盘活人力资源,实行精细化管理
浅谈事业单位的人力资源管理
浅谈事业单位人力资源管理一、前言人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素，它被称为经济发展和社会发展的第一资源。
因提出人力资本理论而获得诺贝尔经济学奖的西奥多·W·舒尔茨认为，“土地本身并不是使人贫困的主要因素，而人的能力和素质确实是决定贫富的关键.”21世纪是知识经济的时代，在知识经济中人成为促进经济发展的首要动力，国际竞争的核心也将转变为科学技术和人力资源的竞争。
因此，充分有效地管理和开发人力资源,已经成为各国发展战略中一个举足轻重的问题。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本,在人事管理发展史上，世界迎来了人力资源管理的崭新时代。
事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域,是经济可持续发展得以实现的重要部门。
长期以来，我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式，还停留在传统的人事管理阶段。
虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视，传统的事业单位管理体制，造成了资源配置的非社会化，导致某些事业单位发生了人力资源流失的现象。
随着我国加入WTO，建立和完善与市场经济体制相适应的现代事业单位管理体制已成为一种发展趋势。
目前我国事业单位正面临着新一轮的、具有实质意义的改革，以“脱钩、放权、分类、搞活"为原则的事业单位改革，主要目的是盘活事业单位现有资源，尤其是人力资源，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,并在此基础上构建符合我国国情、适应国际化发展趋势的新型事业单位组织制度.二、事业单位人力资源管理存在的问题通过对我国事业单位人力资源管理现状的分析,可以发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念落后首先，事业单位没有把人力资源工作作为单位的一项战略性工作。
创新管理 盘活资源不断提高机构编制管理精细化水平
创新管理盘活资源不断提高机构编制管理精细化水平作者：济南市编办来源：《机构与行政》2016年第03期2015年，济南市主动适应机构编制管理“新常态”，创新方式方法，推动资源整合，努力提高管理的精细化水平。
一、建立动态调整指标体系，全面盘活街道编制资源近年来，街道编制管理滞后于城区发展需要，存在编制资源配置失衡、事业机构设置不合理、管理体制不顺等问题。
我市坚持问题导向，在先行试点的基础上，探索构建编制动态调整加权核算体系，逐步在全市推开，有效盘活了街道编制资源。
（一）通盘考虑，细化核算指标体系。
市中区将各街道的行政、事业编制分成基础编制、重点项目机动编制、动态编制三大类，分类使用。
一是每个街道计入行政编制12名、事业编制25名作为基础编制，用于满足基本运行需要，稳定不变。
二是划出约占总量10%的行政编制、事业编制作为机动编制，由区委、区政府根据重点项目建设任务进行机动调整。
三是划出70名行政编制、255名事业编制作为动态编制，根据服务人口、经济状况、辖区面积，分别按50%、30%、20%的权重进行加权测算。
基础编制、重点项目机动编制、动态编制之和，即为各街道的编制测算数。
（二）立足实际，科学合理核定编制。
实际核定编制过程中，坚持四个原则对测算数再适度调整。
一是总量控制，对测算事业编制超过45名的街道，按45名核定，不超出政策规定的上限。
二是一线倾斜，6个重点项目多的城郊街道各增加2名机动行政编制，事业编制按上限核定。
三是保障重点，对45名事业编制仍不够的，超过部分按暂借其他街道下达，不再增加机动编制。
四是留有余地，全区留出机动行政编制15名、事业编制42名，以备街道新承担重点项目使用。
（三）整合资源，强化人员编制匹配。
一是编制调整后，按照“人随职能走”的原则调整人员。
二是编制动态分配后，出现空编确需进人的，优先从现有人员，尤其是超编单位中调剂。
三是重点项目机动编制调整后，“人随编走”，相应人员同时调配。
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作举措和成效
资产盘活工作是为了实现企业的资产动态管理的重要手段，是一种有效的管理手段，
提高企业的资产使用效率和提高企业经济效益的有效实施措施。
企业面临市场竞争日益激烈、经济不确定性加大，资源管理受到了很大的挑战，如何
通过资产盘活工作举措，对企业的资产进行有效的管理，既可以提高企业的生产经营效益，又能使公司节约成本，节省财力和财政压力，起到了重要的作用。
针对资产盘活工作，企业可以采取的有效的举措有：
一是进行精细化管理，通过实施资产盘活工作，合理使用重大资产设备，改进资产配置，提高资源利用效率，减少资产成本；
二是合理评估资产价值。
通过资产盘活工作，合理调整资产配置，优化资产布局，以
及根据不同的资产实行优化管理，及时补充资产，可以有效提升企业资产价值；
三是优化出售流程。
建立准确的出售定价机制，完善财务账务处理机制，提高出售流
程的效率。
四是落实资产盘活的制度及措施。
建立健全的资产盘活管理制度，不断完善资产盘活
工作流程，营造良好的投资环境，及时纠正差异，提高资产的使用效率。
对于实施资产盘活，我们可以看到它发挥了重要作用，极大提升了企业的运营效率，
同时也有效降低了企业的运营成本、节约财力，增加了资产价值。
总而言之，它是一种非
常有效、非常实效的管理措施。
人力资源优化盘活工作总结
人力资源优化盘活工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须充分发挥人力资
源的作用。
人力资源优化盘活工作是企业持续发展的关键，因此，对人力资源的合理配置和有效管理至关重要。
首先，企业需要合理规划人力资源的使用。
这意味着要根据企业的发展战略和
业务需求，合理安排员工的工作任务和岗位分配。
通过有效的人力资源规划，可以确保企业在各个部门和岗位都有足够的人力支持，从而提高工作效率和生产力。
其次，企业需要重视员工的培训和发展。
只有不断提升员工的专业技能和综合
素质，才能更好地适应市场需求和企业发展的需要。
通过培训和发展，员工可以不断提升自身的竞争力，同时也能为企业带来更多的价值。
此外，企业还需要建立有效的绩效考核机制。
通过明确的绩效目标和考核标准，可以激励员工积极工作，同时也能及时发现和解决员工的工作问题，从而提高整体工作效率和质量。
最后，企业需要重视员工的福利和激励机制。
良好的福利和激励可以增强员工
的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。
通过激励机制，可以更好地调动员工的工作热情，促进企业的发展和进步。
总之，人力资源优化盘活工作是企业发展的关键环节。
只有合理配置和有效管
理人力资源，才能实现企业的持续发展和竞争优势。
希望企业能够重视人力资源的作用，不断优化人力资源管理，为企业的发展注入新的活力和动力。
人力资源优化盘活工作总结
人力资源优化盘活工作总结
人力资源是企业发展的重要资源，如何优化人力资源，盘活工作，提高工作效率，是每个企业都需要关注的重要问题。
在过去的工作中，我们不断探索和实践，总结出了一些有效的方法和经验，现在就来分享一下。
首先，要优化人力资源，就需要充分发挥每个员工的潜力。
每个员工都有自己
的特长和优势，要根据员工的特点和能力安排工作，让每个人都能做到最适合自己的工作，发挥最大的作用。
同时，要注重员工的培训和学习，不断提升员工的能力和水平，让他们能够适应企业发展的需要。
其次，要盘活工作，就需要合理分配工作任务和资源。
要根据工作的重要性和
紧急程度，合理安排工作任务的优先级，确保每个任务都能够得到及时处理。
同时，要合理分配资源，让每个部门和员工都能够得到所需的支持和帮助，确保工作能够顺利进行。
另外，要提高工作效率，就需要注重团队合作和沟通协作。
团队合作是企业发
展的重要保障，要注重团队建设，加强团队之间的交流和合作，让每个人都能够充分发挥自己的作用，共同完成工作任务。
同时，要注重沟通协作，及时沟通和交流工作中的问题和困难，找到解决问题的方法和途径，确保工作能够顺利进行。
总的来说，人力资源优化盘活工作，是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
只有不断探索和实践，总结经验，才能找到最适合自己企业的方法和路径。
希望我们的总结和经验能够对大家有所启发和帮助，共同推动企业的发展和进步。
国有企业人力资源管理与绩效考核
国有企业人力资源管理与绩效考核国有企业在推进人力资源管理与绩效考核工作时，应不断优化人力资源的顶层设计，深入落实人力资源管理与绩效考核工作的具体要求，要深入推进人力资源绩效考核常态化、制度化、全覆盖。
在实践中，国有企业要紧扣政策规定，突出考核科学性。
要把加强和改进人力资源建设的硬性要求转化为考核量化指标，要注重与年度人力资源工作相结合，紧扣企业发展中心、要构建合格的企业队伍、建立考核指标体系框架，逐年更新考核内容，有效提升考核针对性和实效性。
与此同时，企业的人力资源部门要严把考核程序，突出考核规范性。
通过日常考核、集中考核、领导评价、实绩考核相结合的方式，全方位考核人力资源领导班子履职情况、人力资源工作落实情况。
在执行过程中，人力资源部门应注重绩效考核的公平公正，要突出绩效考核的权威性。
要通过年终现场评比、集中打分等方式，横向评比各员工的工作成效，做到一把尺子量到底。
一、以绩效考评为推手进一步优化企业人力资源管理（一）推进考核工作落地形成绩效管理合力国有企业在构建人力资源与绩效管理制度的实践中，应着力考实考准，推动人力资源考核绩效精准科学。
聚焦考什么、怎么考、怎么用，作者认为，企业应在实践中积极探索建立人力资源绩效考核常态长效机制，有效推动考核工作落地见效。
要细化指标，着力解决“量化难”的问题。
针对集中考核建立的“6+X”考核指标体系，“6”是指共性指标，“X”是指个性指标，力求做到“规定动作”到位，“自选动作”出彩。
国有企业人力资源部门还要不断创新工作方法，着力解决绩效考核“操作难”的问题。
以“定期检查、随机访查”为日常考核的基本模式，动态抽查企业员工的更新情况，推动企业人力资源考核绩效发力生威。
在这一过程中，国有企业应压实人力资源工作责任制，通过人力资源绩效考核细化目标任务，有效传导压力和责任，做到“千斤重担人人挑”，使绩效管理提供有力保障。
同时，国有企业要提升人力资源管理工作的质效，要破解绩效管理工作虚化、弱化、“两张皮”现象。
胜利油田人力资源优化配置的探索
胜利油田人力资源优化配置的探索摘要：从2017年开始，胜利油田对人力资源的优化配置进行有效的探索和研究，总结出来了“一转两建”的新模式，充分优化人力资源配置，为用人提供一种新的模式，将人力资源进行合理配置，有效的盘活人力资源留存量，通过培养高素质人才和鼓励人才走出去，增加外闯市场的创收成效，加强在职员工队伍精干高效的创新做法，将人力资源转化为创效资源，为油田可持续发展增添力量。
关键词：胜利油田；人力资源；优化配置引言：胜利油田从从2017年开始全面转变关注重点，从优化人力资源开始配置资源，着眼于如何为企业提升效益，增加资质，这就需要从完善的机制出发用实实在在的措施推进人力资源配置，盘活人力资源的创新力，创造力，胜利油田全年度盘活用工9969人，外闯市场走出去8486人，员工自愿退下来5804人，人力资源的配置取得了明显的成绩，创收显著。
一、人力资源优化配置工作的探索和推进（一）转变观念，把人力资源优势转化为推进油田提升资质，增加效益，是油田党委确定的油田发展的基本方针，按照油田的优势提高发展速度，提前规划好油田发展的总体思路，促使各级单位积极解放思想，转变传统观念，把创造价值，提高企业整体效益作为工作指导思想，使人力资源在整个工作过程中发挥积极的作用，贯穿整个工作流程，引导员工树立正确的价值观，挣钱比花钱更有价值，将每个岗位的干部与员工形成统一的思想，充分部署到油田的建设中，传递正能量，从正面积极引导，利用各种媒体的传播作用，将人力资源合理配置的政策广泛宣传开来，做到深入人心，在石油行业引起了强烈的反响[1]。
（二）搭建平台，促进人力资源高效优化配置为了促进人力资源高效优化配置，油田需要搭建人力资源优化配置平台，为油田开展人力资源工作提供强大的硬件平台支持。
人力资源优化平台汇聚了内部和外部的求职供求信息，人员的招聘，政策的解读，油田工作进程的情况等情况。
油田需要及时收集内部的人员相关信息，掌握最新动态，并整理之后发布人力资源相关信息，促进人力资源供求信息能够及时的互通，为资源的合理配置提供了充足的帮助。
数据驱动的领导力：“员工心理画像”为企业管理赋能
CULTURE数据驱动的领导力：“员工心理画像”为企业管理赋能王沁枫 国网客服中心南方分中心摘 要 此研究聚焦于南方分中心最新的研究成果，即员工心理档案智能管理与分析系统中的员工心理画像技术。
该技术在员工援助计划(EAP)服务领域具有重要意义，并为企业管理提供更加智能化、精细化的服务。
作者通过对近千名员工的数据进行采集和分析，探讨了该技术在树立职业价值观和心理资本评估，以及有效进行危机预防和干预等方面的影响。
这些发现不仅对员工的个人发展有重要影响，还为整个组织的运营和战略决策提供了有力支持。
关键词 员工心理画像 数据采集和分析 企业管理中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-149-04随着全球经济竞争日益激烈，传统的人力资源管理方式已经无法满足现代企业的需求。
员工不再仅仅是生产力的源泉，更是组织最宝贵的资本，他们的情感状态、动机和思维方式直接影响着企业的创新能力、生产效率和市场竞争力。
员工心理画像技术融合了心理学、数据科学和人工智能等多领域的知识。
在其辅助下，企业可以更好地了解员工的内在需求和期望，从而践行我党在十八届五中全会上提出的创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为实现企业的高质量发展铺平道路。
一、南方分中心的员工心理档案智能管理与分析系统（一）系统建设背景南方分中心2012年引入员工援助计划(EAP)服务。
最初，EAP服务主要关注员工心理健康筛查与干预工作，通过心理测评来评估员工的心理状况并进行及时干预。
在2017年，南方分中心意识到员工心理大数据的潜在价值，着手研发员工心理档案智能管理与分析系统。
通过数据引入、数据管理、数据分析、数据展示，将采集的多模态心理数据与业务数据进行整合，实现心理数据与业务数据的智能联动分析，探索有效指向性来帮助管理者更具针对性地观察、分析心理状态和业绩指标的联动情况，进而平衡KPI与心理指标，为EAP与思想政治文化工作的融合共促提供更多可能。
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盘活人力资源,实行精细化管理
学校精细化管理就是要用精细的眼光实行细致的管理，扎实认真地落实管理责任，盘活人力资源，实现“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，以获取精品的结果。
学校管理更应如此，要实行精细化管理，才能确保各项工作朝着正确有序的方向可持续发展。
一、精细管理目标，人人都当决策者
实行精细化的管理，首先要有明确的管理目标。
学校的管理制度是学校管理目标的具体体现，学校只有制定一套完善的管理制度，才能正确引导教职工在日常工作中自觉端正工作态度，规范工作行为，保证学校政令畅通，沿着规范化的方向不断发展。
要精细管理目标要将管理责任具体化，变一人操心为大家操心，形成“人人都管理，处处有管理，事事见管理”的局面。
我校是一所百年老校，每年都要召开教职工代表大会，通过征集教职工意见，修订完善学校管理制度。
我校的制度“细、全、实”，涵盖学校工作的方方面面，不留空白。
单单教学制度，就有“备课、上课、作业批改、培优辅差、考试、学生一日常规、教师一日常规”等，每个制度都有很强的操作性，如“作业批改制度”中规定了教师要在下一节课前批改完成，并让学生及时订正，教师要给予鼓励性评语；“出操制度”中规定学生出操要快速有序，不推搡，不逗留，不
并排，不说笑，要求步伐整齐有力，双手自然摆动，目视前方，精神饱满等。
经过细化的制度不需要再附加解释和说明，师生容易操作，效果很好。
二、精细管理过程，人人都当管理者
精细化管理要求层层完善，层层落实，达到“事事有人抓，事事有人管，任务人人担，责任人人负”的高效管理局面。
全体教职工是学校实行精细化管理的最丰富的人力资源，是学校精细化管理的主人，要让全体教职工在思想上形成共识，认识自己肩上所负的责任，建立一个紧密的管理网络，实行责任包干制度，把每项工作落到实处，打造一支“人人懂管理，人人善管理”的教师队伍，齐心协力做好学校的各项工作，实现学校精细化管理。
1.强化校长工作责任制
校长是校园精细化管理的第一责任人，校长首先要充当表率作用，才能当好“领路人”的角色。
著名的洋思中学校长蔡林森是一位成功的校长，他在洋思中学推行的精细化管理取得了十分显著的成效，这离不开蔡校长的表率作用。
他每天早晨5：40必定准时站在操场上看师生们做操，天天如此，从不例外。
他说，要让老师和同学每天都能见到校长，这所学校就好办了。
校长如果能给班子成员做表率，给全体老师做表率，这种力量是无声的却又是巨大的，必定能带出一支工作作风严谨、工作高效的教师队伍，必定能带出一所优质的学校。
2.建立各负其责的运行机制
为了推进学校精细化管理，我校成立了校园精细化管理小组，根
据学校制订的精细化管理目标，明确分工，建立各负其责的运行机制。
一是建立由教导处负责的教学常规工作管理机制。
成员由教导主任、教研组长、年段长组成。
教导处认真制订教学常规工作管理细则，人手一份分发给教师。
要求教师熟悉细则，按照细则的要求备课，上课，精选练习，批改作业，培优辅差等等。
教导处为每位教师建立教学常规管理档案，详细记录每一位教师平时的工作情况，每学年为教师做一次综合考评，与绩效工资和量化考核紧密挂钩。
二是建立由德育处负责的德育工作精细化管理运行机制。
成员由少先队总辅导员、各中队辅导员和班主任组成。
德育处根据我校实际情况，制订出一系列规范学生行为习惯的评比制度，如每天开展两次评比检查（上午一次，下午一次），每天公布评比结果，每周评选流动红旗获得班级，每学年评出6个文明班级，并对文明班级的班主任及科任教师进行表彰。
我们要求各班内建立表扬专栏、开展班级之星、校园之星等评选活动。
三是建立由总务处负责的后勤工作精细化管理运行机制。
成员由各班主任、学生干部、文明劝导队员、导护师组成。
总务处每天负责做好校园的美化、净化工作，每天，导护师和文明劝导队员都会定时督查，发现情况马上记入学校日记，上报给总务处，总务处收到情况后立即制订整改方案，立时整改，保证校园每天的正常运作，让学校的后勤工作紧紧为教学工作服务。
四是建立由安保处负责的安全工作精细化管理运行机制。
成员由安保处、班主任、导护师、学生干部组成，采取定期与不定期相结合的检查方式，对存在的问题采用全程跟踪的形式，督促其尽快整改，确保问题得到解决。
三、精确管理结果，人人都当督查员
制度落实的关键是检查和考核。
只有严格督查机制，才能创造精品成果。
为了提高学校精细化管理水平，我校成立了一支由行政、教师、家长代表、学生代表组成的绩效考核小组，每学年组织一次综合考核，考核内容包括教学工作、安全工作、思想政治表现等各项日常工作，考核小组按照学校制定的目标对每位教师一学年以来的工作进行量化考核，评出分数和等级，载入教师业务档案，与教师的绩效、工资、职称评聘挂钩。
为了精细考核行政、中层干部和校级领导的管理绩效，学校每年举行一次民主测评大会，由全体教职工充当评委，实行无记名投票，按工作业绩“优、良、差”对学校行政、中层干部和校级领导进行精确考评，并把结果进行公布。
此外，学校还建立了一套完善的表彰管理制度。
凡是评优评先、岗位设置、职务晋升都与管理绩效挂钩，评优评先必须经过校务会议研究产生，必须经过全体教师监督公示后方可向上报送，透明度高，精确度高。
如果在公示期间有异议，决不冒然上报。
这样的精确化管理为教师指明了一条专业化成长的大道，让他们感到自己的主人翁地位，感到工作有奔头，有前途，能产生很大的激励性。
（责任编辑：林文瑞）。