WMS系统供应商选型评分表 (3)
合集下载
供应商筛选评分表
3分
4分
技术能力
1．工艺技术的先进性
5分
2．后续研发能力
5分
3．产品设计能力
6分
4．技术问题的反应能力
4分
后援服务
1．零星订货保证
5分
2．配套售后服务能力
5分
3．运输距离
5分
人员配置
1．质量团队
3分
2．员工素质
3分
现有合作状况
1．合同履约率
3分
2．年均供货额外负担和所占比例
3分
3．合作年限
3分
4．合作关系融洽程度
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
评选考核项目
具体指标
重要性
实际得分
总分
产品质量水平
1．物料、来件的优良品率
5分
2．质量保证体系
5分
3．样品质量
5分
4．对质量问题的处理承诺
5分Leabharlann 交货能力1．交货的及时性5分
2．扩大供货的弹性
5分
3．样品的及时性
5分
价格水平
1．优惠程度
4分
2．消化涨价的能力
4分
3．成本下降的空间
4分
技术能力
1．工艺技术的先进性
5分
2．后续研发能力
5分
3．产品设计能力
6分
4．技术问题的反应能力
4分
后援服务
1．零星订货保证
5分
2．配套售后服务能力
5分
3．运输距离
5分
人员配置
1．质量团队
3分
2．员工素质
3分
现有合作状况
1．合同履约率
3分
2．年均供货额外负担和所占比例
3分
3．合作年限
3分
4．合作关系融洽程度
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
评选考核项目
具体指标
重要性
实际得分
总分
产品质量水平
1．物料、来件的优良品率
5分
2．质量保证体系
5分
3．样品质量
5分
4．对质量问题的处理承诺
5分Leabharlann 交货能力1．交货的及时性5分
2．扩大供货的弹性
5分
3．样品的及时性
5分
价格水平
1．优惠程度
4分
2．消化涨价的能力
4分
3．成本下降的空间
供应商评估表_3
供应商评估表
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商考核评估表评分表
品质 （50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 （15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格 （15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司
供应商评分标准表格
交货一致性
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
WMS技术协议评分表
C:杭州塔网科技
Prepared by编制:
Date日期:
WMS系统供应商技术评分表
Sheet No编号
பைடு நூலகம்项目阶段 一期
技术评分
评分项
供应商Supplier
满分
技术要求
相关行业服务经验
30
详细的技术资料
业务流程 10 供方公司体系结构，业务相关支持度
管理能力 人力资源 10
是否容易出现项目延误现象
项目规划 10
项目规划的时间可控性基础
收货管理 5
收货流程和控制是否合理
应用案例
报检管理 5
入库管理 5
业务能力 转储和转库 管理
5
配送管理 5
报检流程和控制是否合理 入库流程和控制是否合理 转储和转库管理是否合理
配送管理是否完善
防呆功能 5
是否有防呆作业经验
盘点管理 5
是否支持周期盘存
配合度
第三方软件交互经验 应标情况 交流过程
10
涉及ERP、MES信息交互
关于技术标书内容交流过程的否决项多
20
少哦
20
交流过程顺畅级配合程度评估
公司资历
公司发展及规模
10
项目覆盖及履历
以上为基本项，总分155分。
基本项总分
最终得分百分制=(基本项总分/155*100) 70分及格，三家供应商均满足技术要求。
Supplier 1 东尚信息
得分 24 10 9 8 5 5 5 5 5 4 5 4 18 18 17
142 92
Supplier 2 中世国际
得分 23 10 6 5 5 5 5 5 5 4 5 3 18 17 16
供应商评估表(详细版)
品质记录美哟得到有效的管理，许多记录丢失
0
品质记录得到保存管理，但标识不清，难以查阅
1
品质记录保存管理完善，定期更新，各种品质记录清晰，易于查阅
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
3.技术及设备管理（评估得分/12*20=本项评估结果）
3.1
应建有设备的档案资料，档案资料包括设备的清单等级、维修及定期保养记录
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
没有品质目标、方针、承诺，且没有具体的改进计划
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
没有建立设备档案资料
0
建有设备档案资料，但档案的内容资料不全
1
对于每一台设备都有独立的档案资料，且有完整的设备清单
0
品质记录得到保存管理，但标识不清，难以查阅
1
品质记录保存管理完善，定期更新，各种品质记录清晰，易于查阅
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
3.技术及设备管理（评估得分/12*20=本项评估结果）
3.1
应建有设备的档案资料，档案资料包括设备的清单等级、维修及定期保养记录
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
没有品质目标、方针、承诺，且没有具体的改进计划
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
没有建立设备档案资料
0
建有设备档案资料，但档案的内容资料不全
1
对于每一台设备都有独立的档案资料，且有完整的设备清单
供应商评定表
2分
包转有一定的防护作用，但无明确的包装方法
3分
有明确的包装方法，但对包装方法未进行可靠性试验
4分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验
5分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验，可有效的防水、防潮、防静电
物品标志隔离
1分
不同的物品放在一起且无任何标志2分部分物品有标志隔离 Nhomakorabea3分
物品均有标志隔离，但方法欠佳，有混料的可能
（5）仓储、运输、防护评估计分表
评估项目
分数
评估标准
货仓温湿度控制
1分
无相关设施控制温湿度
2分
有一定的设施，
3分
有有效的设施，有温湿度记录，但超出范围未做及时处理
4分
有有效的设施，有温湿度记录，偶尔超出范围时能做及时处理
5分
有有效的设施，有温湿度记录，从未超出控制范围
物品包装防护
1分
完全没有包装或包装方式不佳，极易损坏
4分
物品均有标志并分区进行隔离，
5分
有明确的标志和良好的隔离基本没有混料的可能性
说明:根据综合得分进行评级分类:
90-100分A级；75-89分B级；60-74C级；60分以下D级（不合格）
供应商评定表
编号：
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
供货品种
公司性质
□私营企业□合资企业□外资企业□国有企业□其它
评估标准
全项分数
实际得分
1、品质管理
20分
2、品质控制
20分
3、生产流程
40分
4、测量、校准
5分
5、仓储、运送、防护
15分
评分合计
包转有一定的防护作用，但无明确的包装方法
3分
有明确的包装方法，但对包装方法未进行可靠性试验
4分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验
5分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验，可有效的防水、防潮、防静电
物品标志隔离
1分
不同的物品放在一起且无任何标志2分部分物品有标志隔离 Nhomakorabea3分
物品均有标志隔离，但方法欠佳，有混料的可能
（5）仓储、运输、防护评估计分表
评估项目
分数
评估标准
货仓温湿度控制
1分
无相关设施控制温湿度
2分
有一定的设施，
3分
有有效的设施，有温湿度记录，但超出范围未做及时处理
4分
有有效的设施，有温湿度记录，偶尔超出范围时能做及时处理
5分
有有效的设施，有温湿度记录，从未超出控制范围
物品包装防护
1分
完全没有包装或包装方式不佳，极易损坏
4分
物品均有标志并分区进行隔离，
5分
有明确的标志和良好的隔离基本没有混料的可能性
说明:根据综合得分进行评级分类:
90-100分A级；75-89分B级；60-74C级；60分以下D级（不合格）
供应商评定表
编号：
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
供货品种
公司性质
□私营企业□合资企业□外资企业□国有企业□其它
评估标准
全项分数
实际得分
1、品质管理
20分
2、品质控制
20分
3、生产流程
40分
4、测量、校准
5分
5、仓储、运送、防护
15分
评分合计
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WMS系统供应商选型评分表
厂商 评分项 明细项 评分标准
0-3分 0-3分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-3分 0-3分 0-3分 0-2分 0-3分 0-5分 0-5分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-10分 0-5分 0-10分 0-5分
其他意见或建议
评价部门
评价人
FLUX
备注
功能 支持多货主、多仓库、多层次的存储管理，满 评价 足9大品类、多种类型客户的货品管理 （权重30%） 灵活、多样的记费功能 实现电子标签化、RF管理，仓库人员的移动化 作业 界面操作简便性、交互友好度 实现系统无缝对接，自动纠错 系统的扩展能力，二次开发 是否正确进行了公司的整体需求分析 方案对目前主要需求的满足度 解决 方案的严密性、可行性、实用性 方案 （权重10%） 是否提供与OMS\TMS\BMS等系统接口对接方 案 业务提问的解决方案满意度 团队的实施经验，实施顾问的能力 项目 行业适应性（是否有家居、建材行业经验） 实施 对需求的理解和沟通协调能力 （权重20%） 提供增值服务的能力、售后服务的响应速度 产品成本（授权） 投入与 用户数扩充成本 商务条款 实施成本 （权重30%） 运维成本 其他 合计
InforMA来自RPVtradex
公司规模、产品和服务品牌 产品 本地化服务水平 情况 产品的成熟性 （权重10%） 产品行业适应性（是否有家居、建材行业经 验） 灵活的收货上架、拣货出库策略，支持多种拣 货方式 调整、移位、破损、盘点、质检等库内作业功 能满足度 加工业务的支持 支持物流业务流程的自定义，根据品类、仓库 、客户等设置不同的业务流程
厂商 评分项 明细项 评分标准
0-3分 0-3分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-3分 0-3分 0-3分 0-2分 0-3分 0-5分 0-5分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-10分 0-5分 0-10分 0-5分
其他意见或建议
评价部门
评价人
FLUX
备注
功能 支持多货主、多仓库、多层次的存储管理，满 评价 足9大品类、多种类型客户的货品管理 （权重30%） 灵活、多样的记费功能 实现电子标签化、RF管理，仓库人员的移动化 作业 界面操作简便性、交互友好度 实现系统无缝对接，自动纠错 系统的扩展能力，二次开发 是否正确进行了公司的整体需求分析 方案对目前主要需求的满足度 解决 方案的严密性、可行性、实用性 方案 （权重10%） 是否提供与OMS\TMS\BMS等系统接口对接方 案 业务提问的解决方案满意度 团队的实施经验，实施顾问的能力 项目 行业适应性（是否有家居、建材行业经验） 实施 对需求的理解和沟通协调能力 （权重20%） 提供增值服务的能力、售后服务的响应速度 产品成本（授权） 投入与 用户数扩充成本 商务条款 实施成本 （权重30%） 运维成本 其他 合计
InforMA来自RPVtradex
公司规模、产品和服务品牌 产品 本地化服务水平 情况 产品的成熟性 （权重10%） 产品行业适应性（是否有家居、建材行业经 验） 灵活的收货上架、拣货出库策略，支持多种拣 货方式 调整、移位、破损、盘点、质检等库内作业功 能满足度 加工业务的支持 支持物流业务流程的自定义，根据品类、仓库 、客户等设置不同的业务流程