BPM选型要点及主流BPM厂商评分
BPEL及BPM介绍
功能说明
流程自动化 集成平台 流程运行,人机交互,流程监控 建模 设计、测试复杂业务流程 应用整合及流程整合 流程建模、分析 流程建模 流程管理 流程开发 流程引擎 流程监控 流程报表
Savvion
Savvion Bussiness Manager
Process Modeler Process Asset Manager BPM Studio BPM Server Bussiness Rules BPM Portal
Ultimus
Ultimus BPM suite
The Ultimus Process Designer The Ultimus BPM Studio The Ultimus Organization Chart The Ultimus BPM Server The Ultimus Client The Ultimus Administrator Ultimus Reports Enterprise Integration Kit
BPM厂商及解决方案 BPM厂商及解决方案
公司 IBM 解决方案 WebSphere Bussiness Integration 组件
WebSphere InterChange Server(A) WebSphere MQ Integration WebSphere MQ Workflow Complimenting A Business Integration Models CrossWorlds Holosofx
BPEL及BPM介绍 BPEL及BPM介绍
刘晟
BPEL简介 简介
BPM简介 简介
BPEL、BPM与SOA 、 与
小结
BPEL简介 BPEL简介
华为选型BPM功能重点
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集团化管理分级授权（建 提供专门的集团化分级授权功能，各分公司的管理员可以维护自已的流程，表单、规则、部门、用户、同时对流程进行监控、优 模，组织结构，维护，监 化和自定义报表，超级管理员则可以维护整个系统. 控，优化，报表） １、office也能生成ＨＴＭＬ表单，也就是说office表单也可以用来做流程表单； 直接抓取ＨＴＭＬ的表单 ２、招聘流程中，从其它人才网的简历可以直接抓取过来进行流程流转； 作为流程表单 ３、其它第三方Ｂ/Ｓ系统的表单也可以直接进行抓取到流程中作为主表或是子表进行流程流转并存于 ＢＰＭ的数据库中。 1、 BPMS的整个架构都是基于规则来实现业务流程的驱动，当用户提交一个申请或者处理一件事务时工作流引擎会首先把用户动 作和业务数据交给规则引擎,规则引擎再去寻找流程中指定的触发规则和匹配用户部署在规则引擎中的全局规则.当发现一个或多个 规则符合要求时就会执行这些规则并把规则执行的结果反馈给工作流引擎，工作流引擎收到规则引擎返回的结果再决定下一步动作 如：跳转、自动运行、等待、延时等等 2、通过规则引擎可以实现业务流程预警的自动化，如：在 BPMS中可以部署一个采购合同流程的自动预警规则，当合同金额超过 30万且客户的信用额度低于100万时自动产生预警发送到领导的预警平台中。企业的IT人员可以根据自身的业务特点及需求把业务 流程的监控点和业务数据集合来编写相应的规则，然后部署到BPMS中，这样就可以形成企业完整的预警机制，从而更好的监控业 务流程的运行。变主动监控为自动预警通知。 3、如果把企业的业务流程模型比如成交通规则，则流程的环节可以看成是红绿灯，绿灯是已执行的或可以通过的环节，而红灯则 是正在执行且要进行实时监控的环节，通过在规则引擎中部署"闯红灯自动拍照的规则"，我们就可以实现自动抓取闯红灯的人员和 业务数据并实现自动预警和效率考核指标。通过在规则引擎中部署"超时自动发送短信通知规则"可以实现超时自动通知用户，等等 。 4、 BPMS是优势是他是一个开放的业务流程框架，企业不但可以把业务流程(交通规则)通过可视化的建模工具实现业流程的建 模，还可以通过规则引擎来部署针对这些业务流程（交通规则）的监控和自动预警规则. 预擎规则可以由企业的IT人员自行编写， 也可以由具体的业务流程管理员进行自定义。 规则引擎轻松做到事前预警、事中提示、事后总结，当企业管理需要规则变更时，可批量修改与发布，简单高效。 支持全球最具影响力的IBM domino平台用户的文本数据库迁移到关联数据库中。
bpm 流程引擎 相关概念-概述说明以及解释
bpm 流程引擎相关概念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的业务流程和信息交互，如何高效地管理和优化这些流程变得至关重要。
业务流程管理(BPM)作为一种管理方法和技术工具，帮助企业对其业务流程进行建模、执行、监控和优化，从而提高组织的效率和灵活性。
流程引擎作为BPM系统的核心组件之一，通过将业务规则和流程模型整合在一起，实现了自动化的业务流程执行和监控。
它提供了一个可视化的界面，让企业用户能够方便地创建、修改和部署业务流程，使得企业能够更加灵活地应对市场变化和客户需求。
本文将深入探讨BPM流程引擎的相关概念，包括BPM的定义、流程引擎的作用以及不同类型的BPM流程引擎分类，旨在帮助读者更好地了解和应用BPM流程引擎技术，提升企业的竞争力和创新能力。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对BPM流程引擎相关概念进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将深入探讨BPM概念、流程引擎的作用以及BPM流程引擎的分类。
最后，在结论部分，对文章进行总结，展望BPM流程引擎的应用前景，并提出结语。
通过这样的结构安排，将有助于读者全面了解BPM流程引擎的相关概念，以及其在实际应用中的重要性和发展趋势。
1.3 目的本文的目的是介绍与讨论BPM流程引擎相关概念，以帮助读者更好地理解和认识BPM流程引擎的基本原理、作用和分类。
通过对BPM概念、流程引擎作用和分类的探讨，读者可以深入了解BPM流程管理技术在企业中的重要性和应用价值，同时也可以为读者提供在实际业务应用中选择适合的流程引擎提供一定的借鉴和参考。
希望本文能够帮助读者更好地理解BPM流程引擎，为企业管理和业务流程优化提供一定的指导和帮助。
2.正文2.1 BPM概念：BPM全称为Business Process Management，即业务流程管理。
BPM是一种通过对业务流程进行建模、分析、优化和监控的方法，以实现业务效率和质量的持续改进。
中国七大优秀企业绩效管理公司
企业绩效管理(BPM)应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能仅限于一个特定的垂直行业的管理;客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系;运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。
实施企业绩效管理有以下目的和意义：1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率(这一点在国有企业是历史难题)，事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了;3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标(KPI)分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作;4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的(升、奖、委以重任)，差的(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰);5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进(真心实意地坚持不懈地)，恰恰能实现这些东西。
中国七大优秀绩效管理企业一、海尔集团1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
二、联想集团1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
ESB、BPM两大厂商产品对比
IBM、Oracle产品对比目录IBM、Oracle产品对比 (1)IBM BPM产品 (3)产品介绍 (3)平台组件 (4)特点介绍 (4)周边支持 (6)安装计划 (6)培训计划 (6)Oracle BPM产品 (6)产品介绍 (6)平台组件 (8)特点介绍 (8)周边支持 (9)安装计划 (10)培训计划 (10)IBM SOA产品 (10)产品介绍 (10)平台组件 (11)功能介绍 (11)特点介绍 (11)周边支持 (11)安装计划 (11)培训计划 (11)Oracle SOA产品 (11)产品介绍 (11)平台组件 (15)特点介绍 (17)周边支持 (19)安装计划 (19)培训计划 (19)Oracle 与IBM产品对比 (19)IBM BPM产品产品介绍IBM Business Process Manager 是一个综合性的消耗性 BPM 平台，提供了对企业业务流程的全面可视性和管理。
该平台为流程改进和 BPM 生命周期治理提供了共用软件平台，还提供了关键任务企业解决方案所要求的强大性及健壮性，并组合了深层业务参与所要求的简单性和易用性。
内置的可视性和分析功能旨在帮助企业改善和优化其业务流程。
IBM Business Process Manager 提供了一整套高级 BPM 功能，并为业务流程自动化和改进的各个方面提供了一个集成、可扩展的平台，它具有以下先进功能：● 工具简单、易用，所有业务用户均可参与。
● 运行环境统一、由模式驱动，因此提高了业务和 IT 的协作性。
● 用户界面 (UI) 动态、“智能”，由此可以更为高效和有效地管理用户任务。
● 内置面向服务的体系结构 (SOA) 组件，因此编排与整合高度集成。
● 内置监视和分析功能，因此实现了细致的流程可视性。
● 采用嵌入式IBM® WebSphere® Application Server，扩展性及可用性较高。
国内市场主流专业的工作流(bpm)软件分析、比较及推荐
国内市场主流专业的工作流(bpm)软件分析、比较及推荐目前国内外的工作流系统层出不穷，行业标准多种多样，虽然工作流主要功能国内比较知名的工作流软件基本上都具备，但功能的侧重点各不相同,增加了企业对工作流或BPM选型难度，本人选用目前国内市场主流专业的工作流软件，从概念、工作流引擎、工作流过程建模工具、流程操作、工作流客户端架构、流程监控、表单设计器以及与应用程序的集成等方面进行分析和比较，帮助企业对工作流或BPM产品的选型。
一、概述：工作流的思想最先起源于西方国家，一开始的目的主要是为了简化工作流程，为繁琐的工作提供依据。
随着需求的不断延伸以及人们对企业信息化思想的不断普及，工作流越来越受到企业内部的使用推广，当然，工作流能满足的需求也在不断的优化。
工作流概念起源于生产组织和办公自动化领域，是针对日常工作中具有固定程序活动而提出的一个概念，目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控，达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务、有效管理业务流程等目的。
尽管工作流已经取得了相当的成就，但对工作流的定义还没有能够统一和明确，不同学者从不同角度对工作流做出了不同的定义。
Georgakopoulos给出的工作流定义是：工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程：定义了任务的触发顺序和触发条件，每个任务可以由一个或多个软件系统完成，也可以由一个或一组人完成，还可以由一个或多个人与软件系统协作完成。
IBM Almaden Research Center将工作流定义为：工作流是经营过程的一种计算机化的表示模式，定义了完成整个过程需要的所有参数；这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件、步骤由谁负责以及每个活动所需要的应用程序等。
1993年工作流管理联盟(Workflow Management Coalition，WfMC)作为工作流管理的标准化组织而成立，标志着工作流技术逐步走向成熟。
BPM产品对比
IBM经常推荐的ILOG其实是另外一个产品，需要另外进行投资的。
组织模型
BPM Studio支持组织模型.
Oracle BPM包括可以用图形化方式定义组织单元，角色，组，参与者，并且这些可以和日历功能相结合。组织模型是和模型设计，Interface设计，以及其他功能相结合的。
协同能力
流程门户，构建基于WebCenter Spaces，建立一套完备的社区和协同平台，共享信息，共享最佳实践经验，流程分析。功能上包括：
o跟踪问题，连接到文档和讨论
o共享文档，设计规格，等等。
o讨论ห้องสมุดไป่ตู้
o连接到Wikis和博客Blogs.
建模空间：共享建模和协同。
协同即时空间：协同和信息可以随时捕获。
建模和运行时标准支持
在BPM设计器支持BPMN2.0，而在JDeveloper里面同时可以编制BPEL代码。
同时BPEL引擎支持BPEL标准.
在应用服务器实现层支持SCA复合应用。
建模阶段的模型是可以和BPA Suite（用于企业架构软件）的模型相结合的。
在WebSphere Modeler是支持BPMN 2.0的，但是在Process Server的开发工具WID是不支持BPMN标记的。
流程类别，浏览流程资源库，预览总结信息。
自定义协同空间，并且链接到流程实例.
协同能力是利用Business Space模块提供的，提供了一个简单看板显示信息，比如人工工作流中任务项。
利用Business Space,有一些小组件构建文档任务，表单是利用了Lotus表单，这是一套REST API获取信息显示到Space里。
国产厂商BPM产品对比分析
1. 西安协同软件：最早从协同应用出家的，但他们后面合作院校参与流程管理研究，这几年一直居上，只从名字还以为他们只做办公系统呢，他们BPM的开发平台还是不错的，但按15万/CPU的价格还是不菲的2. 上海普元软件：BPM开发平台级软件提供商，有BPM知识论坛，为大学毕业生培养了BPM的管理知识，赞一下。
他们的BPM开发平台是与Eclipse集成的，功能强，有些许经验的人应用这个平台也要一个月的适应期吧，如果开发团队的技术与编码能力不行的话，请慎重考虑，开发过程中会搞得头晕的。
---他们平台的价格10万~15万之间，如果有过合作，可得到优惠价格。
3. 深圳天盈软件：提供Biz BPM Platform业务流程开发平台软件（包括流程建工具与展现建工具），用这个平台为客户实现业务系统的集成（组织机构、角色、用户组、岗位等灵活引用已有系统的view,实现灵活的权限与业务集成)，集成周期在2个周左右----我们已成功实施了几个客户的业务系统集成。
这套平台主要是不浮夸，简单实用，实现了国内人工交互的流程定义与处理机制。
它们的Biz FlowModeller业务流程模工具支持子流、并流、嵌套流、同步及异步的定义，并可以调用外部程序以扩展业务逻辑。
现在他们在BPM的基础上又摧出了Biz COA协同应用开发平台、Biz eGov电子政务开发平台，这两者也是BPM的应用范畴，流程设计与定制同样流畅与简捷（不需要繁杂的图标实现一个流程，也不需要在Eclipse中绕一圈再回来实现一个业务逻辑处理），再者购买成本是前两者的1/3左右吧。
4. 再有现在市场有几家是通过WEB（在IE浏览器）设计流程的开发平台（承园、天翔。
）但开发人员总觉得思路上有些本末倒置啊。
一般正常的开发思路：业务功能->流程设计-->界面设计-->逻辑设计，但这些开发平台一开始就需要你进行"表单界面设计-->流程设计”，更惨的是：在表单界面设计，你必须为50个输入域一一定义映射数据表中的字段，有必要嘛。
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一、概述
对BPM选型有一个基础认知
Gartner 对BPM 的定义是：BPM 是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。
不是所有的BPM 产品都能包括BPM 需求的各个方面。
目前市场上BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。
二、选型参数
三、BPM软件选型要点
目前市场上BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。
我们认为，BPM 软件选型应该从以下6个方面综合比较，选择满足企业业务需求的合适产品。
1、快速实现流程自动化的能力
一个企业内往往存在大量的流程需要开发，如果采用传统的开发方式编写大量代码开发或者编写脚本，无疑效率太低，而且对开发人员的技能要求高。
这就要求BPM 软件必须具备快速实现流程自动化的能力。
易学易用，无代码开发方式的BPM 系统显然更受CIO 的欢迎，其优势主要表现在：①流程开发周期短，业务部门提出的流程需求能够在较短时间内快速上线使用，甚至能够做到由业务部门组织主持流程的上线应用；②对于开发人员的技能要求低，企业IT 部门工程师经过培训后就能独立开发流程，无需系统架构或者编程经验即可完成开发工作。
2、对业务快速变化的适应能力
高度的不确定性是流程的特点之一，引起流程变化的主要因素包括：①流程设计与实际业务不符。
需求调研不够深入、业务人员对需求表达的不清晰、不完整以及技术人员与业务人员的思维方式不同导致的沟通障碍，都是造成流程与实际业务不符的原因。
②业务本身在发生变化。
企业的策略会根据市场环境及企业发展作调整，执行层根据策略的变化以及市场的实际情况为依据，对实际业务的调整就更为频繁，流程也会随之变动。
③企业组织结构的变化。
随着企业的发展、内部管理提升以及外部市场竞争需要，企业的组织结构需要不断调整。
因此，BPM系统必须具备对业务快速变化的适应能力，能否快速调整并适应企业的发展是企业选择BPM 时需要考虑的重要条件。
3、跨平台的融合能力
随着企业信息化应用的不断深入，企业已经或者即将部署各种专业的应用系统，比如ERP、CRM、SCM 等，这些特定的软件只能解决某个特定层面的问题，虽然在某些具体的作业操作上提高了生产力，但传统企业的许多弊端却依然存在，例如作业流程混乱、跨部门事务执行效率低、分公司之间活动脱节、权责冗余及不清、事务响应机制不健全等等。
随着企业信息化的逐步加深，企业的业务系统越来越趋于复杂，完成一笔业务往往需要访问多个系统。
因此，业务系统集成成为了现今企业信息化建设的重点问题，BPM 在贯穿企业各个业务流程的同时集成异构系统，实现跨平台与跨系统的业务及数据的整合，进而统筹全局的能力则显得尤为重要。
4、对流程的监控、分析和优化能力
企业实施BPM 的一个根本原因是通过IT 手段固化业务流程，继而对其进行持续的优化和改善。
BPM 需要具备优质的监控能力，帮助企业跟踪流程的执行状态，保证流程的运行效率。
另外，具备强大的流程分析能力的BPM 系统，能够对流程的相关数据进行统计和分析，能为流程的优化和管理决策提供科学的数据支撑。
5、是否提供完整、成熟的解决方案
业务流程管理的全生命周期包括流程梳理、设计、执行、监控和优化等多个方面，一个完整
的流程管理平台，需要在流程全生命周期都有相应的功能模块支撑。
而成熟的解决方案能够降低项目的实施风险。
6、BPM 厂商的背景与专业度
不同的BPM 厂商对于不同的客户和不同的BPM 项目采取的态度，以及实施的方法是不完全一致的。
成熟专业的厂商无论是在调配公司资源，还是响应客户的要求方面，都有一套完善的方法。
此外，实施BPM 系统必须考虑项目的实施风险，成熟的实施方法论和流程管理方法能够降低风险，保证流程管理平台成功构建。
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