网络公司架构及各部门职责
网络公司架构及各部门职责范文
网络公司架构及各部门职责范文一、公司背景和概述在当今数字化时代，网络公司成为了各行各业不可或缺的存在。
网络公司致力于利用互联网和数字技术，提供创新的解决方案，帮助企业实现数字化转型并迎接市场竞争。
网络公司的常见架构主要包括销售与业务部门、技术部门、运营部门和行政部门等。
每个部门都有着不同的职责和任务，但共同目标是为客户提供高质量的产品和服务，并促进公司的发展。
二、销售与业务部门销售与业务部门是网络公司的核心部门之一，负责公司的市场开拓、销售业绩和客户关系维护。
该部门的职责如下：1. 确定销售目标和策略：销售与业务部门负责制定公司的销售目标和策略，并确保达到预期的销售业绩。
2. 拓展客户资源：销售与业务部门负责寻找和开发新客户资源，建立和维护客户关系，为公司提供稳定的客户基础。
3. 销售团队管理：销售与业务部门负责招聘、培训和管理销售团队，提升销售人员的业务能力和销售技巧。
4. 市场竞争分析：销售与业务部门负责对市场竞争状况进行分析，了解竞争对手的动态，提供市场营销策略建议。
5. 销售业绩评估和报告：销售与业务部门负责对销售业绩进行评估和报告，及时调整销售策略，提高销售效率。
三、技术部门技术部门是网络公司的技术支持和研发中心，负责开发和维护公司的技术系统和产品。
该部门的职责如下：1. 技术研发：技术部门负责进行技术研发，跟踪最新的技术发展趋势，提供创新的技术解决方案。
2. 系统开发和维护：技术部门负责开发和维护公司的技术系统，确保系统的稳定运行和功能完善。
3. 数据安全保障：技术部门负责确保网络和数据的安全，防范网络攻击和数据泄漏。
4. 技术支持和培训：技术部门负责提供技术支持和培训，解决客户在使用产品过程中的技术问题。
5. 技术合作和联盟：技术部门负责与其他科技公司进行技术合作和联盟，共同推动技术创新和产品升级。
四、运营部门运营部门是网络公司的运营管理和客户服务中心，负责公司的日常运营和客户关怀。
网络公司架构及各部门职责模版
网络公司架构及各部门职责模版一、公司架构概述1. 总经理办公室- 负责公司整体战略规划和决策，组织协调各部门工作，推进公司发展；- 监督各部门的运营情况，确保公司目标的实现。
2. 技术部- 负责公司的技术研发和创新，提供技术支持；- 设计和开发新产品、新功能，提升公司技术竞争力；- 负责系统运维、安全和数据保护。
3. 产品部- 负责市场调研，了解用户需求；- 设计产品规划和产品策略，确定产品功能和迭代计划；- 协调各部门开展产品开发和上线工作。
4. 运营部- 负责公司产品的推广和运营策略的制定；- 组织市场推广活动，提高产品知名度和用户数量；- 进行用户数据分析，制定用户增长和留存策略。
5. 销售部- 负责公司产品的销售和业务拓展；- 寻找新的客户资源，建立销售渠道；- 组织销售团队进行销售活动和客户维护。
6. 客服部- 负责处理客户反馈和投诉，解决用户问题；- 维护客户关系，提供优质的客户服务；- 收集用户反馈，提供产品改进意见。
7. 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作；- 编制公司的财务报表和统计分析报告；- 控制成本，优化资源配置。
8. 人力资源部- 负责公司的人力资源招聘和管理工作；- 设计和实施员工培养和激励计划；- 维护员工关系，处理员工相关事务。
二、各部门职责详述1. 总经理办公室- 确立公司的战略方向和目标，制定公司的发展规划；- 组织召开各级会议，制定会议议程和会议纪要；- 监督各部门的运营情况，确保公司目标的实现。
2. 技术部- 负责公司的技术研发和创新，提供技术支持；- 设计和开发新产品、新功能，提升公司技术竞争力；- 负责系统运维、安全和数据保护。
3. 产品部- 负责市场调研，了解用户需求；- 设计产品规划和产品策略，确定产品功能和迭代计划；- 协调技术部门开展产品开发和上线工作。
4. 运营部- 负责公司产品的推广和运营策略的制定；- 组织市场推广活动，提高产品知名度和用户数量；- 进行用户数据分析，制定用户增长和留存策略。
2023年网络公司架构及各部门职责
2023年网络公司架构及各部门职责随着技术的不断进步和互联网的普及应用，网络公司正在成为各行各业中不可或缺的一部分。
在2023年，网络公司的架构也会更加完善和多样化，以适应快速发展的互联网行业。
以下是一个可能的网络公司架构及各部门职责的概述。
1. 管理层管理层负责制定公司的发展战略、规划和决策。
他们负责制定公司目标，并确保各个部门按照这些目标进行工作。
管理层还负责与外部合作伙伴进行谈判和合作，以促进公司的发展。
2. 技术部门技术部门是网络公司的核心部门之一，负责开发和维护网络平台和系统。
他们负责开发公司的网站、应用程序和其他技术产品，并确保它们的安全性和稳定性。
技术部门还负责研究新的技术趋势，并推动公司的技术创新。
3. 设计部门设计部门负责公司产品的外观和用户体验。
他们与技术部门紧密合作，确保产品的界面美观且易用。
设计部门还负责公司品牌的设计和推广，以及制定与用户体验相关的设计准则和标准。
4. 研发部门研发部门负责公司的新产品研发和创新。
他们与技术部门和设计部门合作，通过市场调研和用户反馈来确定产品需求，并进行原型设计和测试。
研发部门还负责跟踪竞争对手和市场趋势，并提供相应的产品改进和升级策略。
5. 运营部门运营部门负责网络公司的日常运营和管理。
他们负责公司的市场推广、销售和客户服务。
运营部门还负责监控和分析公司的运营数据，以及制定相应的运营策略和目标。
6. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和绩效管理。
他们负责制定和实施公司的人力资源政策和流程，并协助各个部门进行人员配置和绩效评估。
7. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金流动。
他们负责制定公司的财务策略和预算，监控公司的财务状况，并制定相应的财务决策和措施。
财务部门还负责管理公司的财务报告和税务事务。
8. 市场部门市场部门负责公司的市场调研和市场推广。
他们负责制定和执行公司的市场营销策略，推广公司的产品和服务，并与媒体和合作伙伴进行合作。
网络公司架构及各部门职责
网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。
每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。
一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。
技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。
前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。
技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。
二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。
产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。
产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。
产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。
三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。
市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。
市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。
市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。
四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。
五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
网络公司各部门岗位职责
网络公司的岗位职责目录一：技术部门工作范围职责第2页--第4页二：营销策划销售人员工作范围职责第4页--第8页三：网站编辑服务人员工作范围职责第8页--第9页四：广告美工设计人员工作范围职责第9页--第10页五：网站站长工作范围职责第10页--第11页技术部门人员职责岗位职责与工作内容说明：1、有独立操作项目开发的经历。
能独立完成大中型网络项目的架构设计和程序编写等工作能协调3人左右的程序员团队实施大型的软件项目的开发。
2、在受过良好的院校教育的基础上，要有良好的自我学习和控制能力，提倡终生学习。
3、个人要有便利的网络通讯条件。
4、完成项目开发与维护，并编写相关文档。
公司备档和培训之用。
5、组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
6、负责公司网络平台的安全、稳定运行。
日常尽量提前修复程序系统漏洞，屏蔽能引起官方封杀的色情、反动字段。
保证网站的运行。
7、在网站程序出现问题，或者接到其他部门的重大问题反馈后，必须立即作出反应进行修复，无论是上班时间还是休息时间（这就要求技术人员自己要具备上网条件）。
公司制定技术人员24小时开机（手机）值班制度，保证网络7*24*365稳定运行。
8、网站重大问题：（1）.网站上的资金往来帐户管理查询错误反馈信息（2）.网站不能正常登陆（3）.网站被黑客攻击，功能无法实现。
或者被篡改成其他内容。
（4）.网站内容有重大淫秽及反动政治信息出现在首页（5）突发不可预测的网站重大问题等。
9、对公司的网站平台进行系统性能测试，找出错误以及漏洞，维护系统的安全运行。
10.制定公司在网站系统测试方面的测试流程和规范，经上级批准后在公司内部实施。
11.在公司网络平台运行期间，每天检测程序，发现问题和潜在问题要及时修改，自己的修改记录及时传发到行政管理部备份。
12.对公司的软件开发和网络外包服务过程中的流程化操作和开发合作模式可以提出建议和改进报告。
13.为公司的后继技术人才发展，人才储备提出合理化报告，并且协助人力资源部完成技术人员的规划。
网络部架构及岗位职责
网络部人员架构及职责分配一、结构导图二、部门工作岗位及职责1、网络负责人（1）负责平台架构、营销推广、安全监管、数据监管；（2）负责部门人员工作的安排和协调；（3）负责与网络媒体的深度合作，避免和减少负面信息；（4）制定人员的工作目标和指标；（5）完善部门制度和绩效考核指标。
2、文案+策划根据要求，保证按时完成新建网站和网站相关专题文案的撰写和修改，每周不少于一个专题，每月不低于四个专题撰写。
（1）负责网站、页面专题、活动专题等的整体风格设计、栏目规划、结构优化研究和实现等工作；（2）负责专题内容撰写及管理；（3）负责分析患者所想所需，根据要求调整修改适合患者咨询访问的专题内容，书写网站体验及网站建设的意见；（4）负责各内容专题的策划与实施，监控，督促专题内容及时更新和完善；（5）协调美工或设计进行宣传页面的规划及制作；（6）协调编辑针对所开展的项目进行包装等，并让书写高转化率的相关推文；（7）协助竞价对竞价账户的创意进行调整修改。
3、网站美工&设计（1）根据要求，保证按时完成专题页面、网站、各大网络推广媒体的图片、配图等相关工作；（2）每周不少于一个专题，每月不低于四个专题；（3）完成网站相关页面设计及内容修改；注：专题要求页面精美、内容丰富、医院专家、荣誉等特色项目应重点突出。
4、程序（1）保证按时网站前端和后台的制作与开发；（2）各专题页面的制作及调试并上传至对应服务器；（3）按时对旗下所有的网站及其专题进行维护和更新；（4）对旗下所有网站及专题涉及到的页面、数据、图片等及时备份，每周不低于三次，一月两次上传至主管一份，做到有新上并备份；（5）每周对服务器进行一次安全检查，提供相应报表。
5、竞价（1）负责撰写竞价账户结构规范及推广页面的规范和要求；（2）竞价优化，查看关键词在搜索引擎上是否有广告显示，每个关键词的搜索量变化趋势、展现名次情况，关键词自然排名的变化趋势，及导致关键词自然排名靠前的基于何种推广方式？迅速提高网站的真实流量，保证点击量的同时，节约成本；（3）整理竞价账户相关报表，每周汇报相关情况，做到每日每个账户报表分别汇总及账户综合汇总。
互联网公司部门制度及岗位职责(共6篇)
互联网公司部门制度及岗位职责（共6篇）第1篇：某互联网公司技术部门职责及所属岗位职责xx互联网公司技术部门职责及所属岗位职责一、部门设置目的保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。
二、部门综述负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
三、部门职责详述1.根据项目部任务单，进行软件工程开发1) 需求分析 2) 系统设计 3) 编码4) 及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判 5) 测试 6) 试运行 7) 内部验收的验收8) 准备项目技术资料，进行软件工程的验收2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理 1) 需求分析2) 外包项目招投标技术评估 3) 技术对接 4) 外包项目验收3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护4.根据研发部任务单，进行基础技术开发5.负责内部设备与网络维护6.其他部门软件应用培训7.部门技术资料管理8.特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派的其他任务四、技术部各岗位详细职责1、技术总监1) 负责公司移动互联网服务，技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发目标；2) 指导并参与核心代码的规范和书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题； 3) 对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4) 有效带领技术团队，建立并完善公司各项研发规范及流程； 5) 培养下属成员，提高团队整体专业技能。
2、系统架构师1) 需求调研，编制需求规格说明书 2) 系统概要设计、数据库结构设计 3) 评审开发人员完成详细设计 4) 完成测试用例的编写5) 评审或编写用户手册和相关项目验收文档的编写 6) 设计软件系统的技术架构 7) 为研发团队提供关键技术解决方案8) 深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案3、Ui设计师1) 负责公司的形象设计，产品宣传的设计，海报、包装，公司对外宣传活动的设计，等一切设计事务的制作及指导; 2) 根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；3) 负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；4) 能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现； 5) 负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；6) 根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计；7) 对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化； 4、测试工程师1) 依据产品需求及设计文档，制订测试计划，编写测试用例； 2) 完成产品的集成测试与系统测试，并产出相关报表； 3) 根据测试计划，搭建测试环境；4) 依据测试用例编写自动化测试脚本测试，反馈跟踪产品BUG及用例缺陷；5) 测试工具/系统的研究和应用。
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附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。
前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。
销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。
在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。
销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。
2.全省市场布局的规划和建立。
3.大型企业加盟的洽谈。
4.费比的预算和管控。
5.促销政策的制定。
6.健全完善销售业务流程。
7.运营情况的及时上报、汇总。
省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。
产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。
并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。
2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。
结合网站销售情况，制定采购清单。
争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。
及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。
企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。
销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。
2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。
3.对目标市场进行调研和信息收集工作。
4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。
2.地区业务人员的管理和监督。
3.销售任务的制定、分配和落实。
4.协助城市经理开拓市场。
5.运营情况的及时上报、汇总。
区域经理下设若干城市经理。
城市经理的职责：1.物流人员的协调与管理。
2.监督货款及时回流（针对货到付款）。
3.当地品牌企业的加盟洽谈。
4.公司政策和模式的执行。
5.当地促销方案的制定、实施。
6.运营情况的及时上报，汇总。
城市经理下设若干物流人员。
正常运营下每单物流的整体费用应控制在3元以内。
物流人员的职责：1.物流跟单。
首先审核客户订单，确保订单地址清晰，电话格式正确，信息完整，并且过滤恶意订单，加以删除。
在确定玩订单后，第一时间确认产品库存，对于库存不足的，应的第一时间告知客服部，让客服人员与客户进行沟通处理。
确保产品在配送过程中不损坏，不遗失。
提高配送服务水平和效率，提高客户满意度。
2.收取货单付款订单的货款。
在客户订购产品递送到后第一时间，收取货款，随身准备足量的零钱以备给客户找零。
在每天工作结束后，第一时间把当日货款，上交至财务部。
3.根据当地实际情况，并且在不违背公司承诺的送货期限的前提下，制定有效的物流流程和物流路线。
销售部暂设3人：胡伟民任销售部总监，负责企划工作和城市经理工作。
童斐负责产品经理的各项工作并配合销售部其他工作。
陈志亮负责公司物流工作并配合销售部其他工作。
销售部根据公司发展状况，增设部门和人员，并对现有人员进行职位调动。
销售部与网络部通力合作在第一阶段（3个月时间）必须达到：IP>5000ip，交易额>150000元的月指标。
并达成：完成网站整体业务模式创立，形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标。
网络部：网络部的工作与销售部息息相关，相辅相成，因此，两个部门之间应加强沟通，通力合作。
双方应第一时间分享各种数据及资源，从而在最快的时间内对网站的运营进行合理的调整。
网络部的主要构成有：编辑、平面美工、策划、页面美工及程序员。
编辑职责：1.网站内容管理。
2.线上推广。
平面美工职责：1.产品图片美工。
美化产品照片，从而吸引客户眼球。
2.活动、广告等图片设计。
策划职责：1.策划线上活动。
2.产品商业文案包装。
页面美工职责：1.网站前段页面修改。
2.网站样式美工。
程序员职责：1.网站程序修改。
2.新功能开发。
3.服务器安全维护。
网络部暂设3人：江明任网络部总监，负责网络部整体运作和编辑、策划工作，并负责网站所有的数据统计，以便总经理及各部门进行数据分析。
李靖、陈凯负责平面美工、页面美工、程序员工作，并配合网络部其他工作。
网络部可根据公司发展情况，增设人员，对现有人员进行调动。
网络部与销售部通力合作在第一阶段（3个月时间）必须达到：IP>5000ip，交易额>150000元的月指标。
并达成：完成网站整体业务模式创立，形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标。
客服部：客服部是公司的一线部门，直接与客户进行沟通对话。
因此，工作技巧及员工形象非常重要。
一个优质的客服人员，可以为公司带来更多的客户，良好的口碑。
因此，公司制定了《公司客服工作内容》，《公司客服答客户问标准》等制度。
客服部必须遵守公司制度，提升自身素养，确保客户对公司良好的第一映像。
客服部的主要职责有：1.客服服务。
（1）.第一时间处理客户的电话咨询、在线咨询，提升公司在客户心中的形象，并使客户第一时间了解网站优点，返利机制，从而使客户成功注册成为会员。
（2）.处理好客户对产品的咨询，使客户对产品拥有争取的认知，从而提升购买率。
（3）.按照正确流程对客户订单进行操作，使客户可以成功购买网站商品。
（4）.做好客户售后工作，避免不必要的差评。
（5）.定时对客户进行回访，并挖掘潜在大客户。
2.货品上下架。
将新产品上架，同时对产品进行了解，以便今后的销售中可以正确处理客户对产品的咨询。
对脱销产品进行下架处理，避免不必要的客户纠纷。
3.配合公司的其他部门工作。
公司客服部共5人：汤洁泉、张婷、华静、张霞燕、郑晓宇。
统一由人事部监管。
人事部：人事部主要管理公司人事行政工作。
因此要为其他部门提供各种后勤保障、人员保障，从而使各部门可以全心工作，无后顾之忧。
并且规范公司管理制度，提高员工工作效率，和员工个人素养。
人事部的主要职责有：1.组建公司构架，明确公司各部门及各岗位的工作职责，要做到责任到岗，责任到人。
2.协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施。
4.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用5.按照各部门状况，建立合理的薪资方案及绩效考核制度，建立行之有效的激励和约束机制。
6.做好员工思想工作，减少员工流动量，增强员工对公司的归属感受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
7.组织员工进行业务培训、职业培训，提高员工素养，提高工作效率。
8.负责办理新员工入职手续，签订劳动合同。
做好公司人员资料统计，妥善保管归档。
9.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续10.坚持公平、公正、公开的原则，做好员工考勤工作和绩效考核工作，并认真制作每月员工工资表，确保员工工资准确、及时发放。
11.制定合理有效的管理制度，并确根据实际情况，及时进行补充和完善。
12.准确落实好每项规章制度，及时做好监督工作。
13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理14.视各部门需要，组织各项会议，布置、检查、总结工作，并做好会议记录工作。
15.对公司重要文件进行整理、归档、保护工作，确保公司机密不向外泄露。
控制公司各项支出，做到勤俭办公，为公司节约办公成本。
做好来客接待工作。
16.负责公司采购工作，明确公司采购每一笔进出业务，并以透明、节约为采购原则。
17.建立合理的薪资方案及绩效考核制度，从而有效的调动员工积极性，提高良性竞争。
18.配合公司其他部门工作，处理突发事件和完成领导交办的工作。
公司人事部共2人：胡哮任人事部总监，徐芸助理工作。
财务部：财务部的职责为：1.及时与供货公司进行货款结算。
2.每日对货到货款的现金进行回笼。
3.发票开具管理。
4.对员工外出、办事费用按单据进行审核报销。
5.准时发放员工工资。
6.审核网站交易量和回款金额，确保每笔交易无误。
7.负责公司现有资产管理工作。
8.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
9.统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
今后视公司情况，可单独建立财务部，并细化工作职责。