6s管理先进个人事迹
6s管理先进个人事迹材料
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见；
6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 作的基础，推行各种品质管理 手法，产品品质得以迅速地提 升，奠定了经济大国的地位， 5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要， 有的公司在原来5S的基础上又 增加了安全（Safety）和节约 （Save）这两个要素，形成了 “7S”，也有的企业加上效率、 服务、及坚持，形成了 “10S”。 但是万变不离其宗，所谓 “7S”、“10S”都是从“5S” 里衍生出来的。
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
6S 7S
2S 5S
10S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving Speed Service Shikoku
我们工作中有下列“症状”吗？
管理榜样之星事迹材料
管理榜样之星事迹材料
《管理榜样之星事迹材料》
作为一名优秀的管理人员，李小姐用她的才智和勤奋赢得了公司领导的信任。
她任职于一家知名的跨国企业，担任区域销售经理一职。
在公司内，李小姐被誉为管理榜样之星，她的事迹也备受同事们的钦佩和赞扬。
李小姐在工作中展现了出色的领导能力和团队管理技巧。
她以身作则，不但能够完成自己的工作任务，还能够带领团队一起完成更高难度的任务。
她始终保持积极进取的工作态度，并能够将自己的热情传递给团队成员，激励大家共同进步。
在业绩上，李小姐更是名副其实的业绩达人。
她的销售业绩常年位居区域前列，不断刷新着自己的销售记录。
即使在市场竞争日益激烈的情况下，她也能够在团队的协助下，取得出色的业绩，并且创造了一系列销售佳绩。
她的领导能力和业绩成就使她成为了公司内颇受尊敬的管理榜样之星。
除了在工作中展现出色，李小姐还非常重视自己的职业发展。
她不断学习进取，积极参加公司组织的培训和学习课程。
她还经常参加各类管理交流会议，不断拓展自己的管理思维和技巧。
这也使她在管理领域有了更为深入的认识和实践经验。
在同事中，李小姐更是备受欣赏和尊重。
她待人和蔼、真诚亲切，善于倾听和支持团队成员。
她的领导风格能够让团队成员感受到她的关怀和支持，使大家对工作充满热情和信心。
在多年的管理实践中，李小姐的事迹材料不仅激励着自己，也激励着周围的人。
她的故事成为了许多想要在管理领域获得成功的人们的榜样和励志典范。
她的努力和付出，是无数人学习的楷模。
她就是那个在职场上闪耀的管理榜样之星。
6s先进个人发言稿简短
6s先进个人发言稿简短
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是今天的第六位发言人，很荣幸能够在这个重要的场合为大家分享我的观点。
首先，我想讲讲我对“先进个人”的理解。
在我看来，一个先进个人不仅在工作上表现出色，在个人修养和责任心方面也同样重要。
无论在哪个领域，一个先进个人都应该有着高尚的品德和良好的职业道德。
他们要有独立思考的能力，勇于创新，始终追求卓越。
作为一个普通员工，我深感责任重大。
我努力工作，不仅是为了完成任务，更是为了给同事们做出表率。
作为团队的一员，我始终以合作为核心，积极参与团队活动，愿意倾听他人的意见和建议，并与他人和谐共事。
与此同时，我也注重个人成长，通过不断学习和自我提升，来完善自己的能力和素质。
此外，我相信一个先进个人还应该积极回馈社会。
无论是参与公益活动，还是为他人提供帮助，都是先进个人应该具备的特质。
我坚信，只有通过回馈社会，我们才能真正体现自己的价值，并让社会变得更加美好。
最后，我想感谢所有支持和关心我的领导和同事们。
正是你们的帮助和鼓励，才使我成为今天站在这里的人。
同时，也希望通过自己的努力，能够不断进步，成为更好的自己，为公司的发展和社会的进步作出更大的贡献。
谢谢大家！。
管理之星的主要事迹
管理之星的主要事迹•相关推荐管理之星的主要事迹（通用8篇）无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。
那么拟定事迹真的很难吗？以下是小编精心整理的管理之星的主要事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理之星的主要事迹篇1唐xx，男，1977年8月出生，1996年8月参加工作，中共党员，小学高级教师，现任南强乡小学校长。
先后担任汾市中心小学副校长，西瑶小学校长，武水小学副校长，20xx年2月任南强小学校长。
这位在校长岗位上奋斗了10年的教育工作者，以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到社会各界人士的一致好评。
他走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。
爱岗敬业，做廉洁自律的表率一个好校长就是一所好学校，一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。
参加工作以来，他始终与党中央保持高度一致，拥护党和国家的路线、方针、政策，忠于党和人民的教育事业，以此来指导自己的工作。
自担任校长职务以来，他以身作则，严于律己。
要求老师做到的自己首先做到，要求老师不做的他从来不做。
他坚持每天早出晚归，节假日和寒暑假，他更是牵挂着学校的平安，一心扑在学校的工作上，用心血和汗水书写着自己的工作业绩。
唐校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在学校领导班子中产生出很强的向心力和凝聚力。
在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利，在公务活动中，做到合理开支，手续清楚。
科学管理，教育教学工作成绩显著在学校管理上唐校长有一整套经验。
他对领导班子的管理模式是“统一步调、分工协作、各司其职、各负其责”。
学校管理的最高境界是以制度管理人，为此，建立健全了学校规章制度。
这些制度化条文体现出严谨务实的管理理念和创新求变的办学思想，从而规范了学校的教育教学行为，形成依章办事、高效运作的良性管理机制，有效推进了学校各项工作的进一步发展。
牢牢抓住民主管理这个治校之魂，建立了民主、和谐、平等的干群关系。
仓库管理先进个人
仓库管理先进个人
在浩瀚的物流领域中，有一位熠熠生辉的仓库管理之星——小李。
自从事仓库管理工作以来，小李始终秉持着高度的责任感与使命感，在岗位上取得了非凡的成就。
一、卓越的管理能力
小李深知仓库管理的重要性，他明白每一个细节都关乎着公司的运营效率。
为了确保仓库的高效运作，小李制定了一系列严格的管理制度。
他重视员工的培训，确保每一位员工都能熟悉仓库的布局、货物的分类与存储方法。
在他的带领下，仓库管理团队成为了一支高效、专业的队伍。
二、创新思维与实践
小李从不满足于现状，他深知只有不断创新才能让仓库管理工作更上一层楼。
为了提高仓库的存储空间利用率，他引入了智能仓储管理系统，实现了货物的快速定位与精准提取。
同时，他还倡导绿色环保理念，优化了仓库的通风和照明系统，降低了能源消耗。
三、无私奉献与团队合作
小李不仅关注自己的工作，还关心团队的整体发展。
每当有新员工加入时，他总是耐心指导，传授经验。
在遇到困难时，他总是冲锋在前，带领团队共同面对。
在他的带领下，整个仓库管理团队凝聚力强，工作效率高。
四、丰硕的成果与荣誉
由于小李在仓库管理领域的杰出表现，公司连续几年被评为“优秀仓库管理单位”。
小李本人也荣获“全国优秀仓库管理员”称号。
他的成功经验被众多企业所借鉴，成为业内学习的楷模。
五、结语
小李用实际行动诠释了什么是真正的仓库管理先进个人。
他以卓越的管理能力、创新思维、无私奉献和团队合作赢得了广泛的赞誉。
相信在他的引领下，公司的仓库管理工作将继续取得更加辉煌的成绩。
年度公司安全、质量管理先进个人主要事迹
年度公司安全、质量管理先进个人主要事迹随着经济的快速发展，企业的安全和质量管理已经成为了企业管理的重要部分。
在企业中，有一些员工以其出色的表现和贡献成为了年度公司安全、质量管理先进个人。
他们在工作中严格遵守相关规定，积极参与公司安全、质量管理工作，以实际行动为公司的发展贡献自己的力量。
以下将重点介绍一位年度公司安全、质量管理先进个人的主要事迹。
1. 严格遵守安全规定作为一名年度公司安全、质量管理先进个人，他严格遵守公司的安全规定，时刻牢记安全第一的理念。
在工作中，他始终戴着安全帽，穿着防护服，严格执行相关的安全操作规程，确保自己和他人的安全。
他还经常向其他员工宣传安全常识，提醒大家要注意安全，树立安全意识。
2. 积极参与安全培训作为年度公司安全、质量管理先进个人，他不仅自己要做到安全生产，还积极参与公司组织的各类安全培训活动。
他主动向公司提出参加各种安全管理培训课程的申请，学习并掌握了安全生产的基本知识和技能，提高了自身的安全意识和应对突发事件能力。
3. 防范安全事故，主动报告隐患在工作岗位上，他时刻关注安全生产工作，主动发现并及时报告存在的安全隐患。
他主动向上级领导汇报危险源，并提出解决问题的建议，确保安全隐患得到及时处置，为公司的生产安全保驾护航。
4. 精益求精，不断提高质量标准在质量管理方面，他精益求精，不断提高产品的质量标准。
他在工作中严格按照公司的质量管理体系执行工作，不允许出现任何质量问题。
并且他在日常工作中主动发现和解决质量问题，为公司提供了许多宝贵的质量改进建议。
5. 积极参与质量管理活动作为年度公司安全、质量管理先进个人，他积极参与公司举办的各类质量管理培训和交流活动，不断提升自己在质量管理方面的知识和技能。
他还组织员工参加各种技能竞赛，促进员工之间的学习交流，提升整个团队的质量管理水平。
6. 主动为公司节约成本在生产工作中，他提出了许多节约成本的建议，成功地为公司节约了大量的生产成本。
6s管理先进个人事迹
6s管理先进个人事迹尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!非常荣幸我能作为公司6s先进个人代表在此发言。
首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。
我只是在工作岗位上恪尽职守，为分厂贡献着我自己一份微薄的力量。
我始终从每一件小事做起，在工作中严格要求自己，不断提高自身的业务水平，努力作一名合格的一线工人，只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。
推行6s，经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了，6s来的正是时候，它将为我们提高工作效率扫清障碍，它将为我们挑战新高度奠定坚实基础，它将为我们企业的发展提供永恒的动力。
我们公司也推行了6s，那么我们一定也会成功，目前，我们公司经过二个多月的培训整改后，6s给公司带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善，捉高了我们产品质量，降低了产品成本，通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。
通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升员工的素质，更提升了我们的企业形象。
推行6s，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯。
就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6s只有开始，没有结束。
我坚信，我们公司这艘巨大的航船，在经历6s的洗礼后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!最后恭祝各位领导，还有亲爱的同事们工作顺利，万事如意。
谢谢大家!我车间金工班主要担负电源事业部发电机组生产过程中的所有钻、车、铣加工任务。
班组现有员工8名，其中党员1人，工程师1人，技师3人。
20xx年中，金工班在班长王远东的带领下，紧紧围绕分厂的各项工作，强化班组建设。
多次在事业部6S工作中获得荣誉。
在工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风。
不断推进6S工作，提高了全班员工的整体素质。
使凝聚力明显增强，全员动手齐心合力。
现场环境日新月异。
6s先进个人代表发言稿
6s先进个人代表发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的一名员工，非常荣幸能够在这里与大家分享关于6S先进个人的经验和心得。
首先，我要对公司领导和同事们给予我成长的机会和支持表示感谢。
正是在这样一个积极向上，注重细节，不断追求卓越的公司氛围下，我才能够个人得以成长，同时也迅速适应并融入6S的工作模式。
6S（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety）是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、教育和维持的方法，目的是提升工作环境和个人效率，彰显公司的文化价值。
6S着力于管理环境和工作方式，倡导规范、追求卓越，并通过每个员工的自觉、自律和推动，达到创造更高价值的目标。
作为6S先进个人，我总结了以下几点经验与感悟，希望能与大家分享：一、高度重视细节，注重环境整理6S的核心是通过整理和整顿工作场所和工具，创造一个有序、整洁、高效的工作环境。
作为6S先进个人，我非常注重细节，以身作则，确保工作场所的整洁和有序。
我时刻保持工作桌面的干净整洁，及时清理垃圾，严禁堆放杂物。
我也经常检查工作区域的其他同事，发现问题及时指出并与他们共同解决。
通过这种精细化的管理，我们的工作效率大大提升，并且整个工作环境更加宜人。
二、积极参与活动，推动持续改善除了在日常工作中注重细节，我也积极参与公司6S活动，并提出改进意见。
通过与团队合作，我成功地组织了一次整理和下单活动，有效地减少了工作区域的杂物数量，并减少了浪费。
同时，我也与同事们密切合作，制定了一个合理的工具放置方案，使得工作工具更加方便拿取和归还。
整个团队在6S活动中收获丰硕成果，大大提升了团队效率和个人积极性。
三、持续学习，提升个人能力作为6S先进个人，我始终保持着持续学习的状态。
在工作中，我主动参加了公司组织的培训和学习课程，提升了自己的技能和能力。
了解到以变废为宝，实用工具管理等方法，我积极运用在实际的工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6s管理先进个人事迹6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以S开头，简称6S。
下面就由小编为大家推荐6s管理先进个人事迹的范文，欢迎阅读。
6s管理先进个人事迹篇1 尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!非常荣幸我能作为公司6s先进个人代表在此发言。
首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。
我只是在工作岗位上恪尽职守，为分厂贡献着我自己一份微薄的力量。
我始终从每一件小事做起，在工作中严格要求自己，不断提高自身的业务水平，努力作一名合格的一线工人，只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。
推行6s，经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了，6s来的正是时候，它将为我们提高工作效率扫清障碍，它将为我们挑战新高度奠定坚实基础，它将为我们企业的发展提供永恒的动力。
6s无外乎：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，简简单单12个字，阐述了整个企业管理的精华，老子曰：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。
这就说明推行6s首先必须从细节着手，万事之始事无巨细!推行6s是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。
我曾经在《文摘》中读到当今具有传奇色彩的海尔集团总裁张瑞敏先生是一位叱诧风云、闻名世界的人物，他带领着海尔集团创造了一个又一个海尔神话，但是谁又能想象他在出任海尔集团的前身一一青岛电冰箱厂厂长时，所发布的第一条行政命令居然是一一打扫卫生，不准随地大小便。
这就充分说明了一个企业的成功需要从简单的事情做起，需要从清扫卫生做起，需要从6s基础管理做起。
今天，我们公司也推行了6s，那么我们一定也会成功，目前，我们公司经过二个多月的培训整改后，6s给公司带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善，捉高了我们产品质量，降低了产品成本，通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。
通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升员工的素质，更提升了我们的企业形象。
推行6s，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯。
就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6s只有开始，没有结束。
俗语常说：一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事可见，要将整个6s管理深入心，最终成为我们公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位公司员工的共同努力。
我坚信，我们公司这艘巨大的航船，在经历6s的洗礼后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!最后恭祝各位领导，还有亲爱的同事们工作顺利，万事如意。
谢谢大家!6s管理先进个人事迹篇2 我车间金工班主要担负电源事业部发电机组生产过程中的所有钻、车、铣加工任务。
班组现有员工8名，其中党员1人，工程师1人，技师3人。
20xx年中，金工班在班长王远东的带领下，紧紧围绕分厂的各项工作，强化班组建设。
多次在事业部6S工作中获得荣誉。
在工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风。
不断推进6S工作，提高了全班员工的整体素质。
使凝聚力明显增强，全员动手齐心合力。
现场环境日新月异。
6S 工作走在全车间的最前列。
2007年以来，该班组积极开展6S工作和小改小革活动。
在发电机组(静音机组)底盘加工时，由于加工工序繁琐，需要经过多次倒运。
为了提高生产效率，王远东集思广益设计制作出一副吊具，该吊具投入使用后大大缩减了加工周期，降低了劳动强度。
按分厂2007全年生产静音机组底盘1046台，其他各类底盘472台计算，可节约有形费用1869.76元。
该吊具被事业部命名为王远东吊具。
并向分厂进行推广。
被广泛应用到静音机组生产的各个吊运环节上。
在安全生产上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
抓好职工安全第一的意识。
2007年11月份，班组机床搬迁后，发现铣床在铣机组吊装板时，铁屑飞溅。
不仅影响了6S现场，对员工人身安全构成潜在威胁。
该班组从生产细节入手，积极创新。
利用生产加工剩余的25号方通和多孔板边角余料，设计制作机床铁屑扫板2套。
这大大的规范并美化了6S现场区域。
更重要地是消除了安全隐患。
为安全生产起到了积极作用。
赢得了领导和员工的一致好评。
最终实现了全年安全生产，实现了事故为零的优秀成绩。
胜不骄，败不馁。
为班组一直奉行的工作宗旨。
在取得了成绩后，该班组前进的步伐并没有停滞不前。
该班员工金裕佳，构思制作的吊绳支架，解决了分厂吊绳放置的老大难问题。
并由先前设计制作出的1架，发展到如今的6架。
为分厂的6S工作添砖加瓦。
该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理。
以工序质量促生产质量。
严格要求班组成员按质量标准进行作业。
作业人员从机床的每个部件的清洗，到整体的保养，都严格依照质量标准进行。
对生产现场进行清扫，并及时做到有问题现场解决、整改。
直到生产符合质量要求。
随着联合国项目的投产，联合国机组底盘刀板设计为35、45、30三种规格。
按常规加工方法，只能单件地采用垫高角度进行小面积铣加工。
加工精度难以控制。
为了确保产品加工质量。
该班组员工赵师军从实践中摸索，设计制作出一副万能角度铣床夹具。
经投放使用后，不仅将底盘刀板数量从单件到5件可同时进行铣加工。
效率可提高6倍多。
并可以使用到不同型号机组底盘如30KW50KW帕金斯、康明斯机组底盘刀板的加工上。
据不完全统计，2007年以来该万能角度铣床夹具的使用可降低生产成本7000多元。
2007年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，质量标准化作业。
工序质量合格率达99﹪，原材料消耗情况始终控制在计划之内。
班组民主管理意识高，能够主动对车间工作提出建议和改进措施。
团结协作意识强，并能够主动帮助教育落后员工，为车间员工树立了模范标榜作用。
为车间精神文明建设和安全生产作出了贡献。
6s管理先进个人事迹篇3 我叫XX，是XXX厂XXX单元段长，主要负责班组工艺二班。
我日常的工作主要是确认班长、现场巡检员工的巡检质量和了解生产及现场的管理情况。
检查主要工艺指标的真实性，运行设备及备机情况，抽查安全防护器材的备用和巡检工人的劳保穿戴情况，抽查安全工作开展情况和现场管理情况以及班组出勤率和岗位交接班情况，记录、协调、配合、督促、检查，确认每日的检修项目和安全实施，及时处理好工段的突发工作按时完成领导交办的临时工作，关心员工的思想和生活，使他们在厂有家的感觉，让厂成为一个充满爱的团体。
2010年5月，我有幸成为XXX厂的一员。
回顾和总结过去，这段期间，厂领导给予我了极大的关怀和帮助，使我不论在思想上还是工作能力上都取得了长足进步。
在同事的支持帮助下我较好的履行了工作职责，认真完成了领导交办的每一项工作。
在工作中我一直坚持边工作边学习，用正确的人生观、价值观和良好的心态修正自己的工作学习，结合自己在工作实践中学习到如何处理和解决事物的能力，不断提高自己，充实自己，丰富自己。
下面是我任职班段长期间工作的一些回顾：一、安全教育认真落实公司五个到位、打造本质安全人、本质安全岗精神，带领班组人员认真学习岗位为害辨识、火灾应急事故预案、突发应急救助预案，紧抓现场6S标准、手指口述、岗位描述，制定班组应急事故演练计划并监督实施。
每周召开班组安全会议，每次一个安全案例分析，在讨论案例时使大家内心震撼，起到重视安全的作用。
自2010年11月13日投产以来无发生一起安全事故。
二、工艺知识培训学历代表过去，学习力掌握未来，要懂得从任何的细节、所有的人身上感悟学习，并做到举一反三。
我们班组定于每周除了开一次安全会议以外，还在在夜班组织员工的自身学习、提高自身素质，并且实行导师带徒，对学习的知识进行汇编，不定时进行抽查，用好的学习环境带动每个职工，员工学习的积极性提高，虚心求教，主动向领导、业务知识好者请教;向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高个人，有效的防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
只有行动才会有结果，班组带领职工学习理论知识的同时，更注重现场实践操作的培养，通过人员轮岗学习操作知识，是每位职工对所有岗位都能掌握。
三、节能降耗安全、稳定、长周期的生产就是最大的节能降耗。
俗话说一线员工就是专家，通过不断的收集班组成员对本厂节能降耗的意见材料，总结优化工艺和设备方面的不足。
根据产品分析，将经脱氧塔内的气流调整至总气量的70%，降低脱氧塔蒸汽使用量。
使使用蒸汽量有原来0.5T/h，降低到0.35T/h。
200#加热器在工艺指标允许的情况下，减少加热时间一小时，每天可节约2.5T。
稀油站辅助泵在运行状态下，对压缩机机身油池进行加热时，稀油站循环水关闭，这样压缩机机身油池油温可以快速升温，机身油池加热功率为32KW,每次加热减少耗时0.5小时，计算下来单台机每次加热减少16KW耗电量。
按每天加热三次，4台备机，一天省电192KW。
以前的软水输出压力很高，带领班组人员多次论证后，围绕着满足填料冷却即可的原则降低了软水输出压力，从而降低了软水泵电机能耗，水泵电机由原来每小时耗电15KW降为12.5KW,每小时减少2.5KW耗电量。
每天节约60KW。
100#除油器、200#倒淋原来接DN25黑皮管排放倒淋时，管内积液腐蚀管子。
现排完倒淋后用蒸汽将黑皮管内积液吹扫干净，可延长一倍使用寿命，每周节约黑皮管一盘。
四、班组建设方面为深入贯彻落实公司学习创建白国周班组的通知精神，加强公司班组建设步伐，夯实公司管理基础，建设具有制氢厂特色的和谐班组管理模式，我们班组做了以下工作：1)、以五个到位为统领，全面落实各岗位工作责任制。
实行责任包干到位制度，把每个人的卫生负责区，工作任务细分到人;班段长做到不定时检查。
2)、坚持开展确认联络操作法、手指口述、岗位描述及安全用语，提高了职工应知应会能力，增强了职工的综合素质，使班组职工做到了不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害，为安全生产奠定了基础。
3)、沟通无极限，沟通是一种态度而不是技巧，班组大力弘扬白国周三必谈身心调试法，建立班组良好的沟通氛围，营造了和睦的人际关系。
多关心员工的思想和心态成长，经常和他们交流沟通，提高班段的凝聚力，共同成长。
4)、建立了班组会议台帐、消防安全台帐、班组建设台帐、工作计划每月进行总结，根据总结找出不足，激发了班组建设的积极性。
有个1+1=3的理论说的好，你有一个苹果，我有一个苹果，互换的话，没有差别;但是你有一个创意，我有一个创意，互换的话，就有三个创意了。
XX厂的工艺自动化比较高，我必须要学精工艺技术知识，如果不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏将成为制约个人工作能力发展的瓶颈。