人才内部转介绍培训

人才内部转介绍培训

一．目的与意义：

随着我公司的快速发展，人才是公司的发展之本。为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，除目前的外部招聘渠道外，公司拟打算拓宽及强化管理内部转介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本方案。

二．操作步骤：

前期准备：

1.内部员工分析（可以为公司转介绍的优秀员工）；

2.与店长进行沟通；

3.定目标（要转介绍的人数）。

操作方法:

1.人事部定期向各店面公示目前正在招聘的岗位；

2.推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至人事部员工转介绍负责人邮箱******@**.com，并在邮件标题上注明：推荐人+推荐职位；

3.人事部对被推荐人组织进行初试及复试，确定是否录用；

4.被推荐人通过面试入职同时，人事部负责内部推荐奖励的统筹管理及人员上报财务。

三．奖励机制：

1.伯乐奖

凡是被推荐人经过审核及面试被录用满3个月且就职期间无重大过失和违纪情况，推荐人即享受“伯乐奖”奖励600元。

奖金由财务部门在发放工资日时一并发放。

2.提成奖励

凡是被推荐人经过审核及面试被录用转正后，推荐人即享受每月自身提成中的0.5％。

四．内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

1.被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；

2.被推荐人员不能与推荐人分配到同一店面；

3.推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；

4.如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。五．内部员工推荐人选，注意事项：

1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2.对被推荐人综合评估，择优上岗；

3.推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

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人事部

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