人力资源人事管理制度-奖惩通知单
人力资源部奖惩细则
人力资源部奖惩细则
为进一步固化人力资源部基础工作流程，倡导学习、创新及进取的工作氛围，做到对先进及时鼓励、对落后及时鞭策，现对人力资源部全体员工日常行为进行如下规范:
一、人力资源部工作准则
我承诺：对工作负责主动，科学严谨；对同事平等热情,真诚开放.
我做到：基础工作准确及时,人力资源政策切实可行，以身作则，公平公正。
二、奖惩制度
人力资源部对员工日常行为遵循“即时处理"原则，采取“红单对员工行为进行奖励”、“白单对员工行为进行鞭笞”的方式，并将结果与每月平衡计分卡考核结合，共同列为人力资源部工作标准与规范。
结合目前所需，对以下行为进行红单、白单设定，但包含不仅限于以下行为：
员工出现以上行为时，部门主管开具红单白单,填写处理事由及得分后，经员工签字认可有效。
奖惩对象仅限于每月21日~20日期间发生行为。
员工奖惩通知书
员工奖惩通知书
员工奖惩通知书
尊敬的员工，
根据公司员工行为管理制度，我们对您的工作表现进行了评估，并做出了以下
奖惩决定：
奖励：
我们非常高兴地通知您，您在过去的一个季度表现出色，以出色的工作态度和
卓越的工作成果为公司做出了重要贡献。
因此，我们决定将您评为本季度的优
秀员工，并授予您一份奖金作为对您努力工作的认可和奖励。
在此，我们对您
的辛勤付出表示衷心的感谢。
惩罚：
然而，我们也不得不对您的某些行为表示严重关切。
我们注意到您在工作中的
准时性和出勤率方面存在问题。
根据公司的考勤管理政策，您的迟到和早退次
数已经超出了允许的范围。
这种行为严重影响了您的工作效率和团队合作，也
给公司的正常运营带来了困扰。
我们希望您能意识到迟到和早退的行为对您个人和公司的不良影响，并且能够
积极改正。
我们将密切关注您的工作表现，并希望您能够在未来的工作中更加
注重时间管理和出勤纪律。
请注意，公司将继续监督您的工作表现，并根据情况采取进一步的行动。
我们
希望您能够珍惜这次警告，并把它作为一个机会来改正自己的不足。
最后，我们希望您能够认真对待这次奖惩通知，并且在工作中保持高水平的专
业素养和团队合作精神。
我们相信您有能力克服困难，并取得更好的工作成绩。
祝好！
人力资源部。
人事奖惩通知书
□品质
□效率 □纪律
□操作
□5S 评
□月度考
奖惩通知书
□奖 □惩
□其他
奖惩当事人姓名:
部门/科组: 事实描述:
工号:
日期:
第
职称:
一 联
人 力 资 源 部 留 存 （
白 ）
第 二 联
ห้องสมุดไป่ตู้
结果:□不加不减
□加 分
□减 分
各
科
适用奖惩条文
组 留
存
奖惩提报人
（
员工签认:
红
）
部门审批
人力资源部审批
HD16/A 01
□品质 □效率 □纪律 □操作 □5S □月度考评
奖惩通知书
□奖 □惩
□其他
奖惩当事人姓名:
部门/科组: 事实描述:
工号:
日期:
第
职称:
一 联
人 力 资 源 部 留 存 （
白 ）
第 二 联
结果:□不加不减
□加 分
□减 分
各
科
适用奖惩条文
组 留
存
奖惩提报人
（
员工签认:
红
）
部门审批
人力资源部审批
HD16/A 01/
人力资源公司日常奖惩制度
人力资源公司日常奖惩制度一、目的和适应范围1. 目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
2. 适用范围：适用于公司全体在职员工。
二、职责1. 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2. 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3. 综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；4. 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；5. 人力资源组（部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档。
三、工作程序1. 奖励工作程序（1）员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；（2）所在部门分管领导会同综合管理部审核；（3）总经理批准；（4）财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行。
2. 处罚工作程序（1）员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；（2）综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实, 形成书面报告；（3）综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工作出处罚决定，但若拟给的是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；（4）所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；（5）财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行。
四、过程控制1•奖励（1）奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。
（2）通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖。
①嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元。
A. 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；B. 拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司赢得荣誉者；C. 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模。
员工奖惩通知书
员工奖惩通知书员工奖惩通知书尊敬的员工，您好！经过我们对您在工作中的表现进行全面评估和考虑，我们不得不对您的工作表现做出相应的奖惩决定。
在这封通知书中，我们将详细说明您的奖励和惩罚情况，并希望您能认真对待这些决定，以便在未来的工作中有所改进。
奖励部分：我们非常高兴地宣布，您在过去一段时间内展现出了出色的工作表现和卓越的专业能力。
您的努力和奉献为公司的发展做出了重要贡献。
因此，我们决定授予您以下荣誉和奖励：1. 优秀员工奖：您在工作中表现出色，以出色的工作成果和专业精神赢得了同事们的赞赏和尊重。
这个奖项是对您在团队合作、创新能力和领导才能方面的卓越表现的认可。
2. 薪资调整：作为对您在工作中的优秀表现的认可，我们决定对您的薪资进行适当的调整。
这是我们对您的工作价值和能力的肯定，也是我们对您未来发展的鼓励。
惩罚部分：然而，我们也不得不提醒您，我们在您的工作表现中发现了一些问题和不足之处。
这些问题可能会影响您的工作效率和团队合作能力，因此我们必须采取相应的纠正措施。
以下是我们对您的惩罚决定：1. 警告信：我们已经向您发出了一封警告信，提醒您关注和改进您在工作中的不足之处。
我们希望您能认真对待这封信，并采取积极的措施来改善您的工作表现。
2. 培训计划：为了帮助您提高工作能力和技能，我们将安排一些培训计划。
这将有助于您更好地适应和应对工作中的挑战，提高您的职业发展前景。
请注意，我们的目标是帮助您成长和改进，以便在工作中取得更好的表现。
我们相信，通过您的努力和合作，您将能够克服目前的困难，提升自己的工作能力，并为公司的成功做出更大的贡献。
最后，我们希望您能认真对待这份通知书，并将其作为您未来工作的参考。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
祝您在未来的工作中取得更大的成就！谢谢！人力资源行政专家日期：。
人事制度奖惩表格
人事制度奖惩表格人事制度是企业规范员工行为、促进员工发展的重要工具。
其中，奖惩制度是人事制度的重要组成部分，通过奖惩能够对员工行为进行引导和激励。
下面是一个奖惩表格的范例，共计700字。
奖惩示例表格序号员工姓名员工编号奖项/惩罚项奖励/惩罚内容生效日期有效期至负责人备注1 王小明 1001 优秀员工奖每月达成销售目标加薪300元 2022年1月1日 2022年12月31日人事部绩效考核部分2 张小红 1002 出勤奖连续30天无迟到早退 200元奖金 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -3 李大强 1003 优秀部门奖本季度部门销售额超出30% 绩效工资翻倍 2022年4月1日 2022年6月30日人事部绩效考核部分4 王小明 1001 违规处罚员工在工作时间打骂同事扣除月工资20% 2022年6月1日 2022年6月30日直属领导志愿者活动期间5 张小红 1002 失职处罚员工泄露公司机密调岗处理 2022年3月1日 2022年12月31日直属领导监察部核实确认6 李大强 1003 迟到警告连续3次迟到员工签订保证书 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -7 王小明 1001 失信警告员工连续3次未按时报销工资调整为基本工资 2022年5月1日 2022年7月31日财务部核对报销记录以上奖惩制度仅为示例，实际奖惩制度需根据企业情况进行具体制定。
本表格包含了一些常见的奖项和惩罚项，并给出了相应的奖励/惩罚内容、生效日期、有效期至、负责人和备注等信息，以便管理人员对于奖惩情况进行记录和管理。
需要注意的是，奖惩制度应该公正、合理，有明确的依据和标准。
同时，在执行奖惩制度时，还需要注意员工的权益和保密事项，确保员工的合法权益不受侵犯。
此外，奖惩制度的执行应该有相应的程序和流程，确保奖惩的执行程序合规，并经过相关部门的审核和确认。
同时，奖惩制度也应该注重及时性和连续性，及时对员工行为进行奖惩，以激励员工的积极性和规范员工的行为。
公司人事奖罚制度
奖罚管理制度规范企业员工行为，保证正常旳生产经营和生活秩序，发挥员工旳积极性、积极性，并为人力资源考核提供根据。
所有奖罚须填写《奖励/惩罚单》奖罚单需有被罚人旳签字，逐层呈有关权责部门同意，人力资源部确认立案及统一办理奖罚手续并予以公告。
第一条奖罚种类一、奖励分四种：1、嘉奖(奖励10元)。
2、安慰奖励（奖励20—100 元）。
指因公无端受到客人人身袭击时，企业予以旳精神安慰。
3、记小功(奖励50—100 元)。
4、记大功(奖励100—200元)。
二、惩罚分五种：（1）过错惩罚（扣除10元）（2）警告(扣除20—50元)。
（3）记小过(扣除50—100元)。
（4）记大过（扣除100—200元）.（5）开除所有旳惩罚条例，管理人员违规，加倍惩罚,如由于自身管理监督不到位，导致员工触犯各项条例，直属管理人员将承担连带责任。
第二条奖罚细则一、奖励（一）具有下列行为之一者,予以长处.嘉奖(奖励10元)。
1、准时按质完毕工作任务，提高服务品质等方面具有成效旳。
2、模范遵守规章制度者3、刻苦钻研本职技能，或对提携新人不遗余力者。
4、细心维护企业设备及资产，致节省费用有明显成效旳。
5、刻苦钻研，提出具有建设性旳意见6、勤奋耐劳，任劳任怨并自始至终7、因优质服务而受消费者表扬为企业赢得赞誉者8、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公9、企业专题评比、评比等活动中体现或成绩优秀者10、其他行为具正面意义，由主管审定应予奖励旳（二）.安慰奖：（20—100 元）。
员工因公受到客人无端辱骂、殴打，视情节轻重，予以安慰奖。
（三）.具有下列行为之一者，予以记小功一次(奖励50—100 元)。
1、对我司业务有特殊功绩或发明，经采纳施行确有成效旳。
2、领导有方，推展业务有相称成果，或对主办业务有明显绩效。
3、言行足为企业楷模或对提高企业声誉有详细事实旳。
4、在保证正常营运，不影响企业形象旳状况下，严格控制开支，节省费用，且根据报表有卓越成绩旳5、发现本职工作之外旳危机，予以速报或采用措施，防止一定后果旳。
人力资源部奖惩制度
人力资源部赏罚制度一、考勤（一）工作标准1.实时采集各部门考勤，且不遗漏事假、病假、考勤补签等表单。
2.统计考勤无迟到、早走的漏算、多算等错误。
3.旷工统计确实凿无误，即不出现多记或少计旷工的状况4.事假、病假、停薪留职、辞职等统计确实无误，即不出现多记或少计情况。
5.实时跟进考勤时间更改或其余暂时势宜（二）考勤统计赏罚1.每个月 3 号下午 15 点前，将考勤统计完成，超时1 小时，乐捐 10 元/ 小时；2.3次之内（包含 3 个）迟到、早走少算漏算的状况，乐捐10 元。
3.3次以上，迟到、早走少算漏算的状况，乐捐10 元/个。
4.一次旷工、告假、停薪留职、入职、辞职统计失误，乐捐20 元/次。
二、台帐（一）工作标准1.每天更新、汇总、上报，且台帐内人员数目确实、部门归属确实、台帐内入职时间等信息确实无误。
2.依据台帐，确实计算各部门《任务统计表》；（二）台帐工作赏罚1.三次以上信息错误、忘掉更新、报告等，乐捐10 元/ 次2.《任务统计表》内人员数目、数据汇总等出现错误，50 元/ 次。
三、薪酬（一）工作标准1.每个月实时制作达成薪水表2.应发薪水人数、调岗人员查对确实无误；3.个人薪水、考勤扣款、保险扣款、差补、奖金、薪水变化等应发确实无误；4.薪水表总计确实无误；（三）薪酬统计赏罚1.每个月 7 日正午 12 点前达成薪水表；超时达成记10 元/ 小时；2.考勤扣款、保险扣款、薪水变化、差补等错误，记10 元/ 次；3.由循环小数、公式等造成的薪水总计错误， 2000 元以下的错误， 50 元/次；2000 元以上的错误， 100 元/ 次。
4.不论任何原由造成薪水总计错误超出2000 元， 3 次错误被视为不切合岗位需求，应予以调岗或辞职办理。
三、保险（一）工作标准1.每个月 25 日始查对部门业绩及入职时间，依据转正标准，实时通知转正人员；2.每个月 5 日前将应上保险人员表单及查核状况，上交人力资源部文员处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名
预定加班时间
实际加班时间
工作内容
申请人
部门主管
总经理
备注
起止
共计
起止
共计
时
分
→时Βιβλιοθήκη 分时分时
分
→
时
分
时
分
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
奖惩通知单
奖惩方式：□奖励□惩罚奖惩日期：
奖惩部门
姓名
奖惩原因
奖惩金额
万 千 佰 拾 元¥
备注
总经理核准
行政人事部
提报人
1、员工奖惩数额较小由行政人事部审核。
2、班组长及以上人员或奖惩数额较大的必须由总经理核准。
3、奖惩通知单一式二联，一分给奖惩人，一份交行政人事部结算工资。
附表八
加班申请单
日期
部门