝聚力
程娣：
1.你觉得自己有什么优势能胜任这个职务
2.如果与其他班委发生矛盾，你会怎么解决
秋荣：
1.如果让你组织一次班集体活动，你会怎么做说一下大致的步骤。
2.你觉得和你竞选同一职位的那个同学最大的优点是什么如果要推荐一个你选谁为什么心怡：
1.对于以后的班级管理，你有什么打算
2.班级出现矛盾，你会如何调剂
定舒：
1.你认为自己最大的弱点是什么
2.如果你竞选成功，你上任后的第一项工作是什么
林彤：
1.在处理一件事的时候，你觉得你有更好的方法但是女班却不这么认为，你会怎么处理
2.作为团支书要每月举办团组织生活，创意创新是亮点，请说出你觉得有创意的节目。
梁欣：
1.你觉得要管理一个班级最重要的是什么
2.说说就你所了解的班级活动主要有哪些
3.说说你对你所面试职务的了解。
太卫：
1.组建完成后，班委中有人放弃，你会怎么做
2.假如因为当上团支书或者班长，团学组织不能进，你会后悔吗
权焕：
1.面对如此散乱的班级，你认为应该如何去管理
2.你怎样融合其他班委一起管理好这个班级
3.你觉得你竞选的优势在哪里。
班长候选人面试试题
班长候选人面试试题（三号题）
1 做为新任班长，你怎样才能在同学们中树立威信？ 2 你是怎样带领班委成员，全班同学落实学校的各种
规章制度？ 3 假如你受到老师的错误批评，同时又恰遇到同学们
的误解时，此时你怎么办？ 4 怎样正确引导同学们之间谈论异性话题？ 5 假如学生有不诚实现象，你怎样做这位生的工作？ 6 你怎样开好班委会议？ 7你组阁的班委成员，是否是各方面同学的代表？ 8你的崇高理想是什么？
1 做为新任班长，你怎样做到对班主任负责与对同学们负责相一 致？
2 你怎样才能成为同学们的知心朋友？ 3 你如何带领高一2班争创文明示范班集体？ 4 随着年龄的增长，爱情从高中生的心底开始萌发，假如你遇到
异性同学追求你的情况，你是如何处理这件事情的？ 5 你准备怎样发挥班里的骨干作用？ 6 你是怎样看待个人文化成绩的提高与班级整体文化成绩提高的
班长候选人面试试题（一号题）
1 做为新任班长，怎样迈好第一步？ 2 你怎样发挥副班长的作用？ 3 你应如何向班主任汇报工作？ 4 怎样引导同学们抵制不良倾向的影响？ 5 你怎样搞好班级的团结？ 6 你认为同学们之间的真正友谊是什么？ 7 你组阁班委成员的原则是什么？
8 你的人生追求是什么？
班长候选人面试试题 （二号题）
应聘班长考试题及答案大全
应聘班长考试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 班长的主要职责是什么？A. 组织班级活动B. 管理班级财务C. 协助老师管理班级D. 以上都是答案：D2. 班长在班级中扮演的角色是？A. 领导者B. 协调者C. 服务者D. 以上都是答案：D3. 班长在处理班级内部矛盾时，应采取的首要措施是？A. 立即报告老师B. 私下调解C. 召开班会讨论D. 以上都不是答案：C4. 班长在组织班级活动时，需要考虑哪些因素？A. 活动目的B. 时间安排C. 参与人数D. 以上都是答案：D5. 班长在班级中应该树立的形象是？A. 权威B. 亲民C. 严肃D. 以上都不是答案：B6. 班长在班级中应如何处理同学间的不公平现象？A. 忽视B. 私下处理C. 公开讨论并解决D. 以上都不是答案：C7. 班长在班级中应如何提高自己的领导力？A. 强制命令B. 以身作则C. 依赖他人D. 以上都不是答案：B8. 班长在班级中应如何处理突发事件？A. 立即报告老师B. 冷静处理C. 逃避责任D. 以上都不是答案：B9. 班长在班级中应如何提高同学们的参与度？A. 强制参与B. 鼓励参与C. 忽视不参与的同学D. 以上都不是答案：B10. 班长在班级中应如何维护班级的纪律？A. 严厉惩罚B. 以身作则C. 忽视违纪行为D. 以上都不是答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 班长在班级中应具备哪些素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任感C. 公正无私D. 以上都是答案：D2. 班长在班级中应如何提高同学们的学习积极性？A. 组织学习小组B. 定期举行学习竞赛C. 提供学习资源D. 以上都是答案：D3. 班长在班级中应如何处理同学间的冲突？A. 公正地听取双方意见B. 避免偏袒任何一方C. 提供解决方案D. 以上都是答案：D4. 班长在班级中应如何提高自己的影响力？A. 通过成绩展示B. 通过帮助他人C. 通过组织活动D. 以上都是答案：D5. 班长在班级中应如何维护班级的团结？A. 定期举行团队建设活动B. 鼓励同学间的交流C. 公平对待每一位同学D. 以上都是答案：D三、简答题（每题5分，共2题）1. 描述班长在班级中应如何平衡自己的学习和工作？答案：班长在班级中应合理分配时间，确保既能完成学业任务，又能有效地履行班长职责。
烟厂生产班长面试题目(3篇)
第1篇1. 请用3分钟时间，简要介绍您的个人基本情况、教育背景、工作经历以及为什么选择成为烟厂生产班长。
2. 您认为作为一名优秀的烟厂生产班长，需要具备哪些素质和能力？3. 您在过去的职业生涯中，有哪些管理经验？请举例说明。
4. 您如何处理团队内部的矛盾和冲突？5. 您如何平衡工作与家庭的关系？二、专业知识与技能1. 请简要介绍烟厂生产流程及其各个环节。
2. 烟叶原料的质量如何影响卷烟的品质？请举例说明。
3. 烟叶的加工工艺有哪些？请分别介绍其作用和优缺点。
4. 烟丝、烟末、烟梗等烟叶加工物的特性有哪些？如何进行质量控制？5. 烟厂生产设备有哪些？请简要介绍其主要功能和使用方法。
6. 请解释以下概念：吸湿平衡、水分平衡、平衡水分、平衡湿度。
7. 烟厂生产过程中的质量控制有哪些环节？如何进行监控？8. 烟厂生产过程中的安全生产有哪些注意事项？9. 烟厂生产过程中的环保措施有哪些？10. 烟厂生产过程中的节能降耗有哪些措施？三、团队管理与领导能力1. 请谈谈您在团队管理方面的经验和心得。
2. 您如何激发团队成员的工作积极性和创造力？3. 在团队中，如何进行有效的沟通与协调？4. 您如何处理团队成员的离职和招聘工作？5. 您如何进行绩效考核和激励？6. 在团队面临困难时，您如何带领团队走出困境？7. 您如何处理团队中的矛盾和冲突？8. 您如何培养和提升团队成员的能力？9. 您如何树立良好的团队形象？10. 您如何平衡团队利益与个人利益？四、问题解决与决策能力1. 请举例说明您在解决生产过程中遇到的问题时，采取了哪些措施？2. 在面对复杂问题时，您如何进行决策？3. 您如何评估风险，并制定相应的应对策略？4. 在团队中，如何进行有效的决策？5. 您如何平衡利益相关者的需求？6. 在面对突发情况时，您如何保持冷静并迅速做出决策？7. 您如何进行决策后的评估和总结？8. 在团队中，如何进行有效的决策反馈和改进？9. 您如何处理决策失误带来的后果？10. 您如何将经验教训应用于未来的决策中？五、职业规划与发展1. 您对未来5年的职业发展有何规划？2. 您如何实现自己的职业目标？3. 您如何应对职业发展中的挑战？4. 您如何保持自己的职业竞争力？5. 您如何平衡职业发展与个人生活？6. 您如何培养自己的领导力和管理能力？7. 您如何保持对行业动态的关注？8. 您如何不断学习新知识、新技能？9. 您如何保持对工作的热情和动力？10. 您如何实现个人价值与团队价值的统一？通过以上面试题目，我们可以全面了解应聘者的综合素质、专业能力、团队管理能力、问题解决能力以及职业规划等方面的表现，从而为选拔出优秀的烟厂生产班长提供有力依据。
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职场竞聘班长面试问题班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
以下是小编为你整理的职场竞聘班长面试问题，希望能帮到你。
1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。
但是领导想知道的并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。
当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。
2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。
同时加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的举个例子做分店店长。
你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。
3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。
所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。
4你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。
例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。
成功的策略是什么失败的原因有哪些。
其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。
最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。
记住数据很重要。
5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。
一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。
二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。
四不要死在细枝末节上。
找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。
比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。
五所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。
所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
5如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。
所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人看不到将来。
一个高谈阔论的人落不到实处。
一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。
所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
6你怎样看待该部门和公司在未来的发展一生是公司的人死是公司的鬼。
公司兴亡匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。
二客观分析但是言语得当。
从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。
三做不成领导仍旧可以做兵。
很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。
如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。
主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。
假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。
在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。
回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。
参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢问题2你有哪些缺点评点这是一个常问的题目。
大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。
因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。
无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。
一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。
老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。
只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反-社-会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。
以下就是一些无碍大局的缺点。
——粗心大意。
可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。
这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。
——固执己见。
当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。
他要完全肯定对方的主意比自己的好时才会放弃己见。
固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。
——没有耐心。
耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。
参考答案金无足赤人无完人。
我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢问题3你与人相处得怎样评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。
作为应试者自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作人员的大忌。
如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得更能与人相处。
参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑展现自己的态度即使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和-谐相处谢谢问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。
如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。
更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。
参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充实自己完善自己没有最好只有更好过去取得的所有成绩只能代表过去只是我见证我努力付出的成长轨迹未来的更多挑战来自于我自身我会向更高的目标看齐用踏踏实实工作的工作回报我所热爱的事业谢谢问题5如果我们录用你你能在本单位服务多久评点不一定回答一个肯定数字最好用有条件的口气来说“相信自己可以在这儿获得发展也有机会获得更多培训如果这儿适合自己我很乐意长期服务下去。
”问题6你为什么希望变换工作岗位评点要预先做好准备诚恳自信地解释这个问题。
要让主考官意识到你是经过认真考虑的都是明明白白的都是着眼于自身的事业生涯发展的而非随波逐流或是因为自身的工作态度或工作能力原因被人“炒鱿鱼”。
最重要的是令主考官相信你这次变换工作是经过慎重考虑的是真有意想在本单位长干下去。
参考答案是这个温暖的大家庭让我能够快速成长我感谢所有帮助我成长的每一位同仁是你们给了我动力引导我积极向上去实现自己的人生价值。
我也希望能在新的工作岗位上锻炼自己回报公司领导和同事对我的期望为公司发展做出更大的贡献谢谢问题7你过去在工作中最大的压力是什么评点以下是三个应试者的回答“我喜欢接受新的工作挑战。
当然从事新的工作希望实现自己的价值因此就需要缜密的思考与妥善的规划。
我的工作压力大多产生在计划阶段直到全部工作顺利完成那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。
”“我已经适应了现有的岗位没觉得工作上有什么压力。
不过以前刚到公司的时候感觉压力倒是蛮重的。
”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。
我在岗位上的实际经验表明现在面临的不是人才招募的问题而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。
最近面临的是找人困难留人更难。
” 以上三个范例是三种不同的表达方式。
应试者在谈以往的工作压力时最好不要就压力谈压力更要注意给考官留下这样的印象你喜欢迎接工作中的挑战你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。
问题8你自认为过去取得过哪些重大成就所谓“重大成就”并非都是惊天动地的壮举。
很多应试者面对这种问题常常不知如何应对因为他们首先被“重大成就”吓住了接着他又找不出自己的重大成就在哪里。
于是只好支吾其词这会使得主考官觉得应试者乃一平庸之辈。
假如应试者能够认识到平凡中的伟大相信一定能陈述一些自己的成就。
问题9你是一位好听众吗评点一位应试者作了如下回答“上帝给我们两只耳朵一张嘴巴意思就是让我们多听少讲。
我虽然不相信上帝但我相信我是一位好听众。
”幽默给人以启发幽默也显示出应试者的个人魅力幽默还能活跃竞聘气氛恰到好处的幽默会给主考官留下极好的印象。