盘活资源 因时而动 再造企业活力 实现长足发展——浅谈国有改制企业的治理与发展
国有企业改制优化经营模式增强企业活力
国有企业改制优化经营模式增强企业活力国有企业改制优化经营模式，增强企业活力是提高国有企业效益和市场竞争力的重要举措。
在当前市场经济的背景下，国有企业需要通过改革创新，调整经营战略，提升企业管理水平，推动产业结构优化升级，以适应市场需求的变化，实现可持续发展。
一、国有企业改制的必要性与意义国有企业改制旨在通过引入市场化机制，强化竞争机制，提升企业经济效益和社会效益，实现国有资产保值增值的目标。
国有企业改制的核心是对企业产权的优化配置和管理，以促进企业管理运行的科学化、规范化和现代化。
改制能够激发企业内部的活力和创新潜力，提高资源配置效率，增强企业在市场竞争中的优势，推动企业做强做优。
二、优化经营模式的关键举措1. 注重市场导向，强化市场竞争意识国有企业要加大对市场的敏感度和洞察力，积极研究市场需求变化，根据市场需求调整产品结构，提供符合消费者需求的产品和服务。
同时，通过市场调研和对竞争对手的分析，制定灵活的市场竞争战略，提高企业对市场的适应能力。
2. 强化创新驱动，提升科技研发能力国有企业要加大科技研发投入，培养和引进高级人才，加强与高校、科研院所的合作，拓展创新资源。
通过创新，提高企业产品和服务的质量和附加值，不断开拓市场。
同时，加强知识产权保护，提高企业在市场竞争中的技术优势和核心竞争力。
3. 推进企业内部管理改革，提高经营效能国有企业要加强内部管理改革，强化企业内部流程优化和职能调整。
建立透明、高效的企业管理制度和流程，加强绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营效能。
4. 深化产业结构调整，推动转型升级国有企业要积极推动产业结构调整，加快实施转型升级战略。
通过退出低附加值、高污染的产业，加大对高新技术、新材料等战略性新兴产业的投资力度。
加强企业间的合作与协同，提高企业的综合竞争力。
三、国有企业改制优化经营模式的挑战与对策国有企业改制优化经营模式面临一系列挑战，例如资产重组难度大、企业文化转型困难等。
国有企业改制优化资源配置提高国有资本运作效率
国有企业改制优化资源配置提高国有资本运作效率随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，为了适应市场变革和促进经济可持续发展，国有企业改制成为中国经济改革的重要方向之一。
国有企业改制的目标是通过优化资源配置，提高国有资本运作效率，实现国有企业的可持续发展。
本文将分析国有企业改制的必要性，探讨资源优化配置的方式和方法，以及改制对国有资本运作效率的影响。
一、国有企业改制的必要性国有企业作为国家经济发展的重要支撑力量，长期以来承担着社会责任和国家使命。
然而，由于体制性问题和管理不善等原因，国有企业在资源配置和资本运作方面存在一定的问题。
为了推进经济结构调整，提高市场竞争力，国有企业改制势在必行。
1.提高效率，降低成本：国有企业改制可以通过合理的资源配置和优化的资本运作，提高企业效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
2.促进创新，增强核心竞争力：国有企业改制可以激发创新活力，引入先进技术和管理经验，提升企业的核心竞争力。
3.推动可持续发展：国有企业改制可以促进企业的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
二、资源优化配置的方式和方法国有企业改制的核心任务之一是优化资源配置，确保资源的高效利用，进而提高国有资本运作效率。
针对不同的国有企业，资源优化配置的方式和方法也各有不同。
以下是几种常见的资源优化配置方式和方法：1.并购重组：通过并购重组，对国有企业进行整合，优化资源配置，实现规模效益和协同效应。
2.股权多元化：通过引入社会资本，进行混合所有制改革，实现股权多元化，进一步优化资源配置。
3.划转国有资本：将一部分国有资本划转给社会资本运作，减轻国有企业的运营压力，优化资源配置。
4.科技创新：加大科技研发投入，提升企业技术水平，提高资源利用效率。
5.改革内部管理机制：改进企业内部管理机制，提高决策效率和资源配置的灵活性。
三、改制对国有资本运作效率的影响国有企业改制对国有资本运作效率的影响是整个改制过程的核心问题。
国有企业改制实现经济治理现代化的重要途径
国有企业改制实现经济治理现代化的重要途径国有企业改制是指对国有企业的组织结构、经营机制以及所有权关系进行调整和改革的过程，旨在提高经济效益、增强竞争力、推动经济治理现代化。
国有企业改制是实现国有资本的有效配置、提高企业管理水平和市场竞争力的重要途径。
本文将从几个方面分析国有企业改制在推动经济治理现代化中的重要作用。
一、增强企业自主权和市场竞争力国有企业改制可以通过制度创新和组织变革，增强企业自主权，使企业能够更加主动地适应市场需求和竞争环境变化。
改制后的国有企业可以更加灵活地进行经营决策，更加积极主动地开展市场拓展和产品创新，提高市场竞争力。
通过引入市场机制，优化资源配置，降低企业成本，提高效益，国有企业能够在市场竞争中取得更好的地位和竞争优势。
二、加强公司治理结构和监管机制国有企业改制涉及到企业组织结构的调整和公司治理结构的建立。
建立科学合理的公司治理结构，明确权责关系，规范经营行为，强化管理和监督机制，是国有企业改制的重要内容。
通过改革国有企业的公司治理结构和监管机制，可以有效提高企业的内部管理效率，增强企业的透明度和公信力，有效避免腐败和滥用职权等问题，促进企业经营现代化和治理现代化。
三、优化资产结构和提高资本效益国有企业改制的一个重要目标是优化资产结构，实现国有资本的有效配置和增值。
通过改革国有企业的产权制度，引入市场化机制，优化资产结构，可以调整不合理的产业结构和资源配置，提高国有资本的效益。
国有企业改制还可以引入战略投资者，吸引更多的社会资本，引导国有资本与民间资本合作，提高资本效益，促进国有企业的发展和壮大。
四、推动经济治理现代化国有企业作为国民经济的支柱和重要组成部分，其改革与发展对于推动经济治理现代化具有重要意义。
国有企业改制可以推动经济治理模式的变革，实现从权力治理到市场执权的转变，建立健全市场经济体制，提高资源配置效率，减少政府对经济的干预和调控力度。
同时，通过引入国际化的经营理念和管理标准，提高企业的国际竞争力，加速企业的国际化进程，推动经济治理向现代化的方向发展。
国有企业改制推动企业转型发展的重要举措
国有企业改制推动企业转型发展的重要举措随着经济全球化的进程，国有企业的改制成为了推动企业转型发展的重要举措。
国有企业改制不仅能增加市场竞争力，提高运营效率，还能促进资源配置的优化和企业治理能力的提升。
本文将从以下几个方面探讨国有企业改制对企业转型发展的影响和意义。
一、深化产权改革，激发国有企业活力国有企业改制的重要一步就是深化产权改革，通过引入私人资本，改变国有企业的所有制结构。
这样一来，国有企业可以更加灵活地经营，制定更具竞争力的经营策略和业务模式。
与此同时，国有企业改制还能够激发企业的活力，激发员工的创造力，进一步提高企业的竞争力和效益。
二、引入市场化机制，促进资源配置优化国有企业改制也意味着引入更多的市场化机制，推动资源配置的优化。
通过改制，国有企业能够更好地适应市场竞争，充分利用资源，提高资源的利用效率。
同时，市场化机制的引入还能够推动国有企业去除僵化的行政管理，注重市场需求，注重效益。
这样一来，不仅可以提高国有企业的竞争力，也能够更好地满足社会的多样化需求。
三、提升企业治理能力，增强企业绩效国有企业改制还能够提升企业的治理能力，增强企业绩效。
改制过程中，国有企业引入了更加先进的企业管理模式和经营理念，提高了企业的决策效率和执行力。
通过改制，国有企业能够更好地建立现代企业制度，完善企业内部管理机制，加强对企业的监督和约束。
这样一来，企业的运营效率将得到提升，综合实力也将迈上新的台阶。
四、推动企业转型升级，适应市场需求国有企业改制也为企业提供了转型升级的机遇。
通过改制，国有企业可以更加主动地对接市场需求，调整经营结构，优化产品和服务。
在改制过程中，可以进行产业结构优化，引进新技术、新产品、新业态，提升企业的创新能力和市场竞争力。
同时，国有企业改制也可以促进企业整合和重组，提高规模效益，拓宽发展空间。
总而言之，国有企业改制是一项重要的举措，能够推动企业转型发展。
改制能够深化产权改革，激发企业活力；引入市场化机制，促进资源配置优化；提升企业治理能力，增强企业绩效；推动企业转型升级，适应市场需求。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着能源行业的不断发展和变革，国有发电企业在面临市场竞争和经济效益压力的情况下，不可避免地会出现一些闲置资产。
这些闲置资产包括但不限于废弃的发电设备、空置的土地和厂房，这些资产往往处于未充分利用状态，导致企业的资产负债比例偏高，资源利用率不高，对企业发展产生不利影响。
盘活国有发电企业的闲置资产，对于促进能源行业的可持续发展，提高企业经济效益具有重要意义。
对于国有发电企业来说，盘活闲置资产可以缓解企业资金压力。
随着能源行业的快速发展，发电设备技术更新换代的速度也在不断加快，这就导致了大量的发电设备相对落后而被废弃，以及土地和厂房等资产空置。
这些闲置资产如果得不到有效利用，不仅造成了资源的浪费，同时也占用了企业大量的资金。
通过对这些闲置资产进行盘活，可以将这些资产转化为经济效益，为企业增加资金来源，缓解企业资金压力，提高企业的盈利能力。
盘活闲置资产可以提高国有发电企业的资源利用效率。
能源是国民经济发展的基础，国有发电企业在经营过程中拥有大量的能源资源和生产设备。
由于旧设备的逐渐淘汰和撤市造成的闲置资产，导致资源得不到充分利用，资源利用效率不高。
如果能够将这些闲置资产盘活起来，通过技术升级、改造、再利用等方式，可以使这些资产重新焕发生机，提高资源的利用效率，为企业节约成本，提高经济效益。
盘活闲置资产可以促进国有发电企业的转型升级。
当前，我国正处于产业结构不断优化升级的阶段，国有发电企业也需要不断调整自身的发展战略，适应市场的需求。
盘活闲置资产可以为企业提供更广阔的发展空间，推动企业进行技术创新和产业升级，促进企业由传统发电向清洁、高效、节能的新型能源产业转型升级，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
盘活国有发电企业的闲置资产对于促进能源行业的可持续发展、提高企业经济效益具有重要意义。
在实践中，有关部门和国有发电企业应加强对闲置资产的管理和利用，采取有效措施，推动闲置资产的盘活，促进企业资源的充分利用，实现企业的长期可持续发展。
国有企业改制推动经济高质量发展的重要举措
国有企业改制推动经济高质量发展的重要举措近年来，随着中国经济的快速发展，国有企业改制成为推动经济高质量发展的一项重要举措。
国有企业作为国民经济的重要支柱，其改制对于优化资源配置、提高效率、推动创新具有重要意义。
本文将从资源优化、经济效益和创新能力三个方面，探讨国有企业改制对经济高质量发展的重要性。
一、资源优化国有企业改制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
在过去的经济体制中，国有企业往往面临着资源配置不合理、利用效率低下的问题。
通过深化改革、引入市场机制，国有企业能够更好地配置资源，使其能够充分发挥作用，推动经济发展。
例如，改制后的国有企业可以进行多元化经营，将劣势资源转化为有价值的资源，避免了资源的浪费，并能够提高企业的收益。
二、经济效益国有企业改制还能够提高经济效益。
传统的国有企业在经营过程中往往面临着低效率、高成本等问题，难以实现良好的经济效益。
通过改制，国有企业能够引入市场化的竞争机制，强化企业内部管理，提高效率，进而提高企业的经济效益。
例如，通过引入优秀的战略投资者或引进市场化的股权激励机制，国有企业的管理水平和经营效益得到有效提升。
三、创新能力国有企业改制对于提升企业的创新能力具有重要作用。
改制后的国有企业更加注重技术创新、管理创新和制度创新。
通过引入市场化的竞争机制和激励机制，国有企业能够激发员工的创新活力，提高企业的创新能力。
这不仅有助于企业在市场竞争中立于不败之地，还可以促进技术进步和经济增长。
例如，改革后的国有企业能够更加开放地吸收外部创新资源，提升自身的技术研发能力，推动产业升级和结构优化。
综上所述，国有企业改制是推动经济高质量发展的重要举措。
通过资源优化、提高经济效益和创新能力，国有企业能够发挥更大的作用，为经济发展注入新的动力。
随着改制不断深化，我们有理由相信，国有企业将成为经济高质量发展的重要推动力量，促进中国经济实现可持续发展。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着国家能源政策的调整和能源市场的改革，国有发电企业闲置资产的问题日益凸显。
盘活国有发电企业闲置资产是一个重要的任务，对于优化国有资产配置、提高资源利用效率、促进经济增长具有重要意义。
本文将对如何盘活国有发电企业闲置资产进行思考，并提出一些建议。
盘活国有发电企业闲置资产需要充分了解资产现状。
国有发电企业作为国家重要的能源供应主体，拥有大量的闲置资产，包括发电设备、土地资源、厂房等。
了解这些资产的现状、类型、规模和价值是盘活的第一步。
可以通过开展全面的资产清查，建立资产数据库，对资产进行分类整理和评估，建立起全面的资产信息系统，以便于后续的资源配置。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行市场定位和定价。
根据不同的资产类型和市场需求，对资产进行市场定位，确定其适用的行业和领域。
对于一些具有特殊属性的资产，如土地资源，可以进行土地流转、转让或者租赁，从而实现资产的盘活。
根据市场需求和发电企业的实际情况，定价也是一个关键的环节。
合理的定价可以提高企业的资产利用率和价值。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行资源整合和开发。
国有发电企业拥有丰富的资源，通过整合这些资源，可以推动企业发展和经济增长。
可以通过与其他企业进行合作，实现产业链的延伸，从而形成集约化发展的格局。
可以积极发展新的业务领域，如能源服务、清洁能源和智能电网等，利用闲置资产开展相关的项目和业务，提高资产利用率和附加值。
第四，盘活国有发电企业闲置资产需要进行管理和监督。
在资产盘活的过程中，需要建立健全的管理机制和监督体系，确保资产的合理利用和运作。
可以通过建立专门的资产管理部门，负责统一规划和管理闲置资产。
也需要建立相关的政策和法规，规范资产的流转和交易行为，加强对资产的监督和评估，防止资产闲置和浪费。
盘活国有发电企业闲置资产需要注重社会效益和环境保护。
资源的合理利用和环境保护是国家可持续发展的重要内容。
在资产盘活的过程中，需要注重社会效益和环境保护，通过合理配置资源和提高能源效率，减少资源浪费和环境污染。
国有闲置资产的成因及盘活问题探讨
国有闲置资产的成因及盘活问题探讨李鑫宇大同煤矿集团有限责任公司资产经营管理分公司摘要：在市场化经济推进的过程中，为了提升国有企业的竞争力和市场活力，我国进行了大规模的国有企业改革，而从国有企业改革的具体结果来看，虽然国企改革促进了企业发展，实现了企业的现代化进步，但是也形成了大批的闲置资产，这些资产如不能得到有效的利用，必然会出现大量资源浪费的情况，这与我国目前的绿色经济和可持续经济发展来讲是非常不利的，所以积极的进行闲置资产的盘活是非常必要的。
文章对国有闲置资产的成因进行具体的分析，并基于因素讨论对闲置资产的盘活问题进行讨论与研究，旨在为实践提供帮助与导。
关键词：国有闲置资产；成因；盘活问题在市场经济环境下，资源的充分利用能够产生更大的经济效益，这于企业发展来讲是有重要意义的，但是在国企改制中，企业的经营管理结构、模式等的改变导致了大量的闲置资产，这些资产如果不能实现有效利用，其会造成企业经营管理成本的提升，这于企业的发展是十分不利的，所以积极的讨论企业闲置资产问题现实意义显著。
其实，企业的闲置资产可以通过盘活使其重新发挥其效用，所以对企业闲置资产的盘活问题做讨论与分析会有比较突出的现实意义。
一、国有闲置资产形成的原因分析从目前的分析来看，造成国有闲置资产的原因是多样的，具体分析原因，对于了解闲置资产有重要的意义。
(一)国有企业改制或者是产品结构转换形成了闲置资产从目前的资料研究来看，大量的国有闲置资产产生与企业改制以及产品结构转换有显著的联系。
从分析来看，企业生产需要完成的生产链，包括厂房、车间、设备等的利用以及材料的选用。
当企业的生产结构出现变化的时候，原有的生产设备以及车间会因为生产要求的不同无法发挥效用，所以企业会新建生产线以及厂房，这样，原有的厂房以及生产线会成为闲置资产。
简单来讲，不同的产品需要有不同的生产线，而企业改制会导致生产产品的种类等发生变化，而这种变化影响了旧生产线的利用，所以会有大量的闲置资产产生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因时而动盘活资源再造企业活力实现长足发展
——浅谈国有改制企业的治理与发展
摘要：本文在分析国有改制企业治理现状的基础上，总结了现阶段阻碍国有改制企业治理改革的约束条件，以及制约改制企业发展的关键因素。
虽然国有改制企业依附于母体企业，公司治理改革面临着许多新的机遇，但这其中也包含了许多的问题，如政企不分，董事会制度不够完善，信息披露严重滞后等。
同时，现在阶段还存在着许多阻碍国有改制企业治理改革的障碍和约束条件，如股权结构失衡,国家控股与政府定位偏差，独立董事缺位,作用效率低等。
针对这些制约条件，并结合国企改制企业治理现状，本文提出了：盘活资源，因时而动，是实现国有改制企业活力再造，推动企业长足发展的必然选择。
关键词：国有改制企业企业竞争力企业活力长足发展
一、国有改制企业
国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。
而国有改制企业，顾名思义，就是指经过上述改制后的企业。
国有企业改制表现形式主要有四种：一是分立、合并；二是改变所有制的形式；三是改变企业组织形式；四是转变经营机制。
本文中所指的改制既是指国有企业（含国有控股企业，下同）转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为，以及辅业与主业进行分离、改制，也是指国有企业破产、关闭、解散，以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。
二、国有改制企业治理中固有问题及解决措施
（一）国有改制企业治理中存在的固有问题
1、国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范，表现在法人治理结构尚未完全建立、股权设置不够科学等方面。
2、企业管理体制没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求。
（二）针对国企改制企业治理中固有问题的一般举措
1、进一步加强引导和监督，使企业改制过程更加规范。
具体表现在完善社会中介
市场，加强行业监督，保证企业改制过程中的公平、公正；在严格执行国有产权转让“进场交易”的同时，对小企业有一定的灵活性；职能主管部门加强对改制的监督和服务。
2、在市场竞争中不断完善现代企业法人治理结构。
具体表现在在市场竞争中推进公司法人治理结构的完善；既要关注“国有股一股独大”问题，又要防止“股权平均化”；企业改制不仅包括体制的转换，内部的机制转换也是重要内容。
3、适应市场竞争环境，推进改制企业现代管理制度不断强化。
从治理实践来看，传统的治理方式、理念已经难以为国有改制企业注入活力，难以推动企业实现持续发展。
因此，因时而动，盘活资源，创新观念，推动企业实现长足发展势在必行。
三、因时而动，盘活资源，创新观念，实现长足发展
企业发展可以分为做大、做强、做活三个阶段，做大要基于3M战略——人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）,这是基于资源的成长；做强是基于能力的成长，2M战略——管理、机制（MANGEMENT、MECHANISM）,与做大结合起来就是5M战略，讲管理要效益，通过改制求发展；而企业发展的第三个阶段——做活，是基于理念的成长，要求的是理念（MIND），做大做强做活是企业竞争力的基础。
如今，企业竞争力的基点逐渐由做大向做强，甚至向更高目标——做活转变。
要实现做活这一目标，就要求当前国企改制企业以6M模式——人财物、管理、机制、理念来组织企业，盘活资源，激发活力，提高企业竞争力，这同样也是国有改制企业持续发展的根本出路和最终目标。
做活企业，给公司治理提出了更高的要求，也指明了董事会战略部署的方向。
小天鹅主营业务为家用洗衣机、工业洗衣机、干洗机、洗碗机、电脑控制器设计、制造、销售和冰箱的销售，其前身为成立于1979年的江苏无锡洗衣机厂，1993年改组为无锡小天鹅股份有限公司，1997年3月挂牌上市。
为迅速扩张产业规模，小天鹅曾有意收购国内一家效益相当不错的摩托车集团，当时该集团销售额已达39亿元。
但当他们将可行性报告递交董事会时，却遭到董事会反对，一致认为：国内摩托车行业已进入高度竞争，而小天鹅并不具备这一领域的的核心技术和营销经验，兼并也许能够获得而一次机会，但再往前发展则缺乏基础，而没有基础必定没有未来。
1995年以来，小天鹅集团依次放弃了生物工程、制药、DVD等多个项目，始终以
一种理性的姿态专注于“洗”的领域全力扩张，洗衣机由单一的全自动，发展到全自动、滚筒、搅拌、双缸等应有尽有，品种型号由几种发展到上百种。
产品也由家用洗衣机延伸到工业洗衣机、干洗机、洗碗机，最大程度避免了产业风险。
在以洗衣机为主的战略方针指导下，小天鹅取得骄人业绩。
小天鹅洗衣机被评为中国名牌产品和国家免检产品，连续十几年市场占有率全国第一，销量、销售收入和利润连续四年全国第一。
小天鹅从微小企业到连续十几年市场占有率全国第一的上市公司，归结于企业决策者灵动的策略和敏锐的市场洞察力，也为国有改制企业如何再造企业活力，带来了思考与启发。
（一）因时而动，实现懂事战略性参与
董事会的重要角色或者职能是战略决策、监督管理层以及资源外取等，而战略决策是最总要也是最基本的。
快速变化社会活动以及日益复杂的商业活动需要公司的董事会更具效率，董事会必须能够判断和评估各种各样的有用信息，并对可能影响公司的一系列事件作出权衡和判断。
作为一个有效的董事会，应该因时而动，全面掌握信息，充分运用董事会成员的能力与才智来进行决策，实现战略性参与。
小天鹅董事会放弃与企业自身发展不相容的收购机会，立足自身领域深入发展，最终推动企业长足发展。
（二）盘活资源，实现最佳配置，追逐最大利益
人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）是公司发展的基础，而公司治理的根本目标就是通过对上述资源的合理配置，以及对现有制度与机制的执行，保证股东利益最大化。
公司经营者要掌握丰富的市场、行业、企业、环境、社会、法规等信息，预见市场发展方向及需要，提前制定资源配置调整可行性方案并提交董事会审议。
董事会作为企业的决策者，要充分发挥执行董事与非执行董事的作用，借助于执行董事与企业和行业现状的了解，结合非执行独立董事的清醒、冷静及企业发展边缘的宽泛信息，迅速作出最优决策，达到资源最佳配置，为实现股东利益最大化打基础。
小天鹅集团及时将资源中心配置在“洗”的领域，最终实现了跨越式发展，这便是合理配置资源，追逐最大利益的具体体现。
（三）创新观念，再造企业活力，实现长足发展
按照丘吉尔和李维斯（1983）等对企业生命周期的研究，企业成长周期分为存在阶段、生存阶段、成功摆脱束缚阶段/成功成长阶段、腾飞阶段以及资源成熟阶段，可大致概括为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个基本阶段。
由此可见，企业只有创新观念，再造企业活力，才能够实现长足发展。
而小天鹅集团将产品由传统家用洗衣机向工业洗衣机、干洗机、洗碗机延伸实效性创举，也验证看这一观点。
企业活力表现为生存能力、成长能力、再生能力三个方面，三种能力的综合体现为企业的活力。
因此，再造国有改制企业活力，需要从生存能力、成长能力、再生能力三个方面着手。
1、基于资源将企业做大，提升企业生存能力。
企业的生存能力由企业价值观决定，并伴随人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）等物资的积累及企业文化的嫁接与传承。
其中，人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）是公司发展的基础，也是企业得以生存的实体资源。
因此，提升企业的生存能力，应从打造文化软实力及扩充资本两个方面着手，将企业做大、做强，提高竞争力，从而拓展企业的生存空间。
2.基于能力将企业做强，增强企业成长能力。
企业成长能力是指企业未来发展趋势与发展速度，包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加。
企业成长能力是随着市场环境的变化，企业资产规模、盈利能力、市场占有率持续增长的能力，反映了企业未来的发展前景。
管理、机制（MANGEMENT、MECHANISM）是基于能力之上的一般系统性组织，因此，公司治理实际中，应该将加强管理、健全机制作为增强企业成长力的着力点，要向管理要效益，通过改革求发展。
3.基于价值将企业做活，创造企业再生能力。
企业再生是企业另一个生命周期的开始，是企业在遇见环境发展走向、识别环境发展机会的基础上实现的企业自我超越、自我否定、自我发展。
理念（MIND）是基于价值的有机生命组织，在公司治理实际中，要通过管理者的理念创新带动制度创新，推动企业的改革发展，为企业谋求新的发展机遇，在改革发展中创造企业的再生能力。
面对经济全球化的复杂国内、国际环境，企业具体推进管理变革的策略，视实际情况而定，不受企业经济类型的影响。
但作为企业的决策者与领导者，须转变思想观念，从全球化发展战略高度审视推进管理变革，制定有效的激励机制与约束机制，制定清晰的企业经营发展战略和实施策略，建立现代企业制度，并以市场为导向，最大限度地对企业资源实行优化配置，再造企业活力，推动企业长足发展。