增收节支管理办法
增收节支
为强化企业管理，提高经济效益，积极构建节约型企业，第二季度，我市邮政着力开展增收节支、开源节流活动。
活动的经营目标是实现量收过半，节支目标是各项费用支出节支10%。
增收方面：一是加大邮务类、速递物流类两大板块业务的增收力度，针对一季度两大板块业务的薄弱环节，制订相应的增收方案和措施，重点在数据库商函、速递、集邮、邮信通、物流业务等方面开展全方位营销，尤其加大对大客户和中小企业的营销力度，努力实现量收过半的目标。
二是加大对贺卡、报刊及其他欠费的清欠力度，在规定的时间内，完成欠费的清缴工作。
三是加强各项业务收入的检查。
主要是应用量收管理系统对收入进行有效监控，尤其关注系统补录环节和未纳入量收系统的收入的真实性和准确性，防止跑冒滴漏现象；同时检查收入核算的准确性，杜绝虚列、截留和专业间转移收入现象，关注函件明细项目，户外媒体、房屋出租、业务出售品收入的形成和核算。
节支方面：加大各项费用的节支力度，重点在水、电、油、单册、低值易耗品、维修费、耗材费以及办公费、通信费等方面，力求竞赛活动结束后以上几个方面的费用支出较去年同期下降10%。
为保障此次活动有效开展，我局通过发文件、出信息等载体加以宣传强调，力求做到全员发动，全员参与，凝聚全局之力继续发扬艰苦奋斗、艰苦创业的优良传统，积极倡导“我为企业创收、我为企业节支”良好风尚，从节约一度电、一升水、一张纸做起，为企业的持续良性发展奠定基础。
活动开展以来，市局领导分赴各生产、经营部门查看水电等节约情况。
各部门高度重视，根据部门职责，纷纷开展形式多样的增收节支活动。
后勤保障部相继出台了《加强水电管理的通知》、《水电管理办法》、《办公用品、低值易耗品及支局零星维修管理办法》，将办公、生产、经营以及市内网点水费纳入相关部门考核范畴。
财务部门加大了清欠力度，落实营收欠费终身追缴制，强化各项业务收入的财务稽核和检查，全市业务单册、电子类设备耗材、劳保用品实行集中管理，对办公用品、会议费、业务招待费等实行定额制管理及审批。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
增收节支实施方案（范本）
增收节支实施方案增收节支实施方案篇一：增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
学校增收节支管理实施方案
黄盖湖学校增收节支管理实施方案为响应国家“低碳节能”的号召，进一步加大我校增收节支工作力度，实施精细化管理，努力构建节约型校园，现结合我校实际，就做好学校增收节支工作制定如下实施方案：一、指导思想以创建节约型校园为目标，通过创新工作机制，完善制度，努力增加教职工收入，引导全体教职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，不断降低行政成本，进一步提高学校服务和管理水平。
二、主要目标根据构建节约型校园的要求从用水、用电和办公耗材、办公经费、公务接待管理入手，从节约一角钱、一滴水、一度电、一升油、一张纸做起，大力降低行政成本，树立勤俭节约的良好风尚，杜绝奢侈浪费等不正之风，确保今年预算行政内开支较上年减少5%以上。
三、具体措施（一）加强组织领导，加大落实增收节支工作力度。
成立增收节支工作领导小组，成海平任组长，王会节、任副组长，王志平、何东海、王楚才为成员。
各部门分工负责，按照部门归属，进一步完善和细化各项管理制度，落实绩效责任制，把各项节约工作和措施落到实处。
校办公室、总务处、后勤、财务除做好本部门节约工作外，负责检查落实。
办公室实行例会制度，一般每月召开一次分析研究会议，并及时检查制度落实情况。
必要时，可邀请相关领导参加例会。
（二）加强宣传教育工作，提高师生认识，形成创建节约型校园的浓厚气氛。
创建节约型校园，实现增收节支，过好低碳生活，师生的思想认识是前提，行动是关键。
紧密围绕“创建节约型校园，过低碳生活”这一主题，充分利用校园网、黑板报、校报、班会、宣传栏，积极开展“提高节约意识，创建节约型校园”系列活动。
近期拟在教学楼、实训楼、宿舍、走廊道口、校大门口等处设温馨提醒牌，增强师生节约意识。
（三）进一步完善节支措施1、严格落实节约用电措施（1）节约办公用电。
办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯。
离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”（尤其是中午下班、下课和值班期间，办公室、教室无人情况下）。
实行厂币核算是提高企业管理水平增收节支的好办法
实行厂币核算是提高企业管理水平增收节支的好方法一、引言企业在进步过程中，提高管理水平以及增收节支是不行或缺的重要环节。
而实行厂币核算作为一种管理手段，能够有效地提高企业的管理水平，并且在节约成本、提高效益方面发挥重要作用。
本文将从厂币核算的观点、厂币核算的目标和意义、实施厂币核算的详尽步骤以及实施厂币核算所需注意的问题等方面进行探讨，旨在说明实行厂币核算是提高企业管理水平、增收节支的好方法。
二、厂币核算的观点厂币核算是指企业对内部全部生产、经营活动进行货币核算，将各项资源、产品、劳动等进行货币评估，以实现对企业内部运营、利润分析、成本控制等的监控和管理。
厂币核算通过将企业的各项资源、业务活动转化为货币单位，使企业可以借助货币计量手段、运用货币分析方法进行管理和决策。
三、厂币核算的目标和意义实施厂币核算的主要目标是提高企业的管理水平，并从多个方面实现增收节支的效果。
1. 提高管理水平：厂币核算可以援助企业全面了解自己的运营状况，对不同业务进行比较和分析，为企业的决策提供依据，从而提高企业的管理水平。
2. 优化资源配置：通过对资源进行货币评估，企业可以明晰地了解资源的价值，优化资源配置，做到有限的资源产生最大的效益。
3. 成本控制：厂币核算可以援助企业对各项费用进行核算，准时精通成本状况，从而精细化管理，降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
4. 刺激员工乐观性：通过实施厂币核算，可以对员工的工作进行评估和激励，依据员工的贡献状况进行薪酬分配，激发员工的乐观性，提高团队合作和业绩。
四、实施厂币核算的详尽步骤实施厂币核算需要按照一定的步骤进行，以确保核算结果准确、好用。
1. 设定核算目标：企业起首需要明确厂币核算的目标和意义，依据企业自身的状况设定核算目标。
2. 确定核算指标：依据核算目标，企业需要确定适合自己的核算指标体系，将企业内部的各项资源和业务活动进行归类和评估。
3. 收集数据：企业需要收集与核算指标相关的数据，包括各项资源的数量、价值，以及各项业务活动的收入、支出等数据。
信用社增收节支措施
信用社可以采取以下措施来增收节支：
1.优化贷款结构：信用社应该根据市场需求和自身风险承受能力，优化贷款结构，提
高贷款质量，降低不良贷款率。
同时，要加强对贷款客户的信用评估和管理，降低贷款风险。
2.加强财务管理：信用社应该建立健全财务管理制度，加强财务核算和审计监督，规
范费用开支标准和审批程序，防止浪费和违规行为。
3.推进科技创新：信用社应该加强科技创新，推广应用先进的信息技术和金融产品，
提高服务水平和效率，降低运营成本。
4.开拓新的业务领域：信用社应该积极开拓新的业务领域，例如个人理财、企业融资、
电子商务等，增加收入来源。
5.加强人才队伍建设：信用社应该加强人才队伍建设，引进高素质的金融人才，提高
员工的专业素质和创新能力，推动业务发展。
6.强化风险管理：信用社应该建立健全风险管理机制，加强风险识别、评估和控制，
降低风险损失。
同时，要加强对市场环境的分析和预测，及时调整经营策略，应对市场变化。
通过以上措施的实施，信用社可以进一步提高经营效益和市场竞争力，实现增收节支的目标。
中天公司关于增收节支的措施及办法
中天公司关于增收节支的措施及办法为了更好地增收节支，促进公司的协调、快速、持续、健康发展，中天公司按照省公司的要求，制定了以下增收节支管理措施：1.强化人力资源管理工作。
提升劳动生产效率，减少人浮于事和出工不出力的现象，以精干高效为目标，科学进行定岗定员，做到出勤必须做工，做工工作量必须饱满。
2.强化财务管理。
建立全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，实行银行账户限额控制，加强存量资金管理，盘活公司资产，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，压缩库存资额，进一步强化资金管理。
3.强化采购管理。
充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本，强化合同及供方管理，完善物资采购管理制度，开展物资招标采购，减少中间环节，增加市场直接采购，控制无效库存物资的新增。
4.强化技术开发工作。
深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善，通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。
5.强化项目管理。
加强项目管理，确保项目进度和质量，控制项目成本，提高项目效益。
为了控制工程成本，必须对开工项目进行合理的施工预算，严格按照设计进行施工，并精确核算工程量，实际工程量决算也要进行严格的管理。
此外，对于隐蔽工程，需要加强核查和施工现场监管，以尽可能减少或避免工程变更费用的支出。
5.2在工程建设中，必须严格遵守相关法律法规和质量标准，加强工程监理，确保施工质量，防止工程质量事故的发生。
同时，还要加强对施工现场的安全管理，确保工人的生命安全和健康。
在进行工程建设时，必须严格遵守相关法律法规和质量标准，加强工程监理，以确保施工质量，并防止工程质量事故的发生。
同时，还需要加强对施工现场的安全管理，以保障工人的生命安全和健康。
5.3在工程建设中，必须加强对环境的保护，严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的污染，确保工程建设与环境保护相协调、相统一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
增收节支管理办法一、总则㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性，发挥公司人才、技术、资源等优势，鼓励各单位、各部门大力开展修旧利废，妥善处理废旧物资，盘活闲置资产，规范增收节支行为，完善激励机制，实现增收节支、增加效益的目的，根据集团《二0一一年单项激励管理办法（试行）》〔川久盐发（2011）20号文件〕精神，结合公司生产经营实际和管理要求，制定本办法。
㈡开展增收节支活动应遵循以下原则：1、确保公司经济效益最大化的原则；2、确保公司生产经营各项工作正常进行的原则；3、不得违反国家法律法规及有关政策和严格遵守公司各项规章制度的原则；4、不得损害公司和员工利益的原则。
㈢各单位、各部门在增收节支活动中所取得的收入，按照公司、集体、个人三者兼顾的原则，并依据履行管理职能的侧重不同，按适当比例进行奖励。
㈣在增收节支活动中，凡应签订合同的项目，须按照公司《合同管理办法》的规定和流程办理；凡合同金额达2万元人民币及以上的项目，由总经理办公室牵头，相关单位、部门配合签订合同。
㈤增收节支活动实行统一管理、分级负责。
公司各分管领导具体负责和指导所分管的单位、部门的增收节支活动的开展。
所有增收节支活动特别是对外创收及对外转供活动在实施前须报公司分管领导同意和批准。
总经理办公室是公司增收节支活动的综合管理部门。
二、业务管理㈠外售副产品项目1、盐电厂所产煤渣、煤灰由盐电厂负责管理，化工厂所产煤渣由化工厂负责管理；煤渣、煤灰由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂、化工厂要加强对煤渣、煤灰的收集。
2、冷凝水由盐电厂负责管理，由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂要加强计量工作。
3、凝析油由供卤厂负责管理，由供销处负责对外出售处置；供卤厂要加强日常的收集和计量工作，并积极协助供销处搞好对外出售处置。
㈡外售废旧物资（材料）项目1、废旧钢材、废旧有色金属及维修中所拆换的废旧物资材料由物资所在单位、部门负责管理；供销处负责对外出售处置。
物资所在单位及部门要加强日常的收集和监管工作，并协助供销处搞好对外出售处置。
2、破损工业盐编织袋由供销处负责管理和对外出售处置，供销处要加强日常的收集和整理工作。
㈢修旧利废项目1、回笼袋（旧工业盐编织袋）的使用：由供销处负责回收回笼袋，盐电厂负责使用回笼袋。
每月末由总经理办公室、供销处会同盐电厂共同核实使用情况。
2、旧溴包装箱的使用：由化工厂负责修理、使用旧溴包装箱。
每月末由总经理办公室、供销处会同化工厂共同核实修复使用情况。
3、旧生产设备及配件（主要是指废旧阀门、仪器仪表、电机、法兰等）的维修和使用：由维修中心负责维修和使用。
生产安全处等相关职能管理部门须按照久蓬盐化企（2008）20号文件——即《修旧利废管理办法（试行）》的规定进行管理。
㈣转供项目转供盐二井、普一井天然气由供卤厂负责管理和对外出售处置，供卤厂要加强日常的计量和安全用气管理工作。
㈤对外服务项目1、供卤厂浴室的承包经营由供卤厂负责管理和处置，供卤厂要制定相应的管理办法，落实专人切实加强特种设备的管理。
2、公司信息化小区的服务工作，由总经理办公室负责。
3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，由维修中心负责对外开展活动，其中单项收入在1万元人民币以上的，须报公司分管领导审查同意后方可实施。
㈥争取国家及各级政府项目专项资金补贴和减免税费项目由公司各职能管理部门负责按照国家及各级政府的有关政策规定组织实施。
㈦节约支出项目1、薪酬成本的管理，由各单位、各部门在确保公司生产经营各项工作正常、有序进行的前提下，负责本单位、部门薪酬成本的管理工作，减少公司薪酬成本支出。
2、财务费用的管理，由财务处负责公司财务费用的管理工作，减少公司财务费用支出。
㈧其他项目1、股权融资，由各相关职能部门、单位根据公司发展战略及规划负责公司及所属子公司的股权融资工作。
2、盘活闲置土地，由财务处和后勤处在相关单位、部门的配合下牵头负责公司闲置土地的处置工作。
3、长期借款（三年期及以上的借款为长期借款），由公司财务处根据公司生产经营需要负责公司长期借款的相关工作。
三、财务管理㈠在增收节支活动中所取得的收入实行集中管理、统一分配，贯彻收支两条线的原则。
财务处为实施收入集中管理的职能部门，负责各单位、各部门在增收节支活动中收入的清交、分配、管理和监督工作。
㈡各单位、各部门开展增收节支活动的收入特别是对外的收入必须及时上缴财务处。
任何单位、部门所取得的对外收入不得私分、截留、挪用。
各单位、各部门的现金收入须指定专人管理，并建立收入明细帐。
㈢收入的奖励分配原则上每半年进行一次。
各单位、各部门申请奖励分配时，上报材料应载明项目及业务的实施情况，报总经理办公室审核，总经理办公室根据本办法提出奖励意见，经公司分管领导、总经理和董事长审定后，交财务处核发。
对不按要求如实上报项目实施情况的单位和部门，总经理办公室不予审核。
四、奖励比例公司所有开展的增收节支项目的奖励，均按二次奖励的原则执行。
即：公司奖励给职能部门，由职能部门牵头，再分给各单位、各部门。
㈠外售副产品的奖励1、外售煤渣、煤灰，按总收入的30%提奖。
2、外售冷凝水，按总收入的25%提奖。
3、外售凝析油，按总收入的8%提奖。
其中：煤渣、煤灰总奖励额的10%，冷凝水、凝析油总奖励额的70%用于奖励其产生单位：煤渣、煤灰总奖励额的50%，冷凝水、凝析油总奖励额的15%设立董事长奖励基金，用于董事长奖励在各项工作中做出突出贡献的单位和个人；煤渣、煤灰总奖励额的40%，冷凝水、凝析油总奖励额的15%由总经理办公室牵头决定分配方案，用于平衡各单位、各部门在增收节支工作中的奖励关系，分配结果由总经理办公室备案。
㈡外售废旧物资（材料）的奖励1、外售废旧物资材料，供销处按总收入的12%提奖。
供销处在奖金的分配中，应与物资所在单位、维修中心及相关部门共同研究决定奖励的分配办法，其中物资所在单位的奖励比例应占总奖励额的40%，维修中心的奖励比例应占总奖励额的55%，剩余部分由供销处用于奖励废旧物资材料外售工作中的相关人员，分配结果由供销处备案。
2、外售破损工业盐编织袋，供销处按总收入的12%提奖。
㈢修旧利废的奖励1、每使用一根回笼袋奖励0.08元人民币〔其中，奖励盐电厂0.06元人民币、奖励供销处0.02元人民币〕。
2、每使用一个旧溴包装箱奖励化工厂3元人民币。
3、旧生产设备及配件的维修和使用的奖励标准见附件。
㈣转供天然气的奖励转供盐二井、普一井天然气，供卤厂按总收入的8%提奖。
㈤对外服务项目的奖励1、供卤厂浴室的承包经营，供卤厂按总收入的12%提奖。
2、信息化小区的服务工作，总经理办公室按缴纳上网费的30%提奖。
3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，维修中心按总收入的3%～8%提奖，其中，属于来料加工性质的业务，维修中心按总收入的30%提奖。
㈥争取国家及各级政府项目专项资金补贴和减免税费项目的奖励按照公司实际争取的项目专项资金补贴和减免税费金额分项目、次数并根据国家及各级政府政策规定和难易程度按不同的比例进行奖励：1、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币（含50万元人民币）以内的按3%～8%进行奖励；2、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币至100万元人民币（含100万元人民币）以内的按2%～7%进行奖励；3、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费100万元人民币以上的按1%～6%进行奖励。
㈦节约支出项目的奖励1、薪酬成本节约的奖励，以公司年度岗位设置和确定的员工招聘岗位数为基数计算薪酬总额，对各单位、各部门年度内因减少人员或使用临工返薪后而节约的薪酬成本，按节约的薪酬成本的20%～50%提奖。
2、财务费用节约的奖励，以公司年初制定年度商务计划确定的财务费用为基数，在此基础上降低的财务费用按以下比例分段提奖。
⑴50万元人民币以下（含50万元人民币）的部分，按1%～4%提奖；⑵50万元人民币～100万元人民币（含100万元人民币）的部分，按0.75%～2%提奖；⑶100万元人民币以上的部分，按0.5%～1%提奖。
㈧其他项目的奖励1、股权融资的奖励，根据一个年度内实际到账资金总额按以下比例分段提奖：⑴1000万元人民币以下（含1000万元人民币）的部分，按1‰～5‰提奖；⑵1000万元人民币～3000万元人民币（含3000万元人民币）的部分，按0.5‰～2.5‰提奖；⑶3000万元人民币以上的部分，按0.25‰～1.5‰提奖。
2、盘活闲置土地的奖励盘活闲置土地，实现闲置土地处置变现，根据一个年度内实际到账资金总额按以下比例分段提奖：⑴500万元人民币以下（含500万元人民币）的部分，按2‰～5‰提奖；⑵500万元人民币～1000万元人民币（含1000万元人民币）的部分，按1‰～4‰提奖；⑶1000万元人民币～2000万元人民币（含2000万元人民币）的部分，按0.5‰～2‰提奖；⑷2000万元人民币～3000万元人民币（含3000万元人民币）的部分，按0.25‰～1‰提奖；⑸3000万元人民币以上的部分，按0.1‰～0.5‰提奖。
3、长期借款的奖励为调整优化负债结构，对三年期（含三年）以上长期借款根据一个年度内实际到账资金总额按以下比例分段提奖：⑴1000万元人民币以下（含1000万元人民币）的部分，按0.2‰～0.8‰提奖；⑵1000万元人民币～5000万元人民币（含5000万元人民币）的部分，按0.15‰～0.5‰提奖；⑶5000万元人民币以上的部分，按0.1‰～0.3‰提奖。
五、处罚㈠各单位、部门不按本办法项目业务管理权限和规定，擅自开展对外创收及对外转供活动，公司将没收其全部收入，其主要负责人写出书面检查。
㈡私自截留增收节支活动收入的，按以下情况处理：1、属集体行为的，没收截留的全部收入，并扣单位、部门同等额度的绩效薪酬，同时，扣发单位、部门主要负责人同等额度的绩效薪酬，并写出书面检查。
2、属个人行为的，没收截留的全部收入，并视其情节轻重，分别给予党纪、政纪处分，直至解除劳动关系。
六、附则㈠本办法由总经理办公室负责解释。
.. ㈡本办法从二0一一年一月一日起执行。
㈢凡与本办法相冲突的文件一律按本办法的规定执行。
㈣公司原《增收节支管理办法》〔久蓬盐化司发(2009)13号文件〕同时废止。
附件：旧生产设备及配件修旧利废奖励标准表。