企业过冬企业战略如何有效落地
企业过冬：战略执行贵在坚持
企业过冬：战略执行贵在坚持standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业过冬：战略执行贵在坚持冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。
面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。
动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。
”在一个浮躁的时代，要将战略执行持续下去，并不是一件容易的事情。
在战略执行的过程中，企业需注意以下几点：1、关注企业长期利益，坚持企业全局发展战略。
如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话，那么，企业完成短期的利润目标就是战术层面上的问题。
有些企业常常把战略和战术、长期目标与短期利益混为一谈，尽管已经制定了长期战略目标，但常常经不住其他盈利机会的诱惑，看到哪个行当有赚钱的机会，立即就扑上去，将原来的目标抛之脑后。
这种做法也有可能在短期内获得利益，但是成功的幸运绝对不可能总降临在同一个企业的头上。
在战略执行过程中，企业各部门很容易各自为政，以部门利益最大化为出发点，而忽略了公司的整体利益，进而影响公司长远战略的实现。
例如，销售部短期内为提高某产品的市场占有率，采取了一些非常规手段，使得销售费用及应收帐款增加，而降低了公司的利润。
短期内，某产品的市场占有率虽然提升了，但从长远来看，这种非常规手段一旦无法坚持，则消费者马上会停止该产品的消费。
2、每年坚持如一日。
企业寒冬措施方案
企业寒冬措施方案随着经济环境的不确定性加大和市场竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的寒冬挑战。
在这样的背景下，企业需要采取一系列措施来抵御寒冬的冲击，确保企业稳健发展。
下面列举一些企业在寒冬中可以采取的措施。
1. 降本增效降低成本是企业在寒冬中必须要采取的措施之一。
通过优化运营流程、提高资源利用效率、降低管理成本等方式，不断降低企业运营成本。
同时，提高员工绩效，提高产品质量，增加公司盈利点，达到降本增效的目的。
2. 挖掘新业务寒冬中企业上下游市场需求量减少，为了抵御寒冬的冲击，企业需要寻找新的有成长性的业务。
可以考虑发力新兴业务领域，寻找新的市场机会，拓宽企业经营范围，提高企业市场占有率。
3. 建立人才储备企业在寒冬中需要有足够的弹性来应对各种挑战，而企业人才储备就是企业应对外部挑战的重要资本。
因此，企业需要更加重视人才储备工作，建立健全的人才储备方案，保证企业留住人才，实现长远可持续发展。
4. 发挥网络优势随着信息技术的飞速发展，网络营销方式已经成为企业发展的重要途径。
企业可以通过巨头平台的合作，拓展客户群体，提高品牌认知度，降低市场拓展成本。
同时，企业还需要加强自身网络安全保障措施，防止发生意外损失。
5. 加强风险管控面对市场环境的不确定性和复杂性，企业需要更加加强风险管控。
做好风险评估，建立灵活高效的风险预警机制，实现快速响应和处理。
此外，企业还需要利用保险、期货等风险管理工具，将风险控制在承受范围内。
6. 提升品牌形象企业的品牌形象是企业发展的重要标志，也是企业申请拓展新市场的首要条件。
企业需要在品牌形象塑造方面加大投入，扩大品牌影响力，提升品牌综合实力，使企业的核心竞争力更加强大。
7. 开放合作随着全球化趋势的加剧，企业需要将视线拓宽至国际市场。
可以寻求与国外企业的合作，共同开发产品，拓展市场渠道，深化两国关系。
同时，企业可以利用开放式创新、众包等方式，将内部创新力与外部智慧结合起来，增强企业创新力。
企业过冬战略转型成功实施关键点
企业过冬：战略转型成功实施关键点冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。
面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始战略转型。
然而，这些企业在实施战略转型后，结局却截然不同。
有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”，获得新生，如IBM；而有些企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线，如澳柯玛。
在分析战略转型成败关键点之前，让我们先看看IBM的战略转型历程：创业阶段：专注于穿孔卡⎫1911年IBM成立⎫。
初期制造各种产品，包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机，而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备。
一段时间后集中精力专做穿孔卡片，不再参与其他活动。
二战期间：转向军需生产⎫适应战争需要，IBM将主要精力放在军事计算、后勤和其他军需之用产品生产上，如机枪、瞄准器、发动机等军火的制造生产上，IBM获得迅速发展。
⎫二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资⎫IBM为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商，利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。
⎫20世纪60至80年代：PC时代⎫1961年，IBM开始开发System/360，并于1964年研制成功，确立了自己在世界电脑市场的统治地位。
⎫1981年，IBM发布第一台PC，掀开个人电脑新纪元。
20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型⎫1993年，IBM首次宣布亏损49.7亿美元。
因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务。
1995年，IBM将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团。
⎫20世纪末：由PC制造商向IT信息服务提供商转型⎫1998年，IBM开始进入IT服务业，向IT服务业转型。
企业寒冬措施方案
企业寒冬措施方案一、背景今年以来，全球经济形势严峻，各个行业都面临着巨大的压力。
国内很多企业也受到了影响，特别是在第一和第二季度，面对疫情冲击和全球经济下行压力，不少企业业绩出现了下滑，甚至有的企业陷入了困境。
随着“寒冬”来临，企业需要采取一系列措施来应对。
二、措施1.鼓励内部创新企业要鼓励内部创新，鼓励员工提出优化流程、增加销售额等方面的创新点子，提高工作效率和效益。
对于创新点子被采纳的员工，可以在年终时给予相应的奖励，以激励员工的积极性。
2.削减不必要的开支这是企业在寒冬时节必须要采取的措施。
企业需要削减与营业无关的开支，包括但不限于：裁减不必要的人员、精简办公场所、减少差旅和招待等费用等。
同时，合理控制各类费用支出，确保企业正常经营。
3.加大市场拓展力度在寒冬时节，市场竞争加剧。
企业需要加大市场拓展的力度，稳住现有市场份额，力争拓展新市场。
此外，企业还应该加强市场调研，深入挖掘客户需求，优化自身产品和服务，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
4.加强人才培养企业需要加强对员工的培养和晋升机制，培养和留住优秀员工。
要建立完善的内部培训制度，为员工提供技能培训和职业发展机会，提高员工的专业技能和工作质量。
同时，要加强招聘工作，招聘优秀的新人才，为企业注入新鲜血液。
5.提高产品质量在寒冬时节，消费者对产品质量的要求更高。
企业需要提高产品质量，不断改进和完善自身的产品。
同时，要加强售后服务，提高客户满意度，树立企业良好的口碑和形象。
三、总结寒冬是考验企业的时期。
在经济低迷的背景下，企业需要采取一系列的措施来应对。
企业要注重内部创新、削减不必要的开支、加大市场拓展力度、加强人才培养和提高产品质量等方面的工作，以保持企业活力，为未来发展打下更加坚实的基础。
如何有效落实企业战略和执行计划
如何有效落实企业战略和执行计划在当今竞争激烈的商业环境中，制定战略和计划是企业必备的重要环节。
然而，很多公司往往会遭遇一种尴尬的局面：虽然有好的战略和明确的计划，但却无法有效落实执行，这就会使得企业在竞争中失去优势，乃至于萎靡不振。
因此，如何有效落实企业战略和执行计划已经成为企业必须解决的新问题。
一、建立执行力强的团队一个有高效执行力的团队是落实战略和计划的必要条件。
建立执行力强的团队需要从以下几个方面着手：1、人员素质：确保人员的素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
只有素质过硬的人员才能够有效的落实战略和计划。
2、岗位设置：制定岗位清单，明确每个职位的职责和目标，从而让每个员工知道自己的使命，落实战略和计划的责任意识得到提高。
3、团队氛围：营造团队氛围，增强员工的凝聚力和集体荣誉感，让员工更好的配合，形成合力，推进战略和计划的顺利实施。
二、明确战略和计划实现战略和计划的落地，首先需要明确好战略和计划的核心，每一个战略和计划都应该有一个明确的目标和方向。
这样才能让团队明确落实的方向，避免盲目跟风和错失时机。
在明确战略和计划的过程中，还需要遵循以下原则：1、目标具体：目标需要具有具体性，可以是某个数字或者某个具体的行动。
2、目标可行：目标需要有实现的可能性，在制定计划时需要考虑可行性，不可好高骛远。
3、计划详细：每个目标都应该有明确的执行计划，计划需要详细到具体操作步骤和具体实施者。
具体实施者需要明确时间表和拥有强大的执行力。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是一个团队能够有效实现战略和计划的必要条件之一。
沟通机制需要有以下特点：1、明确沟通方式：团队中应该有用于沟通的渠道和方式，例如每日例会、每周汇报等。
每个人都需要知道如何及时发出和收到消息。
2、时间紧凑：沟通过程需要保证时间充足但又不至于太长，让沟通步骤简洁明了，提高工作效率。
3、重视反馈：重视反馈，及时修正计划不妥之处和局限性，避免产生错误的决策，影响企业战略的推进。
企业寒冬措施方案
企业寒冬措施方案背景近年来，国内经济增长放缓，市场竞争加剧，企业面临多重压力。
加之近期全球爆发的新冠肺炎疫情对企业经营造成了巨大冲击，许多企业不得不面对严峻的寒冬局面。
在这种情况下，企业需要采取措施应对经济下行压力，激发企业活力，寻求发展机遇。
对策方案以下是针对企业寒冬的对策方案，帮助企业应对突发情况和市场变化，提高企业竞争力和生存能力。
1. 改变经营方式在经济下行和市场竞争加剧的情况下，企业应采取灵活多变的经营方式，在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高效率。
强化研发创新能力，优化产品结构，满足市场需求。
2. 积极寻找合作机会企业应积极寻找与其他企业或组织的合作机会，共同开发市场、扩大销售渠道，分摊成本，提高利润。
例如，与相关行业的企业合作互惠互利，共同研发新产品或开拓新市场。
3. 激发员工积极性人是企业最宝贵的财富。
因此，企业必须激发员工的积极性，提高员工满意度，增强团队凝聚力。
采取适当的激励措施，如提高薪酬待遇、发放奖金、提供培训机会等，激励员工全力以赴为企业创造价值。
4. 开拓新客户群体企业应积极开拓新的客户群体，拓展销售渠道，增强市场竞争力。
例如，通过市场调查分析，找到新的用户需求，针对其需求推出定制化服务，满足客户需求，提高市场占有率。
5. 发挥企业社会责任企业作为社会主体，应承担起社会责任，积极回馈社会，获得社会认可，增强品牌形象和竞争力。
企业可以通过资助公益项目、参与公益活动等方式来实现其社会责任，获得正面宣传和口碑效应，提高客户的满意度和忠诚度。
结论在面对经济下行和市场竞争加剧的情况下，企业需要积极应对，采取多种手段提高企业的竞争力和生存能力。
企业寒冬仅仅是一种挑战，仍有很多机遇，只要企业对市场细心观察和发掘，就一定能够迎来经济的春天。
企业冬季工作实施方案
企业冬季工作实施方案随着冬季的到来，企业的工作也进入了新的阶段。
在这个特殊的季节里，如何有效地组织和安排工作，确保企业的稳定运行和员工的工作效率成为了一个重要的问题。
为了应对冬季工作的挑战，我们制定了以下的工作实施方案。
首先，我们需要关注员工的健康和安全。
冬季是感冒、流感等呼吸道疾病高发的季节，为了确保员工的健康，我们将加强室内空气流通，定期消毒办公场所，提倡员工勤洗手、佩戴口罩，避免聚集和交叉感染。
同时，我们也会加强对员工的健康监测，一旦发现有不适症状的员工，将及时安排休息或就医。
其次，我们要合理安排工作时间和节假日。
冬季天气寒冷，白天时间短，为了避免员工在上下班途中受到恶劣天气的影响，我们将灵活安排工作时间，鼓励员工错峰上下班，避免高峰期出行。
同时，我们也会合理安排节假日，让员工能够有足够的休息时间，保持良好的工作状态。
另外，我们还要加强对设备和设施的保养和维护。
冬季是设备易出现故障的季节，为了确保生产和工作的正常进行，我们将加强对设备的保养和维护，及时清理积雪、冰冻等对设备造成的影响，确保设备的正常运转。
同时，我们也会加强对办公场所的保暖设施的维护，确保员工能够在舒适的环境中工作。
最后，我们要加强对员工的培训和激励。
冬季是企业发展的关键时期，为了提高员工的工作效率和凝聚力，我们将加强对员工的培训，提高他们的技能水平和工作能力。
同时，我们也会加强对员工的激励，通过各种方式激励员工的工作积极性，确保企业的稳定发展。
综上所述，企业冬季工作实施方案涉及到员工的健康安全、工作时间安排、设备设施保养、员工培训激励等多个方面。
只有全面细致地做好这些工作，才能确保企业在冬季的稳定运行和发展。
希望全体员工能够认真执行这个工作实施方案，共同为企业的发展贡献力量。
企业过冬的生存技能
企业过冬的生存技能随着经济形势的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和困难。
在这个竞争激烈的市场中，企业要想生存下去，就必须拥有过冬的生存技能。
本文将从战略规划、资源管理和市场营销三个方面来探讨企业过冬的生存技能。
一、战略规划在经济寒冬中，企业需要制定一套明确的战略规划，以应对不确定的环境变化。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力，找准自己的定位和市场空间。
同时，企业还应该不断创新，不断提升自己的技术和产品，以满足市场的需求。
其次，企业需要建立一个灵活的组织结构，以适应市场的变化。
企业还应该注重人才培养，建立一支高效的团队，以应对市场的竞争压力。
最后，企业还应该密切关注市场的动态，及时调整自己的战略，以保持竞争优势。
二、资源管理在经济寒冬中，资源的管理变得尤为重要。
企业需要合理利用自身的资源，以降低成本，增加利润。
首先，企业应该严格控制成本，减少浪费。
可以通过降低人力成本、优化生产流程、提高设备利用率等方式来实现。
其次，企业应该提高资金利用效率，降低资金占用成本。
可以通过加强财务管理、优化资金流动等措施来实现。
此外，企业还应该充分利用现有的资源，提高资源的利用效率。
可以通过合理规划生产计划、优化供应链等方式来实现。
三、市场营销在经济寒冬中，市场营销变得尤为重要。
企业需要制定一个有效的市场营销策略，以吸引更多的客户和订单。
首先，企业应该加强市场调研，了解目标客户的需求和偏好。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来实现。
其次，企业应该提高产品的附加值，以增加产品的竞争力。
可以通过改进产品质量、提供个性化服务等方式来实现。
此外，企业还应该加强品牌建设，提升品牌形象。
可以通过提升品牌知名度、加强品牌推广等方式来实现。
企业过冬的生存技能不仅仅局限于以上几个方面，还包括企业文化建设、人力资源管理、风险控制等。
只有在各个方面都做好准备，企业才能在经济寒冬中生存下来，并取得长期的发展。
因此，企业在面临困难时，应该保持冷静、淡定的心态，同时积极采取措施，提升自身的竞争力。
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企业过冬：企业战略如何有效落地？
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。
面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。
当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：
步骤一：对战略目标进行分解
企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。
战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。
在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。
之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。
步骤二：制定战略实施计划
战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。
战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下六个因素：
必须为每个行动步骤设定明确的起始时间。
由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行动步骤的行动时间显然对于是否能够按时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义。
必须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度。
对不同的战略目标，必须制定详尽的行动步骤。
行动方案是针对各个阶段需要执行的战略行动进行综合评估，从而形成的一整套本阶段的战略行动组合。
战略行动方案的意义在于能够从整体上对各相关联的行动之间的因果关系进行分析，从而设定行动的先后顺序，以及各项行动的组合。
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必须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标。
必须明确各行动步骤的负责人。
只有明确了各项行动步骤的负责人，才能保证各项行动步骤按计划的实施。
必须为各项行动步骤确定行动支持。
行动支持不单指财政预算上的支持，还包括组织、人力和信息等资本上的支持。
步骤三：对战略实施计划进行评估与改进
在执行战略实施计划过程中，必须对其进行评估，如果一些对战略有重要影响的因素发生了显著变化，则战略必须随之修改，从而保证战略行动朝着正确的轨道上运行。
战略实施计划进行评估的主要步骤如下：
根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）；
根据设定的KPI，评估重点，包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况；
根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控；
针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。
如果需要对战略进行调整改进，则可以按以下步骤进行：
了解并分析战略执行现状；?
根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因；?
辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素；?
提出改进战略的要求；企业高层参与并决策是否改进战略；?
制定企业经营战略改进草案；?
提交董事会办公/总经办会议讨论通过并执行。
?
总之，战略落地是一个系统的过程。
战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微
观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实施计划的制定，使企业战略目标具有可执行性和可操作性；对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现。
企业如何过冬，并且保持竞争力。
.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行精细化管理。
Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。
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