职等职级基准表
职等职级
计划员 SQE助理工程师 采购员 QE助理工程师 品质保证助理工程师 配件辅料采购员
成本会计 设备维修员 材料会计 电焊工 出纳 电工 总账助理会计钳工
模具设计助理工程师 工装设计助理工程师 模具补师 火花机操机员 钳工补师 车床工 CNC操机员
仓储副经理 IQC科长 生产副经理 IPQC科长 生产科长 OQC科长 品质保证工程师 认证工程师 SQE工程师 QE工程师 计量员 仓储经理 品质副经理 品质保证副经理 测试中心主任 事业部经理 品质经理 生产经理 品质保证经理 事业部副总
采购主管 总账会计 计划主管 供应商开发工程师 研发采购工程师
采购副经理 计划副经理
财务副经理
采购经理 计划经理
财务经理
设备维修科长模具设计工程师 设备维修师傅CNC组长 模具制作组长 模具师傅 火花机组长 钳工组长 钳工师傅 CNC编程员 设备副经理 模具副经理 模具设计科长 工装设计科长 工装设计工程师 设备经理 模具经理
业务主管 报检员
项目工程师 PIE工程师 包装设计员
占工资总额的33%
占工资总额的34% 占工资总额的37% 占工资总额的39% 占工资总额的42%
执行董事秘书 销售副经理 项目副经理 人力资源副经理 包装设计主管 体系副经理 样机主管 体系工程师 PIE副经理 总经理助理 销售经理 项目经理 稽查员 人力资源经理 体系经理 பைடு நூலகம்工程师 副总经理 总经理
总经理秘书 人事主管 招聘专员 薪资专员 培训专员 人事专员 行政助理 占工资总额的21% 副厨师长 主厨 帮厨 后勤主管 司机 文控员 网络管理员 保卫科长助理 人事科长 厨师长 保卫科长 后勤科长 占工资总额的28% ERP专员
单证员 项目助理工程师 业务助理 项目技术员 业务员 PIE技术员 助理报检员 样机工程师
XXX公司职级薪级基准表
M2
—
员级
见习工程师 / 初级工
员工级
500 2500 0.920 2300 0.960 2400 1.000 2500 1.040 2600 1.080 2700 0.2
M1
—
实习生 实习生/学徒工
实习生
700 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
销售总监
4000 11000 1.000 11000 1.063 11688 1.125 12375
0.4 3000 0.4 3000
M8
高级经理
高级工程师 /首席技师
高级销售经理 3000 8000 1.000 8000 1.062 8493 1.123 8985
0.3 1500 营销类绩效系数0.4
0.3
M4
—
主办级
初级工程师 高级工
/
销售代表
500 3500 0.943 3300 0.971 3400 1.000 3500 1.029 3600 1.057 3700 0.2
M3
—
专员级
助理工程师 中级工
/
销售专员
500 3000 0.933 2800 0.967 2900 1.000 3000 1.033 3100 1.067 3200 0.2
M1
—
实习生 实习生/学徒工
实习生
1500 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
岗位职级设定表
岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。
初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。
2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。
助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。
3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。
初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。
二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。
中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。
他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。
3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。
他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。
三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。
高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。
总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。
2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。
副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。
3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。
总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
行政文员、综合文员、宿舍管理员
技术级
品控专员、研发专员
配送司机
机修工、电工
餐厅厨师、维修工
厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工
专员级
采购专员、主任助理、成品库主任助理
冷品主任助理
文案策划专员、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅设计专员
2300
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
xxx公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、团购专员、渠道开发专员
培训专员、考核专员成本会计、往 Nhomakorabea会计薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
全面的职级等级表
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
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职 等 职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480 490 150 153 156 159 162 166 169 172 176 179 183 187 190 194 198 202 206 210 214 219 223 227 232 237 241 246 251 256 261 266 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 1086 1106 1127 1149 1170 1193 1215 1238 1256 1289 1323 1358 1393 1428 1464 1501 1538 1575 1613 1652 1691 1731 1772 1813 1854 1896 1939 1983 2027 2072 2118 2164 2211 2259 2308 2357 2407 2458 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程 师/QE工程 师/出纳/ 单证员/修模员/成控组长/ 拌料组长/QE/主办会计/出 纳/外贸会计/总经理助理/ 注塑技师 高级文员/电工/初级会计/ 厨师/司机/计划员/物控员/ 外发员/采购员/保安队长/ 模保班长/IE技术员/成品发 货员/验货专员/仓库组长 /QC组长/BOM组长/机修/中 级技术员/打样员/PE技术员 /配料班长/采购员/初级会 计/电工/焊工/调机技术员/ 包装领班/配色师/物料班长 /修模员/经理助理 中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/ 样品员/ 初级技术员/计划员/保安/ 助理工程师/成控员/仓管员 /模保/机器保养员/班长/储 备干部/拌料员/单证助理/ 收发员/学徒/上下模/文宣/ 组长 清洁工/打机工/包装工/初 级文员/宿管/清洁工/小工/ 保姆/厨工/打样员/粉碎员/ 加料员/入库员/初级文员 职位
七 职 等 职级 S70 S71 S72 S73 S74 S75 S76 八 S77 S78 S79 S80 S81 S82 S83 S84 S85 S86 九 S87 S88 S89 S90 S91 S92 S93 S94 S95 S96 十 S97 S98 S99 S100 S101 S102 S103 S104 S105 S106 S107 十 一
职等职级基准表
夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 2999 3089 3181 3277 3375 3476 3581 3688 3799 3913 4030 4151 4276 4404 4536 4672 4812 4957 5105 5258 5416 5579 5746 5918 6096 6279 6467 6661 6861 7067 7279 7497 7722 7954 8192 8438 8691 8952 1103 1136 1170 1205 1241 1279 1573 1620 1668 1718 1770 1823 1878 1934 1992 2052 2113 2177 2242 2309 2379 2450 2524 2599 2677 2758 2840 2926 3013 3104 3197 3293 600 618 636 655 675 695 716 738 760 783 806 830 855 881 907 934 962 991 1021 1052 1083 1116 1149 1184 1219 1256 1293 1332 1372 1413 1456 1499 1544 1591 1638 1688 1738 1790 710 720 730 740 750 760 770 780 790 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 900 910 920 930 940 950 960 970 980 990 1000 1010 1020 1030 1040 1050 1060 1070 1080 250 250 250 250 250 250 250 250 300 300 300 300 300 300 300 300 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 5662 5813 5968 6128 6292 6460 6634 6812 7046 7234 7429 7628 7833 8044 8262 8485 8815 9051 9294 9544 9802 10066 10339 10619 10907 11204 11509 11824 12147 12480 12822 13174 13537 13910 14294 14690 15096 15515
总经理
职等职级基准表
职 等 职级 S31 S32 五 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 五 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52 六 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 七 S66 S67 S68 S69 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 1359 1386 1413 1442 1471 1500 1530 1561 1592 1624 1656 1689 1723 1757 1793 1828 1865 1902 1940 1979 2019 2059 2100 2142 2185 2229 2273 2319 2365 2413 2461 2510 2560 2611 2664 2717 2771 2827 2911 500 510 520 530 541 552 563 574 585 597 609 621 634 646 659 673 686 700 714 728 743 757 773 788 804 820 836 853 870 887 905 923 942 961 980 999 1019 1040 1071 272 277 283 288 294 300 306 312 318 325 331 338 345 351 359 366 373 380 388 396 404 412 420 428 437 446 455 464 473 483 492 502 512 522 533 543 554 565 582 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 60 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 100 100 100 100 100 100 100 100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 200 200 200 200 200 200 200 250 2510 2563 2616 2690 2745 2802 2859 2917 2976 3035 3096 3158 3241 3305 3370 3437 3504 3572 3642 3713 3835 3908 3983 4059 4136 4214 4294 4376 4458 4542 4628 4765 4854 4944 5036 5130 5225 5322 5515 经理 高级课长/副经理 课长/高级技师/高级工程师 /修机 课长/高级技师/高级工程师 /修机 职位
经理 职位
高级经理
副总
总监/常务副总
总经理
职等职级基准表
职 等 十 一 职级 S108 S109 S110 S111 S112 S113 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 9221 9497 9782 10076 10378 10689 3392 3493 3598 3706 3817 3932 1844 1899 1956 2015 2076 2138 1090 1100 1110 1120 1130 1140 400 400 400 400 400 400 15946 16390 16847 17317 17801 18299 职位